质量职责和权限
质量部职责与权限
质量部职责与权限
一、职责
1、供应商管理
1-1 协助采购部组织对供方的开发
1-2 负责供方的合格评定
1-3 负责供方质量的统计,反馈,评比
2、原料检验
2-1负责制订并实施原材料的检验,试验计划
2-2 负责组织并实施原材料的检验和试验工作
2-3负责原材料质量的记录和保存
2-4负责原材料接收,拒收等控制工作
2-5负责入库的原材料的标识
3、生产中检验
3-1负责制订并实施工序间产品的检验和试验计划
3-2负责组织并实施工序间产品的检验和试验工作
3-3负责工序间产品质量的统计和记录的保存
3-4负责工序间不合格品的处理
4、成品质量控制
4-1负责制订并实施成品的检验和试验计划
4-2负责组织并实施成品的检验和试验工作
4-3负责成品质量的统计和记录的保存
4-4负责不合格品的处理
4-5监督成品的状态标识和定置管理
5、不合格品处理
5-1.负责不合格原材料的拒收
5-2负责不合格产品的标识,隔离
5-3负责不合格产品的评审
二、权限
1有对原材料检验计划和检验实施权
2有对不合格原材料的拒收权和对合格外协产品的接收权
3有对工序间产品检验的计划权和检验工作的控制权,监督权.
4有对工序间不合格品的处理权
5有对成品检验的计划权和成品检验工作的控制权和监督权
6有对成品不合格品的处理权和状态标识的监督权
7有对不合格品的分析报告权
8有对计量器具,实验设备的持续改进权。
质量管理部门及质量负责人的职责权限(四篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门的职责：1. 制定和实施公司质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。
2. 管理和监督所有质量相关的流程和活动，包括生产过程控制、产品检验和测试等。
3. 确保质量问题的及时识别和解决，包括处理客户投诉、质量事故调查和纠正措施等。
4. 建立和维护供应商质量管理体系，对供应商进行评估和审核，确保供应链的质量可靠性。
5. 开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，增强公司的质量文化和质量管理能力。
6. 进行内部审核和管理评审，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
7. 参与产品设计和开发过程，提供质量相关的支持和建议，确保产品的可制造性和可靠性。
8. 进行质量数据分析和统计，为决策提供质量相关的信息和报告。
9. 向高层管理层提供质量报告和建议，参与公司质量目标的制定和评估。
质量负责人的职责和权限：1. 负责质量管理部门的日常运作，包括人员管理、任务分配和工作安排等。
2. 指导和督促员工执行质量管理体系和相关工作流程，确保工作的准确性和高效性。
3. 负责制定和实施公司的质量策略和目标，确保公司的质量管理与发展方向一致。
4. 协调公司内部各部门之间的质量管理工作，促进团队合作和优化资源分配。
5. 担任质量管理体系的管理代表，代表公司向外界证明和宣传质量管理的优势和成果。
6. 参与和主持质量相关的会议和讨论，提供专业的质量知识和经验支持。
7. 负责处理重大质量问题和风险，协调相关部门制定和执行应急措施。
8. 审核和评估各类质量报告和数据，对质量绩效和风险进行监控和分析。
9. 提供关于质量改进和质量控制的建议和决策，确保公司不断提升质量水平和竞争力。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
质量总监的职责与权限
质量总监的职责与权限
质量总监的职责与权限如下：
一、职责：
1.实现供应商产品生产的整体质量控制，包括过程质量控制、最
终质量控制。
2.合理改进和规范检验流程，及时指导、处理、协调和解决检验
过程中出现的问题，确保检验工作的有效进行。
3.有效处理客户投诉，控制客户投诉与退货，并对此进行调查原
因、分析及采取改善措施。
对不合格品订立预防措施并执行。
对生产品质控制和品质异常进行分析改善。
4.对各种质量记录数据进行统计、分析，建立、规范、不断完善
产品检验标准，根据检验需要，设计制作、采购计量器具，建立健全计量器具管理制度。
5.部门管理制度的制订、监督、指导、考核等，以及人员培训、
考核。
二、权限：
1.对产品质量进行最终决策和仲裁。
2.对品质异常及客户投诉进行判定和处理。
3.对不合格品进行判定和处理。
4.对供应商进行评审和管理。
5.对产品质量进行监督和检查。
总体来说，质量总监负责公司的全面质量控制工作，以确保产品质量符合要求并不断提高客户满意度。
同时，质量总监也需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，以确保质量工作的顺利开展。
质量负责人职责和权限范本
