风险管理部2016年工作计划
风险管理部的工作计划
一、前言随着公司业务的发展和市场环境的变化，风险管理已成为企业稳健发展的关键因素。
为了提高公司风险管理的科学性和有效性，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，确保公司风险管理的全面覆盖。
2. 提高风险管理团队的素质和能力，提高风险识别、评估、控制和应对能力。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高风险管理的协同效应。
4. 降低公司风险水平，保障公司资产安全，实现公司可持续发展。
三、工作内容1. 风险管理体系建设（1）完善风险管理制度，制定风险管理制度体系，明确风险管理的组织架构、职责分工、工作流程等。
（2）建立风险识别、评估、监控和应对机制，确保风险管理的闭环管理。
2. 风险管理团队建设（1）选拔和培养风险管理人员，提高团队整体素质和能力。
（2）加强风险管理培训，提高员工的风险意识和风险管理技能。
（3）开展风险管理竞赛，激发员工参与风险管理的积极性。
3. 风险识别与评估（1）全面梳理公司业务流程，识别潜在风险点。
（2）采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。
（3）针对不同风险等级，制定相应的应对措施。
4. 风险监控与应对（1）建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估。
（2）针对风险变化，及时调整应对措施，确保风险得到有效控制。
（3）加强与相关部门的沟通协作，共同应对风险。
5. 风险信息共享与沟通（1）建立风险信息共享平台，确保风险信息及时、准确、全面地传递到相关部门。
（2）定期召开风险管理工作会议，交流风险管理工作经验，提高风险管理的协同效应。
四、实施措施1. 加强组织领导，成立风险管理领导小组，负责统筹协调风险管理相关工作。
2. 制定风险管理年度工作计划，明确工作目标、任务和进度安排。
3. 加强与各部门的沟通协作，形成风险管理合力。
4. 建立风险管理考核机制，对风险管理团队和员工进行考核，确保工作目标的实现。
五、预期成果1. 建立健全风险管理体系，提高公司风险管理的科学性和有效性。
银行风险管理部门工作计划
一、前言为有效防范和化解银行风险，确保银行稳健经营，提高风险管理水平，根据我国银行业监管政策及我行实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，确保风险管理体系的有效性和适应性。
2. 提高风险管理能力，降低银行风险暴露水平。
3. 加强风险监测与预警，及时发现和化解风险隐患。
4. 优化风险管理流程，提高风险管理工作效率。
三、具体措施1. 完善风险管理体系（1）梳理和完善风险管理制度，确保制度覆盖全面、科学合理。
（2）加强风险管理文化建设，提高员工风险意识。
（3）建立健全风险管理制度执行情况监督检查机制。
2. 提升风险管理能力（1）加强风险管理团队建设，提高团队专业素质。
（2）开展风险管理培训，提升员工风险管理技能。
（3）加强与国内外金融机构的风险管理交流与合作。
3. 加强风险监测与预警（1）建立风险监测体系，对各类风险进行实时监测。
（2）完善风险预警机制，及时发布风险预警信息。
（3）加强对重点风险领域的监控，确保风险得到有效控制。
4. 优化风险管理流程（1）简化风险管理流程，提高工作效率。
（2）加强风险信息共享，实现风险信息全行共享。
（3）建立风险管理信息平台，提高风险管理信息化水平。
5. 加强信贷风险管理（1）严格信贷审批制度，确保信贷资金投向优质客户。
（2）加强信贷资产质量监测，及时发现和化解信贷风险。
（3）加大不良资产处置力度，降低不良资产率。
6. 加强市场风险管理（1）密切关注市场变化，及时调整投资策略。
（2）加强衍生品交易风险管理，确保衍生品交易安全。
（3）加强汇率风险管理，降低汇率波动风险。
7. 加强流动性风险管理（1）优化资产负债结构，提高流动性覆盖率。
（2）加强流动性风险监测，确保流动性风险可控。
（3）制定流动性应急预案，应对突发流动性风险。
四、工作计划实施1. 成立风险管理领导小组，负责工作计划的组织实施。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工和时间节点。
3. 定期召开风险管理工作会议，总结工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
风险管理的工作计划
一、指导思想为全面贯彻落实国家关于风险管理的战略部署，进一步加强我单位的风险管理能力，确保单位各项业务稳健运行，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，完善风险识别、评估、监控和应对机制。
2. 提高风险管理意识，增强全体员工的风险防范能力。
3. 提高风险管理效率，确保风险在可控范围内。
4. 提高风险管理成果，为单位发展提供有力保障。
