生产计划培训资料
关于生产计划需要培训什么
关于生产计划需要培训什么生产计划需要培训的内容包括但不限于以下几个方面：一、生产管理知识培训生产管理知识是生产计划工作的基础，包括生产管理的原理、方法、工具和技巧等。
企业需要对生产计划人员进行全面的生产管理知识培训，使他们掌握生产管理的基本理论知识，了解生产计划的目标、任务和重要性，熟悉生产计划的基本流程和方法，具备生产计划所需要的各种技能。
二、生产计划系统培训生产计划系统是进行生产计划工作的工具，包括计划编制、排程调度、生产监控等功能。
企业需要对生产计划人员进行生产计划系统的使用培训，使他们熟练掌握生产计划系统的操作方法，并能够有效地利用生产计划系统进行工作。
三、生产工艺与工程技术培训生产计划人员需要了解企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，以便于进行生产计划编制和排程调度。
企业需要对生产计划人员进行生产工艺与工程技术的培训，使他们熟悉企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，了解产品的生产工艺特点和技术难点，掌握生产工艺与工程技术的基本知识和技能。
四、市场与供应链管理培训生产计划需要和市场需求和供应链进行有效的对接，以满足市场需求和优化供应链管理。
企业需要对生产计划人员进行市场与供应链管理的培训，使他们熟悉市场需求和供应链管理的基本理论知识，了解市场动态和需求趋势，掌握供应链管理的基本原则和方法，具备市场与供应链管理的基本能力。
五、团队合作与沟通技巧培训生产计划工作需要进行团队合作和有效沟通，以便于更好地完成工作任务。
企业需要对生产计划人员进行团队合作与沟通技巧的培训，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，使他们能够有效地进行团队合作和沟通，从而更好地完成工作任务。
以上是关于生产计划需要培训的一些内容。
通过对生产计划人员进行系统的培训，可以提升他们的综合素质和工作能力，使他们能够更好地完成生产计划工作，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
生产计划培训是生产管理工作的重要环节，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
2024年生产计划与控制培训资料
短期计划
涉及数天或数周 的时间范围，用 于日常生产安排
中期计划
涉及3-18个月 的时间范围，用 于具体项目的规
划
生产
收集市场需求、供应链信 息等数据
分析市场需求变化，制定 生产目标
评估人力、物料、设备等 资源情况
制定生产计划、排程和调 度安排
生产计划控制的方法
制定预案
提前制定应对策 略和应急预案
● 05
第五章 生产计划的优化与效 率提升
生产计划优化是提高生产效率的关键
生产计划优化的 原则
生产计划优化的原则 包括合理分配资源、 精简流程、及时调整 计划等。通过优化生 产计划，企业可以降 低生产成本、提高生 产效率，为企业的可 持续发展奠定基础。
生产计划效率提升的途径
制定合理的 生产计划
合理安排生产任 务
采用先进技 术支持
提升生产效率
持续监控生 产进度
及时调整计划
优化生产资 源配置
最大限度利用资 源
实例分析：精益 生产计划
精益生产计划是一种 以减少浪费、提高价 值流动为目标的生产 计划方法。通过精益 生产计划，企业可以 优化资源利用、提高 产品质量、缩短交付 周期，从而提升整体 生产效率。
01 鼓励评价
对培训内容进行评价
02 提供渠道
反馈意见的方式
03 激励学员
分享学习心得
感谢观看
THANKS
2024年生产计划与控制培 训资料
汇报人：大文豪
2024年X月
目录
