上海广播电视台上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共页)
上海广播电视台上海东方传媒集团公司组织架构图共
上海广播电视台、上海东方传媒企业有限企业组织架构图（共 2 页）百视通新媒体股份有限企业上海第一财经传媒有限企业百视上上上上通东广网海海海第第海第第方告络文广看一一第一一电广电看财财一财财卫经视营视科影牛经经财经经中中技技视视电广经杂数术（制网视播报志字心心发集作络制制业制媒展团有传作作有作体有）限播中中限中中限有公有心心公心心责限司限司任公公司司公司上海广播电视台职广电能管播视SMG）-1新新上海理东方传媒企业有限企业（与闻闻运中中营心心保障部上海东方娱乐传媒企业有限企业门上海东方购物有限企业上亚上上洲上大艺上海上海海联星海影海时海东新型术创尚尚视五空上方上活人娱传世剧岸之上腾之海江甘成湖广乐动文媒影中传旅海娱星东苏肃都北东传中中有业心播文乐文方东东每广南心心文媒限有有化有化永方方日通方有化公限限发限发达电电电东家限发司公公展公展汽视视视方庭展公司司有司有车购购购购购司有限限销物物物物物限公公售有有有有有公司司有限限限限限司限公公公公公公司司司司司司职 广 电 能 管 播 视 理 新 新 与 闻 闻 运 中 中 营 心心保 障 部门职外五 真 上上能重 每上 上海 海星 实 管大 语文 周海 海理 中体传广 今 有 题 广正 夜 与 材 心育媒播 大 线传 有 互娱运创动 电综 乐 电媒 限 营作电视艺视保 办 有 公 报文实限 司视电化障公有 社视 演 业部室公有司限制出门公作 限影公司有 视司限 有公 限 司公司。
上海广电组织架构及岗位描述
主要工作 • 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿
• 按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标 • 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求 • 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
劳动工资 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
18
广电股份岗位描述0107715
人力资源部——业绩考评科岗位设置图
业绩考评 科科长
•1人
共2人
业绩考评 专员
•1人
亚商企业咨询股份有限公司
19
广电股份岗位描述0107715
岗位描述——人力资源部经理
职位：人力资源部经理
上、下级关系 • 直接上级：总经理 • 直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工 资科科长 工作要求 • 充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考 核各部门工作人员 • 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 • 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度 关键业绩指标(KPI) • 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提 高和优秀后备人才的培养 • 关键岗位人员的合理推荐情况 • 招聘任务完成率 • 重要人员及后备人才的流失率 • 合理有效激励机制的建立和实施情况 • 考核工作完成的时间和质量 技能与经验要求 • 丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的 特点。从事人力资源管理工作五至十年的实际经 验，具备在大型企业人力资源的领导管理经历 • 对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力 • 拥有良好的人际沟通能力 • 熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法 • 工作原则性强，处事公正、公平
最新全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
上海广电组织架构及岗位描述
技能和经验要求
• 认真、细心的基本素质 • 较强的责任心 • 丰富的安全工作经验 • 镇定、沉着的心理素质
广电股份岗位描述0107715
岗位描述——行政事务科行政事务科员C
职位： 总经理办公室行政事务科科员C
上、下级关系
•直接上级：行政事务科科长
工作要求 • 认真、负责地处理日常接待事务 • 维护公司的良好形象
• 负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿 •按照规定严格管理公司公章的使用 • 指导文件归档、保管工作 • 指导文件、资料的文印工作 • 领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 起草文件的深度和规范性 • 档案管理的效率
技能和经验要求
• 出色的书面表达能力 • 细心、认真的基本素质 • 一定的管理经验
