岗位职责及绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表
工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。
2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。
3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。
4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。
5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。
6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。
工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。
2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。
3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。
4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。
5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。
6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。
管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。
2. 制定项目管理流程和各项管理制度。
3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。
4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。
5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。
6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。
管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。
2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。
岗位绩效考核指标表
岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。
二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。
指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。
指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。
指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。
指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。
过程绩效考核表
过程绩效考核表
一、工作概述
该岗位的主要职责是负责公司的日常运营和管理，确保公司各项业务顺利进行。
具体包括：制定公司战略规划、组织协调各部门工作、监督项目执行情况等。
二、考核内容
1.制定战略规划（10分）
制定出科学合理的战略规划，符合公司发展需要，得10分；
战略规划基本合理，部分内容需要改进，得7分；
战略规划不合理，需要重新制定，得5分以下。
2.组织协调工作（15分）
能够高效地组织协调各部门工作，确保公司运营顺畅，得15分；
组织协调工作基本顺畅，偶尔出现小问题，得10分；
组织协调能力差，经常出现混乱和延误，得5分以下。
3.监督项目执行（20分）
能够严格监督项目执行情况，确保项目按时按质完成，得20分；
项目执行情况基本良好，部分项目需要加强监督，得
15分；
项目监督不力，导致项目延误或质量不达标，得10分以下。
4.优化管理流程（15分）
能够不断优化管理流程，提高工作效率，得15分；
管理流程基本合理，部分环节需要改进，得10分；
管理流程存在严重问题，影响工作效率，得5分以下。
5.团队建设与培训（10分）
能够有效地进行团队建设和培训工作，提高团队整体素质和能力，得10分；
团队建设和培训工作基本合格，部分员工需要加强培训，得7分；
团队建设和培训工作不力，员工素质和能力普遍较低，得5分以下。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
岗位职责及考核表(共4篇)
岗位职责及考核表〔共4篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。
绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。
绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。
二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监视管理，首件必检。
严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。
考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。
二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。
会务管理岗履职绩效考核表
会务管理岗位履职绩效考核表一、岗位描述会务管理岗位主要负责组织、策划、协调各类会议及活动，确保会议的顺利进行，并提供优质的会务服务。
具体职责包括会议策划、日程安排、场地布置、人员协调、资料准备、现场管理以及会后总结等。
二、绩效考核标准1.会议策划能力：能够准确理解会议需求，制定合理的会议方案，明确会议目的、议程和预期成果。
2.组织协调能力：有效协调各方资源，合理安排会议进程，确保会议按计划顺利进行。
3.现场管理能力：具备良好的现场调控能力，能及时处理突发状况，确保会议的顺利进行。
4.服务质量：提供优质的会务服务，满足参会人员的合理需求，提升参会人员的满意度。
5.创新能力：不断寻求会务管理的新思路、新方法，提升会议效果和参会体验。
6.团队协作精神：积极参与团队工作，与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
7.工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，按时完成任务。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位工作目标，并以此作为绩效考核的主要依据。
2.360度反馈法：通过上级、同事、下级、客户等多方面的反馈，全面评估会务管理岗位的工作表现。
3.关键绩效指标法：根据岗位职责和工作目标，确定关键绩效指标，并以此作为绩效考核的重点。
4.自我评估法：会务管理岗位员工需定期进行自我评估，总结工作得失，提出改进意见。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位绩效考核计划。
2.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定合理的考核指标和权重。
3.收集信息：通过多种渠道收集会务管理岗位员工的工作表现信息。
环境部岗位职责和绩效考核表
分值
检查பைடு நூலகம்况
平均分
1
30
2
10
3
5
4
10
5 地下车库
10
地下车库 6
每天收垃圾两次，垃圾桶表面干净，无污迹无异味，垃圾桶内 垃圾不溢出垃圾桶撒落地面。每天清扫车库主干道及车位地面 两次。 一个点不达标扣0.2分 协助配合楼层保洁清洗临时生活垃圾点，垃圾堆放点无污水、 无异味和蚊蝇滋生。 一个点不达标扣0.2分 负责5栋夹层车库已开放的部分车位的垃圾清扫和地面拖拭， 无白色垃圾、无粪便、无异味、无蜘蛛网。 一个点不达标扣0.2分 20
7
5
8
10
9
10 部门主管 项目经理 综合部经理
环境部岗位职责和绩效考核表
姓名： 位置： 检查时间： 检查得分 一周 二周 三周 四周
保洁区域
序号
检查考核标准
车库主干道和车位地面干净，无白色垃圾，无烟蒂，无槟榔渣 、 无动物粪便、无异味、墙面无蜘蛛网。 一个点不达标扣0.2分 每半个月用盐酸拖拭车库主干道一次，每半个月用尘推油拖拭 C 区主干道一次。 一个点不达标扣0.2分 巡查装修垃圾点垃圾堆放情况，保证垃圾不洒落在车位和主干 道。 一个点不达标扣0.2分 每个星期清理消防楼梯和其他卫生死角地方，以及未使用的杂 物间 内卫生。 一个点不达标扣0.2分 每季度清理排水沟泥沙和白色垃圾，明沟部分无蚊蝇、杂物、 污水、无堵塞。 一个点不达标扣0.2分
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
采购员岗位职责与绩效考核表
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
5、确保零件按质、按量、按时到位。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
定量
指标
6、物资采购完成到位率
10
到位率不达标，扣1分/1%，扣完为止
7、物资到位格率
15
到位合格率不达标，扣1.5分/1%，扣完为止
8、资金的占用额
10
资金占用超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
11、业务学习和培训课时数
5
稍差
很差
定性
指标
1、物资采购的及时性
10
不及时，每批次延误一天扣0.5分，扣完为止
2、生产现场质量问题处理。
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
3、质量攻关的开展
5
无故缺席扣2分/次，无故迟到扣1分/次，无理不服从上级工作安排扣2分/次，扣完为止
4、工作满意度
采购员岗位职责与绩效考核表
岗位名称：采购员部门：采购部直接领导：采购主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、按采购计划要求择优选取供应商.