第1章 2024年生产计划与控制培训资料简介 第2章 生产计划的重要性与基础知识 第3章 生产计划软件的应用与案例分析 第4章 生产计划风险管理与应对策略 第5章 生产计划的优化与效率提升 第6章 结束语
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
生产计划培训
生产计划培训
概述
生产计划培训是指为提高生产计划部门和相关人员的工作效率和能力而开展的培训活动。
通过这项培训，可以使参与人员更加深入了解生产计划的重要性，掌握相关技能和知识，从而更好地完成生产计划的制定和执行工作。
培训内容
1.生产计划基础知识
–生产计划的定义和作用
–生产计划的分类和流程
2.生产计划制定
–生产需求分析
–生产计划编制方法
–产能规划和资源分配
3.生产计划执行
–生产进度控制
–生产异常处理
–生产数据分析和报告
4.生产计划优化
–生产计划排程优化
–生产过程改进
–计划效果评估
培训目标
•熟悉生产计划的基本概念和流程
•能够独立制定和执行符合企业实际情况的生产计划
•能够灵活应对生产中的问题和异常情况
•掌握生产计划优化的方法和工具
培训方式
•线上培训：通过网络课程、视频会议等形式进行远程培训
•线下培训：组织集中培训班或研讨会，由专业讲师进行现场授课
•实操培训：结合实际生产场景，进行操作演练和案例分析
培训效果评估
•参训人员考核：培训结束后进行考核测试，评估是否达到培训目标
•反馈调研：收集参训人员对培训内容和方式的反馈意见和建议
•实际应用：观察参训人员在工作中应用培训知识的情况，及时反馈和指导
结语
生产计划培训是企业提升生产管理水平和效率的重要举措，通过不断培养和提升人员的专业能力和素质，可以实现生产计划的科学制定和有效执行，推动企业生产的顺利进行。
希望通过本次培训，参训人员能够更加熟练地运用生产计划知识和技能，为企业发展贡献力量。
生产计划培训课件PPT
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
生产计划有哪些培训课程
生产计划有哪些培训课程一、员工安全培训1. 安全操作流程培训：在生产计划中，不同的设备和设施有着不同的操作流程。
员工需要严格按照操作规程进行操作，以确保工作场所的安全。
2. 急救和应急处理培训：员工需要学习基本的急救知识和应急处理技能。
在面对突发事件时，员工能够迅速做出正确的反应，保护自己和同事的安全。
二、质量管理培训1. 生产原料检验培训：学习如何对原材料进行检验和评估，确保产品的质量和安全性。
2. 设备日常维护培训：了解设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障和停工时间。
3. 生产过程监控培训：掌握生产过程中的监控技能，确保产品质量同时提高生产效率。
三、团队管理培训1. 领导管理能力培训：为管理人员提供领导力和团队管理的培训课程，提升管理水平和团队协作能力。
2. 团队沟通与协作培训：培养员工间良好的团队合作和沟通能力，提高生产效率和工作质量。
四、环保与节能培训1. 环保意识培训：加强员工的环保意识，促进绿色生产。
2. 节能减排技术培训：学习节能减排的技术和方法，提高资源利用率和降低生产成本。
五、技术创新培训1. 新技术应用培训：了解并掌握新技术的应用，促进生产自动化和智能化加工。
2. 创新意识与创新方法培训：培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的生产方法和工艺。
六、市场营销培训1. 新产品推广培训：了解新产品的特点和市场需求，提高销售技能。
2. 市场趋势分析培训：学习市场趋势分析的方法和技巧，及时调整生产计划以适应市场需求。
七、行业知识与法规培训1. 行业标准和法规培训：了解相关行业的标准和法规，保证产品符合法规要求。
2. 行业前沿知识培训：了解行业最新发展动态，提高企业在行业的竞争力。
