项目(电气)奖励办法

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电力工程安全生产奖罚规定范文

电力工程安全生产奖罚规定范文电力工程安全生产是保障电力行业正常运行和员工生命财产安全的重要举措。

为了加强对电力工程安全生产的监管和管理，制定明确的奖罚规定是必要的。

本文将探讨电力工程安全生产奖罚规定的范文。

一、安全生产奖励制度1. 事故率奖励制度(1) 一年无生产安全事故的单位，可按年度利润的5%发放奖励金；(2) 两年无生产安全事故的单位，可按年度利润的10%发放奖励金；(3) 连续三年无生产安全事故的单位，可按年度利润的15%发放奖励金。

2. 安全管理成绩奖励制度(1) 定期举办安全知识培训和考试，员工优异表现者给予奖励；(2) 每季度评选安全生产责任人，给予表彰和奖励；(3) 完成年度安全生产目标的单位和个人，给予奖励。

3. 先进集体和个人奖励制度(1) 每年评选先进安全生产单位和个人；(2) 先进集体奖项包括“优秀安全生产单位”、“安全生产先进集体”等；(3) 先进个人奖项包括“优秀安全生产经理人”、“安全生产能手”等。

二、安全生产惩罚制度1. 事故责任追究制度(1) 对发生事故的直接责任人，根据事故严重程度给予相应的处罚，包括警告、记过、降级、开除等；(2) 若事故导致人员伤亡或财产损失，直接责任人要承担相应的经济赔偿责任。

2. 安全生产考核扣分制度(1) 对安全生产责任人，每季度进行考核，未完成相关工作要求或发生安全事故的，给予相应扣分；(2) 达到一定扣分标准的个人或单位，会受到相应的惩罚，如降薪、停职等。

3. 严重违规处罚制度(1) 对擅自违规操作、拒绝执行安全规定或阻碍安全检查的人员，给予相应处罚；(2) 对严重违规行为导致事故的，将依法追究刑事责任。

三、奖罚规定执行机制1. 奖罚规定的执行委员会(1) 由公司高层管理人员组成，负责制定和修改奖罚规定；(2) 监督各部门落实奖罚规定，确保其有效执行。

2. 奖罚规定的宣传和培训(1) 定期组织员工参加安全生产培训，增强其安全意识和责任感；(2) 定期发布奖罚规定的宣传资料，提高员工对奖罚规定的理解和遵守度。

项目奖金管理规定

项目奖金管理制度第一条目的为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师.第三条项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价3‰.对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给特别奖励.当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审核.第四条项目奖金评估在下发项目任务书的同时,由总经理助理将项目工程师奖金评估表附件一与电气工程师奖金评估表附件二分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师.项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度.待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审.第五条项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目奖金取消发放.第六条项目奖金申请流程本制度自总经理批准之日起执行.附表一项目工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给项目工程师,待项目验收合格后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批.附表二电气工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给电气工程师,待项目验收合格后,由电气工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批.附表三项目奖金申请表部门负责人确认：项目工程师确申请人签字：总经理审批：认：。

电力工程项目部奖罚制度

电力工程项目部奖罚制度一、引言电力工程项目部是一个重要的生产力部门，承担着工程建设、设备维护、安全生产等重要工作。

为了调动员工的积极性，提高工作效率，建立奖罚制度是非常必要的。

二、奖励制度1. 个人奖励（1）岗位表现奖：根据员工在工作岗位上的表现和成绩，定期评定，体现为工作表现奖金。

（2）创新提案奖：对于员工提出的创新提案，经评定认为具有实际意义和切实可行，给予相应奖励。

（3）先进个人奖：对于工作表现突出，业绩显著的员工进行表彰，奖励先进个人奖金。

（4）职业资格奖：获得国家职业资格证书的员工，给予一定的奖励。

2. 集体奖励（1）团队绩效奖：对于整个项目部在工作中取得突出成绩的团队，给予团队绩效奖励。

（2）优秀团队奖：每月评选出表现突出的团队，进行公开表彰，给予优秀团队奖金。

（3）节能降耗奖：对于在工程建设和设备维护中有效节能降耗的团队，给予节能降耗奖励。

（4）安全生产奖：对于在工作中严格遵守安全操作规程，保障安全生产的团队，进行安全生产奖励。

三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）自主遵守员工规章制度，严禁违反规定行为，如偷懒、迟到早退、旷工等，可按照规定进行处罚。