• 落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作 • 按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出
国人员费用申请和核销及护照保管工作
• 落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作 • 完成领导交办的其他工作和任务
关键业绩指标
• 行政事务处理的及时性 • 行政事务处理的效率 • 信访工作的落实情况
《上广电》编 辑
企业文化 网络管理
总经理办公室岗位设置图
行政事务 科
•科长1人 •行政事务专员3 人
总经理办 公室
•办公室主任1人
文秘档案 科
•科长1人 •文秘专员1人 •档案专员1人
计划统计 科
•科长1人 •计划统计专员1人
广电股份岗位描述0107715
共10人
广电股份岗位描述0107715
总经理办公室——行政事务科岗位设置图
本部文书档案、财务档案的整理保管工作
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上
海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
苏东方电
视购
物有
限公司甘肃东方电视购物有限公司成
都每
日电视购
物有
限公司湖北广通东方源自物有限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海
炫动投资有
限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司()
上海广播电视台职
能管理与运
营保障部门广
第一财经日报社）上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中
心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上
海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上
海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司
百集
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视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
SMG组合标志使用指导手册
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）组合标志使用指导手册（1101）第一部分：基础规范SMG标志使用规范标志释义上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司的标志，以英语字母“SMG”为形，是企业英文名称Shanghai Media Group的首字母缩写。
1）标志标准形式2）标志最小极限规范标志最小极限×4mm,在任何情况下使用不得小于此标准标志标准形式色彩标准标志标准形式使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其它非标准色彩。
四色印刷时使用C100/M60/Y0/K10标志单色应用形式及色彩标准标志单色应用形式（金、银）为标志的辅助应用形式，使用时应严格按照色彩标准规范，禁止使用其他非标准色彩。
金色PANTONE 871 C银色PANTONE 877 C标志在有底色背景上的使用范围1）SMG标志标准形式只能在明度小于或等于20%K的背景色上使用。
2）若背景色的明度大于20%K，则标志标准形式必须加白色矩形衬底，也可使用标志的反白形式。
注：20%K是指色彩的明度值约为黑色的20%。
标志禁用示例标志在使用时必须严格按照规范执行，严禁出现各类错误与不规范的使用。
1）禁止变形使用2）禁止使用非标准色3）禁止在深色背景上直接使用4）禁止在复杂背景上直接使用5）禁止使用颜色勾边组合标志使用规范1、组合标志的定义：经台、集团事先批准的，由办公室授权SMG标志与台、集团下属单位、部门名称或二级品牌共同组成的标志；或者经办公室批准的其它此类组合。
组合标志分为无自身机构和有自身标志两类。
2、组合标志的组合方式：可左右组合、上下组合及办公室批准的其他形式。
3、台、集团下属、无自身标志的部门应使用SMG标志，加上该部门的名称（字体：方正兰亭黑，SMG标志与部门名称的高度比为：1：0.8）。
1）组合标志比例举例示意：2）组合标志左右组合示意3）组合标志上下组合示意4、台、集团下属、有自身标志的单位、部门，以其拥有的二级品牌标志与“SMG成员机构”标志组成组合标志。
上海东方传媒集团的具体介绍
新SMG介绍上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG）由上海广播电视台出资成立，是由原SMG 上海文广新闻传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成。
新SMG是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团，由企业本部业务部、若干家子公司和职能部门组成。
