市场部薪资结构
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部提成方案
市场部薪资及提成初案
职位薪资及晋升标准
1、见习市场部专员：底薪1500元，在一个月内独立谈成一个客户立即晋升市场部专员
2、市场部专员：底薪1800元，当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二
3、市场部组长：底薪2000元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队总业绩额的百分之零点五
4、市场部副主管底薪2000元
5、市场部主管底薪2500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队提成百分之零点一
6、市场部副总经理：3000元
7、市场部总经理：3500元当月总业绩达到五万以下，提成百分之一，五万以上、十万以下百分之二。
团队百分之零点二
8、市场部总监：5000元
（经理有宣传绩效提成根据入园业绩额每个月超过一千万业绩提成百分之零点二五）
针对个别特殊项目提点：
1、住宿餐饮就餐
2、拓展训练（包括CS）
3、水上乐园
4、冰雪大世界
5、会议
6、采摘
1、三个人都设立为副经理底薪3000元，经理3500元
2、一个月分为四周，第一周写总结、公司信息了解、市场调研分析、人员招聘（20人之内10人以上）。
总分10分，由总经理、行政副总、办公室主任三个人评分！第二周人员培训，内容公司企业文化、未来规划、营销技巧、市场部职能培训、演练。
总分10分……第三周，开始投入工作。
第四周，竞职演说，大家投票！根据前三周成绩总分基础上，加投票分数，选出经理。
市场部薪资结构及绩效考核方案
市场部薪资结构及绩效考核方案1. 背景介绍市场部作为公司的重要组成部分，负责产品推广、市场营销以及客户关系管理等工作。
为了激励市场部员工的积极性和提高工作效率，制定合理的薪资结构和绩效考核方案势在必行。
2. 薪资结构在市场部薪资结构设计中，应考虑以下几个方面：2.1 固定薪资固定薪资是市场部员工的基本报酬，主要与员工的职位和工作经验相关。
薪资水平应根据市场行情和员工绩效进行公正合理的调整，以保持员工的工作积极性和满意度。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据市场部员工的绩效表现而给予的额外报酬。
根据员工的工作成果、业绩贡献和个人能力，设置不同的绩效等级和对应奖金金额，以激励员工积极追求卓越。
2.3 补贴与福利除了基本的薪资和绩效奖金外，市场部员工还可以享受到一定的补贴和福利，如交通补贴、餐费补贴、健康保险等。
这些福利可以提高员工的生活品质和工作满意度，同时也体现出公司对员工的关心和关怀。
3. 绩效考核方案为了公平、科学地评估市场部员工的工作表现，绩效考核方案应包含以下要素：3.1 工作目标和任务根据公司的市场目标和要求，制定明确的工作目标和任务，以使员工清晰地了解自己的工作内容和职责。
工作目标和任务应具体、可衡量，并与员工的岗位职责相一致。
3.2 绩效评价指标设定一套科学、公正的绩效评价指标体系，根据员工所属岗位、工作职责和个人能力等因素进行评估。
常用的绩效评价指标包括：完成工作任务的质量和效率、市场营销和推广能力、团队合作和协作能力等。
3.3 绩效评估周期设定绩效评估的时间周期，一般可以按季度或年度进行评估。
每个周期结束后，由上级领导和市场部经理组织绩效评估工作，对员工的绩效进行客观评估和考核。
3.4 绩效考核结果根据评估结果，对员工的绩效进行等级划分，并据此确定绩效奖金的发放。
同时，根据评估结果也可为员工提供进一步的培训和发展机会，促进个人能力的提升和职业发展的全面规划。
4. 总结市场部薪资结构及绩效考核方案是激励员工、提高工作效率的重要手段。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
人力资源公司市场部薪资结构及绩效考核方案
一个人力资源公司市场部的薪资结构和绩效考核方案可以根据公司的具体情况进行设计，以下是一些建议：
薪资结构：
1.基本工资：根据市场部员工的职位级别和工作经验，设定一个基本工资标准，作为员工的固定收入。
2.绩效奖金：根据市场部员工的个人和团队绩效表现，设置绩效奖金制度。
绩效奖金可以根据完成的销售目标、市场推广效果、客户满意度等因素进行计算。
3.特别津贴：根据市场部员工的特殊工作职责或者特殊成就，可以设定特别津贴，作为额外的报酬。
绩效考核方案：
1.销售业绩考核：根据市场部员工负责的销售目标和业绩，对其销售业绩进行考核。
可以考核的指标包括销售额、新客户数量、客户跟进情况等。
2.市场推广效果考核：根据市场部员工负责的市场推广活动的效果，对其市场推广效果进行考核。