（2）违反工作纪律，造成严重后果的，进行相应的惩罚措施，甚至终止雇佣关系。

（3）违反安全操作规程，发生安全事故的，给予相应的惩罚。

2. 集体惩罚（1）团队发生大规模违规行为或事故，导致重大经济损失或安全事故的，团队领导和相关责任人要承担相应的责任，并接受相应的惩罚。

（2）团队在工程建设和设备维护中出现严重质量问题，影响工程进度和质量的，团队需接受相应的惩罚。

四、奖罚效果通过建立奖罚制度，可以有效激发员工的工作热情和创新意识，提高工作效率和工作质量，保障项目顺利进行。

同时，可以促进团队合作，增强团队凝聚力，确保安全生产。

通过奖罚制度的完善，可以使项目部工作更加规范、有序，为电力工程的顺利进行提供强有力的支持。

五、总结电力工程项目部奖罚制度的建立和完善，是项目部管理的重要保障措施。

电力工程安全奖罚制度

电力工程安全奖罚制度一、安全奖励措施1. 对于在安全生产工作中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金激励。

具体标准如下：（1）发现并及时消除重大安全隐患的个人或团队，给予一次性奖金500-1000元；（2）在安全生产管理、技术创新等方面取得显著成果的个人或团队，给予一次性奖金1000-2000元；（3）对于连续一年未发生安全事故的班组或项目部，给予年度安全生产奖金，按照项目合同金额的1%计提。

2. 对于积极参与安全生产培训、考试合格率达到100%的员工，给予一定的奖金激励，每人每次奖励100元。

3. 对于在安全生产检查、督查、评价等工作中表现突出的个人或团队，给予相应的表彰和奖金激励。

二、安全处罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故性质和损失程度，给予相应的处罚。

具体标准如下：（1）造成一般安全事故的，对直接责任人处以500-1000元的罚款；（2）造成较大安全事故的，对直接责任人处以1000-5000元的罚款；（3）造成重大安全事故的，对直接责任人处以5000元以上的罚款，并依法追究刑事责任。

2. 对于存在安全隐患未及时整改的个人或团队，给予警告、通报批评或罚款处罚。

具体标准如下：（1）存在一般安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以200-500元的罚款；（2）存在较大安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以500-2000元的罚款；（3）存在重大安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以2000元以上的罚款，并依法追究刑事责任。