集团将引入市场机制，为外部的投资融资创造条件，通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。
业务涵盖了影视剧制作、发行与投资、少儿动漫节目制作及相关衍生产业、综艺娱乐节目制作及演艺相关产业、体育节目制作及版权、赛事运营、生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体等各个板块业务，是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。
是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。
拥有资源财安网（)上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。
下属独立的子公司有：第一财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播、SITV文广互动数字电视、百视通新媒体、SMGBB东方宽频、上海电视杂志、每周广播电视报、第一财经日报等。
成员单位东方卫视新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。
东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。
《舞林大会》、《加油，好男儿》、《我型我秀》、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。
强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。
上海文化广播影视集团13个广播频道介绍
上海文化广播影视集团及旗下13个广播频道介绍一、上海文化广播影视集团简介smg广播广告经营中心，即上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（英文统称Shanghai Media Group，简称“SMG”）是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团，由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月31日整合而成。
截至2015年底，SMG共有职能部门13个，直属事业部8个，一级子公司15家（含1个上市公司——上海东方明珠新媒体股份有限公司），二级子公司82家，三级子公司4家，共有从业人员16000余人，总资产达597亿元。
业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化投资、电子商务等领域。
具体包括:1、媒体运营及网络传输广播频率（13套）：上海新闻广播、东广新闻资讯广播、交通广播、故事广播、戏曲广播、东方都市广播•899驾车调频、经典947、动感101、Love Radio103.7、KFM981、五星体育广播、第一财经广播、浦江之声。
电视频道（15个）：东方卫视、新闻综合、娱乐、星尚、电视剧、第一财经、五星体育、纪实、艺术人文、ICS 外语、东方购物、哈哈少儿、炫动卡通、东方卫视国际海外频道、东方电影。
全国数字付费电视频道（15个）：都市剧场、欢笑剧场、动漫秀场、全纪实、东方财经•浦东、法治天地、七彩戏剧、幸福彩、游戏风云、魅力音乐、生活时尚、极速汽车、劲爆体育、新视觉、金色频道。
报纸杂志（6种）：《第一财经日报》、《第一财经周刊》、《陆家嘴》、《中国房地产金融》、《上海电视》、《每周广播电视》。
交互式网络电视：IPTV。
网络传输：无线传输、有线传输和卫星传输。
2、内容制作及版权包括新闻、综艺、社教、体育、影视剧、动漫及纪录片等各类内容制作。
旗下五岸传播公司、秒鸽网专事集团内外的节目版权交易。
制播分离
昨天下午（2009年10月21日），在上海广电大厦里召开的上海市广播电视制播分离改革推进大会上，上海文广新闻传媒集团(SMG)正式宣布拆分为上海广播电视台和上海东方传媒(集团)有限公司，成为国内首家实行制作与播出分离改革的广电系传媒集团。
上海文广原有的频道频率资源及新闻制作部分将进入上海广播电视台。
上海广播电视台将拥有15套模拟电视频道、1套高清电视频道和11套模拟广播频率，在上海市场占据超过70%的电视市场份额和90%的广播市场份额。
非新闻制作部分则统一划归上海东方传媒(集团)有限公司，包含了财经、影视、娱乐、时尚、动画、体育、新媒体、运营、广告等诸多业务，公司实行市场化运作，独立制作电视节目，然后销售给电视台播出。
上海文广的内部重组是中国电视业改革的最重要一步——首家广电体系传媒集团实现“整体制播分离”。
事实上，制播分离被认为是提高电视生产质量最有效的手段，可以改变电视台多年来，既当甲方又当乙方，资源浪费、生产效率低下的状态。
制播分离在上海的正式启动无疑对中国电视产业产生深远影响。
按照广电总局的规定,在制播分离改革过程中,频道频率不得公司化、企业化,但可以推进电台电视台经营性的节目制作单位和部门转企改制。
电台电视台所属节目制作公司可积极吸纳社会资本，条件成熟的可上市融资。
据悉，在上海文广之后，湖南广电、央视二套、五套、北京电视台等的制播分离改革，也将接踵而至。
记者金力维制播分离大幕再启“动刀”体制寻突破时隔8年，“制播分离”的大幕重新拉开，但聚光灯追逐的主角早已不是当年风光一时的民营电视制作公司们，而是改制已到关键时期的各地方广电集团。
