企业负责人带班制度64428
企业负责人带班制度范本（3篇）
企业负责人带班制度范本一、制度目的企业负责人带班制度的目的是为了确保企业的日常运营和管理能够有序进行，保障生产和经营活动的顺利进行。
通过企业负责人带领班组成员，统一指挥、协调、管理，促进团队的协作与合作，提高工作效率和质量，提升企业的竞争力和发展水平。
二、适用范围本制度适用于全体企业负责人和班组成员，对于日常运营和管理的各个环节具有指导和约束作用。
三、角色与职责1. 企业负责人职责企业负责人作为整个企业的核心领导者，其职责主要包括：（1）确定企业的发展战略和目标，制定相应的管理政策和流程。
（2）协调和调配各个部门和班组之间的工作，确保生产和经营活动的协调有序进行。
（3）向班组成员传递企业的发展理念和价值观，激发他们的工作热情和创造力。
（4）组织和参与重大决策和突发事件的处理，为企业提供决策支持和指导。
（5）监督和评估班组成员的工作表现，提供必要的培训和指导，促进他们的成长和发展。
2. 班组成员职责班组成员作为企业运营和管理的基础，其职责主要包括：（1）积极参与班组的工作，履行岗位职责，完成工作任务，确保生产和经营活动的顺利进行。
（2）与企业负责人密切配合，按照其指示和要求，完成各项工作，确保工作的质量和效率。
（3）发现和解决工作中的问题和难题，提出改进和优化的意见和建议，推动工作的持续改进。
（4）遵守企业的管理制度和规定，维护企业的形象和声誉，做到廉洁诚信，遵纪守法。
四、制度内容1. 班次轮换制度为了保证企业负责人能够全面了解和掌握各个班组的工作情况，提供必要的支持和指导，以及保证各个班组成员的发展机会，采取班次轮换制度。
轮换周期一般为半年或一年，根据实际情况灵活调整。
2. 带班会议制度每个班组在每个班次开始前，由班组负责人和企业负责人召开带班会议。
会议内容主要包括对前一班次工作的回顾和总结，对当前班次工作的分配和安排，以及对后一班次工作的计划和预期。
3. 带班报告制度每个班组负责人在每个班次结束后，向企业负责人提交带班报告。
企业负责人带班制度样本（三篇）
企业负责人带班制度样本一、目的和原则本制度的目的是为了明确企业负责人在带班期间的职责和要求，提高企业的管理效率和工作质量。
同时，本制度遵循公平公正、权责明确、激励激发和团队合作的原则。
二、职责和要求1.企业负责人在带班期间，要全面负责企业的日常管理工作，包括人员调配、工作计划的制定和执行、组织协调等。
同时，还应及时解决各种突发事件和紧急情况，确保企业的正常运转。
2.企业负责人在带班期间，要加强对员工的管理和指导，要关心员工的工作情况和生活需求，建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工的积极性和创造力。
3.企业负责人在带班期间，应加强对企业的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行。
对于违反规定的行为和工作不达标的情况，要及时予以纠正和处理，保证企业的利益和形象。
4.企业负责人在带班期间，应积极与其他部门和单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，促进工作的顺利进行。
要与员工保持良好的沟通和互动，及时传达企业的决策和要求。
5.企业负责人在带班期间，应树立榜样，以身作则。
要按时上下班，准时参加各项会议和活动，严格遵守企业的规章制度和管理要求。
要保持良好的工作态度和行为习惯，尊重员工和下属。
三、权利和福利1.企业负责人在带班期间，享有相应的权利和福利。
如有需要，可向公司申请必要的资源和支持，以保证工作的顺利进行。
同时，公司应提供合理的报酬和奖励，鼓励企业负责人发挥他们的才能和能力。
2.企业负责人在带班期间，享有对员工的管理和指导权限。
可以根据实际情况进行人员调配和工作安排，以确保各项工作的顺利进行。
3.企业负责人在带班期间，有权对工作中的问题和难题进行决策和解决，如果遇到重大问题需要上报，必须及时向上级领导汇报，以便及时处理。
四、责任和约束1.企业负责人在带班期间，承担全面管理和领导责任。
如果工作中发现违法违规行为或其他不良现象，应及时采取措施予以纠正，并向上级领导汇报情况。
2.企业负责人在带班期间，要严格遵守企业的规章制度和管理要求，不得有任何违法违规行为。
2024年单位负责人现场带班制度模版（二篇）
2024年单位负责人现场带班制度模版关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1. 工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。
2. 双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。
3. 厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。
二、带班期间的行为准则1. 严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。
2. 带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。
带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。
3. 遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。
4. 对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。
若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。
同时，应认真填写交接班记录。
三、相关制度1. 实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。
2. 实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。
对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。
3. 实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。
4. 实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。
当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。
单位负责人现场带班制度范本（4篇）
单位负责人现场带班制度范本为了确保单位各项工作的正常运行，加强对职工的管理和督促，强化单位负责人的责任意识，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于本单位的负责人。
二、制度内容1. 负责人轮流带班单位负责人轮流带班，确保每天至少有一位负责人在现场指导和管理工作。
带班人员按照单位内部的值班轮换表进行安排，没有特殊情况不得替换或缺席。
2. 带班时间安排每位负责人带班时间为一天，从早上8点开始，到晚上6点结束。
带班期间，负责人需全天在现场，进行工作的组织、协调和监督。
3. 带班职责(1) 工作组织：负责人根据单位工作计划和安排，组织下属人员的工作，合理分配工作任务，并进行检查和督促。