2、报价送审
3、价格审定后采购物资.
4、物资到位后会同仓管员验收入库:退换不合格物资:若采购物资出现质量事故,使公司造成损失,负责向供应商索赔.
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
餐饮服务部岗位责任考核表
一级负责人描述性指标及绩效月度考核表（餐饮部）一，餐饮部经理旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：负责酒店餐饮部旳全面工作。
3：认真执行总经理下达旳各项工作任务和指标，对餐饮部旳经营状况负有重要旳责任。
4：制定餐饮部旳经营政策和营业计划。
5：审视餐饮部各部门每天旳营业报表，进行营业分析，并做出经营决策。
6：主持餐饮部旳平常会议，协调部门内部各班组旳工作，使工作能协调一致地顺利进行。
7：审视和批示部属各单位和个人呈交旳表报几各项申请。
8：与行政总厨研究如何餐饮部食品旳质量，创新旳菜色品种，制定食品及饮料成本原则。
9：参与总经理召开旳各部门经理例会及业务协调会议，与各部门建立良好旳公共关系。
10：负责督促部属员工旳服务状况，使餐饮部旳服务档次得以提高。
二，餐饮部经理绩效目旳考核明细三，餐饮部经理描述性指标考核明细阐明：1、每月旳卫生检查另设。
2、本表每月打分后积累资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：四，吧台主管旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：熟悉酒水旳所有进价、售价、毛利率及一般储存常识。
3：做好酒水营销方案，随时掌握酒水旳库存状态，做好酒水控制。
4：计算酒水销售分析。
5：营业结束后检查并做好各项善后工作，认真盘点，填写营业报表和多种提货单。
6：定期与员工沟通，检讨近期工作状况。
7：定期组织员工培训和学习，并做好培训记录，组织对员工进行考核。
五，吧台主管绩效考核明细绩效考核指标设立：六，传菜部主管绩效考核明细七，营业部经理和主管考核明细一级负责人描述性指标月度考核表（营业部经理）所属月阐明：本表每月打分后累积资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：。
工程项目岗位责任绩效考核表
上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发 现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核 按时完成工作达标 项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违 约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
京东绩效考核表
京东绩效考核表2021年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计M-1 岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。
二、绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特别奖励假设干。
全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销方案，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。
绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
提成：连续3个月未达成根底指标或绩效分未满60分，公司保存劝、辞退权利。
客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。
2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。
3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反应与考勤薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责重制定和实施公司营销策略，提高公司产品的知名度和销售额。
职责与工作内容：1.制定本部门年度销售目标，并分解为季度、月度和周度计划。
工作内容：制定每月销售目标和计划，并将计划落实到每周和每天的具体安排中。
2.制定和实施营销策略，包括线上和线下渠道的推广、促销和广告等。
工作内容：负责网店的日常经营和管理，包括商品上架、推广、销售和售后服务等；维护网店的正常运营，优化店铺和商品排名；执行公司相关的营销活动，并制定店铺促销方案；收集市场和行业信息，提供有效的应对方案；处理与客户投诉和纠纷相关的问题。
3.协调和管理营销团队，监督和指导各岗位人员的工作。
工作内容：观察店铺数据，包括量子、直通车和钻展的消耗，及时做出调整和对策；监督并指导客服工作行为；配合并指导美工优化店铺形象和广告图制作；整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
4.维护老客户关系，促进重复购买机率。
工作内容：建立老顾客群、帮派和掌柜说等与客户互动的SNS；整理出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护；整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面；针对店里贵宾顾客做不定期的回访；逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知；统计老顾客同比增长数据并做出相应的调整和对策。
附加职责：根据情况安排客服请假、客服下班和其他因素造成的人员短缺；每周随机抽取若干客户进行考察打分，占75%；月底客服进行自我鉴定，占25%。
工作时间：自行分配。
工资制度：底薪为1800元，根据任务完成系数和团队绩效分成以及奖惩进行调整。
绩效制度：员工的绩效分数将根据不同的得分范围来确定绩效系数。
如果绩效分数低于65分，绩效系数为0.5.如果绩效分数达到65分（包括65分），绩效系数为1.0.如果绩效分数达到80分以上（包括80分），绩效系数为1.2.如果绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5.如果员工连续两个月的绩效分数低于65分，将被辞退。
岗位绩效考核评分表
5
完毕领导交办旳其他工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作有能力、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
顾全大局、以公司利益为重
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
服务领导安排,积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
负责机票、酒店、餐厅、娱乐场合旳预订工作；
5
负责办公室清洁旳检查、维护工作；
5
完毕领导交办旳其他工作
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
市场调研岗位绩效考核表
市场调研岗位绩效考核表1.岗位描述岗位名称：市场调研员岗位职责：- 负责进行市场调研工作，收集并整理市场数据和信息。
- 分析市场现状和竞争情况，提出市场发展策略和建议。
- 参与制定市场调研计划和调研报告，提供有针对性的市场研究数据支持。
2.绩效考核指标根据岗位职责和业务需求，市场调研岗位绩效考核指标分为以下几个方面：2.1 数据收集与整理- 按时准确地收集和整理市场数据和信息。
- 数据收集范围广泛，包括但不限于市场规模、竞争对手信息、产品需求等。
2.2 市场分析能力- 能够独立分析市场现状和竞争情况。
- 对市场趋势有敏锐的判断和预测能力。
- 能够提出合理的市场发展策略和建议，并为决策提供支持。
2.3 调研计划与报告编写- 能够参与制定市场调研计划，包括调研目标、方法和时间节点等。
- 能够编写规范、清晰的市场调研报告，提供有针对性的市场研究数据支持。
3.绩效评定标准根据上述绩效考核指标，对市场调研岗位绩效进行评定，采用以下四级评定标准：3.1 优秀- 数据收集与整理：按时准确地完成数据收集和整理，且范围广泛。
- 市场分析能力：具备独立分析市场现状和竞争情况的能力，能够提出合理的市场发展策略和建议。
- 调研计划与报告编写：能够参与制定市场调研计划，编写规范、清晰的市场调研报告。
3.2 良好- 数据收集与整理：大部分时候按时准确地完成数据收集和整理，且范围较广。
- 市场分析能力：能够进行基本的市场分析，能够提出一些市场发展策略和建议。
- 调研计划与报告编写：能够参与制定市场调研计划，基本能够编写清晰的市场调研报告。