质量负责人职责和权限范本质量负责人是质量管理体系中的核心角色之一，其主要职责是负责建立、推广和维护企业质量管理体系，确保产品、服务和流程的质量符合标准和客户要求。
质量负责人的职责和权限通常包括以下几个方面：1. 制定质量管理体系方针和目标：质量负责人应与高层管理层合作，制定质量管理体系的方针和目标，确保其与企业战略和客户需求相一致。
同时，质量负责人还应确保质量目标的可衡量性和可实现性。
2. 建立和维护质量管理体系：质量负责人应负责建立和维护符合国际标准和法规要求的质量管理体系。
这包括制定相应的质量文件、流程和程序，确保其与国际标准相一致，并向员工提供相应的培训和指导。
3. 确保质量体系有效运行：质量负责人应对质量管理体系进行监督和审核，确保其有效运行。
这包括定期进行内部审核、管理评审和风险评估，发现和纠正质量管理体系中的问题，并提出改进措施。
4. 推动质量改进活动：质量负责人应领导和参与质量改进活动，通过分析质量数据、收集和分析客户反馈等手段，确定质量问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。
同时，质量负责人还应鼓励员工参与质量改进活动，提高质量意识和质量能力。
5. 管理供应商和外包商的质量：质量负责人应负责制定供应商和外包商的质量管理要求，并对其进行评估和监控。
这包括选取合格的供应商和外包商，与其签订质量合同，进行质量审核和质量监督，确保供应商和外包商提供的产品和服务符合质量要求。
6. 管理质量事故和投诉：质量负责人应负责处理质量事故和投诉，并进行调查和分析，找出事故和投诉的原因，采取相应的纠正和预防措施，并与相关部门进行沟通和协调，确保类似问题不再发生。
7. 提供质量管理报告：质量负责人应向高层管理层提供质量管理报告，报告质量管理体系的运行情况、质量目标的达成情况以及质量改进活动的进展情况。
同时，质量负责人还应向员工和相关部门提供质量相关的信息和培训。
8. 领导和培养质量团队：质量负责人应建立和领导一个高效的质量团队，确保团队成员具备必要的质量知识和能力，并通过培训和指导，提高团队的绩效和质量意识。
质量管理部门及质量负责人的职责权限
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门及质量负责人的职责权限质量是企业的生命线，保证产品质量是企业的首要任务。
为此，在许多企业中都设有专门的质量管理部门，并指派了专门的质量负责人来负责企业的质量管理工作。
他们在企业中拥有一系列的职责和权限，下面我们将就此进行详细说明。
一、质量管理部门的职责1. 制定企业质量管理体系标准质量管理部门应制定完善的企业质量管理体系标准，以确保企业产品和服务的质量。
从制定企业质量文化、流程、制度、规范、标准等方面出发，系统化、标准化及优化企业的生产过程，从而达到质量管理的目标。
2. 组织制定质量管理规程质量管理部门应结合实际情况制定企业质量管理规程，包括产品的设计、制造、检验、包装，产品售后服务，质量意识提高等各个方面的规范和流程。
3. 组织实施质量检验质量检验是确保产品质量的重要手段，质量管理部门需要积极组织实施质量检验，包括产品原材料的检验，产品组装、加工、制造的检验以及交付前的质量检验等环节。
争取做到尽早发现问题，及时处理，以保证产品质量。
4. 提前预防质量问题质量管理部门要具备提前预防质量问题的能力，制定详细的生产流程和应急预案，严格执行各项管理制度。
并对制程中可能产生质量问题的环节进行管控，提前发现问题和隐患，及时做出调整和改善。
5. 针对性地提出改进建议质量管理部门需要及时收集质量管理过程中的相关数据和信息，评估企业质量管理的现状和水平，及时提出改进建议，帮助企业不断提高质量管理水平。
6. 编制质量分析报告质量管理部门需要对生产质量问题进行分析、研究、评估，将问题的本质原因及时找出，并对解决方案进行研究和实施。
此外，质量管理部门还需要编制详细的质量分析报告，有助于企业管理层决策。
二、质量管理部门的权限1. 对企业其他部门的质量管理工作指导质量管理部门是企业质量管理的主管部门，因此对其他部门的质量管理工作扮演非常重要的指导作用。
质量管理部门可以根据生产实际情况，对其他部门的质量管理制度进行审核和修改。
质量职责和权限
质量职责和权限质量职责和权限是一个组织内部质量管理体系的核心，其实质是指每个员工对产品、服务或者工作流程的质量负责以及能够行使的授权。
具体来说，质量职责是指每个员工在其职责范围内所负有的质量义务，包含了对于质量的监管和控制、质量数据的收集和汇总，以及整个质量管理体系的建设和维护等。
而质量权限则是指每个员工在其职责范围内所拥有的权力，包括了参与产品、服务或者工作流程的质量决策、采取措施来避免或者纠正质量问题、参与持续改进、以及授权执行质量检查等。
质量职责和权限的核心价值在于其能够推动质量管理体系的持续改进和发展。