(2) 协调沟通：负责人负责部门各个岗位之间的协调沟通，解决工作中的问题和难题，确保各项工作的顺利进行。
(3) 督促管理：负责人要定期或不定期检查下属人员的工作情况，对工作中存在的问题及时进行纠正和整改。
(4) 应急处理：负责人要负责单位突发事件的紧急处理，保障单位的正常运转和安全稳定。
4. 带班记录每位负责人在带班期间，需填写带班记录，记录下当天工作情况、存在的问题以及处理和解决措施等内容。
带班记录应及时上报给上级负责人，供其了解工作情况。
5. 带班考核负责人的带班工作将纳入绩效考核体系，对其带班期间表现优秀的，予以表彰和奖励；对其带班期间存在严重失职或管理不善的，予以批评和惩处。
三、其他事项1. 特殊情况下，负责人可根据工作需要适当延长带班时间，但需提前报备并获得批准。
2. 所有负责人需提前做好交接工作，确保带班工作的连续性和顺利进行。
3. 对于长期缺勤或请假的负责人，需提前安排好替代带班人员，确保工作的正常进行。
4. 本制度由单位负责人共同遵守，如有需要调整或补充，需经过集体讨论和批准。
本单位负责人现场带班制度自制定之日起执行，并在全体负责人集体会议上进行宣读和通知。
单位负责人签字：日期：单位负责人现场带班制度范本（2）范文如下：单位负责人现场带班制度范本（3）为了确保单位的正常运转和线上线下工作的顺利开展，我们制定了单位负责人现场带班制度。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度企业负责人带班制度「篇一」1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。
特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。
发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。
值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。
保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。
同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
企业负责人带班制度(2篇)
企业负责人带班制度一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。
三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况____检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于____次，检查情况应上报公司质安部存档。
四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。
五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。
检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。
七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，____整改并监督落实。
3、工程项目竣工验收前，____全面质量检查。
八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内____整改，并上报整改情况。
九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款____元。
十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款____元。
____鹏程路桥建设有限公司省道308焦作至沁阳段no.3标段项目部企业负责人带班制度（2）是一种组织管理措施，即企业负责人根据工作安排，在一定时期内担任员工岗位的负责人，直接参与和监控员工的工作，以提高团队的协作效率和工作质量。
企业负责人带班制度五范本（2篇）
企业负责人带班制度五范本一、目的和原则本制度的目的是为了明确企业负责人在带班期间的职责和要求，提高企业的管理效率和工作质量。
同时，本制度遵循公平公正、权责明确、激励激发和团队合作的原则。
二、职责和要求1.企业负责人在带班期间，要全面负责企业的日常管理工作，包括人员调配、工作计划的制定和执行、组织协调等。
同时，还应及时解决各种突发事件和紧急情况，确保企业的正常运转。
2.企业负责人在带班期间，要加强对员工的管理和指导，要关心员工的工作情况和生活需求，建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工的积极性和创造力。
3.企业负责人在带班期间，应加强对企业的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行。
对于违反规定的行为和工作不达标的情况，要及时予以纠正和处理，保证企业的利益和形象。
4.企业负责人在带班期间，应积极与其他部门和单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，促进工作的顺利进行。
要与员工保持良好的沟通和互动，及时传达企业的决策和要求。
5.企业负责人在带班期间，应树立榜样，以身作则。
要按时上下班，准时参加各项会议和活动，严格遵守企业的规章制度和管理要求。
要保持良好的工作态度和行为习惯，尊重员工和下属。
三、权利和福利1.企业负责人在带班期间，享有相应的权利和福利。
如有需要，可向公司申请必要的资源和支持，以保证工作的顺利进行。
同时，公司应提供合理的报酬和奖励，鼓励企业负责人发挥他们的才能和能力。
2.企业负责人在带班期间，享有对员工的管理和指导权限。
可以根据实际情况进行人员调配和工作安排，以确保各项工作的顺利进行。
3.企业负责人在带班期间，有权对工作中的问题和难题进行决策和解决，如果遇到重大问题需要上报，必须及时向上级领导汇报，以便及时处理。
四、责任和约束1.企业负责人在带班期间，承担全面管理和领导责任。
如果工作中发现违法违规行为或其他不良现象，应及时采取措施予以纠正，并向上级领导汇报情况。
2.企业负责人在带班期间，要严格遵守企业的规章制度和管理要求，不得有任何违法违规行为。
企业负责人带班制度(5篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
企业负责人带班制度
企业负责人领导带班制度一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。
