产值及积分量化考核分配表(空白表)
目标分解与量化考核表
最终得分
%
%
%
%
市场信息 及时、准 收集情况 确
销售报表 提交情况
90%~100%, 分 80%~89%， 分 70%~79%， 分 70%（不含）以下， 分 每发生1起，扣 分，情 节严重者，扣 分 1、在规定的时间内完成 市场信息的收集，否则该 项为0分 2、每月收集的有效信息 不得低于 条，每少1 条，扣 分 1、在规定的时间之内将 相关报千交到指定处，未 指定规定时间提交者，该 项为0分 2、报千的质量评分为 分，每低1分，扣 分。
销售人员月度考核表
考核项 目标值 实际完成情况 （单 实际销售 位） （单位） 实际完成率 % 评估标准 （单位）以上， 150%以上， 分 120%~149%， 分 100%~119%， 分 100%（不含）以下， 分 每高出 %，减 分 分 权重 得分
销售计划 完成情况
%
销售费用 率 货款回收 情况 客户投诉 情况
管理工作考核细则量化表
管理工作考核细则量化表背景和目的为了确保管理层工作的高效和有效，以及提高管理人员的绩效水平，我们制定了本《管理工作考核细则量化表》。
该表主要用于管理工作的绩效考核，通过明确量化的指标和细则，对管理人员进行全面评估和反馈，促进其全面发展和持续改进。
考核指标及权重分配1. 绩效目标达成情况（权重：30%）- 业绩目标的完成情况- 工作任务的完整和及时性- 项目进度和成果的质量2. 领导能力及团队建设（权重：20%）- 领导风格与能力的发展- 团队协作效果的评估- 激励、培养和管理团队成员的能力3. 沟通与协调能力（权重：15%）- 内部和外部沟通的效果与频次- 遇到问题时的协调处理能力- 跨部门合作与协作能力4. 创新与改进能力（权重：15%）- 提出改进和创新的方案数量和质量- 推动和实施改进和创新的效果- 具备适应变化和应对挑战的能力5. 问题解决和决策能力（权重：20%）- 面对问题时的分析和解决能力- 进行决策的准确性和合理性- 处理与决策相关的风险和压力的能力考核过程与周期1. 每季度初，由上级领导与被考核人员明确工作目标和量化指标。
2. 每季度末，被考核人员将完成情况进行总结，并填写《管理工作考核细则量化表》。
3. 上级领导对填写的表格进行评分和评议，形成绩效评估报告。
4. 绩效评估报告将与被考核人员进行结果反馈与讨论，确定下一季度的工作目标。
表格说明总结和反馈本《管理工作考核细则量化表》旨在通过明确的考核指标和细则，对管理人员在绩效目标达成、领导能力、沟通协调、创新改进和问题解决决策等方面进行全面评估和反馈。
通过每季度的考核过程，既可以激励管理人员不断追求卓越，又可以帮助其全面发展和持续改进。
以上展示的表格只是一个示例，具体的考核指标和细则可根据实际情况进行调整和定制。
我们鼓励上级领导和被考核人员在填写和评估过程中进行积极的讨论和反馈，以达到更准确和实用的绩效评估结果。
如有任何问题或意见，请随时与我们联系。
月度量化管理绩效计分制考核表
月度量化管理绩效计分制考核表部门姓名考核月份岗位：车险调度岗量化绩效考核计算方法：权重（分数）x(实际完成值%/目标完成值%)=目标的完成程度（分数）说明： 100分 ： 绩效奖励 奖励固定额度400元90分-99分：绩效优良 奖励系数30% 60分-69分：绩效不合格 扣减系数：-15% 80分-89分：绩效良好 奖励系数20% 11分-59分：绩效较差 扣减系数：-25% 70分-79分：绩效合格 正常绩效 0 分-10分：无绩效 扣减全部绩效绩效金额=基本工资*绩效比例*分档差值+基本工资*绩效比例*系数绩效考核实施：权重比例指标代码关键绩效指标权重(分值)分值提取方式说明目标完成值（%）实际完成值（%）考核结果案件流转扣分备注服务意识、工作规范(40%)A1台帐登记规范20检查全流程表100 A2协作厂派工合理性10调派协议厂数据统计80 A3调度周、月报制定10定期上报调度日、周、月报100工作质量、道德风险管控(60%)A4理赔系统派工准确性20查勘定损员反馈90 A5接案电话管控20投诉反映统计100 A6调度时效20检查全流程表100绩效考核分值结果：被考核人签字日期考核人签字日期考核领导签字日期月度量化管理绩效计分制考核表部门姓名考核月份岗位：车险查勘定损岗量化绩效考核计算方法：权重（分数）x(实际完成值%/目标完成值%)=目标的完成程度（分数）说明： 100分 ： 绩效奖励 奖励固定额度400元90分-99分：绩效优良 奖励系数30% 60分-69分：绩效不合格 扣减系数：-15% 80分-89分：绩效良好 奖励系数20% 11分-59分：绩效较差 扣减系数：-25% 70分-79分：绩效合格 正常绩效 0 分-10分：无绩效 扣减全部绩效绩效金额=基本工资*绩效比例*分档差值+基本工资*绩效比例*系数绩效考核实施：权重比例指标代码关键绩效指标权重(分值)分值提取方式说明目标完成值（%）实际完成值（%）考核结果案件流转扣分备注服务意识、工作规范及查勘安全意识(70%)B1查勘率15全流程表统计反馈90 B2时效性20系统计提（按作业时效每日检查统计）100 B3规范性20按单证、录入系统、实操作业规范抽查100 B4查勘车管理5抽查100 B5投诉率10当月赔案杜绝有效投诉，≤1%的无效投诉。
部门年度量化考核计分表【模板】
1、评分要求：
年度目标任务完成达不到80%，视为不合格，得分为0—59之间；
年度目标任务完成80%以上，视为基本合格，得分为60—75之间；
年度目标任务完成90%以上，视为合格，得分为76—90之间；
年度目标任务完成100%，视为优秀，得分为91—100之间。
2、加分办法：
（1）主动拓展任务，每拓展一条加1-5分，加分上限为10分（含各类省级及以上大赛获奖）。
（2）工作任务轻重和复杂程度加分，综合考虑部门人手和完成工作任务情况，工作任务重、复杂程度高的部门可酌情加5分。
（3）工作确有明显成果，相关指标在全省或全国同行业或同类工作中有影响、有特色，或获得相关表彰的，可酌情加5分。
1。
产值计划分解表(项目部)