三、主要措施1. 完善风险管理体系（1）制定和完善风险管理相关规章制度，明确风险管理职责和流程。
（2）建立风险识别、评估、监控和应对机制，确保风险管理的全面性和有效性。
（3）定期开展风险评估，及时识别和预警潜在风险。
2. 加强风险识别（1）开展全面的风险识别，包括财务风险、市场风险、运营风险、合规风险等。
（2）对识别出的风险进行分类和分级，制定相应的应对措施。
3. 加强风险评估（1）采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估。
（2）重点关注高风险领域，制定有针对性的应对措施。
4. 加强风险监控（1）建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监控。
（2）对风险变化情况进行及时预警和处置。
5. 加强风险应对（1）制定风险应对预案，明确应对措施和责任分工。
（2）加强风险应对培训，提高员工应对风险的能力。
6. 加强风险管理文化建设（1）开展风险管理知识普及和培训，提高全体员工的风险管理意识。
（2）树立风险管理先进典型，营造良好的风险管理氛围。
四、工作步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定和完善风险管理相关规章制度，开展全面的风险识别和评估。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：建立风险监控机制，开展风险应对和处置。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）：总结评估第一阶段工作，完善风险管理体系。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结评估第二阶段工作，持续改进风险管理体系。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立风险管理领导小组，负责统筹协调和监督实施风险管理各项工作。
风险管理部下步工作计划
一、引言随着我国市场经济的发展和全球化进程的加快，企业面临的风险日益复杂多变。
为提高企业风险管理水平，确保企业稳健发展，风险管理部特制定以下下步工作计划。
二、工作目标1. 提高企业风险识别、评估和应对能力，降低企业风险水平。
2. 完善风险管理组织架构，优化风险管理流程。
3. 加强风险信息共享，提高企业整体风险管理意识。
4. 提升风险管理团队专业素养，培养一支高素质的风险管理队伍。
三、具体工作计划1. 风险识别与评估（1）开展全面的风险识别工作，对现有业务流程、管理体系进行梳理，找出潜在风险点。
（2）根据风险识别结果，组织风险评估，对风险进行分类、分级，明确风险应对策略。
（3）定期对风险进行动态监控，确保风险得到有效控制。
2. 风险应对与控制（1）针对不同风险等级，制定相应的应对措施，明确责任部门和责任人。
（2）加强内部控制，完善风险预警机制，提高风险应对效率。
（3）定期开展风险演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 风险管理组织架构与流程优化（1）完善风险管理组织架构，明确各部门在风险管理中的职责和权限。
（2）优化风险管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
（3）建立风险管理信息共享平台，实现风险信息的实时传递和共享。
4. 风险信息共享与培训（1）加强风险信息收集、整理和发布，提高企业整体风险管理意识。
（2）定期开展风险管理培训，提高员工风险识别、评估和应对能力。
（3）加强与外部机构的交流与合作，借鉴先进的风险管理经验。
5. 风险管理团队建设（1）加强风险管理团队专业培训，提高团队整体素质。
（2）选拔优秀人才，优化团队结构，打造一支高素质的风险管理队伍。
（3）鼓励团队创新，提高风险管理工作的针对性和有效性。
四、工作保障1. 加强组织领导，确保各项工作顺利推进。
2. 加大资源投入，为风险管理提供有力保障。
3. 建立考核机制，对工作成效进行评估和奖惩。
五、总结风险管理部将以此次工作计划为契机，全面提高企业风险管理水平，为企业稳健发展保驾护航。
风险管理部工作计划
风险管理部工作计划风险管理部的工作计划分为以下几个方面：1. 风险评估和分析：这是风险管理部的核心工作之一。
风险管理部需要对公司面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过定期的风险评估与分析，可以及时发现和识别潜在的风险，为公司提供应对措施和决策的依据。
2. 风险控制和监测：在风险评估和分析的基础上，风险管理部需要制定并执行相应的风险控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
同时，风险管理部还需要建立并维护风险监测系统，及时掌握和反馈风险的动态情况，确保风险始终处于可控状态。
3. 风险预警和预测：风险管理部需要密切关注市场和行业的动态，及时发现和预警潜在的风险。
