营销中心新产品推广部经理岗位说明书
XX设备厂营销中心推广策划部经理岗位职责(2023年)
XX设备厂
营销中心推广策划部经理岗位职责
1、全年广告（软、硬）计划的制定及执行，为厂部的销售提供强有力的宣传支持；
2、全年展会、行业性会议的参与及计划，确保市场推广的有效实施，保证厂部参会的效果；
3、推广部要积极配合相关部门建设网站及电子商务；
4、市场信息的处理，主要是市场信息（尤其是竞争对手信息）的收集、整理、分析、反馈、沟通，及时将信息反馈给厂部决策层，便于厂部决策层提前制定出市场运作策略，提出指导方向，避免出现不必要的损失；
5、厂部资料的整理、重新设计、印刷工作，要随着资料的不断消耗，做到不间断的进行补充，保证厂部资料的储备并及时更新；
6、协助招投标小组完成标书制作，并保证标书的制作工艺，确保标书的制作质量；
7、认真制定厂部整体CI策划，并报厂部商定，策略确定后要积极全面贯彻执行。
产品企划部经理岗位职责（3篇）
产品企划部经理岗位职责1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和建议;2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;5、企业各种产品印刷手册的策划制作6、积极参与公司重大生产、经营决策;7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。
产品企划部经理岗位职责（2）产品企划部经理是一个重要的职位，他负责制定和实施公司的产品策划和发展战略，确保公司能够在市场竞争中保持竞争力。
以下是产品企划部经理的职责范围：1. 市场调研与分析：产品企划部经理需要负责进行市场调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在机会。
通过收集和分析数据，他可以预测市场趋势，并为公司制定相应的产品策略。
2. 产品规划和定价：产品企划部经理需要根据市场需求和公司目标制定产品规划，并确定产品定价策略。
他需要协调不同部门的合作，确保产品的开发和上市符合预定计划，并与其他部门共同制定产品定价策略。
3. 新产品开发：产品企划部经理负责监督新产品的开发过程。
他需要与研发团队合作，确保新产品符合市场需求、具有竞争力和可行性。
他还需要协调不同部门的资源，确保新产品的研发和上市按计划进行。
4. 产品品牌管理：产品企划部经理需要负责产品品牌的管理和推广。
他需要确保产品品牌的一致性和市场知名度。
他会制定品牌推广策略，与市场部门合作，开展品牌营销活动，提高公司产品在市场中的知名度和影响力。
5. 销售和市场支持：产品企划部经理需要与销售团队合作，制定销售策略和计划。
他会提供销售支持和培训，确保销售团队有足够的知识和资源来推广和销售产品。
他还会与市场部门合作，为市场推广提供支持，包括市场活动和宣传资料的制定。
6. 反馈和改进：产品企划部经理需要定期收集各个渠道的反馈信息，并分析市场数据和客户需求，以及时调整产品策略和发展方向。
营销部经理岗位职责与权限营销经理岗位说明书
编制：审核：批准：
8）负责掌握竞争对手的促销活动、新产品、竞争性折扣与市场营销政策等，完成对物流市场的调研、并做出书面报告；
9） 负责每周定期召开市场营销例会Байду номын сангаас监督例会决议的执行落实，协调与其他部门之间的工作配合；
10）提高团队协作精神，按相关工作流程，配合财务应收账款回收工作，配合运营操作减少损失，提高服务质量，带领团队及时开发新市场、对开发市场周边的中转工作，价位落实到位，不推诿扯皮，对不合理的价位立即调整，力争为分公司开发市场铺平道路，减少不必要的环节；
11）在总公司授权的前提下，负责对外签订联营、货运销售代理协议及客户运输协议，代理公司监督协议的执行，及时处理协议中出现的问题。定期向公司决策层提供客户统计资料、建立客户档案、市场占有率数据以及营销分析与报告；
12）维护公司与客户的良好关系，监控客户满意度并及时对客户投诉、理赔处理方案做出决策；
13）收集客户反馈的信息，对客户投诉问题进行汇总，传递到市场营销部、运营部为运营质量改进提供真实有效依据；并在后续的工作中有追溯性；
3）整理好客户档案，电子文档，及时回拜大客户、对流失的客户要做出分析报告、并提出配合部门，努力做好质量服务的善后工作；
4）对在册与流失的客户做好数据分析，以随时抓住机会邀请他们回头继续做我们的朋友；
5）对口头预约的中转物流公司，可随时进行质量、价位、服务态度、时速进行考察，经考核审查合格后，可代表组织签订纸质书面合同书并成立电子文档；
3）对市场营销管理人才的培养有调整权力。
4）有权与各分公司经理进行业务询问。
5）遵守公司人力资源流程、行使人事调动流程化、标准化、考核化权限。
产品开发部经理岗位职责8篇
产品开发部经理岗位职责8篇【第1篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识举行投人设计及试制。
3.每季新产品样板必需提前半年试制完成交营销部审核。
4.负责对本部门人员举行培训、考核。
5.负责开发部日常工作的调度、支配，协调本部门各技术岗位的工作协作。