项目名
电话：电话：
填表说明：1、单项工程或单位工程请按月分解，务必分解到位。
2、二至四季度计划按已下发的年度计划扣除一季度已完成的任务后再上报。
3、一季度未完成的计划需要在后面三个季度里面进行分摊，确保年度计划不变。
4、请根据剩余的年度计划重新倒排二至四季度计划工程量和形象进度。
5、项目实施前置条件请详细说明完成每月任务所必须具备的前置条件（需项目公司和项目部
6、请填表人、审核人、审批人分别签字，留下联系方式。
7、表中数据请保留至小数点后两位。
审批人及电话：
的任务后再上报。
，确保年度计划不变。
和形象进度。
的前置条件（需项目公司和项目部解决的事项请分别叙述）。
***************工程2016年二至四季度计划
0月2月。
公司量化绩效考核表
总经理助理月度考核表
市场部经理考核表
市场部主管考核表
施工监理考核表
店面形象设计师考核表
维修专员考核表
行政人事部部长考核表
招聘培训主管考核表
薪资专员考核表
人事专员考核表
行政人事文员考核表
前台考核表
财务部长考核表
财务主管考核表
会计考核表
出纳考核表
网络管理员考核表
统计考核表
营销部长考核表
营销经理考核表
客服专员考核表
业务跟单考核表
库管考核表
外勤(司机配送)考核表
店长考核表
内务考核表
裁缝考核表。
绩效管理量化考核表格
绩效管理量化考核表格1.背景绩效管理是组织中的重要环节，通过对员工工作表现的监测和评估，以及与设定的目标进行对比，可以帮助组织了解员工的绩效情况，并采取相应的激励措施或改进计划。
为了更具体和客观地评估员工的绩效，制定一份量化考核表格是非常必要的。
2.目的本文档的主要目的是设计一份绩效管理量化考核表格，以帮助组织更系统地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的标准和指导。
3.考核指标为了量化员工的绩效，考虑以下指标可以包括在考核表格中：工作目标的达成情况工作质量和准确性工作效率和时间管理能力团队合作和协作能力创新和解决问题的能力客户满意度和服务质量研究和自我提升的能力遵守规章制度和道德准则4.考核等级为了更好地区分员工的表现，可以制定一套考核等级，例如：优秀：在所有指标上表现出色，超出预期良好：在大部分指标上达到预期，并有突出表现的指标一般：在大部分指标上达到预期水平，没有特别突出或不足的表现需改进：在一些指标上未达到预期水平，需要改进差：在多个指标上表现明显不足，需要采取紧急措施5.考核程序设定考核周期和频率，例如每月、季度或年度。
评估员工在每个考核周期内的表现，并填写考核表格。
根据考核表格中的得分，确定员工的绩效等级。
与员工进行绩效回顾，讨论评估结果和发现改进机会。
基于绩效等级，采取相应的激励措施或改进计划。
6.表格示例以下是一个绩效管理量化考核表格的示例：考核指标 | 权重 | 达标分 | 得分 |工作目标的达成情况 | 20% | 90%以上 | 95% |工作质量和准确性 | 20% | 90%以上 | 85% |工作效率和时间管理能力 | 15% | 80%以上 | 75% |团队合作和协作能力 | 10% | 80%以上 | 90% |创新和解决问题的能力 | 10% | 75%以上 | 80% |客户满意度和服务质量 | 15% | 85%以上 | 90% |研究和自我提升的能力 | 5% | 70%以上 | 80% |遵守规章制度和道德准则 | 5% | 90%以上 | 95% |7.总结绩效管理量化考核表格可以帮助组织更客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的标准和指导，并促进激励和改进。
八大员业绩量化考核表
土建施工员业绩量化指标考核表注：本表只考核申报前两年业绩。
土建材料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。
土建质量员（土建质检员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩。
土建安全员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩。
安装施工员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩，考核的具体内容详见考核办法。
安装材料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------注：本表只考核申报前两年业绩，考核内容考核分数详见相应类别的考核办法。
安装安全员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安装质量员（安装质检员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------机械员（机管员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------安装机械员（安装机管员）业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------标准员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------劳务员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------资料员业绩量化指标考核表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
生产绩效考核表(范本)
