2020年农商银行公司三年发展战略规划
农商银行三年规划方案
农商银行三年规划方案各位股东：为科学规划今后三年的经营管理工作，促进银行持续稳健发展，特制定本《农商银行三年规划XX》。
一、经营管理现状农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构，2005 年由农村信用社改制成立农村合作银行，2013年蛻变成为农村商业银行。
改制以来，农商银行以产权改革为动力，紧紧抓住经济社会持续快速发展的大好机遇，凭借自身的艰苦奋斗和不懈努力，在拓展经营领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2015年12月末，全行设有28家营业网点，8家自助银行，分布在全县16个乡镇街道；总部设有11个一级部（室）、3个二级部（室）和11个职能中心。
至2015年12月末，全行有在岗员工499人。
至2015年12月末，全行总资产120.15亿元，各项存款余额100. 45亿元，占全县金融机构的23.42%;各项贷款余额68. 56 亿元，占全县金融机构的21.43%，存贷款市场份额均居全县金融机构第一；净资产10.09亿元，不良贷款率1.89%，资本充足率12. 78%，拨备覆盖率超过200%，监管综合评级2级。
2015年1-12 月实现利润总额2.04亿元。
近几年来，我行亦十分重视履行社会责任，累计捐款超过1000万元，累计缴纳税金超过4亿元。
二、核心竞争力融入于农商银行文化中的，在农商银行发展历程中逐步形成的，为农商银行人共同拥有的，以农商银行管理模式为支撑的农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷款业务能力，综合表现为县存贷款市场占有率第一位。
覆盖县行政区域，遍布村镇的营业网点，网点数居全县各银行首位。
三、业务发展中存在的主要问题根据我行业务发展的情况，对照战略地图的四维模型，我行在经营管理中主要存在以下问题：(一）财务总体而言，随着我行资产规模的逐渐扩大，净利息收入增加，在贷款利息收入和投行资金收益上，都取得了不错的成绩。
存在的主要问题是：1.财务收入结构以存贷利差为主，收入渠道单一，粗放增长的业务模式没有改变目前，收入多样化的进程巳经破冰，交易账户管理巳试运行，保管箱、ETC等巳开办。
农商行科技三年发展战略规划
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
、、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
、、、、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
农商银行战略实施方案
农商银行战略实施方案随着经济的快速发展和金融市场的不断扩大，农商银行在金融行业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地适应市场的变化和满足客户的需求，农商银行需要制定一套有效的战略实施方案，以提升自身的竞争力和服务水平。
本文将从市场分析、竞争优势、战略目标、实施路径等方面，提出农商银行战略实施方案。
首先，农商银行需要深入分析当前金融市场的形势和趋势。
随着科技的不断发展，金融科技已经成为金融行业的重要趋势，互联网金融、移动支付、大数据分析等技术的应用已经成为金融服务的重要手段。
因此，农商银行需要加大对科技的投入，积极开展金融科技创新，提升自身的科技水平和服务能力。
其次，农商银行应充分发挥自身的竞争优势。
相比于大型银行，农商银行在服务对象、服务区域、服务方式等方面具有一定的特色和优势。
农商银行可以通过深化对农村和小微企业的金融服务，加强对地方经济的支持，提升自身的社会责任感和服务水平，树立良好的品牌形象。
再者，农商银行需要明确战略目标，并制定相应的实施路径。
战略目标应该是与市场需求和自身实际情况相适应的，既要有长远的发展规划，又要有可操作的短期目标。
实施路径应该是具体可行的，需要考虑到资源投入、风险控制、人员培训等方面的因素，保证战略实施的顺利进行。
最后，农商银行需要建立健全的监测和评估机制，及时对战略实施的效果进行评估和调整。
只有通过不断的监测和评估，才能发现问题并及时进行调整，确保战略实施的顺利进行和取得预期的效果。
综上所述，农商银行战略实施方案需要充分考虑市场形势、竞争优势、战略目标和实施路径等方面，确保战略实施的顺利进行和取得预期的效果。
同时，农商银行需要不断提升自身的服务水平和科技水平，以适应市场的变化和满足客户的需求，实现自身的可持续发展。
农商银行年度经营工作计划
农商银行年度经营工作计划
根据银行业务发展需要和上级主管部门的指导精神，结合银行自身实际，制定年度经营工作计划。
今年，农商银行将继续坚持稳中求进的发展思路，加强风险防控，推动业务转型升级，提升服务质量，全面落实稳健的经营方针。
具体工作安排如下：
1. 加强风险管理，严格控制信贷风险和资产质量，加强对不良资产的处置，确保资产质量稳定。
2. 深化利率市场化改革，积极开展利率产品创新，提高利差收入，降低资产负债成本。
3. 拓展金融科技应用，加大信息技术投入，推动智能化银行建设，提升数字化服务水平。
4. 加强人才队伍建设，积极开展培训和学习，提高员工综合素质和专业能力。
5. 加强合规管理，严格遵守监管要求，规范业务操作，维护良好的市场秩序。
6. 提升客户服务体验，优化服务流程，提高服务效率，不断提升客户满意度。
7. 加强品牌推广和营销工作，提高银行知名度和美誉度，扩大市场份额。