可以考核的指标包括广告曝光量、市场份额增长、品牌知名度提升等。
3.团队协作考核：考核市场部整体团队的协作能力和团队合作精神。
可以考核的指标包括团队业绩、团队合作项目成果等。
绩效奖金和特别津贴的发放可以根据绩效考核结果进行计算，较优秀的员工可以获得更高的奖金和津贴。
此外，应该设定一个公平合理的考核机制，确保考核的公正性和客观性。
同时，
及时反馈和沟通也是重要的，通过及时的绩效评估和反馈，帮助员工改进和提升自己的工作表现。
市场部薪资结构及绩效考核方案
市场部薪资结构及绩效考核方案以下是 7 条关于市场部薪资结构及绩效考核方案的内容，供你参考：1. 咱市场部的薪资结构啊，就像搭积木一样，有基本工资这块稳稳的基石，还有绩效奖金这样灵活多变的积木块呢！比如说，小李上个月业绩超好，那他绩效奖金就拿得多，到手的钱可不少呢！绩效考核方案呢，也是很公平合理的，会根据你的实际表现来打分，你努力干活就有回报，这样难道不好吗？2. 嘿，你知道吗，市场部薪资结构可不是随随便便定的呀！那是经过深思熟虑的。
基本工资保障生活，绩效奖金激发潜能！就像一场刺激的比赛，谁跑得快谁就能拿大奖！像小张，他积极拓展客户，业绩突出，绩效奖金可让他乐开了花呢！这样的考核方案不是很赞吗？3. 市场部薪资结构是有讲究的呀，就如同航行在大海上的船要有坚固的船身和强劲的动力一样。
基本工资就是船身，保证我们的稳定；绩效奖金就是动力，让我们勇往直前！比如说小王，他在某次营销活动中表现超棒，那绩效奖金不就到手啦！这样的激励机制，你能不心动？4. 哇哦，市场部的薪资结构和绩效考核方案简直是完美搭配！基本工资给予安全感，绩效奖金就像给你注入超级能量。
好比小赵参加了一个大项目，做得非常出色，那绩效奖金得多丰厚啊！这么好的方案谁不想参与？5. 市场部薪资可不能瞎搞哦！咱们有明确的结构呢，基本工资加上绩效奖金，就像白天和黑夜一样不可或缺！要是你像小陈一样努力做出好成绩，那绩效奖金不就多多的啦！这样的方案怎么能不让人喜欢呢？6. 市场部薪资结构和绩效考核方案可是个关键的事儿呢！就好像一部精彩的电影，有主角有配角。
基本工资是主角，稳定可靠；绩效奖金是配角，增添精彩！你想想，要是小孙拿下重要客户，那他的绩效奖金肯定很耀眼呀！这么棒的设计，不是很棒吗？7. 咱市场部的薪资和考核，那可是精心设计的呀！基本工资是打底的保障，绩效奖金是跳动的火焰！就跟跑步比赛一样，谁跑得快，谁就能拿到更多奖励！例如小刘积极开拓新市场，那绩效奖金不就哗哗来啦！这样合理的薪资结构与绩效考核方案，不就是我们前进的动力吗！我的观点结论是：市场部薪资结构及绩效考核方案应该公平合理、富有激励性，能够调动大家的积极性，推动市场部不断向前发展。
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
市场部销售人员薪资方案参考
市场部销售人员薪资方案参照目录一、背景二、考察对象三、薪资构成和考核指标四、绩效管理考核细则五、薪酬调整六、配套管理制度七、企业留存部分及计提一、 背景◆ 面对行业重新洗牌, 市场竞争日趋白热化。
为吸引人才, 留住人才成为礼韵年轮立足于市场旳主线。
同步, 鼓励销售团体（人员）提高工作绩效、理顺各级销售人员旳职责与利益关系、加强销售团体内部及销售团体和企业其他部门旳沟通与协作。
企业市场部结合市场实际状况, 特制定本体系方案。
◆ 本体系所期望处理旳重要问题问题体现处理思绪 配套薪资设计二、 考察对象销售费用高市场费用控制难货款回收周期过长。
（原因也许为：业务员催款不力；协议条款签订不本模式重要针对市场部内部直接从事市场开拓及产品销售旳业务人员设计。
其他诸如网络销售等渠道岗位不合用于本模式, 与本系列岗位有冲突旳兼职人员, 沿用较高待遇水平旳薪资模式。
①详细请参看本模式合用职级岗位明细:②销售员③经理助理④销售经理⑤总监助理⑥销售总监三、薪资构成和考核指标①薪资构成②基本工资: 所有员工部分职级皆为￥850.00/月③岗位工资设置此项是对企业不同样服务年限、不同样业绩奉献、承担不同样工作责任旳旳员工价值旳承认。
本模式中我们共设计了六个职级, 详见下表-1“职级工资表”所示。
表-1 岗位工资表:④（考核以个人业绩及团体业绩为原则, 详细原则待定, 例如销售经理：月个人业绩5万≥；团体业绩为≥10万）⑤提成在本模式中我们提议企业建立业务代表负责制旳业务运作模式, 即由重要业务代表个人全线跟踪协议旳签定、执行及收款工作, 其所属旳直接上属协助并监督其工作旳开展。
提成旳设计与员工旳个人绩效考核及分协议考核挂钩, 采用分批递延支付旳措施, 既体现一定程度上旳及时支付所形成旳有效鼓励, 又通过度批支付旳方式克服销售季节性、市场性等原因导致旳员工收入旳较大波动, 同步递延性支付又形成一定旳抵押效应, 有助于员工队伍旳稳定。
市场部薪酬与级别划分方案
