某网络科技有限公司员工手册范本

员工手册制（修）订：人力行政部发布执行起时间：2015年12月23日总经理致辞各位，大家好：我们怀着同一个梦想，相聚于易橙汇网络科技这一实现梦想的舞台。

能够与大家在人生的旅途中相识、相聚、同行，我的心情无比的激动与欣喜。

公司从无到有、从筹备到壮大。

我们都为之付出了辛勤的汗水和聪明才智。

通过大家的不懈努力与奋斗，“购车惠”这一汽车网络平台逐渐成型，即将迎来“她”人生的第一次旅行。

我们的心情无比喜悦！因为这是我们共同努力的结晶。

希望各位在她成长旅途中一如既往的精心培养、细心呵护，让她早日收获累累硕果。

从而让我们能够分享成功的喜悦与财富。

同心者同行、同行者同赢，我们要始终怀揣梦想，秉承“同心同行同赢”的发展理念，通过团结协作群策群力开拓进取的工作方针，发挥主人翁的思想意识，勇于担当社会、家庭、公司责任的优秀品质，携手共进把我们的梦想早日实现，把我们的家庭建设的更加美好富有，把我们的事业发扬壮大。

最后，祝大家身体康健、家庭幸福，工作愉快!总经理：夏钧目录第一章公司简介 (5)第一条公司概况 (5)第二条组织结构 (6)第二章企业文化 (7)第三章工作原则 (8)第四章公司例会管理制度 (9)第一条会议目的 (9)第二条会议总则 (9)第三条会议类型 (10)第四条会议要求及容 (11)第五章聘用制度 (14)第一条聘用原则 (14)第二条人力需求计划 (14)第三条招聘 (14)第四条入职手续办理 (15)第五条试用期规定 (15)第六条劳动合同的解除与终止 (16)第七条续签劳动合同 (17)第八条离职手续办理 (17)第六章考勤制度 (18)第一条考勤目的 (18)第二条考勤容 (18)第三条员工假期 (19)第七章培训制度 (22)第一条培训目的 (22)第二条入职培训 (22)第三条在职培训 (23)第四条培训要求 (24)第八章薪酬福利制度 (25)第一条薪酬 (25)第二条薪酬构成 (25)第三条薪酬调整 (26)第四条福利 (26)第九章奖惩与考核制度 (28)第一条奖励 (28)第二条处罚 (29)第三条考核 (31)第十章办公室管理制度 (32)第一条行为规 (32)第二条用电制度 (32)第三条来访接待规定 (33)第四条对违反规定者的处理 (33)第十一章财务报销制度 (34)第十二章制度 (35)第十三章员工信息交流 (36)第一条周报制度 (36)第二条公示制度 (36)第三条员工的建议 (36)第四条沟通与投诉 (36)第五条员工义务 (37)第十四章附言 (38)第一章公司简介一、公司概况易橙汇网络科技是初创于2015年初的高新技术互联网企业。

公司以同心者同行、同行者同赢为公司精神和理念；以客户需求为导向，已持续性发展为方向，本着高标准、严要求，敢负责的做人做事态度。

致力于汽车前后市场的开发、创新、整合。

公司设总经理室、技术研发部、公关部、运营部、财务部和人力资源部等职能部门。

现有员工四十余人，都是大专以上学历，其中软件工程师10人，高级编辑8人，汽车前后市场专业营销人员10人，经验丰富的互联网运营人员5人，公关人才5人及其他服务人员。

通过集体的协作奋斗、努力工作，易橙汇旗下市场最具专业的购车询价资源类汽车互联网平台“购车惠”初具规模，即将上线运营。

购车惠的诞生必将为汽车需求客户提供完美的消费体验和便捷用车体验。

我们将始终坚持同心、同行、同赢的发展理念，专注汽车市场的开拓，力争把购车惠打造成最权威的汽车消费类互联网平台。

同时希望所有的朋友能够支持与帮助，我们将铭记心田。

最后祝大家阖家欢乐、幸福！二、组织结构第二章企业文化公司宗旨：易橙汇网络以“同心者同行，同行者同赢”为企业宗旨。

企业精神:野狼精神、倡导团结协作、集体奋斗的传统，脚踏实地、求真务实的作风、赞赏奋勇拼搏，永不言败的气概，发扬勇于创新、开拓进取的精神。

核心价值观：责任铸就辉煌公司使命：构建中国特色汽车服务网络平台,为同行者开创美好生活.公司愿景：汽车电子商务平台领航者经营理念：以消费者的需求为导向以使用者的享受为标准以持续性的发展为方向管理理念：自我约束为主监督管理为辅严格处罚为器习惯养成为本第三章工作原则每位员工都以正确做事为原则，必需针对工作中的问题提出合理化建议，提倡在工作实践中不断优化公司的流程、制度、技术和方法。

员工在工作中要把握以下工作法则，携手共进把公司建设成为一流的现代化企业。

1、主动承担：员工需要培养主人翁的精神。

员工需要高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成任务；不推诿，不懈怠，不拖延，负责到底；不轻易推卸责任。