通过不断的风险预测和预警，可以提前采取相应的应对措施，减少风险带来的损失和影响。
4. 风险应对和应急预案：在面临实际风险时，风险管理部需要制定和执行相应的风险应对措施和应急预案。
这包括建立灵活的机制和流程，及时调整和变更风险控制措施，以适应不同风险下的应对需求。
5. 风险培训和宣传：风险管理部还需要定期开展针对员工的风险培训和宣传工作，提高员工的风险意识和应对能力。
这可以通过组织内部培训、制定风险手册、开展风险演练等方式进行。
6. 风险报告和分析：风险管理部需要定期向公司高层汇报风险管理情况，包括风险评估结果、风险控制措施的执行效果、风险应对的情况等。
同时，风险管理部还需要向高层提供有关风险的分析和建议，以支持公司的决策和战略制定。
7. 风险合规和内控：风险管理部需要确保公司的风险管理工作符合相关合规要求，并与内部控制体系相结合。
这包括制定并维护风险管理的内部控制制度，进行合规性审查和风险合规性评估，确保公司的风险管理在法律和监管的框架内进行。
总之，风险管理部的工作计划是一个综合性的计划，包括风险评估和分析、风险控制和监测、风险预警和预测、风险应对和应急预案、风险培训和宣传、风险报告和分析、风险合规和内控等方面。
风险管理部重点工作计划
一、前言为有效提升公司整体风险控制能力，确保公司业务稳健发展，根据公司发展战略和风险管理要求，特制定本年度风险管理部重点工作计划。
二、工作目标1. 提升风险识别、评估、监控和应对能力，确保公司业务稳健运行。
2. 加强风险文化建设，提高全体员工的风险意识。
3. 优化风险管理体系，提高风险管理效率。
三、具体工作计划1. 风险识别与评估（1）完善风险识别体系，定期对公司业务、管理、运营等方面进行全面梳理，确保风险识别的全面性。
（2）结合行业特点和公司实际情况，制定风险评估标准，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）建立风险预警机制，对高风险项目进行重点关注，确保风险得到及时控制。
2. 风险监控与应对（1）建立健全风险监控体系，定期对风险进行跟踪，确保风险处于可控状态。
（2）制定风险应对策略，针对不同风险等级，采取相应措施，降低风险发生的可能性和影响。
（3）加强风险应对效果评估，确保风险应对措施的有效性。
3. 风险文化建设（1）开展风险意识培训，提高全体员工对风险的认识和防范意识。
（2）加强风险管理宣传，营造良好的风险文化氛围。
（3）定期举办风险案例分析，提高员工应对风险的能力。
4. 优化风险管理体系（1）梳理现有风险管理制度，查找不足，进行优化和完善。
（2）建立健全风险管理流程，明确各部门职责，提高风险管理效率。
（3）加强风险管理信息化建设，利用信息技术手段提高风险管理水平。
四、工作保障措施1. 加强组织领导，明确风险管理部职责，确保各项工作落到实处。
2. 加强部门协作，与其他部门共同推进风险管理工作。
3. 加强人员培训，提高风险管理团队的专业素养。
4. 定期召开风险管理工作会议，总结经验，改进不足。
五、总结本年度风险管理部重点工作计划旨在提升公司整体风险控制能力，确保公司业务稳健发展。
我们将全力以赴，按照计划执行，为公司创造更大的价值。
关于银行风险部工作计划【三篇】
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以下是小编整理的关于银行风险部工作计划【三篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 银行风险部工作计划为建立风险管理长效机制，促进西宁农商银行稳健经营和健康发展，依据《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》及《农村中小金融机构风险管理机制建设指引实施方案》，根据上级部门及农商行工作计划，全力做好风险管理工作，现将具体工作分析如下：一、基本情况截止__年7月末，本行资产总额亿元，其中：各项贷款余额亿元，较年初增加亿元；负债总额亿元，其中：各项存款余额为亿元，较年初增加亿元；不良贷款余额为8856万元，较年初下降万元，不良率，较年初下降个百分点。
股本金余额52024万元，核心资本充足率为,资本充足率，较年初上升个百分点；拨备覆盖率。
从以上数据显示，本行资产规模逐步增加，不良资产逐步下降，资本充足率远远高于监管指标最低达到8%的要求，整体抗风险能力不断增强。
但风险管理方面仍存在薄弱环节，面对复杂的经济形势，利率市场化的深入，银行的利率风险必然加剧。
随着业务不断发展，IT系统不完善，操作风险潜伏在各个业务环节。
同时，本行缺乏全面风险管理的思想观念，实行的是部门分散管理的风险管理方式。
各个部门制定了不少的规章制度，但这些制度很多变成书本上写着的制度，而不是实际运行中的制度，要克服目前的这种现状，将风险管理变成系统管理。
二、风险管理工作开展情况㈠明晰部门及岗位职责，加强部门人员培训及学习1、进一步完善风险管理部的职能，强化风险部门对事前风险防范工作，制定了《西宁农商银行风险管理部门及岗位职责》，明确了风险管理部具体工作事项，逐步解决与其他部门职责重叠的相关事宜。
