员工和老板对九个方面的不同理解
人才九度
人才九度所谓“人才九度”，就是从九个方面来衡量一个人，是否是人才的九个标准。
他们分别是：第一个度——敬业的态度第二个度——执行的速度第三个度——团队配合度第四个度——心胸包容度第五个度——人际信任度第六个度——职场忠诚度第七个度——聚焦持久度第八个度——机智灵敏度第九个度——成长精进度如果您是领导者，您可以通过这九个度，来挑选您需要的人才。
如果您是员工，您可以通过这九个度，来提升您的能力，做一个企业在无往不利的全才。
人才九度之――敬业的态度卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房里的情景。
画面上正在工作的不是普通的人，而是天使。
一个正在架水壶烧水，一个正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子——即使日常生活中最平凡的事，也值得天使们全神贯注地去做。
这就是对待工作的态度。
对于一个企业来说，任何一家想以竞争取胜的公司都必须设法使自己的员工具有敬业的态度。
没有敬业态度的员工就无法给顾客提供高质量的服务，就难以生产出高质量的产品。
当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
敬业的态度对于事业的成功无疑起着至关重要的作用，任何一个真正的成功者都不会不尊重、不热爱自己的工作。
人生最有意义的就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。
一旦你领悟了全力以赴地工作能消除工作的辛劳这一秘诀，你就掌握了获得成功的真理。
一个人工作时，如果能以精益求精的态度，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么不论做什么样的工作，都不会觉得辛劳。
用这种积极的态度投入工作，无论做什么，都很容易取得良好的效果。
引导成功者的磁石，不是对工作的鄙视与厌恶，而是真挚、乐观的精神和百折不挠的毅力。
当你在乐趣中工作，如愿以偿的时候，就该爱你所选，不轻言放弃。
如果你开始觉得压力越来越大，情绪越来越紧张，在工作中感受不到乐趣，没有喜悦的满足感，就说明有些事情不对劲了。
领导最讨厌的下属
领导最讨厌的下属1.遇到问题事不关己工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。
2.凡事三缄其口面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。
老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。
3.总是墨守城规，没有创新只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。
尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。
4.背后议论上司这是与人相处的一大禁忌。
自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙，谣言总会不胫而走，使你的前途岌岌可危。
5.随遇而安不思进取的人大多安于现状，不想做任何改变。
而现今社会飞速发展，如不及时给自己充电，早晚会被淘汰。
6.追名逐利在现代公司里，个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。
明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。
7.拒绝加班敬业的人从不计较工作时间的长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位。
老板最喜欢这样的员工。
8.不善交际在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其它部门的人联系。
要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处事哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。
9.既然预定了假期就不可改变多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。
公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合并、新产品发布等，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求。
千万不要做领导最讨厌的这十种人！第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
老板坑员工的十大套路
老板坑员工的十大套路老板坑员工的十大套路在职场中，老板与员工之间的关系是相互合作，但有些老板并不是良心老板，而是喜欢利用手段来坑员工。
下面列出了老板常用的十大套路，希望能够提高员工的警惕，维护员工的权益。
一、“谈心谈话”套路老板会找员工谈心谈话，把员工的私人事情摆到桌面上，用这种方式对员工施加压力，让员工得出结论：如果自己做不到某些事情，就只能承担采取更糟糕的后果，包括失去工作。
二、“搞个人”套路老板会利用私下交往来要求员工做某事，并威胁不做就会给予惩罚，这种套路是让员工尝试通过私下交往来解决问题，从而赢得老板的信赖。
三、“拖举”套路老板不给员工下达任务，假装在等待员工主动提出要去做的工作，看起来像是“拖垃圾”的情况。
长时间不主动要求员工完成任务，而建议员工一直等待，直到任务渐渐消失为止。
四、“负面评价”套路老板会故意在员工的背后进行负面评价，对员工进行辱骂，打击员工的自信心，使员工无法顺利工作。
此套路需要注意，不建议在同事面前传播负面消息。
五、“无故辞退”套路老板会在员工表现好的情况下无故辞退员工，让员工感到诧异和无奈。
这种套路的目的是让员工感到毫无保障，不敢放开一些手脚。
六、“薪资拖欠”套路老板会在员工费尽心思地完成任务后，拖欠员工的薪资。
此套路会导致员工在接下来的工作中没有足够的精力和空间，不仅对个人造成损失，还会导致企业士气低落。
