经济决策定量方法第三章课件
定量分析方法PPT课件
20世纪40年代以后,开始引入运筹学,控制论 ,系统工程、系统分析、损益分析,计算机模 拟等定量分析方法。
定量分析的定义:借助于经济学,数学,计算 机科学、统计学,概率论以及帮助决策的决策 理论来进行逻辑分析和推论。
1.2 定量分析方法的分类
回归分析法 时间序列分析法 层次分析法 决策法 优化方法 投入产出分析法
数据整理与鉴别
经过数据搜集得到的数据通常是杂乱无章的,同时由于数据来源的广泛性、渠道的多样性, 使得其真实性和可靠性很难保证。这些数据还远远不能达到使用的要求,必须对其进行鉴别 和整理之后,才能在此基础上进行更深入的研究。
数据整理是属于数据的初加工,一般流程可用下图表示:
形式整理:将众多数据进行形式上的排序,不涉及数据具体内容,而是凭借某一外在依据进 行分门别类的处理。(外在依据:学科,使用方向,内容要点。)
多元线性回归预测步骤
第一步,获得候选自变量和因变量的观测值。 第二步,从候选自变量中选择合适的自变量。有几种常用的方法 :
最优子集法( R2最接近1) 向前增选法等
第三步,确定回归系数,判断回归方程的拟合优度。 第四步,根据回归方程进行预测。
2.1.4 一元非线性回归
用一条曲线来拟合因变量对于自变量的依赖关系
2.1.2 一元线性回归
【例5-1】 “阿曼德匹萨”是一个制作和外卖意大利匹 萨的餐饮连锁店,其主要客户群是在校大学生。为了 研究各店铺销售额与店铺附近地区大学生人数之间的 关系,随机抽取了十个分店的样本,得到的数据如下 :
试根据这些数据建立回归模型。然后再进一步根据回归方程预测一个区 内大学生人数为1.6万的店铺的季度销售额。
决策量化方法准备知识PPT课件教材讲义PPT文档共33页
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
决策量化方法准备知识PPT课Fra bibliotek教材 讲义36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
决策决策方法PPT课件
为了适应市场的需要,某地准备扩大电视机生产。市场预测 表明:产品销路好的概率为0.7;销路差的概率为0.3。备选方案 有三个:第一个方案是建设大工厂,需要投资600万元,可使用 10年;如销路好,每年可赢利200万元;如销路不好,每年会亏 损40万元。第二个方案是建设小工厂,需投资280万元;如销路 好,每年可赢利80万元;如销路不好,每年也会赢利60万元。第 三个方案也是先建设小工厂,但是如销路好,3年后扩建,扩建 需投资400万元,可使用7年,扩建后每年会赢利190各方案期望值: ∵ 33.6>30>28 ∴中批量生产方案为优。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
决策树法
决策树(Decision Tree)是在已知自然状 态发生概率的基础上,通过构成决策树来求 取净现值的期望值,评价项目风险,判断其 可行性的决策分析方法,是直观运用概率分 析的一种图解法。由于这种决策分支画成图 形很像一棵树的枝干,故称决策树。
自然状态 方案
高需求
方案1:甲产品 60-60=0
中需求
30-30=0
低需求
11-(- 2)=13
最大 后悔
值
13 ※
方案2:乙产品 60-30=30 30-20=10 11-10=1
30
方案3:丙产品 60-40=20 30-25=5 11-11=0
20
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
-1
2
3
6
方案三
3
决策方法—定量决策方法 ppt课件
决策方法—定量决策方法
风险型决策
• 风险型决策的标准是期望值。 • 当决策指标为收益时,应选取期望值最
大的方案; • 当决策指标为成本时,应选取期望值最
93
滞销
93
乙
一般 畅销
决策点 决策枝 决状策态方法点—定量决状策态方枝法
0.2×0 0.3×60 0.5×150
三、不确定型决策
(一)乐观法:愿意承担风险的决策者在方案取舍时
以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方 案最有利的状态发生),在各方案的最大损益值中取最大
者对应的决策。(大中取大)
乙
0
60
150
决策方法—定量决策方法
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
决策方法—定量决策方法
完成任务
苏宁电器牡丹江分公司在下年度有甲、乙两种产品方案可供
选择,,每种方案都面临滞销、一般、和畅销三种状态,各
种状态的概率和损益值如下表所示:
滞销 一般 畅销
0.2 甲 10
0.3 0.5 50 100
乙0
60 150
67∥ 甲
滞销 一般 畅销
0.2×10 0.3×50 0.5×100
定量决策方法马莹莲2014051406045
取舍是一每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定各 方案最有利的状态发生),在从各方案的最小值中取最大者 对应方案。
