公司设计岗位管理制度范文

公司设计岗位管理制度范文

公司设计岗位管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司设计岗位的管理，提高设计岗位工作效率和质量，制定本制度。

第二条设计岗位是公司组织中的重要职能部门，负责产品设计、外观设计、平面设计、交互设计等工作。

第三条设计岗位的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，做到充分发挥设计人员的创造力和专业能力，实现企业的长远发展。

第四条设计岗位管理制度适用于公司所有设计岗位，包括在编和外聘设计人员。

第五条设计岗位管理应遵守国家相关法律法规、行业规范和公司制度规定。

第六条公司应根据业务发展需要，定期评估设计岗位的编制情况和岗位的设置，做出合理调整。

第二章岗位设置

第七条设计岗位应当根据公司的业务特点和需求确定，经过

上级部门批准后方可设立。

第八条设计岗位的设置应当注重专业性和职能化，根据工作

内容将设计岗位划分为产品设计师、平面设计师、网页设计师、交互设计师等不同职能。

第九条设计岗位的人员编制应根据岗位工作内容和需要，确

定合理的编制数目，确保设计人员能够充分发挥其专业能力。

第十条设计岗位应设立岗位职责，明确工作职责和权限，制

定相应的工作标准和绩效考核办法。

第十一条设计岗位人员应符合岗位要求，并定期进行培训，

提升专业能力和技术水平。

第十二条设计岗位的升迁、奖励和罚款等事项应按照公司相

关制度规定进行。

第三章工作流程

第十三条设计岗位应按照项目管理的原则，建立完善的工作

流程，确保设计工作的有序进行。

第十四条设计岗位的工作流程包括项目接受、需求分析、方

案设计、评审修改、成果提交等环节。

第十五条设计岗位应与需求方和其他部门密切配合，充分了

解需求，制定合理的设计方案，并根据反馈意见及时进行修改

和完善。

第十六条设计岗位应定期进行设计成果审核和评估，确保设计质量和效果，不断提高设计水平和创新能力。

第十七条设计岗位应严格遵循工作流程，严守工期，及时解决项目中遇到的问题，确保项目按时完成。

第四章领导与管理

第十八条设计岗位应设立科学、合理的管理机构和管理层，明确管理职责和权限，并按照公司规定进行领导和协作。

第十九条设计岗位管理人员应具有较强的专业背景和管理能力，能够有效组织和指导设计人员的工作。

第二十条设计岗位管理人员应定期与设计人员进行工作交流和业务指导，及时解决工作中的问题和困难。

第二十一条设计岗位管理人员应根据工作情况，制定合理的工作计划、目标和任务，并进行绩效评估。

第五章岗位培训与发展

第二十二条公司应定期组织设计岗位人员参加培训和学习，提升其专业能力和技术水平。

第二十三条设计岗位人员应根据岗位要求，制定个人发展计

划，不断学习和提升自己的设计能力和创造力。

第二十四条公司应建立完善的设计岗位人才选拔和培养机制，鼓励有潜力和能力的设计人员发展。

第六章岗位评价与薪酬福利

第二十五条设计岗位应根据工作质量、效率和创新能力进行

评价，制定相应的绩效考核办法。

第二十六条设计岗位人员的薪酬和福利应根据绩效评价结果，符合公司相关规定进行调整。

第二十七条设计岗位应设立各项奖励制度，鼓励优秀设计人

员的产出和创新。

第二十八条设计岗位人员应享受公司的各项福利待遇，包括

社会保险、年休假等。

第七章附则

第二十九条本制度的解释权归公司所有，如有需要，可以进

行修订。

第三十条设计岗位人员应严格遵守本制度，如有违反规定的，将依据公司相应的纪律和奖惩制度进行处理。

第三十一条本制度自发布之日起执行，并由相关部门负责宣

传和培训。

总结：

设计岗位是公司的重要职能部门，本制度的出台旨在规范设计岗位的工作流程、职责和权益，提高设计岗位的工作效率和质量，促进企业的长远发展。公司应根据业务发展需要，合理地设置设计岗位，并根据岗位要求进行人才选拔和培养。设计岗位人员应定期参加培训，提升专业能力和技术水平。公司应根据绩效评价结果，合理调整设计岗位人员的薪酬和福利待遇。设计岗位人员应严格遵守本制度，如有违规行为，将依据公司相关制度进行处理。本制度的解释权归公司所有，如有需要，可以进行修订。