监理单位标准化管理考核评分表
监理单位考核评分表(模板)
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1-5分
考评时间：
考评单位：
注:当考评项目有扣分时，扣分描述（事例)项为必填项。
监理单位考核评分表
工程名称:
项目编号:
考评得分：
被考评单位:
通报扣分:
考评单位:
最终考评总分：
考评项目
考评要求及细则
扣分
扣分描述(事例)
一、
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案(项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障）,缺少一项，扣1分
人员变更:未得到建设单位认可，随意更换监理人员,每次扣1分
8
工程量审核ห้องสมุดไป่ตู้
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过,扣10分
三、
工程进度（30分)得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作,出现延误扣1分
现场签证需及时准确,未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分
应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料,如有遗漏每件扣1分
六、
安全管理(10分）得分：
安全交底
要有安全交底，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全措施，如无该项扣2分
安全事故
每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理方未能尽职，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5-10分
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
江苏省项目监理机构工作评价标准检查附表
表A 项目监理机构前期筹办工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表E 施工协议管理单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表F 监理资料旳管理工作单项评分表
评分人员: 考核日期: 年月日
表G 项目监理机构工作评价总表工程监理单位名称:
工程项目监理机构名称:
工程项目专业类别等级:
项目总监理工程师姓名及其执业证书号:
参与评价人员:。
监理打分表
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
工程质量标准化管理检查评分汇总表
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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
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或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
页脚
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监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
页脚
页眉
施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.5表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.6
表
页脚
页眉
页脚
页眉
页脚。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
道路工程—建设单位对项目监理单位现场管理评分表
监理工程师应严格对施工单位上报的施工进度计划进行审核，提出审核意见，同时对上期计划的完成情况进行统计分析，如未完成目标需研究切实可行的对策，以在下期计划中赶回工期。以上情况应形成书面审核意见。
如未认真审核并形成书审核意见的，扣2分。
2
监理工程师每月应编制和建立动态反映实际工程进度和计划进度差距的进度控制图及进度统计表。
监理单位如因节假日安排监理人员不足影响施工进行的扣2分。
4
监理人员工作能力及资质不满足现场要求的，甲方代表应要求监理单位进行更换。
甲方代表发出通知后一个月内未更换的，扣2分；超过一个月未更换的，扣5分。
三、质量控制（10分）
1
未核查承包商的质量保证体系（包括生产设备和试验室等）或经核查存在问题而监理未加以指令。
如已造成损失的，每项扣3分。
5
监理人员对施工中发现的问题未书面指令或仅口头指令而未书面确认。
每次扣1分。
6
对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示。
每次扣1分。
7
监理人员未监督承包商按批准的施工方案或工艺要求施工。
每次扣1分。
8
在日常工作检查中，发现监理人员不清楚施工方案或不清楚现场情况和数据。
每次扣0.5分。
每次扣1分。
2
对进场原材料的品质、储存等进行认真检查，填写原材料进场记录，杜绝不合格材料进场。如发现不合格材料已进场，必须向建设单位项目部报告并对承包人发出书面限期整改工作指令，并严格监督执行。
原材料或半成品材料进场未认真检查记录的，每次扣2分；
发现不合格材料已进场而没有向建设单位项目部报告并对承包人下发书面整改通知单的，扣2分。
施工现场及危险区域未督促做好安全措施及设立安全警示标志。
标准化管理考核办法
京福综合…2009‟227号关于印发《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》的通知各参建单位：现将《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。
二〇〇九年十一月三日- 1 -京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法为贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)和上海铁路局《关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见的通知》(上铁建函[2009]1610号),加强标准化管理, 建立和完善考核机制，特制订本办法。
