壳牌的“HSE品牌”
中海壳牌公司在检修工作中的HSE管理
111 壳牌 H SE 承诺 作为 CSPC 大修 ( TA ) 的项目管理团队, H SE 承
诺自己最为关注的问题和目标是所有 TA 项目参与 人员的健康和安全, 同样也预防任何关于环境的不 利影响。
H SE将不会因 TA项目的进度和预算妥协。 H SE将管理 TA 项目, 并提供足够的资源, 以确 保在任何时候人员的安全和环境不受到损害。 H SE会提供必须的培训和设备, 以达到 TA H SE 目标。 H SE在任何时间 都准备 共同商 讨, 解决与 TA H SE 相关的问题和任何顾虑。 H SE会以身作 则, 100% 的遵守所有 H SE 的程 序和标准, 并期望 TA 项目的所有成员能有同样的责 任感并且服从规定。 H SE将积极鼓励干涉不安全的行为和不遵守规 定的情况, 并且期望所有的团队成员有效参与班前 讲话。 H SE会主导安全视察, 并期望所有的监督者能 服从已发布的管理规定 112 计划的宽松性, 保证安全施工的时间 壳牌公司认为, 夜间施工, 安全的可控性很低, 非到必要, 不允许各供 应商加班, 也不 提倡疲劳 作
在装置区 的 吸烟 点吸 烟, 个 人个 人 劳保 用 品 ( PPE) 必须全部穿戴。就是你不能拿下帽子或护镜 或耳塞吸烟。卫间有专人定时打扫, 保持清洁。 11312 临时办公、休息场地的环境设置及保护
为了给 1万大修施工人员提供一个良好的休息 环境, 壳牌在装置区周围划出了若干个空闲场地, 分 别将个供应 商安置在各个 场地进行临 时办公和 休 息。 1131211 临时办公房
个人劳动保护: 要求对于参与 LOP 裂解炉工作 的承包商为 100% 阻燃棉的, 要注意在固定平台或审 批合格的脚手架 (挂绿牌 )外工作安全带要 100% 系 挂, 在 TA 阶段装置现场所有的承包商和职工应该佩 戴耳塞。 11411 酒后和违服禁药上岗政策
壳牌HSE制度
壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。
1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。
1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。
营地设施及类似产品需达到国际标准。
所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。
食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。
床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。
必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。
1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。
例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。
如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。
1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。
2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。
所有人员都清楚“停止工作”的政策。
所有人员都遵守“允许工作”的要求。
在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。
2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。
2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。
2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。
2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。
2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。
必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。
注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。
壳牌佳度S2V100-1化学品安全技术说明书
最初编制日期: 2011.01.31版本3.4修订日期2019.07.29打印日期2019.07.31第1部分化学品及企业标识化学品中文名: 壳牌佳度 S2 V100 1产品代码: 001D8462制造商或供应商信息供应商: 100004壳牌(中国)有限公司中国北京北京市建国门外大街1号国贸大厦2座32层电话号码: (+86) 4000103288传真: (+86) 4000108097应急咨询电话:发送邮件索要安全技术说明书: 如果您有关于该SDS内容的任何质询，请发电邮联系推荐用途和限制用途推荐用途: 汽车及工业油脂。
第2部分危险性概述紧急情况概述GHS危险性类别根据现有数据，该物质/混合物不符合分类标准。
GHS标签要素象形图: 无需象形图信号词: 无警示词危险性说明: 物理性危害：按照GHS标准，未被归类为有害物质。
健康危害：最初编制日期: 2011.01.31版本3.4修订日期2019.07.29打印日期2019.07.31根据GHS标准，未被列为健康危害物质。