七、“个人隐私”套路老板可能会在私人场合对员工进行诱导，让员工放弃一些隐私、感情上的事情。
这种套路是用一个不相干的话题来影响员工的做法，使员工在工作中的表现失落。
八、“任务调配”套路老板可能会在员工完成一项任务后，又交给员工另一个任务，让员工感到疲惫。
此套路是为了抑制员工的士气，让员工感到无法喘息，进而降低员工工作效率。
九、“物质欲”套路老板会用奖金、加薪等物质欲来让员工心甘情愿完成自己的任务。
然而，这种套路是建立在员工对物质欲的依赖上，员工一旦没有得到这种奖励，就会立即失去动力。
九点领导力经典阐述
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
老板最不喜欢的九种员工
老板最不喜欢的九种员工在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能够注意：一、无事生非，无中生有这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。
二、浮燥虚假，做事不沉稳这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。
尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。
每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老板留下不可调教的印象。
三、糊里糊涂，没有目标这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。
四、夸夸其谈，虚有其表这类员工理论与实际不能吻合。
遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能放心印象。
第五类：心胸狭窄，斤斤计较这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。
计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。
六、做事无序，主次不分这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。
只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。
给老板呆头呆脑印象。
七、自视甚高，极度自我这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。
眼睛长在额头上。
自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。
尤其是工作之外的事，从不涉猎和关心。
给老板独裁专横印象。
第八类：过分谦虚，胆小慎微这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。
优秀员工的十个标准
优秀员工的十个标准优秀员工的十个标准第一、忠诚于公司单位可能开除有能力的员工，但对一个能时刻站在老板的立场上思考问题，时刻维护公司的利益，琢磨着怎么为公司赚钱，并且忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。
第二、具有敬业精神现在努力工作的目的不仅仅在于当前的报酬，还在于对工作和未来的美好远景，优秀员工往往都会有超出报酬的服务与努力。
从“要我做”到“我要做”，这样的人会有很大的发展，也受老板的欢迎。
第三、负责和效率并举勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义。
如果能把事做好，并努力追求效率，这就符合企业发展。
凡事推三阻四，找客观原因而不反思自己，一定会失去老板的信任。
第四、结果导向，咬定功能对于一个优秀员工来说，工作不分类别，只有做出成绩才会受到肯定。
企业重视你有多少“功”,而不是你到底有多少“苦”，所以创造条件也要把任务超额完成。
第五、善于沟通说话沟通很重要，优秀员工很在意自身的素养团结同事外，会在工作出现问题的时候能带着方案去找领导，而不是一味的问怎么办。
第六、有团队意识合作优秀员工绝对服从总体安排，绝不做团队的“短板”。
在他们心里团队的荣誉大于一切。
传递负能量不仅会伤害到自己的团队，还会伤害到整个公司，到最后伤害还是会转嫁到自己身上。
第七、要进取不断学习优秀员工永远都是跟上企业的步伐，毕竟企业必须跟上市场的步伐。
所以优秀员工每天都会以谦逊的心态去学习，挤时间给自己充电，积极进取，不会生气，而要争气。
第八、低调谦虚成绩只是开始，荣誉当做动力。
优秀员工从不自傲,不邀功请赏，不摆架子耍资格，而是不断努力进步，在任何一个岗位都能做到名实相符。
第九、诚信节约优秀员工永远会坚持：属于自己要争取，不是自己的绝不要。
不耍小聪明,不贪小便宜的同时更不会浪费公司的资源，不会把老板的钱不当钱，哪怕是一张纸一度电。
第十、懂得感恩感恩是一种能力。
优秀员工会时刻提醒自己，是谁成就了今天的自己?有才华也需要别人给你发展的平台。
工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。
领导(老板)用人九大原则、不看能力与人品
领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准：才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。
一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？职称。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工作者:DEANSON 更新时间:2006-6-20 12:34:25 来源:中越人才网【字号: 大中小】本条信息浏览人次共有719次【我要评论】【我要打印】1.遇到问题事不关己。
工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。
2.凡事三缄其口。
