看首席执行官观后感锦集
《首席执行官》观后感范文（精选7篇）
《首席执行官》观后感范文（精选7篇）《首席执行官》观后感范文（精选7篇）当观看完一部作品后，能够给我们不少启示，不妨坐下来好好写写吧。
可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的《首席执行官》观后感范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《首席执行官》观后感1《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。
张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。
在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。
而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。
电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。
也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。
他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。
对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。
在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。
而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。
《首席执行官》观后感（精选23篇）
《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感（精选23篇）《首席执行官》观后感篇1每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。
而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。
在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机；如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启；如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。
并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。
学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力；工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。
但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方？剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。
所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。
学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
首席执行官观后感11篇
首席执行官观后感首席执行官观后感11篇看完某一作品后，相信大家的收获肯定不少吧，这时候，最关键的观后感怎么能落下！为了让您不再为写观后感头疼，下面是小编收集整理的首席执行官观后感，希望能够帮助到大家。
首席执行官观后感1《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。
为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。
针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。
片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。
同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
首席执行官观后感2刚开始说培训要看此片，我各种不愿，但是看到后来，其实也不算太差，总体而言是部励志的片子，我很喜欢凌敏的果断以及淡定，记忆深刻的是当有人质疑说：你确定德国会与我们合作吗?他说：大不了，就什么都没了。
首席执行官观后感15篇
首席执行官观后感15篇首席执行官观后感15篇：【篇1：首席执行官观后感】一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一向被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
【网络营销潜力秀指定实践平台：礼氏物语礼品网】影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
个性是他说的那这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。
每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。
反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。
首席执行官观后感精选5篇汇总
首席执行官观后感精选5篇汇总电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。
下面给大家带来一些关于首席执行官的观后感，希望对大家有所帮助。
首席执行官观后感1看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。
《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。
电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。
我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。
首席执行官观后感
首席执行官观后感看完某一作品后，能够给我们不少启示，此时需要认真地做好记录，写写观后感了。
那么你真的会写观后感吗？下面是小编为大家收集的首席执行官观后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
首席执行官观后感1海尔是一个神奇，也是一种必然。
近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。
海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决的。
影片中海尔CEO凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。
这几段话分别是：1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。
3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。
我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。
看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。
我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。
而是一个企业的传统旧观念。
工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢？问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。
就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。
其实“我们唯一怕的就是我们自己”。
战胜自己是人生最高的理想境界。
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。
同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。
《首席执行官》观后感11篇
《首席执行官》观后感11篇看完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？让我们好好写份观后感，把你的收获感想写下来吧。
那要怎么写好观后感呢？下面是小编为大家整理的《首席执行官》观后感，希望对大家有所帮助。
《首席执行官》观后感1观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。
我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。
电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。
有了错误，及时纠正，自己才会成长。
就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。
在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。
从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。
在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。
《首席执行官》观后感2之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。
给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。
当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己的管理方法，做到以理服众。
《首席执行官》观后感3张瑞敏是一位颇有思想的企业家。
在创造”海尔神话“的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。
首席执行官观后感13篇
首席执行官观后感13篇首席执行官观后感(1)[《首席执行官》观后感]《首席执行官》观后感一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵，《首席执行官》观后感。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种敬业报国、追求卓越的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。
我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。
我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。
是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在新字上做文章，在快字上下功夫。
海尔集团ceo张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升--把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。
纵观全片，没有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，果断决策被表现得淋漓尽致。
《首席执行官》观后感12篇
《首席执行官》观后感12篇《首席执行官》观后感1看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下，凌厂长是如何带领海尔员工站起来，走出国门，成为一代豪杰的真实案例。
本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。
对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。
一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。
海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。