农商银行将按照上述工作计划，认真落实各项任务，确保年度经营目标的实现。
整理2020年农商银行三年发展战略规划
2020年农商银整理人尼克行三年发展战附件：“金融改革创新年、经济转型服务年”活动实施方案开展“金融改革创新年、经济转型服务年”活动（以下简称“金融两年活动”），既是深化我市改革创新、落实稳健货币政策和金融支持实体经济发展信贷政策的有效载体，又是推进临海市“浙江省金融创新示范市”和“浙江省农村金融改革试验先行区”创建，促进临海经济社会健康发展的重要举措。
为确保“金融两年活动”顺利开展，特制定本实施方案。
一、“金融两年活动”目标以科学发展观为指导，认真贯彻稳健货币政策，积极围绕“三大示范区”建设和千年古城新崛起战略，不断深化我市金融创新，切实增强对实体经济的金融服务，力争本年度实现三个高于，即全市新增贷款高于62亿元、中小微企业和涉农贷款增量高于去年。
二、“金融两年活动”主要内容（一）持续推进“四项改革创新”，深入开展“金融改革创新年”活动。
一是持续推进金融体系改革创新。
切合临海实体经济特别是小微企业实际，结合自身特点，持续推动我市金融组织体系和服务体系的创新改革。
国有、股份制商业银行要在进一步加强基层网点建设、合理机构布局的基础上，探索设立依托商圈、产业集群的专营网点，探索设立综合业务分离、功能相对专一的专司小微金融服务的专营网点，探索设立专业经营、单独考核的离行式专营机构，做精做强小微企业金融服务。
城市商业银行要加强网点布局设置，深耕小微金融服务。
农商银行要进一步深化发展，积极创造条件做好跨区域设立分支机构等，进一步提升服务功能和发展空间。
邮储银行要进一步增强社区服务、农村服务和小微企业服务功能，提升服务小微企业的能力。
村镇银行要加快发展步伐，并做好中心镇分支机构延伸。
二是持续推进金融产品和服务改革创新。
广泛吸纳、不断研发、持续推进金融产品和服务的改革创新。
要切合多层次、多元化的信贷产品和金融服务需求，结合各银行业金融机构的特点，先行先试，研发新品、增量扩面、创造出特色品种和品牌，破解实体经济融资难题。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
公司银行三年发展规划20201120
公司业务发展思路（一）、经营管理模式优化方面1、转变客户营销策略支行目前的营销主要是对单一分散式客户营销，客户行业分布较广，我支行目前客户行业涉及到地产项目、生物医药、软件通信、装备制造、建筑施工企业、政府机构平台、高校等，客户行业集中度不高，营销成本高、难度大，客户管理风险较高。
后续支行将改变单一客户营销模式，采用上下联动、集中行业开发的模式。
支行在现有客户的基础上重点瞄准生物医药、装备制造行业龙头客户、战略客户开发，围绕客户股权链、结算链、产业链进行集中营销。
跟着主导客户走，以客户为中心，建立链金融服务网络。
集中力量针对机构客户昌泰集团、教育学校类如北S大，工Y学院等进行重点开发，提升存款结算占比，提高客户服务的专业能力。
2、转变产品运用策略结合5G互联的趋势，未来的银行产品服务也要实现互联、高效。
支行在产品运用方面，从传统业务产品向创新产品运用发展，整合现有产品和服务，引导客户使用线上化产品，如网银、移动银行、开薪易、线上化贷款、贴现、保函、线上池融资以及收款、支付类等一系列线上产品，降低人员成本、提高效率，提高传统业务竞争力。
提高对优质客户特别是战略客户需求信息的反应能力，针对支行战略客户，如S药、XXX、核S院、XX通信、XXXX等一批战略客户，从客户的生产、经营、资本扩张、资产运作甚至整个产业链提供全面金融产品服务，特别是加强投行类产品运用，降低客户融资成本。
3、转变营销渠道策略充分发挥中X集团、中X银行的品牌形象，结合我行对公“XXXX”品牌的建立与推广，从传统的关系营销向品牌服务营销转变。
支行层面跟踪企业发展需要、量身打造适合战略客户发展需要的产品、通过优势产品为战略客户提供方便、快捷的金融产品和服务，以提升对战略客户的服务水平。
在战略客户开发方面，支行有一些诉求，如希望分行能针对战略客户提供差异化服务，增加战略客户高管人员相关的增值服务支撑。
比如现在开展的赠书活动，另外希望给予战略客户高管以上人员大额度信用卡、信用贷款额度、机场火车站贵宾服务、出行意外险保障、私人定制理财等差异化产品服务，来区别战略客户与一般客户高管人员的差异化增值服务。
2020年农商银行公司发展战略和经营计划
2020年农商银行公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、战略推进脚踏实地 (5)（1）战略实施稳步推进 (5)（2）创新转型初显成效 (5)2、管理筑基步伐坚实 (6)（1）风控水平持续增强 (6)（2）基础管理亮点频出 (6)3、品牌建设取得实效 (7)（1）资本市场地位初显 (7)（2）品牌形象不断提升 (7)（3）社会责任更显担当 (7)4、党建作风敦本务实 (8)二、行业格局和趋势 (8)三、公司核心竞争力 (9)1、得天独厚的省会城市发展优势 (9)2、始终坚守的金融服务定位 (10)3、持续强化的全面风险管理 (10)4、规范有效的公司治理体系 (11)四、公司发展战略 (11)五、公司经营计划 (12)六、可能面对的风险 (12)1、信用风险 (12)2、流动性风险 (12)3、市场风险 (12)4、操作风险 (13)5、信息科技风险 (13)6、声誉风险 (13)2019年，国民经济继续保持了总体平稳、稳中有进的发展态势，但经济下行压力依然较大。
