企业部门职能分配表

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公司各部门主要分工表

公司各部门主要分⼯表
公司各部门主要分⼯表
1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；
2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；
3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；
4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；
5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；
6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；
7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；
8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。

9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；
10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；
11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；
12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。

2。

公司各部门职责分配表

13、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；

综合部岗位职责详细分配表

综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。

请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。

公司部门职责分工一览表(1)

公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。

以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。

公司部门岗位设置分工表

公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

公司岗位职责划分表

公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事助
理。

公司各部门管理职责与分工表

计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部（财务室）
17
2、资金管理
综合管理部（财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部（财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。

公司组织架构模板部门职责分工表

公司组织架构模板部门职责分工表一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责制定公司的战略规划和发展方向。

其主要职责包括：1. 研究和确定公司的发展战略和年度工作计划；2. 协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行；3. 监督和评估公司业绩，及时调整和优化运营策略；4. 和外部相关机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系；5. 负责决策重大事项，并对公司的运营情况向董事会进行报告。

二、市场部市场部是公司的市场营销和销售部门，负责公司产品的市场推广和销售。

其主要职责包括：1. 研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略和销售计划；2. 开展市场调研，了解目标客户需求，做好市场定位和市场推广工作；3. 策划和组织各类营销活动，提高公司产品的知名度和市场占有率；4. 开发并维护客户关系，与客户进行有效的沟通和合作；5. 定期分析市场销售数据，提供相关的市场报告和销售分析，为决策提供参考。

三、人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训和福利管理。

其主要职责包括：1. 制定和执行公司的人力资源策略和政策，确保员工的管理与发展；2. 负责员工的招聘和入职手续，建立并管理员工档案；3. 组织员工的培训和技能提升计划，定期评估和优化培训效果；4. 管理员工的薪酬福利体系，确保员工的福利待遇；5. 处理员工的劳动纠纷和人事事务，维护公司与员工的关系稳定。

四、财务部财务部是公司的财务管理部门，负责财务会计和资金管理。

其主要职责包括：1. 编制和执行公司的财务预算和资金计划；2. 负责公司的财务会计和税务申报工作；3. 监督和控制公司的财务风险，提供相关的财务报表和分析；4. 管理公司的资金流动，包括资金调度和资金投资分配；5. 提供财务决策支持，为公司的战略规划和业务发展提供参考。

五、研发部研发部是公司的科研和产品开发部门，负责公司产品的研发和创新。

其主要职责包括：1. 分析市场需求和竞争情况，制定产品研发策略和技术路线；2. 开展产品研发工作，包括技术开发、样品制作和产品测试等；3. 跟踪科技前沿和行业动态，引进和应用新技术和新材料；4. 与市场部门紧密合作，根据市场需求进行产品规划和改进；5. 管理知识产权，保护公司的技术和创新成果。

公司各单位职能职责表

公司各单位职能职责表一、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。

具体职责包括：1. 负责招聘与选拔工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试及评估；2. 设计并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业素养和职业能力；3. 管理绩效考核制度，制定绩效指标，定期评估员工绩效，为员工提供反馈和改进建议；4. 负责薪酬福利政策的制定与实施，包括工资结构、福利待遇、奖惩机制等，确保员工的合理薪酬和福利待遇；5. 处理员工关系问题，解决员工纠纷，维护员工权益，营造良好的工作环境。

二、市场部市场部负责公司产品的市场推广和销售工作，具体职责包括：1. 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动，提高公司产品的知名度和市场份额；3. 开展市场营销活动，与渠道商、合作伙伴合作，推动产品销售，实现销售目标；4. 跟踪市场动态，及时调整市场策略，提供市场竞争情报，为产品升级和改进提供参考。

三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营，具体职责包括：1. 编制公司财务预算和财务报表，监控公司财务状况，提供财务分析和决策支持；2. 管理公司的资金流动，包括资金调配、资金周转、投资决策等，提高资金利用效率；3. 进行税务筹划和税务申报工作，确保公司合法遵纪；4. 协助公司业务部门进行成本控制和预算管理，提供成本分析和预测。

四、研发部研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体职责包括：1. 进行产品需求分析和技术可行性评估，制定产品研发计划；2. 设计和开发公司的产品，包括软件开发、硬件设计等，确保产品的质量和功能满足市场需求；3. 提供技术支持和售后服务，解决客户提出的技术问题，为客户提供专业的技术指导和培训。