以下是具体说明：1. 推动执行制度的落实员工拥有相关的职责和权限是保证制度执行的基础。
以ISO9001标准的质量管理体系为例，该标准要求制定程序和工作指导书，员工必须依照执行，职责和权限不正确，则无法保证质量体系的正常运转。
2. 促进质量管理体系的群众路线“质量是全员责任”的理念表明了每个员工对质量负有责任。
如果职责和权限没有分配清楚，则很容易出现责任转移和避责心理，导致质量管理体系失衡。
3. 保证质量持续改进准确分配职责和权限是保证持续改进的基础。
因此，每个员工都要随着质量管理体系的持续改进和发展，重新审视自己的职责和权限，进行适度的调整。
4. 监督质量执行结果质量职责和权限的分配，可以帮助管理层及时了解员工对质量的掌控情况，监控制定策略的执行结果，在不断汲取经验和教训的基础上，不断提高管理水平和办事效果。
5. 确保产品、服务、工作流程的质量质量管理体系的核心目标是确保产品、服务和工作流程的质量。
在实际工作中，每个员工都要承担着确保质量的责任，职责和权限的分配必须准确，确保质量管理体系中不会出现漏洞。
最后，质量职责和权限分配的准确性和有效性是企业健康的基石之一。
准确分配职责和权限，可以激发员工的工作积极性和责任感，增强团队协作力，不断提高产品、服务和工作流程的质量水平，为企业的发展和成功奠定基础。
质量负责人职责和权限
质量负责人职责和权限
质量负责人有以下主要职责和权限：
1. 负责制定和维护质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
2. 负责制定和执行质量策略和目标，并监督其实施情况。
3. 负责制定和实施质量控制措施，包括检验和测试流程、质量评审等，以确保产品符合质量要求。
4. 负责组织质量培训，并提供质量意识和技能的指导和支持。
5. 负责协调产品开发和生产过程中的质量问题，并提供解决方案和技术支持，确保质量问题得到及时解决。
6. 负责监督和评估供应商的质量管理情况，与供应商保持良好的沟通和合作关系。
7. 负责监督和评估质量绩效，并定期向高层管理层报告质量状况和改进措施。
8. 负责与相关部门合作，推动质量改进和持续优化，以提高产品和服务的质量水平。
质量负责人在质量管理和质量改进方面具有决策权和执行权，他们有权制定、执行和调整质量管理计划和控制措施。
同时，质量负责人也具有与相关人员进行沟通和协调的权限，以确保质量目标的达成。
他们还有权向高层管理层报告质量情况和改进措施的效果。
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质量负责人职责和权限（三篇）
质量负责人职责和权限质量负责人的职责和权限通常包括：1. 制定和监督质量管理体系：质量负责人负责制定和监督组织的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和要求。
2. 确定质量目标和策略：质量负责人需要与高层管理层合作，确定组织的质量目标和策略，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
3. 管理质量团队：质量负责人需要建立和管理一个质量团队，确保质量管理工作的顺利进行。
这包括招聘和培训团队成员，确保团队具备必要的技能和知识。
4. 确定合适的质量指标和检测方法：质量负责人负责确定适用于组织的质量指标和检测方法，并监督其执行。
他们需要确保这些指标可以真实地反映产品和服务的质量水平，并能及时发现和纠正质量问题。
5. 进行质量审核和评估：质量负责人负责组织和管理质量审核和评估活动，以确保质量管理体系的有效性和连续改进。
他们需要对质量审核的结果进行分析和报告，并采取必要的纠正和预防措施。
6. 促进质量文化和意识：质量负责人需要在整个组织中推动质量文化和意识的建设，确保每个员工都认识到质量的重要性，并积极参与质量管理工作。
7. 与客户和供应商沟通：质量负责人需要与客户和供应商保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，并确保这些需求得到满足，并及时解决任何质量问题。
质量负责人的权限通常包括：1. 可以制定和执行质量管理体系相关的政策和程序。
2. 可以对内部质量管理团队进行选聘、培训和管理。
3. 可以制定质量目标和策略，并与高层管理层一起决定相关计划和措施。
4. 可以采取必要的纠正和预防措施来解决质量问题。
5. 可以参与和组织质量审核和评估活动，并采取相应的行动。
6. 可以与客户和供应商沟通，并解决任何质量问题。
需要注意的是，质量负责人的权限可能会因组织的大小、行业和需求而有所差异。
这些职责和权限通常是根据相关法规和标准，以及组织的需求和实际情况来确定的。
质量负责人职责和权限（二）质量负责人的职责和权限如下范本：职责：1. 负责制定和执行组织的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合相关标准和要求。
