冲压车间计件工资制度方案
冲压件车间计件工资
青岛***电器有限公司生产车间工资管理制度第一条:目的为建立合理的工资分配制度,体现多劳多得,充分调动员工的工作积极性,并为员工可持续发展创造机会,从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据,并对数据的准确性负责。
3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。
3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。
第四条:管理内容:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1集体计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件,集体计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。
4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。
4.3工资结构4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。
冲压厂计件管理制度
第一章总则第一条为了加强冲压厂生产管理，提高劳动生产率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行计件工资制度。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素确定。
第五条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：按照岗位工资标准，根据员工实际工作时间计算。
第七条奖金：根据生产任务完成情况、产品质量、劳动纪律等因素计算。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算方法如下：1. 基本工资计算：基本工资=岗位工资标准×实际工作时间。
2. 奖金计算：（1）生产任务完成情况：根据生产任务完成比例，按照规定比例计算奖金。
（2）产品质量：根据产品质量检验结果，按照规定比例计算奖金。
（3）劳动纪律：根据劳动纪律表现，按照规定比例计算奖金。
第九条员工计件工资总额=基本工资+奖金。
第四章计件工资发放第十条计件工资发放周期为一个月。
第十一条员工计件工资应在发放周期结束后五个工作日内发放。
第十二条员工计件工资发放方式为现金发放。
第五章计件工资管理第十三条建立健全计件工资管理制度，明确计件工资的核算、审批、发放等环节。
第十四条建立计件工资核算档案，详细记录员工计件工资核算情况。
第十五条加强计件工资核算的审核，确保计件工资的准确性。
第十六条建立计件工资考核机制，对员工计件工资进行考核，发现问题及时整改。
第六章附则第十七条本制度由冲压厂生产管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
以下是对本制度的详细说明：一、总则第一条本制度的制定旨在规范冲压厂计件工资管理，提高员工工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
通过实行计件工资制度，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。
二、计件工资标准第四条计件工资标准是根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素综合确定的。
冲压车间的工资管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了规范冲压车间工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业经济效益的提升，特制定本制度。
二、工资原则1. 按劳分配原则：工资分配以员工的工作量、工作质量、工作能力等因素为依据，体现多劳多得、少劳少得的原则。
2. 同工同酬原则：在同一岗位、同一工种、同一等级的员工，工资待遇应相同。
3. 市场竞争原则：根据市场行情和同行业工资水平，合理确定工资标准。
4. 动态调整原则：根据企业经济效益和员工绩效，适时调整工资水平。
三、工资构成1. 基本工资：根据岗位等级、工种等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作量等因素确定。
4. 奖金：根据员工的工作表现、突出贡献等因素发放。
5. 津贴：根据员工的工作性质、岗位特点等因素发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 岗位工资：按月计算，每月固定发放。
3. 绩效工资：根据绩效考核结果，按月发放。
4. 奖金：根据年度考核结果，一次性发放。
5. 津贴：按月计算，每月固定发放。
五、工资发放1. 工资发放时间：每月5日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
3. 工资发放条件：员工需完成上月工作任务，且无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、工资调整1. 定期调整：根据企业经济效益和员工绩效，每半年进行一次工资调整。
2. 特殊调整：因企业生产经营需要、员工个人原因或其他原因，可进行特殊工资调整。
3. 工资调整程序：由人力资源部门提出调整方案，经企业领导批准后执行。
七、工资核算1. 工资核算人员：由人力资源部门负责工资核算。
2. 工资核算依据：以员工的工作任务、工作时间、工作绩效等为依据。
3. 工资核算流程：员工提交考勤记录、工作业绩等相关材料，人力资源部门进行核算。
八、工资争议处理1. 员工对工资有异议时，可向人力资源部门提出申请。
冲制车间计件工资方案3.0
冲制车间计件工资方案（自2013年10月1日试行）1.目的1.1调动生产线员工的工作积极性，体现多劳多得的分配原则。
1.2提高生产效率，降低人力资源成本，改善薪资结构。
1.3促使员工主动、持续改进装配工艺，提高装配技能。
1.4提升车间生产管理水平。