3、折衷法:
⑴找出各方案在所有状 态中的最小值和最大值
⑵决策者根据自己的风 险偏好程度给定最大值系数 α (0〈α 〈1),最小值的 系数随之被确定为1-α 。α 也叫乐观系数,是决策者冒 险(或保守)的程度的度量。
定量决策方法
一、确定型决策方法 二、风险型决策方法 三、不确定型决策方法
分析与建模 盈亏平衡
Y=PQ
Y,C
C
C=F+Q.V
E
D
A
Q.V
B
F
0 Q1 Q* Q2
Q
基本原理:把成本分为
固定成本和可变成本两部 分,然后与总收益进行对 比,以确定盈亏平衡时的 产量或某一盈利水平的产 量。
进行产量决策常用的方法。
当Q>Qac=333时,Cc < Ca 当Q<Qac=333时, Ca < Cc
当Q<250时,a方案成本最低, 当Q>500时,c方案成本最低,
当250<Q<500时,b方案成本最低
风险型决策:当一个
决策方案对应两个或两个以上 相互排斥的可能状态,每一种
状态都以一定的可能性出现, 并对应特定的结果时,对这种 已知方案的各种可能状态及其 发生的可能性大小进行决策。
增加现实产量Q或降低盈亏平衡点的产量Q*都可提高经营安全率。
若同一产品有若干个生产或经销方案, 因产品相同,同量产品的总收益相同, 故在方案比较时可只考虑成本,以成 本低 者 为最佳方案。 例5:某产品有三个生产方案,
三种方案固定成本和变动成本表
定量决策方法 ppt课件
本单元学习内容
学习任务1 如何进行决策
一、决策的定义、原则与依据 二、决策的类型 三、决策的过程 四、决策的方法
❖视频:跌到的巨人能否站起
❖视频:跌到的巨人能否站起
一、决策的定义、原则与依据:
决策是指决策者为了解决组织面
临的问题,实现组织目标,在充分搜集并 详细分析相关信息的基础上,提出解决问 题和实现目标的各种可行性方案,依据评 定准则和标准,选定方案并加以实施的过 程。
群体决策故事
接下来讲笑话的是羊,羊讲的笑话一点也不好笑,动 物们都没笑。动物们正要把羊赶下船时,却忽听猪在 那里哈哈大笑。动物们先暂把赶羊下船放在一边,纳 闷地问猪:“刚才老牛讲的那个笑话那么好笑你都没 笑,羊讲的这个笑话一点也不好笑,你为什么反笑了 呢?”猪恍然大悟地说:“我终于明白老牛讲的那个 笑话了,真是太好笑了。”
决策的类型
2、按照决策问题的重复程度划分
程序化决策--常规决策,指经常发生能按 照规定程序和标准进行的决策,多由基层领导 决定。
非程序化决策--非常规决策,它所要解决的 事不宜确定、错综复杂且目前所没有遇到过的 新问题,多由高层领导来决定,
决策的类型
3、按照决策事件自然状态的可控程度划分
确定型决策--各备择方案所需的条件已知,并能 预先准确了解个方案的必然后果的决策。如:按合 同生产后的利润
德尔菲技术
征求参与人数足够的专家(10-50人)意见;各抒 己见;综合专家意见,并进行反馈;专家对综合后方案 发表意见;反复多次,形成综合专家组意见;
游戏 --------自我创新的“头脑风暴”
❖ 任务:想到尽可能多的 使用回形针的方法。
游戏 --------德尔菲法
❖ 任务:回形针的数量。
第三章 决策与决策方法
1.决策的定义
决策:是管理者识别并解决问题的过 程,或者管理者利用机会的过程。
2.决策的原则和依据
原则——满意度原则 依据——信息
适量 信息 过量 信息 错误 信息
3.决策理论
古典决策理论
行为决策理论
3.决策理论(1)
古典决策理论
完全理性的经济人 决策原则:最优原则 完全理性假设的要点:
决策者必须完全掌握有关决策环境的信息情报; 决策者要充分了解有关备选方案的情况; 决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的 有效执行; 决策者进行决策的目的使用在于使本组织获得最大 的经济效益。
(4)经营单位组合法——波士顿矩阵
市场占有率
问号question 明星 star
市 场 增 长 率
瘦狗 dog
金牛 cash caw
2.定量决策方法
定量决策方法又称为决策的“硬技术”, 它是一种依靠数学方法,利用数学模型和 计算机等现代化管理手段进行定量分析, 作出决策的技术。
定量决策方法(1)
定性决策方法(1)
(1)头脑风暴法
将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起, 在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅 述欲言。 原则:
鼓励自由思考,标新立异 严禁评论,不批评或反驳他人的设想 对所有与会者提出的所有设想均进行记录 利用别人的想法来激励自己的灵感 不准私下交谈
定性决策方法(2)
(2)名义小组技术
பைடு நூலகம்
1.识别问题 一 2.确定目标
4.筛选方案 三
选择 阶段
设计 阶段
二 3.拟定方案
信息阶段(1)
第一步:识别问题
例:假设某家工厂中属于公司的轿车发动机炸 裂,为了简化问题,修车、租车不经济。
3.3 决策的方法 PPT课件
模?