在此背景下，商业银行坚持深化金融供给侧结构性改革，以高质量发展为导向、以服务实体经济为目标，继续增强金融监管，平衡防风险和稳增长，保持了稳健运行的良好态势，商业银行整体资产增速有所回落，但净利润增速保持平稳。
作为支持“三农”和小微企业的金融主力军，农村中小金融机构紧紧围绕国家战略、普惠、制造业等领域提供高效的金融服务。
农村中小金融机构积极响应监管政策，聚焦普惠领域，缓解小微、三农等普惠领域的融资难题。
2019年，农村商业银行响应服务实体、服务中小企业的国家号召，继续下沉经营管理和服务重心，重点向县域、乡镇及金融服务薄弱地区和群体延伸服务触角，扩大普惠金融服务覆盖面。
未来农村商业银行将继续坚守定位、强化治理，把防范化解金融风险与服务实体经济更好地结合起来，专注服务本地市场，下沉服务重心，在提升自身稳健发展能力的同时，全面提高“三农”和小微企业金融服务效率和水平。
农商行科技三年发展战略规划
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。
（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。
（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。
农村商业银行三年发展规划
＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。
在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。
三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。
逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。
2、必须不断加快深化改革步伐。
以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。
构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。
13、必须转变经营效益增长方式。
大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。
掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。
4、必须有效提高自主创新能力。
坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。
5、必须增强在新农村建设中的贡献度。
农村商业银行三年战略发展规划
四川ⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为增进四川ⅩⅩ农村商业银行股份有限企业（如下简称“四川ⅩⅩ农村商业银行”）旳健康稳定迅速发展，特制定2023年至2023年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川ⅩⅩ农村商业银行旳组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了有关“三农”问题旳7个“一号文献”，积极推进了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大旳变化。
尤其是党中央国务院有关社会主义新农村建设旳战略布署和党旳十七届三中全会通过《中共中央有关推进农村改革发展若干重大问题旳决定》后，国家惠农支农政策不停推出，城镇统筹发展力度不停加大，农业农村发展基础深入扎实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展旳金融需求愈加迫切，为农村商业银行旳发展提供了广阔旳市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革旳成功模式。
它是由符合条件旳自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会承认旳其他发起人共同入股构成旳股份制旳地方性金融机构。
自2023年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会都市农村商业银行也相继开业。
截至2023年末，全国已经有402家由农村信用社改制组建旳农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展旳方向和农村金融改革旳生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
ⅩⅩ县版图广阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设旳条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
ⅩⅩ蕴藏着丰富旳硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植旳烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省旳重要边境商贸物流中心，对三省交界周围县市都具有较强旳吸纳力、辐射力和带动力，具有重要旳战略地位。
2020年银行三年工作发展规划【精品范文】
2020年银行三年工作发展规划2020年对于支行来说是不平凡的一年，开启了一段新的征程，全体同仁对于未来的业务发展充满信心与期待。