2.范围2.1适用于计件产品/工序的计件工资的核算过程.2.2计件产品/工序: 见附件《计件零部件单价表》．3.职责3.1 生产部:制定计件工资方案，核定计件产品单价3.2 冲制车间:提供本车间计件人员的生产数据.3.3 零部件仓库：核实车间产品入库数量.3.4 财务部:计件工资的核算.3.5 办公室：核对考勤及工资。
4.定义4.1 计件工资：指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
4.2 计时工资：因生产或公司需要，不便于计件形式来组织生产，而采用计时结算的工资。
按每人每小时15元计算，其他非生产性工作按每人每小时男工13元，女工11元计算。
4.3保底工资：公司因没有生产订单造成计件人员工作量不足而执行的最低工资，但因计件人员自身原因除外。
5.数据统计及确认5.1 每月5日前由车间提供上月的零部件《入库单》,作为计件产量交财务核准.5.2 财务按零部件入库数据编制《月计件工资表》。
5.3《月计件工资表》由财务编制，车间核对，生产部审核，副总经理批准，并报送总经理。
6.计件零部件单价确定6.1见附件《计件零部件单价表》6.2因新增产品、工序增/减、工艺改进等其他因素影响进对计件单价及时进行调整，并从次月执行。
7.计件工资的计算方法:7.1计件单价×合格品数量—50%×不合格品材料款—考核（设备+安全+6S）=个人计件工资其中：考核（设备+安全+6S）为100元，（考核内容另行规定）7.2保底工资：下料3000元，成型2600元，丝攻2200元。
冲压车间的工资管理制度
冲压车间的工资管理制度一、总则1. 为了加强对冲压车间工资管理的监督和控制，规范工资发放程序，明确工资计算标准，优化工资体系，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于冲压车间所有员工的工资管理，保障员工的合法权益，营造公正、公平、透明的工资管理环境。
二、工资计算标准1. 基本工资（1）基本工资根据员工的职务级别、工作年限和岗位要求确定，具体标准由公司人力资源部门根据市场行情和公司经济状况进行调整。
（2）基本工资计算方式为：基本工资=职务级别工资+工作年限工资+岗位工资。
2. 绩效工资（1）绩效工资根据员工的工作表现和成绩来评定，工作表现良好的员工将获得相应的绩效工资奖励。
（2）绩效工资计算方式为：绩效工资=绩效评定系数×基本工资。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴根据员工的工作岗位和工作内容确定，岗位津贴金额由公司人力资源部门按照相关规定核定。
4. 加班工资（1）加班工资按照国家劳动法规定执行，加班工资计算方式为：加班工资=基本工资×1.5。
三、工资发放1. 工资发放时间（1）工资发放时间为每个月的月底，公司将员工的工资以银行转账方式发放到员工指定的银行账户。
2. 工资发放程序（1）公司为员工建立电子工资单，公司人力资源部门将电子工资单发送至员工邮箱，员工自行下载并查看工资条，如有异议可以及时向人力资源部门提出申诉。
3. 工资发放责任（1）公司财务部门负责每月的工资发放程序，确保工资的准确发放。
四、工资体系管理1. 工资调整（1）公司每年进行一次工资调整，根据职务等级、工作年限和综合绩效评定结果确定工资调整幅度，工资调整幅度由公司人力资源部门进行核定。
2. 工资福利（1）公司制定了一系列工资福利政策，如年终奖、加班奖、节假日加班工资、住房补贴等，确保员工的工资福利待遇。
3. 工资保密（1）公司要求员工对公司的工资标准和薪酬待遇保密，禁止私下讨论工资，确保公司的薪酬机密安全。
五、工资管理监督1. 工资管理监督（1）公司设立专门的工资管理监督部门，负责监督和检查工资的发放程序和标准，确保工资的正常发放和计算准确。
工厂冲床计件制度范本
工厂冲床计件制度范本第一条总则为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得的原则，同时确保计件工资的公平、公正、公开和合理，特制定本计件制度。
本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员和办公室人员。
第二条计件方式冲床计件工资采用累进计件工资制。
在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
第三条定额与计件单价1. 生产车间主任负责制定合理的产量定额，并报经主管厂长批准后实施。
2. 计件单价由人力资源部根据公司发展需要和市场波动进行调整，并报经主管厂长批准后实施。
第四条计算公式实得计件工资 = 定额内部分计件工资 + 超额部分计件工资定额内部分计件工资 = 定额内产品数量× 正常计件单价超额部分计件工资 = 超额完成产品数量× 累进计件单价第五条累进计件单价1. 超出定额1%～10%部分，累进计件单价为原计件单价的110%。
2. 超出定额10%～20%部分，累进计件单价为原计件单价的120%。
3. 超出定额20%以上部分，累进计件单价为原计件单价的130%。
第六条工资发放1. 财务部负责工资的及时发放。
2. 人力资源部根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
第七条管理与监督1. 生产车间负责汇总统计各车间当日产品产量。
2. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3. 人力资源部负责对计件工资进行核查、监督，并根据公司发展需要以及市场的波动调整工价。
第八条附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归本公司所有。
通过实施本冲床计件制度，我们希望能够激励员工提高劳动生产率，实现公司的生产目标，同时确保员工的工资收入与工作量挂钩，公平合理。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
冲压工资方案word版
冲压工资方案word版深圳XX公司文件H_1101D签发:一、方案原则1、按照各尽所能、按劳分配、逐步增长的原则，并坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2、本方案为了激励操作员工做好安全生产，保证操作员、设备及模具的安全，提高设备与模具的利用率，创造良好的经济效率。
