普华永道：管理会计人员
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
普华永道
普华永道会计师事务所普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。
它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。
普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
一．历史沿革关于普华（Price Waterhouse）1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。
1865年，普里斯与威廉•豪里兰德（William Holyland）及埃德温•华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。
1874年，该事务所被命名为普里斯•华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。
到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。
为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。
美国分所在此之后进行了高速扩张。
同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。
在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。
这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。
在1854年，威廉•库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。
七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。
在1898年，罗伯•H•蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉•M•莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当•A•罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华•罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。
人工智能对于会计行业的影响和对策研究-毕业论文
本科毕业设计（论文）题目人工智能对于会计行业的影响和对策研究人工智能对于会计行业的影响和对策研究摘要随着会计信息化的发展，人丄智能给会讣带来了重大革新，极大地提升了会讣工作的效率，但也给会计机构和会计人员带来了一些负面影响。
本文通过介绍人工智能在会计行业的应用现状，对会计行业和会计人员的积极影响和消极影响两个角度进行分析，层层深入，最后提出会计人员应对人工智能冲击的对策，以求促进会计人员的更好职业发展。
关键字：人工智能会计行业会计人员管理会计Research on the influence of artificial intelligence onaccounting industry and countermeasuresAbstractAlong with the development of accounting informationization, artificial intelligence has brought accounting major innovations, greatly improve the efficiency of the accounting work but also to the accounting offices and accounting personnel to bring about many negative impacts in this paper, through the introduction of the present application of artificial intelligence in the accounting profession, the accounting profession and accounting personneT s positive influence and negative influence two aspects were analyzed, and the layers of in-depth, finally puts forward some countermeasures to accounting personnel to the impact of artificial intelligence (ai), in order to promote the better professional development of the accounting personnelKey Words: Artificial intelligence accounting profession accounting personnelmanagement accounting1.绪论1.1研究背景1.2本文研究的U的和意义1.3研究方法1.3.1问卷调查法1.3. 2访谈法1.4国内外研究综述1.4.1国内研究现状1.4.2国外研究现状2.我国人工智能和会计信息化起步和发展历程2.1会计信息化的起步和发展2.2人工智能在会计行业应用背景和应用现状2.3人工智能在会计行业的发展前景3.人工智能在我国会计行业发展现状及存在的问题3.1人工智能在我国会计行业的发展现状和积极作用。
四大会计师事务所