一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。
二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。
三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上（甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下（丙级）整改。
考核成绩计入季度综合考评中。
四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。
（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。
（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。
(三)铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。
(四)月度得分在本项目范围内排名末位的给予黄牌警告一次。
五、黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，- 2 -督导整改，直至撤换项目经理、指挥长、监理工程师。
六、对评为丙级的单位，要求作出整改。
被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。
七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。
八、本办法解释权归京福客专安徽公司（安全质量部）。
附件：1.标准化监理站检查评分表2.标准化项目部检查评分表3.标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）4. 标准化现场设计配合组检查评分表- 3 -附件1：标准化监理站检查评分表表1- 4 -标准化监理站检查评分表表2标准化监理站检查评分表表3附件2 ：标准化项目部检查评分表表1标准化项目部检查评分表表2标准化项目部检查评分表表3标准化项目部检查评分表表4标准化项目部检查评分表表5标准化项目部检查评分表表6标准化项目部检查评分表表7标准化项目部检查评分表表8标准化项目部检查评分表表9标准化项目部检查评分表表10项目部负责人：检查组：检查日期：附件3 ：标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）表1标准化工地检查评分表（路基工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表1标准化工地检查评分表（桥涵工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表3标准化工地检查评分表（桥涵工程）表4标准化工地检查评分表（桥涵工程）表5表6标准化工地检查评分表（隧道工程）表1表2表1表2表3项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（搅拌站）表1表2表3搅拌站负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（预制厂）表1表2标准化工地检查评分表（试验室）表1表2标准化工地检查评分表（材料加工厂）表1表 2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（原材料、半成品、成品存放场）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查（库房）评分表表1 建设项目：标段：工程名称：标准化工地检查评分表（库房）表2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（施工便道）标准化工地检查评分表（办公生活区）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：附件4：标准化现场设计配合组检查评分表表1标准化现场设计配合组检查评分表表2标准化现场设计配合组检查评分表表3标准化现场设计配合组检查评分表表4现场设计配合组负责人：检查组：检查日期：。
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人：被检查人：注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人：被检查人：
注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分；
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。
监理部管理行为和资料检查评分表
项目名称：
监理单位：
施工单位:
检查项目 编号
检查项目
标准分
1 项目监理总体组织架构
1
2 监理单位资质证明文件、项目章启用文件
1
监理单位体系 3 总监（总代）任命文件、监理人员资格证件
2
资料（10分） 4 项目监理规划（安全生产监理制度）
1
5 项目监理实施细则（质量、安全）
10
25 特种作业是否持证上岗、人证相符
5
26 每层支模体系验收记录
6
合计
100
本表检查得分
（∑实得分）*100/（100-∑缺项分数）
实得分
检查记录
∑缺项分： 计算式：
监理负责人： （签名）
巡检组组长： （签名)
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2
15 隐蔽验收记录
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
过程管理
16 分项验收记录
6
(50分)
17 工作面移交记录
6
安全管理 （30分）
18 监理工程师通知及回复单
5
19 材料进场验收资料
8
20 实测实量记录
10
21 收发文台账
5
22 定期安全检查评分表
3
23 安全旁站监理记录
3
24
安全验收记录（塔吊、电梯、吊篮、脚手架 、消防及各类安全防护设施）
2
6 监理人员是否与合同要求相符
3