面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。
老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。
3.总是墨守城规，没有创新。
只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。
尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。
4.背后议论上司。
这是与人相处的一大禁忌。
自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙，谣言总会不胫而走，使你的前途岌岌可危。
5.随遇而安。
不思进取的人大多安于现状，不想做任何改变。
而现今社会飞速发展，如不及时给自己充电，早晚会被淘汰。
6.追名逐利。
在现代公司里，个人的贡献与价值幷不一定直接与职位等级挂钩。
明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。
7.拒绝加班。
敬业的人从不计较工作时间的长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位。
老板最喜欢这样的员工。
8.不善交际。
在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其它部门的人联系。
要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处学，你所在的部门与整个公司有何联系。
9.既然预定了假期就不可改变。
多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。
公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合幷、新产品发布等，这时即使你处于休假时也应当放弃，迎合公司的要求。
成功人士必备的五大EQ作者:DEANSON 更新时间:2006-6-20 12:32:13 来源:中越人才网【字号: 大中小】本条信息浏览人次共有566次【我要评论】【我要打印】（一）自觉直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。
CEO领导力的“九力模型”
CEO领导力的“九力模型”一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。
另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。
到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。
他想啊想啊，一时拿不定主意。
这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。
他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。
于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”店主说不是。
这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。
”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。
管理者并不需要样样都行，但一定要具备综合领导能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。
可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。
就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。
但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。
湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。
如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。
"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。
老板永远不应该说的9句话
老板永远不该说的9句话根据多位企业管理者和员工那里得到的建议，下面总结了老板永远不要对员工说的9句话。
1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。
这种言论让你看起来像个独裁者。
威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。
卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。
优秀的领导者不需要威胁员工。
2. 不要说：“你能得到这笔奖金真走运。
明智的老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。
聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。
3. 不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。
而你在哪里？”施加压力，强迫员工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。
一位管理者每周工作七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。
4. 不要说：“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。
有位老板曾经对一名女性高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。
她离开了这个口无遮拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。