四大会计师事务所特点：1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
关于四大会计师事务所的优势比较1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道>安永>毕马威>德勤2.四大会计师事务所对专业的要求普华永道对专业最没有限制；安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。
安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。
毕马威和德勤对专业的限制不多。
3.四大会计师事务所的客户1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。
2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。
主要国际客户：美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。
3.安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。
4.德勤：中国农业银行，微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
普华永道审计报告
普华永道审计报告
尊敬的股东们：
我们非常荣幸地向您们呈报我们的审计报告，这是我们对贵公
司的财务状况进行审计评估的结果。
我们的审计过程符合国际审计准则，并且我们的审计依据充分、公正和合适。
我们的提供的审计报告仅仅适用于贵公司的财务报表，同时，这份报告也不能代表他人或组织的意见。
我们进行的财务报价审计并未发现任何重大财务问题和潜在的
问题。
同时，我们的审计发现了贵公司的财务报表完全符合财务
报表标准，并且透明且准确地呈现了贵公司的财务状况、业绩和
现金流量。
我们对贵公司所做的财务审查的结果认为，贵公司的财务状况
良好，并且未发现任何需要进行调整的问题。
我们还评估了贵公
司的财务控制和管理程序，并且认为它们在一定程度上保护了贵
公司的资产和收入，从而有助于保证公司的未来增长和发展。
最后，我们鼓励贵公司的管理层要继续遵守财务报表标准，并且贯彻执行贵公司的内部控制和财务管理程序。
并且，我们建议管理层应该对财务报表进行定期审阅，确保财务报表的透明度和准确性。
我们感谢贵公司的信任和合作，并且我们感谢贵公司的管理层和会计人员对我们审计报告的配合和支持。
普华永道会计师事务所
日期：XXXX年XX月XX日。
财政部有关负责人就普华永道行政处罚案件答记者问
财政部有关负责人就普华永道行政处罚案件答记者问文章属性•【公布机关】财政部,财政部,财政部•【公布日期】2024.09.13•【分类】问答正文财政部有关负责人就普华永道行政处罚案件答记者问近日，财政部对普华永道中天会计师事务所（以下简称普华永道）及其广州分所在恒大地产集团有限公司（以下简称恒大地产）审计项目中的违法行为作出行政处罚决定。
财政部有关负责人就案件查处情况回答了记者提问。
问：请介绍一下财政部对普华永道开展检查和进行处罚的总体情况。
答：针对有关方面反映的普华永道在恒大地产财务造假中的违法问题线索，根据相关工作安排，自2024年1月起，财政部组织检查组对普华永道恒大地产审计项目执业质量开展专项检查。
财政部检查组克服恒大地产业务量大、被查单位人员离职、行政检查手段有限等困难，通过查阅审计工作底稿、访谈询问相关人员、延伸外调相关单位、分析有关人员往来电子邮件等方式，扎实完成现场检查工作。
专项检查坚持依法依规、实事求是，确保发现的每一个问题都有充分支撑。
按照检查工作程序，财政部就现场检查发现的问题征求了普华永道意见，并组织专家对其反馈意见进行了审理论证和复核认定。
针对检查和审理认定的问题，财政部对普华永道及相关注册会计师进行了行政处罚立案，并下达了行政处罚事项告知书。
针对个别当事人提出的陈述和申辩意见，财政部依法进行复核后，作出最终行政处罚决定。
问：请介绍一下财政部与中国证监会在此案中协同开展工作的情况。
答：在普华永道恒大地产案件查处过程中，财政部加强与中国证监会的协同配合，强化工作合力，提高工作质效。
在检查阶段，中国证监会依法对恒大地产2019年、2020年年报存在虚假记载、欺诈发行公司债券等违法行为进行调查。
财政部充分利用中国证监会的调查成果，查实恒大地产的会计责任，在此基础上检查确定了普华永道2019年、2020年的审计责任；结合有关方面反映的问题线索，进一步检查发现了普华永道2018年的审计违法行为，并确定了相应审计责任。
内部控制发展历程
内部控制发展历程内部控制是因管理的需要而产生，是由企业管理人员在经营管理实践中创造的，在其发展过程中，内部控制大体经历了萌芽期、发展期、成熟期和拓展期四个阶段。
萌芽期内部控制作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被提出、认识和接受。
但在此前的人类社会发展中，早已存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是内部牵制。
在古罗马时代，对会计账簿实施“双人记账制”，由两名记账人员同时在各自的账簿上对同一业务加以登记，然后定期核对双方的记录，以检查有无记账差错或舞弊行为，进而达到控制财物收支的目的。
在20世纪初，内部控制的主要特点是要求组织中任何个人或部门都不能单独控制任何一项业务权利，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查，在各个部门或个人之间形成一定的牵制关系，以查找错误、防止舞弊为主要目的，以职责分离为主要特征。
1通过具体的管理实践，企业的经营管理者根据内部牵制的基本思想，在组织结构、业务程序等方面采取了许多控制措施，如，相互制约、相互检查和相互协调，为内部控制的发展奠定了基础。
在20世纪30年代发生世界行经济大危机后，许多企业加强了对生产经营的监督与控制，使企业的内部控制超越了会计的范畴，进入到企业所有部门及全部业务活动中。