质量负责人职责和权限模版
质量负责人职责和权限模版质量负责人是负责组织和管理质量控制活动的主要责任人员，他们的职责和权限涵盖了从质量管理体系的制定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量问题的解决等方方面面。
下面是一个质量负责人职责和权限的模板，供参考：一、质量负责人的职责：1. 制定和更新质量管理体系：质量负责人需要根据组织的需要，制定和更新质量管理体系，并确保其能够满足相关的法规和标准的要求。
2. 编制质量计划：质量负责人需要制定组织的质量计划，包括质量目标、质量指标、质量检查项目等，并确保计划的有效执行。
3. 组织质量培训：质量负责人需要组织并开展有关质量的培训，确保组织的员工能够具备实施质量控制的必要知识和技能。
4. 确保质量控制活动的有效执行：质量负责人需要确保质量控制活动的计划和方案能够得到有效执行，监控质量控制的效果，并及时对异常情况进行处理和解决。
5. 组织质量问题的解决：质量负责人需要组织解决质量问题，包括对质量事故的调查和分析、制定纠正措施和预防措施，确保类似问题不再出现。
量预防和纠正措施的执行情况进行监控和评估，并提出改进建议。
7. 进行内部和外部审核：质量负责人需要组织内部和外部的审核，包括对质量管理体系的审核和对供应商的审核，确保组织的质量管理体系符合相关的法规和标准的要求。
8. 持续改进：质量负责人需要推动持续改进活动，包括对质量管理体系的持续改进和对工作流程的优化等，以提高组织的整体质量水平。
二、质量负责人的权限：1. 对质量管理体系的制定和更新具有决策权：质量负责人有权对质量管理体系的制定和更新进行决策，并确保其能够满足相关的法规和标准的要求。
2. 审核和批准质量计划：质量负责人有权审核和批准质量计划，包括质量目标、质量指标、质量检查项目等。
3. 安排质量培训：质量负责人有权安排质量培训，并决定培训的内容和方式。
4. 调配质量资源：质量负责人有权调配组织的质量资源，确保质量控制活动的有效执行。
质量负责人职责和权限范文(三篇)
质量负责人职责和权限范文作为质量负责人，我的职责主要包括以下几个方面：1. 确定和执行质量管理策略：我会制定并实施公司的质量管理策略，确保产品或服务符合相关质量标准和客户要求。
我将与相关部门合作，制定质量管理计划，并监控其执行情况。
2. 管理质量团队：我将负责招聘、培训和管理质量团队的成员。
我将确保团队的成员具备必要的技能和知识，并能够有效地履行其工作职责。
我还将定期与团队成员进行沟通和反馈，以提高团队绩效。
3. 设计和执行质量控制措施：我将参与产品或服务的设计过程，确保质量控制措施得以充分考虑。
我将负责制定并执行质量检查和测试计划，以确保产品或服务的质量达到预期要求。
4. 建立和维护质量管理体系：我将建立和维护质量管理体系，包括制定相关流程、标准和工具。
我将确保质量管理体系符合国家和行业标准，并能够持续地改进和适应变化。
5. 监督供应商和承包商的质量管理：我将负责与供应商和承包商进行质量管理合作。
我将对供应商和承包商的质量管理过程进行审核，并跟踪他们的改进措施和绩效。
6. 管理质量问题和投诉处理：我将负责管理质量问题和客户投诉处理。
我将领导相关团队进行调查和分析，找出质量问题的根本原因，并采取有效措施进行改进。
我的权限范围包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修改质量管理策略和计划。
2. 招聘、培训和管理质量团队的成员。
3. 管理和分配质量管理资源。
4. 设计、执行和监督质量控制措施。
5. 建立和维护质量管理体系。
6. 管理供应商和承包商的质量管理合作。
7. 处理质量问题和客户投诉。
总之，作为质量负责人，我将负责制定和执行质量管理策略，管理质量团队，设计和执行质量控制措施，建立和维护质量管理体系，监督供应商和承包商的质量管理，并处理质量问题和客户投诉。
同时，我将拥有必要的权限来支持我履行这些职责。
质量负责人职责和权限范文（二）质量负责人是企业中非常重要的职位之一，他负责制定和实施质量管理体系，监督产品和服务的质量，确保企业的质量管理工作符合相关的法律法规和标准要求。
质量负责人的职责、权限
质量负责人的职责、权限
1、负责质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行检查考核。
2、负责产品质量工作，组织实施原辅材料、半成品、最终产品的检查和验证，对出厂产品质量负责。
3、组织召开质量分析会，及时将生产过程的质量信息、顾客反映信息传递到有关部门。
4、负责计量管理工作,负责检验、测量和试验设备台帐的建立和周期检定工作。
5、负责不合格品的识别并跟踪不合格品的处理结果,纠正预防措施的实施及验证工作。