五、运营部运营部负责公司的日常运营管理，具体职责包括：1. 管理供应链和物流，保证产品的供应和交付；2. 监控生产和工艺流程，提高生产效率和产品质量；3. 管理公司的设备和设施，维护设备的正常运行；4. 管理公司的库存和仓储，确保库存的合理控制和仓储安全。

公司部门设置分工表

公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。

公司部门职能分解表完整无删减版

➢组织集团的发展经验总结加以凝练沉淀宣传
➢编制集团整体企业文化体系的建设与实施计划;并组织对实施效果进行评估
➢组织内部期刊的设计组稿编辑并按时出版
人力行政部总监
绩效薪酬专员
招聘培训专员
法律顾问
人事行政专员
前台文员
司机
人事事务管理
➢负责集团员工入职离职保险员工档案等各项人事事务的处理
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力;与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系;与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系;部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1
以前的编制：项目拓展
规划的编制：企业发展部总监战略研究员品牌规划师项目拓展专员企业管理师各1人
融资计划与方案的
制定
➢负责融资计划与方案的制订
融资管理
融资方案实施
资金的调配
➢ 负责建立拓展各类融资渠道;确保集团公司对资金的需求
➢ 负责建立维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控;确保及时进行融资;保证资金的良性循环;
➢负责融资所需材料的整理申报工作;
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。 1
部门一级职能
企业发展
部门二级职能
战略研究
项目拓展

部门职能划分表

部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。

主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。

二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。

2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。

四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。

五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。

六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。

3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。

部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。

主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。

屠宰加工企业组织机构职能分配表

附件2：N0 部门名称××××组织机构职能安排表上级下属主要职能01总经理执行董事1.主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.组织实施公司年度经营打算和投资方案；3.拟订公司内部治理机构设置方案；4.拟订公司根本治理制度；副总经理5．制定公司的具体规章；部门经理6．提请聘任或者解聘公司副总经理、总监；7.打算聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；8.打算公司员工的聘用和解聘；9．提议召开董事会临时会议；10．公司章程或董事会授予的其他职权。

02牧场事业部总经理1.负责羊源的培育、购进及羊源合作的市场拓展；牧场场长 2. 负责公司牧场开发建立工程根本建立工程治理；总兽医师 3. 负责牧场的运行规划及日常经营治理；行政助理 4. 负责牧草种植、牲畜疫病防治、饲草料调制加工；5. 完成公司董事长、总经理交办的有关羊产业链上游建立的工作任务。

1 / 5N0 部门名称上级下属主要职能生产03技术部车间主任质检员分管副总计调助理保洁员1.负责生产加工、产品实现过程治理，识别潜在危害并制定预防措施，编制、实施生产打算，监视、测量和把握生产过程，协调调度工厂的生产治理工作，确保生产过程受控、物流有序、环境干净、生产安全、质量保证。

2.负责原料羊的收购和验收，确保原料品质；3.负责车间一线操作工的岗位设置、聘请、入职、薪酬、离职治理；4.负责产品设计和工艺、技术操作规程制订，做好生产日常数据、记录工作，准时准确上报有关数据，审核生产报表；5.审定生产设备的大修、更工程，参与制定施工技术方案，检查催促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作；6.负责能源、计量、安全生产的治理工作，检查催促各生产车间执行；主持设备事故的调查、分析、处理工作；参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作；7.负责产品的状态标识和可追溯性把握；8.负责不合格品和潜在的不合格品的总体治理及突发大事的应急预备和响应治理。

管理职能分工表

管理职能分工表
实施管理职能分工表，是指企业将管理职能分割为不同单元，并按照组织结构和职能分配给不同层级的人员，使每个层级的人员都负责自己的职能，以实现企业的管理目标。

