关于发布《巡检管理规定》的公告

四川省城市建设工程监理有限公司文件监办发…2012‟6号签发人：刘志军关于发布《巡检管理规定》的公告

机关各部门、各项目监理部：

为切实加强对项目监理部监理工作的指导、监督和检查，贯彻落实公司“不断提升公司整体监理水平”的指导思想，现根据国家及省市相关法律法规要求，并结合公司实际，发布《巡检管理规定》，请各部门严格遵照执行。

特此公告。

附件：《巡检管理规定》

《巡查考评表》

《监理工作回访调查表》

《整改通知单》

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《整改回复报告》

四川省城市建设工程监理有限公司

办公室

二○一二年三月五日

主题词：巡检管理规定公告

主送：公司领导

抄送：公司各部门

四川省城市建设工程监理有限公司办公室 2012年3月5日印发－2－

巡检管理规定

为切实落实项目监理部监理职责，规范监理人员行为，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对项目监理部监理工作的指导、监督和检查，不断提高监理工作水平，根据国家及省市相关法律法规要求，并结合公司实际，特制定本制度。

一、巡检组织机构

1、巡检组组长：由公司领导出任。

2、巡检组副组长：由公司机关人员担任。

3、巡检组成员：由公司机关人员与项目监理部临时抽调人员共同组成。

二、巡检原则

1、坚持公平、公证、公开的原则。

2、坚持以督导为主、处罚为辅的原则。

3、坚持被检查项目监理部负责人回避的原则。

三、巡检方法

根据工作需要，由巡检小组采取全面检查与单项检查相结合、定期检查与不定期检查相结合的方法进行检查。

以检查、指导为目的，着力打造精品，树立先进、典型项目监理部，复制其管理经验，以提升整体监理水平。具体到：

1、完善资料：要求项目在资料工作中要做到重视细节，并体现我监理

方管理痕迹；

2、宣传制度、规定：要使项目人员与公司统一认识，减少抱怨；

3、发现优秀，鞭策、调整落后。

四、巡检内容及评分细则

1、检查采用查阅监理资料，核对监理日记、监理月报等方式，并进行现场巡视

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及业主回访调查相结合等方式进行。

2、具体检查项目及评分办法严格按照《四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册》的规定标准进行。

五、巡检要求

1、房建项目管理部、综合项目管理部、石油化工部将各部门巡检项目（包括监理部项目）及时间安排详细列出，报主管副总经理审批。巡检计划的制订注重三个“重点检查”：

①重点工程，重点检查；

②落后工程，重点检查；

③新任总监，重点检查。

如接到各级政府部门对项目检查通知时，相关部门应及时调整巡检计划，提前对政府通知的被检项目进行检查。

2、突发性问题、重大问题可直接向总经理汇报。

3、各被检查监理部必须密切配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4、巡检组不定期对项目监理部进行检查，正常情况下，每周安排检查4-6个项目。

5、当次被检项目总监不作为检查小组的成员，但应积极配合检查小组的工作。

6、各巡检人员应认真按《巡查考评表》规定内容检查、评分。

7、巡检组对业主单位进行回访，填写《项目客户回访记录表》，及时了解监理部监理工作情况，听取业主方对监理部监理工作意见和建议，并要及时督促相关责任部门对业主所提意见整改回复。

8、巡检组根据检查情况及业主单位的反馈情况，及时签发《整改通知单》，并明确责任监理部整改完成时间。

9、监理部对巡检组提出的整改要求必须认真对待，并按时整改到位，同时，向公司项管部提交《整改回复报告》。

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10、项管部应每月将发现的问题归纳总结，定期向总经理汇报检查情况，并向项目发布巡检简报，以帮助项目预防类似问题的再次出现。

六、奖励与处罚

1、公司各相关部门未按期提交巡检计划和安排的，公司可酌情对相关责任人处以50-100元罚金。

2、巡检组成员如有徇私情者，一经发现则取消其成员资格，并通报批评，情节严重的可处100-200元罚金。

3、被检项目监理部拒不接受或不配合巡检工作的，公司可酌情对项目责任人处以200-500元罚金，并可撤换总监。

4、公司根据巡检评定结果对项目监理部进行奖励和处罚，奖励金额由公司财务部直接划拨到项目责任人工资卡中，项目责任人可根据监理人员工作表现自行设置奖励比例；处罚金额由公司财务部从项目责任人工资、补贴或结算金额中扣取，项目责任人自行处罚相应责任人。具体奖励及处罚标准如下：

（1）最终评定得分为95（含）-100分的定为优秀，奖励标准为200元/人；

（2）最终评定得分为90（含）-95分的定为良好，奖励标准为100元/人；

（3）最终评定得分为75（含）-90分以下的定为合格，不奖不罚；

（4）最终评定得分为70（含）-75分的，处罚标准为100元/人；

（5）最终评定得分为65（含）-70分的，处罚标准为200元/人；

（6）最终评定得分为65分以下的，处罚标准为300元/人。

注：最终评定得分=《巡查考评表》考评实得分数×70%+《项目客户回访记录表》回访调查实得分数×30%。

5、巡检得分在75（含）分以下的，免除该项目及总监年度评优资格。

6、监理部对巡检组要求整改的工作，及时向公司递交整改报告，并保证整改工作落实到位，未按时向公司递交整改报告及未及时按公司整改要求整改的，公司可酌情对项目责任人处以500元/次的罚金。

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7、各项目监理部在每次巡检中的评定情况，将作为监理部及总监年终评优的依据之一。

七、巡检工作流程

巡检工作基本流程图

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