6、负责本厂的技术管理工作,制定工艺技术规程、操作规程、原材料、质量标准、产品标准及检验文件并监督检查其执行情况。
7、负责工艺技术文件的发放管理等工作。
8、各类质量报表每月汇总一次统一保存,负责保管产品的检验报告和检验资料。
9、负责人员的考核，对考核结果具有奖惩建议权。
质量负责人职责和权限（3篇）
质量负责人职责和权限深圳市广通工程服务有限公司财务部负责人职责和权限拟稿一、财务负责人应履行下列职责：1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；二、财务负责人行使下列权限：1、财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析；2、财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签；审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支3、财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反法律法规的经济行为；参与审核公司各经营部门年度(季度、月度)经营计划完成情况4、会计机构负责人在总经理的授权下具体行使上述财务决策参与权、财务收支审批权和财务监督控制权。
操作工人的质量职责和权限
操作工人的质量职责和权限
作为一名操作工人，其职责和权限主要有以下几点：
1. 负责生产过程中的操作工作：包括设备的操作、设备维护、产品质量检查等。
2. 保证生产安全：在生产过程中要严格遵守作业规程、安全操作规定，确保操作过程中的安全。
3. 报告和解决生产中的问题：对于生产中出现的问题要及时向上级领导和相关部门报告，并及时采取措施进行解决。
4. 提出改进优化建议：在工作中，可以根据实际情况提出改进优化的建议，以改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
5. 进行员工培训：可以对新进员工进行培训，帮助他们快速适应工作环境，提高工作效率。
在职责的基础上，操作工人还具有一定的权利和权限，包括：
1. 参与生产管理：操作工人在生产中负责具体工作，可以在生产管理方面提供意见和建议。
2. 保护个人权利：操作工人有权拒绝执行危险任务或者超负荷工作，并可以提出相应的安全保障要求。
3. 向上级领导和相关部门反映问题：当生产过程中出现问题时，操作工人应当及时向上级领导和相关部门反映，并要求采取相应措施解决问题。
4. 获得培训机会：操作工人有权参加企业内部的培训课程，提高自身专业技能。
5. 获得职业晋升机会：根据自身工作表现和能力，操作工人有权享有职业晋升机会。
总之，作为一名操作工人，要承担所负责的任务，并在实际工作中不断提高自身能力和素质，积极配合企业进行生产管理以及不断提升企业的竞争力。
质量负责人职责和权限模版(2篇)
质量负责人职责和权限模版厂长(经理)工作责任制度一、职务1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、制度2.领导编制企业的长远发展规划，审定年度和生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，技术革命，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行企业的发展规划9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与地方政府、职代会的关系，充分发挥副厂长和各部门的积极作用。
11.定期向召开会议，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生1产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证企业财产和企业利益不受侵犯。
14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。
(二)职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。
2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。
3.按企业规定，有权对职工进行奖惩。
4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。
5.在国家规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。
6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。
7.根据国家方针和有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。