以上所列举的培训课程只是生产计划中可能包含的一部分，在实际情况中，企业还需要根据自身发展需求和生产特点进行个性化的培训计划安排。
通过培训课程，员工将能更好地适应市场需求和技术变革，提高工作效率和生产质量，推动企业实现可持续发展。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划培训包括哪些内容
生产计划培训包括哪些内容一、生产计划基础知识1. 生产计划的定义和作用：介绍生产计划的概念和目的，明确生产计划对企业的重要性。
2. 生产计划的原则：介绍生产计划的基本原则，如准确性、实用性、可行性、系统性等。
3. 生产计划的基本要素：明确生产计划的基本要素，包括生产目标、生产周期、生产数量、生产工艺、生产设备、人力资源等。
4. 生产计划的编制流程：介绍生产计划的编制流程和步骤，包括需求分析、资源分配、计划制定、计划执行等环节。
二、生产计划编制技巧1. 生产计划的编制方法：介绍生产计划的多种编制方法，如静态计划法、动态计划法、拉动计划法等，以及其适用场景和注意事项。
2. 生产计划的技术工具：介绍生产计划的技术工具，如ERP系统、MRP系统、APS系统等的使用方法和功能。
3. 生产计划的制定原则：介绍生产计划的制定原则，如合理性、稳定性、灵活性、可控性等，以及其在实际编制中的应用技巧。
4. 生产计划的协调与整合：介绍生产计划的协调与整合技巧，包括各部门间的沟通协作、信息共享、资源整合等。
三、生产计划执行与监控1. 生产计划的执行管理：介绍生产计划的执行管理方法，包括生产进度控制、资源调配、异常处理等。
2. 生产计划的监控与反馈：介绍生产计划的监控与反馈方法，包括生产数据分析、问题发现、调整方案等。
3. 生产计划的优化与改进：介绍生产计划的优化与改进技巧，包括根据实际情况进行调整、改进计划制定流程、引入新技术等。
四、案例分析与实践操作1. 生产计划的实际案例分析：通过实际生产计划案例，帮助学员了解生产计划的实际应用情况，加深对生产计划的认识和理解。
2. 生产计划的实际操作练习：通过模拟实际生产计划的编制和执行过程，提高学员的生产计划操作能力和应对实际问题的能力。
通过以上生产计划培训内容的学习和实践，员工将能够全面了解和掌握生产计划的基础知识、编制技巧、执行与监控方法，并能够在实际工作中灵活运用这些知识和技能，提高企业的生产效率和质量。
生产计划部pmc计划培训资料
生产计划部pmc计划培训资料第一部分：生产计划部PMC基础知识一、PMC概念及职责1. PMC的定义2. PMC的职责及工作内容二、PMC的重要性1. PMC对企业的重要性2. PMC对生产计划的影响三、PMC的组织结构1. PMC部门的组织结构2. PMC与其他部门的协作关系四、PMC岗位要求1. PMC岗位的专业要求2. PMC岗位的技能要求第二部分：生产计划部PMC工作流程一、订单接收1. 订单接收流程2. 订单接收的要点及注意事项二、生产计划编制1. 生产计划编制流程2. 生产计划编制的方法与技巧三、物料采购计划1. 物料采购计划流程2. 物料采购计划的关键环节四、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪的流程2. 生产进度跟踪的技术手段五、生产计划调整1. 生产计划调整的原因和方法2. 生产计划调整对企业的影响六、生产计划执行1. 生产计划执行的关键环节2. 生产计划执行的注意事项第三部分：生产计划部PMC关键技能培训一、数据分析能力1. 数据分析的重要性2. 数据分析的方法与技巧二、沟通协调能力1. 沟通协调的重要性2. 沟通协调的技巧与实践三、问题解决能力1. 问题解决的要点2. 问题解决的方法与实例四、计划编制能力1. 计划编制的要点2. 计划编制的技巧与实践五、团队管理能力1. 团队管理的重要性2. 团队管理的方法与技巧第四部分：生产计划部PMC案例分析一、案例分析1. 案例一：生产计划编制中的问题与解决2. 