环境危害：根据GHS标准，未被列为环境危害物质。
防范说明:预防措施:无预防用语。
事故响应:无预防用语。
储存:无预防用语。
废弃处置:无预防用语。
GHS未包括的其他危害长期或持续接触皮肤，而不适当清洗，可能会阻塞皮肤毛孔，导致油脂性粉刺／毛囊炎等疾病。
用过的油脂可能包含有害杂质。
高压注入皮肤可能导致严重的伤害，包括局部坏死。
未被评为易燃物，但会燃烧。
第3部分成分/组成信息化学性质: 润滑脂含高度精炼的矿物油及添加剂。
根据 IP346，高度精炼的矿物油含 <3% (w/w) 的 DMSO 提炼物。
危险组分最初编制日期: 2011.01.31缩写字的解释请见第16部分。
第4部分急救措施吸入: 于正常使用状况下，不需要治疗。
若症状仍存在，应获取医疗建议。
皮肤接触: 脱去污染衣物。
用水冲洗暴露的部位，并用肥皂（如有）进行清洗。
如刺激持续，请求医。
hse简介
HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
形成了系统的HSE管理体系标准。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
国外大型石油公司HSE简介壳牌公司
国外大型石油公司H S E 简介壳牌公司集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-国外大型石油公司H S E简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。
他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：一、采用EP-55000勘探与管理安全手册EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。
他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。
EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。
二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）1)HSE管理的具体保证；2)HSE管理的政策；3)HSE是部门经理的责任；4)有效的HSE培训；5)能胜任的HSE顾问；6)通俗易懂的HSE高标准；7)检测HSE实施情况的技术；8)HSE标准和实践的检验；9)现实可行的HSE目标管理；10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的HSE激励和交流。
三、壳牌公司的HSE方针壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE是业务经理的责任；3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；4)创造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；7)每个职工对HSE都负有责任；8)承诺为可持续发展做出贡献。
四、壳牌公司HSE培训壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。
HSE培训的主要任务：1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。
壳牌HSSE各类核查表
壳牌HSSE各类核查表
在HSSE（健康、安全、环境和安全）管理中，壳牌公司是一个有很高标准的公司。
在公司内部，有各种各样的核查表来确保员工和业务的安全。
本文将介绍常见的壳牌HSSE核查表。
1. 工作场所安全核查表
该核查表主要用于评估场所的安全情况。
在这份核查表中，可以对防火设施，卫生设备，工具和设备进行检查。
检查项覆盖了建筑物外观，消防设施，缺陷记录和个人防护用具，其目的是确保员工的安全和身体健康。
2. 紧急事件预案核查表
这份核查表适用于评估紧急事件预案的准备情况。
在这份核查表中，可以检查事件预测，紧急联系人，信息发布等方面。
检查确保学校为所有紧急情况做好必要的准备，以便在需要时能够迅速响应。
3. 车辆核查表
这份核查表适用于评估低排放车辆的准备情况。
在这份核查表中，可以检查车辆的技术状况，车辆管理登记记录，低碳节能等方面。
检查旨在确保所有壳牌车辆都符合低排放标准，以降低它们对
环境的影响。
4. 施工安全核查表
这份核查表适用于评估施工活动的安全情况。
在这份核查表中，可以对施工区域的安全措施，个人防护用具，场地和物资管理进行
检查。
检查的目的是确保所有施工活动都符合壳牌的健康、安全、
环境和安全标准。
结论
壳牌的HSSE管理非常重视，有许多核查表用于保证员工和业
务的安全。
这些核查表包括工作场所安全核查表，紧急事件预案核
查表，车辆核查表和施工安全核查表。
这些核查表为壳牌公司的管
理提供了强大的支持，确保了公司在HSSE方面的高标准。
壳牌公司安全管理理念与实践介绍
> 24个炼油项目：可加工处理 Copyright of Shell International > 310万桶原油/天（1吨=7桶） CONFIDENTIAL
3
荷兰皇家壳牌集团
运营管理战略：可持续収展 安全的 高效的 对社会和环境负责任的 盈利的
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
4
壳牌公司的商业原则
Copyright of Shell International
CONFIDENTIAL
5
壳牌公司的HSSE&SP理念和管理
为什么要关心和管理 健康/安全/安保/环保和社会表现（HSSE&SP）？