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月2、中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员①开发客户：个/月②业绩：元/月3、高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论①开发客户：个/月②业绩：元/月4、市场部经理：①考核团队任务量②个人业绩不计入团队业绩个人提成同业务员四、薪资设定根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：五、目标任务量及提成发放比例（见下表）六、操作说明1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。
其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。
3、晋级标准：（1）三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量（2）三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇4、降级标准：（1）三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇5、不允许跨级晋升6、如有重大违规现象或错失的，不能参与评级。
市场部薪资方案及绩效考核制度03-29
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）一、薪资方案:第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性.第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成。
第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2) 区域经理等级1800元/月至2500元/月3) 部门经理等级2500元/月至4000元/月2。
公司试用期员工在试用期结束时，根据综合考核的结果进行基本工资等级评定；以后每半年重新评估一次基本工资等级，等级评估以绩效考核作为主要参考依据.3.基本工资等级不一定以岗位职务等级相对应，而是结合个人业务能力和综合价值作为评定标准;如：业务员职务等级的优秀业务员也可领取区域经理等级的基本工资。
第四条绩效工资评定1．绩效工资的评定，可根据以下标准作为考核依据:2．绩效工资的评定,以个人月任务完成量为考核标准，业务人员月任务完成量以当月所签订的业务合同金额总额计算.1)业务员,常规产品月任务量为3万,绩效工资以完成量的1%提取；金融化一卡通产品月任务量为3万，绩效以完成量的0。
5%提取；2）区域经理, 常规产品月任务量为4万, 绩效工资以完成量的1%提取；金融化一卡通产品月任务量为6万，绩效工资以完成量的0。
5％提取;3）业务经理, 月任务量为部门所有成员月任务量的累加总量的60％，绩效工资：常规产品以完成量的1％提取；金融化一卡通产品的绩效工资以完成量的0。
5%提取；注：一、绩效工资按业务人员每月完成的业务量的比例发放，如:业务员甲当月签定3万常规产品业务合同，则其应得绩效工资为3万*1％=300元; 业务员乙当月签定12万一卡通业务合同，则其应得绩效工资为12万*0.5%=600元。
二、无论业务人员所签订的合同有无利润,绩效工资均按常规或一卡通的标准分别正常发放。
第五条业务提成评定业务人员的提成方式按销售产品性质分为两大类：一、常规产品（非金融化一卡通项目产品）的销售按所签定合同毛利的20％为标准提取，放发提成给业务个人，具体情况实际执行如下：1。
市场部薪资结构
市场部电销薪资构造一、电销部业务员：（一）薪资构造：底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：（1）月交易量220 手以内，每手提80 元；（2）月交易量220 手以上，每手提100 元。
（三）奖励制度：（1）新人奖：入职两个月内的新员工入金低于5000 美金奖励0 元；入金5000—1 万美金奖励500 元；入金1 万美金以上，奖励1200 元。
（2）入金奖励：（以单月度统计单位）① 1 万—2 万美金，交易40 手奖励1000 元；② 2 万—3 万美金，交易80 手奖励元；③ 3 万—4 万美金，交易160 手奖励3000 元；④ 4 万—5 万美金，交易220 手奖励4000 元；⑤ 5 万美金以上，最少交易260 手，每加1 万美金，奖励1000 元。
（四）备注：（1）业务员月入金奖励金额不叠加，只按针对级别奖励。
（2）以上薪资分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