3. 对于未按规定参加安全生产培训、考试不合格的员工，给予警告、通报批评或罚款处罚。

具体标准如下：（1）未按规定参加安全生产培训的，给予警告处分；（2）考试不合格的，给予通报批评处分；（3）连续两次考试不合格的，给予500元罚款。

电力工程队奖惩制度

电力工程队奖惩制度一、引言电力工程是国民经济的重要组成部分，对于国家安全和经济发展至关重要。

而电力工程队作为承载电力工程建设任务的主体，其工作表现直接关系到项目的进程和质量。

为了规范和激励电力工程队的工作表现，提高工程建设效率和质量，制定和实施一套科学合理的奖惩制度是必不可少的。

二、奖励措施1. 优质奖对于在项目建设中表现出色、工作积极主动、质量卓越的电力工程队，可以给予单项或多项优质奖励，如奖金、荣誉证书、颁发证书等。

奖金数额可以根据表现情况适当调整，以激励工程队员持续努力和提高工作质量。

2. 先进个人奖对于在工作中表现突出、积极进取、起到典范作用的个人，可以给予先进个人奖励，以鼓励他们的进一步发展和带动他人。

先进个人奖可以是一定金额的奖金、荣誉称号、表彰信函等形式。

3. 专业技能比赛奖励鼓励电力工程队员积极参与各类专业技能比赛，提高自身技能水平和竞争能力。

对于参加比赛并取得优异成绩的队员，可以给予相应的奖金和荣誉称号，同时为其提供更多的学习和发展机会。

4. 团队合作奖鼓励电力工程队员之间加强合作与团队精神，共同完成项目建设任务。

对于表现出色的团队，可以给予团队合作奖励，如集体奖金、团队荣誉称号等，以加强团队凝聚力和执行力。

5. 个人提升奖对于在工程建设中积极学习、不断进步的电力工程队员，可以给予个人提升奖励。

个人提升奖可以是提供培训机会、资助继续学习、晋升职务等方式，帮助队员提升个人能力和职业水平。

三、惩罚措施1. 项目建设延期罚款对于电力工程队在项目建设中拖延进度、导致工程延期交付的情况，可以按照合同约定给予项目建设延期罚款。

延期罚款数额可以根据工程延期时间和影响程度进行合理设定，以提高工程队的责任意识和执行力。

2. 质量问题处罚对于电力工程队在项目建设中出现质量问题、影响工程进度和安全的情况，可以按照相关规定给予质量问题处罚。

处罚形式可以包括项目停工、返工处理、工程款扣减等，以保障工程质量和安全。

工程质量奖惩管理办法三篇.doc

工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。

2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。

3适用范围本办法适用于电气项目工人。

4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。

4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。

5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。

5.2对违反本办法的处罚。

5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。

5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。

5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。

6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。

6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。

6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。

6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。

如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。

6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。

项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。

6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。

6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。

亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。

6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。

工程项目奖罚办法【用】

为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。

确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。

针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。

本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。

为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。

1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。

4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。

10kv电力工程奖惩制度细则

10kv电力工程奖惩制度细则第一章总则为规范10kv电力工程项目管理，提高施工质量和效率，促进电力工程的顺利进行，特制定本细则。

第二章奖励和表彰第一条奖励的目的是为了激励施工人员努力工作，提高工作成绩和绩效。

奖励工作成绩显著、作风优良、技术过硬、合作协调、先进人物和先进集体，狠抓实效，推动工程发展。

第二条本细则奖励的内容包括个人奖励和集体奖励两类。

第三条个人奖励主要包括岗位技术能手奖、技能竞赛奖、嘉奖、表彰奖等。

集体奖励主要包括工程优质工程奖、工程管理优秀奖、先进集体表彰奖等。

第三章惩戒和处理第四条惩戒的目的是为了规范员工行为，维护施工纪律，保障工程质量和安全，促使员工自觉尊重制度、维护企业形象，认识到违纪危害的恶劣后果，自觉接受惩罚，遵纪守法，遵守规章制度。