壳牌公司对HSSE&SP的承诺 法律和法规的要求 变化中的社会期望 HSSE管理是公司的成本效益
Copyright of Shell International
26
NUMBER OF FATALITIES 2008
2009年引入12条救命规则
8
NUMBER OF FATALITIES 2012
5
NUMBER OF FATALITIES 2014
CONFIDENTIAL
12
壳牌公司的12条救命觃则
法律
人
法规
Copyright of Shell International
经 济
CONFIDENTIAL
壳牌公司的HSSE&SP管理理念
壳牌集团公司对HSSE&SP的承诹
执行原则：执行最严格的标准
作业活劢所在国家的法律法觃 壳牌集团公司HSSE&SP的标准 合作伙伴HSSE&SP的标准
HSE两书一表
“两书一表”存在的问题与解决对策
问题：“两书”内容重复:
1。普遍存在计划书包括 指导书内容，致使“两 书”内容重复。
对策：编制模板，参照执行！
“两书一表”存在的问题与解决对策
问题：编制工作量大：
1。 “两书”的本身设臵的内容较多； 2。一些企业要求：每个项目无论时间长短，
工作量大小都要编制一套“两书一表” 。
HSE“两书一表”讲义
安全经验分享
主要内容
“两书一表”来源 “两书一表”应用情况及存在问题 问题的解决（“安全【2007】44号”文件） “两书一表” 总结
第一部分
“两书一表”来源
一、“两书一表”来源
HSE管理体系的核心是风险管理，也即 基层组织的风险管理。 为做好基层组织的风险管理，有效防 范事故的发生，真正做到对事故的事前预 防，我们在借鉴壳牌公司的“HSE CASE” 的基础上，创建了HSE管理体系在基层组 织的运行模式——HSE“两书一表”。
一、“两书一表”来源
计划书之作用：
对非常规作业（特点：变化大、不常做、无规 程）HSE风险的控制！！
可用于移动性作业项目：对由于各种变化、变更所新增的HSE风险 的管理。
可用于固定作业场所：非常规作业活动（如，临时性作业等） HSE风险的管理。 在进行非常规作业之前，首先应对所要开展的 活动进行危害因素辨识，对辨识出需要防控的风险制定出相应的 防控措施，写到书面上经过审批，就形成这个活动的计划书。
中国企业与外国企业实际情况差别很大，因此，国外适用的我们未必适 用，外国专家所称赞的理论上行得通的东西，未必适用于我们企业。
具体做法---《指导书》的规范
HSE“两书一表”编制的改进工作——指导书的改进：
hse工程管理体系
hse工程管理体系摘要：1.HSE 工程管理体系简介2.HSE 工程管理体系的组成部分3.HSE 工程管理体系的作用和优势4.HSE 工程管理体系的应用实例5.HSE 工程管理体系的未来发展趋势正文：【1.HSE 工程管理体系简介】HSE 工程管理体系，全称为健康、安全和环境工程管理体系，是一种针对企业健康、安全和环境问题进行综合管理的有效工具。
HSE 工程管理体系旨在通过系统的方法，识别和控制企业生产过程中可能出现的健康、安全和环境风险，从而实现企业的可持续发展。
【2.HSE 工程管理体系的组成部分】HSE 工程管理体系主要由以下几个部分组成：（1）HSE 政策：企业最高管理层对HSE 工程管理体系的承诺，明确企业的HSE 目标和要求。
（2）HSE 组织结构：企业内部各部门在HSE 工程管理体系中的职责和权限，以及HSE 管理团队的组成和职责。
（3）HSE 风险评估：识别和分析企业生产过程中可能出现的健康、安全和环境风险，为制定有效的控制措施提供依据。
（4）HSE 培训与沟通：对企业员工进行HSE 知识和技能的培训，以及在企业内部进行有效的HSE 信息沟通。
（5）HSE 控制措施：针对企业生产过程中可能出现的健康、安全和环境风险，制定和实施相应的控制措施。
（6）HSE 监测与测量：定期对企业的HSE 绩效进行监测和测量，以评估HSE 工程管理体系的有效性。
（7）HSE 审核与改进：对企业的HSE 工程管理体系进行内部和外部审核，以及根据审核结果进行持续改进。
【3.HSE 工程管理体系的作用和优势】HSE 工程管理体系具有以下几个作用和优势：（1）降低企业生产过程中的健康、安全和环境风险，提高企业的生产效率和经济效益。
（2）提高企业的社会责任感和环保意识，有助于企业树立良好的社会形象。
（3）满足政府和行业的法规、标准和要求，有助于企业获得更多的市场准入机会。
（4）提高企业员工的HSE 意识和技能，增强企业的核心竞争力。
壳牌公司HSE管理体系介绍
tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管 理 安 全 控 制
反馈路径
决策者 一般失败 类型
不安全行为 的心理先兆 不安全行为/ 条件 事故
防范的 局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述 参加报告的分公司和承包商名单 主要HSE目标的完成情况 公司的承诺和方针 健康表现发布 安全表现发布 环境表现发布 污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病 频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺 识别
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE守则
壳牌HSE场地守则
1、我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作）。
2、我将遵守和遵照所有与HSE有关的标志、政策和指示。
3、我将向现场监督人员汇报所有的不安全行为和状态。
4、我在开始一项活动之前将确保理解所有的工作指示。