好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。
这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。
5. 不要说：“我们必须削减成本”。
（与此同时，经理买了一张新的办公桌）。
在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。
他们痛恨那些采取不同标准的领导。
在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。
6. 不要说：“我不想听你的投诉”。
作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负面的看法。
领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。
即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。
老板不喜欢的十种员工
老板不喜欢的十种员工老板不喜欢怎样的员工?业绩突出、工作努力，为什么老板还是不喜欢你?不仅得不到老板的承认，老板甚至会对员工表现出明显的厌恶情绪。
如何才能被老板赏识?在职场得到老板的认可预示着美好的前程，但是有很多人即使很努力工作也得不到老板的青睐，这是为什么呢?这问题可能还是出自于员工自己。
任何一个老板都不会无故讨厌一个各方面都很优秀，为自己创造了很好业绩的员工的。
那么，除了做事懒散的人之外，老板不喜欢的员工类型有什么呢?一、老板不喜欢乱嚼舌根的员工不管员工工作多努力、业绩多突出，就是喜欢说三道四，常常谈论别人的缺点，谈论公司和领导的失误，这种人老板是肯定不会喜欢的。
二、老板不喜欢公私不分的员工这种现象在老员工身上比较多见，自以为对公司作出过较大贡献就把公司的资源拿来私用，小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车，或者用公司的电话解决私人问题等等。
三、老板不喜欢夸夸其谈的员工有些员工在某些方面有突出的优势便目中无人，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。
在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈。
取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。
四、老板不喜欢一心二用的员工有些员工为了挣到更多的钱，除了固定工作外还有一项或几项兼职，甚至还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司。
每天忙得晕头转向了，怎么还有心思处理本职工作呢?五、老板不喜欢三心二意的员工身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，随时准备跳槽。
有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?六、老板不喜欢爱找借口的员工工作中出现问题就应该在自己身上找原因，而不是是为了推卸责任一味寻找借口，不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。
七、老板不喜欢爱挑事端的员工公司内部稍有不平之事便出面挑起事端，搞得公司永无宁日。
八、老板不喜欢心胸狭窄的员工团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受其他人的意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行。
职场中,领导最不想提拔的十种员工,里面有你吗？
职场中，领导最不想提拔的十种员工，里面有你吗？
在职场上，大家最喜欢的事情肯定是能得到领导和老板的提拔和重用，从而升职加薪。
但是一个公司里有那么多个员工，领导不可能对每个人都提拔。
如果想要被领导提拔，最重要的是看下属工作能力的高低，但是有一些人的工作做的也挺好，但是也没有得到领导的注意，更没有提拔。
其实，员工的各方面领导平时都会看在眼里，慢慢的积累对你的看法，根本不会短期的看法对你提拔。
但是想得到领导的提拔却是非常难的一件事，到底如何才能得到领导和老板的重视呢？今天就先跟大家说一下有哪些人领导最不可能去提拔的员工：
第一种类型：做事不主动的员工
在工作中，如果一个员工只做领导安排的事，领导安排他做什么，他就做什么，如果不安排，他就自己闲着，不会主动找一些工作的有关的事情做。
领导一般不会重用这样的员工，因为他们工作的积极性实在太差了，一般领导都喜欢积极上进的员工，一个员工会自主的做相关的工作的事情，这样的员工才会得到领导的赏识。
第二种类型：太老实的员工
这类员工的确做事情很专注，很认真，但是只会机械式的工作，没有灵活变通，别人想着如何升职加薪，他却一直在给自己增加工作量。
没有强烈的企图心，更像是一个和平主义者，但是在职场上需要的不是和平，而是竞争，如果自己不去竞争，那谁会帮你呢。
第三种类型：容易冲动暴躁的员工
工作中往往会遇到一些不愉快，如果一个容易冲动暴躁的人，遇到那些烦琐的事肯定会闹情绪，甚至对同事发泄自己的情绪。
我们在工作中，不要带有自己的情绪，遇见事情要控制住自己的情绪，这样的员工才能比其他人能很好的完成工作，领导更喜欢这样的人，不只能力强，而且脾性也好，领导自然更偏重于提拔这样的员工。
一个好的老板永远不要对员工说的9句话
当一个好的老板永远不应该对员工说以下九句话的原因如下：1. "你做不到的话，我找别人来做。
"这种说法会让员工感到不被信任和贬低，降低他们的自信心和工作动力。
好的老板应该鼓励员工，提供支持和培训，帮助他们克服困难。
2. "这是你的工作，我不关心你的意见。
"好的老板应该尊重员工的意见和想法，鼓励他们积极参与决策和提供反馈。
忽视员工的意见会导致失去创新和团队合作的机会。
3. "你为什么要问这么多问题？只要按我的指示去做就行了。
"好的老板应该鼓励员工提问，激发他们的思考和创造力。
限制员工的问题会限制团队的发展和学习能力。
4. "你的工作不值得加薪。