6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7.负责组织力气解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8.负责与营销交流，提升所开发的产品的市场竞争能力。
9.负责与生产部门交流，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10.负责组织本部门员工对专业技术学问和新工艺技术的学习，不断提升整体技术水平。
11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规则制度，并负责检查、考核。
【第2篇】产品开发部项目经理岗位职责职位要求职责描述：岗位职责：一、开发、挖掘项目新需求，协调客户关系。
二、编制项目需求文档及设计文档。
三、负责项目开发过程及项目进度。
四、协调客户及公司内部资源。
五、对客户惬意度举行调查跟踪。
六、完成领导交办的其他工作。
职位要求：1.通信、电子、计算机等相关专业，本科以上学历，3年以上wifi 项目运营阅历。
2.认识并能够初步设计网络计划，至少负责过2个项目（100人月以上）；3.3.认识一种开发语言；具有良好的交流能力。
4.有过wifi项目运营阅历者优先。
5.常常出差。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年【第3篇】产品开发部经理岗位职责1.负责公司各品牌的定位,形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任。
2.每年在第一季前应制定其次年的产品风格及结构,3月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部二方共识举行投入设计及试制。
营销中心岗位职责范文（三篇）
营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
产品部经理岗位职责
任职要求
外语等级 资格证书
生产管理效果 人均产值 月度及年度成品 出库量
3. 参与公司重大决策，定期对生产过程、生产管理信息等进行分析与 研究，为公司重大决策提供支持。
质量管理及安全生产
成品合格率
职责3 职责4 职责5 职责6
1. 监督原材料、半成品、成品质量的过程控制，配合技术开发部参加 技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安 排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
安全生产事故率 新品试制按时率 进料漏检率
2.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
3. 加强与各部门的协调，做好技术支持及属于本部门的售后服务工作
生产计划管理及生产过程控制
1. 与营销中心及采购部密切配合，确保产品合同的履行； 2. 利用营销中心、采购部、仓库的资源，合理安排生产计划，合理安
排生产时间，确保交货期； 3. 合理利用生产资源，优化原材料周转率，控制存货，减少工费，工
时费等，提高有效时间工作效率
按时交货率 存货额 物流速度（存货账 龄）
4. 负责本部门的工艺改进，促进生产效率的提高
5. 加强生产现场的管控，加强6S管理
动力设备管理
负责做好生产设备、计量器具的保管及维护检修等工作，合理安排设备 检修时间
职位说明书
职位名称 所属部门 拟制签名 编制日期
基本信息
产品部经理
职位族/类
配电产品部/开关产品部
职位编号
审批签名
生效日期
工作关系
上级职位名称
副总经理 产品部经理
业务上级职位名称
直接下属职位名称 产品部副经理、车间 主任、工程技术、质 检主任
业务下属职位名称
营销推广岗岗位职责(20篇)
营销推广岗岗位职责（20篇）营销推广岗岗位职责（精选20篇）营销推广岗岗位职责篇1职责描述:1.负责电商平台多店铺推广管理，制定店铺推广规划，监控规划效果;2.根据店铺规划营业额指标，制定京准通的推广计划;3.对各项推广工具所产生的营销数据报表进行专业的数据分析，以及做好竞争对手的数据采集与分析。
4.定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
任职要求:1.大专以上学历，3年以上京东推广经验，对京准通推广有深刻了解和实际操作经验;2.具备京_计划、直投、dsp投放经验，头条或者信息流投放经验者优先;3.针对设计图和文案可以给出建设性意见;4.有较强的数据分析能力，熟练使用e_cel进行数据分析;5.良好的沟通技巧及团队协作能力，富有责任心、上进心，抗压能力强。
营销推广岗岗位职责篇2岗位职责:1、对公司app海外推广进行整体规划，制定产品推广战略并实施;2、负责公司app在发达国家的线上推广，熟悉线上推广方式，并完成公司既定目标;3、了解社交媒体运营，通过内容营销和网络活动，结合公司的定位、活动目的和市场导向，提供不同类型的社交媒体营销策略，并完成公司既定目标;4、负责联系海外红人或大v，行业内媒体pr或合作;5、熟悉google adwords、facebook等主流增加新用户渠道。
