项目实施流程ppt
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项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目实施ppt模板课件.ppt
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
L年4月4日
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
内部审计项目实施操作流程(ppt 29页)
方法、事项、内容和结果等情况，并注明审计取
证人员的姓名；
中 华
医
院
管
理
学
会
二、实施阶段
CHINESE HOSPITAL ASSOCIATION
★审计取证的相关要求之三：
通过询问获取审计证据的，记载询问的时间、地
点、事项、内容和答复等情况，并注明被询问人 员的姓名和审计取证人员的姓名；
★审计取证的相关要求之四：
CHINESE HOSPITAL ASSOCIATION
• 2、审计取证相关要求
★审计取证的相关要求之一：
通过检查文件、资料获取审计证据的，取得与审 计事项有关的文件、资料的原件或者复制件；
★审计取证的相关要求之二：
通过检查有形资产、观察、重新计算或者重新操
作获取审计证据的，记载审计取证的时间、地点、
• 9、督促被审计单位执行审计决定，并出具 书面报告并附缴款书及调账的会计凭证复 印件
中 华 医 院 管 理 学 会
• 审计发现的应当依法移送有关机关、单位处理的 违法违规问题，分别按照下列规定办理：
CHINESE HOSPITAL ASSOCIATION
★ 涉嫌贪污贿赂、国家工作人员渎职等职务
犯罪的案件，移送检察机关查处；涉嫌其他犯罪 的案件，移送公安机关查处；既涉嫌贪污贿赂、 渎职等职务犯罪又涉嫌其他犯罪，检察和公安机 关都具有管辖权的案件，向涉嫌的主要罪行有管 辖权的机关移送。
四、审计工作要求
2、专项审计调查项目的审计实施方案
列明专项审计调查的要求。
预定的审计工作3、起委托止社会时中介间机构、聘请外部专业
审计组组长、审计组成员及分工 人员参与审计的，应当依照有关规定 将委托事项、人员分工、现场工作日、
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
《项目实施流程》课件
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、团队协作等方面进行 总结。
总结报告
编写项目总结报告，为以后的项目提供参考和借鉴。
知识归档
将项目实施过程中的文档、资料进行整理归档，便于后续查阅。
项目评估与反馈
评估标准
制定项目评估标准，包括项目实施效率、质量、成本等方面的评估 指标。
评估方法
选择合适的评估方法，如专家评审、用户调查等，对项目进行全面 评估。
进度控制
对项目实施过程进行监控，确 保按计划推进，及时调整进度 。
任务分解
将项目总体目标分解为具体的 任务和活动，明确责任分工。
资源配置
根据实施计划，合理调配资源 ，确保各项任务的顺利完成。
质量控制
对项目实施过程和结果进行质 量检查和控制，确保符合预期 质量要求。
02 项目准备阶段
CHAPTER
确定项目目标
质量验收
对项目成果进行质量验收，确保项目成果符合预期要求和质量标 准。
04 项目收尾阶段
CHAPTER
项目验收
1 2
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目 标。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性能、安全性等方面 的要求。
3
验收报告
根据验收结果编写验收报告，记录项目成果和存 在的问题。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，了解项目实际完成情况，与计划进行对比， 确保项目进度与计划相符。
风险评估
及时发现和评估项目执行过程中的风险和问题，采取应对措施，确 保项目顺利进行。
报告与沟通
定期向相关人员报告项目进度，保持信息畅通，及时反馈项目执行 情况。
调整项目计划
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
项目的特征
• 具有特定而明确的最终目标 • 具有具体的开始和结束日期 • 用合同、任务书或文件的形式发布 • 只发生一次 • 涉及成本、风险和时间管理计划 • 靠项目团队的努力来实现……
项目管理的概念
• 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到 项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求 和期望。
• 项目干系人管理： – 项目干系人方识别 – 项目干系人方分析 – 项目干系人管理
项目干系人分析
项目利益相 影响力 关方
重要性
假定和风险
发展中,技能培训。
发起人
高（5） 中（3）
项目成员 低（2） 中（3）
项目是否继续按期提供资金支持，有较多想 法。
对新业务和新技术感兴趣，人员流失危险，
交
安
初
终
文
完
收
关
部
目
目
地
地
货
装
验
验
档
成
文
协
协
计
准
验
验
调
移
挡
调
调
划
备
收
收
试
交
会
会
仔细阅读合同 条款
项目内部移交协调 会会议纪要并签字 场地建设指南
场地检查表
完善人员联系手册 项目现场协调会会议纪要
项目初验报告（如有）
向客户移交（向用户提交公司服务流 程） 向TAC移交
项目开始
项目开始
• 项目开始阶段以工程部接到项目合同和相应技术文档为标 志（按《项目材料内部移交规定》进行移交），直到召开 现场协调会。 • 项目合同按照《销售管理程序》的要求签订后，由公 司将任务下达到工程部和运作部。 • 组建项目组
项目实施进度ppt流程图
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
13
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结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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24
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施进度ppt流程图，此为概念图解 ，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目 实施进度ppt流程图，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
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详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目实施进度ppt流程图， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改
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05
总结与展望
01 项目基本概述
13
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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研究成果