"这种说法会让员工感到被低估和不被重视，降低他们的工作积极性和忠诚度。
好的老板应该根据员工的表现和价值给予适当的奖励和认可。
5. "你的错误导致了这个问题，你应该为此负责。
"好的老板应该以建设性的方式处理员工的错误，帮助他们学习和成长，而不是仅仅责备他们。
指责员工会破坏员工的士气和信任感。
6. "你的意见不重要，我已经决定了。
"好的老板应该尊重员工的意见和贡献，鼓励他们参与决策过程。
忽视员工的意见会导致团队的合作精神和创造力的流失。
7. "我不关心你的个人生活，只关心你在工作上的表现。
"好的老板应该关心员工的整体福祉，包括个人生活和工作之间的平衡。
关心员工的个人生活会增强员工的忠诚度和工作满意度。
8. "你应该随时待命，不管是工作时间还是休假日。
"好的老板应该尊重员工的工作时间和休息权利，营造积极的工作环境。
要求员工随时待命会导致员工的疲惫和工作效率的下降。
9. "你拿着薪水就要忍受一切，不要抱怨。
"好的老板应该倾听员工的反馈和关切，积极解决问题和改善工作环境。
忽视员工的抱怨会导致员工的不满和流失。
职场中老板最不爱听的九句话
职场中老板最不爱听的九句话置身职场，如何跟上司更有效地合作是自我职业治理的重要内容之一。
或许咱们忘了自己是在跟老板说话，或许是老板的经历力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息：一、“不是我的错”当公司或团队中发觉一个问题，即便与你毫不相干，也万万别说“不是我的错”。
因为那个问题确信和老板有关。
现在应该尽可能帮忙出出主意。
这也是表现能力的一个机遇。
二、“这事无法做”或“这事一直确实是这么做的”面对难以应付的工作应该尽力寻觅处置途径，帮忙老板理清思路。
3、“目前境况令我很快乐”此类话语的潜台词是：“我不肯尝试新的任务。
”4、“我需要一个更大的头衔”在现在的职场中，头衔不能直接表现你对公司的奉献和价值。
“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”那么应放在最后。
五、“我效率很高，从不加班”员工应该从来不计较投入的时刻，埋头工作，了解公司和客户才最重要。
很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时刻发生的。
六、“我只熟悉本部门的人”没有人是一座孤岛。
务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方式和你的团队与其它部门的关系。
7、“这次该轮到我晋升了”在现代职场中，“资格”再也不是值钱的“古玩”。
奉献的大小，特殊技术及与公司各部门的和谐能力等，才是个人进步的关键。
八、“我没啥新内容要汇报”对自己从事的情形维持沉默或言语不多，给老板的信号是“你工作投入不够”。
老板欣赏的是创新和效率。
九、“技术我不在行”要明白“科学技术让咱们的工作效率更高”的道理。
一方面，要维持强烈的求知欲，增强学习，另一方面，过度谦虚确实是自豪。
要踊跃表现自己，随时跟同事们露几手。
还要注意的是，面对老板时，一声不响也可不能有任何裨益，因为老板期待的是信息、观点和方式。
假设将企业看做一个有机体，那么固然它会“患病”，它天天的工作都是在处置一个个大问题、一个个小冲突和一个个微小精神创伤。
心理医治与企业治理？一个是“治人”的，一个是“治”企业的，能联系得上吗？能！企业中正在发生的很多问题，都与人的心理疾患有某些一起的地方：例如企业内部各部门之间不能和谐合作，对应身心功能紊乱；企业进展到必然规模后对以后的不确信，对应人对以后的焦虑；企业由于被过量与企业进展无关的事物分散注意力而进展停滞，对应人的抑郁症病患，等等。
老板不会告诉你的九个秘密
细节 ： “ 你 可 能 会 认 为 你对 我 的 负面 评 价 不会 传 出 休 息 室 。 但是请放心 ， 你的 ‘ 朋友’ 中 至 少 有 一 个 人 给
我传 了闲话。” ６ 。 “ 我 宁 愿 听 取 外 人 的建 议 。 ”
细节 ： “ 我 敢 肯定 你 宁 肯 我 听 取 你— — 我 的 员 工 的 建 议 。 然而 ， 顾 问 和 销售 人 员 给我 提 供 了不 同 的观 点 。 为 了增 加 优势 ． 我 可 以对 他 们 说 他 们 的 想法 很 愚 蠢 。 但 是 这 样 做 不 可 避 免地 会 伤 害他 们 的 Ｄ Ｓ
老板不会告诉你的九个秘密
这 是 每 个 老板 脑 子 里 的 都 有 的 一 些 秘 密 想 法 。 当一 个 高 效率 的 老 板 意 味 着 要 把 你 的 一 些 想 法 和 感 觉 保 留 起 来 。 而 不 是 和 员 工分 享 。 下 面 是 每 个 伟 大
细节 ： “ 作 为我的一个员工 。 我 在 你 身 上 投 入 了时 间 、 我 的 精 力 和 公 司 的钱 。那 么从 我 的 利 益 角 度 来 说 ， 我希望你健 康、 幸 福 并 且 富有 成 效 。 无 论 我 是 不 是 真 的 关心 你 都 是 如 此 。 ” （ 来源 ： 世界经理人 ）
２ ． “ 我 挣 的钱 不 像 你 想 象 的那 么 多 。 ”
细节 ： “ 你 可 能会 这 样 想 ， 作 为老 板 ， 我必须赚大钱。但是 ， 虽 然 有 很 多 ＣＥ Ｏ 确 实 拿 着 巨额 的报 酬 。 可 是
我不是其 中一员。事实上 ， 我也在拼命挣钱付我 的账单 ， 和你一样。
４ ￣ Ｉ Ｉ 我 没 办 法做 到 完 全 坦 诚 。 ”
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,
有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。
以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。
第一招目标激励目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。
目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。
