完整版)年度公司管理方针和目标

完整版)年度公司管理方针和目标
公司2019年度经营管理总方针是以管理创新求发展，目
标是全年实现销售收入万元，利润万元。

为了实现这一目标，公司制定了主要措施，包括营销管理、工艺管理和质量管理。

营销管理方面，公司要全面熟悉行业产品知识，提升业务能力，加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围，服务老客户，开发新客户，以适应客户的要求。

工艺管理方面，公司要建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件，通过规范化管理技术资料，更好地服务和满足生产制造的需要，提高生产效率，降低生产成本。

质量管理方面，公司要进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。

具体措施包括修订质量手册和程序文件，
细化检验规程，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月进行至少2次以上产品评审，定期举行质量沟通分析会，实施“定点超越”工程，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，建立质量保证协议，重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。

以上措施将有助于公司实现销售收入万元，利润万元的目标，提升客户满意度，增强企业核心竞争力。

Cost Management:
This year。

we will focus on "increasing ___" to improve the economic benefits of the company。

We will streamline and standardize the financial management system of the company according to the requirements of unified management and separate accounting of financial work。

implement us n systems。

and truly reflect the company's operating results.
We will ___ management such as financial budget and e and expenditure plan management。

strictly control non-planned expenditures and non-___。

and determine the payment system for
each business unit based on relevant data from the us year。

We will also improve material procurement planning management。

ce inventory backlog and capital n。

and ce costs from the source by ___.
We will continue to control costs during the n process。

further revise and improve the target cost of product plans。

and ___ procurement。

process design。

and cutting。

and maximize ___ or one drop of oil in each link of the n process.
n Management:
This year。

we will focus on n。

practice。

___ of the company's ns by improving n management。

We will strictly manage ___ according to the plan.
We will adjust ___ in the raw material market。

truly grasp favorable material sources。

and ensure n supply。

We will implement on-site management systems and models。

conduct on-site management ___。

and expand on-site management ___。

machinery。

materials。

methods。

environment。

measurement。

and n.
We will improve the equipment management system。

___ data archives。

and ___ of over 99%。

We will control the occurrence of work-related accidents and improve safety n management。

We will implement the principle of "safety first。

n-oriented" throughout the n process。

establish safety ___ systems。

and ensure that the workshop director is the first safety n person responsible for the workshop。

We will implement safety operating res and preventive measures。

improve n awareness。

and ___。

We will ensure that the work-related accident rate is zero.
Human Resource Management:
___ its growth and development。

Only by cultivating a group of high-quality talents can the company have ___。

This year。

we will accelerate the ___ through people-oriented management。

providing a strong ___ development of the company's n and n work.
We will develop a long-term plan for human resource n based on the company's development needs and existing human resources.
6.2、我们需要合理配置人力资源，以最大化现有资源的潜能。

同时，我们要采取积极灵活的措施，抓好管理、技术和熟练工人的引进工作，以改变目前公司人才紧缺的状况。

6.3、我们需要制定完善各项制度，并计划全年的培训计划，包括具体的措施方案。

我们要利用多种形式，重点抓好岗位技能培训和制度培训等内容的培训工作。

6.4、根据企业发展的需要，我们要培养后备人才，特别是一线技术工人。

我们要本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训和技术业务培训，以扭转当前一线后备人员不足的局面。

6.5、我们需要进一步规范管理，修改、修订和完善不适应企业发展的劳动人事制度。

我们要加大对劳动用工、工资分
配、专业技术人员技能等级评价等工作的监督、管理和考核力度，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动作用。

7、企业文化建设：我们认为打造企业文化、培育企业品
牌是树立企业形象、谋求长远发展的重大举措。

今年，我们必须从打造强势企业文化入手，内强素质、外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，激活潜在的生产力，提高管理水平。

7.1、我们要利用专栏、板报、新闻等形式，将企业理念
和品牌意识宣传到每一位员工中。

我们要通过培训、班前会等形式，以《员工手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。

7.2、我们要积极改革内部管理体制，创立一种全方位、
精细化的管理模式。

按照企业发展的客观需要和现代企业管理的基本要求，建立起便于管理、相互协调、职责明确、高效工作的管理机构和体制机制，确保各项管理工作不漏项、不重叠。