一、总经理：
负责企业的发展战略规划、总体资源配置和绩效考核，并协调其他部门之间的关系。

二、人力资源部：
负责招聘、离职、绩效考核、薪酬管理、员工福利等工作，以及建立企业文化和提高企业员工素质。

三、财务部：
负责企业财务管理工作，包括财务报表的准备、审计、报销管理和预算管理等。

四、销售部：
负责拓展新客户、为客户提供咨询服务、执行价格策略和营销方案，以及跟踪客户服务。

五、生产管理部：
负责企业的生产计划、物料管理、质量控制、机械维修、生产现场管理等工作。

六、研发部：
负责市场分析、新产品开发、技术改进、商业论证等工作，为企业创
新发展奠定基础。

七、客户服务部：
负责协调客户的需求、处理客户投诉等问题，为客户提供优质的服务，促进企业和客户之间的持久合作关系。

八、运营管理部：
负责企业运营管理，包括企业资源分配、安全把关、系统改进等，为
实现企业高效管理提供保。

职能分配表

财务部
人力资源部
经营部
41 对顾客的质量投诉事件进行处理
○○○●△△△△
42
调查研究生产中的不安全因素、审查安全技术措施
○
○
●
○
△
△
△
△
43 制定并监督执行安全培训
○○●○△△△△
△ 职能相关部门材
工安料程全设部部备
部
▲△△
△▲△
△▲△
44 安全宣传教育和管理
○○●○△△△△△▲△
▲ 职能归口管理部门
总经理
常务副总
总工
生产副总
办公室
财务部
人力资源部
经营部
31 负责生产协调工作、组织公司生产会
○○○●△△△△
32
对施工产值及工程形象进度进行监督和考核
○
○
○
●
△
△
△
△
33
负责组织“四新”技术的推广和应用及科研技术攻关
○
○
●
○
△
△
△
△
34
对项目工程提供技术指导、施工组织设计的审核
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△
17 制订员工年度培训计划
○○●○△△▲△△△△
18 员工执业资格证、专业技术证书的管理 ○ ○ ● ○ △ △ ▲ △ △ △ △
19
员工养老、失业、工伤、医疗等各项社会保险的缴内、核算
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△

公司各部门职责分工表

各部门及信息安全职能分配表

财经部
负责制定年度财务预算与核算，处理各相关客户的财务会计事项；
向上级财务主管部门、税务部门、统计主管部门等提供财务报告、报表和统计报告，保持联系并协调关系；
负责公司记帐、算帐和报帐，出具内部财务报告，进行财务分析，提出财务建议。
负责现金的管理：根据公司资金运营情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
负责服务的具体实施。
本部门人员必须遵守公司信息安全的相关规定以及本岗位相关的保密要求。
软件开发中心
负责软件开发合同的会签、保管、分发工作。
负责公司产品实现中所需的工具软件的引进、安装和管理；
保障软件开发方面的信息安全。
本部门人员必须遵守公司信息安全的相关规定以及本岗位相关的保密要求。
本部门人员必须遵守公司信息安全的相关规定以及本岗位相关的保密要求。
采购中心
负责公司设备和耗材的采购；
负责供应商管理；
负责本部门的信息安全管理；
负责项目设备的采购；
信息安全事业部
销售业务：
客户业务关系的管理，处理客户的投诉，以及合同管理；
负责制定售前售后服务方案，督促、协调各部门具体实施；
本部门人员必须遵守公司信息安全的相关规定以及本岗位相关的保密要求。
人员的招聘、考核、培训与转正。
人员的薪酬、考勤与纪律管理。
确定并提供策划、实施、监视、评审和改进信息安全技术服务体系所需的资源，如招聘合适的人员，管理人员的更新。
组织信息安全技术服务体系的管理评审，推动内部审核活动。
对组织层的服务可用性、持续性、服务能力提供支持和资源保障。
提供管理方面的信息和建议以改进服务绩效。
集成业务
负责事业部计算机及网络设备的管理和维护；
负责公司产品实现中所需的工具软件的引进、安装和管理；

企业部门职能分配表

7.5.3标识和可追溯性
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.5.5产品防护
7.6监视和测量设备的控制
7.6监视和测量设备的控制
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视
8.1测量、分析和改进总则
8.1测、分析和改进总则
8.2.1顾客满意
8.2.1顾客满意
4.5.2合规性评价
4.5.2合规性评价
8.3不合格品、事故、事件和不符合控制
8.3不合格品控制
4.5.3不符合,纠正和预防措施
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
8.4数据分析
8.4数据分析
8.5改进
8.5改进
4.5.3不符合,纠正和预防措施
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
8.2.2内部审核
8.2.2内部审核
4.5.5内部审核
4.5.5内部审核
8.2.3过程的监视和测量
8.2.3过程的监视和测量
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视
8.2.4产品的监视和测量
8.2.5产品的监视和测量
8.2.5环境与职业健康安全绩效的监视和测量
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视