领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标，并定期进行检查，使员工朝着各自的目标去努力。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。
相反，那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。
第二招数据激励运用数据能更有力地激励员工。
对能够定量显示的各种指标要进行定量考核，并公布考核结果。
这样可以使员工发现差距，产生紧迫感，并努力迎头赶上。
领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后，公布团队或个人工作的进展情况，以鼓舞全体员工的士气。
第三招领导行为激励好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励他们向着目标不断迈进。
作为领导者，要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并实现你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以继续。
奖励激励分为物质奖励和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％至３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的５０％至８０％；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的８０％至１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神奖励的激励作用则会更持久一些。
所以，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。
同时，奖励方式要不断创新。
奖励过频，激励作用也会减弱。
管理者可以通过奖励来激励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。
第五招典型激励管理者可以通过树立团队中的典型人物，经常表彰各方面的好人好事，来发挥典型示范作用，使全体员工向榜样看齐，并使其明白企业提倡或反对什么，鼓励员工学先进、帮后进，积极进取，团结向上。
站在老板的角度审视自己的工作
站在老板的角度审视自己的工作文章摘自金融1号店()要想让自己成为一名优秀的员工，就要经常问自己一句话：如果我是老板，我会怎样看这样工作的员工。
为什么说“人生就像一场戏”？因为每个人的一生就是不停的在自己所扮演的角色之间切换，当学生要对老师负责、当子女要对父母负责、当父母要对儿女负责、当员工当然要对老板负责了。
一、忠于公司，忠于老板，热爱岗位，恪尽职守。
——老板首先看中的是员工的人品，《三国演义》里关羽的武功肯定不是最高的，但曹操就是喜欢他，用郭德纲的话说，原因就是：因为丫忠义！二、工作主动，发现问题想办法解决，从不强调客观原因；——你要是老板，你绝对不喜欢总要推着走的员工，更别说推着都不走的了。
主动性代表着一个员工对工作的态度，工作总会有阻碍，协调各种困难，给老板一个满意的结构，终究会得到老板的赏识的！三、会让自己掌握一种技能，努力使自己成为一个别人无法代替的人；——要让老板觉得离不开你，你才算成功了！四、思想活跃，不拘泥于传统，善于把握机会，把挑战看成机遇，敢于担风险；——在逆境中才能成长，不经历风雨怎么见彩虹？机会在有限的职业生涯里不就不多，再不争取就只能看着别人往上走了。
要是让老板认为，你就是在混日子，那你离远走就不远了。
五、有强烈的责任心和事业心，知道坚持才是最大的赢家；——“公司是老板的，挣了钱也是老板的”，如果总是抱着这样的态度工作，对于自己的事业发展一点好处没有。
老板要是认为你把公司的发展看成是自己的事业在努力，总是把公司当家看，把工作当事业干，用心做好每一件事，把敬业、乐业作为一种习惯，自然委以重任。
六、把工作作为一种乐趣，不以挣钱为目的，即使被老板冷落也不气馁，不放弃努力，相信是金子总会发光的；——又回到态度问题上来了，老板要是看到你整天愁眉苦脸地工作，肯定认为你厌烦工作，久而久之就会影响对你的态度了。
七、信奉把每一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡的道理；——不以善小而不为，再小的事做做好，也同样会在老板那里为你加分，老板会认为你事无巨细，交给你大事来做也没问题。
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员工和老板对九个方面的不同理解
关于工资：
员工：我没有迟到、没有早退、领导让我干的都干了，我是如此辛苦！我也干了1年了，我应该涨工资！不然我就跳槽
老板：干的活还是这些活，水平还是这个水平，让我怎么给你涨工资？生意那么难做，也不见你们多操一点心，如果你真能干，我能不给你涨工资么？
关于公平：
员工：这件事的起因是，某甲……我……，所以我是对的，某甲是错的！！！
老板：我就是希望有人把这事儿干了，你跟某甲谁对谁错对我一点意义也没有。
关于企业的未来：
员工：老板就会画大饼，我消化不良！
老板：我真心希望这个企业能做到，我怎么才能让他们和我一样努力？
关于嘴炮党：
员工：嘴炮党最可耻，就会在领导面前卖乖，活还不都是我干的！
老板：我希望有人能勇于承担工作，只要完成了就好，是自己干还是协调组织别人干，这个不重要。
能组织别人干说明此人有能力。
关于成长：
员工：我已经是成熟员工了，为什么不给我相应的工资？老子要跳槽！
老板：人员成本伤不起，我当年培养你花费的成本怎么算？天要下雨娘要嫁人也没办法……唉，现在的年轻人啊。
关于稳定：
员工：我也想稳定，可是你给这三瓜两枣的待遇，没有培训只往死里用人，小破公司风雨飘摇，我不能不替自己打算！
老板：我希望人员稳定，现在的年轻人啊……
关于学习：
员工：我要学英语，我要考证，我要考硕士，我要出国……
老板：老师傅教你们，你们都没耐心学，这是要闹哪样啊……以前我们跟师傅学点东西难着呢，你们怎么不懂珍惜？！
关于发展：
员工：工作绝对不是我的全部，我希望能够在5年内成为中层管理人员，我的理想是40岁退休！！
老板：太浮躁了！
关于理解
员工：如果我当了老板我一定……
老板：等你当了老板就知道我的难处了……。