案例二：生产计划执行中的困难与对策二、案例总结1. 案例总结的要点2. 案例总结的启示与收获第五部分：生产计划部PMC实操培训一、实操培训内容1. 订单接收流程的模拟实操2. 生产计划编制的实操案例分析二、实操培训要点1. 实操培训的目标及要求2. 实操培训的注意事项及评估第六部分：生产计划部PMC管理体系一、PMC管理体系概述1. PMC管理体系的重要性2. PMC管理体系的构建与完善二、PMC绩效考核1. PMC绩效考核指标2. PMC绩效考核的方法与实践第七部分：生产计划部PMC发展趋势一、智能化技术在PMC的应用1. 智能化技术的优势2. 智能化技术对PMC工作的影响二、全球化背景下的PMC发展1. 全球化对PMC的挑战及机遇2. PMC在全球化条件下的发展趋势结语：生产计划部PMC计划培训资料概述通过以上培训资料，生产计划部PMC人员可以全面了解PMC的基础知识和工作流程，掌握关键的技能和方法，通过案例分析和实操培训加深对PMC工作的理解，同时也可以了解到PMC管理体系、发展趋势以及国际化环境下的挑战和机遇。
生产计划需要培训的内容
生产计划需要培训的内容
一、生产计划概述
1. 事业单位的生产计划概念；
2. 生产计划的重要性；
3. 生产计划与生产调度的关系；
4. 生产计划的目标和原则；
5. 生产计划的编制方法。
二、生产计划基础知识培训
1. 生产计划的基本概念；
2. 生产计划的类型；
3. 生产计划的制定流程；
4. 生产计划的编制方法；
5. 生产计划的实施与控制。
三、生产计划的编制方法
1. 生产计划编制的流程；
2. 生产计划的编制依据与方法；
3. 生产计划编制的注意事项；
4. 生产计划的实施与控制。
四、生产计划的编制技巧
1. 生产计划编制的基本技巧；
2. 如何制定合理的生产计划；
3. 生产计划编制中的常见问题处理。
五、生产计划的实施与控制
1. 生产计划实施的基本流程；
2. 生产计划的实施方式；
3. 生产计划的控制方法；
4. 生产计划的执行过程中的问题与解决方法。
六、生产计划的改进与优化
1. 如何对生产计划进行改进；
2. 如何优化生产计划；
3. 生产计划改进过程中的问题与解决方法。
七、生产计划的周期性与灵活性
1. 生产计划的周期性；
2. 生产计划的灵活性；
3. 生产计划周期性变化与灵活性的问题与解决方法。
八、生产计划的实践案例
1. 生产计划实施过程中的案例分析；
2. 生产计划改进过程中的案例分析；
3. 生产计划实施中的问题与解决方法案例分析。
以上就是生产计划需要培训的内容，希望能对您的工作有所帮助。
生产计划培训内容文档
生产计划培训内容文档第一部分：生产计划基本概念一、生产计划的定义1. 生产计划的概念和作用2. 生产计划的基本要素3. 生产计划的分类和特点二、生产计划的目标和意义1. 生产计划的主要目标2. 生产计划对企业的作用和意义3. 生产计划与其他管理活动的关系三、生产计划的基本原则1. 经济性原则2. 灵活性原则3. 适度原则4. 统一原则5. 稳定性原则第二部分：生产计划的编制流程一、生产计划的编制流程1. 生产计划的编制程序2. 生产计划编制的基本步骤3. 生产计划编制的相关要点二、生产计划的编制依据1. 生产计划的编制依据2. 生产计划的确定方法3. 生产计划的调整和修正三、生产计划的编制方法1. 生产计划的定额法2. 生产计划的指导法3. 生产计划的经验法第三部分：生产计划的执行与控制一、生产计划的执行1. 生产计划的发布与执行2. 生产计划的组织与调度3. 生产计划的执行情况分析二、生产计划的控制1. 生产计划的监督和检查2. 生产计划的调整和变更3. 生产计划的控制指标和方法第四部分：生产计划的应用工具一、生产计划的应用工具概述1. 生产计划软件的基本概念2. 生产计划表的编制和使用3. 生产计划图的绘制和分析二、生产计划的应用工具使用1. 生产计划软件的操作方法2. 生产计划表的编制和分析3. 生产计划图的绘制和分析第五部分：生产计划的实际案例分析一、生产计划实际案例选取1. 生产计划实际案例的选取方法2. 生产计划实际案例的分析要点3. 生产计划实际案例的解决方案二、生产计划实际案例分析步骤1. 生产计划实际案例的情况介绍2. 生产计划实际案例的问题分析3. 生产计划实际案例的解决方案讨论通过以上培训内容的学习，相信各位员工对生产计划的基本概念、编制流程、执行与控制、应用工具以及实际案例分析都会有一个全面的了解，对企业的生产计划工作也会有更深入的认识。