第五条本细则惩罚的内容包括批评教育、通报批评、责令改正、处分等措施。

第六条违反规定但未造成影响的情节，可以给予批评教育和警告处理；恶性行为、严重违纪，轻者处以记过、记大过，重者处以降级、停职、清除职务等措施。

第七条如员工有逃避检查、损坏设备、盗窃等违法行为，必依法追究刑事责任。

第八条未经批准擅自离岗、脱岗、旷工、擅自拆除设备等严重影响工程进度和质量的行为，一经查实，即予严肃处理。

第九条任何违反工程规定及施工规程，有损公共利益，损误工程、妨碍工程按期完工的行为，一律按有关规定给予处理。

第四章奖惩程序第十条关于奖励和惩戒的程序，应该公开透明，遵循公平、公正、公开的原则。

第十一条奖惩程序应该包括立案调查、事实调查、听取申辩、组织评议、裁定结果等步骤。

第十二条奖惩的决定应该由有关部门组织会议进行评议，形成决议。

对于重大奖惩，要上报领导审批。

第五章公布实施第十三条本细则自颁布之日起开始实施。

企业应当根据本细则的规定，建立完善的奖惩机制，对员工进行宣传教育，加强员工自觉遵守制度的意识。

第十四条每年对员工的奖惩情况进行总结汇报，对奖励和惩罚不当的情况进行梳理和整改，确保奖惩制度的科学性和合理性。

电力线路工程质量奖惩制度

电力线路工程质量奖惩制度一、奖惩制度的设立目的1. 提升工程质量：通过奖励优秀的工程质量表现，激励施工单位和设计单位提高工程质量水平。

2. 规范行业行为：建立奖惩制度可以加强对电力线路施工单位和设计单位的监督管理，规范行业行为，减少质量事故的发生。

3. 建立健康竞争环境：奖惩制度可以促使施工单位和设计单位在工程质量上展开积极竞争，形成健康的竞争环境。

4. 引导技术创新：通过奖励技术创新，鼓励施工单位和设计单位在工程施工中运用先进技术，提高工程质量。

二、奖惩制度的内容1. 奖励机制（1）质量奖励：对工程质量优秀的施工单位和设计单位给予一定奖金或荣誉奖励。

（2）技术创新奖励：对在工程施工过程中提出并实施有效技术创新的单位给予奖励。

（3）安全生产奖励：对在工程施工过程中保证安全生产的单位进行奖励。

2. 惩罚机制（1）罚款制度：对发生质量问题的单位进行罚款，金额根据问题严重程度和影响范围确定。

（2）责任追究：对因工程质量问题导致事故的单位进行责任追究，涉及工程负责人要做出相应处理。

（3）资格限制：对多次发生质量问题的单位可以限制其参与相关工程的资格。

三、奖惩制度的实施过程1. 制定奖惩标准：根据行业标准和相关法规，制定奖惩标准，明确对工程质量的要求和奖惩措施。

2. 建立奖惩机构：设立专门的奖惩机构或委员会，负责审核、评定和执行奖惩事宜。

3. 奖惩公示：及时公示奖惩名单和相关信息，提高奖励的公开透明度，增强奖惩的效果。

4. 监督检查：建立监督检查机制，定期对施工单位和设计单位进行质量检查，发现问题及时采取奖惩措施。

5. 追踪评估：对奖惩制度的实施效果进行跟踪评估，根据评估结果对奖惩制度进行及时调整和完善。

四、奖惩制度的意义和影响1. 促进施工单位和设计单位提升工程质量水平，促进电力线路工程质量的稳步提升。

2. 规范行业行为，减少质量事故的发生，确保电力供应的可靠性和安全性。

3. 建立健康竞争环境，推动电力行业的发展和技术创新。

电气管理制度及考核办法

电气管理制度及考核办法一、目的为了加强电气设备的安全管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率，特制定本电气管理制度及考核办法。