5、我将遵守现场的个人防护用品（PPE）的使用要求。
6、我将遵守工作许可制度（PTW）的所有要求。
7、我将选择合适的工具，并正确的使用工具。
8、我会保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物。
9、我将在上下楼梯时手扶栏杆。
10、我将在驾驶时遵守交通规则。
11、我将使用安全带，并确保所有其他乘车人员也使用安全带。
场地守则是针对所有职位的壳牌员工和承包商个人在HSE责任方面提出的明确的最低要求。
通过实施这些场地守则，我们将会建立起公正、公平的工作文化。
壳牌管理探秘——读《亲历壳牌：企业帝国的经营细节》
１９９１年 ，壳 牌 创造性 地提 出ＨＳＥ的概念 ，并 出版 了
第一 套ＨＳＥ管理 体 系 ，先后 经历壳 牌 、ＢＰ和杜邦 等 公 司的实践 与完善 。其 中 ，壳 牌凭借 “文化阶梯 ” 与意” 的 发 展 计划 及 在废 弃物 管 理 方 面 采取 的分 策 ，成 为全球这一体 系的发起 者和 先行者 。
的 《安 全风 险防范 体 系 》，通 过程 序查找 和解 决工 程设 提 高执行 从 计划ＪＩ：始
计 、建设 及运 行 中的各种 安全 问题 ，确保 企业 长周期 稳
定 运 行 使 用 ＨＡＺＯＰ（危 险 与 可操 作性 ）程 序对 工 厂
“凡事预则立 ，不预则废 。”在壳 牌 ，计划 无处不
程 序查 找设 计 中的 安 全 隐患 ． 壳 牌 制定 了特 有
目前 ，壳 牌 已经 总结 工 程 设计 程 序 、规 范 及标 准 ３５０多种 ，在 勘探 、钻井 、生产 、加 ｌ二、运输 或 存放 危 险物 质和 能源方 面 ，拥 有强 制性 设计 和建设技 术标 准 壳牌 采用 严格 的管理 流程 ，对于 强制性 技术标 准 的偏 差 情况进 行监测 和审核 ，并 对变更进行 管理 。
《亲历 壳 牌：企 业帝 国的 经营 细 节 》一 书作 者蔡 丰 以在中 国石化 、壳牌 及全程 参 与壳牌 中 国合 资南 海行 化 项 目的亲 身经历 ，从 细节 人手 ，将 中国企业 与壳 牌的 管 理进 行 对 比 ，用 最 直接 的视 角 剖 析壳 牌 成 功 的 方方 面 面 ：优化 人才 比优化 资产更 重要 、卓 有成效 的执 行力 、 领导 力不 是一个 人 的事 、全 员成 本控 制 、决 策与 风险控 制 、组织结 构 与效率 、人性 化管 理 、可持续 发展 战略 ， 系统 地介绍 壳牌 管卵 的方 法 这 些 内容对我 国企 业有 很 强 的借鉴意 义 ，值得认 真学 习体会 。
HSE安全管理体系
HSE安全管理体系中海壳牌南海石化项目HSE管理制度是由其项目承包商BSF，Bechtel，Sinopec and Foster Wheeler，负责实施的。
HSE指Health, Safety and Environment即健康、安全和环境.这也是它与中国国内所谓的安全、环境的意义是不一样的~当然安全、环境的管理机制也不一样。
总之~这里的HSE和我国的安全环保是截然不同的。
主要体现在以下几个方面。
第一～内容不同。
BSF的HSE体系包括安全、环境和健康诸方面的内容。
按照HSE管理制度～主要分为定义和执行两个阶段，中间过渡阶段暂不考虑，。
在定义阶段～主要从事生产施工中的安全的计划设计，相关环境社会影响的评价和与相应的计划、措施的初步制定~以备执行进一步完善并投入使用。
通过其组织机构所设立的专业人员可以看出：环境工程专业组～全面负责其项目范围内的大气、液体固体废弃物及有害物质的排放处理。
环境和社会影响～可持续发展专业组~项目的环保计划～社会和周边的影响,可持续发展计划活动。
工业健康专业组～主要负责项目范围内的职业健康和与健康、疾病预防相关的医疗设施、人员以及制度。
工程安全专业组～这个可以说和国内所谓的安全比较接近,或我们真正做的安全,～但是比我们深入～更科学。
其主要负责施工、建设工艺的HSE设计标准化,已经具备成熟的HSE标准，和相关监督、审查活动的管理。
根据中国的实际BSF还附加了一个中国HSE设计组～该组的目的我想不言而喻~就是将我国对于工艺HSE设计的相关要求纳入其整体HSE设计中～以确保HSE管理体系的完善.执行阶段各专业及其职责:环境工程专业组、工程安全专业组、工业健康专业组的任务在定义阶段的已经给出～此时唯一的区别便是针对具体情况、事件如何按照已有的制度执行并解决相关问题。
所增添的医疗专业组便是相关的负责工人健康病治疗疾病的医务人员。
安全~很重要的一个方面便是培训～国内总在提培训上岗～持证上岗～但很少落到实处。
中海壳牌南海石HSE一般安全工作惯例 五色石故事回复6015
中海壳牌南海石HSE一般安全工作惯例五色石故事回复6015CSPC NANHAI PETROCHEMICALS PROJECT 中海壳牌南海石化项目HSE GENERAL SAFE WORK PRACTICES HSE一般安全工作惯例PROJECT PROCEDURE: PR-8560-0000-0802 项目程序: PR-8560-0000-0802 Project Management Contractor (PMC) 项目管理承包商（PMC）REV版次DATE 日期REASON FOR ISSUE 发行原因BY 编制人CHK’D 审核人APPR 批准人00 23 Jan 02 Issued for ITB 供ITB用JLT NSB CB 01 09 Oct 02 Incorporated Chinese Translation 加入中文翻译ZMS XDX JLW HSE GENERAL SAFE WORK PRACTICES HSE一般安全工作惯例TABLE OF CONTENTS 目录 1.0 SCOPE 范围4 2.0 PURPOSE 目的4 3.0 DEFINITIONS 