希望大家能够在今后的工作中，能够灵活运用所学到的知识，不断提升生产计划的编制和执行水平，为企业的发展贡献自己的力量。
生产计划需要培训什么
生产计划需要培训什么一、生产技术培训1.1 生产流程与工艺生产计划的编制首先需要对生产流程和工艺有较深入的了解，这就要求企业管理人员要接受相关的生产流程与工艺培训。
生产流程与工艺培训包括生产流程设计的原则、生产工艺的要求、产品质量标准等内容。
这些知识对于建立适合企业生产情况的生产计划至关重要。
1.2 质量管理生产计划的制定需要考虑产品的质量要求，因此企业管理人员要接受质量管理培训，了解质量管理的基本知识、常用工具和方法等内容。
这样才能在生产计划中合理设置质量检验环节，保障产品质量。
1.3 安全生产安全生产是企业生产的前提条件，生产计划需要考虑到安全生产的要求。
因此企业管理人员要接受相关的安全生产培训，了解生产中的安全隐患和应急处理措施，保障生产作业的安全性。
二、设备操作培训2.1 设备操作技能生产计划的实施需要操作各种生产设备，因此企业管理人员要接受设备操作培训，掌握各种设备的操作技能。
设备操作培训需要包括设备的结构原理、操作要点、常见故障处理等内容。
只有掌握了设备操作技能，才能保障生产计划的顺利实施。
2.2 设备维护设备的正常运行对于生产计划的实施至关重要，因此企业管理人员要接受设备维护培训，了解设备的日常维护保养和故障处理方法。
只有保障设备的正常运行，才能保障生产计划的顺利实施。
三、人员管理培训3.1 生产作业管理生产计划的实施涉及到生产作业的安排和协调，因此企业管理人员要接受生产作业管理培训，了解生产作业的常规安排和协调方法。
生产作业管理培训需要包括生产作业的排程、调度、生产进度管理等内容。
3.2 人员技能培训人员技能是生产计划顺利实施的关键，因此企业管理人员要接受人员技能培训，了解员工的专业技能要求和培训方法。
人员技能培训需要包括员工的专业技能培训和职业素养培训等内容。
3.3 团队协作培训生产计划的实施需要各个部门之间的协作配合，因此企业管理人员要接受团队协作培训，了解团队协作的原则和方法。
生产计划培训哪些内容
生产计划培训哪些内容
一、生产计划的概念和作用
1. 生产计划的定义和分类
2. 生产计划对企业的作用和意义
3. 生产计划与企业发展战略的关系
4. 生产计划在企业日常管理中的地位和作用
二、生产计划的编制原则和方法
1. 生产计划的编制原则
a. 灵活性原则
b. 简略性原则
c. 可行性原则
d. 经济性原则
2. 生产计划的编制方法
a. 自上而下式编制方法
b. 自下而上式编制方法
c. S&OP（销售与运营计划）的编制方法
三、生产计划的内容和要素
1. 生产计划的内容及其要素
a. 产品生产数量计划
b. 生产时间计划
c. 生产资源计划
d. 生产成本计划
2. 生产计划的编制流程及关键环节
四、生产计划的执行与控制
1. 生产计划的执行与监控
a. 生产计划执行的障碍因素
b. 生产计划执行中的问题及解决方法
c. 生产计划的监控方法
2. 生产计划的调整和优化
a. 生产计划的调整原则
b. 生产计划的优化方法
c. 生产计划调整后的影响及应对措施
五、生产计划与供应链管理
1. 生产计划在供应链管理中的作用
2. 生产计划与供应链协调的方法
3. 生产计划与供应链风险管理
六、案例分析与综合实践
1. 生产计划设计案例分析