二、适用范围本制度适用于公司内所有电气设备的管理和考核。

三、电气设备管理1. 设备管理（1）电气设备应由专人负责管理，负责设备的日常检查、维护和保养。

（2）电气设备的使用人员应熟悉设备性能和操作规程，并接受过专业培训。

（3）电气设备应定期进行检修和保养，确保设备处于良好状态。

2. 设备使用（1）电气设备的使用应严格遵守操作规程，防止设备损坏和人身伤害。

（2）电气设备的使用人员应定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。

（3）电气设备应按照规定的负荷和电压运行，防止过载和电压波动。

3. 设备维护（1）电气设备应定期进行维护和保养，确保设备性能稳定。

（2）电气设备的维护应由专业人员进行，确保维护质量。

（3）电气设备的维护记录应完整，便于跟踪设备运行状况。

四、考核办法1. 考核周期电气设备的管理和考核周期为每月一次。

2. 考核内容（1）设备管理：包括设备责任人的管理能力、设备使用和维护情况。

（2）设备使用：包括设备操作规程的遵守情况、设备运行状况的检查和处理。

（3）设备维护：包括设备维护的及时性和质量。

3. 考核方式（1）由公司内部管理部门组织考核小组，对电气设备的管理和运行情况进行检查。

（2）考核小组根据检查结果，对电气设备的管理和运行情况进行评分。

（3）考核结果将作为对设备管理人员的绩效考核依据。

五、奖惩措施1. 对管理优秀、设备运行状况良好的部门和个人给予奖励。

2. 对管理不善、设备运行状况不佳的部门和个人进行处罚。

六、附则本制度及考核办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司内部管理部门修订补充。

以上电气管理制度及考核办法旨在加强公司电气设备的管理，保障生产安全，提高电气设备运行效率。

希望各部门和个人严格遵守本制度及考核办法，共同努力，确保公司电气设备的安全运行。

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则

电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励：1、电仪车间严格执行巡回检查制，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。

未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的，扣罚100元/次。

2、对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，要做好详细记录及时处理，认真填写巡检记录、隐患记录。

根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。

对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，未做好详细记录及时处理的，也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。

3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。

电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的，扣罚100元/不符合项。

4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。

未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。

二、电气从业人员资质管理考核与奖励：1、资质证书持有者：电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。

该证书由相关部门进行核发，对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。

操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验，才能获得资质证书。

2、年龄要求：电气设备操作人员要求年满18周岁。

由于电气设备存在一定的危险性，年满18周岁的操作人员相对成熟，能够更好地应对突发事件和风险。

3、身体条件：电气设备操作人员应具备身体健康的条件。

由于操作电气设备需要一定的体力和持久力，如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件，将会影响工作效率和操作安全。

4、资格培训：电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。

培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。

培训结束后，需要通过相关考试才能取得资格证书。

技术部项目奖励办法

技术部项目奖励办法1.目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

2.适用范围2.1 适用于技术部项目组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；2.3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖；3.职责见《技术部项目流程管理办法》3。

4.比例4.1总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。

项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。

具体确定由总工审核，并报总经理批准。

5.扣除条款5.1 设计缺陷a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。

超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。

电力工程奖罚管理制度

电力工程奖罚管理制度第一章总则为了加强对电力工程项目的管理和监督，提高工程质量，加快工程建设进度，确保工程项目顺利完成，特制定本奖罚管理制度。

第二章奖励政策1. 优秀工程奖励：对工程项目实施管理有效，取得显著成效，工程质量达到优秀标准的项目，给予奖励。

2. 进步工程奖励：对工程项目实施管理有效，取得一定成效，促进工程建设进展的项目，给予奖励。

3. 完工提前奖励：对工程项目提前完成任务的，给予相应的奖励。

4. 技术创新奖励：对工程项目在技术方面取得重大创新的，给予奖励。

5. 出色员工奖励：对在工程项目中表现突出的员工，给予个人奖励。

第三章处罚政策1. 工程质量不合格处罚：对工程项目出现质量问题，严重影响项目进度和效果的，给予相应的处罚。

2. 工程延期处罚：对工程项目延期交付的，按照延期天数和影响程度给予相应的处罚。

3. 资金浪费处罚：对工程项目中出现无效支出，造成资金浪费的，给予相应的处罚。

4. 人员违纪处罚：对在工程项目中有违纪行为，严重影响项目进度和效果的，给予相应处罚。

第四章奖罚管理1. 奖罚宣传：及时公布获奖项目及个人名单，宣传先进事迹，树立典型，激励全体员工。

2. 奖罚记录：建立奖罚档案，记录奖罚情况、理由及依据，确保公正、公开、透明。

3. 奖罚评定：设立奖罚评定委员会，评定奖罚对象，确保奖罚公正合理。

4. 奖罚执行：奖励和处罚要有针对性和执行力，确保奖罚制度的有效实施。

第五章监督管理1. 监督机制：建立完善的奖罚监督机制，对奖罚实施情况进行监督和检查，确保奖罚制度的顺利执行。

2. 效果评估：定期对奖罚制度的效果进行评估和检查，及时调整和改进奖罚政策。

3. 反馈机制：接受广大员工对奖罚制度的建议和意见，及时调整和改进奖罚管理制度。

第六章其他1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归电力工程管理部门所有。

3. 本制度如有变更，将提前公布通知。

以上为电力工程奖罚管理制度，旨在加强对工程项目的管理和监督，促进工程建设的有序进行，提高工程质量，确保工程项目的顺利完成。

施工现场办公室及生产区用电奖罚规定(4篇)