定义4 4.0 RESPONSIBILITIES 责任 4 4.1 BSF Senior Construction Manager (SCM) BSF 高级施工经理（SCM）4 4.2 BSF Health, Safety & Environment (HSE) Manager BSF HSE 经理 5 4.3 Contractor Construction Manager 承包商施工经理 6 4.4 Contractor HSE Manager 承包商HSE经理6 4.5 Contractor Supervisor 承包商主管7 4.6 Employee 职工7 5.0 INSTRUCTIONS 指导说明8 5.1 Orientation 入场指导8 5.2 Emergencies and Evacuation 紧急情况与疏散8 5.3 Incident Reporting 事件报告9 5.4 Vehicle Operation 车辆行驶9 5.5 Conduct 品行11 5.6 Visitors 来访者11 5.7 Personal Protective Equipment (PPE) 个人劳保用品11 5.8 Dress Requirements 着装要求15 5.9 Fall Protection 坠落防护16 5.10 Barricades 围栏路障18 5.11 Signs and Tags 标志和标牌19 5.12 Scaffolds and Platforms 脚手架和平台19 5.13 Radios and Electronic Equipment 无线电和电子设备20 5.14 Floor, Roof, Wall and Platform Openings 楼面、屋面、墙壁和平台开口20 5.15 Radiography 射线探伤21 5.16 Hazardous Waste Materials 有害废料21 5.17 Confined Space Procedures 受限空间程序21 5.18 “Do Not Use” Tag Procedure “不准使用”标牌程序22 5.19 Lockout/Tag Out Procedure 闭锁/挂牌程序23 5.20 Housekeeping 文明施工23 5.21 Hand, Air, and Electrical Tools 手动、气动和电动工具25 5.22 Powder-Actuated Tools 火药驱动工具28 5.23 Welding and Burning 焊接和用火29 5.24 Ladders 梯子31 5.25 Health and Hygiene 健康和卫生32 5.26 Cranes and Material Handling 吊车和材料装卸33 5.27 Fire Prevention and Protection 防火33 5.28 Photographic Equipment 摄影设备36 5.29 Smoking Regulations 吸烟规定36 5.30 Rigging 索具3637 5.31 Suspended Personnel Platform 悬挂式载人平台38 5.32 Articulating Boom Platform曲臂工作平台39 5.33 Safety Watches 安全监护4142 5.34 Excavation and Trenching 开挖和挖沟42 5.35 Hazard Communication 危害交流4445 5.36 Electrical Equipment 电气设备46 5.37 Electrical Installations 电气安装5051 5.38 Electrical Work Practices 电气工作惯例5253 5.39 Emergency Flushing, Eyes and Body 紧急冲洗，眼睛和身体54 5.40 Office Safety 办公室安全54 5.41 Hearing Conservation and Noise Control 听力保护与噪声控制56 5.42 Heating Devices, Temporary 临时加热装置，57 5.43 Environmental 环境57 5.44 Explosives and Blasting 炸药和爆破57 5.45 Laser 激光58 5.46 Drinking Water 饮用水59 5.47 Washing Facilities 盥洗设施60 5.48 Lunch Rooms 午餐室60 5.49 Toilets 厕所6061 5.50 Steel Erection 钢结构安装615.51 Concrete and Masonry Work 混凝土和砖石结构62 5.52 Saws 锯子66 5.53 Emergency Flushing, Eyes and Body 紧急冲洗，眼睛和身体69 5.54 Exits 出口69 5.55 Flagmen 信号旗手70 5.56 Eyewash/Drench Shower洗眼/喷淋洗浴器71 5.57 Forklift Trucks (Powered Industrial Trucks) 叉车（电动工业用车）71 5.58 Liquefied Petroleum Gas 液化石油气72 5.59 Compressed Gas Cylinders 压缩气瓶73 5.60 Rollover Protective Structures (ROPSs) 滚动保护结构（ROPSs）74 5.61 Safety Nets 安全网7475 5.62 Underground Construction 地下施工756.0 REFERENCES 参考文献767.0 ATTACHMENTS 附件76 1.0 SCOPE 范围This procedure applies to employees, subcontract employees and visitors entering the CSPC-NANHAI Project. 本程序适用于所有职工,分包商职工和进入CSPC-南海项目的来访者。