2. 实践操作与模拟练习
3. 总结与分享
以上便是一个完整的生产计划培训的内容框架，通过此培训，学员将能够系统地掌握生产计划的理论知识、编制原则和方法，了解生产计划的内容和要素，学会生产计划的执行与控制方法，掌握生产计划在供应链管理中的作用，培养实践操作能力，提高企业的生产管理水平和竞争力。
生产计划员培训什么内容
生产计划员培训什么内容一、生产管理知识生产计划员需要掌握一定的生产管理知识，比如生产计划的编制原则、生产进程控制、生产成本管理等，这些知识将有助于他们更好地制定并执行生产计划。
二、物料管理生产计划员需要了解物料的采购、库存管理、物料需求计划等内容，掌握物料管理知识有助于他们合理安排生产计划，避免物料短缺或过剩，从而降低企业的成本和风险。
三、生产调度生产计划员需要学习生产调度的相关知识，比如设备的有效利用率、生产工序的合理安排、生产过程中的异常处理等，这些知识能够帮助他们更好地安排生产任务，提高生产效率。
四、信息系统应用随着信息化技术的不断发展，企业生产管理也越来越依赖于信息系统。
生产计划员需要学习如何运用信息系统进行生产计划的编制、执行和监控，以及如何分析系统中的生产数据，为生产决策提供支持。
五、沟通与协调能力生产计划员需要具备良好的沟通与协调能力，他们需要与生产、采购、质检等部门密切合作，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。
六、问题解决能力生产计划员需要具备较强的问题解决能力，他们需要能够及时处理生产中出现的各种问题，确保生产任务按时完成，并且能够从问题中总结经验，不断改进生产流程。
七、专业的职业道德生产计划员作为企业的管理者，需要具备良好的职业素养，遵守企业的规章制度，秉持诚信，严守职业道德，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献力量。
此外，为了提高生产计划员的综合素质，培训过程中还应该加强实践操作的训练，通过实际案例分析、模拟生产计划编制等形式来强化他们的实际操作能力。
综上所述，生产计划员培训内容应包括生产管理知识、物料管理、生产调度、信息系统应用、沟通与协调能力、问题解决能力、专业的职业道德等多个方面，同时也需要注重实践操作的训练，以全面提升生产计划员的专业水平。
只有通过不断的学习和实践，生产计划员才能胜任各项复杂的生产管理工作，实现企业生产目标，为企业的发展做出贡献。
2024年生产计划与运营管理培训资料
预防性维修计划制定和执行
维修计划制定
根据设备的使用情况、维修记录以及生产厂家提供的维修建议，制 定合理的预防性维修计划。
计划执行与跟踪
按照维修计划进行设备的检查、保养和维修工作，并记录执行情况 ，确保计划得到有效执行。
维修效果评估
定期对预防性维修计划进行评估，分析维修效果，针对存在的问题进 行调整和改进。
不合格品。
不合格品评审
组织相关部门对不合格 品进行评审，确定处置
方式和责任部门。
不合格品处置
根据评审结果，对不合 格品进行返工、返修、 报废等处置，并记录处
置情况。
预防措施制定
分析不合格品产生的原 因，制定相应的预防措 施，避免类似修策略
设备台账管理及更新
1 2
状况等信息的实时共享。
协同工作机制
03
推动跨部门协同工作，加强部门间的合作与配合，共同解决生
产过程中遇到的问题。
05
质量管理体系完善与提升
质量方针和目标设定
质量方针
坚持质量第一，追求卓越品质， 满足客户需求，持续改进创新。
目标设定
制定年度质量目标，包括产品合 格率、客户投诉率、内部质量损 失率等关键指标，并进行定期评 估和调整。
建立有效的数据收集机制，运用统计分析工具对生产数据进行实时 监控与分析，确保生产按计划进行。
可视化报表呈现
通过图表、仪表盘等可视化手段展现生产进度监控结果，提高决策 效率和准确性。
异常情况处理流程规范
异常识别与报告
