2019年监理项目部工作总结
2019年度项目监理工作总结
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2019年度项目监理工作总结
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一、工程概况
1 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房
2 建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。
3工程类型和特点：
3．1 工程规模：
(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大
运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。
建
筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车
间门坡道和1.2米墙散水)。
建筑高度13﹒5米。
(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和
总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线
土建工程组成。
施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。
(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。
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工程监理2019年终工作总结范文【5篇】
工程监理2019年终工作总结范文【5篇】工程监理在整个工程中都承担着很重要的角色，工程监理也要花费许多的时间做好更多的细节，才会将工作做得更好。
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工程监理2019年终工作总结(一)xx市xx县xx中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。
在此，我代表xx建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况xx市xx县xx中学灾后重建工程，由xx集团有限公司承包施工。
该工程位于xx中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积xx㎡，总造价为xx万元。
二、监理组织机构我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师xx，土建监理工程师xx、xx，水电监理工程师xx组成的项目监理机构于2019年x月x日进场，对本工程进行监理。
项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。
三、监理工作情况1.抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。
依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2.严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
项目监理2019年终工作总结范文【5篇】
项目监理2019年终工作总结范文【5篇】时光荏苒，岁月流逝！2019年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来，监理担负着每一个工程的主要任务，下面是由小编为大家收集整理的“2019项目监理年终工作总结”，仅供参考，希望能给与你们帮助！2019项目监理年终工作总结【一】本人于2019年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2017年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面一、图纸评审、需求确认涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支8余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
二、中心机房、监控机房的监理工作跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。
策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。
项目部年度工作总结及下年工作计划篇一一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2.一、二期室外给排水管网已完成。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目管理的核心作用，将工人与项目管理部有机地结合起来，尽可能地调动他们的积极性和创造性，成为项目管理的重要组成部分。
因此，在施工之初，我们将实行标准化的项目管理，项目部将建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出，并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。