2、部门人员参与培训达到2次，增强了部门人员事前防范风险的能力，同时了解新产品业务的流程及风险点，为及时解决各部门及基层行风险管理问题，打下了良好的基础。
内控与风险管理部工作计划
内控与风险管理部工作计划—、部门目标与愿景我们的部门目标是以有效的风险管理为基础，提升公司的稳健运营和持续发展能力。
我们的愿景是成为公司内部风险管理的领先者，推动公司的可持续发展。
二、法律法规遵循我们将确保所有的业务活动均符合相关法律法规的要求，遵循道德和职业操守，维护公司声誉。
三、风险识别与评估我们将定期进行全面的风险识别，包括市场、操作、信用、合规、战略等方面的风险。
对识别的风险进行量化和定性评估，为管理层提供决策依据。
四、内控制度设计我们将根据公司的业务特点和风险状况，设计并不断完善内控制度，确保公司的业务风险得到有效控制。
五、流程优化与监控我们将定期对业务流程进行审查和优化，确保流程的顺畅和高效。
同时，我们将通过监控机制，确保内控制度的有效执行。
六、风险报告与披露我们将定期生成风险报告，向管理层和董事会报告公司的风险状况和应对措施。
对于重大风险，我们将及时披露并采取应对措施。
七、员工培训与意识提升我们将定期为员工提供风险管理方面的培训，提高员工的风险意识和应对能力。
同时，我们也将定期评估员工的风险管理能力。
八、内部审计与检查我们将定期进行内部审计，检查内控制度的执行情况，确保公司的业务风险得到有效控制。
同时，我们也将接受外部审计机构的检查。
九、合规监督与整改我们将设立专门的合规监督岗位，对公司的业务活动进行合规监督。
对于不符合法律法规或公司制度的行为，我们将及时提出整改意见并督促整改。
十、突发事件应急管理我们将制定突发事件应急预案，对突发事件进行快速、有效的应对。
同时，我们也将定期进行应急演练，提高应急响应能力。
十—、风险管理文化建设我们将积极推动风险管理文化建设，提高全员的风险意识。
通过宣传和教育活动，使员工充分认识到风险管理的重要性并积极参与风险管理。
十二、持续改进与评估我们将定期对风险管理活动进行评估，总结经验教训，持续改进风险管理策略和方法。
通过收集内外部信息，不断优化风险管理制度和流程。
风控管理部年度工作计划
风控管理部年度工作计划一、风险管理部门概况我部成立于2010年，主要职责是帮助公司管理和控制各种形式的风险，并建立风险管理系统。
我部门将在本年度继续推进风险管理工作，提高公司的风险意识和防范能力。
二、风险管理部门年度工作目标1.建立完善的风险管理制度和流程，确保各个环节的风险能够被有效识别和控制。
2.提高风险管理团队的专业能力和工作效率，确保风险管理工作能够及时、准确地完成。
3.加强对公司员工的风险意识培训，提高员工的风险防范能力。
4.积极应对市场风险和业务风险，确保公司在竞争激烈的市场中能够保持稳定的经营。
三、风险管理工作重点1.风险管理制度完善本年度将对公司的风险管理制度进行全面评估和升级，确保制度能够覆盖到各个业务环节，有效防范各类风险。
2.风险识别和评估加强对公司业务和市场的风险识别和评估工作，确保对各类风险的认识和了解。
3.风险控制和应对建立健全的风险控制和应对机制，及时应对各种风险事件，减少风险对公司的影响。
4.风险管理培训加强对公司员工的风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力，确保员工在工作中能够做到风险防范。
五、风险管理工作计划1.制定风险管理年度工作计划，明确各项工作任务和目标。
2.建立健全的风险管理团队，提高团队的专业素养和工作效率。
3.加强与其他部门的沟通与合作，确保风险管理工作与公司业务的协调推进。
4.定期组织风险管理例会，及时总结工作经验和教训，确保风险管理工作始终保持高效。
5.建立健全的风险事件报告和处理机制，确保风险事件能够被及时发现和处理。
六、风险管理工作效果评估通过对风险管理工作的定期评估，检查工作进展和成果，及时调整和改进工作计划，确保风险管理工作能够取得实效。
在本年度的工作中，我们将坚持以风险管理为核心，围绕风险管理工作目标和重点，坚决抓好各项工作任务，确保公司在竞争激烈的市场环境中能够更好地应对各类风险挑战，确保公司的稳定经营。
同时，我们也将不断学习和改进，不断提高风险管理水平和能力，为公司的可持续发展贡献自己的一份力量。
风险管理部下一步工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧和风险环境的日益复杂，我部肩负着保障公司稳健经营、维护公司利益的重要使命。
为了更好地适应市场变化，提高风险管理水平，现将风险管理部下一步工作计划如下：二、工作目标1. 提高风险管理意识，强化风险防控能力；2. 完善风险管理体系，提升风险识别、评估和应对能力；3. 加强部门内部协作，提高工作效率；4. 优化风险报告制度，提高风险信息的透明度。
三、具体措施1. 加强风险意识培训（1）组织全体员工参加风险意识培训，提高员工对风险的认知和重视程度；（2）定期举办风险管理讲座，邀请专家进行授课，提升员工风险管理技能。
2. 完善风险管理体系（1）梳理公司业务流程，识别潜在风险点；（2）建立健全风险管理制度，明确风险控制责任；（3）优化风险监控指标，加强风险预警和处置能力。