3.3 一般- 数据收集与整理：时常需要提醒或有一些错误，范围较为有限。
- 市场分析能力：对市场现状和竞争情况的分析较为简单，缺乏创新性。
- 调研计划与报告编写：需要较多指导，报告内容存在一定的模糊或不清晰。
3.4 不达标- 数据收集与整理：频繁需提醒或严重错误，收集和整理范围有限。
- 市场分析能力：对市场现状和竞争情况的分析能力较弱，未能提出有效的市场发展策略和建议。
厂长岗位绩效考核表
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%
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生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产
计划、物质供应计划。
绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。
绩效考
核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修
保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。
绩效考核
比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进
性、产品质量稳定性。
绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生
产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，
绩效考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，
制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，
确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。
加强现场监督
管理，首件必检。
严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为
20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及
安全措施落实情况。
考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。
考
核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，
确保不因设备影响生产进度，及产品质量。
考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，
考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计
件，确保任务完成。
考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、
标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全
教育工作。
安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生
产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。
考核比例
为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨
会。
严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制
度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为
15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、
制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、
录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机
制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培
养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。
考核比例为
20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。
考核
比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，
考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落
实执行情况。
考核比例为15%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计
划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计
制度。
成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、
车间、各经营科室成本核算工作。
考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。
严
格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。
考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司
各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇
报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实
施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文
件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。
制定、落
实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核
比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、
资料保密工作，考核比例为10%。
对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。
触犯法律者，依法严惩。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核
比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为
20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考
核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为
10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减
少停机时间，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；
制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考
核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质
优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，
杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风
培养，占考核比例为10%。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建
设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占
考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标
准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。
占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类
事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为
10﹪。
河北一犇农机有限公司
2012年2月10日。