同样是“制播分离”四字，其意义曾经是民营电视公司谋求发展空间的一线曙光，但今天却是广电集团寻求根本性体制创新和实现“做大做强”目标的产业突破口。
两次制播分离的异同8年前，身为“民营四公子”之首的光线传媒集团董事长王长田，在他出席的任何一个公开场合都会为“制播分离”鼓与呼。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同？1/ 123、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）2/ 125）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
上海东方传媒技术有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海东方传媒技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海东方传媒技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海东方传媒技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质增值税一般纳税人产品服务二类增值电信业务；广播电视节目制作。
（依1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
smg广告经营中心组织架构及岗位设置图
广告经营中心组织架构及岗位设置图
探秘“世博之眼”——世博会IBC系统与体系架构
系
８ Ｃ）的系 统 视 中心 的 建 杨玉洁 采 写
电视 中心 Ｉ 系统设计 Ｊ 高
及发
！
三
２ １ 年 上海世 博会 是 继奥 运之 后 中国承办 的 大型 活动 ． 自全世 界超 过 ２ ０多个 国家和 国际 组织 盛装 参展 ． 为传 媒业 的盛 ００ 来 ４ 成 事 。 为 了更好服 务世 博会 宣 传 ， 为全 世界 的媒体 服 务 上 海 世博 局委 托上 海 广播 电视 台 、上海 东方 传媒 集 团有 限公 司技 术运 营 中
满 国馆 日和 开 园仪 式 等 ５ 活 动 ， 海世 高 标清 公共信 号 ， 足 多样化 发布 需 求 ． 项 上
向世 博 局 领 导 进 行 了专 题 汇 报 ． 步 通 初
博 会 １ ２场 参 展 方 的 官 方 馆 日活 动 ， 提 供 人 性 化 的 工 作 环 境 满 足 世 界 各 国 过 了世 博 局 相 关 领 导 的 审 核 并 在 年 底 ９ ４ ８ 场 国际 组 织 特 别 日活 动 ．４ 省 市 自治 广 播 电 视 媒体 对 上海 世 博 会 报 道 、 转 播 通过 项 目论证 。 ３场
心 承担 中 国 ２ １ ０ ０年上海 世博 会国 际广播 电视 中心 系统 （Ｘ Ｏ Ｉ 的规 划 、设计 、建设 、运 营任 务 。 Ｅ Ｐ —Ｂ Ｃ）
世博 中心西侧
四楼 及 一楼 大 厅
＼
６场 本 届 世博 会 国 际广 播 电视 新 闻 中心 区活 动 周开 幕 仪式 活 动 ． 周边 城市 主 等各 种业 务需 求。
提供 各 演播 室 、配音 、编辑 服务 等 为 注册 媒体提 供 单边 制 作功 能
系 统包 括 ： 转播 演播 系统 配音 编辑 系统 外景 摄像 机 系统
上海东方广播电台介绍
收听率与覆盖范围
收听率
根据市场调查数据，上海东方广播电 台在上海地区的收听率一直名列前茅， 深受广大听众喜爱。
覆盖范围
上海东方广播电台的信号覆盖上海市 区及周边地区，为广大听众提供优质 的广播服务。
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节目内容与特色
新闻类节目
早间新闻
提供国内外新闻资讯，关注时事热点，为听众开启全 新一天。
晚间新闻
创新业务模式
探索多元化的盈利模式，如广告合作、内容付费、线下活动等，提高收入来源 的多样性。
人才队伍建设与培训计划
引进优秀人才
通过招聘、选拔等方式，引进具有专业知识和丰 富经验的人才，为电台的发展注入新鲜血液。
培训与提升
定期开展内部培训和外部交流，提高员工的专业 技能和综合素质，促进人才队伍的成长。
历史沿革
自成立以来，上海东方广播电台不断进行节目创新和改革，逐渐成为上海地区最具影响力的广播电台 之一。
组织架构与运营模式
组织架构
上海东方广播电台设有总编室、新闻 中心、节目中心等多个部门，各部门 分工明确，协同工作。
运营模式
上海东方广播电台采取自主运营模式 ，通过广告收入、节目合作等方式实 现盈利。同时，电台也积极开展公益 活动，履行社会责任。
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社会影响与责任担当
公益活动与社会责任
公益活动
上海东方广播电台积极参与公益活动，如慈善义卖、捐款捐物等，为社会弱势群体提供 帮助和支持。
社会责任
作为主流媒体之一，上海东方广播电台始终牢记社会责任，坚持正确的舆论导向，传播 正能量，为社会发展贡献力量。
舆论引导与文化传承
舆论引导
上海东方广播电台在新闻报道和节目中，始 终坚持客观、公正、真实的原则，积极传递 正能量，引导社会舆论向健康、理性的方向 发展。