项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)
项目监理工作总结3篇(监理项目部工作总结)项目监理工作总结120__年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。
以下分三个方面，对20__年工作状况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。
一、工作状况回顾由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于20__年11月主体中间验收，并于20__年1月8日，市级平安文明标化工地验收合格。
过去的一年所负责的工程，质量、平安、进度状况总体正常，未发生质量及平安事故，质监站、安监站的多次检查，未消逝较大的问题，施工进度基本与总方案相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。
所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的关怀，在此表示由衷的感谢。
二、存在的不足之处1、平安管理水平还有待加强。
林大厦工程是创建市级平安文明标化工程，施工单位自身平安管理意识较强，监理提出的平安整改问题，均能准时落实整改。
2、督促施工单位报审资料不准时。
施工资料报验不准时，未能选择实行措施，督促施工单位准时报审。
3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。
4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力气还有待于加强。
三、对明年的展望展望20__年，已开工数个和正预备开工多个项目，由此，我有理由认为正确而不怀疑工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。
我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、主动性，提高同各方的协调力气，为公司进展壮大尽自己的努力!项目监理工作总结2依据托付监理合同，我们__工程项目管理有限公司__分公司，担当了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。
项目部监理部工作总结范文（二篇）
项目部监理部工作总结范文(一)以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。
总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
(二)在三控制、二管理、一协调方面：本项目是____市重点工程，合同工期比定额工期提前____%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。
在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。
在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。
协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。
当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
监理项目部工作总结(9篇)
监理项目部工作总结（9篇）监理项目部工作总结（精选9篇）监理项目部工作总结篇1随着时间的推移，面对即将成为过去的，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白了在今后从事监理工作当中努力学习的方向，更懂得了如何去学习、逐步提高和不断完善自己。
作为一名刚步入社会参加工作的大学生，我深深体会到工作的艰辛和现实生活的来之不易，我很珍惜现在的生活，也很热爱这份工作。
通过半年时间的努力学习和亲临施工现场的工作，在吴正荣总监和同事们的关怀和指导下，我除了做好本职工作外还学习了不少相关专业方面的知识，重要的是能够将理论知识与实践相结合。
通过这段时间的工作、学习，我发现了自己原来是那么的渺小和无知，我明白了许多道理，感谢公司给我提供这次机会以及发展的平台，我体会的到：监理对于我们来说是很锻炼人，但是做一个合格的、具备过硬专业知识和现场管理能力的监理人员却不容易。
在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。
在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。
为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、服从领导的安排，认真履行本职工作我于_月_日来到公司酒泉市肃州区小ⅠⅠ型水库除险加固工程项目监理部，在项目监理部领导的合理安排下，我担任了肃州区清水河水管所郎家坝、茂东沟水库除险加固工程监理员一职。
刚开始，我对监理员这一工作的概念还不是太清楚。
但随着工作的进展、自已不断的学习、探索使我逐渐明白了监理员的基本职责：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记，文件记录做到重点详细、及时完整。
监理项目部工作总结范文(16篇)