可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。
他们强烈地民族自尊心让我深深感动。
我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。
一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。
在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。
特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。
他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。
同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。
海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。
看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱。
我深深地被感动了，他们是多么的敬业，多么的有责任感、使命感。
我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。
《首席执行官》观后感（通用19篇）
《首席执行官》观后感看完一部经典作品以后，一定有不少感悟吧，不妨坐下来好好写写观后感吧。
但是观后感有什么要求呢？下面是小编整理的背后的执着、奋斗《首席执行官》观后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《首席执行官》观后感篇1通过导演的独特视角，我们看到了经济浪潮中涌现出的时代弄潮儿——海尔信仰、海尔精神、海尔业绩、海尔速度都让我深深震撼。
物欲横流、信仰危机、道德沦落的艰难时候，理想和信念、忠贞与胆识显得尤为可贵，这样一位英明睿智、果敢决断的执行官让我们激起热望，这样一群奋斗不息的海尔群像给予我们厚沉的力量。
产量质量意识《首席执行官》为我们打开一扇窗，又打开了一扇门，让我们不断思索、热血沸腾。
它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗、永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。
创业的精神激励，坚强的意志鼓舞，拼搏的力量引导，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
影片里没有耀眼的明星、华丽的场景甚至看起来有点土气，但是为什么就是这么一个“土老帽”感觉的电影，却让无数的企业作典型反复学习、不断分析，除了他的真实性还有海尔人的精神。
这就如电影《叶问》一样，在众多的功夫片里独秀一枝，是咏春拳的力度还是甑子丹的魅力?我认为最重要的是人人喜欢的民族精神一直贯穿为他赚足了票房。
《首席执行官》也是通过一个个事件冲突的转换，让剧情跌宕起伏，紧扣心弦，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，尤其是首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
那些细节，那些动容。
砸冰箱时候的那种坚决和果断，将质量意识深深的植入每一个在场的员工。
“产品就像我们的孩子”，“有缺陷的，哪怕很小的缺陷，就是废品”。
这些话语一锤一锤敲进海尔人的心里，扛起大锤往冰箱上抡的时候，海尔人流泪忍痛，但事实证明，这些泪水与汗水都没有白流，正是这样的情感“残忍”方式磨炼了海尔人的“质量气质”，并为这份气质不断增加内涵，增加砝码，最终成为大牌。
《首席执行官》观后感（通用21篇）
《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感（通用21篇）《首席执行官》观后感篇1在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。
下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。
校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。
望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。
每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。
当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。
横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。
无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。
只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗?《首席执行官》观后感篇2公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：一，品质意识，海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的CEO要砸毁呢？因为，海尔CEO知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。
《首席执行官》观后感精选范文集5篇
《首席执行官》观后感精选范文集5篇《首席执行官》以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
这里给大家分享一些关于《首席执行官》观后感精选范文集5篇，方便大家学习。
《首席执行官》观后感精选范文集5篇1《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。
张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。
在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。
而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。
电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。
也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。
他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。
对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。
在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。
而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。
《首席执行官》观后感(精选5篇)
《首席执行官》观后感（精选5篇）《首席执行官》电影观后感篇一这已经是很多次看这部电影了，每次都会学习到不同的东西。
这部电影是海尔的创业简史，也可以说是他们的宣传手段，不过，我更愿意看到它美好的一面。
它不完全真实，但是也写出来了很多海尔的历程，在我眼里，一个企业就类似人的一生：出生、成长、挣扎、痛苦、快乐、迷茫、绝望、奋斗、纪念、幸福和死亡。
挺感谢我们公司每周组织一次视频感悟和学习，我相信我会得到很多不一样的提升。
高中以后，就很少写长文了，希望这是一个好的开端，并坚持下去。
其实，高中结束，一场意外，最好的朋友分道扬镳之后，一直挺想找一个笔友，去诉说，平时难以诉说的一切。
当然，这个想法，对于上“战场”的我来说，有点点奢侈。
好吧，也顺便问问大家，有：谈天论地，政史地理化生胡说一通的人？可以试试。
说回来这部电影。
按照脑海的影子，我先学到的是，CEO的眼光，当然，我只是看到一点点，希望能够以后学到。
电影一开始，海尔就是发不了工资的了，破旧，无力。
他找来了一个搭档，也后面收拢了许多人才。
俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。
诸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。
那我们就找30个臭皮匠=10个诸葛亮？如何？恩，人才很重要，决定了企业的命运。
后面，政府帮了海尔很多：资金、正常、融资、上市和建议等等。
我想起了大学时候的大市场营销理论6PS：产品、价格、分销、促销、公关和政治权力。
它区别于传统的4PS，就是在发展中国家，公关和政治权力，也可以提到企业的战略地位。
再后来，海尔经历了很多苦难，终于慢慢步入正轨。
其中，OEC的日事日毕，我是挺赞同的，尽快把事情搞定，不要每天都是同样的原地踏步，只有这样，你才可以能者多劳，能者多酬劳。
还有，企业文化，这是企业的血液，血液动起来，生命才继续。
没有企业文化的话，这个公司也是不长久的。
十点半了，我要准备回去休息了。
简而言之，企业管理、多元化、企业文化、员工素质能力、机遇、能力、天时地利人和、战略战术匹配和快速坚决准确高效的执行力。
《首席执行官》观后感13篇
《首席执行官》观后感13篇《首席执行官》观后感1张瑞敏是中国人的傲慢，为中国人打造了自己的全球品牌。
本片的仆人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对专心的信念和坚持，让已失去信念的工人重新燃起对公司的信念。
努力到达第一不简单，那么要保持始终的第一就更难了，仆人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热忱。
仆人公面临烂摊子和失去信念的工人的双重压力，依旧走出逆境，我们工作中遇到的问题与仆人公的双重压力相比又算得了什么呢?仆人公背负着巨大的压力糊涂的布满信念的完成了每一个目标，这莫非不是我们学习的标榜吗?我想仆人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的典范。
而恰恰就是由于这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但仆人公信任，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。
海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，仆人公毅然举起重锤，仆人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。
一个公司只有做到这样才能长期立足于商战之中。
真诚也是一个企业的长期之计。
海尔就是用真诚到永久提倡着企业走向全球化，不断进展壮大。
而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，始终到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在布满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的伴侣参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学!当海尔公司冲破重重困难渐渐进展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。
企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到懊悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他放开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。
张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。
”而在企业不断的进展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持糊涂。
首席执行官观后感【必备15篇】
首席执行官观后感【必备15篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感（精选19篇）认真观看完部影视作品以后，相信大家有很多值得分享的东西吧，这时候最关键的观后感不能忘了。