自觉遵守各项制度；爱护公共财物，勤俭节约。

2、科学计划：对于每周计划，月度计划，季度计划，年度计划，落实每项日程安排情况进度。

及时反馈问题。

落实到位，未完成的部分需要分析相关原因以及后续的改进措施。

3、目标清晰：“心有高标，方可致远。

”一个人能走多远取决于他能看多远，有明确的和清晰地目标至关重要，沿着公司既定的方向，持之以恒，扎扎实实做好每一项工作，积小胜为大胜，为公司和个人发展谋利。

制定的目标要清晰，明确。

4、团结协作：相互协作, 尊重关爱员工，营造有效沟通，塑造员工职业荣誉感，发挥团队精神,增强企业凝聚力和向心力。

5、严谨高效：营造最严谨的工作作风，快速行动，保持最高效的工作效率。

加强个人执行力和团队执行力的建设工作，上级下达指令或者要求后，迅速作出反应，将其贯彻或者执行下去。

6、日事日清：今日事，今日毕，拒绝拖延，拒绝任何借口。

下班之前认真核对今日工作总结。

与上级沟通到位，确保正确执行，一次到位，让工作有序又高效。

养成良好工作习惯。

7、上下监督：建立健全完善的监督机制和反馈机制。

正确管理和督促下级；鼓励下级能够对上级提出不同意见，下一程序对上一程序监督建议.遵循公平公正原则，杜绝以权谋私，一团和气,损公肥私等恶劣行为。

第四章公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。

二、总则：1.1、推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；三、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

围：总经理、各总监、各部经理门组织的各种例会。

职责：总监、各部门经理负责人。

一、例会形式：1.部门周例会；2.公司周例会3.公司月例会4.紧急临时会议二、各例会时间：会议容：1、各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；2、与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。

会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部备案。

2.公司周例会要求：2.1、公司中层以上会议：公司中层以上人员；2.2、管理层会议：总经理、总监、各部门经理负责人及储备干部；2.3、部门会议：经理、主管、部门全体人员。

2.4、参会人员不得在会议规定时间请假，经总经理批准不参加会议的，须至总经理办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

2.5、周例会议汇报程序、容、要求：由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开。

3.月例会要求：1）会议主持：总经理2）参会人员：公司总经理、、总监，各部门经理负责人及周会议容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总经理批准不参加会议的，须至总经理室、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4）当月最后一个周例会月、当月月例会共同举行，容为月度工作总结及次月工作部署。

5）月例会汇报程序、容、要求：由总经理主持，若总经理不在，由总经理指定人员主持；部门会议由部门负责人主持，若部门负责人不在，改会期召开4、会议容及要求及容4.1、公司中层会议：4.1.1、公司重要事宜的安排；4.1.2、公司重要信息的发布；4.1.3、对涉及部门较多，且对公司整体有影响的问题进行整体讨论；4.1.4、各部门工作进展情况，存在的问题及分析原因；4.1.5、对公司重要事宜的告知；4.1.6、对公司发展的建议；4.2、部门会议：4.2.1、对涉及部门部的重要职责及政策的信息告知；4.2.2、对部门工作进展，存在问题的讨论和解决；4.2.3、设计审查、工作交流、职责考察及业务学习后相关信息的汇报；4.2.4、部门工作问题的研讨；若会上暂时解决不了的，应提出解决方案或对策。

4.2.5、一周任务安排；4.3、要求：4.3.1、参会人员不得迟到、早退、中途离场；4.3.2、特殊情况需请假者，必须提前告知主持者；4.3.3、参会人员通讯工具应调为无声或关机状态，若有重要来电，请示意主持者，批准后可外出接听；4.3.4、参会人员发言必须简单扼要，必须要做到提前准备，部门发言不得超过10分钟；4.3.5、管理层及各部门会议时间不得超过一小时；4.3.6、管理层会议需所有到会者签到登记，登记表人力行政部留存；4.3.7、管理层会议记录由人力行政部负责，各部门会议记录由主持人负责；4.3.8、参会人员都要尽量发言，公司例会执行情况，作为职工定量考核的一个方面；4.3.9、对应参会而未参会人员应将会议容进行告知，管理层会议由人力行政部告知，部门例会由会议负责人告知。

5、附表《会议签到表》《会议纪要》6、本制度自签发之日起执行。

会议签到表会议主持人：记录人：会议主题：会议地点：公司例会会议记要会议时间：会议地点：会议主持人：会议参会人员：会议记要：第五章聘用制度一、聘用原则：1、遵守国家有关法律法规，遵循公司“同心同行同赢”的企业精神和理念。

2、严格遵守公司规章制度,服从公司和上级调度及安排.3、根据公司发展规划和各部门实际需要，一律公开聘用条件，向公司或社会发布空缺职位公告，组织进行外部招聘。

4、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验等适合于岗位工作者的原则。

5、本公司各级员工聘用均依据岗位说明书的任职条件进行择优选拔。

6、各级人员的招聘均由人力行政部统一办理。

二、人力需求计划：各部门有用需求时，由部门负责人填写《招聘需求计划表》报总经理批准后交人力行政部执行。

三、招聘：1、人力行政部根据审批后《招聘需求计划表》上的有关信息合理选择招聘渠道，进行招聘前的准备：2、招聘渠道：1）部员工推荐2）网络招聘3）校园招聘4）猎头公司5）部调配四、入职手续办理1、准备报到材料，新进人员报到时，应携带下列材料交至人力行政部办理入职手续：1）与原单位离职证明；2）社保关系变动表；3）居民原件及复印件；4）就业证原件/居住证；5）户口薄首页和本人页原件及复印件；6）毕业证书、学历证书及相关职业书的原件及复印件；7）近期1寸彩色免冠正面照片2；二寸彩色免冠照片1。