3. 提高风险识别、评估和应对能力（1）加强风险识别，建立风险数据库，定期更新风险信息；（2）提高风险评估能力，运用定量和定性方法，对风险进行科学评估；（3）制定风险应对策略，针对不同风险等级，采取相应的应对措施。
4. 加强部门内部协作（1）建立跨部门沟通机制，加强信息共享；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）加强团队建设，提高部门凝聚力。
5. 优化风险报告制度（1）建立健全风险报告体系，明确报告内容和格式；（2）提高风险报告质量，确保报告内容的准确性和及时性；（3）加强风险报告的反馈和应用，提高风险信息的透明度。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成风险意识培训，梳理业务流程，建立风险数据库；2. 第二季度：完善风险管理制度，开展风险评估，制定风险应对策略；3. 第三季度：加强部门内部协作，优化工作流程，提高工作效率；4. 第四季度：优化风险报告制度，提高风险信息的透明度。
五、总结风险管理部下一步工作计划旨在提高公司风险管理水平，保障公司稳健经营。
我们将全力以赴，认真落实各项工作措施，为公司发展保驾护航。
合规风险部工作计划范文
合规风险部工作计划范文一、工作目标合规风险管理部是公司内部重要的管理部门，主要职责是制定和执行公司的合规政策、规章制度、管理制度和规范，防范和管理合规风险，保障公司合法合规经营。
本工作计划旨在明确合规风险管理部的工作目标和重点任务，确保公司合规经营，降低合规风险。
二、工作内容1. 制定公司合规政策合规政策是公司合规管理的基础，合规风险管理部将制定并完善公司的合规政策，保障公司经营活动的合法合规性，有效避免违规风险。
合规政策的制定应考虑公司的实际情况，既要满足国家法律法规的要求，又要符合公司的经营特点和业务需求。
2. 审查和修订公司的合规规章制度合规风险管理部将对公司的合规规章制度进行审核和修订，确保其符合最新的法律法规要求，保障公司的合规经营。
审查和修订的重点是针对公司经营中出现的风险点，加强监督和管理，规范公司的运作。
3. 建立健全企业合规管理系统合规风险管理部将着手建立和完善企业合规管理系统，包括建立健全的合规管理框架、明确合规管理的职责和权限、建立合规管理工作制度、建立合规风险管理机制等，确保公司的合规管理工作得到规范和系统化的管理。
4. 提升公司员工的合规意识合规风险管理部将采取多种措施，提高公司员工的合规意识，包括加强合规培训，开展合规教育宣传，建立合规管理的奖惩机制等，确保公司员工能够深刻理解合规的重要性，自觉遵守公司的合规规定。
5. 防范和管控合规风险合规风险管理部将持续加强对公司合规风险的监测和识别工作，及时掌握和应对潜在的合规风险，加强合规风险的管控和防范，降低公司合规风险。
三、工作重点1. 加强公司合规管理的宣传教育工作，提高公司员工的合规意识和风险防范意识。
2. 完善公司的合规政策和规章制度，确保公司合规管理工作的规范化和系统化。
3. 建立和完善公司的合规管理体系，加强公司合规管理的组织机构建设和管理机制建设。
4. 加强对公司合规风险的监测和识别工作，及时发现和解决合规风险。
2016年全面风险管理系统工作报告材料
2016年全面风险管理工作报告XXXX：根据XX公司关于开展XX公司2016年全面风险评估工作的通知精神，现将我公司2016年全面风险管理报告如下：一、公司风险防控建设工作情况为切实加强公司的风险管理能力，促进公司业务持续健康发展，XX年XX月，公司依据“由点到面、循序渐进、逐步深化”风险管理体系建设思路，采取“先试点，后推广”的方式,启动了全面风险管理和内部控制体系(以下简称“风险管理体系”)建设工作。
在体系建设初期，即明确了董事会、监事会、经理层以及风险管理职能部门在风险管理体系中的职责，董事会负责风险管理体系的建立健全、有效实施及评价；监事会对董事会建立与实施风险防控工作进行监督；经理层负责组织领导风险管理体系的日常运行；授权纪检监察部具体组织协调风险管理体系的建立实施及日常工作，并对内部控制的有效性进行监督检查；董事会下设审计XX委员会、法律风险XX委员会，对风险管理体系的有效实施和内部控制的自我评价情况进行监督。
公司聘请了专业机构作为风险管理和内控体系实施的咨询机构，在总部和各分、子公司范围内通过内控体系建设、风险识别与评估、风险防控流程梳理、重大风险应对、长效机制建立等实施步骤，全面、系统地识别公司层面、财务管控层面和业务层面关键风险，梳理重点业务流程，编制以业务流程为架构，风险为导向，控制活动为具体措施的业务流程图，促进了风险管理体系建设工作的规范化、标准化和常态化。
为了进一步巩固和扩大风险管理体系试点阶段的工作成果，全面完成公司风险管理体系的建设任务，公司将在公司各级所属单位全面推行风险管理体系建设。