任职资格:1、2年以上发达国家推广营销经验，行业包括但不限于:互联网行业，线下消费品行业，软件行业;2、有当地营销资源，媒体资源者优先;当地工作与常驻经历者，当地留学生优先3、书面英语熟练专业;口语流利;能够将英文作为第一工作语言，有第二外语者优先(日语，西语);4、热爱市场营销和品牌策划运营，善于分析数据，较强的独立思考能力和学习能力;5、有极强责任心，有理想，有目标;态度端正，工作积极主动，吃苦耐劳，有韧性。
营销推广岗岗位职责篇3市场部的使命为:1、营销思想定位、营销战略拟定与实施;2、配合业务部完成企业的营销目标;3、营销团队建设与管理。
营销部总经理岗位职责(共8篇)
4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。
5.定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度
6.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。
14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
15.完成领导交办的其他事项。
二、分公司营销总经理岗位职责
1.在公司总部营销规划的指导下，制定区域销售计划，经审批后组织实施，以确保公司市场占有率目标的完成。
2.制定区域市场推广方案，报经上级批准后组织实施。
3.对区域销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。
第4篇：营销总经理岗位职责
营销中心总经理岗位制职责
一、职务描述：
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
二、职务名称：营销总经理
直接上级:总经理
直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管
三、本职工作：负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作
四、业务职责：（一）日常管理：
1、拟定部门全年度销售目标及计划；2、拟定部门的各种管理规章制度；3、拟定部门的各项工作的规范流程；
14负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
15、完成领导交办的其他事项。
第3篇：营销总经理岗位职责
营销中心总经理岗位制职责
一、职务描述：
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
二、职务名称：营销总经理
直接上级:总经理
销售经理岗位说明书(5篇)
销售经理岗位说明书（5篇）销售经理岗位说明书（精选5篇）销售经理岗位说明书篇11. 进行市场一线信息收集、市场调研工作2. 提报年度销售预测给营销副总;3. 制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施;4. 管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作;5. 设立、管理、监督区域分支机构正常运作;6. 营销网络的开拓与合理布局;7. 建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8. 合理进行销售部预算控制;9. 研究把握销售员的需求，充分调动其积极性;10. 制定业务人员行动计划，并予以检查控制;11. 配合本系统内相关部门作好推广促销活动;12. 预测渠道危机，呈报并处理;13. 检查渠道阻碍，呈报并处理;14. 按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放;15. 按企业回款制度，催收或结算货款。
销售经理岗位说明书篇21、业务发展1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;2)在省区经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各市场专员，并带领、监督下属工作和定期评估;3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标;4)亲自帮助重点分销商开发业务，持续推动所辖市场业务发展;5)勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2、团队建设1)根据业务发展需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍;2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力;4)根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧;5)在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