监理项目部工作总结范文（16篇）监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查承包商的施工计划和重要工序的专项计划，并督促实施；加强重点部位、重点部位的巡视检查和袖手旁观；见证材料取样和复验；隐蔽工程按规范验收要求认真对待后才同意下道工序，施工过程中出现的问题绝不迁就，该返工的坚决返工；按照规范要求对节能保温材料进行复查。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
监理项目部的年度工作总结6篇
监理项目部的年度工作总结6篇篇1===================一、背景在过去的一年里，监理项目部紧密围绕公司的战略目标和业务部署，遵循行业规律，凭借团队的高效协作与严谨工作态度，顺利完成了一系列重要任务。
以下为本年度的具体工作总结。
二、项目概况与主要成就本年度，监理项目部共负责XX个项目的监理工作，涉及建筑、市政、交通等多个领域。
主要成就包括：1. 成功推进重点项目：本年度成功推进了XX个重点项目，包括XX商业综合体建设和XX市市政改造工程等。
通过团队的共同努力，这些项目均按计划进行，有效保证了项目进度和质量。
2. 质量监管成效显著：严格执行质量管理体系，全年共发现和解决质量问题XX余项，有效防止了重大质量事故的发生。
同时，通过定期的质量评估和专项检查，提高了施工单位的质量意识和管理水平。
3. 安全监管常态化：始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过安全教育培训和现场监管，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 成本控制严格：在项目监理过程中，严格执行成本控制措施，通过优化施工方案和合理调整资源分配，有效降低了工程成本。
5. 团队建设与协作：本年度加强了团队建设与协作，通过定期培训和交流，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
同时，积极引进高素质人才，为项目的顺利推进提供了有力保障。
三、具体工作内容及实施情况1. 项目管理* 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按期完成；* 定期组织项目会议，分析项目进展和存在的问题，提出改进措施；* 监督施工质量、安全和成本控制，确保项目目标的实现。
2. 质量监管* 制定质量管理体系和质量控制流程；* 开展质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；* 对施工单位进行质量管理和技术交底，提高施工质量。
3. 安全监管* 制定安全生产责任制和安全管理制度；* 开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；* 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一段时间里，我们项目部的监理团队经过不懈的努力和合作，成功完
成了一系列项目的监理工作。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也取得了许多成就。
现在，我想对我们的工作进行一次总结，以便更好地总结经验、改进工作。
首先，我们在项目监理中注重了团队合作。
每个人都充分发挥自己的专业优势，相互配合，共同完成了项目的监理任务。
在遇到问题和困难时，大家都能积极地进行沟通和协调，及时解决了各种技术和管理上的难题，确保了项目的顺利进行。
其次，我们注重了监理工作的细节和质量。
在项目的每一个环节，我们都严格
按照相关标准和规范进行监理，确保了工程质量的可靠性和稳定性。
在监理过程中，我们对施工单位进行了严格的监督和检查，及时发现和解决了一些潜在的质量问题，保障了工程的安全和可靠性。
另外，我们还注重了监理工作的创新和改进。
在项目实施过程中，我们不断总
结经验，探索新的监理方法和技术，不断提高监理工作的效率和质量。
通过引进先进的监理设备和技术，我们成功地提升了监理工作的水平，为工程的顺利完成提供了有力的保障。
总的来说，我们项目部的监理团队在项目监理工作中取得了一系列的成绩，这
离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
我们将继续努力，不断提升自身的监理水平和能力，为更多的工程项目提供更加优质的监理服务，为建设出更加高质量的工程项目贡献自己的力量。
希望我们的监理工作能够为公司的发展和建设事业做出更大的贡献。
2019年最新监理项目部年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====优秀公务员2019年终工作总结开头我以马克思、列宁主义和“毛泽东”思想为自觉理论学习学习“”思想、党XX大报告及XX 大四中全会精神刻苦钻研知识努力理论知识和工作遵纪守法努力工作交办工作任务在战友们、支持和帮助下思想、学习和工作等了新进步现总结如下：高校辅导员年终总结1000字★我们工作总结为大家整理的高校辅导员年终总结1000字，供大家阅读参考。
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回想过去的一年,在和同事、和学生的相处中，发生了许多让人难忘的事情,让我增长了不少的见识，也从中吸取了很多的经验，在系主任领导和支持下,比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，不论是政治思想觉悟还是业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为自己今后的工作和学习打下了良好的基础。
我把自己去年一年的工作主要从政治思想、业务工作和能力两个方面来总结。