生产绩效考核表(范本)一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 工号：__________考核周期：____年__月__日至 ____年__月__日二、考核内容1. 生产效率- 生产目标完成率：__________%- 生产数量：__________- 生产工时：__________2. 质量管理- 合格率：__________%- 不合格品数量：__________- 质量问题及整改措施：_____________________________________________________________ _3. 安全生产- 安全事故次数：__________- 安全培训参与情况（是/否）：__________- 安全隐患整改情况：_____________________________________________________________ _4. 团队协作- 团队合作表现（优秀/良好/一般/差）：__________- 参与团队活动次数：__________- 团队贡献：_____________________________________________________________ _5. 创新与改进- 提出合理化建议数：__________- 实施创新项目数：__________- 创新成果描述：_____________________________________________________________ _三、自我评价- 自我评价：_____________________________________________________________ _四、考核结果- 考核评分（优秀/良好/合格/不合格）：__________- 考核意见：_____________________________________________________________ _五、审核意见（部门负责人签名）__________ 日期：____年__月__日。
生产部量化绩效考核表
部 门：
考核项目 权重
日期：
考核标准-共计200分
单项 得分 分
人 员 规 划 及 分 配 50 分
规 划 组 织 用 人 指 挥 控 制
了解员工的强项与弱项，培养新生力量，坚持写每天工作安排日记，建立整个部门定期 10分 目标计划，依据整体的目标制确定部门行动方针，作合理的人员工作分配 通过各种沟通与协调，使上下级之间能够相互配合、同心协力，建立整个团队共识，要 10分 充分了解每一个部属，使其都能发挥出自身长处，达到分工合作效果
3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分 3分
1．部门全员必须每天早上7：50前到车间做班前准备工作或参加晨会（每人迟到或早退一次 减1分） 2．参加公司会议无迟到、缺席现象（迟到一次减2分，缺席一次减5分）
组 织 纪 律 20 分
协 作 合 作 工 作 纪 律
10%
1．全员都能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地 告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，有推诿或其他影响合作气氛的现象扣5分/次 1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象，不服从或推诿的减5分/次 2．不爱惜工具、机电及消防设施设备等公司财物，发现一次扣3分 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举情况，出现一次扣5分
次×2 +书面警告 次×2 +小功 分 - Ⅲ
次×5 +严重警告 次×5 +大功
次×10 = 分
分 + Ⅳ
□C.165-146分
分 =
□D.145-136分
□A.186分以上
□B.185-166分
□E理总评：
人事行政评估意见：
业绩量化指标考核表
建筑业企业专业管理人员政治思想要求职业德道规范业绩能力
考核标准和办法
福建省住房和城乡建设厅
二零一零年一月
土建施工员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建预算员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建材料员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。
土建质检员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建安全员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
安装施工员业绩量化指标考核表
安装预算员业绩量化指标考核表
安装材料员业绩量化指标考核表
安装质检员业绩量化指标考核表
安装安全员员业量化指标考核表
安装机管员业绩量化指标考核表。
考核量化指标表
部门：被考核人：考核日期：2011年 1 月
考评内容指标类型具体指标
分
值
考核得分
备注
自评部门初评考核小组复核
工作能力(60%) 事务处理成果
工作安排合理到位，工作认真，事务处理得当，效果极佳（18—20）
20
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（5）
5 能拟订工作方法或提出建议，成效普通（3）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（1）
知识与技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10）
10
对例行工作有计划完成（6—8）
缺乏计划性，未达成目标（0—5）
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作
态度(20%) 责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他
（20
%）
出勤率实际出勤天数/ 应出勤天数20
部门评语工作认真负责，完全胜任本职工作.
评价人签字
考核结论□优□良□一般□不合格。