在第二次世界大战后，随着跨国公司的出现，企业规模迅速扩大，业务日益复杂，而且在异地的分支机构不断出现，使得企业管理者无法事必躬亲，要求在企业内部建立健全与企业规模和发展速度相适应的各类控制制度，使企业的业务程序化、标准化，人员职责分工制度化，以避免错误和舞弊。
随着企业管理实践的深入以及企业发展带来的新情况、新问题，对内部控制不断提出了新的要求，仅仅针对财务会计领域或单项业务活动进行控制已经越来越不能满足企业的管理需要。
在新的形式下，要求内部控制转向面向企业的全部经营活动，由此，内部控制进入了一个新的阶段――发展期。
发展期在20世纪30年代后，随着一系列外部事件的发生，使内部控制在内部牵制的基础上有了进一步的发展。
四大会计师事务所1
目前的四大会计师事务所（北京）比较（待遇，职业发展等）时间:2008-10-11 09:05来源:应届生BBS 作者:hanelsa分享到: 新浪微博 qq空间百度搜藏人人网我很多同学在四大，自己也在2家北京四大待过。
其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。
1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer 发得最多．２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。
3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。
安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。
德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤2类对比：从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远）从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永从外国老板高级经理比例比较安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地合伙人比较多）〉德勤（已经很LOCAL)从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)目前的北京的四大基本是:1: 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分人是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年。
财务机器人对财务人员的影响探究
财务机器人对财务人员的影响探究◎张琦琦财政金融对于会计行业而言，财务机器人的发展与应用对财务人员而言有着至关重要影响。
本文将从“是否应用财务机器人”的影响因素出发，通过分析财务机器人对财务人员的影响，并给出相关建议，以帮助财务人员适应财务机器人应用环境下新的工作环境和发展方向。
一、财务机器人的发展与应用1.会计随技术发展的历程。
随着信息技术的飞速发展，现代会计核算过程可以分为：会计信息电算化时代、财务信息化时代以及人工智能现代化三个大板块。
随着计算机技术从1980年代至今的普及，社会上的主要行业都在积极地促进计算机的使用和技术发展。
我国的会计电算化经历了跨越式的发展：各类财会核算软件的出现使得会计记账模式从手工记账会计到计算机会计的模型得到了补充。
而随着互联网的发展，公司在内部管理的互连性和互操作性方面有了更迫切的需求，因而不再满足于计算机会计本身的需求，必须在公司内部实现完全集成和实施。
因此，财务信息化时代已经来临。
到目前为止，财务信息化的空前繁荣几乎已成为金融公司的一种规范。
促进会计电算化的催化剂是技术的不断更新。
随着时代的来临，人工智能技术领域的不断突破和一系列发展无非是在推动技术和信息管理会计的转型。
与前两个阶段相比，财务机器人的出现更多地依赖于财务管理本身的改革，因为公司越来越关注集团的管理和控制能力，管理和集中财务控制以及财务建设共享中心。
2.财务机器人在四大的现状。
自从2016年3月德勤与Kira Systems合作研发出来的财务机器人，“德勤机器人”的推出让人们意识到了需要对传统的财务管理审计行业进行革命。
德勤事务所在2017年推出财务机器人“德勤机器人”之后，四大会计师事务所也相继将财务机器人引入自己的企业中。
德勤（DTT）会计师事务所财务机器人的主要功能是：可以代替会计人员的手工整理凭证、自动化会计流程控制：（例如自动生成财务报表）、信息录入与数据整理（例如自动录入账套期初的数据）、统计汇总与会计甄辩；工作特点是工作重复性强、财务的专业性比较弱。
普华永道_富大集团SAP实施项目_200用户手册_管理会计CO_UMCO1330作业输出计划
UMCO1330作业输出计划文档名称作业输出计划文档描述作业输出计划的更改、显示文档类型用户操作手册SAP模块CO文档位置D:\foodta\操作手册\UMCO1330作业输出计划.doc更改历史版本日期作者描述1.0目录1.作业输出计划的输入 (2)2.作业输出计划显示 (5)UMCO1330作业输出计划1.作业输出计划的输入目的：输入作业输出计划•处理说明处理说明收集相应的作业输出计划的数值,输入系统,作为以后的统计或分摊的基础.当需打印计划成本报表前,需将相应的作业输出计划输入系统以计算计划单位成本.•系统有关的预处理•相关负责人收集并确认作业输出计划的数值.•系统有关的后续处理打印作业输出计划的凭证,写明原因及操作人员并放入备查簿以备查询. 菜单路径会计→控制→成本中心会计→计划→作业输出/价格→更改事务码KP26UMCO1330作业输出计划步骤描述Remarks1 选择计划格式，按工具条上的“上一格只用1-20标准格式带价格的交易类型式”“下一格式”选择2 输入版本只用0当前版本3 输入从期间至终期间例如2-5月4 输入会计年度5 输入成本中心例如：FA01TEST6 输入作业类型7 按工具条上的期间屏幕进入下一屏UMCO1330作业输出计划步骤描述Remarks1 在行项目中输入计划作业数量2 生产能力不填3 固定价格、可变价格不填，因为计划价格标志是14 权数根据需要决定，一般为15 按工具条上的过帐按钮（保存）结束UMCO1330作业输出计划2.作业输出计划显示目的：作业输出计划显示菜单路径会计→控制→成本中心会计→计划→作业输出/价格→更改事务码KP27。