15000件 22500件
练习2
某工厂产销某种产品,单位产品变动成本为50元每件,市 场售价为100元,年固定成本900 000元,年销售量为24 000件,为改善业务状况,提出两个备选方案
状态点
概率枝 E(x)=∑PiXi
决策点
期望值
概率
结果点
结果
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
应用决策树的具体步骤如下
第一步:绘制决策树,从左至右 第二步:确定概率,标在状态枝上 第三步:确定收益值(损失值),标在状态枝的末端 第四步:计算期望收益。从右向左,期望值标于状态节点上 第五步:剪枝,从右向左逐一比较,把小的方案枝剪掉
➢ 2)多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题 来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
➢ 3)小组的统计回答。以往,一个小组的最典型的预测结果是反映 多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下。
用德尔菲法对一专著销售量进行预测
经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公 司经理组成专家小组。接着将该专著和一些相应的背景材料发给各专家, 要求大家给出专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字,同 时说明自己作出判断的主要理由。
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
决策树就是从一个基点出发,把各种方案以及可能出现的状态、后果,
用树枝状的图形表示出来,在此基础上再对最终的决策方案作出选择。
构成(三点两枝):
➢ 决策点: 方案的选择
➢ 状态点: 方案可能遇到的不同状态
➢ 结果点: 每一种状态所得到的结果
经济预测与决策第三章概要
(1)自由畅谈原则 该原则要求参加者可能解放思想,不应该受任何条条框框 限制,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的 想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 (2)延迟评判原则 该原则要求一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能 进行。头脑风暴法,必须坚持当场不对任何设想作出评价 的原则。
3.3 德尔菲法 3.3.1 德尔菲法概述 3.3.2 德尔菲法的实施步骤 3.3.3 意见统计处理方法 表3-2 德尔斐法分析表(计算结果) 3.3.4 注意事项 3.3.5 德尔菲法的优缺点 3.3.6 德尔菲法的应用案例
3.4 其他定性预测法 3.4.1 主观概率法 3.4.2 对比类推法
第二,定性预测法的主观性较强,往往由于个人主观的错 误而带来整个预测结果的偏差。
第三,由于个人之间的意见有时偏差较大,所有一般不易 得出综合意见。
3.2 头脑风暴法
3.2.1 头脑风暴法概述 3.3.2 德尔菲法的实施步骤 3.3.3 意见统计处理方法 表3-2 德尔斐法分析表(计算结果) 3.3.4 注意事项 3.3.5 德尔菲法的优缺点 3.3.6 德尔菲法的应用案例
(3)禁止批评原则 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参 加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意 见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时, 发言人的自我批评也在禁止之列。
(4)以量求质原则 头脑风暴法的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它 的首要任务。参加会议的每个人都要尽可能多而广地提出 设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。至于 设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决。
第二,由于定性预测的资料收集等大部分来源于消费现场, 可以了解到消费者的动机及感觉,这是定量预测无法做到 的。
管理学课件 第三章--决策
二、决策的类型
其十,根据决策目标数量的多少,可以将决策划分 为单目标决策与多目标决策两种类型。
单目标决策就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策就是指决策目标有两个或两个以上的决 策。也就是说,在一个决策活动中,往往有一个占据主 要地位的“主导目标”,同时也存在着处于依从地位的 “附加目标”。
第三章 决策
第一节 决策的基本概念 一、决策的概念 1.决策(decisions):狭义地说,决策是在两个
或多个备选方案中进行选择,即通常所说的“拍板”。 广义地说,决策是决策者在作出选择之前必须进行的 一切活动和对于实施的决策的评价,即包括制定、选 择、对决策实施的评估的整个过程。决策是人们为了 达到一定目标,在掌握充分信息和对有关情况进行深 刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案, 从中选出合理方案并对方案实施评估的过程。
第三,决策中都要对多种方案进行分析、评 价和选择,以求出最佳方案。实现决策目标所付 出的代价和副作用小。(优劣标准)
第四,决策的内容必须是为了付诸实践,并 且在实践中有用。不付诸实施的决策是多余的, 在实施中无用的决策是无效的。
