组织结构的构成要素
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素是组织决策、任务分配、职能划分、人员安排及其他必要因素。
1. 组织决策：是指企业在组织结构设计过程中所作出的一系列决策，包括组织类型、层次结构、权力分配等。
2. 任务分配：也叫工作分配，是指将企业的职责和任务有序地划分给各部门和个人，以此来实现企业的整体目标。
3. 职能划分：指企业将不同的任务划分到不同的职能部门，使其职责具有明确性，从而实现企业的目标。
4. 人员安排：指企业根据其组织结构的要求，将相应的人员按照特定的职位要求安排到各部门和岗位上，以此对企业的利益进行保障。
5. 其他必要因素：还包括企业实施组织结构时需要考虑的其他因素，例如职位的选择、职责的设定、绩效考核等。
第49讲_组织结构的构成要素,纵横向分工结构(1)
第四章战略实施 本章考情分析 本章属于次重点章。 本章涉及的内容包括：（1）组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构的基本类型及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）信息技术在战略管理中的作用。 题型题量分析 本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。 2019年考生需要重点关注以下六个方面内容考主观题：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡计分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。 本章教材主要变化 2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化有： ①新增【案例4.1】、【案例4.6】、【案例4.17】、【案例4.20】、【案例4.23】5个案例，案例序号重新排序； ②部分文字表述修改。 第一节公司战略与组织结构 一、组织结构的构成要素（★） 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。 （一）分工 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。 1.纵向分工。管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。 2.横向分工。横向分工是企业资源的分工，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够合并就合并。 【相关链接】专业化程度或称作专业化分工 专业化程度是描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。20世纪初，亨利福特通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作。例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反复地进行同一项操作。福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。福特的经验表明，让
企业组织的结构设计
第7章 企业组织的结构设计 通过本章学习，应该能够： 1、定义组织结构 2、描述各种组织结构的特点 3、对比流程型结构与职能型结构 4、掌握结构设计的方法 5、解释治理幅度与治理层次的关系 [本章概述] 本章要紧介绍组织结构的全然定义，组织结构的全然类型以及组织结构设计几种方法。1.1 组织结构(organizationstructure)是为了完成组织目标而设计的，是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。它是对组织复杂性、正规化和集权化程度的一种量度。组织结构的实质是组织好职员的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。1从组织结构的定义能够瞧出，它包含以下几个要害要素： 第一，治理层次和治理幅度。治理层次(levelofcontrol)是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高治理者到最低层职工的职级、治理权力层次数量。治理幅度(spanofcontrol)是指主管人员有效地监督、治理其直截了当下属的人数。组织中治理层次的多少，依据组织的任务量、组织规模的大小而定。治理层次与治理幅度这两个因素紧密相关，治理层次与治理幅度成反比。也确实是根基讲，在组织规模给定的情况下，治理幅度增大，组织层次减少；治理幅度减少，那么组织层次增多。如此治理层次就构成了组织的纵向结构。 第二，部门的组合。部门是指组织中主管人员为完成的任务将人员编成其有权管辖的一个特定的领域。各不同部门的组合构成了整个组织的方式。部门划分的目的是要按照某种方式划分业务，以起到最好地实现组织目标的作用。部门划分常用的方法有：按人数划分、按时刻划分、按职能划分、按地区划分、按效劳对象划分等等。各部门的组合构成了组织的横向结构。 第三，组织的运行机制。关于组织来讲，只有全然结构是远远不够的，必须通过运行机制来强化全然结构,来保证全然结构意图的表达。所谓运行机制,指的是操纵程序、信息系统、奖惩制度以及各种标准化的规章制度等。运行机制的建立和强化有助于更清楚地向职工讲明 1赵慧英，林泽炎．组织设计与人力资源战略治理．广东经济出版社2003年版，第51页。
组织结构设计的五大要素和八大原则
问题背后的问题——组织结构变革设计 来源：网络 当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为，这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善，更进一步的，或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑？于是，企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段，甚至会解聘和更换员工。? 这些措施本身毫无问题，但是却往往只能起到短暂的作用，甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。那么，究竟是什么困扰着企业的发展？我们需要找到问题背后的问题。? 一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源? 当企业出现病症的时候，最容易被忽视但却可能是最根本的问题是，企业的组织结构不再适合企业的发展。? 之所以容易被忽视，是因为在传统的管理理论中我们通常认为，有很多合理的组织结构模型可以供选择：例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。所以在组织结构设计的时候，企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时，企业家们会更加安心。? 但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后，冰冷的现实时刻在提醒我们，不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此，不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。? 不同的战略：组织结构是战略实施的载体，战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？? 不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设置部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割裂、效率低下，企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大，如果仍然粗略的设置组织结构，就会造成重要职能薄弱或缺失，企业就会缺乏相应的能力，企业的发展就会受到影响。就像人小的时候，如果穿过大的鞋，就会举步维艰，怎么也跑不快；当长大成人，如果再穿小时候的鞋，跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。? 不同的环境：企业面临的环境决定了组织结构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料，海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。?