那么你真的会写观后感吗？下面是小编为大家收集的《首席执行官》观后感（精选19篇），仅供参考，大家起来看看吧。
《首席执行官》观后感 1《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的个小冰箱生产厂，逐步发展成为个国际知名家电企业。
张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。
在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是个发展的良机。
而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。
电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就窝蜂上来了，机会就没了"。
也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。
他说，从今以后，海尔生产的`产品没有合格品和二三等平之分，而只有合格品和废品之分。
对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。
在打造出质量第的这企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。
而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。
首席执行官观后感优秀影评5篇
首席执行官观后感优秀影评5篇《首席执行官》讲解并描述的是海尔公司如何从一个面临破产的小工厂到进展壮大。
这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,盼望对大家有所关心.首席执行官观后感1周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感受很深。
影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万面临倒闭的集团小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。
一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。
他提议对冷柜的设计进行改进，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。
就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。
翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。
他说了一句话，我仍记忆犹新。
他说:“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前了，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。
“快速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一有名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度确定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。
市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。
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看首席执行官观后感锦集
下面是一些观后感，欢迎阅读借鉴，希望对你有帮助。
看首席执行官观后感
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——首席执行官，看完后我非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。
海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。
就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用x质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生
存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。
他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。
海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了20xx年的时间。
期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。
当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。
世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。
积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。
并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱
并没有问题。
做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。
我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。
忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。
把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。
长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力，公司才会取得长足的发展。
四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。
公司推行了6s管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。
研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢?
五、“日事日毕，日清日高”的管理法“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经
过清理，都要比昨天有所提高。
”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗?这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。
也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。
没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。
才能为国家为社会作出应有的贡献。
六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。
学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。
但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。
海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。
人的品行，业务技术，思想观念，使其全面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。
它给我们的启示是什么?我们不深思吗?
凌敏——这个有理想、有志向、有抱负、有魄力，执着向上的中年汉子，他活在当下，敢于坚持真理，敢于承受。
他一切成
功的原动力都来自对国家，对企业，对人民深深的爱。
当问题、压力和诱惑来临，他都不为之动容，为企业的成长付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和观念的转变，来使企业腾飞发展，带领企业走出一条康壮大道。
使海尔成为民族的骄傲，民族的气节，民族的品牌而走向世界!谁不为之感叹，谁不为之叫好!
任何企业的发展，不是在于企业的大小，而是看这个企业是否能充分调动人的能动性，是否善于学习，是否观念转变，适应新的时代要求，是否企业管理严格，人员素质是否好，企业是否充满活力!这一切对我们来说都至关重要4到海尔成功的历程，有太多太多的坚持，有太多太多的努力，有太多太多的奋斗，使每个看过此片的人都不为不深受感动，生活就是这样，先难后易，先苦后甜。
最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢公司组织的这次活动，让大家能分享海尔成长的每个事迹，从中我也得到了成长，大家可以看到，我们兴万和的发展前景是一片辉煌，就让我们集众贤智慧，铸企业灵魂，培育具有鲜明个性和持久竞争力的兴万和吧。
看首席执行官观后感
4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影——首席执行官，看完后我非常激动，为海尔能创造民族
品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。
海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。
海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中国人的骄傲!公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神，很多观念我们企业也在倡导，尽管离理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：
一、要认真负责，要有责任感
当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。
就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用x质量差的却给中国人自己用?”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。
他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。
海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素质，是企业成功的根本保证。
二、要有明确的目标，要有干事业的激情，要有积极的心态
海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了20xx年的时间。
期间经历了很多艰难险
阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标--创中国的世界名牌;创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。
当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。
世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。
积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。
三、要做到忠诚公司、爱岗敬业
当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。
并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。
做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。
我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。
忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。
把它作为一件神圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。
长此以往，自己的综合能力也会有提高，产品有了质量保证，。