壳牌公司HSE管理体系
HSE管理体系的实 际应用
3
案例分析
01
壳牌公司在某 油田项目中应 用HSE管理体 系，成功降低 了事故发生率。
02
某化工企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 生产效率，减 少了环境污染。
03
某建筑公司在 应用HSE管理体 系后，提高了 工程质量，降 低了施工风险。
04
某电力企业在 应用HSE管理体 系后，提高了 电力供应的可 靠性，减少了 设备故障。
成功实践
壳牌公司HSE管理体系在石 油和天然气行业的成功应用
A
壳牌公司HSE管理体系在电 力行业的成功应用
C
B
壳牌公司HSE管理体系在化 工行业的成功应用
D
壳牌公司HSE管理体系在交 通运输行业的成功应用
持续改进
01 定期评估：对HSE管
理体系进行定期评估， 确保其持续有效
02 培训与沟通：加强员
监控和审查：监控风 险状况，定期审查和
更新风险评估结果
制定措施：制定控 制和预防措施，降
低风险
培训与沟通
01
定期进行HSE培 训，提高员工安
全意识和技能
02
建立有效的沟通 机制，确保信息
传递准确及时
03
鼓励员工参与 HSE管理，提高 员工参与度和责
任感
04
定期进行HSE检 查和评估，确保 管理体系的有效
03 持续改进：不断优化HSE管理 体系，提高管理水平
04 合规守法：遵守国家和地方的 法律法规，确保生产安全
实施步骤
制定HSE政策： 明确公司的HSE 目标、原则和要 求
建立组织机构： 设立专门的HSE 管理部门，明确 职责和权限
制定HSE计划： 根据公司的实际 情况，制定具体 的HSE计划
对壳牌现场HSE管理的几点认识与主要做法(ppt 28页)
壳牌对现场检查非常仔细，不放过每一个细节，哪 怕是一个开关，一个接头，一个锐角，一个支点。在监 督过程中，壳牌注重人性化管理，注重理解和沟通，严 禁有粗暴野蛮辱骂言行。每个班组都要有HSE专职或兼 职监督员。每日坚持班前安全讲话,进行JHA和PTW要求 交底并做好记录。壳牌倡导“退后5×5（5步法）”， 即在你开始工作之前花5分钟来观察你的工作区域，在 脑中把工作步骤过一遍，考虑一下周围会有哪些别的活 动／工作，仔细考虑危害和风险，识别并控制危害与风 险。作业队和项目部每周分别进行HSE 例会,业主每周 每月进行HSE例会，并定期在现场召开HSE例会，总结和 解决HSE存在的问题。壳牌针对施工现场HSE管理制定了 HSE场地守则，对所有的壳牌员工和承包商的个人的HSE 责任提出了明确的最低要求。
核队伍，使HSE缺陷得到及早消除。
3．进行全员性的健康、安全、环保教育和 培训， HSE文化氛围非常浓郁
为了贯彻壳牌HSE理念，培养HSE意识，提高HSE 技能，他们将HSE培训列为工作重点。壳牌HSE培训具 有培训范围广，培训种类丰富，培训频率高，针对性 强等特点。他们视HSE培训是现场HSE管理的前提和基 础。壳牌规定，机械设备驾驶员、电工、焊工、架子 工等特种作业人员必须有相关特种作业证。所有进入 现场人员必须经过体检。所有进入现场人员首先要经 过壳牌进行工地安全介绍培训。在开工前制定有效的 应急预案，进行紧急集合演练和相关的应急培训。
若有高风险项目，必要时制定单独的作业方案，全 员参与讨论，报壳牌有关人员审批。有特殊作业，例如 基础开挖、进入密闭空间作业、试压作业、危险区的热 工作业、5吨以上的吊装作业、脚手架、用电安全、夜 间作业等，必须申请办理工作许可证（PTW）。对其他 包括作业风险分析、个人防护用品、文明施工、压缩气 瓶、焊接、防护罩、手动电气工具、电动机械维护保养、 氮气都有重要安全要求和规定。
壳牌公司HSSE
壳牌公司HSSEHealth，Safe，Security，Environment——健康、安全、保障、环境缩写。
近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。
HSSE的前身——健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
HSSE的发展历程60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSSE管理体系的核心领导和承诺是HSSE管理体系的核心。
承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
HSSE管理体系的基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。
⒈核心和条件部分（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSSE文化的培育是体系成功实施的基础。
（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。
它有7个二级要素。
这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSSE 工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
壳牌公司的HSSE管理体系
Respect our neighbours
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
12条救命规则 – 它们是什么么? ?