行政组织的构成要素
行政组织的构成要素 一、组织结构 行政组织的构成要素之一是组织结构。组织结构是指行政组织中各个部门和岗位之间的关系和层次。一个完善的组织结构能够明确各个部门的职责和权限，确保组织的正常运转。通常，行政组织的组织结构包括顶级领导、各级管理层、各个部门和相关岗位。顶级领导负责制定组织的发展战略和决策，各级管理层负责具体的管理工作，部门和岗位则负责执行具体的任务。 二、人员配备 行政组织的构成要素之二是人员配备。人员配备是指行政组织中各个岗位所需的人员数量和人员素质。一个合理的人员配备能够确保组织的各项工作能够顺利进行。通常，人员配备包括领导层、管理人员和执行人员。领导层需要具备较高的管理和决策能力，管理人员需要具备一定的专业知识和管理技能，执行人员需要具备较强的执行力和专业素养。 三、工作流程 行政组织的构成要素之三是工作流程。工作流程是指行政组织中各个部门和岗位之间的工作流转路径和流程规定。一个合理的工作流程能够确保组织的工作高效有序。通常，工作流程包括任务分配、工作协调、信息传递和决策流程等。合理的任务分配能够确保每个
部门和岗位都能够承担适当的工作量；良好的工作协调能够确保各个部门之间的协作顺畅；高效的信息传递能够确保信息的及时传递和沟通；规范的决策流程能够确保决策的科学和准确。 四、制度规范 行政组织的构成要素之四是制度规范。制度规范是指行政组织中各项工作所需遵守的规章制度和规范要求。一个健全的制度规范能够确保组织的工作符合法律法规和组织的要求。通常，制度规范包括组织章程、工作制度、纪律规定和奖惩机制等。组织章程规定了组织的宗旨、任务和组织架构；工作制度规定了各项工作的具体要求和流程；纪律规定规范了组织成员的行为准则；奖惩机制则激励和约束组织成员的行为。 五、信息系统 行政组织的构成要素之五是信息系统。信息系统是指行政组织中各项工作所需的信息传递和处理系统。一个高效的信息系统能够确保组织的信息流畅和信息处理的准确性。通常，信息系统包括信息采集、信息传递、信息存储和信息分析等。信息采集是指获取各种信息的过程；信息传递是指信息在组织内外的传递和交流；信息存储是指信息的保存和管理；信息分析是指对信息进行处理和分析，为决策提供依据。 六、资源配置
组织结构名词解释
组织结构名词解释 组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。它是指一个社会组织由哪些部分组成，各部分在组织整体中所处的地位以及它们在组织运行中的比较稳定的相互关系。社会组织结构既包括正式结构，也包括非正式结构。正式结构是社会组织的主要结构。 【扩展知识】 组织结构的定义是什么： 企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含：组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;设计组织结构的目的是实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段;组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。 组织结构的特征因素是什么： 组织结构的特征因素包括有：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。组织结构的构成要素： 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面所形成的结构体系。组织结构的基本构成要素是分工与整合。
（一）分工 分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。对不同的人分配做不同的工作，将不同的人群划分成不同的部门，并确定其职责，就是分工。1.纵向分工 纵向分工是指从企业最高层扩展到最基层，明确谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”。纵向分工主要涉及职权的分配。 2.横向分工 横向分工是企业资源的分配，公司所有的资源都在这条线上进行专业化分配，并保障业务部门能够获得支持。横向分工主要涉及资源的分配。 （二）整合 为了避免分工所带来的诸如部门间的脱节、各行其是、部门利益冲突、横向协调难等问题，就需要通过整合把企业内部各部门、各环节进行必要地调整或重建，协调他们之间的关系，使各部门相互支持、相互配合，以实现企业的组织协同。
组织结构设计——关键要素与基本结构