普华永道课件ppt
详细描写
普华永道的人力资源咨询团队通过深入了解 企业的人才需求和员工发展需求，帮助企业 制定人力资源战略，优化招聘、培训和绩效 管理体系，提升员工满意度和虔诚度。
信息技术咨询
总结词
为企业提供信息技术战略计划、系统集成、 信息安全等方面的咨询服务。
详细描写
普华永道的信息技术咨询团队通过深入了解 企业的信息技术需求和挑战，帮助企业制定 信息技术战略，优化信息系统架构和安全部
普华永道秉承诚信、创新、杰出和合作的企业价值观，为客户提供高质量的服务。
业务范围与领域
审计
提供财务报表审计、内 控审计等服务，确保企 业财务信息的真实性和
合规性。
税务咨询
为企业提供税务筹划、 税务合规等服务，下落
税务风险。
管理咨询
涉及战略计划、组织变 革、人力资源等领域， 帮助企业提升运营效率
和事迹。
国际税务筹划
为跨国企业提供全球税务筹划服务，下落国际税务风险。
跨境税收和谐
协助企业处理跨境税收问题，确保企业在不同国家间的税收权益得到保证。
税务筹划服务
税务风险评估
对企业进行全面的税务风险评估，辨认潜伏的税务风险点。
税务培训与教育
为企业提供税务培训和咨询服务，提高企业税务合规意识和能力。
CHAPTER
投资决策咨询
总结词
为企业提供投资决策相关的咨询服务
详细描写
普华永道在投资决策咨询方面，通过对市场趋势、行 业动态和项目可行性等方面的深入分析，为企业提供 投资策略、风险评估和投资回报等方面的专业建议， 帮助企业做出明智的投资决策。
资产评估服务
总结词
对企业的资产进行专业评估的服务
详细描写
普华永道在资产评估服务方面，采取国际通用的评估方 法和标准，对企业的固定资产、无形资产和流动资产等 进行全面评估，为企业提供客观、准确的资产价值参考 ，为企业的经营决策和投资活动提供根据。
管理型人才将成为财务人员转型的主要方向
管理型人才将成为财务人员转型的主要方向从鉴证服务提供者到增值服务的创造者，越来越多的财务人员正面临向管理型财务人员转型的局面。
四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PwC关于内审职业状态的研究报告》显示，仅有11%的首席审计执行官认为，目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务，并为企业发展献计献策。
有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望，未来五年内，内部审计能够突破传统的鉴证服务角色，拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色。
财会人员应该为企业提供更多的增值服务传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务，但从去年开始，管理会计成为财经行业的的热门风向之后，为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。
这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。
财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。
在处理好账目外，管理会计较之于财务会计，更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。
现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。
普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特（Jason Pett）说：“根据我们的调查，为了适应市场的变化，有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。
当企业大幅度地转变经营与业务模式时，内部审计人员不应该原地踏步，而应努力成为企业发展的“排头兵”。
随着企业不断地发展与转变，高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中，并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。
”增值转型需要更多的管理技能财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫，但大部分财务人员并没有做好转型的准备。
高顿研究院的研究员认为，国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。
“传统财务会计扮演的就是记账财务，而管理会计的主要责任是过程控制。
”就知识体系和日常工作内容上来看，传统财务会计更倾向于核算、审计，而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。
比如商业敏锐度，对于管理会计来说是极其重要的技能与能力，但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。
600690海尔智家股份有限公司关于增选公司董事及改组高级管理人员的公2021-02-08