3、渠道开发方面1)、制定区域开发目标及行动计划;2)、覆盖、拜访目标新市场，完成新销售点开拓目标;3)、保障新销售点的质量符合公司相关标准要求;4)、提供区域市场营销参考策略;4、具体业务方面1) 开发区域各销售点，检查、分析销售点营业状况，评估售点营业绩效;2) 区域售点的销售目标管理与分析;3) 收集和整理市场信息，并定期和不定期地向上级领导反馈;4) 负责区域市场的销售与管理，完成上级下达的任务指标;5) 招聘、培养和选拔本区域人员，并进行监督管理;6) 激励、指导和督察下属员工开拓市场、服务顾客和执行相关政策;7) 按企业规定的权限，审核与审批下属员工的销售费用，以及控制销售成本;8) 组织召开各种销售会议，如年度销售会议、月度销售会议、日常例会;9) 负责本区域重点客户的谈判、维护等工作，促成与大客户的长期合作;销售经理岗位说明书篇3岗位职责：1.负责与合作伙伴进行产品的沟通、推进市场活动的开展;2.负责公司产品的渠道建设;3.根据客户需求，进行方案的设计、策划与实施跟踪;4.维护与渠道客户的关系，与客户保持畅通的沟通渠道;5.完成合同项目的跟踪、签约及管理。
市场营销经理岗位的工作职责
市场营销经理岗位的工作职责市场营销经理岗位的工作职责随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是店铺整理的市场营销经理岗位的工作职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市场营销经理岗位的工作职责1职责：1、根据公司的经营战略和经营计划，组织制定产品规划和市场运营推广计划;2、配合公司业务及项目执行，策划各种运营活动或内容专题，带动活跃度和提升产品忠诚度;3、组织制定公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范;4、负责公司产品的市场调研，组织制定可行性方案，并监督实施;5、深入挖掘互联网相关领域动向，及时、准确地研究、监控、分析并提出对策;6、负责部门的运营统筹工作，制订年度规划，安排日常工作计划，监督部门的工作目标和经费预算的执行情况;7、培训新人，管理建设团队，参与公司决策。
任职要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，熟悉品牌运营、市场推广;2、具有较强的运营策划、组织及执行能力，能够独立完成市场推广计划的制定并实施;3、工作责任心强，逻辑思维清晰，具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够积极主动的推动各项工作的实施。
市场营销经理岗位的工作职责2职责：按照公司市场推广计划定期组织市场调研，收集市场信息，进行门店市场推广活动，分析市场动向、特点和发展趋势，并对活动反馈，汇总分析，效果评估，执行并完成公司年度目标结合市场和品牌定位负责制定营销方案、促销、渠道、市场营销组合策略和执行;负责恒晟连锁店的市场营销组织、营销策划和营销管理，确保门店市场工作的正常运行;根据公司的经营指标，对公司的营销战略和策略提出建议，并组织制定和实施市场营销计划，及时了解市场营销环境和监督营销计划的执行情况，提出修订方案;5.能借助公司平台和自身的优势，积极开发市场潜在客户，理解客户需求，客户分类，消费特点，组织营销和服务策略;协助市场营运中心的日常运营管理工作。
产品部岗位职责
产品部岗位职责产品部岗位职责篇一：产品部岗位职责说明产品部岗位职责说明书1.产品部经理1.1所属部门：产品部⑴ 直接上级：总经理⑵ 管辖人数：X人⑶ 工资等级：⑷ 定员人数：X人1.2 任职条件：⑴ 年龄：⑵ 性别：⑶ 学历：本科专业：计算机相关⑷ 技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，具有高度的综合评估能力和决策能力。
⑸ 综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想品德，处事公正合理、及时有效、责任性高。
1.3 工作内容：负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品对内对外进行产品包装、宣传、推广负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展公司领导或其他部门需要配合完成的工作1.4 考核办法：考核内容：产品市场调研与研究新产品开发需求准确性产品结构合理性产品计划明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员管理情况工作态度工作纪律工作岗位质量评分档次：S；A；B；C；D1.5 岗位工作关系：⑴ 内部关系内部较为密切的协调关系的岗位:部门间较为密切的协调关系:⑵ 外部关系经常性的协调关系:各客户临时性的协调关系:各客户，供应商2.1所属部门：产品部⑴ 直接上级：产品部经理⑵ 管辖人数：X人⑶ 工资等级：⑷ 定员人数：X人2.2 任职条件：⑴ 年龄：28-35岁⑵ 性别：不限⑶ 学历：本科专业：计算机相关⑷ 技能要求：1、熟悉IT行业、市场策划，并有相关项目或产品经验2、具备较强的沟通、项目协调、控制、推动能力3、较强的行业敏感性和商业规划能力4、良好的分析判断能力，良好的语言沟通和文档处理能力，抗压能力强⑸ 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，处事及时有效，思维细致严谨。
快消品经理岗位职责（5篇）