二、2016年风险管理体系建设工作计划（一）风险管理体系建设的指导思想和工作原则公司风险管理体系建设按照财政部、国资委及集团公司建立风险管理和内部控制的要求，遵循公司战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标，公司统一领导，分层管理，以控制环境、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督为主要内容，逐步建立和完善以“组织结构科学、管理流程顺畅。
银行风险管理部工作计划
一、前言为了确保银行各项业务的稳健运行，防范和化解各类风险，提升银行整体风险防控能力，我行风险管理部特制定本工作计划。
本计划将围绕以下五个方面展开：二、工作目标1. 提高风险识别能力，及时发现和防范各类风险；2. 完善风险管理体系，确保风险防控措施得到有效落实；3. 加强风险监测与预警，提高风险应对能力；4. 提升风险管理团队的专业素质和执行力；5. 实现风险管理与业务发展的协调统一。
三、工作措施1. 加强风险识别与评估（1）定期开展全面风险排查，对各类风险进行评估，建立风险清单；（2）结合业务发展，及时调整和完善风险识别与评估方法；（3）加强与业务部门的沟通，及时了解业务风险状况。
2. 完善风险管理体系（1）建立健全风险管理制度，明确风险防控责任；（2）完善风险控制流程，确保风险防控措施得到有效执行；（3）加强风险信息共享，提高风险防控的协同性。
3. 加强风险监测与预警（1）建立健全风险监测指标体系，实时监控风险变化；（2）定期开展风险评估，及时预警潜在风险；（3）针对预警风险，制定应急预案，提高风险应对能力。
4. 提升风险管理团队素质（1）加强风险管理培训，提高员工风险意识；（2）优化人才结构，引进专业人才，提升团队整体素质；（3）开展风险管理经验交流，借鉴先进经验，提高风险防控水平。
5. 实现风险管理与业务发展的协调统一（1）积极参与业务决策，为业务发展提供风险防控建议；（2）加强与业务部门的沟通，推动风险防控措施在业务中的落实；（3）关注业务创新，及时调整和完善风险防控策略。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成风险管理体系建设，完善风险监测指标体系；2. 第二季度：开展全面风险排查，评估风险状况，制定风险防控措施；3. 第三季度：加强风险监测与预警，提升风险应对能力；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大资源投入，确保工作顺利开展；3. 定期开展监督检查，确保各项工作落实到位。
2015年风险控制管理工作总结及2016年计划
公司2015年度风险管理与内部控制工作总结及2016年工作安排2015年，公司风险管理与内部控制工作在股份公司的指导和公司领导的支持下，围绕公司经营目标，积极地把风险管理融入到公司经营管理去，取得了较好的成绩。
一、2015年工作情况（一）风险控制管理体系建设得到进一步完善。
1.继公司《授权委托管理办法》发布之后，2015年初，公司制定并印发了《合同管理规定（试行）》、《风险管理规定（试行）》、《法律事务管理办法（试行）》、《内部控制监督检查管理办法（试行）》、《内部控制评价管理办法（试行）》、《法律纠纷管理办法（试行）》、《外聘律师管理办法（试行）》等7项规章制度。
2.目前公司各部门和绝大多数单位均已按风要求明确了法律事务、风险管理与内部控制分管领导、职能机构，并按风险管理专兼职工作人员任职资格，配备了专兼职工作人员，初步建立起了公司总部、所属单位两级联动的法律事务、风险管理与内部控制工作体系。
（二）公司“三项”审核工作得到进一步加强。
1.以风险控制为导向，进一步加大公司各类规章制度的法律审核力度，从合法性、合规性、可操作性及文字严谨性等不同角度，对公司今年以来陆续出台的217项规章制度逐一进行了法律审核。
2.狠抓合同法律审核，积极组织或参与公司的各类合同、招（投）标文件评审，着力抓好合同法律风险防范工作。
截止10月31日，公司风险控制部共组织或参与合同评审276件，合同法律审核率100%，评审合同涉及金额439470.46万元。
涵盖投资、勘察设计、商务合作、设备买卖、工程施工和劳务分包、基地管理、保理融资等各项经营领域，为各类合同的合法性、有效性、严密性提供了法律保障。
3.牢固树立“决策风险是最大的风险”的理念，把风险管理的理念贯穿于重大决策始终，积极参与公司的一系列重大管理决策，先后参与了、有关合同草拟及管理实施策划、重大资金安排、标前合作协议、短期用工的劳务派遣等重大决策活动。
（三）诉讼纠纷处理及主动维权意识进一步增强。
公司2016年重大风险管控措施落实设计方案
办公室根据公司全系统重大风险管控情况及提交的风险管理报告，组织制定重大风险应对措施解决方案，编制公司年度风险管理报告。
附件：
1．2016年重大风险管理负责部门明细表
2．2016年重大风险的监控报告流程
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运营风险生产安全与质量风险★★★★
人力资源风险
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法律风险
合规风险
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合同管理风险