股票简称：海尔智家股票代码：600690 编号：临2020-005海尔智家股份有限公司关于增选公司董事及改组高级管理人员的公告一、主要内容海尔智家股份有限公司（以下简称“公司”）第十届董事会第十五次会议（会议情况详见《海尔智家股份有限公司第十届董事会第十五次会议决议公告》，编号：临2021-003）审议通过了公司增选董事及改组高级管理人员的议案，内容如下：（一）审议通过《海尔智家股份有限公司关于增选公司董事的议案》（表决结果：同意8票、反对0票、弃权0票）鉴于公司已完成H股介绍上市并私有化海尔电器（01169.HK）的交易，为进一步提升公司治理，充分实现协同效应，增进董事会多元化，公司拟增选解居志先生为公司执行董事，增选俞汉度先生、李锦芬女士为公司非执行董事（候选董事简历附后）。
上述董事候选人已经公司第十届董事会提名委员会第二次会议审议通过。
任职期间为本议案经公司股东大会通过之日起至本届董事会届满之日止。
任期届满后，可连选连任。
若获委任，本公司将与各获委任董事订立服务合约。
董事津贴与第十届董事会现任董事津贴一致（每人每年20万元人民币）。
本议案尚需提交公司2021年第一次临时股东大会审议。
（二）审议通过《海尔智家股份有限公司关于增选独立非执行董事的议案》（表决结果：同意8票、反对0票、弃权0票）为推动公司物联网战略，增进公司董事会多元化，公司拟增选李世鹏先生为独立非执行董事，任期与公司第十届董事会任期一致。
其独立非执行董事资格已报上海证券交易所备案无异议（候选独立董事简历附后）。
李先生在物联网技术、人工智能等领域，拥有丰富的经验，能够促进董事会成员的多元化，促进公司物联网生态品牌战略的规划实施。
李先生的提名经本公司从多个方面考虑董事会成员多元化情况，其中特别包括了文化及教育背景、专业经验、技能及知识，人选的价值及可为董事会提供的贡献，以客观条件充分顾及董事会成员多元化的裨益，并按照法律、法规和证券监管机构的相关规定执行。
四大会计师事务所全面介绍
四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。
其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。
财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。
人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。
公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。
德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。
安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
新时代背景下会计人员转型方向与策略研究
新时代背景下会计人员转型方向与策略研究作者：王东艳王迎春来源：《中国市场》2021年第07期[摘要]新时代背景下我国会计职业群体迎来新的机遇和挑战，在技术进步、企业发展、政策引导等多重驱动下会计人员转型势在必行。
针对会计人员转型，确定转型方向和策略是重点。
文章在对相关文献进行综述的基础上，从学历证书、工作职能、知识结构、能力（技能）、职业价值观五个方面分析了新时代背景下会计人员转型的三个方向——基础型财务、业务型财务、管理型财务，进而从企业和会计人员两个层面提出会计人员转型的对策及建议，旨在为新时代背景下会计人员的成功转型提供有价值的参考。
[关键词]基础型财务;业务型财务;管理型财务;会计人员转型[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.07.1391 引言会计作为经济管理的重要组成部分，其发展与当代社会政治、科技进步、经济发展密切相关。
目前，互联网的不断发展，使会计行业所面临的环境更加复杂，财务人员的工作也不仅仅是记账、对账、编制报表，而是要参与企业管理，为企业经营提供决策支持。
因此，面对更加复杂的、更具挑战性的工作内容，会计人员应积极转变思维以适应新的变化。
另外，财务共享中心的构建使重复性较高、技能要求低的工作成为“标准化、流水式”作业，在这些新的环境下，会计人员的核算能力要求正在逐渐被弱化，而经营管理能力、数据分析能力、国际化操作能力却越发重要。
因此，在新环境下，会计应适应社会发展需要，积极转型。
而会计转型的关键是人，会计转型升级必然带来会计人员的转型升级。
目前，我国会计核算型财务人员数量庞大，而管理会计人员、业财融合人员仍十分匮乏，针对核算型会计人员基数较大问题，一个行之有效的方法是引导会计人员积极转型以适应社会发展的需要。
通过会计人员向业财融合、管理会计转型来调整企业财务人员结构，提高企业财务综合竞争力，发挥会计经营管理职能，推动会计行业快速发展。
因此，文章基于技术进步、企业需求、政策引导对财务人员的影响，采用胜任能力分析方法，提出会计人员向基础型财务、业务型财务、管理型财务转型，并从企业和财务人员两个角度提出会计人员转型的主要路径，旨在为企业会计人员成功转型提供理论支持。
四大会计事务所 合伙人等级划分标准
四大会计事务所合伙人等级划分标准1. 引言1.1 介绍四大会计事务所是全球领先的专业服务机构，拥有雄厚的实力和丰富的经验，分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这四家会计事务所在全球范围内享有盛誉，为众多企业提供高品质的审计、咨询、税务和法律等服务。
合伙人是会计事务所的核心人才，他们的能力和经验直接影响着事务所的业务水平和服务质量。
合伙人等级划分标准的确立和完善对于会计事务所的发展至关重要。
通过合理的等级划分，可以激励合伙人提高专业素养，促进团队协作，提升服务水平，进而提升事务所的竞争力和知名度。
本文将对四大会计事务所合伙人等级划分标准进行深入研究，探讨其必要性、内容、实施情况以及对事务所的影响。
通过对这一重要议题的探讨，将有助于更好地了解四大会计事务所的运营机制和管理体系，为相关研究提供重要参考。
1.2 研究背景合伙人在会计事务所扮演着重要的角色，他们不仅需要具备专业的会计知识和技能，还需要在管理和领导方面有出色的表现。