质量负责人职责和权限
质量负责人职责和权限质量负责人是一个组织中负责质量管理的重要角色，他们的职责和权限通常包括以下内容：1. 确保质量标准的制定：质量负责人负责制定和更新组织的质量标准和指南，确保所有产品和服务都能够符合这些标准。
2. 确保质量控制措施的实施：质量负责人负责制定和实施质量控制措施，以确保产品和服务的质量可控。
3. 检查和审查产品和服务的质量：质量负责人负责检查和审查产品和服务的质量，以确保它们符合质量标准，并进行必要的改进和调整。
4. 管理和分析质量数据：质量负责人负责管理和分析与质量相关的数据，了解产品和服务的质量状况，并提供有关质量问题的建议和解决方案。
5. 管理和解决质量问题：质量负责人负责管理和解决与质量有关的问题，包括处理客户投诉、协调内部部门之间的沟通和协作等。
6. 组织质量培训和沟通活动：质量负责人负责组织质量培训活动，提高员工对质量管理的认识和理解，同时负责与各个部门进行质量沟通和协作。
7. 领导和指导质量团队：质量负责人负责领导和指导质量团队的工作，包括招聘和培训团队成员，制定和分配工作任务，制定绩效指标等。
在执行以上职责时，质量负责人通常拥有一定的权限，例如：1. 参与质量决策：质量负责人有权参与和影响与质量相关的决策，包括制定质量目标、制定质量策略和计划等。
2. 资源调配：质量负责人有权决定和调配与质量相关的资源，包括人员、设备、资金等，以确保质量管理的有效实施。
3. 设立质量指标和绩效考核：质量负责人有权制定和设立质量指标，评估和考核团队成员和相关部门的绩效，以确保质量管理的可持续改进。
4. 紧急决策和调整措施：质量负责人有权在出现紧急情况或质量问题时做出决策和调整措施，以确保及时有效地解决问题。
总的来说，质量负责人的职责是确保产品和服务的质量可控，并通过合理的权力和权限来实施质量管理。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文质量管理部门是一个组织内负责产品、服务质量的管理和改进的部门。
质量负责人是负责质量管理部门工作的领导者，他们有权制定质量管理策略和目标，并监督实施和改善质量管理体系。
以下是质量管理部门及质量负责人的职责和权限的范文：质量管理部门的职责：1. 制定和推进质量管理方针和目标，建立质量管理体系，确保产品或服务符合法律、法规和标准的要求。
2. 规划、组织和监督质量管理活动，包括质量控制、质量检验和质量改进等。
3. 分析和评估质量风险和问题，并提出解决方案，保证产品或服务的质量安全。
4. 监督供应商和合作伙伴的质量管理工作，确保他们的产品或服务符合要求。
5. 组织内部质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
6. 收集、分析和报告质量数据，监控和评估质量绩效。
7. 组织内部和外部的质量审计，发现问题并提出改进措施。
8. 参与产品或服务的设计和开发，提供质量方面的建议和支持。
质量负责人的职责：1. 制定和实施质量管理的策略和计划，确保质量目标的实现。
2. 领导和管理质量管理部门的工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
3. 协调与其他部门的合作，确保质量管理工作的顺利进行。
4. 指导和支持下属的质量管理人员，解决他们在工作中遇到的问题和困难。
5. 监督质量管理体系的建立和执行，确保符合相关的国家和行业标准。
6. 建立和维护与监管部门的沟通，确保产品或服务的合规性。
7. 参与重要问题和决策的讨论和决策，提供质量管理的专业意见。
8. 审查和评估质量相关的数据和报告，提出改进建议和措施。
9. 代表组织参加质量管理的相关会议和活动，与行业内的专家和机构进行交流和合作。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文（二）1. 制定和修改质量管理的相关政策和制度，确保其合理和有效。
2. 制定质量管理的目标和指标，评估和决定其达成程度。
3. 组织内部和外部的质量审计和评估工作，提出改进措施并推动其实施。
质量员岗位职责与权限
质量员岗位职责与权限质量管理体系的制定和执行质量员需要制定质量管理体系，并且负责执行这个体系。
1.建立和维护质量管理系统，掌握质量体系的审核方法，领导开展内审工作，统计分析审核结果，并做出审核报告。
2.执行质量检验标准、信息反馈、统计流程，根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控全程质量。
质量检验和控制对原材料进料品质进行检验，监督各级操作是否符合规程。
1.按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准，组织班组自检、互检，填报各项检查表格。