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05
总结与展望
01 项目基本概述
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理收集工程技术方 案、客户合同。与售前工 程师、客户经理、客户沟 通，明确项目组成员的工 作范围，建立项目计划
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
BI项目的实施过程PPT课件
在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
14
2021/3/9
15
测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以 后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但 一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚
2021/3/9
3
这个阶段可能的陷阱有以下这些：
• 缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于 ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都 有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI解项目的意义并支持 项目的实施，将对项目产生巨大的不利影 响。
反向确认数据仓库结构，手动或者系统自动均可，自动 生成来说SQLServer从2005就已经支持了，不过为了命 名规范，还是手动来生成数据仓库比较有必要。
分析数据来源及SSIS开发。最好是由相关模块的开发人 员参与，因为开发人员是对数据结构比较了解的，并且有 SQL功底，而且还掌握业务。这一步的目的是填充数据仓 库。可能需要适当SSIS培训。不过，这一步公认是最耗时 的。同时，不是所有的统计项就是能从业务那边解释的了 的，比如某些统计概念，可能在业务系统从来就没出现过， 但是通过基本数据组合都可以计算出来。所以类似概念， 确认计算公式等就需要BI人员承担起需求的工作去确认。
这种开发方式的最大优点就是，它减少了在测
试阶段用户有可能提出的需求变更，并增加了
2021/用3/9 户对项目结果的信心。
14
2021/3/9
15
测试和部署阶段
测试和部署阶段最重要的任务是检验整个项目的结果。 大致有以下的关键点：
除了集成测试以外，需要特别指出的是性能优化和业 务流程重组是容易被忽略的部分。特别是业务流程重 组，普遍的误解在于BI项目由于其产出是报表和分析， 不同于ERP，似乎不涉及业务流程变化。其实不然， BI项目的根本目的不在于仅仅产出报表，重点是通过 使用BI应该如何优化企业的决策流程。也就是说，有 了更多更强大的数据和分析，应该如何改变企业的行 为？比如，销售经理应该通过BI的分析来指导他的销 售员进行具体的销售活动？每周或每月的销售会议在 有了BI之后应该如何改变以最大化的利用BI
公司项目实施阶段管理流程20140220ppt
gsห้องสมุดไป่ตู้eixun
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
2.流程目录
13.最终检验和试验管理流程 14.终验收阶段管理流程 15.现场剩余材料回收流程 16.产品技术资料归档流程
17.项目实施全过程情况汇总表
gspeixun
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
1.目的
重视和加强项目实施过程中各阶段有效管理，按规范 要求开展工作，注重工作实效性，确保合同履约， 提交顾客满意的产品。 针对公司业务特点，结合公司质量管理体系，将公司 一个完整工程项目实施过程分为17个阶段。 岗位职责、岗位能力、工作流程对公司和每一位员工 不可或缺。 岗位职责明确工作内容和工作要求和工作权限； 岗位能力是履职的保证； 流程是工作路线图； 公司员工对各自分担工作的流程要清楚并按照执行.
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
2.流程目录
1.《项目执行通知单》下发流程； 2.《项目计划》制定和实施管理流程 3.《项目预算》管理流程 4.召开项目开工会流程 5.方案设计管理流程 6.技术设计管理流程
gspeixun
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
2.流程目录
7. 施工设计管理流程 8. 采购、加工生产过程管理流程 9. 厂内安装调试阶段管理流程 10. 出厂检验和试验管理流程 11. 产品包装发运管理流程 12. 现场安装调试阶段管理流程
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
2.流程目录
13.最终检验和试验管理流程 14.终验收阶段管理流程 15.现场剩余材料回收流程 16.产品技术资料归档流程
17.项目实施全过程情况汇总表
gspeixun
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
1.目的
重视和加强项目实施过程中各阶段有效管理，按规范 要求开展工作，注重工作实效性，确保合同履约， 提交顾客满意的产品。 针对公司业务特点，结合公司质量管理体系，将公司 一个完整工程项目实施过程分为17个阶段。 岗位职责、岗位能力、工作流程对公司和每一位员工 不可或缺。 岗位职责明确工作内容和工作要求和工作权限； 岗位能力是履职的保证； 流程是工作路线图； 公司员工对各自分担工作的流程要清楚并按照执行.
项目管理交流
项目实施阶段管理流程
2.流程目录
1.《项目执行通知单》下发流程； 2.《项目计划》制定和实施管理流程 3.《项目预算》管理流程 4.召开项目开工会流程 5.方案设计管理流程 6.技术设计管理流程
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项目实施阶段管理流程
2.流程目录
7. 施工设计管理流程 8. 采购、加工生产过程管理流程 9. 厂内安装调试阶段管理流程 10. 出厂检验和试验管理流程 11. 产品包装发运管理流程 12. 现场安装调试阶段管理流程
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。项目工程实施流程ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！项目工程实施流程ppt
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展● 项目总体进度
● 项目团队建设
● 项目主要工作
项目主要工作
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项目进展情况
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研究步骤
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主要贡献与创新
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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研究方法
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