二、见习经理：（一）薪资构造：1、底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：10 元/手；三、电销经理：（一）薪资构造：1、底薪（3000 元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：20 元/手；（三）晋升条件：个人业绩3 个月净入金10 万美金。
四、市场总监（一）薪资构造：底薪（4000 元/月）+分成+福利等；（二）分成方案：（1）团体月交易量500 手以内，每手提5 美金；（2）团体月交易量500 手以上，每手提15 美金。
（三）备注：1、试用期从7 月1 日开始执行；试用期两个月，双方如无异议继续执行；2、合作期间，双方如有异议能够协商解决；五、备注：1、以上因此业绩分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
2、新业务员入职第一月按原则薪资发放，从次月开始，没有业绩底薪将按80%的原则逐步发放，一旦产生业绩，当月恢复底薪。
市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪壹仟伍佰元整此处采取无责任底薪制度,员工在公司工作期间,无不良表现,不违反公司相关制度即可获得;第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情,激励员工努力工作,从而提高市场部销售业绩; 考核内容：按月考核,每月随工资发放;1 有效信息：按月考核,有效信息量达到200个,则奖励人民币300元,不满足者不奖励;2 有效项目信息：按月考核,每条有效项目信息奖励人民币300元,上不封顶;3 有效名片信息：按月考核,有效名片信息20张,则奖励人民币200元;按每张名片10元进行计算,最高奖励200元;4 奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分,分数最高者获得200元奖励;评分标准为每条有效信息计5分,每条有效项目信息计25分,每条有效名片计5分,按月评定,由市场部经理进行统计,全体员工监督;相关名词解释：有效信息：主要考察方式获取意向客户情况,构成有效信息,需同时满足“联系人,联系人号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,且保证是意向客户,对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力,构成有效项目信息,需同时满足“联系人,联系人号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,项目名称,项目具体情况以及项目相关资料甲方提供”有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况,构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实,且对公司业务信息有需求”第三部分：提成提成原则：1根据项目利润额进行提成；2市场部经理每个项目提成比例为10%；3助理的每个项目提成比例最高为8%,其余2%的项目提成提给经理;借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责; 8%提成比例分配：提成金额：市场部所有人员的提成底数均为每个项目的最终利润额,即合同额扣除采购费用、外包费用和其他完成项目所必须支付的相关费用之后的剩余金额;第五部分：补助餐补、话补、交通补助、差旅补助1 餐补：部门正式员工每个工作日享有12元餐费补助;2 话补与交通补助：原则根据个人月有效项目信息进行分档次补助,实习期间不享有;3 差旅补助1、省会、直辖市等城市,每天每人补贴40元；二级城县,每天每人补贴35元；三级及三级以下城县,每天每人补贴30元;2、因员工出差补贴包含伙食补贴与通讯补贴,所以,在享有差旅补贴时,不同时享有公司提供的饭补;3、出差所需其他相关费用,均采取实报实销的方式,根据提供的相应项目发票进行报销;。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度一、制度的背景和目的为了保持公司市场部的正常运转，激励员工的工作积极性和创造力，公司制定了《市场部薪资管理制度》。
本制度的目标是规范市场部人员的薪资管理，建立科学的考评机制和合理的薪资体系，促进公司内部人才合理流动，提高市场部人员的绩效和薪酬激励，提高公司的核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司市场部的全体员工。
三、薪资体系1. 薪资构成市场部薪资由基本工资、绩效工资、福利和奖金四部分构成。