决策内容可简化为两个方面的选择:目标选择和方 案选择。
决策中的价值要素 决策中的事实要素
三、决策的重要作用
决策作为一种重要活动,它不仅表现为各项管理工作 的前提和基础,而且贯穿于整个管理工作的始终及各个方 面,在整个管理活动中起着重要作用。
第一,决策是理性行动的基础。决策正是保证管理活 动顺利进行并能达到预期效果的理性行动基础。只有有了 决策,才能保证各项经营管理活动不陷入盲目区。
第二,决策是管理的核心,贯穿于管理的全过程。管 理各项职能的发挥,不论是计划的编制、组织实施,还是 控制、调节、监督等活动都离不开决策,管理就是决策, 没有决策就没有自觉的管理活动。
定量决策方法PPT课件
-40
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3年内
7年内
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第二步,从右向左计算各点的期望收益值。
点4:210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点5:-40×7=-280(万元) 点2:1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3=1227.5(万元) 点8:210×0.9×7-40×0.1×7-400=895(万元) 点9:90×0.9×7+60×0.1×7=609(万元) 点6是个决策点,比较点8和点9的期望收益,选择扩建。 点6:895(万元) 点7:60×7=420(万元) 点3:895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3=1247.5(万元)
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这是一个多阶段的决策问题,考虑采用期望收益最大为 标准选择最优方案。第源自步,画出决策树图。1227.5
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建大厂
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销路好0.7
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销路好0.9 销路差0.1
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建小厂
1247.5
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扩建
不扩建609
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风险决策的敏感性分析
敏感性分析的概念:在决策过程中,自 然状态出现的概率值变化会对最优方案的选 择存在影响。概率值变化到什么程度才引起 方案的变化,这一临界点的概率称为转折概 率。对决策问题做出这种分析,就叫做敏感 性分析,或者叫做灵敏度分析。
经济决策定量方法
第一章,p1在过去的30年里,管理决策领域发生了巨大的变化,这一巨大变化的出现主要是由于定量方法和计算机的普遍应用。
能利用这些定量方法解决的经济问题越来越多,在企业的各个职能领域都能发现成功应用定量方法的案例,这些职能领域可以从营销到生产、财务和人力资源。
这里的企业可以覆盖全部重要的产业。
定量方法确实可以普遍地应用于管理决策之中。
无论个人或集团,在教育、专业技术领域及各种组织中都有着广泛的应用。
这里的组织也包括政府和非营利性机构。
第二章P5-6预测未来是企业经济决策的一个基本方面。
未来的销售是经济预测中最重要的变量。
了解销售是预算和规划过程的一个先决条件。
人们开发出各种定量方法来预测变量的未来值,这些方法模型可以划分为三大类:1.利用过去的数据进行预测一个变量的历史模式可以用来识别和预测未来,通过从时间序列数据外推得到这些模式。
2.利用因果模型进行预测找出未知变量与一个或多个已知变量之间的关系。
利用已知变量的值去预测所需的变量值。
3.利用统计数据进行预测定量陈述法用来表达主观概率判断。
这些方法可以合并预测的实际“击球率”并且能提供一个集体决策的表达式。
在这一章我们将研究通常使用的这三类预测方法。
时间序列是一个数值序列中,个人价值观是在定期的时间间隔产生。
时间序列分析的目的是确定波动时间序列的波动,然后把他们分为不同类别的数值的算术运算得到。
几个模型可以用来描述时间序列。
经济学家所使用的经典模型提供了时间序列的变化的四个组成部分最清晰的解释,这是长期趋势,季节性波动,周期性运动和不规则变化。
这些组件可以用数学方程来预测变量。
表示B符号YT,其中下标T是指一段时间。
经典的时间序列模型最初使用的经济学相结合的时间序列变化的四个组成部分,第三章P21-22定量分析方法在实现成本节约方面做得非常成功的一个经济决策领域是存货控制领域。
这个成功故事的主要原因在于存货代表了整个经济活动的大部分。
仅仅在美国,数千亿美元都是投资在存货上。
《经济定量分析》课件
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选择合适的经济指标和数据源,如消费者价格指数、生产 者价格指数等;
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分析预测结果的可靠性和误差范围,提出相应的政策建议 。
公司销售预测
总结词:准确预测公司未来销售情况 ,有助于企业制定合理的生产和销售
计划,提高经营效益。
02
多元线性回归