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4.4.7应急准备和响应
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4.5.1绩效测量和监视
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4.5.2合规性评价
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4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
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4.5.4记录控制
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4.5.5内部审核
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4.6管理评审
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手册与标准条款对照表
体系要求职能部门
整合型管理体系职能分配表
体系要求职能部门
管理层
供销部
生产部
品管部
财务部
管理部
设计部
4整合型管理体系总要求
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4.2.1文件要求总则
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4.2.2手册
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4.2.3文件控制
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4.2.4记录的控制
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5.1管理承诺
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5.2以相关方为关注焦点
GB/T19001-2008
GB/T24001-2004
GB/T28001-2001
4整合型管理体系总要求
4.1质量管理体系总要
4.1环境管理体系总要求
4.1职业健康安全管理体系要素总要求
4.2.1文件要求总则
4.2.1文件要求总则
4.4.4文件
4.4.4文件
4.2.2手册
4.2.2质量手册
4.2.3文件控制
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6监视和测量设备的控制
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8.1测量、分析和改进总则
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8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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8.2.5环境与职业健康安全绩效的监视和测量
7.2.1.3职业健康安全风险信息及法律、法规要求的确定
4.3.2法规法规和其他要求
7.2.2.1与产品有关的要求的评审
7.2.2与产品有关要求的评审
7.2.2.2重大环境因素的判定
4.3.1环境因素
7.2.2.3重大危险源的评价
4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的确定
7.2.3与外部相关方的沟通
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8.3不合格品、事故、事件和不符合控制
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8.4数据分析
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8.5改进
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职业健康安全职责分配表
体系要求职能部门
管理层
供销部
生产部
技检部
财务部
管理部
设计部
4.1总要求
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4.2职业健康安全方针
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4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
7.2.3顾客沟通
4.4.3信息交流
4.4.3沟通、参与和协商
7.3设计和开发
7.3设计和开发
7.4采购
7.4采购
7.5.1.1生产和服务提供的控制
7.5.1生产和服务提供控制
7.5.1.2环境与职业健康安全的运行控制
4.4.6运行控制
4.4.6运行控制
7.5.2.1生产和服务提供过程的确认
7.5.2生产和服务提供过程的确认
8.1测量、分析和改进总则
8.2.1顾客满意
8.2.1顾客满意
8.2.2内部审核
8.2.2内部审核
4.5.5内部审核
4.5.5内部审核
8.2.3过程的监视和测量
8.2.3过程的监视和测量
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视
8.2.4产品的监视和测量
8.2.5产品的监视和测量
8.2.5环境与职业健康安全绩效的监视和测量
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7.3设计和开发
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7.4采购
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7.5.1.1生产和服务提供的控制
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7.5.1.2环境与职业健康安全的运行控制
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7.5.2.1生产和服务提供过程的确认
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7.5.2.2应急准备与响应
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7.5.3标识和可追溯性
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4.3.2法律法规及其它要求
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4.3.3目标和方案
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4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
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○○Leabharlann ▲○4.4.2培训、意识和能力
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4.4.3沟通、参与和协商
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4.4.4文件
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4.4.5文件控制
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4.4.6运行控制
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5.3方针
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5.4策划`
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5.5职责、权限和沟通
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5.6管理评审
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6.1资源提供
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6.2人力资源
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6.3基础设施
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6.4工作环境
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7.1产品与相关方要求实现的策划
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7.2.1.1与产品有关要求的确定
7.5.2.2应急准备与响应
4.4.7应急准备和响应
4.4.7应急准备和响应
7.5.3标识和可追溯性
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.5.5产品防护
7.6监视和测量设备的控制
7.6监视和测量设备的控制
4.5.1监视和测量
4.5.1绩效测量和监视
8.1测量、分析和改进总则
4.2.3文件控制
4.4.5文件控制
4.4.5文件控制
4.2.4记录的控制
4.2.4记录控制
4.5.4记录控制
4.5.4记录控制
5.1管理承诺
5.1管理承诺
5.2以相关方为关注焦点
5.2以顾客为关注焦点
5.3方针
5.3质量方针
4.2环境方针
4.2职业健康安全方针
5.4策划
5.4策划
4.3.3目标、指标和方案
6.3基础设施
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
6.4工作环境
6.4工作环境
6.5专项技能、技术和财务资源
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
7.2.1.1与产品有关要求的确定
7.2.1与产品有关要求的确定
7.2.1.2环境影响信息及法律、法规要求的确定
4.3.2法律法规和其他要求