组织结构设计 1、组织结构的基本定义与组织结构的内容 组织结构是为实现组织目标，组织成员在工作任务、职责和职权等方面进行分工、分组和协作而形成的结构体系。这一定义说明：①组织结构的本质是组织成员之间的分工协作关系。②组织结构设计的目的是为了实现组织目标。所以，组织结构是实现组织目标的一种手段。③组织结构的内涵是人们在职/责/权方面的结构体系。所以，也可以简称为权责结构。这个结构体系的基本内容主要包括： 组织结构的要素包括岗位（职位）和部门，以及各个要素的基本职责和功能。岗位和职位的设置属于工作分工，部门的设置属于机构的划分。不论是职位也好，还是部门也好，设置的出发点都是围绕实现组织目标的要求，这种逻辑关系不能颠倒。 组织结构的机制包括构造机制和运行机制，构造机制是解决要素如何构成系统的问题，在企业组织中就是组织结构的型式问题，在实践中人们战队组织的不同性质和不同的发展阶段，提出了很多具体的结构形式：直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型，当然还有前面我们所说的，虚拟型、网络型，我们稍后会把各种不同的型式展示出来。而运行机制主要是解决组织系统如何运转的问题，也可以说是制度问题，因为它往往是以制度规范的形式来明确。 2、组织结构设计的关键要素 所谓的组织设计，就是对一个组织的结构进行规划、构设、创新或再造，以便从组织的结构上确保组织目标的有效实现。其中包括的内容一个是职位设置，一个是部门设置，另外还有机制的设计。 从组织结构所涉及的要素与机制出发，在进行组织结构设计时，必须考虑六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
★工作专门化 20世纪初，亨利·福特Henry Ford通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反复地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。今天，我们用工作专门化work specialization这个术语或劳动分工这类词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，而是分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤，那么，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。结果，除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外，员工有部分时间花费在完成低技能的工作上。由于高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资一般是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。 通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他方面的运行效率。通过重复性的工作，员工的技能会有所提高，在改变工作任务或在工作过程中安装、拆卸工具及设备所用的时间会减少。同样重要的是，从组织角度来看，实行工作专门化，有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重复性工作的员工比较容易，成本也较低。对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。例如，如果让一个员工去生产一整架飞机，波音公司一年能造出一架大型波音客机吗?最后，通过鼓励专门领域中进行发明创造，改进机器，工作专门化有助于提高效率和生产率。 20世纪50年代以前，管理人员把工作专门化看作是提高生产率的不竭之源，或许他们是正确的，因为那时工作专门化的应用尚不够广泛，只要引入它，几乎总是能提高生产率。但到了60年代以后，越来越多的证据表明，好事做过了头就成了坏事。在某些工作领域，达到了这样一个顶点：由于工作专门化，人的非经济性因素的影响——表现为厌烦情绪、疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升等超过了其经济性影响的优势。
谁指出构成组织的基本要素有四
谁指出构成组织的基本 要素有四 Revised as of 23 November 2020
●谁指出构成组织的基本要素有四，包括社会结构、人员、目标、科技，後经学者的 修正再加入环境因素： ●将个人分派到不同类别的工作、职务、学校；根据性向测验结果，可以据以分派入 伍的军人到不同工作的岗位，是属於：分类决定 ●组织类型 一.以组织的社会功能区分 by Parsons帕森士 (1)生产组织 :从事经济与劳动性生产以供社会消费 Ex 企业.饭店 (2)政治组织 :营造与分配权力以达社会价值期望 Ex 政府机关 (3)整合组织 :协调冲突.促进合作以达团体期望 Ex 政党.法院 (4)模式维持组织:藉由教育文化及表意活动来维持社会持续 Ex 学校.教会 二.以组织的主要受益者区分 by Blau布劳 & Scott史考特 (1)互利组织:谋求成员本身利益 Ex工会.政党 (2)企业组织:谋求组织所有权者之利益 Ex工厂.商店 (3)公益组织:谋求社会全民利益 Ex军事.警察.消防机关 (4)服务组织:谋求组织直接服务对象之利益 Ex学校.医院.监狱 三.以长官运用权力与部署顺从方式区分 by Etzioni艾奇厄尼张德锐2006 (1)强制型:以强制权力(镇压威胁)来控制部署,部署则表现疏离行为 Ex监狱.拘留所 (2)功利型:藉功利权力(物质报酬)来控制部署,部署则表现计利行为 Ex公司.工厂 (3)规范型:藉规范权力(名誉地位)来控制部署,部署则表现承诺行为 Ex学校.教会 四.