对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。
2.提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
客户关系管理质量员需要制定客户意见征询活动计划并付诸实施，对客户的意见进行统计分析并提出改进意见。
1.部门协调，为公司的其它部门提供客观的质量评价和切实可行的咨询建议。
质量事故的处理质量员需要对工程的质量事故进行分析，提出处理意见和防范措施。
他们还需要对质量整改的落实情况进行检查督促。
1.质量员的权限主要包括以下几个方面：(1)质量问题的处理(2)质量员有权对车间内出现的质量问题进行纠正。
他们有权对不符合检验条件的情况拒绝检验。
他们有越权上报质量问题的权力。
对质量检验标准的改进有建议权。
(3)质量文件的管理(4)质量员负责质量文件、质量记录的归口管理。
做到质量分析与改进和及时对质量投诉与事故的处理。
(5)安全文明施工的监督(6)质量员负责现场安全文明施工监督检查。
(7)质量事故的调查处理(8)质量员参与配合质量事故的调查、分析和处理工作。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(三篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。
制定公司《计量管理制度》并组织实施。
9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。
3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。
质量部的职责和权限
质量部的职责和权限质量部的职责和权限包括以下方面：1. 制定和落实质量管理体系：质量部负责制定和实施组织内部的质量管理体系，包括制定相关质量政策、质量目标和质量计划，并确保其在全组织范围内有效执行。
2. 进行质量控制：质量部负责制定和执行质量控制计划，包括对产品、服务和过程进行检查、测试和评估，以确保其符合设定的质量标准和要求。
3. 分析质量问题和提出改进方案：质量部负责对存在的质量问题进行分析和评估，并制定改进方案以提高产品和服务的质量。
他们也需要与相关部门合作，确保改进方案的实施和有效性。
4. 监督供应商质量：质量部负责评估和监督供应商的质量表现，包括审核供应商的质量体系、产品和服务质量，并与供应商合作解决质量问题。
5. 培训和提升质量意识：质量部负责组织和开展质量培训，提高员工的质量意识和技能，以确保各个部门和岗位在质量管理方面的合作和依从性。
6. 颁发和维护质量认证：质量部负责申请、获得和维护与质量相关的认证和资质，如ISO 9001质量管理体系认证等。
质量部在执行其职责时通常具有以下权限：1. 设定和修订质量相关的政策、标准和程序，并确保其有效执行。
2. 进行质量检查、测试和评估，并对不符合质量要求的产品、服务和过程提出整改要求。
3. 与其他部门合作，制定和实施质量改进措施。
4. 对供应商进行评估和审核，并决定是否与其建立或保持业务合作关系。
5. 开展质量培训并确保其有效性。
6. 提出和执行质量投诉处理程序，并采取适当的措施解决质量问题。
7. 颁发和维护质量认证和资质。
需要注意的是，不同组织的质量部职责和权限可能会有所不同，上述内容仅为一般情况的描述。
具体的职责和权限应根据组织的实际情况和需求进行制定。
质量中心岗位职责与权限
质量中心岗位职责与权限一、职责：1.制定和实施质量管理制度：质量中心负责制定和实施组织的质量管理制度，包括制定质量方针、目标和策略，制定和修订质量管理手册和流程文件等。
2.进行质量分析和评估：质量中心负责进行质量分析和评估，包括对组织内部各个环节的质量进行评估和监控，对质量问题进行分析和解决，以提高产品或服务的质量。
3.管理质量团队：质量中心负责组织和管理质量团队，包括招聘合适的人员、培训和发展团队成员的技能，并对团队成员的绩效进行评估和管理。
4.指导流程改进：质量中心负责指导各部门进行流程改进，通过分析质量问题和瓶颈，提出改进措施，推动流程的优化和升级。
5.开展内部审核和评估：质量中心负责组织和开展内部审核和评估，对各个环节的质量进行检查和评估，发现问题并提出改进意见。
6.处理外部质量事务：质量中心负责处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。
7.提供质量培训：质量中心负责提供质量培训，包括组织内部的质量培训活动、制定培训计划和材料等，以提高组织成员的质量意识和技能。
二、权限：1.制定质量管理制度：质量中心有权制定组织的质量管理制度和文件，包括质量方针、目标、策略、手册和流程文件等。
2.监控质量过程：质量中心有权对组织内各个环节的质量进行监控，包括收集和分析质量数据、制定质量指标和报告等。