一、思想上积极要求进步作为一名大学辅导员，应该是具备高尚的人格，高度的社会责任感和严谨的治学态度，讲求为人师表。
虽然我还不是一名党员，但是从一进校我就郑重地向党组织递交了入党申请书，每个月还定期向党组织递交思想汇报，在我们系里还有三位党员同事，特别是系主任，她是一个有多年党龄的老党员，我主动向她们学习，向她们看齐。
在我带的学生中还有一名是党员，我总是在课余找她聊天，发现她的优点查找自己的不足，学生比老师进步对我来说压力不小，这也是促进我自我提高的动力所在。
在平时的工作中，也就十分注重对个人素质的全面提高，积极参加学校组织的各项培训学习和自我学习，争取早日加入中国共*产*党,给学生做一个好榜样。
在此同时，我还积极做好学生的思想政治工作，平时的学习生活中，通过自己和其他同学的不断观察，及时了解每位学生的情绪和思想状况，发现同学有思想波动及时找他们谈话，尽早解决他们的思想问题。
在班上，给同学们做出各种正面教育，号召同学们学习党的各项方针、政策，对思想上要求进步的同学给予积极支持和鼓励，帮助这些同学不断改进，============================================欢迎下载使用============================================。
项目部监理部工作总结三
1.优化沟通：我们需要进一步完善沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。具体措施包括定期召开项目会议、建立项目群组等。
2.提升能力：我们需要加强团队内部培训和成长机制，提升成员的专业能力和技能。具体措施包括组织培训课程、鼓励成员参加行业交流活动等。
四、未来展望与计划：
1.优化项目管理：我们将总结经验，不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
一、工作重点：
1.沟通协调：我们注重与各方保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
2.质量控制：我们建立了有效的监督机制，确保项目质量和进度得到控制。
3.团队建设：我们注重团队内部的协作与成长，提升团队整体实力。
二、工作成果：
1.项目进度顺利：在大家的共同努力下，项目进度按照预期进行。
2.质量得到保障：通过严格的监督和控制，项目质量得到了保证。
2.提升团队实力：我们将加大对团队成员的培训力度，提升团队整体实力。
3.创造更多价值：我们将继续努力，为公司创造更多价值，为客户带来更好的服务。
过去的一段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了挑战。但我们相信，只要我们团结一致，共同努力，就一定能够克服困难，取得更好的成绩。让我们携手共进，为项目的成功而努力！
3.团队凝聚力提升：在工作中，我们加强了团队协作，提升了团队凝聚力。
三、工作反思：
1.沟通不畅：在工作过程中，我们发现信息传递不够畅通，导致一些工作重复或出现偏差。今后，我们需要加强团队内部的沟通，确保信息的及时传递和共享。
2.能力提升：随着项目的发展，我们意识到自身能力和技能有待提升。今后，我们要加强学习和培训，拓宽视野，提升专业水平。
《篇三》
回顾过去的一段时间，我们项目部和监理部共同经历了一系列工作挑战，也取得了一些成果。在此，我们对过去的工作进行回顾，分析存在的问题，总结经验，并提出改进措施。同时，我们也展望未来，制定下一步工作计划。
监理的项目部工作总结报告
监理的项目部工作总结报告
近期，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在此，我将对我们项目部的工作进行总结和反思，以期在今后的工作中能够更加出色地完成监理任务。
首先，我们项目部在项目进度管理方面做得比较不错。
我们严格按照施工计划
进行监理，及时发现并解决了一些进度延误的问题，确保了工程的按时完成。
同时，我们也对施工现场进行了定期检查，保证了施工质量的达标。
其次，我们在安全管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对施工现场的安全
监督，确保了施工作业的安全进行。
同时，我们也对施工单位的安全生产工作进行了指导和督促，有效地提高了施工作业的安全水平。
然而，我们也存在一些不足之处。
首先，我们在与业主单位的沟通和协调方面
还需加强。
在项目实施过程中，我们发现与业主单位的沟通不够及时和顺畅，导致了一些问题的滞留和延误。
因此，我们需要进一步加强与业主单位的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
其次，在工作人员的培训和提升方面，我们也需要加强。
随着项目的不断进行，我们需要不断提升工作人员的监理水平和专业技能，以应对复杂多变的施工现场。
因此，我们需要加强对工作人员的培训和学习，提高他们的监理水平和专业素养。
总的来说，我们项目部在监理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将进一步加强与业主单位的沟通和协调，提升工作人员的监理水平，确保项目的顺利进行。
希望在大家的共同努力下，我们能够取得更好的成绩，为项目的顺利完成贡献自己的力量。
项目部个人年度工作总结：回顾过去,展望未来
项目部个人年度工作总结：回顾过去，展望未来：大家好！时光如梭，转眼间我们已经到了2019年的年底。
在这一年的工作中，我所在的项目部取得了众多的成绩，也面临了不少的挑战。
今天，我要向大家分享我个人在这一年的工作总结，并展望未来的发展方向和目标。
一、年度回顾在今年的工作中，我积极响应公司的号召，做好了各项工作，获得了不错的成绩。