依选择权有无区分 by Carlson (1)类型一:组织与顾客均有选择权又称[野生型组织] Ex大学 (2)类型二:组织无法选择顾客,但是顾客可选择组织 Ex国民中小学补校 (3)类型三:组织有权选择顾客,但顾客无权选择组织 Ex军队.监狱 (4)类型四:组织与顾客均无选择权又称[养护型组织] Ex义务教育 ★谢恩Schein提出组织三个层次 (1)基本假定basic assumption = 文化精髓essence = 潜藏信念trait belief 组织成员对其周遭人.事.物及组织本身所持有的一种潜藏信念最内隐的一个层次 (2)价值观 espoused values 对基本假定的反映,提供全体员工共同努力的准绳,常见的口号或信条均是。好比 : 顾客至上以客为尊品质第一 (3)器物及创造物artifacts and creations 这是指语言.典礼.制度.行为.仪式等有形文化最可见与最外显的一个层次 ★戴文坡（Daverport, 2000）曾提出有关知识管理的十项原则：
组织的基本要素
组织的基本要素 一个完整的组织是由许多要素组成的，包括人员、信息、结构和环境四个基本因素。 1。人员：是构成组织的最基本的要素。 组织内的个体就是指组织中的各个岗位和员工，组织内部要进行合理的分工，以发挥集体的力量。在某些情况下，组织可能还会把外界的专家或管理者吸收到组织中来充实组织的人才库，以保证组织的正常运转。而组织对人员的管理又是一门学问，不同的组织有不同的管理方法。总之，如何在人员的数量和质量上保持平衡，如何建立严明的纪律和奖惩制度，如何使组织能够做出迅速的反应并适应变化无穷的外界环境，都是组织面临的一个重要课题。 2。信息：是指组织所获得的有关外部环境的知识，也就是一个组织的经验、特点、目标及活动的情况。 3。结构：是指组织的构造或模式，它是由组织中的个体按照一定的原则排列起来的框架，这种框架在时间和空间上的配置，将为个体的活动提供了必要的条件。 4。环境：是指影响组织目标和行为的内部和外部因素，比如社会文化背景、科学技术水平、政治制度等。对于不同的组织来说，组织的环境是多种多样的，一般来讲，大致可以分为两类：一类是稳定性的环境，即那些能够长期存在和变化不大的因素；另一类是不稳定的环境，即变化迅速且具有强烈周期性的因素。 5。所谓组织设计是指对于组织内部结构的安排。它的主要内容包括：组织的管理层次与部门划分、职权范围的确定、规章制度的制定、管理人员的选拔和培训等。所谓组织设计，就是针对现实中的组织结构状况和内外部环境状况，找出
存在问题，寻求解决问题的方案，进行合理的安排。组织设计的主要任务是对组织进行结构设计，包括机构设计和部门划分等。根据组织内部分工的原则，将组织内部的各项业务活动加以系统地分类，然后根据活动的性质和特征，选择恰当的分类方法，对每一类业务活动建立起一套相应的组织机构和规章制度，以便明确每一项业务活动的责任单位，明确组织成员的职责，从而达到优化组织结构的目的。
请简述组织的构成要素
请简述组织的构成要素 组织是社会秩序的一种重要形式，它不仅包括社会成员之间的结构关系，更是人与人之间有计划的活动的重要组织形式。它可以涉及人类社会的各个层面，从政府机关、企事业单位、国际组织到家庭等等。由于它具有良好的指导功能，组织在社会中处于重要地位，承担着各种重要任务与责任，在社会历史发展过程中显得尤为重要。 组织构成要素包括组织目标、组织结构、组织文化、组织运作、组织行为以及人力资源管理。 首先，组织的目标是指组织的宗旨，它是组织管理者为激励组织成员实现组织目标而建立的。当组织成员明确了组织的目标后，他们就能够有目标地工作，以达到预定的目标。 组织结构是指组织的人员分工和管理结构，它是指组织的行政部门和职能部门的划分，以及各级职位的划分，是对组织成员职责分工的结构安排。组织结构是由一揽子活动而构成的，体现着组织成员之间职责与权限的配置，以及组织内部各职能部门之间的关系，组织结构决定了组织的工作时间、空间和能力，它也确定了组织成员之间的权力和职责关系。 组织文化是指组织内部成员所共享的价值观、行为准则和文化信仰，它可以影响一个组织的发展，而且影响着组织成员的行为与态度。组织文化有助于组织发展，它能够激发组织成员的积极性，促进组织工作的效率和组织成员之间的团队合作精神。 组织运作是指组织发展的活动，它包括组织的制定、实施和评估。
它的目的是为了确保组织的发展，同时还要求优化组织的结构，以达到最佳效益。 组织行为是指组织成员的行为，它反映着组织的文化、氛围、领导力和管理水平。组织行为还可以反映出组织成员的绩效，组织成员之间的关系等。 最后一个构成要素是人力资源管理，它是指组织通过管理人力资源以实现其目标的方式。人力资源管理是组织发展的重要方面，其主要目标是有效地管理组织中的人员，并利用人力资源提高组织的整体素质。 经过上述分析，我们可以得知组织的构成要素有组织目标、组织结构、组织文化、组织运作、组织行为以及人力资源管理等。这些要素都是构成一个组织的重要因素，在组织的发展过程中起着很重要的作用。在组织发展的过程中，组织管理人员应该正确认识这些要素，通过有效地管理这些要素，来促进组织发展，实现组织的长远发展。 综上所述，组织的构成要素是组织发展的基础，只有正确运用这些要素，组织才能发展蓬勃，取得长远的成功。