施工现场办公室及生产区用电奖罚规定为了保障施工现场办公室及生产区的用电安全和节约用电，我们制定了以下奖罚规定：1. 节电奖励：如果在施工现场办公室及生产区采取节约用电措施，并且用电量明显减少，则可以获得节电奖励。

具体奖励金额根据实际节电情况评估确定。

2. 电费超标罚款：如果施工现场办公室及生产区用电量超出预定标准，超出部分将按照一定比例进行罚款。

具体罚款比例根据实际超量情况确定。

3. 电器使用不当罚款：如果施工现场办公室及生产区的电器使用不当，如长时间空转、大功率电器同时使用等，则将按照一定比例进行罚款。

具体罚款比例根据实际情况确定。

4. 违规用电罚款：如果发现施工现场办公室及生产区存在违规用电行为，如私拉乱接电线、违规使用高功率电器等，将进行严厉罚款，并根据实际情况追究相应责任。

5. 安全用电奖励：如果施工现场办公室及生产区在用电方面做到安全可靠，无意外事故发生，则可以获得安全用电奖励。

具体奖励金额根据实际安全情况评估确定。

以上规定旨在促进施工现场办公室及生产区进行合理用电，保障用电安全和节约用电。

同时，我们会定期进行用电情况的检查和评估，确保规定的执行和践行。

如有违反规定的行为，将依据奖罚规定进行相应处理。

施工现场办公室及生产区用电奖罚规定（2）奖励措施：1. 鼓励节约用电，使用节能设备和灯具，减少能耗；2. 对节约用电措施和典型案例进行宣传和表彰，提高员工的节能意识；3. 奖励节能意识强、能耗较低的部门或个人，给予奖金或其他奖励；4. 提供节能设备、节能灯具等物品奖励给表现突出的部门或个人。

惩罚措施：1. 设立电能耗监测系统，对突破限额的部门或个人进行警告，并记录在案；2. 对多次违反用电规定的部门或个人进行扣分，并通报相关责任人；3. 将违规使用大功率电器、超负荷用电等行为列入不良记录，影响考核评优；4. 对违规行为造成较大能源浪费和安全隐患的，给予相应的纪律处罚或经济罚款。

备注：以上规定仅供参考，具体奖罚措施可根据施工现场的实际情况和管理需求进行调整和制定。

电气检修安全奖惩制度模版（3篇）

电气检修安全奖惩制度模版1、范围本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班安全奖惩的职责、内容与要求、检查与考核。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班。

2、术语和定义未遂是指出现了安全生产事故,但未造成人亡物坏的经济损失,或损失很少。

习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯,违反安全工作规程的行为。

3、职责为了保证安全生产，强化检修班的的安全管理，遵循对发生安全问题时做到四不放过的原则，根据班内实际情况特制订如下安全奖惩制度4、内容与考核4.1、发生二类障碍及以上的不安全事件，在部门考核的基础上，相关的事件的责任人进行相应的考核。