7 施工单位资质证书、项目章启用文件
2
施工单位报审
8
施工单位项目经理任命及授权文件、主要施 工管理人员上岗资格
1
资料（10分） 9 施工组织设计、专项方案报审文件
监理单位服务考核评分表
出现以下情况酌情扣分： 1、未积极组织协调参与项目实施的各单位间的配合关系； 2、对建设单位、承建单位合理要求出现推诿等情况； 3、未积极协助业主处理各种与本项目有关的纠纷事宜。
出现以下情况酌情扣分： 1、监理单位未安排符合技能要求的监理人员开展监理工作并确保人员的稳定性； 2、监理人员未能按监理规范指导工作； 3、监理人员未熟悉规范，设计图纸，各种验收规范等文件。 出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员监理工作能力不足； 2、监理人员未按监理规范、合同条款、规范、标准等要求开展监理工作； 3、监理人员未能对项目实施各阶段进行有效把控。 基础得分总计 附表一扣分 附表二加分 总得分 修正总得分 0 0 0 0 0
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员未积极主动开展监理工作； 2、监理人员素质或能力未满足项目要求； 3、监理人员未按合同要求提供与适应的服务。
监理单位服务考核评分表
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员迟到或早退； 2、监理人员擅离职守。 出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员对项目实施流程、进度等情况不清晰； 2、监理人员对项目实施要求、规范、标准不理解； 3、评估时间：
考核项目
考核子项
考核细项
考核要求
1.1项目实 根据工程进度要求，与承建 施计划（3 单位共同制定进度计划。 分） 1、项目进度控 制（6分） 根据项目实施计划积极协调 1.2进度控 各方面资源，保证实施进度 制（3分） 。
开工前对进入现场的施工资 料、人员、设备、材料、施 工机械、仪器仪表等进行认 2.1质量检 真细致的检查；项目实施过 查（8分） 程中认真监督、检查工程施 工质量，验收前认真检查安 2、项目质量 装工艺及数据制作，没有出 控制（16分） 现质量问题。
4、项目合同管 理（6分）
监理单位标准化管理创优考评表
对不符合规定要求的，扣2分。
2.3.4按照投标承诺配齐配足试验设备和试验人员。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.3.5仪器设备经检定或校准，使用保养符合要求。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
2.3.6建立完整的试验资料目录和工作台账。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
考评发现使用未签合同监理人员的，每人扣0.5分。
2.1.5建立完善的人员业绩考评体系，明确考评内容、方式、频率。
对不符合规定要求的，视情扣1-5分。
2.2
文明
监理
15分
2.2.1监理项目部、监理组和工地试验室（或分室）按要求设置标识标牌。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
2.2.2监理项目部按要求制作统一的车辆标识牌和监理人员上岗证，着装整齐。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.3督促施工单位按照相关规范、标准、设计文件和批准的施组、专项方案进行施工。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.1.4及时审批施工单位上报的与工程有关的资料，对不满足条件不予签认的，说明理由。
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
3.1.5对施工单位进场主要人员、试验室人员、特殊工种人员的资格和主要设备、安全防护用具进行审查。
3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
考评发现的不合规问题每个扣1分。
3.3
标准化
活动
5分
积极参与和开展标准化管理活动，形成活动总结推广材料，活动开展特色鲜明。
考评认为效果突出有创新5分，效果明显4分，有较好效果3分，效果不明显1-2分，未开展活动0分。
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
标准化检查表
资料管理与配备
2-1资料信息分类
未建立和执行监理资料信息分类和编码体系
扣4分
16
2-2资料信息存放
未做到规范整齐和查找方便
扣4分
2-3规范、标准配备
未配备监理工作必须的法律、法规和规范、标准
扣4分
2-4计算机辅助管理
未使用计算机开展文件编制、资料存储和传递，或只编制、不存储扣4分
3
监理文件编制
3-1监理
表A监理机构与人员单项评分表
工程项目名称：编号：
序号
评价项目
评价内容
评分标准
评分（分）
应得分
扣减分
实得分
1
项目监理机构应备文件与制度
1-1中标通知书、框架协议
招投标项目无监理项目中标通知书、框架协议复印件扣2分
20
1-2 监理合同
无委托监理合同或监理委托确认书扣3分
1-3 工作制度
岗位责任制及工作制度上墙、挂牌上岗；监理人员上岗证齐全，内部团结、分工明确、名单上墙；现场整洁有序扣14分
20
3-2任命书
无监理企业授权书扣5分
3-3质量方针、目标
总监对公司质量方针、目标清楚、理解；制定项目部质量目标并上墙，执行好扣5分
3-4项目认知程度
对现场情况不熟悉（人员、工程概况、三控制、安全等）扣5分
4
总监
代表
4-1执业资格
无助理工程师职称证书及以上及监理执业资格
扣7分
14
4-2任命书
无总监的授权书扣2分
监理方案
未按规定编制针对该工程实际情况的旁站监理方案扣6分
3-4评估
报告
未及时编制、内容不按省/国家颁布的监理现场用表须知规定编写 （基础、主体、安装等分部及时编写质量评估报告）扣10分
监理单位标准化管理考核评分表
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一项扣1分。
4、现场检查工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目：标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