3、以员工劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等指标综合考核员工的岗位补贴，适当向责任重大、技术含量高岗位倾斜。
具体见冲压工时定额表4、建立调动公司员工积极性的激励机制。
二、工资组成薪资结构基本工资+岗位补贴+全勤奖+夜班津贴+加班工资+绩效考核工资+工龄工资+伙食补助+其它工资1、基本工资：当月完成定额产量的工资，11002天8小时.具体定额见分流器工时定额表2、岗位补贴：因冲压产品质量，安全要求和冲压设备不同而给的补贴。
3、全勤奖：当月公司规定的上班或加班时间内没有任何迟到、早退、请假、旷工和晚上加班时间请假月累计不超过三次的为全勤，全勤奖为50月。
4、夜班津贴：连续上满8个小时且超过晚上12点而继续工作的员工，按5元人发夜班津贴。
5、加班工资：超过正常上班时间，由于生产任务需要，要求员工继续上班而给予的费用，称为加班工资；5、绩效工资：按公司绩效考核制度对员工日常工作进行考核，因考核而产生的奖惩称为“绩效工资”；绩效工资计算按绩效考核制度进行月底进行统计计入月工资。
6、工龄工资：指员工在公司工作时间的多少给予的经济补偿，具体按工龄工资实施办法。
7、伙食补助：员工上班时间内的生活补贴，按150元月发放。
8、其它工资：除上述工资以外的收入。
三、基本工资标准上班为22天，基本工资1100月、50日，当月具体正常上班时间为除法定节假日外为正常上班时间，具体见当月上班时间安排。
1、基本工资110_当月实际上班时间。
2、法定节假日休息或请事假不发放基本工资，请病假发放30%的基本工资（须指定医院的医生证明）深圳XX公司文件H_110三、定额产量1、定额产量因新老员工的熟练程度不同分为“熟练期”和“成熟期”。
冲压车间计件工资暂行管理规定
1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算时工补偿。
2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。
3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。
4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选、全检，不计算计件工资及时工补偿；
3.计件单价：是指完成某一产品的工资支付标准。
4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
5.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。
6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的，不计算计件工资。
7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。
8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根据《生产异常处罚标准》执行。
四、管理职责：
1.车间办公室：
A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；
B.根据经审核的任务单，制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来计算工资的制度，它可以激励工人提高工作效率，提高生产效益。
本文将详细介绍车间计件工资制度的设计方案。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：激励工人提高工作效率，提高生产效益。
2. 原则：a. 公平公正：计件工资应根据工人完成的工作量进行计算，确保每个工人都能得到相应的报酬。
b. 激励激励：计件工资应与工作量成正比，鼓励工人积极主动地完成更多的工作。
c. 稳定可靠：计件工资制度应稳定可靠，不受个别工人或其他因素的影响，确保工资计算的准确性和公正性。
三、计件工资制度的设计要素1. 工作量计算方法：a. 定额计件：根据工作任务的标准定额，计算工人完成的工作量。
b. 实绩计件：根据实际完成的工作量进行计算。
2. 计件工资计算公式：计件工资 = 工作量 ×单价3. 工作量标准制定：a. 根据工作任务的性质和要求，制定合理的工作量标准。
b. 工作量标准应考虑到工人的实际工作能力和工作环境的影响。
4. 单价制定：a. 单价应根据工作的难易程度和工作的价值进行制定，确保工人的努力得到合理的回报。
b. 单价制定应经过充分的调研和分析，确保合理性和公正性。
5. 绩效考核：a. 根据工人完成的工作量和质量进行绩效考核，对绩效优秀的工人给予奖励。
b. 绩效考核应公正公平，避免个别工人或其他因素对考核结果的影响。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：a. 确定计件工资制度的目的和原则。
b. 设计计件工资制度的要素，包括工作量计算方法、计件工资计算公式、工作量标准制定、单价制定和绩效考核等。
c. 经过内部讨论和审批，制定最终的计件工资制度方案。
2. 培训和宣传：a. 培训工人和管理人员，使其了解计件工资制度的相关内容和操作方法。
b. 宣传计件工资制度的优势和激励效果，增强工人的参与意识和积极性。
3. 实施计件工资制度：a. 根据计件工资制度方案，开始实施计件工资制度。
冲床计件方案
4.保障工人权益，构建和谐劳动关系。
三、方案内容
1.计件方式
-直接计件：针对单一工序的冲床作业，以完成单个产品或部件的冲压作业为计件单位。
-间接计件：针对多工序连续作业的冲床，以完成一个连续模或复合模的冲压作业为计件单位。
2.计件标准
-标准工时：根据产品工艺流程、设备性能和生产经验，制定合理的标准工时。
2.公平公正地计算工人工资，提高工人工作积极性。
3.确保生产过程合法合规，保障企业和工人权益。
三、方案内容
1.计件标准
根据产品类型、工艺要求及设备性能，制定以下计件标准：
（1）普通冲床：以单个产品为单位，完成一个产品的冲压工序计为一件。
（2）连续模冲床：以连续模为单位，完成一次连续模冲压计为一件。
（3）复合模冲床：以复合模为单位，完成一次复合模冲压计为一件。