快消品经理岗位职责产品经理品牌经理是对某一品牌的建设和维护负责，而产品经理则是对某一产品负责，他不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理，具体职责包括分析市场，确定产品的定位、目标、战略，制定产品整套营销策略和计划等等。
简而言之，产品经理相当于产品的“父母官”。
城市经理这类职位的需求主要在大公司，大公司在全国各地有销售网络，需要招募负责各个区域市场营销的管理人员。
城市经理的主要工作是负责所在地区的销售工作、市场推广，执行公司的营销政策和策略，建立当地分销网络，维护当地客户。
与此相似的职位有区域经理、大区经理等。
渠道经理渠道即销售通道，渠道经理一般负责区域内销售渠道和代理商的发展和管理，具体包括渠道规划渠道拓展、渠道管理、代理商培养与支持等工作。
此外还要配合区域经理等进行所在区域的市场、营销、销售活动。
大客户经理消费品行业的经营模式逐渐在向以用户为中心的商业模式转化，从最初只对总代理进行管理，纷纷将触角向二级代理及某些最终用户延伸，将用户划分为战略性客户、大客户、中小客户等，然后设定相应的渠道模式，将渠道与客户对应起来，大客户和渠道经理的作用明显增强，重要的客户会带来大多数的收入，企业要在竞争激烈的商业中占有优势，获取利润和市场份额，大客户经理就是专门对所在区域内重点客户的开发、维护负责。
快速消费品企业营销管理机制1、营销渠道的多元化和专一化。
一些快速消费品企业为减低对传统渠道的依赖性，将走多元化和专一化的道路。
电子商务，电视购物将成为新的销售平台。
以产品为核心，以品牌为依托，建立连锁专卖店，也是众多企业渠道建设之重点。
2、企业直营与渠道下沉成为营销部门工作之中心内容。
减少中间环节，体现价格和服务优势，加强对销售终端的控制力。
是____年快速消费品企业的首要任务。
3、细分市场，走专一化道路。
面对恶劣的市场环境以及生存压力;迫使一些企业砍掉一些鸡肋产品，集中发展优势产品。
企业经营由销量为中心向利润为中心转变。
销售部经理岗位职责与权限(优质14篇)
销售部经理岗位职责与权限(优质14篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销中心的组织架构及岗位职责
综合素质提升作业1班别：学号：姓名：在本组中的角色: 总分：营销中心的组织架构及岗位职责(打造100万年薪的营销总监）（作业要求:请用A4纸打印出后用笔书写.紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分，并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。
鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。
）在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容:√企业是谁？（组别）√往哪里去?（计划任务)√怎么去?(采取什么样的方式来完成计划）下面请具体阐述。
一、营销中心的组织架构（1分）一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。
如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。
作为营销总监,首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作.下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。
营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。
图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减.1、组织架构2、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2)岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4)助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6）店员包括店内各级人员.3、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分.(1）市场部：设市场部经理1人(兼），下辖广告企划经理(兼)、电脑信息经理、信息助理、培训主任(兼）、平面设计主管（兼）各1人。
（2)销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人;在零售主任之下设店长、店员若干人。
市场部经理职位说明书
天数
务 1.日常费用审核权。
假 市场专员
权
2。促销费用审核权。 在财务规定权 3。部属差旅费用审核权 限范围类审批
权
限 4。区域宣传费用审核权
限
三日以内（含）
人员 考核 权限
对象 市场专员
权限种类 绩效审核
对象 内勤人员
权限种类 绩效考核
职
务 上
1. 市场专员人事决定权。
其 2. 地区主管、业务代表人事建议权。
了解相关工作进度和市场情况的沟通。
中心办公人员 电话、口头
每日
沟通相关的工作情况,索要相关数据和报表
人事行政部 部 门 业务代表 内 地区主管