3、试验计划、细则、报告、混凝土配合比和砂浆配合比及原材料报验资料的审批情况、平行、见证试验检测资料、监理日志、日记、台帐等试验室相关资料、对工地试验室的管理计划及实施、对不合格材料及产品的处理等资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-16分；
4、公司相关监理管理要求不达标（【2009】37号、【2010】62号、【2012】114号等），扣10分。
监理单位考核表
4.3监理安全日志 （5分）
认真填写安全监理日志。
查日志
严格落实政府主管部门布置的
专项工作 。 5.1*严格落实政 安全专项工作应制定落实方案 府主管部门布置 或工作计划。 的安全专项工作 按方案或计划执行到位。 落实情况（8分） 制定“平安工地”建设方案，
“平安工地”建设要求落实到
所有监理人员。
查文件、记 录，现场检查 核对。
实得分
应得分
（实得分/应得分）*100=
考核评价单位（盖章）
评价人：
检查日期： 年 月 日
理有限公司
备 注
备 注
备 注
日
安全档案资料不真实，发现一份扣2 分。 台账不全、不明晰，扣1-2分。 资料不齐全，扣3-5分。
监理工作 7 效能（40
分）
7.1所监理单位的 所监理的各施工合同段考核评
考核评价情况(40 价得分平均值*0.4即为监理工
分）
作效能得分。
查考核评价资 料。
各施工合同段考核评价得分平均值 *0.4即为监理工作效能得分。
改的安全隐患和问题，督促施
工单位按整改计划改进，直至
消除。
对重大隐患应要求施工单位立
对所列内容，未全面认真及时检 查，每发现一处扣2分。 对检查发现的问题没有监理措施， 复查结果等，每发现一处扣2分。 检查工作台账不清晰，可追溯性 差，扣3分。 发现重大隐患未发监理指令扣5分。 对施工单位重大隐患的检查和复查 未附影像资料，发现一处扣1分。 监理隐患排查走过场，扣5分。 指令、通知记录不闭合，发现一份 扣3分。 未对专项施工方案实施情况进行分 析评价，扣五分。
1.3安全监理规 编写安全监理规（计）划，且 （计）划（5分） 经批准。
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5、未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试(检)验的、或检验试验频次不够，或出具虚假试(检)验报告扣10分。
6、对试验检测存在的问题视而不见，或发现问题没有及时处理或上报（无法处理时），酌情扣1-10分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
3
项目部配置
查阅资料及现场检查
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1分。
2、交通工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
2、相关施组、方案、配合比、变更等审批表、监理工程师通知单、质量问题通知单、监理工作联系单、工程暂停令、工程复工令、索赔审批表等（TB、TC类表）、开工/复工、进场材料/购配件/设备、施工测量放样报验、工程报验检验批、分项、分部工程验收、质量事故、延期、会议纪录、月报、周报、日志、旁站记录等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；应检查的施工企业内业资料出现虚假或与现场不符，扣4分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。
7、按规定及时进行工序检验、旁站工作，对检验或旁站的工序质量进行有效控制，得5分，不满足上述要求的酌情扣1-5分，未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，扣5分。
5
形成的资料
查阅资料
15
1、监理规划、细则、月度监理工作计划、月报、日志、日记、会议纪要、通知单、联系单以及工程暂停和复工、验工计价、分项、分部验收等（TA类表）、沉降观测、费用索赔、工程延期或延误、合同争议调解等相关资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-7分；归档管理不合理酌情扣1-2分。
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
5、按合同人员未变更或变更已经业主批准得5分，擅自变更专业监理工程师或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人员1～2人扣3分；擅自变更总监或专业监理工程师变更累计超过总人数20%，或监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上，或监理人员在本项目监理行为触犯法律，扣5分。
序号
检查内容
检查方法
2、专业配套，配备合理得2分。配套不合理酌情扣1-2分，总监对监理组长、试验室主任的考核 3-8分，无考核扣8 分。
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目： 标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
4
现场管理
查阅资料及现场检查
20
1、公正、独立、自主地开展监理工作，遵守监理职业道德，无代管代监现象，代写日记，代签检验批，代做报表，得6分，有违反上述之一现象扣1-6分。
2、熟悉监理规范，清楚监理工作程序，并按照相关程序进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
3、熟悉客运专线相关规范、标准，熟悉相关工艺要求，并按相关规范、标准进行监理，得7分，有不满足上述要求的每人次扣0.5分。
4、铁路工程监理规范及客运专线验收标准和规范、监理规划、监理细则、上级来文等齐全6分，资料不齐全酌情扣1-6分；归档管理合理2分，不合理酌情扣1-2分。
2
人员配备
查阅资料及现场检查
15
1、总监和副总监各3分，专业监理工程师2分，监理员、资料员各1分，试验室主任、技术负责人各3分，试验监理工程师2分，试验员、资料员各1分（人员在岗且在岗时间在95%以上得满分，人员无故不在岗或在岗时间少于75%得0分，其它情况每人次酌情扣1-3分）；数量满足现场需要5分，不满足需要酌情扣1-5分。