在有要求情况下获得 必要情况下进行 有效的工作许可证 气体测试
工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备
零事故 目标
简化来 促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理 承包商HSSE 管理 资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场 危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
安全对于壳牌最重要的是这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力安全必须是而且一直是我们做的所有事情的核心未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督简单来说我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任因此我们十分努力地作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起管理着这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测—关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
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他们 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理程度 ，很多企业 的大 门是 随意可 以进入 的。 “ 不管是 我们 的员工 ，还是其 他人 员 ，我们 都有 义务保 护
要 看 它的ＨＳ 业绩 。 ”邢 飞介 绍道 ，壳牌 非 常重视 Ｈ Ｅ Ｅ Ｓ 管 他们 的安全 。” 理 ，把 Ｈ Ｅ 念贯彻 到工作 的每 一个环 节 。不 管是 在平 时 Ｓ理
中 ，壳牌公 司首先 是给供 应商 现场分享 壳牌 的一些 理念 、
在石 油石化 行业 ，提到Ｈ Ｅ ｓ ，不得 不提壳牌 ，其 １条 做 法 ，帮助 供应 商 完 善一 些 潜 在 的问 题 ，然 后 再 开始 审 ２
救命法则 、Ｇ ａ Ｚ ｒ目标等可谓尽人 皆知。 日前 ，壳牌全球 核 、认证 。如果 审核不能 通过 ，也不是 一味地 放弃 ，而是 ｏｌ ｅｏ
在供应商 认证 中 ，壳牌 除了考核供 应商 的商务履行 责 任能力 、财力 、技术水平 、质量 ，还十分重视供应商 的Ｈ Ｅ Ｓ 业绩 。 “ 供应 商 的表 现直 接影 响到壳牌 的表现 、利益 。” 邢飞笑 称道 ，在外界 看来 ，壳牌 和供应商 是 “ 家人 ” ， 一
“
一
条 船上 的” 。比如说 ，壳牌请 供应商 做一些 排污设 施
等 ，如果供 应商做得 不到 位 ，不符 合环保 的要 求 ，对 社会
不负 责任 ，这个 时候 社会 指责 的是 壳牌 ，而不 是供应 商 ， 因为供应商的知名度还 不够 ，规模还较小 。 “ 业 和供 应 商 的关 系不 是一 锤 子买 卖 ，而 是要 把 企
ＨＳ 理念 贯彻 到始终 。”邢 飞说 ，在对 供应 商 的ＨＳ 认 证 Ｅ Ｅ
忽 略了。
“ 中国的供应商 的合作 中 ，沟通是特 牙重 要 的。” 跟