多元线性回归是研究多个因变量和一 个或多个自变量之间线性关系的回归 分析。例如,研究一个国家的经济增 长与其投资、消费和出口之间的关系 。
03
非线性回归
非线性回归是研究非线性关系的回归 分析。例如,研究一个国家的通货膨 胀率与其货币供应量之间的关系可能 呈现非线性关系。
03
时间序列分析
综合素质和就业竞争力。
课程目标
掌握经济定量分析的基本概念 、原理和方法
能够运用适当的定量分析方法 对实际经济问题进行建模和分
析
培养学生对经济数据的收集、 整理、分析和解读能力
培养学生的创新思维和团队协 作精神,提高其综合素质和就 业竞争力。
02
经济定量分析基础
变量与数据
变量
在经济学中,变量是表示某一经济现 象或经济活动特征的名称。例如,收 入、消费、投资、价格等都是经济变 量。
季节性分解
定义
季节性分解是指将时间序列中的季节性成分和非季节性成分分离 出来,以便更好地分析时间序列的变化规律。
方法
常用的季节性分解方法有加法模型、乘法模型和ARIMA模型等。
应用
季节性分解在预测、分析和决策等方面具有广泛的应用,如预测销 售、生产计划和股票价格等。
趋势和循环成分
定义
趋势成分是指时间序列中随时间变化而呈现出的长期趋势或上升或下降的规律;循环成 分是指时间序列中随时间变化而呈现出的周期性波动规律。
决策的定量分析及其方法课件.pptx
4000人 5000 6000人
Q
20年内学生招生总人数: (5000÷4×20)= 25000人
二、风险型决策分析方法
(一)画出决策问题的决策树图形(本章第一节案例):
整修堤岸
一般洪水(0.7) 30
较大洪水(0.25) 40
特大洪水(0.05) 50
a1
一般洪水(0.7)
增高并加固堤岸 较大洪水(0.25) 35
二、风险型决策分析方法
(三)将各方案的期望值进行比较,选择最优决策方案,并画出整个决策树图:
33.5
a1 a2
a3
33.5
一般洪水(0.7) 30
较大洪水(0.25) 40
特大洪水(0.05) 50
36.1 40.26
一般洪水(0.7) 较大洪水(0.25) 35
38 特大洪水(0.05) 42
一般洪水(0.7) 40
方案
费用
0.70
较大洪水 0.25
特大洪水 0.05
整修堤岸
30
40
50
增高并加固堤岸 35
38
42
修建混凝土防水墙 40
40
45
表9—1
一、定量分析的基本概念
※(1)状态集:一个决策问题总涉及一个系统,系统处于不同
的状况称为状态。全体状态所构成的集合,称之为状态集, 记以S=(x)。 ﹠在上例子中,可用x1表示一般洪水,x2表示较大洪水,x3表 示特大洪水,则状态集记作S=(x1,x2,x3)。
r11 r12 … r1j … r1n r21 r22 … r2j … r2n
E(A) = … … … … … … … … rm1 rm2 … rmj … rmn … … …… …… … …
三章现代企业经营决策方法
1360 1660
决
策
方 (3)企业达到盈亏平衡时的S=2600+200=2800
法
第一节 确定型决策方法
第二节 风险型决策方法
第三节 非确定型决策方法 退 出
第12页
本章小结
作业
工 商
练习题
2020年1月18日
企
业 企业从事ABCDEF六种产品的生产,已知固定费用为
经 营
1440万元,现给出各种产品的销售额与边际贡献,试
管
理
环比法
德尔斐法 淘汰法 归类法
2020年1月18日
决
第
策
三
方
章
法
确定型决策方法
盈亏平衡点法 经济批量规模
现
决策矩阵
代
风险型决策方法
优选理论
企
定量方法
业
决策树
经
冒险法
营 决
不确定型决策方法
保守法
后悔值法
策 方 法
第一节 确定型决策方法
第二节 风险型决策方法
折衷法
第三节 非确定型决策方法 退
莱普勒斯法
工 商
第三章
现代企业经营决策方法
2020年1月18日
企
业 经
学习要求
营 管 理
➢ 重点掌握确定性决策方法中的量、本、利分析方法 和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利解题,
会计算盈亏均衡点,会计算经营安全率,会确定企
第
业是否应进行生产,会运用投资报酬率法进行决策
三
章 ➢ 重点掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够
决
单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额:
策 方
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Deterministic Model
Annual Cost Total cost: TC
Ordering cost: hc(Q/2)
Ordering cost: k(A/Q)
Q 0 Q
Deterministic Model
The value of Q, say Q0, that minimizes TC, is found by setting the first derivative to zero Q A hc ( ) ( ) k 2 Q
Deterministic Model
★Economic Order Quantity,(EOQ)
A simple model representing the most common inventory situation faced by manufacturers, retailers, and wholesalers is the EOQ (Economic Order Quantity) model. (It sometimes is also referred to as the economic lot-size model.)