我在项目管理方面做的比较优秀。
我认真学习公司的管理理念和方法，不断提高自己的管理技能。
我在项目组内任职“项目经理助理”，负责项目管理文档的编写工作，如项目计划、风险评估、工作日志、阶段评估等。
在项目执行过程中，我还注意及时沟通项目各方的工作情况，及时解决问题，确保工作顺利进行。
在项目管理方面，我深刻认识到了管理的重要性，而且在实践中也逐渐感受到管理的难度和挑战。
我在技能方面也进行了提高。
作为项目经理助理，我需要具备扎实的技能积累，这样才能胜任工作，获得领导的肯定和信任。
在今年的工作中，我着力学习项目管理、沟通协商、商务谈判等技能，通过各种方式学习，不断提高自己的专业水平。
我还积极参加公司和部门组织的各类培训和讲座，不断扩展自己的知识面和技能范畴。
回顾一年的工作，我深刻理解到了技能的重要性，也意识到了不断进修的必要性。
我在工作积极性方面表现得比较突出。
在日常工作中，我始终以主人翁的姿态发挥自己的积极性和创造性，充分发挥自己的优势，为团队的发展和项目的成功做出了贡献。
在团队工作中，我也不断尝试新的方法，积极发挥团队协作的优势，加强了团队的凝聚力和向心力。
在工作积极性方面，我意识到了一个重要的问题：只有充分发挥自己的工作积极性，才能在工作中获得更好的成绩和更高的评价。
二、未来展望展望未来，我将在以下几个方面继续努力：1、技能提升：近年来，技术发展日新月异，想要胜任工作需要不断积累各种技能和知识。
因此，我将继续拓宽自己的知识面，学习新的技能，增强自己的专业技能和效率。
2、团队协作：在未来的工作中，我将积极发挥团队协作的优势，加强沟通合作，营造团队的凝聚力和向心力。
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结范文
监理的项目部工作总结。
在过去的一年里，我们项目部的监理团队经历了许多挑战和机遇，取得了一定
的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，我要感谢我们团队的每一位成员，他们在过去的一年里付出了很多努力，为项目的顺利进行做出了贡献。
我们的监理工作涉及到了建筑、道路、桥梁等多个领域，每一个项目都需要我们的团队全力以赴，确保工程质量和安全。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队紧密合作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
其次，我要总结一下我们的工作重点和亮点。
在过去的一年里，我们团队重点
关注了工程质量和安全管理。
我们加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们也加强了对施工现场的安全管理，制定了一系列的安全措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全。
在工作中，我们也注重了与其他部门的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
最后，我要总结一下我们的工作经验和教训。
在过去的一年里，我们团队积累
了许多宝贵的经验，这些经验对我们今后的工作将会起到重要的指导作用。
同时，我们也发现了一些工作中存在的不足和问题，这些教训将成为我们今后工作的重要借鉴。
总的来说，我们项目部的监理团队在过去的一年里取得了一定的成绩，但是我
们也清楚地意识到还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续保持团队合作精神，努力提高监理工作水平，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们团队会取得更加辉煌的成绩！。
2019年监理年终工作总结精选
2019年监理年终工作精选背景2019年，监理市场竞争加剧，监理单位的聘用标准越来越高。
监理单位除了具备较强的监理技术能力外，还需要具备较强的综合素质和良好的服务意识。
在这样的背景下，我们积极主动地发挥自身的优势，为客户提供更好的服务，树立了良好的口碑和形象。
工作亮点项目管理本年度我们参与的项目多达200多项，管理夯实。
在业务流程上，我们从项目启动、规划、实施、验收，一步步严格规范。
在施工现场，我们对项目进展率进行了专业的跟踪与监控，流程化的协作与管理让项目顺利推进。
管控年度完成度达到100分。
人员素质我们始终坚持“人才是第一资源”的理念，对员工的素质和能力不断提升。
在本年度，我们组织了多场有针对性的培训，涉及到监理知识、沟通技巧、管理能力等多个方面，全员参与，取得了良好的效果。
同时，我们还注意对员工的沟通协调能力，注重与客户沟通良性互动，让监理服务变的更加周到和贴心。
技术服务本年度中，我们在技术服务上做了很多实质性的工作。
在技术专家方面，我们聘请了多位富有经验的监理专家，既可为项目提供技术支持，又可为员工提供兼职指导。
在工作质量方面，我们对施工方的工艺、材料、工序等进行了协调、审核和检验，保障了监理过程的合规性与规范性。
工作困难复杂项目在2019年度，我们遇到了很多涉及到多个专业领域的综合性难题，如道路工程、桥梁工程、隧道工程等。
这些项目的施工过程复杂多样，涉及到很多专业知识，需要我们具备较强的分析和解决问题能力。
竞争激烈当前，市场竞争异常激烈，市场容量有限，每一家监理公司竞争都非常激烈。
在这种局面下，我们必须保持高度的敏感性和竞争意识，提高技术服务质量，让客户感到满意，才能在市场中立足。
工作思考加强专业技能我们应该注意平衡一线工作与专业技能，加强对专业知识的学习和掌握。
同时，我们应当关注行业领先技术，创新工作方式和方法，提供更优质的技术服务。