2. 工资结构市场部工资结构包括A、B、C三个岗位等级。
不同等级的员工薪资体系略有不同，但均遵循基本工资+绩效工资+福利奖金的构成。
每个岗位的员工绩效工资及其他奖金标准，由公司市场部根据市场行情及绩效考评结果进行相应制定。
3. 薪资改动公司市场部的薪资改动主要由薪资调整和薪资晋升两种形式，薪资调整包括年度调整和特殊调整，薪资晋升包括晋升调整和晋升获得绩效奖。
四、薪资管理系统1. 薪资管理流程薪资管理流程包括员工绩效考核和薪资管理两个环节。
市场部员工每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为薪资调整主要依据。
薪资管理是基于绩效考评结果的，每年根据该年度的业绩表现和其他目标指标，进行薪资体系的调整和完善。
2. 绩效考核标准绩效考核标准主要包括岗位职责要求、工作目标和结果、工作态度、团队合作等因素。
公司市场部会根据员工的实际表现分别进行评估。
3. 薪资管理原则公司市场部的薪资管理原则是公平公正、透明可控、竞争激励、鼓励创新。
根据员工的实际表现，给予相应的薪资晋升和薪资调整，保障员工的合法权益。
五、奖惩机制公司市场部设立奖励和惩罚机制，对员工的工作表现进行公开评价。
奖励包括绩效奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，惩罚包括纪律处分、停职扣薪等。
六、其他事项1. 保密条款任何关于薪资信息的泄露都是严格禁止的。
2. 解释权本制度的最终解释权归公司市场部管理层所有。
3. 适用时间本制度自发布之日起生效，有效期为三年。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度市场部薪资管理制度是指企业市场部门对员工的薪资进行科学、公正、合理的管理制度。
该制度的设计和实施将直接影响到员工的工作积极性和绩效提升，对于企业的发展也具有重要意义。
下面将从制定目的、制度内容和实施流程三个方面详细介绍市场部薪资管理制度。
一、制定目的市场部薪资管理制度的核心目的是为了提高员工的工作积极性和绩效水平，激发员工的工作热情和创造力。
通过合理的薪资激励机制，使员工有良好的工作动力，进而提升企业的市场竞争力。
此外，制定明确的薪资管理制度还可以保证薪资发放的公正性和透明度，减少薪资管理方面的纠纷和矛盾。
二、制度内容1.薪资结构：明确不同岗位的薪资结构，根据岗位的重要性和薪资市场行情合理确定薪资档次和薪资水平。
同时，也可以根据员工的工作表现和能力给予相应的激励调整。
2.绩效考评：建立科学、公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行评估。
对于优秀绩效的员工可以给予额外的奖励或晋升机会。
3.奖金制度：制定奖金发放制度，对于在市场推广、销售任务完成等方面取得突出成绩的员工给予相应的奖金激励。
奖金的金额和发放规则需明确规定，以保证公正和公平。
4.加薪机制：设立加薪机制，根据员工的工作年限、工作能力和贡献情况进行加薪调整。
加薪的标准和频率需明确规定，同时需要与员工个人的职业发展规划相结合。
5.福利待遇：除了基本薪资外，市场部门还可以设立相应的福利待遇，例如补贴、津贴、年终奖金、节日福利等。
福利待遇也需要根据企业实际情况和员工需求进行合理设定。
三、实施流程1.制定制度：由市场部门的人力资源管理部门负责制定市场部薪资管理制度。
制定前需要充分调研市场薪资水平和员工需求，制定出符合实际情况的制度。
2.员工意见征集：制定制度后，需要向市场部门的员工征集意见和建议，增强制度的透明度和合理性，有助于员工的参与感和认同感。
3.颁布制度：制定的薪资管理制度需及时向市场部门的员工进行颁布，明确说明制度的内容和实施细则。
市场二部薪酬管理办法
市场外拓组薪酬管理办法
薪资结构
市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成：
（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。
1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600，第三单底薪加700等依次类推。
2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管底薪减500元，完成第四单底薪加200，第五单底薪加300，第六单底薪加400等依次类推。
（二）业绩提成：根据市场人员的业绩进行提成，对市场人员起到一个激励作用。
1、业务员提成:业务员的基本提成3.5%,开第二单以上者每单提4%。
2、主管提成千分之五，执行公司主管提成。
（三）业务奖励：奖金是根据市场部人员的成绩表现而制定的。
1、市场部奖励体系中的开单奖、月冠军奖、团队奖外拓组一样享受（分组不分家）。