在 日常的工作 生活 中 ，邢飞不 止一次地 发现或 遇到这 在 与供应 商的合作 中 ，邢 飞发 觉 中国的供应 商做得多 ，说 种 自然 和不 自然地 忽略 安全 的情 况 。曾经去 一些工 厂审核 得 少 ，对 沟通认识 不够 。 比如 说 ，下 了订单 后 ，有 的供 应 的时候 ，邢飞 发现工 厂一楼 的生 门锁 着 ，这 样在遭 遇火灾 商没有及 时反馈 进度 ，原材料 的购 买进度 、生产进 度等 ， 的时候 ，大家无 法从安 全通 道跑 出去 ；还有 很多 大楼为 了 可能 会 影 响项 目进程 。还 比如说 由于没 有 进行 良好 的 沟 防盗等 ，在楼外 安装 了很多 大铁栏 ，也不利 于在灾 难降 临 通 ，供 应商一味地想降低成本 ，节省了１ ％的资金 ，可是影 ０ 损失会 更大 ，或者是 出 了安 全 时逃生 。还有 一次在 上海 出差期 间 ，邢 飞乘 坐 的出租车 被 响 了大 项 目的进程 ，企业 的、
战略采购 部技 术与质量 区域经 理邢 飞接受 了本 刊记 者的采 再 帮助供应 商改进 、完善 。审核 通过 的供 应商 ，在跟 壳牌 访 ，与记 者分 享了壳牌 的Ｈ Ｅ Ｓ 管理理念 、做法 。邢飞表示 ，
签订 不 同的合 同时 ，还需 要进行 新 的审核 。以钢管供 应商
壳牌 除了加强 对 自身的Ｈ Ｅ Ｓ 管理之外 ，也非 常重视供应商 的 为例 ，过 一段时 间就要 派专家 重新认证 ，以保 证产 品始终 ＨＥ Ｓ 认证 ，他们还利用微博 、微群等 网络手段与供应商分享 能满足壳牌不 同发展阶段的需求。 ＨＥ Ｓ 管理经 验。可以说 ，Ｈ Ｅ Ｓ 管理 丰富 了壳牌的 品牌形象 ，
一
辆小 轿车撞 倒 ，两位 司机 第一反应 是下 车查看 彼此 的车 事故 ，更 是得 不偿失 。对 于供 应商 来说如果 把这个 订单 做
被 刮蹭 到什么 程度 ，却 没有 关心坐 在没有安 全气 囊的副 驾 好 了 ，以后有 更多 的机会 ，这 对供 应商 的利 益影 响也是 非 驶位 置的邢 飞是否受 伤 。副驾驶位 置没有 安全气 囊 ，司机 常大 的。反之 ，沟 通做好 ，其他方 面也 就好做 了很多 。像
的工作 中 ，还 是对供 应商认 证 中 ，壳牌 都十分 重视 Ｈ Ｅ的 Ｓ
实施 。
“ 安全” 要大写
“ 在ＨＳ 管 理 中 ，安全不 能说是 最重要 ，但 可能是 最 Ｅ
“ 牌 把 Ｈｓ 理 念 贯 彻 始 终 ，要 给 供 应 商 做 好 榜 困难 的一 点 。”邢飞解 释道 ， “ 困难 ”一是 因为系统 的 壳 Ｅ 最
Ｏｈｘｃ 之ｎ ｔ 石 ・Ｅ ｅ 他ｐ ｅｅ ｒｒ ｓ 山ｉ ’ｅ
壳牌 的 “ Ｈ Ｓ Ｅ品牌 ”
一文 ｌ 本刊记者 赵海霞
样。”邢飞说，袁牌的每一个员工都要对Ｈ Ｅ Ｓ 承担责任，在
每一个工作环节 中，都要考虑￣ ＨＳ 。比如说中国石油来壳 Ｉ Ｅ ］
牌考察 时 ，壳 牌会做 好安全 培训 ，比如说 听辩报 警声 ，是 紧急情况发生 ，还是 紧急疏散 。
是壳牌供应链管理 的重要组成部分。 此外 ，邢飞 也指 出 ，ＨＳ 对 于 中国企业来 说 ，还是一 Ｅ 个很大 的挑 战 ，ＨＳ 有进步 ，但是它 的进步速度远远落后于 Ｅ
经 济发展 速度 。 比如说很 多地 方 ，看他 们 的大 门就 能看 出
ＨＳ 要贯彻始终 Ｅ
“ 评价一家 企业 ，光看它 的产品 、财 力是不够 的 ，还
９ Ｐ Ｍ ０ ２０ ８ Ｐ Ｐ ２ １ ６
Ｓ／ 不健 全 ，二是 因为执行得 不到位 ，但根 本原 因是大 家对乐部 ，二是建 立微博 、微 命 的认识 、关爱还 不够 ，最终把 “ 安全 ” 自然和不 自然地 群 ，来分享好 的经验 、模式 。
忽 略乘 客安全 ，这说 明从厂 家到个 人 ，大家都没 有认识 到 中国石 油 的供 应商 大会也是 一个 沟通 的形 式 。大 家在大 会
安全的重要性 。