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注：★代表重大风险主要负责部门，其他部门根据工作职责配合和参与相关重大风险的管理。
附件2：
2016年重大风险监控报告流程
开始→1.1重大风险监控→1.2判断有无重大突发风险事件→1.3判断信息的整理、分析和报告→2.1风险变化的综合分析与评价→2.2组织制定重大风险应对措施及解决方案→2.3撰写《风险管理报告》→3审议监控结果和应对方案→4应对方案的监督落实→5实施方案持续监控
3．2016年重大风险监控报告流程描述
4．XX部门年度风险管理报告（模板）
5．重大风险损失事件专项报表（模板）
附件1：
2012年重大风险管理负责部门明细表
风险类别
风险名称
办公室
综合办
安环部
经营部
生产部
设备部
物资部
财务部
供热中心
战略风险
投资风险
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市场风险
价格风险
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竞争风险
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财务风险
现金流风险
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成本费用风险
根据今年以来经济形势变化，公司对面临的重大风险进行了评估，确定了当前形势下企业面临的九个重大风险。分别为：合规风险、竞争风险、价格风险、现金流风险、投资风险、施工安全与质量风险、人力资源风险、成本费用风险、合同管理风险。
风险管理年度工作计划
风险管理年度工作计划风险管理是现代企业中非常重要的一环，它可以帮助企业有效地预见和应对可能出现的风险，保障企业的可持续发展。
为了提高我们公司的风险管理水平，制定一个周密的年度工作计划是至关重要的。
本文将详细介绍我们公司风险管理年度工作计划的主要内容和具体实施步骤。
一、目标设定1.1 提高风险意识通过多种形式的培训和宣传，提高全体员工对风险管理的重要性和必要性的认识，增强他们的风险意识，确保每个员工都能成为风险管理的参与者和贡献者。
1.2 建立全面的风险管理框架建立完善的风险管理政策和流程，确保风险管理在公司各个层面得到有效推行。
制定相应的风险管理指导手册，明确每个岗位的风险管理职责和任务，形成科学、系统的风险管理框架。
1.3 提升风险管理能力通过培训和学习，提升公司内部风险管理团队的专业素养和技能水平。
同时，加强与外部专业机构的合作，引进先进的风险管理工具和方法，确保我们公司的风险管理能力与国际接轨。
二、工作计划2.1 风险识别与评估风险识别是风险管理的首要步骤。
我们将通过内部调研和交流，广泛搜集与我们公司相关的风险因素，并对其进行综合评估。
在评估过程中，我们将根据风险的概率和影响程度对其进行量化分析，以便进一步确定优先处理的风险。
2.2 风险应对与控制为了降低风险的发生概率和影响程度，我们将制定相应的风险应对与控制措施。
这包括但不限于建立健全的内部控制制度、完善的风险管理流程、规范的操作规程以及适时的应急预案。
我们将明确责任人，并制定明确的时间表，确保措施能够有效实施。
2.3 监督与反馈风险管理并非一次性的工作，而是需要持续监督和反馈的过程。
我们将建立风险监控机制，定期对已实施的控制措施进行评估和反馈。
同时，我们也将鼓励公司员工积极提供风险信息和改进建议，以便进一步完善我们的风险管理工作。
2.4 持续改进风险管理是一个不断改进的过程。
在实施过程中，我们将根据实际情况和反馈结果，及时调整和改进我们的风险管理策略和措施。
风险管理部经理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂多样。
为有效识别、评估和控制企业风险，确保企业稳健发展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理组织架构，明确各部门职责，形成风险管理合力。
2. 完善风险管理体系，提升风险管理水平，确保企业风险可控。
3. 提高风险识别、评估和应对能力，降低企业风险损失。
4. 加强风险管理队伍建设，提升员工风险意识。
三、工作内容（一）组织架构与职责1. 制定风险管理部内部管理制度，明确各部门职责。
2. 组织开展风险管理培训，提高员工风险意识。
3. 定期召开风险管理会议，协调各部门共同推进风险管理。
（二）风险管理体系建设1. 制定企业风险管理制度，明确风险管理的范围、程序和标准。
2. 建立风险评估体系，定期开展风险评估，识别和评估企业面临的风险。
3. 制定风险应对措施，明确风险应对的责任主体和措施。
4. 建立风险监控体系，对风险进行实时监控，确保风险可控。
（三）风险识别与评估1. 开展全面的风险识别，涵盖企业运营、财务、法律、技术等方面。
2. 采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3. 对重点风险进行专项评估，制定针对性的应对措施。