二.职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三.工作程序1．带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责0坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；0负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；03对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；Q对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责Q布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；Q负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；Q要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；°当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
Q监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；Q检查作业现场的安全生产的状况；Q督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；Q针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
Q领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
Q每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
0当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
2024年企业负责人带班制度范例（六篇）
2024年企业负责人带班制度范例企业负责人现场带班制度一、目的为强化企业安全生产管理，确保项目部安全生产工作的有效执行，提升领导层及施工人员的安全意识，并深入贯彻安全生产责任制，特制定本制度。
二、工作程序1. 现场带班安排企业级领导应按照法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流进行现场带班。
如遇特殊情况（如工作繁忙、出差等），则按顺序由下一位领导接替带班。
2. 检查时间安排企业工程部需根据各项目部的实际情况，制定详细的检查时间安排表，并定期汇总企业负责人的现场带班检查记录，整理并备案。
3. 带班职责及权限企业负责人需定期进行现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于既定次数。
法定代表人作为落实现场带班制度的首要责任人，需对制度的全面执行负责。
带班期间，企业负责人应坚持生产与安全工作并重，严格遵守各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任。
负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全难题，预防潜在的不安全因素。
对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，包括停止工作并按规定处理。
发现事故隐患时，应立即采取有效防范措施，提出整改意见，并督促限期整改。
对当日发生的事故，需迅速组织伤员抢救，保护现场，并向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析原因，提出安全措施及处理意见。
4. 带班要求带班领导需对当日的安全工作直接负责，坚守岗位，认真履行安全值班职责，并做好记录。
认真做好交接班记录，确保将当天的安全工作遗留问题向下一班带班领导交接清楚。
当日安全值班领导需佩戴安全带班标志。
三、考核对于以下情形将给予奖励：认真贯彻执行国家安全生产方针及相关法律法规，保持本单位长期安全生产或显著改善安全生产状况的领导。
在带班过程中及时发现或报告事故隐患，有效避免重大伤亡事故的领导。
在事故抢险中表现突出，有效防止事故扩大的领导。
对本单位“三违”人员严格管理，严格执行处罚规定，取得显著成效的领导。
企业负责人带班制度五范本（三篇）
企业负责人带班制度五范本第一章总则第一条为规范企业负责人带班工作，提高企业的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全部负责人。
第三条企业负责人带班制度的内容包括以下几个方面：带班制度的目的、带班制度的基本原则、带班制度的工作程序、带班制度的责任与权利。
第四条企业负责人带班制度的目的是加强企业的管理，提高企业的效益，保障员工的权益，切实维护企业的正常运作。
第五条企业负责人带班制度的基本原则是严格按照法律法规和企业规章制度办事，确保企业工作的顺利进行。
第六条企业负责人带班制度的工作程序分为带班前、带班时和带班后三个阶段。
第七条企业负责人带班制度的责任主要包括带班负责人和带班员工之间的责任关系，以及对于企业负责人带班工作的监督与评估。
第八条企业负责人带班制度的权利主要包括对员工的管理和决策权利，以及对企业的资源的调配和监督权利。
第二章带班前的准备工作第一节带班前的岗前培训第九条企业负责人在带班之前应接受公司的岗前培训，了解企业负责人带班的基本要求和工作流程。
第十条企业负责人在岗前培训中应学习以下内容：企业的发展历程、企业的组织结构和管理模式、企业的法律法规和政策、企业的规章制度和工作流程、企业的核心价值观和企业文化。
第十一条带班负责人在岗前培训中应了解企业的重点工作、工作重点和具体要求，并掌握相关知识和技能。
第十二条带班员工在岗前培训中应学习以下内容：带班工作的职责和要求、带班工作的基本流程和方法、危机处理和应急措施、带班工作的安全和保密要求。
第十三条带班员工在岗前培训中应掌握相关条例和规定，了解企业的工作流程和工作环境，熟悉企业的岗位职责和工作责任。
第二节带班前的准备工作第十四条企业负责人在带班前应对工作进行认真的准备，包括查看和了解工作计划、工作任务和工作进展情况。
第十五条企业负责人在带班前应与相关部门负责人和员工进行沟通，了解工作需求和问题，并协调解决。
第十六条企业负责人在带班前应编制班次工作计划，明确工作任务和工作责任，做好应对突发事件和危机情况的准备工作。
企业负责人带班制度(2篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
企业负责人带班制度范文(4篇)
企业负责人带班制度范文一、制度目的本制度旨在明确企业负责人带班的职责和权限，确保企业日常运营的顺利进行，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本制度适用于本企业所有负责人，包括总经理、副总经理及各级部门负责人。
三、制度内容1. 守时出勤负责人应按时出勤上班，不得迟到早退。
如因特殊原因无法按时到岗，应提前请假和安排工作交接，并尽量不影响工作进度和团队成员工作。
2. 日常管理2.1 负责人应根据企业的运营情况和工作需求，合理安排工作和任务，并对下属的工作进行指导、监督和考核，确保工作的顺利进行和完成。
2.2 负责人应保持良好的工作状态和形象，以示榜样作用，激发员工的积极性和工作热情，共同推动企业发展。
3. 问题处理3.1 负责人应及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供合理的解决方案和指导。
如遇到无法解决的问题，应及时报告上级并协调解决。
3.2 负责人应及时处理和回复来自上级和其他部门的工作指示、要求和问题，确保信息的及时流转和工作的协同配合。