2、外拓组总业绩50万以上另外奖励1000元。
（四）特殊职位津贴
1、由于考虑外拓组工作的特殊性，以及公司现实性，外
拓人员每带来一组客户奖励30元。
2、客户认定标准：第一：客户已经买了房，第二：已经交房，第三：是直接客户而不是帮儿子看，帮亲戚看的那种。
(五) 享受公司其他奖励制度：例如全勤
发放方式
1、发放时间：第一：基本工资、特殊职位津贴公司5号发放。
第二：提成15号发放。
第三：奖励这个月完，下个月开始的第一天。
2、提成发放方法：第一个月70%，第二个月30%。
市场部。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
市场部薪资方案
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
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市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
教育培训机构市场部薪资结构
教育培训机构市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期，签订培训期协议书，根据《课程顾问入职培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准（培训期45元/天）；培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资；
2.课程顾问试用期为2个月（含培训期10天），培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后，以当月15日（含）为界限，15日前转正，则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准；15日以后转正，则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
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市场部电销薪资结构
一、电销部业务员：
（一）薪资结构：
底薪（2000元/月）+全勤（200元）+提成+奖励+福利等；（二）提成方案：
（1）月交易量220手以内，每手提80元；
（2）月交易量220手以上，每手提100元。
（三）奖励制度：
（1）新人奖：入职两个月内的新员工
入金低于5000美金奖励0元；
入金5000—1万美金奖励500元；
入金1万美金以上，奖励1200元。
（2）入金奖励：（以单月度统计单位）
①1万—2万美金，交易40手奖励1000元；
②2万—3万美金，交易80手奖励2000元；
③3万—4万美金，交易160手奖励3000元；
④4万—5万美金，交易220手奖励4000元；
⑤5万美金以上，至少交易260手，每加1万美金，奖励1000元。
（四）备注：
（1）业务员月入金奖励金额不叠加，只按针对级别奖励。
（2）以上薪资提成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
二、见习经理：
（一）薪资结构：
1、底薪（2000元/月）+全勤（200元）+提成+奖励+福利等；
（二）提成方案：
1、个人业绩：按照业务员标准执行；
2、团队业绩：10元/手；
三、电销经理：
（一）薪资结构：
1、底薪（3000元/月）+全勤（200元）+提成+奖励+福利等；
（二）提成方案：
1、个人业绩：按照业务员标准执行；
2、团队业绩：20元/手；
（三）晋升条件：个人业绩3个月净入金10万美金。
四、市场总监
（一）薪资结构：
底薪（4000元/月）+提成+福利等；
（二）提成方案：
（1）团队月交易量500手以内，每手提5美金；
（2）团队月交易量500手以上，每手提15美金。
（三）备注：
1、试用期从2017年7月1日开始执行；试用期两个月，双方如无异议继续执行；
2、合作期间，双方如有异议可以协商解决；
五、备注：
1、以上所以业绩提成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
2、新业务员入职第一月按标准薪资发放，从次月开始，没有业绩底薪将按80%的标
准逐渐发放，一旦产生业绩，当月恢复底薪。
3、见习经理每带来1人，一旦其人产生业绩，提成10元/手，达到8人将有晋升机会。
4、招满8人，且3月内总入金量达10万美金，将次月晋升正式经理。
5、电销经理现只要当月团队总入金低于1万美金，个人当月底薪降为业务员底薪标准，
提成不变。
当后续月份业绩提升达到1万美金后，再恢复经理底薪。
6、本制度从2017年7月开始试用期两个月，如无异议继续按本制度执行；
行政部
2017年6年26。