书面、口头 口头、电话 口头电话
据实际情况 人事申请及人事有关的工作沟通
据实际情况 市场情况的相关了解和沟通
随时
市场情况的相关了解和沟通
外 财务部
书面、口头、电话 据实际情况 广告费用及市场相关促销等费用等沟通
职 称 市场部经理
职位说明书
职级
（市场部经理职位适用) 初级 中级 高级
部门
属别
直属主管 营销总监
职务代理人 营销总监/区域经理
一、
主摘 要
1．带领团队区域性推广产品,拓展市场,培训市场专员，为营销中心储备人才。
任 2．进行区域市场策划、区域市场方案及费用的审核、区域市场拓展。
务要 3．收集、分析市场信息，为公司以及区域开发新品提供有效信息。
招聘文字内容
招聘职位
市场部经理 1 名，本科以上文化，熟悉快速消费品的市 场运作，具有战略规划的眼光和市场营销管理实务经验,熟练 使用电脑办公软件，有 3 年以上调味品及相关行业同等职位 工作经验。
OTC产品经理岗位说明书
支持销售队伍其他推广活动
6.发展并维护与学术带头人的良好合作关系
7.收集竞争产品各种信息，如策略、活动、推广资料等及其他市场调研信息
8.对OTC代表培训产品知识（OTC）
9.协同销售部发现并开拓新市场
10.与研发中心、生产部门和财务部合议制订OTC产品的价格政策和基准价格，经审批通过后具体执行；审核本渠道产品的各种特价申请，并报市场总监和销售副总审批
所需条件：
专业技能
公司产品知识
市场推广策略制订能力
争分析能力
产品组合和价值定位能力
产品定价能力
产品形象策划能力
促销管理能力
渠道策略制订能力
渠道管理能力
营销成果追踪能力
公司销售策略制订能力
管理技能
流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
注重安全、健康和环境
解决问题能力
化解冲突能力
17.协助销售部进行客户渠道活动，加强对客户的了解与合作
18.学习同行业及国内外优秀企业的产品线管理案例，勇于管理创新，谋求最佳的产品线管理方式，支持销售目标的达成
19.作为销售部相应产品线管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程
OTC
部门： 产品经理部
员工姓名： 员工编号：
到任本职日期： / /
职等： 等 级至 等 级
直接主管：市场总监
直接部属：(需根据实际情况调整)
产品经理部职员
职位设置目的：
产品经理部OTC产品经理的主要职责在于制定OTC产品销售策略，指导OTC产品的技术支持和价格管理工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。
营销部经理岗位职责(5篇)
营销部经理岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责营销部的各项工作。
2、起草市场经济长远发展规划、年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案；对公司市场开拓战略提出建议；3、建立长效客户沟通机制与渠道，确保建立一批稳定的市场合作伙伴。
4、负责组建并领导业务团队开拓市场;加强市场风险管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
5、负责经营市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施。
6、负责建立健全本部门管理制度。
7、协调业务团队对内对外分工，并对市场工作结果负责。
8、负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报总经理。
9、负责本部门质量管理体系运行有关领导工作；10、负责组织市场调查，定时收集、整合和提供市场信息，定期组织召开市场分析会，向总经理、各部门通报市场和客户动态。
并进行数据分析上报总经理。
11、负责销售服务及顾客投诉处理工作，审批一般顾客投诉处理方案，审核重大顾客投诉处理方案报总经理批准。
12、负责组织确定物资需求、审核物资采购计划。
13、完成上级下达的其他工作。
营销部经理岗位职责（2）营销部经理的岗位职责包括但不限于以下几项：1. 制定营销策略：负责制定公司的营销战略和计划，根据市场需求和竞争环境制定销售目标，并通过市场调研和数据分析来确定目标市场和目标消费群体。
2. 销售预算和业绩管理：制定部门的销售预算和业绩目标，并监控和评估销售团队的绩效，确保销售目标的完成。
3. 销售团队管理：组建和管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估，根据业务需求合理分配销售资源，提高销售团队的整体绩效。
4. 市场推广和品牌建设：负责市场推广活动的策划和执行，包括广告、宣传、促销、公关等营销活动，提升公司的品牌知名度和市场占有率。
5. 渠道拓展和合作关系管理：开拓新的销售渠道，与分销商、代理商、合作伙伴等建立合作关系，协调销售渠道的运作，提高产品销售渠道的覆盖范围和效益。
海外营销中心市场部经理岗位职责说明
海外营销中心市场部经理岗位职责说明一、岗位概述海外营销中心市场部经理是负责海外市场部的管理和营销策略制定的职位。
该岗位需要具备丰富的市场开拓和营销管理经验，能够熟练运用各种营销手段和渠道，达成公司的销售目标，并能够领导团队进行市场调研和分析，为公司决策提供依据。