-进度监控：通过实时监控系统，跟踪生产进度。
-质量管理：强化质量意识，实施严格的质量控制措施。
四、合法合规性
-法律法规：严格遵守国家劳动法律法规，保障工人权益。
-内部制度：建立健全内部管理制度，规范操作流程。
-信息保护：加强数据安全，防止个人信息泄露。
五、实施与评估
1.实施步骤
-设备改造：为冲床设备安装计件系统，确保数据准确。
（2）计件工资：根据实际生产数量，按照计件单价计算计件工资。
（3）奖金：设立全勤奖、优秀员工奖等，鼓励工人提高生产效率。
（4）加班工资：按照国家规定，支付工人加班工资。
4.生产管理
（1）生产计划：根据销售订单，制定生产计划，合理分配生产任务。
（2）生产调度：根据设备状况、工人技能等因素，进行生产调度。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景分析在车间生产过程中，提高员工积极性、提升生产效率是关键。
计件工资制度作为一种有效的激励手段，能够激发员工的工作热情，提高生产效率。
本方案旨在为车间制定一套科学、合理的计件工资制度，以促进车间生产目标的实现。
二、制定原则1.公平原则：确保工资分配的公平性，让员工感受到付出与回报的对等。
2.激励原则：通过工资激励，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.可行性原则：制定的方案要符合实际生产情况，易于操作和实施。
4.持续改进原则：根据生产实际情况，不断优化和完善工资制度。
三、具体方案1.工资构成（1）基本工资：根据员工岗位、技能、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量、质量等因素计算，体现员工的劳动价值。
（3）奖金：设立全勤奖、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励。
2.计件工资计算方式（1）确定计件单价：根据产品工艺、生产难度、市场行情等因素，合理制定计件单价。
（2）计算计件工资：员工计件工资=完成产品数量×计件单价。
3.考核指标（1）产品质量：对完成的产品进行质量检测，不合格产品不计件。
（2）生产效率：以生产计划为基准，考核员工完成产品的速度。
（3）工作态度：对员工的工作态度进行评价，包括遵守纪律、团队合作等方面。
4.工资发放（1）工资发放时间：每月底发放当月工资。
（2）工资发放方式：通过银行代发，确保工资安全。
四、实施步骤1.宣传培训：向员工宣传计件工资制度的好处，提高员工的认知度和接受度。
2.制定实施细则：根据车间实际情况，制定具体的实施办法。
3.监督执行：设立专门的监督小组，对计件工资制度的执行情况进行监督。
4.反馈改进：定期收集员工意见，对计件工资制度进行优化和完善。
五、预期效果1.提高生产效率：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.提升产品质量：员工为了获得更高的计件工资，会更加关注产品质量。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工的工作量和工作质量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，同时也可以提高企业的生产效益。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度概述1. 定义：计件工资制度是一种根据员工工作完成的任务数量或者工作量来计算工资的制度。
它将员工的工作成果与工资直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
2. 优点：- 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工作量与工资直接相关。
- 提高生产效益：员工的工作效率提高，生产效益也会相应提高。
- 公平公正：计件工资制度可以根据员工的工作量来计算工资，避免了按小时计算工资的不公平性。
3. 缺点：- 可能导致质量问题：为了追求高工作量，员工可能会忽视工作质量，导致质量下降。
- 员工之间不平衡：不同员工的工作量可能存在差异，导致工资差距较大。
三、计件工资制度方案设计1. 工作量计算方法：- 根据工作任务的性质和难易程度，设定相应的工作量计算标准。
- 工作量计算标准可以根据历史数据和经验进行制定，也可以根据实际情况进行调整。
- 工作量计算标准应该具有一定的公正性和合理性，以确保员工的工资计算准确无误。
2. 工资计算方法：- 将员工的工作量与工资进行直接挂钩，工作量越大，工资越高。
- 工资计算公式：工资 = 基本工资 + 单件工资 ×完成工作量。
- 基本工资是固定的，可以根据员工的工作经验和技能水平进行调整。
- 单件工资是根据工作任务的性质和难易程度设定的，可以根据实际情况进行调整。
3. 质量考核机制：- 为了避免员工追求工作量而忽视质量，可以引入质量考核机制。
- 设定质量考核标准，对员工的工作质量进行评估和考核。
- 质量考核结果可以作为工资计算的一个重要因素，对工资进行适当的加减。
4. 奖惩机制：- 设定奖励机制，对工作表现优秀的员工赋予奖励，如奖金、荣誉称号等。
冲压车间计件工资暂行管理规定
四、标准工时：是指在正常的操作条件下, 以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
五、定额时工：是指车间安排时工任务时, 必须以任务单的形式下达, 且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
5.a.机台故. b.模具装配存在问. c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序
6.员工：
A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天安排的生产任务；
7.每项任务完成后, 清点好自己生产的产品, 在任务单上签名确认, 摆放在车间指定区域后, 即刻上交任务单。
8.收货员：
六、接到车间收货通知后, 根据员工提交的任务单, 对员工生产的成品、半成品办理收货入仓手续, 核对员工自点数量, 发现异常即刻上报车间。
1.管理职责:
A.车间办公室:
B.根据跟单员下达的制令单, 进行生产排产, 拟制生产任务单, 提交公司审核；
C.根据经审核的任务单, 制作员工生产任务条, 并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
2.每天实时记录当天员工上交的任务条, 汇总当日员工任务单, 统计员工计件工资, 检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
3.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时, 并上报公司审核。
A.生产组长:
B.严格按照总任务单的要求组织安排生产, 发现异常即刻上报车间办公室；
C.对车间生产质量负责,Βιβλιοθήκη 严格执行品质抽检, 按要求审核任务单；
4.当生产过程中出现下列情况时, 生产组长有权根据当日任务单调整任务分配, 但必须经车间审核:
冲压车间计件工资制度方案
冲压车间计件⼯资制度⽅案⽣产部计件⼯资管理⽂件第⼀章总则第⼀条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理⽂件。
第⼆章原则第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职⼯平均实际收⼊增长幅度与车间劳动⽣产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起车间规范合理的⼯资分配制度。
第四条以员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。
第六条、计件⼯资的⽬的员⼯实⾏计件⼯资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个⼈劳动投⼊与收⼊直接挂钩，激励作⽤显著，同时反映劳动者之间的⽣产效率差别，体现多劳多得，员⼯也⽐较能接受这种公平性，它还能促使⼯⼈⾃觉地改进⼯作⽅法，提⾼技术⽔平和劳动⽣产率。
计件⼯资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的⼯资。
它不直接⽤劳动时间来计量劳动报酬，⽽是⽤⼀定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的⼀种⼯资形式。
即，⼯资是⽤⼯⼈完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件⼯资可分个⼈计件⼯资和集体计件⼯资。
个⼈计件⼯资适⽤于个⼈能单独操作⽽且能够制定个⼈劳动定额的⼯种；集体计件⼯资适⽤于⼯序过程要求集体完成，不能直接计算个⼈完成合格产品的数量的⼯种。
⽬前⽣产车间采⽤（装配车间集体计件）和（注塑车间个⼈计件）⼯资⽅式。
第三章计件⼯资⽅案的构成1.计件⼯资⽅案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件⼯资）、因效（益）定奖（绩效⼯资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员⼯的积极性和创造性。
2.⼯资构成：岗位计件⼯资+⽣产效益奖+全勤奖+晚餐补助+⼯龄⼯资+房补（外宿）+奖⾦-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件⼯资岗位计件⼯资=计件总和*计件⽐率*单⼈出勤⼩时/求和【计件⽐率*单⼈出勤⼩时+······+计件⽐率*单⼈出勤⼩时】2.1.1单⼈出勤⼩时=常班出勤⼩时+加班⼩时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件⼯价+······+产品计件数*计件⼯价】+计件附加2.1.3产品计件数=当⽉办理⼊库业务的合格产品数量2.1.4计件⼯价=单个产品的计件⼯价2.1.5计件⽐率计件⽐率=班组计划达成率*0.3+班组/个⼈产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(⽣产责任)/(未完成数+⽣产总数)]*100%班组/个⼈产品合格率=[1-不良总数/⽣产总数]*100%出勤率=(常班出勤⼩时/当⽉标准出勤⼩时)*100%2.1.5.1 班组计划达成率：由销售⼈员提供每⽉计划内未完成数，⽣产车间(班组)分析后得出因⽣产责任⽽造成的未完成数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出计划达成率2.1.5.2 班组/个⼈产品合格率：由质量⼈员进⾏巡检、抽检、车间终检等⽅式，确定产品不良⽐率，⽣产车间(班组)分析后得出⽣产责任⽽造成的不良数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出班组/个⼈产品合格率.2.1.5.3 出勤率：根据员⼯常班出勤⼩时与当⽉标准的出勤⼩时(公司规定的正常出勤⼩时)，计算出出勤率.2.2 ⽣产效益奖⽣产部管理负责⼈根据⽣产员⼯当⽉⼯作态度、⼯作成果，给予的⼯作奖励。
生产车间计件工资制度方案!5篇
生产车间计件工资制度方案!5篇第一篇：生产车间计件工资制度方案!生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
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生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。
第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2.1.4计件工价=单个产品的计件工价2.1.5计件比率计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100%班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.2.1.5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.2.2 生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。