4.2、发现重大设备事故隐患，及时处理，避免事故扩大和机组停运、设备损坏者每次奖励____元。

4.3、在节能减排方面，方法创新，效果显著者每次奖励____元。

4.4、查找到出现时间很长、难以解决的异常问题者每次奖励____元。

4.5、其他在机组运行中的好人好事，每人次酌情奖励____元。

4.6、若发生设备不安全事件，未构成二类障碍者，工作负责人____%，组内其他人____%，班里共同承担____%，班长部门考核。

4.7、值班期间发生人为责任的不安全事件，责任人____%，班长部门考核，如班长部门没考核，班长分担____%。

4.8、值班期间值班记录没记全、缺陷没及时消除及没填写处理过程的，部门考核全部由值班人员自己承担。

4.9、上班期间消缺不及时，以及缺陷通知单没及时消除或没填写处理过程的，部门考核：专责人____%，班长加扣____%。

4.10、发生人身未遂，破皮流血事件，视情节每人次扣____元。

4.11、发生习惯性违章，视情节进行批评教育，情节严重的，视情节班内考核____元。

4.12进入生产现场未按规定佩戴和正确使用安全帽，每人次扣____元.4.13高空作业不系安全带或使用不规范、不合格的安全带，每人次扣____元.4.14不按规定使用劳保用品，每人次扣____元.电气检修安全奖惩制度模版（2）电气检修是一项重要的工作，在保障电气设备安全稳定运行方面发挥着关键作用。

临时用电奖惩制度范文（3篇）

临时用电奖惩制度范文一、非经严格培训，考试合格持有主管部门颁发的《操作证》禁止进行临时用电操作，非持证操作罚款____元。

二、任何人员不经批准禁止动用机电设备，违者罚款____元以上。

三、宿舍内禁止私拉乱接，违者处以____元以上罚款。

四、机电设备出现电气故障，应找电工处理。

否则处以____元以上罚款。

五、参加电气作业要穿戴好个人防护用品，否则处以____元以上罚款。

六、任何人员故意破坏工地机电设备，发现处以____元以上罚款。

七、工地禁止使用电炉子，违者处以____元以上罚款。

对于工地机电设备存在隐患，对于提前发现而避免出现事故者，将根据情节给予奖励。

以上综述，望大家认真约束自己的行为。

防止电气事故发生，搞好临时用电工作。

编制：审批：____公司第二项目经理部年月日临时用电奖惩制度范文（2）1. 引言在现代社会中，用电是我们生活中不可或缺的一部分。

为了合理使用电力资源，提高能源利用效率，确保供电安全和稳定，制定和实施临时用电奖惩制度具有重要意义。

本制度旨在引导员工养成良好用电习惯，提高用电意识，并对不合理用电行为进行相应的奖惩措施，以达到节约能源、保障供电的目的。

2. 奖励措施2.1 用电意识教育公司将定期组织用电意识教育培训，加强员工对节约用电、安全用电的认识，提高用电知识水平。

参加培训合格的员工将获得奖励。

2.2 优质绩效奖励为了鼓励节约用电，公司将设立优质绩效奖励制度。

根据每月或每季度用电量统计结果，对用电量低、能源利用效率高的部门或员工进行奖励。

具体奖励内容和方式将根据实际情况进行确定。

2.3 典型个人奖励定期评选出用电行为模范员工，并予以表彰和奖励，激励广大员工向他们学习，形成良好的用电风气。

被评选为典型个人的员工将获得奖金和荣誉证书。

3. 惩罚措施3.1 用电超标罚款员工及部门在规定的用电限额范围内使用电力，超过额定用电量部分，将按照一定比例征收罚款，罚款金额将根据超标用电量大小进行适当调整，确保罚款的公平性和合理性。