会计行业的合伙人等级划分标准却相对模糊和不透明，导致了一些合伙人在职业发展和薪酬方面存在不确定性。
对于四大会计事务所而言，由于业务规模庞大、国际化程度高，合伙人等级划分标准更加复杂和严格。
在竞争激烈的市场环境下，四大会计事务所需要建立合理的合伙人等级划分标准，以确保人才队伍稳定和公司持续发展。
研究四大会计事务所的合伙人等级划分标准的必要性显而易见。
通过深入探讨合伙人等级划分标准的内容、实施情况和影响，可以为会计事务所提供有益的参考和建议，促进行业的健康发展和合伙人的职业发展。
2. 正文2.1 四大会计事务所的概述四大会计事务所，即四大国际会计师事务所，指的是德勤、普华永道、安永和毕马威这四家全球最具影响力的会计师事务所。
它们在全球范围内提供审计、税务、咨询等各种专业服务，拥有雄厚的实力和专业的团队，深受客户信赖。
四大会计事务所在全球各地都设有办事处，拥有遍布各国的专业人员。
它们不仅为跨国公司提供审计和咨询服务，还为中小企业、政府机构、非营利组织等各类客户提供专业服务。
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。
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普华永道报告：管理会计将成为财务人员转型的主要方向
四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PWC关于内审职业状态的研究报告》显示，仅有11%的首席审计执行官认为，目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务，并为企业发展献计献策。
有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望，未来五年内，内部审计能够突破传统的服务角色，拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色,转向为企业提供管理审计。
财会人员应该为企业提供更多的增值服务
传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务，但从去年开始，管理会计成为财经行业的的热门风向之后，为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。
这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。
财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。
在处理好账目外，管理会计较之于财务会计，更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。
现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。
普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特（Jason Pett）说：“根据我们的调查，为了适应市场的变化，有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。
当企业大幅度地转变经营
与业务模式时，财务及内部审计人员不应该原地踏步，而应努力成为企业发展的“排头兵”。
随着企业不断地发展与转变，高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中，并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。
”
增值转型需要更多的管理技能
财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫，但大部分财务人员并没有做好转型的准备。
高顿研究院的研究员认为，国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。
“传统财务会计扮演的就是记账财务，而管理会计的主要责任是过程控制。
”就知识体系和日常工作内容上来看，传统财务会计更倾向于核算、审计，而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。
比如商业敏锐度，对于管理会计来说是极其重要的技能与能力，但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。
在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。
“虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识，但在应用上基本处于空白。
”
管理型人才紧缺程度加剧
管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。
财政部于2014年10月27日出台并制定财政部直属高校北京国家会计学院作为课题研发，推出管理会计课程体系，由财政部、国资委领导亲自授课，标志着管理会计人才培养工程全面启动。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
如何向管理型财务人才转型
·进入数据
从核算数据到管理数据。
财务数据应该成为为企业发展提供决策建议的依据。
·进入流程
财会人应该有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能
存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
·进入业务
财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子。
·进入系统
企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。