持续改进我们要打破传统工作方法，加速业务流程，推进信息化、智能化和数字化，在“业务板块”、“管理板块”及“人才教育”三个方面不断进行深度改进，从而不断实现工作效能的提升和环境的改善。
项目部监理部工作总结范文学习参考(word格式)
项目部监理部工作总结项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。
下面是风林网络小编为大家整理的“项目部监理部工作总结”。
本内容为大家提供参考。
希望对您有所帮助。
请关注风林网络!!!项目部监理部工作总结（一）一、工程概况=====工程，由=====投资建设。
工程位于=====。
主体建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。
综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。
实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。
二、监理工作总结在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。
在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。
现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。
首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。
在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。
其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。
【精选总结】2019年项目部监理部工作总结(精品)
参考范本【精选总结】2019年项目部监理部工作总结（精品）______年______月______日____________________部门一、监理工作成效监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。
在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。
同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。
下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。
按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。
并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、20xx年的监理工作xx市CNG项目自20xx年3月20日开工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计20xx年11月中旬结束。
并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。
在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。
目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
2019年度锦荣项目监理工作总结
2019年度锦荣水泥厂项目监理部工作总结回顾2019年监理工作情况，首先感谢锦荣水泥厂给了我们监理部一个良好的工作机遇和工作平台，其次感谢我们公司为我们项目监理部提供了有力的后勤支持。
本年度我监理部监督的工程项目较多，涉及的施工专业较广，项目地点较分散，施工线路长并且不固定，外部施工影响因素较多，安全隐患和危险源随时随地都可能存在，但是在我们项目部监理人员齐心协力、共同配合下，今年所监督的工程项目全部实现了安全生产这一最基本的目标，同时各项目标段质量、进度等各项工作也成效显著。
一、矿山皮带廊工程进度方面：本工程监理合同签订于2017年9月，合同工期计划10个月，然而受各种原因影响，该项目迟迟未动工，直至2018年11月各施工队基本确定并进场，同时又因设计和施工场地筹备，直至2019年3月才正式开始动土施工。
工程前期因衡阳总包，没有施工管理资质和相应经验，工程施工进度较慢，各项工序衔接和管理程序不顺，通过甲方、监理的协调配合和指导，逐步让整个皮带廊各项目工作步入正轨，也使皮带廊三个分包单位明确各项目标段的责任和目标。
在正确的目标指引下，监督的皮带廊工程已经完成项目有：1000米隧道贯通；330米隧道贯通；破碎平台土建主体全部完成；破碎平台主机设备全部安装完成；皮带廊第一段土建、第二段土建工程全部完成、第三段土建施工完成过半；第一段钢结构制作全部完成、吊装完成90%；第二段钢结构制作完成80%、吊装完成70%、第三段钢结构加工制作场地准备完成，具备加工制作条件；皮带安装队伍已经进场开始安装工作。
虽然皮带廊今年进度，未能按照甲方既定目标完成，监理在进度监督中也负有一定责任，但是外部因素对工程进度的影响仍是不可忽视的。
由于皮带廊线路长，涉及的村庄田地多，村民阻工现象时有发生；另外就是本年度雨季天数较多，对皮带廊室外作业也是影响严重；为配合环保检查，各项目标段也是均有不同程度的停工；矿山工程施工中，受火控材料管控影响，造成无法爆破情况也较多。
2019年工程项目监理工作总结模板
20xx年工程项目监理工作总结范文工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。