4. 关注员工培养4.1 负责人应关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和专业素养。
4.2 负责人应定期与员工进行交流和沟通，了解员工的工作情况和需求，积极给予指导和帮助。
在员工表现优秀时，应给予肯定和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
5. 会议参与负责人应按时参加各类会议，并积极参与讨论和决策。
对于涉及到本部门工作的会议，负责人应有充分的准备，提供有价值的意见和建议。
6. 紧急事务处理当企业发生重大事故、突发事件或其他紧急情况时，负责人应及时组织和协调相关工作，保证事态得到控制和妥善处理。
7. 工作报告负责人应按要求定期向上级汇报工作进展和业绩情况，准确反映工作实际情况，提供必要的数据和分析。
8. 监督检查负责人应定期对本部门及下属员工的工作情况进行检查和考核，发现问题及时纠正并提出改进意见。
9. 其他职责除上述职责外，负责人还应承担其他本企业委派的任务和职责。
2024年企业负责人带班制度范文（四篇）
2024年企业负责人带班制度范文一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位三、术语、定义企业负责人。
指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
四、职责权限及工作内容：1)公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
2)企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3)企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
4)企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。
5)工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
五、考核1)公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。
2)企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。
3)企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。
4)发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
2024年企业负责人带班制度范文（二），____字一、背景随着社会的进步和发展，企业管理模式也在不断的创新和改进。
企业负责人带班制度是一种有效的管理方式，可以提高企业的生产效率和员工的工作积极性。
在2024年，为了适应新的经济和社会环境，企业负责人带班制度需要进行相应的改革和调整。
本文将就如何进行改革和调整，提出五点建议，并详细阐述。
二、建议1. 加强企业负责人带班的培训和教育企业负责人带班是一项重要的工作，需要具备一定的管理能力和领导才能。
企业负责人带班制度
企业负责人领导带班制度一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
二、工作程序1．带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班,如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案.2．领导带班职责①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作,解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见，督促限期整改；④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；②检查作业现场的安全生产的状况;③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接,要求做好记录，签字确认。
⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导.四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100 元;4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元;5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产,造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业负责人领导带班制度一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。
二.职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三.工作程序1．带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责○1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；○2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；○3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；○4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责○1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；○2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；○3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；○4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
企业负责人带班制度
企业负责人领导带班制度一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。
二.职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三.工作程序1．带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查作业现场的安全生产的状况；督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
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企业负责人领导带班制度
一.目的
为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。
二.职责
安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三.工作程序