3.召开会议和培训：质量中心有权召开与质量管理相关的会议和培训，包括团队会议、质量培训活动等。
4.进行内部审核和评估：质量中心有权组织和开展内部审核和评估，包括制定审核计划、收集审核资料、开展审核活动等。
5.处理质量事务：质量中心有权处理与外部的质量事务，包括对供应商和客户的质量进行审查和评估，与外部合作伙伴协商解决质量问题等。
6.分配任务和资源：质量中心有权分配任务和资源，包括指导团队成员的工作、分配质量改进任务和资源等。
7.提出改进建议：质量中心有权分析质量问题和瓶颈，并提出改进建议，推动流程的优化和升级。
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质量职责和权限
编号：CCEED/QMS/02—2000
版本：第二版
批准人：
发放号：
中国建筑第八工程局2002.02.06发布2002.03.01实施
目录
1 范围 (2)
2 相关文件 (2)
3 术语和定义 (2)
4 实施要求 (2)
5 职责和权限 (3)
5.1 局领导的质量职责和权限 (3)
5.2 局总部相关部门的质量职责和权限 (8)
5.3 公司领导的质量职责和权限 (12)
5.4 公司相关部门的质量职责和权限 (15)
5.5 项目管理人员的质量职责和权限 (20)
1 范围
本规定依据GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准《质量管理体系要求》和局质量管理体系文件编制，规定了质量管理体系相关人员和部门的质量职责和权限，适用于局总部和公司相关领导和部门、项目有关人员的质量活动。
2 相关文件
GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准；
本局《质量手册》、程序和其他质量管理体系文件；
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范；
与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照本局《质量手册》中的术语解释。
最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标：在质量方面所追求的目的。
（通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
）
评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
管理评审：最高管理者对质量管理体系的评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
4 实施要求
本职责经局长审定批准后执行，局管理者代表协助监控。
本职责作为相关业务系统和部门贯标工作的依据之一，所有相关人员和部门都要
严格执行。
局和公司各相关部门，要结合本部门的人员配备情况，把质量职责落实到具体人员，并随人员的调整和变化情况及时对部门的质量职责进行修订。
5 职责和权限
5.1 局领导的质量职责和权限
5.1.1 局长
5.1.2 管理者代表
5.1.3 局总工程师
注：局副总工程师协助总工程师搞好相关管理工作。
5.1.4 主管生产副局长
5.1.5 主管经营副局长
注：局副总经济师协助主管经营副局长搞好相关管理工作。
5.1.6 局纪委书记
5.2 局总部相关部门的质量职责和权限5.2.1 局企业管理部
5.2.2 局工程管理部
5.2.3 局法务合约部
5.2.4 局经营部
5.2.5 局人力资源部
5.2.7 局长办公室
5.3 公司领导的质量职责和权限5.3.1 公司经理
5.3.2 公司贯标分管领导
5.3.3 公司总工程师
5.3.4 公司主管生产副经理
5.3.5 公司主管经营副经理（总经济师）
5.3.6公司副总工程师协助总工程师做好相关管理工作；公司副总经济师协助主管经营副经理（总经济师）搞好相关管理工作。
5.4 公司相关部门的质量职责和权限
以下仅是提示性的部门职责和权限。
由于各公司的部门设置和职能分配情况不同，因此不可能与各公司的实际情况完全吻合。
各公司可根据机构设置和人员配备情况，合理进行职责和权限分配，以保持质量管理体系的有效运行。
公司调整后的职责和权限应报局企业管理部备案。
公司相关部门质量职责和权限
公司相关部门质量职责和权限
公司相关部门质量职责和权限
公司相关部门质量职责和权限
5.5 项目管理人员的质量职责和权限5.5.1 项目经理
5.5.2 项目技术负责人
5.5.3 项目质量员
5.5.4 项目施工员（工长）
5.5.5 项目安全员
5.5.6 项目材料员和保管员
5.5.7 项目机械管理员
5.5.8 项目计量员
5.5.9 项目测量员
5.5.10 项目试验员（取样员）
5.5.11 项目资料员。