二、岗位职责1、制定并实施海外市场营销策略。
根据公司的发展方向和市场需求，制定并实施各项市场营销策略，包括产品定位、市场定位、渠道分配等，以实现公司在海外市场的销售目标。
2、负责海外市场部的日常管理工作。
包括团队建设、业绩考核、绩效管理等，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3、负责海外市场的拓展工作。
负责公司新产品在海外市场的推广工作，开发新的销售渠道，寻找合作伙伴，扩大公司在海外市场的市场份额。
4、进行市场分析和调研，了解海外市场的动态和趋势，制定个性化的营销策略，保证公司的产品和服务能够满足市场需求。
5、与海外合作伙伴进行沟通和协调工作。
与海外代理商、分销商等合作伙伴进行合作沟通，确保合作伙伴的市场开拓工作和销售指标的达成。
6、制定并管理市场部的预算。
根据公司的发展规划和市场需求，制定市场部的预算，并对预算的执行情况进行监督和管理，确保合理利用资金，达到市场目标。
7、定期参与公司的高级决策会议，为公司提供市场趋势和发展方向的建议，为公司决策提供数据支持。
8、负责市场部的员工培训和团队建设工作，提高团队成员的专业水平和综合能力，确保团队成员与市场需求保持同步。
三、任职条件1、本科及以上学历，市场营销、国际贸易、工商管理等相关专业优先。
2、5年以上海外市场营销管理经验，有国际企业或外资企业工作经验优先。
3、熟练掌握市场营销策略和渠道管理知识，对市场开拓和产品推广有丰富经验。
4、良好的团队管理和沟通能力，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
5、能够熟练使用市场营销工具和软件，如市场分析软件、客户管理系统等。
6、对市场营销环境和行业市场有深刻了解，对海外市场有深入的了解和研究。
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职务名称 新产品推广部经理
直属上级 岗位职责：
销售副总经理
所属部门
直接管理 人数
营销中心 5人
• 负责制定本部门销售计划并组织实施； • 组织完成本部门产品销售额目标和利润目标的实现； • 负责本部产品的招商； • 选择并管理新产品的经销商； • 组织作好经销商网络的开拓与管理； • 负责日常的市场销售管理工作，处理各种销售中问题； • 负责销售部门和其它部门有效的协同； • 负责执开思考 的方法 。20.6. 3020.6. 30Tues day, June 30, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:5 6:3102: 56:3102 :566/3 0/2020 2:56:31 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.30 02:56:3 102:56 Jun-203 0-Jun-2 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午2 时56分 20.6.30 02:56J une 30, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月30日 星期二2 时56分 31秒02 :56:313 0 June 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时56 分31秒 上午2时 56分02 :56:312 0.6.30
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/30/2
020 2:56:31 AM02:56:312020/6/30
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/30/2
谢 谢 大 家 020 2:56 AM6/30/2020 2:56 AM20.6.3020.6.30
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。30-Jun-2030 J une 202020.6.30
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, June 30, 202030-Ju
n-2020.6.30
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.3002:56:3130 June 202002:56
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:56:3 102:56: 3102:5 6Tuesday, June 30, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.30 20.6.30 02:56:3 102:56: 31June 30, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月30 日星期 二上午2 时56分 31秒02 :56:312 0.6.30