由于今年的新冠病毒席卷全球，我国经济也进入了震荡调整阶段，这对银行来说是机遇也是挑战，未来面临转型也是迫在眉睫，对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐，以下是支行在未来三年内的发展规划：一、本机构业务发展的现状1、本机构业务发展的优劣势xx支行建行已10年有余，人员配置上现多为年轻血液，业务素质高，专业技能完善，团结一心，积极配合；地理位置上处长春经济发展较发达的南部，中高端客户较多，并且客户资质优秀，全量金融资产的根基较厚，其中尤其外汇业务的发展比如结售汇以及国际汇款业务较为发达，中收贡献度较高，但客户产品的配置单一，风险承受能力较低，大额存单、结构性存款等保本产品占比过重，财私指标的发展成我行短板，并且受疫情影响，房地产行业进入淡季，贷款业务量较往年也有所下降。
2、本机构业务产品的开办情况我行在个人业务方面中开办个人结售汇和国际汇款业务，基金理财保险销售等，公司业务开销户，外币开户，代发薪，国际汇款业务等，贷款中一手住房贷款，二手住房贷款，分期业务等。
3、内控管理执行情况前台业务风险把控到位，操作合规，严格按照省行下发的员工柜面业务操作指导意见执行。
ATM清机加钞严格按照双人加钞，岗位分离制度执行。
反洗钱国际收支申报等监管重点处理合规、及时、准确。
二、发展目标1、战略目标截止2020年我行全量金融资产达到（），到2022年达到（）。
贷款总额在2022年达到（），上升（）（全量金融资产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础）2、风险水平执行情况。
要加强贷后管理，强化责任制，发现问题，及时处置，以防范利率风险，以巩固自身的优良客户群，加大不良余额处置力度多法并举，使不良贷款实现绝对额和相对额的双下降，在2020年我行不良资产达到（），2022年达到（），不良率达到（），降低（）。
农商行科技三年发展战略规划解读
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标(一、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。
(二、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。
(三、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。
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2020年农商银行公司三年发展战略规划
2020年7月
目录
一、本行战略目标 (4)
1、市场影响进一步扩大 (4)
2、经营结构进一步优化 (4)
3、管理水平进一步提升 (5)
4、渠道布局进一步完善 (5)
5、发展基础进一步夯实 (5)
二、本行发展计划 (6)
1、金融科技引领 (6)
（1）加强顶层设计和统筹安排 (6)
（2）拓展金融科技应用 (6)
（3）构建以信息共享、互联互通、整合创新、价值创造为特征的信息科技体系 (6)
（4）加大对金融科技的资源投入 (7)
2、零售发展优先 (7)
（1）完善零售体系建设 (7)
（2）以“交易银行”为核心，打造优异的交易结算平台 (8)
（3）着力发展个人资产业务 (8)
（4）推动网点转型，提升经营效率 (8)
3、品牌优势提升 (8)
（1）培育特色品牌 (9)
（2）深化普惠和“三农”金融服务 (9)
（3）在供给端发力 (9)
（4）创新科技金融服务 (9)
4、综合能力打造 (10)
（1）做大市场交易业务 (10)
（2）做强资产管理业务 (10)
（3）做活投资银行业务 (11)
5、组织人才转型 (11)
（1）完善组织架构顶层设计 (11)
（2）强化战略导向型的人力资源管理 (11)
6、风险内控保障 (12)
（1）坚持审慎稳健的风险偏好，不断提升全行风险管理水平 (12)
（2）坚持合规经营的自律意识，确立全员主动合规的职业操守，培育合规创造价值的企业文化 (12)
三、拟定计划所依据的假设条件 (13)
四、实现计划拟采用的方式、方法或途径 (13)
1、加强战略统领 (13)
2、强化战略执行 (13)
3、关注战略优化 (14)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (14)
一、本行战略目标
紧紧围绕建设服务型银行战略愿景，对标先进，立足大上海、辐射长三角、对接境内外，以精细化管理、专业化经营、差异化特色为着力点，重建组织架构，重组资源配置、重塑发展能力，持续增强核心竞争力。
至规划期末，基本建成服务一流、特色鲜明、流程高效、区域领先的上市公众银行，初步建成具有最佳体验和卓越品牌的区域综合金融服务集团。
本行战略目标主要体现在以下几个方面：
1、市场影响进一步扩大
深耕细作上海市场，进一步巩固和提升上海地区市场份额，保持在上海区域的领先地位；积极服务长三角地区，不断提高影响力和知名度，成为长三角区域内一流的商业银行；充分发挥自身优势和特色，成为区域内服务城乡统筹的主流银行、服务中小客户的主力银行、服务百姓需求的主办银行。
2、经营结构进一步优化
深入推进零售业务转型发展，做大零售业务规模，优化收入结构及客户结构，进一步提升零售业务对全行的盈利贡献度。
持续巩固传统业务作为盈利主要来源，着力拓展新兴业务成为盈利增长点。
围绕客户综合化金融需求整合跨市场金融服务资源，提高专业化服务能力，加快综合化经营步伐，优化多元化业务结构，实现发展质量和经营效。