新员工转正流程图及社保缴纳流程图
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工入职及转正流程
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件
员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件NO.123456转正流程简要步骤描述重要输出及相关报表每月3日前（节假日顺延），人事负责人统计下月拟转正人员名单，并填写《下月拟转正人员报表》后统一报行《下月拟转正人员报表》政人事经理。
试用期转正考试通知每月10日前，人事负责人与拟转正人员部门/分店/公司负责人了解其试用期工作情况，确认转正意向。
《试用期转正名单表》若不同意转正的，则按试用期不合格处理，由部门/分店/公司负责人与员工做离职面谈，安排工作交接，员工《离职审批表》则按离职程序办理离职手续。
流程就此结束。
若同意转正的则通知拟转正人员在3个工作日内提交《员工试用期转正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》。
拟转正人员在收到行政人事部通知后，应及时总结试用期工作情况，按要求于3个工作日内将《员工试用期转《试用期述职报告》正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》交于人事负责人。
《试用期转正考核审批分店行政人事负责人/总部负责人至少应提前10天(与拟转正日期比)发起转正申请，填写《试用期转正考核审批表》表》，并附上员工提交的《试用期述职报告》，按转正审批流程，给各领导审批。
《试用期述职报告》《试用期转正考核审批按照转正审批权限，各级领导对《试用期转正考核审批表》进行逐级审批。
表》《试用期转正考核审批若领导审批通过，则转正通过。
人事负责人将《试用期转正考核审批表》《试用期述职报告》存档。
表》若领导审批未通过，则不予以转正，按试用期不合格处理，由部门/分店/公司负责人与员工做离职面谈，安排离职审批表工作交接，员工则按离职程序办理离职手续。
员工转正审批通过后，行政人事负责人应与员工做面谈，对其试用期工作给出评价，并提出下一步工作期望与目标。
社保办理流程简要步骤描述员工报到时收集相关资料每月15日前对已转正员工进行统计，填写《社会保险人员增加表》。
新员工转正流程图(正式)
深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工提出转正申请
填写转正申请表
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。
页脚内容2。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
新员工试用期满转正流程图
新员工试用期满转正 流程图
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门 试用期满员工
行政部
受控状态 控制部门
行政部
分管副总
填写转正申请
表、述职报告
否
转正考核评估
管理 行为
① 是否 合格
否 ④ 是否 留用
否
员工辞退流程是 是Fra bibliotek② 审核
是
③是
审
批
否 延长试用期
签定正式合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
关键控制点： ① 用人部门在试用期满前三日内对试用期满员工进行合理性转正考核评估；
② 经用人部门考核，试用期间如符合公司需求，在当日内则将转正申请单交行政部审核，审核无误
相关说明
提交分管副总进行合理性审批；
③ 分管副总对申请进行审批，如无异议，双方达成协议后备案并签定正试合同；
④ 经用人部门考核，试用期间如不符合公司需求，在当日内则决定是否延长试用期限或给予辞退。
表格： [试用情况表]、[合同]、[培训协议]、[保密协议]、[转正申请]、[辞职申请]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
试用与转正流程图
相关单位
程
序
表格及附件
用人部门
试用开始
与所在单位负责人见面：介绍情 况、交授工作、根据入职引导流 程帮助新员工开展工作
试用人员辞职或 所在单位终止试用
no
入 职 服务满一个月内鉴
引
定《劳动合同》
导
人 在
no
职 试 3 天（含）， 转正后不予上调薪
金
事假超过 7 天（含）， 作自动离职处理
参加入职培 训
1 面谈表
试用期结束前一周 完成转正审核
入职考试 是否合格
转正审批表
yes
所在单位考核
no
试用期不合格
yes
停止试 用
转正后不予 上调薪金
转正
转正流程图
转正流程图转正，是指员工在试用期结束后，通过考核获得公司认可，正式成为公司员工的过程。
下面是一个转正流程图。
首先，转正的前提是员工须在试用期内完成规定的工作任务，并达到公司的要求和标准。
在试用期结束前，员工需要完成一份综合考核报告，该报告由员工自评、上级评价和同事评价构成。
在综合考核报告完成后，员工需要与上级进行一次正式的综合评定面谈。
这次面谈主要目的是讨论员工在试用期内的工作表现和发展方向。
如果员工在试用期内表现良好，并且符合公司的要求，那么面谈结果将是积极的。
员工将获得一个正式转正的通知，通知中会包含员工的新岗位、薪资待遇等相关信息。
接下来，公司将进行员工的合同签订和手续办理。
员工将签订一份新的正式劳动合同，该合同将明确员工的权益和义务，以及薪资、工作时间等方面的具体细节。
同时，员工需要提供一些个人材料，如身份证复印件、学历证书等，用于公司的备案和档案建立。
一旦合同签订和手续办理完成，员工将成为公司的正式员工，享有公司内部的各项权益和福利。
公司也将为员工办理社会保险和公积金等必要的法定福利。
完整转正流程图如下：[开始] -> [试用期结束前完成综合考核报告] -> [正式综合评定面谈] ->[面谈结果积极] -> [正式转正通知] -> [合同签订和手续办理] -> [员工成为正式员工] -> [享受公司内部权益和福利] -> [社会保险和公积金办理]总结起来，转正流程是一个经过综合考核和面谈评定的过程，最终员工将正式成为公司员工。
这个流程保证了公司招聘的科学性和员工的稳定性，同时也给予员工发展和成长的机会。
新员工缴纳社保流程
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在为新员工办理社保缴纳之前，需要进行一系列准备工作。
有限公司员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件
4
若同意转正的则通知拟转正人员在3个工作日内提交《员工试用期转正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》。
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拟转正人员在收到行政人事部通知后，应及时总结试用期工作情况，按要求于3个工作日内将《员工试用期转正考核审批表》主管及以上另附本人《试用期述职报告》交于人事负责人。
《试用期述职报告》
重要输出及相关报表
1
每月3日前（节假日顺延），人事负责人统计下月拟转正人员名单，并填写《下月拟转正人员报表》后统一报行政人事经理。
《下月拟转正人员报表》
2
每月10日前，人事负责人与拟转正人员部门/分店/公司负责人了解其试用期工作情况，确认转正意向。
试用期转正考试通知
《试用期转正名单表》
3
若不同意转正的，则按试用期不合格处理，由部门/分店/公司负责人与员工做离职面谈，安排工作交接，员工则按离职程序办理离职手续。流程就此结束。
《用印申请单》
3
整理当月拟计划社保缴费清单，填写《借款单》领导审核签批。
《借款单》
5
每月20日前将人员增加表交至社保局。
《社会保险人员增加表》
6
每月25日前去社保局打印当月缴费清单，并前往政务大厅进行缴费。
7
统计离职人员名单
8
28号办法理理当月离职人员减少手续
《社会保险人员减少表》
9
填写《用印申请单》，领导会签加盖公司公章。
6
分店行政人事负责人/总部负责人至少应提前10天(与拟转正日期比)发起转正申请，填写《试用期转正考核审批表》，并附上员工提交的《试用期述职报告》，按转正审批流程，给各领导审批。
《试用期转正考核审批表》
《试用期述职报告》