项目部施工奖惩办法（二篇）

项目部施工奖惩办法第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。

第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。

第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。

本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。

第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。

第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。

对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。

《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。

一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。

项目部施工奖惩办法

项目部施工奖惩办法一、奖励制度1. 优质工程奖励a. 对于按质按量完成工程任务、合格率达到100%的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于特别优质的工程，可以评选出“优质工程奖”，并给予额外奖励；c. 对于工程创新技术和工艺贡献突出的，给予一定金额的科技创新奖励；2. 安全文明施工奖励a. 对于遵守安全生产规定、未发生较大安全事故和责任事故的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于施工过程中利用环保设备和材料、有效控制扬尘、噪音、振动等污染物的项目，给予环保奖励；c. 对于做好公共卫生、严格施工指挥、组织有序的项目，给予文明施工奖励；3. 项目管理奖励a. 对于按时完成进度、保质保量的项目，给予项目管理奖励；b. 对于主动参与组织会议、提出合理化建议、积极配合相关部门工作的项目经理和施工人员，给予一定金额的奖励；c. 对于经济管理合理、物资采购成本控制较好的项目，给予经济管理奖励；d. 对于良好的合作与沟通、能与其他单位协调配合的项目，给予协调配合奖励；二、惩罚制度1. 违规处罚a. 对于违反建设工程质量标准、不按设计要求施工的，依据违规程度给予一定的罚款；b. 对于不按照安全规范进行操作、未采取安全防护措施的，依据违规程度给予一定的罚款；c. 对于未按时完成工程进度、严重影响其他工序和施工单位工作的，依据违规程度给予一定的罚款；d. 对于擅自挪用、变卖、私分工程物资、偷工减料等违法行为，依法追究法律责任；2. 责任追究a. 对于发生较大安全事故和责任事故的项目，根据事故责任追究制度进行严肃处理，并依法追究相关人员的法律责任；b. 对于经济管理不善、造成项目经济损失的责任人，追究经济责任；c. 对于严重违反承诺、严重失职的项目经理和施工人员，给予相应的职务调整或解聘处理；3. 不良记录a. 对于多次违规、造成重大质量事故、安全事故和责任事故的承包商和施工人员，将其纳入不良记录，限制其承接项目；b. 对于多次违规、造成重大经济损失的承包商和项目经理，将其列入黑名单，限制或取消其相关资质。

弱电工程奖惩制度

弱电工程奖惩制度为了提高弱电工程建设的质量、安全与效率，加强工程管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。

一、奖励1. 工程质量奖励：对于在工程建设过程中，质量优良、安全可靠、技术创新的工程项目，给予参与工程的建设单位、设计单位、施工单位等相关单位及个人相应的物质奖励和精神表彰。

2. 进度奖励：对于按照合同约定，提前完成工程建设的项目，给予施工单位一定的奖励。

3. 技术创新奖励：对于在工程建设过程中，提出技术创新、工艺改进，并取得显著成效的单位和个人，给予一定的奖励。

4. 安全奖励：对于在工程建设过程中，严格遵守安全生产规定，实现零事故的施工单位，给予一定的奖励。

5. 优秀个人奖：对于在工程建设过程中，表现突出、业务精湛、积极进取的个人，给予优秀个人奖。

二、惩罚1. 工程质量惩罚：对于出现质量问题、安全隐患的项目，对相关单位及个人进行严肃处理，并根据情节严重程度给予经济处罚。

2. 进度延误惩罚：对于未按合同约定完成工程建设的项目，对施工单位进行处罚，并视情节严重程度给予经济处罚。

3. 安全事故惩罚：对于发生安全事故的项目，对相关单位及个人进行严肃处理，并根据情节严重程度给予经济处罚。

4. 违规行为惩罚：对于在工程建设过程中，违反国家法律法规、公司规章制度的行为，对相关单位及个人进行严肃处理，并根据情节严重程度给予经济处罚。

5. 优秀个人惩罚：对于在工程建设过程中，出现严重工作失误、不履行职责、违反职业道德的个人，取消其优秀个人奖资格，并视情节严重程度给予经济处罚。

三、奖惩实施1. 奖励实施：奖励分为物质奖励和精神表彰。

物质奖励按照公司相关规定执行，精神表彰主要包括颁发荣誉证书、通报表扬等。

2. 惩罚实施：惩罚分为经济处罚和其他处罚。

经济处罚金额根据公司相关规定和情节严重程度确定。

其他处罚包括警告、记过、降职、撤职等。

3. 奖惩决定：奖惩决定由公司管理层根据工程实际情况作出，并通知相关单位及个人。