Deterministic Model
Suppose that a Mall sells 12,000 pair of skis each year. For simplicity, we will assume that the ski is sold at a constant rate throughout the year. The net cost of each pair to the Mall is $30. The wholesale supplier charges $10 for each delivery, regardless of how many pairs have been ordered, and delivery always occurs the day after the order is placed. The owner’s only working capital is tied up in inventory, and these funds have been borrowed from the local bank at a simple annual interest rate of 10%. In addition, the owner must pay a state franchise tax of 5% of the annual inventory value, and another 5% for theft insurance. All other operating costs are either fixed in nature or do not depend on the amount of skis ordered. The owner wants to evaluate the present procedure of ordering 1,000 pairs each month and to establish a better inventory policy that will minimize the annual costs of doing business in skis.
Economic Order Quantity
The objective is to determine when and how much to replenish inventory so as to minimize the Assumptions total cost. A : Annual number of items demanded, c : Unit cost of procuring ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱn item, T : Time between orders, h : Annual cost per dollar value of holding items in inventory. K:fixed cost per order The order quantity (Q) to replenish inventory arrives all at once just when desired, namely, when the inventory level drops to 0. Planned shortages are not allowed
A Q TC (Q) ( )k hc( ) Q 2
Deterministic Model
Holding cost curve:
Q hc ( ) 2
Ordering cost curve: ( A ) k
Q
Total cost curve:
A Q TC (Q) ( )k hc( ) Q 2
Chapter3 Inventory Models
★ deterministic model ★ stochastic model
Inventory Models
The study of inventory models is concerned with two basic questions: How much should be ordered each time When should the reordering occur The objective is to minimize total variable cost over a specified time period (assumed to be annual in the following review).
A television manufacturing company produces its own speakers, which are used in the production of its television sets. The television sets are assembled on a continuous production line at a rate of 8,000 per month, with one speaker needed per set. Each time a batch is produced, a setup cost of $12,000 is incurred. The unit production cost of a single speaker is $10.The estimated holding cost of keeping a speaker in stock is $0.30 per month. The product quantity to replenish inventory arrives all at once just when desired.
The most basic of the deterministic inventory models is the economic order quantity (EOQ). The variable costs in this model are annual holding cost and annual ordering cost. For the EOQ, annual holding and ordering costs are equal.
Economic Order Quantity
The Mathematical Model
Inventory Level
Slope = -A
Q
Time (years)
T = Q/A Order points
Figure 3-1 Inventory system for the simple economic order quantity model
Optimal quantity: Q 0
Optimal number of order:
2 Ak hc
A n0 Q0
hcA 2k
Optimal cycle time :
t0
2k hcA
When the unit holding cost increases, both Q0 and t0decrease (smaller inventory levels). As the demand rate increases, Q0 increases (larger batches) but t0decreases (more frequent setups).
Example: Bart’s Barometer Business
Economic Order Quantity Model
Bart's Barometer Business is a retail outlet that deals exclusively with weather equipment. Bart is trying to decide on an inventory and reorder policy for home barometers. Barometers cost Bart $50 each and demand is about 5000 per year distributed fairly evenly throughout the year. Reordering costs are $80 per order and holding costs are figured at 20% of the cost of the item.
Inventory Costs
Ordering cost -- salaries and expenses of processing an order, regardless of the order quantity Holding cost -- usually a percentage of the value of the item assessed for keeping an item in inventory (including finance costs, insurance, security costs, taxes, warehouse overhead, and other related variable expenses) Backorder cost -- costs associated with being out of stock when an item is demanded (including lost goodwill) Purchase cost -- the actual price of the items Other costs