1．带班安排
公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2．领导带班职责
○1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
○2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
○3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改
意见，督促限期整改；
○4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．公司领导的主要带班职责
○1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；
○2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
○3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
○4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
○5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
○6检查作业现场的安全生产的状况；
○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；
○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
○10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
○11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
○12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。
4、值班人员的主要职责包括：
○1检查各单位各项规章制度执行落实情况；
○2检查指导各单位安全生产组织情况；
○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；
○4 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。
○5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。
○6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。
○7 公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。
发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：
对带班领导实行考核奖罚制度：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
3、防止事故扩大，抢险有功者100 元；
4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；
5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；
6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。
8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。
9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。
企业负责人带班安全巡查制度
一、工作与要求
1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。
2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。
3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。
4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。
二、安全生产巡检的内容
1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。
2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。
三、安全质量生产巡检的形式
1、定期安全检查
（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。
对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。
（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。
（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。
（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。
（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。
2、专业安全检查
（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。
（2）专业安全检查包括以下内容：
1）各种脚手架、上料平台、斜道；
2）塔吊、外用电梯等垂运机械；
3）施工用电及电动机械；
4）防毒、防火、措施落实；
5）劳动防护用品的购置和使用等。
四、安全生产检查的工作程序
1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。
2、实施安全检查
（1）查阅文件和记录。
检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。
（2）现场观察。
到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。
3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。
必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。
4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要
求和意见。
5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。
五、巡检治理处理办法
1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；
2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。
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