（四）风险应对与监控1. 制定风险应对计划，明确应对措施、责任主体和实施时间。
2. 跟踪监控风险应对措施的实施情况，确保风险得到有效控制。
3. 定期对风险进行回顾，总结经验教训，持续改进风险管理。
（五）风险管理队伍建设1. 建立风险管理人才库，选拔和培养具备风险管理专业知识和技能的人才。
2. 定期组织风险管理培训，提升员工风险识别、评估和应对能力。
3. 鼓励员工积极参与风险管理，营造良好的风险管理氛围。
四、工作计划执行1. 成立风险管理部工作小组，负责本计划的实施和监督。
2. 明确各部门职责，确保风险管理工作的顺利开展。
3. 定期召开风险管理部工作例会，总结工作进展，协调解决问题。
4. 对工作计划执行情况进行评估，及时调整和完善。
风险管理部个人工作计划
一、前言随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，风险管理显得尤为重要。
作为风险管理部的一员，我深知自己肩负的责任和使命。
为了更好地履行职责，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身风险管理能力，确保公司业务稳健发展。
2. 优化风险管理流程，提高风险应对效率。
3. 加强部门内部协作，提升团队整体素质。
三、具体工作计划1. 提升自身专业能力（1）深入学习风险管理相关理论知识，掌握风险管理的基本方法和技巧。
（2）关注国内外风险管理领域的最新动态，了解行业发展趋势。
（3）参加各类培训课程，提升自身综合素质。
2. 优化风险管理流程（1）梳理现有风险管理流程，找出存在的问题和不足。
（2）根据公司业务特点，制定针对性的风险管理方案。
（3）优化风险预警机制，提高风险识别和应对能力。
3. 加强部门内部协作（1）与业务部门保持密切沟通，了解业务需求，确保风险管理措施的有效实施。
（2）加强与财务、法务等部门的协作，共同应对各类风险。
（3）组织内部培训，提升团队成员的风险管理意识和能力。
4. 具体工作安排（1）每月对各部门的风险管理工作进行评估，确保风险管理工作落到实处。
（2）每季度对公司的风险状况进行综合分析，提出针对性的改进措施。
（3）每年制定风险管理报告，为公司领导提供决策依据。
四、工作总结与反馈1. 定期对个人工作计划进行总结，分析工作中存在的问题和不足，及时调整工作策略。
2. 向部门领导汇报工作进展，接受领导的指导和监督。
3. 与团队成员保持良好沟通，共同进步。
五、结语风险管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断学习、不断进步。
我将以饱满的热情和积极的态度，全力以赴地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
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风险管理部2016年工作计划
一、加强贷后管理、规范业务操作、提高信贷资产质量
加强对客户部提交的客户资料的审查，严格按照信贷制度，对客户部送上来的书面材料，要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求进行补充完善，并对每一次发现的问题都进行登记。
做好贷前审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款。
二、加大信贷规章制度的执行力度
落实“三查”制度，做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门要督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查。
三、做好信贷资产风险分类工作
贯彻落实上级行关于资产风险分类工作的意见和要求，督促《信贷资产风险分类办法》的执行落实情况，并按照分类程序及细则要求，全面做好信贷资产风险分类管理工作。
四、进行法律培训，提高全员法律素质。
我部将对全行有关人员进行公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的法律培训，全面提高员工的法律素质。
严格法律风险控制。
五、风险报告。
按季召开风险管理委员会。
组织实施信用风险事件的上报工作，操作风险事件及操作风险分析报告上报工作。
六、贷后管理。
按日通过CMS贷后管理子系统重点监控本级行直接管理客户和本级行审批业务的贷后管理工作情况及风险状况。
发现异常风险情况及时预警。
每月组织召开一次全行贷后管理工作例会，报告全辖信贷业务风险监控情况和对前台贷后管理工作的监督检查情况。
不定期对前台贷后管理工作情况进行现场检查。
重点检查客户经理（组）配备、资金账户监管、现场检查、资产预分类、定期分析报告、风险预警、CMS信息录入、信贷档案管理等工作开展情况。
并提出进一步加强贷后管理工作的具体要求。
信贷在线监测，按规定做好贷款处置预案。
按日进行预警监控工作，做好预警信号处置。
七、信贷合同规范性审核。
八、组织开展内控合规管理工作，监督关联交易管理。