第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0 一0 年六月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。

德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。

在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。

作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获全国质量管理奖，“全国文明单位”称号，“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”，“出口创汇十佳企业”称号等多项称号。

一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO 以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。

但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。

企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。

因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。

需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。

二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。

这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。

企业管理创新成果范文

哪里找得到企业管理现代化创新管理成果范文大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理中国神华能源股份有限公司与会专家认为，中国神华在快速发展过程中，结合行业特点和自身实际，按照外部监管要求和内部管理需要，在科学识别和评估企业各类风险的基础上，建立了一套完整的内控管理体系，有效保障了对各类风险的防范，保障了公司的生产经营安全，取得了明显成效。

中国神华内控管理的创新性、实践性、效益性，对于广大企业完善内控与风险管理体系，提升管理水平，具有重要借鉴价值和现实意义。

管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的认识和管理是管理学的核心问题。

由于东西方文化对人的认识的差异性，决定了在学习、借鉴西方的管理理论和经验时，要结合中国实际，要创造中国特色的管理学。

[关键词]管理核心；人性研究；管理学中国的企业管理热潮兴起于20世纪70年代的末期，原因在于改革开放的中国企业遇到了管理与效益的空前挑战。

20多年来，中国企业界在摸索中不断前进，在继承优秀传统的同时，也不断地学习、借鉴国外尤其是西方发达国家的管理理论和经验，在科学管理的途征中艰难地跨出了一步又一步，这其中有成功的喜悦，也不乏失败的忧闷，企业管理的实践者们普遍感到应有一门崭新的符合中国国情的管理学。

一、管理学的核心问题人类的管理实践和人类的历史一样悠久，但它真正成为一门学问还是近代的事情。

自从泰罗于20世纪初叶提出“科学管理”的概念之后，关于管理理论的研究高潮迭起，并且随着社会、经济和思想文化的发展，其涉及面不断拓展，内容不断丰富，出现了学派林立的局面。

因此，20世纪的60年代曾被人戏称为“管理丛林”时代。

20世纪90年代以来，由于计算机技术和网络技术的发展，人类社会进入了新经济时代。

新经济给企业管理提出了许多难题，促使着企业不得不进行管理变革，以致使我们在最近的15年间，对于国外管理创新的成果都有些目不暇接的感觉。

为了使管理的客体能按照设定的方式运作并且收到预期的效果，则必须研究管理主体的行为问题。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

全国企业管理现代化创新成果(精)

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(1)

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。

以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。

字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

管理创新成果总结以及完整版报告案例

管理创新成果总结以及完整版报告案例摘要：本文以企业“X”公司为例，通过对其管理创新的成果进行总结和完整的报告分析，旨在探讨管理创新对企业的影响和价值。

一、引言随着市场竞争的加剧，企业对管理创新的需求日益增加。

本部分介绍研究目的、研究方法和背景情况等。

二、X公司管理创新概述介绍X公司在管理创新方面的背景和相关情况，包括管理理念、组织结构调整、新技术应用等。

三、X公司管理创新的过程详细介绍X公司实施管理创新的具体过程和步骤，包括：目标设定、策划、团队组建、实施、监控和反馈。

四、X公司管理创新成果展示本部分重点介绍X公司管理创新的具体成果，包括提升效益、优化流程、降低成本、激发员工创新能力等方面的表现和数据分析。

五、X公司管理创新的价值分析通过对X公司管理创新的成果进行分析和归纳，探讨管理创新对企业的价值和影响，包括：提高市场竞争力、增长企业利润、提升企业形象等。

六、X公司管理创新经验分享总结X公司管理创新的经验和教训，包括团队合作、资源协调、组织变革、管理方法等方面，为其他企业提供借鉴和参考。

七、结论总结全文内容，归纳X公司管理创新的成果和价值，并对未来的发展趋势和建议进行展望。

列出引用的相关文献和资料。

附录如有需要，可以在附录中提供一些相关的数据、图表和图像等信息，以便读者更好地理解和分析。

通过以上的结构和内容安排，我们可以对管理创新成果进行全面的总结和分析，对于读者来说，可以更深入地了解企业在管理创新方面所取得的成就和价值。

同时，本文也作为一个案例报告，可以为其他企业在管理创新方面的实践提供参考和指导。

最终，希望通过这份报告案例的分享，能够推动更多企业在管理创新方面的探索和实践，为企业的持续发展提供更多的动力和机遇。

第十五届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书共6页

第十五届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，如果没有，则不填。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。

4、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

5、申报企业人数指申报企业在2008年6月30日登记的全体员工总数。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书()

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写

(四）成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具有“三性”：
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
（三）成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、内涵和做法、实施效果等部分组成。其中，成果背景、做法、效果是基本内容，而主要做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算；
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益；
❖ 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场竞争能力。
二、国家级企业管理创新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写
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管理创新成果报告范文

管理创新成果报告范文1. 管理创新成果阅历沟通应当怎样写1. 创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。

技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。

企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。

企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。

高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。

2. 通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。

企业家不同于一般管理者，能够准时感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。

企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。

企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。

3. 提高讨论开发力量。

要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。

对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理力量。

同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。

4. 提高企业的制造力量。

大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。

加强企业的营销力量。

2. 管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。

《中国企业管理创新年度报告2023》企业管理创新聚焦9大领域“专精特新”企业创新优势有待进一步发掘

记者李莎南京报道随着我国经济步入高质量发展阶段，以及数字经济的繁荣发展、绿色低碳转型要求的提出，企业在管理创新方面不断贯彻新理念，新的发展格局正在形成。

4月14日，在2023年全国企业管理创新大会上，中国社会科学院工业经济研究所副研究员赵剑波发布了《中国企业管理创新年度报告2023》(后简称《报告》)。

《报告》基于2023年全国企业管理现代化创新成果审定委员会受理的第28届全国企业管理现代化创新成果申报材料，包括111家推荐单位推荐或直接申报的698项管理创新成果，以及工信部中小企业局提供的66项中小企业创新样本。

从行业属性来看，《报告》明确，申报企业覆盖了主要的工业领域，包括国防、航空航天、石油化工、轻工、通信、铁道、矿山、有色金属、煤炭、纺织、机械等主要重点行业，主要集中在工业领域或实体经济领域。

另外，在申报企业中大型企业占比较为突出，员工数量超过5万人的有77家，申报的中小企业占比15.45%，申报中小企业的“专精特新”特征较为显著。

从所有制属性来看，国企占比49.85%，约占申报企业总数的一半。

《报告》发现，企业管理创新做法主要集中在提质增效、数字赋能、科技创新、服务管理、绿色低碳、人才培养与激励、业务拓展、深化和“专精特新”九个方面。

具体来看，一是全面提质增效，企业创新做法主要体现在流程优化和供应链管理，成本控制与精益管理，资金利用效率管理，生产与施工现场管理，采用质量管理新方法等方面。

二是实施数字赋能，在数字经济发展背景下，企业创新做法主要体现在管理职能数字化，数字车间、智能制造与工业互联网，工程与施工管理数字化等方面。

三是坚持科技创新，我国科技创新的引领能力还不够强，强化科技创新才能避免“卡脖子”，保障产业链供应链安全，企业创新做法主要体现在战略技术创新、原创技术创新、创新数字化管理等方面。

五是推动低碳发展，节能减排和绿色低碳生产要求企业消纳或使用清洁能源，精细管理工业企业工艺、制造、物流等环节。

企业现代化管理创新成果一等奖

企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。

这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。

这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。

比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。

在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。

这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。

值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。

总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。