项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。
这也是监理的一项重要工作内容。
笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。
另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3.2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。
结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
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大科园核心区项目2017年度工作总结与2018年工作计划xxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部一、工程概况项目名称：项目地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：项目组成：二、项目部人员架构总监：安装及安全：土建：资料：三、监理工作总结自2017年4月1日开工以来，项目监理部各项工作进展顺利，与各平行单位配合默契并圆满完成建设单位领导交与的各项工作任务，施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，赢得各参建单位一致好评。
现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1、质量控制工作本工程质量目标：主体结构申报优质结构杯，项目竣工争创泉城杯。
在本工程的质量控制上，监理项目部自开工伊始工程质量标准严格按照规范要求执行。
主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到书面上，各分项工程开始前下发验收标准交底联系单，现场巡视结束后及时针对发现的质量问题下发联系单提醒整改，验收完成后下发通知单要求整改到位。
使监理工作处处体现“主动”两个字，在我项目部严格要求下取得了良好的质量效果，基槽验收、桩基验收、基础验收均一次通过。
质量监督站对现场施工质量提出表扬。
1)事前控制方面。
开工前对总包单位资质进行严格审查，对施工组织设计及各专项施工方案进行严格审批，凡是与施工现场不符或与设计有出入均打回重做，保障施工前各项资料符合相关规范要求。
图纸下发后，项目部各专业人员认真研习图纸，共提出30余项问题为图纸会审做好充足准备，最大程度减少现场施工变更数量。
另一方面监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。
首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，不合格材料按规范要求下发材料退场通知单，确保了建筑材料的质量。
在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。
其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。
最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2)事中控制方面。
项目监理部主要是通过旁站、巡视、平行检查、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。
在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有砼浇筑施工、防水工程、塔吊安装等，监理部门坚持进行了全过程旁站监理并按规范要求编写旁站记录，有效地保证了危险性较大分项工程及关键工序的施工质量。
通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。
在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。
3)事后控制方面。
总包单位拆模申请经项目监理部审查通过后，总包单位进行拆模施工作业。
拆模完成后，监理部要求针对第三方检测实测实量项目：钢筋保护层厚度、混凝土强度回弹检测，墙面平整度、垂直度及房间净高极差进行测量，并按规范要求将数据整理上墙，以备质监站领导查验，确保验收顺利通过。
此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了验收标准，实现了合同要求的目标。
4)内业成果针对现场施工质量，监理部共下发联系单33份、通知单21份查出质量问题160余项，且整改率达到100％。
2、进度控制工作本工程2017年进度目标为9#楼、21#楼、22#楼、车库施工至±0，16#楼施工至9层。
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:1)根据建设单位计划总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气、重大会议召开及冬季采暖因素后，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。
尤其考虑到冬季采暖期间市相关职能部门可能暂停一切土方石作业活动，项目监理部要求总包单位11月15号即采暖期开始之前完成所有垫层施工作业（本计划顺利实现），避免了因扬尘治理造成停工，为冬季施工作业打下了坚实基础。