生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元～200元.2.3午餐补助在标准工作时间段内，员工日出勤时间≥8小时，公司将提供10元/日的晚餐补助.2.4 晚餐补助晚班每日24:00以后的生产工作属于加班，加班时间<2小时，无晚餐补助。
4小时>员工加班≥2小时，公司将提供10元的晚餐补助。
2.5 工龄工资员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。
依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。
每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限300元.实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%，工龄工资=100%*基准值②出勤率≥60%，工龄工资=50%*基准值③出勤率<60%，工龄工资=20%*基准值2.6 职位补助对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：①出勤率≥80%，职位补助=100%*基准值②出勤率≥60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员③出勤率<60%，职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派.2.7 奖金2.7.1 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应奖励.2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。
新员工在职时间≥1月，奖励指导师傅100元；新员工在职时间≥2月，再奖励指导师傅200元；2.8 罚款2.8.1 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应罚款2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据《生产部员工岗位管理制度》或高层管理决议进行相应罚款2.8.3 新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内员工离职，扣款指导师傅100元；2.9 代扣社保公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费.2.10 所得税公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.3.薪资制度3.1 实行计件工资制的背景公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种特殊的计件工资制。
3.2 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下：3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD 计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.3.2.1.1 MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。
采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器.3.2.1.2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。
采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成.3.2.1.3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。
采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆3.2.2计件单价的计算。
将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。
依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定.3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算计算公式如下：计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。
目前有以下情况会进行计件附加.3.2.4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。
此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实.3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.3.2.4.4公司部分产品的生产加工采用非标准生产模式，该类产品的加工无法通过系统进行工作实际的判定。
该产品的加工采用计件工资方式或计时工资方式核算后计入计件附加中.核算依据：生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.3.3 计件工资具体形式：3.3.1常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资3.3.2 生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。
3.3.3 目前公司限额政策：(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时3.3.4 在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.3.4 计件工资的其他政策3.4.1 当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况下停薪调休。