通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，大大加快了项目总体施工进度。
2)依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对未完成项要求总包单位说明原因并对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3)在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证施工质量及年底综合目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化。
针对总包单位未按计划时间完成的工序，在综合考虑各方因素后，确实由于总包单位自身原因造成滞后的，及时下发联系单进行催促，并要求其制定补救方案，保证节点目标按时完成。
4)内业成果：针对现场施工进度共下发联系单四份，截止目前现场施工进度均符合建设单位总进度计划，受到西城领导的高度赞扬。
3、安全文明施工控制自项目部三月份进场监理至今，施工现场未发生一起伤害性事故。
安全生产深入到每一个现场施工人员的心中，这与我们在监理工程中的严格要求密不可分。
监理部安全控制主要采取以下措施：1)危险性较大分项工程严格按照规范程序进行专家论证并旁站监督。
本工程基坑深度超过5m，属深基坑工程，土方开挖前，项目监理部会同建设单位及总包单位组织专家论证，基坑开挖阶段严格按照论证方案实施土方开挖及边坡支护作业，项目监理部施工现场24小时安排人员值班，确保深基坑开挖坡度符合支护方案要求。
开挖一层支护一层，确保边坡安全。
塔吊安装前。
项目监理部严格审查安装人员特种作业证书确保人证相符，安装过程全程旁站监督，避免工人因违规操作产生安全隐患等。
旁站监督完成后严格按照规范要求如实填写旁站记录，最大程度确保现场施工安全与防患避责。
2)每周进行安全联合检查。
自总包单位进场后，为保证施工现场安全，规范施工作业。
项目部要求总报单位每周二配合我监理部进行安全联合检查，检查区域包括：施工现场，材料加工区，生活区等，检查项目包括：安全管理是否到位、文明施工、脚手架、基坑支护及模板工程、“三宝”、“四口”、临边防护、施工用电、塔吊、起重吊装、施工机具等。
检查完毕所查出问题以通知形式要求施工单位进行整改，杜绝发生安全事故。
3)召开安全专题会每周安全检查后将安全检查成果上报建设单位。
并组织总包单位主要负责人及安全主管召开安全专题会议，将检查情况通报。
会议要求安全隐患消除时间，通报上周安全隐患整改情况，要求总包单位说明未整改完成原因，必要时按照建设单位相关规定下发罚款单，并再次勒令整改。
成果：安全联合检查会议纪要15期，通知单7份，联系单13份发现问题70余项均整改完毕。
截至目前未发生一起伤害性事故，充分达到建筑控制指标（死亡（0）、重伤（0）、不发生重大、轻伤负伤率控制在千分之三以下）。
4)扬尘治理控制措施a)开工前，我项目部即要求总包单位上报扬尘治理专项施工方案，建立现场扬尘治理台账（洗车台冲洗台账、湿法作业台账、雾炮开启及临时道路洒水清理台账）b)要求总包单位严格按照规范图集完成各项形象工程。
要求总包单位现场大门、主要施工道路围挡、洗车台、扬尘监测仪、雾炮、监控，全部按标准图集及市建委要求设置，监控设施按照长清渣土办及市建委要求全部联网。
c)要求总包单位对施工现场裸露土方进行百分百覆盖，对易产生粉尘的施工工序百分百采用湿法作业。
d)要求总包单位对施工现场临时道路每隔两小时洒水一次，针对污染天气及时开启雾炮，重污染天气立即下发停工通知。
针对施工现场扬尘治理不达标问题及时下发通知单要求相关单位进行整改。
截止目前共下发扬尘治理工作通知单15份，发现问题30余项，并百分百整改到位，取得可喜成果。
开工至今，现场经历中央环保部领导检查两次，市建委领导检查两次，市质监站及长清相关职能部门检查若干次。
均取得各方领导高度评价，尤其是市建委领导检查完成后，将本工地定为长清片区扬尘治理先进示范工地，质监站领导将本工地定位目标红牌工地。
监理部将继续努力，用实际行动做好扬尘治理各项工作，争创红牌工地，为公司增光添彩。
4、沟通协调情况1)针对22#楼东单元以及车库1-6轴~1-9轴交1-A~1-N轴软弱土层处理问题，设计单位提出的变更采用级配砂石换填，夯实挤密。
我单位综合现场施工条件，提出可以将软弱土层杂填土全部挖出，采用素土回填，分步夯实意见。
该意见得到建设单位领导认可，且设计院重新变更方案，大大节约了施工成本。
2)我单位在认真研习基础平面布置图以及综合现场实地条件提出：22号楼西侧强夯范围可以向西扩大5-6m，强夯范围扩大后，既能避免22号楼西側基础的不均匀沉降，又能减少换填灰土数量，节约成本，同时减少施工过程中产生的扬尘。
该意见得到建设单位领导认可，设计单位亦根据我单位意见出示变更。
3)鉴于工期紧张我单位组织强夯承载力检测单位及强夯单位就原设计要求的静载试验时间宜在强夯施工结束30天左右进行。
与设计单位沟通，建议取消强夯后静载试验，做复合地基承载力试验，缩短工期30天。
监理部人员进场至今，始终本着精细管理、完美服务的方针开展各项监理工作，在质量、进度、安全、成本方面均取得了建设单位领导的高度认可，并在建设单位会议上多次受到表扬，建设单位领导有意将二期工程交由天宇，我项目部将再接再厉，在完成既定任务同时为公司争取新的业务，为公司发展添砖加瓦。
5、监理费支付情况由于2017年现场施工如期完成建设单位节点计划，且无安全事故发生，项目监理费将执行到40％。
前期已支付10％，元旦前另支付30％。
总计支付元。
四、2018年计划根据建设单位制定的总进度计划，监理部将2018年各项工作计划陈列如下：质量目标：9#，16#，22#楼完成争创优质结构杯。