明确异常情况的定义和识别标准，建立快速响应 机制，确保异常情况得到及时处理。
紧急措施启动
2024年生产目标设定
01
02
03
生产计划培训材料
生产计划培训材料第一部分：生产计划的基本概念1.1 生产计划的定义生产计划是企业根据市场需求和生产能力，对产品的数量、质量、交货期等方面进行合理安排和组织协调，以实现生产目标的一种计划。
1.2 生产计划的重要性（1）保障生产能力充分利用合理的生产计划能充分利用企业的生产资源和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）满足市场需求生产计划能根据市场需求合理安排生产计划，保证产品及时交付，满足客户需求。
（3）提高企业竞争力通过生产计划，企业能够更好地掌握产品生产情况，提前调整生产计划，提高企业的灵活性和竞争力。
1.3 生产计划的编制原则（1）客观准确生产计划应该基于客观的市场需求和企业的生产实力进行制定，避免主观臆断和片面性。
（2）周密考虑生产计划编制要综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应等多方面因素，做到合理、全面、周密。
（3）灵活调整随着市场情况的变化，生产计划需要灵活调整，保持适应市场的能力。
第二部分：生产计划的编制流程2.1 市场需求分析在编制生产计划之前，首先需要对市场需求进行分析和评估，了解产品需求量、季节性变化、客户要求等情况。
2.2 生产能力评估企业需要对自身的生产能力进行评估，包括设备状况、人员素质、生产效率等方面，确定企业的生产能力。
2.3 原材料供应情况生产计划编制还要考虑原材料的供应情况，包括供应商的稳定性、价格变化、交货期等情况。
2.4 编制生产计划在上述准备工作的基础上，企业可以开始编制生产计划，包括产品数量、交付时间、生产进度安排等方面。
2.5 生产计划调整随着市场情况变化，生产计划可能需要进行调整，包括增加产能、调整生产进度等，以应对市场需求。
第三部分：生产计划的实施和监控3.1 生产计划实施生产计划一旦确定，企业需要切实执行，包括加强生产组织、加强生产管理、确保生产质量等方面。
3.2 生产计划监控企业需要建立生产计划监控机制，定期对生产计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
生产计划基础知识培训
生产计划基础知识培训1. 什么是生产计划生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，制定的用于指导生产活动的详细计划。
它包括生产数量、生产时间、生产资源和生产方法等方面的安排。
生产计划的目的是确保企业能够按时交付产品，同时合理利用生产资源，提高生产效率。
2. 生产计划的主要内容生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.1 生产需求计划生产需求计划是根据市场需求和销售预测，确定企业需要生产的产品数量。
它是制定其他生产计划的基础。
在编制生产需求计划时，需要考虑产品的销售量、库存量、订单量等因素。
2.2 生产排程计划生产排程计划是根据生产需求计划，确定生产时间和生产顺序的计划。
它包括各个生产环节的工序安排、设备调度、人员安排等方面的内容。
生产排程计划的目的是确保生产活动按时进行，实现生产的高效率和高质量。
2.3 原材料采购计划原材料采购计划是根据生产需求计划和库存情况，确定企业需要采购的原材料数量和时间。
它考虑了生产周期、供应商交货时间、库存量等因素，以确保原材料的准时供应。
2.4 人力资源计划人力资源计划是根据生产需求计划和生产排程计划，确定企业需要的人力资源数量和岗位分配。
它考虑了员工的技能和经验要求，以保证生产活动的顺利进行。
3. 生产计划编制的步骤生产计划的编制通常包括以下几个步骤：3.1 收集信息在编制生产计划之前，需要收集相关的信息，包括市场需求情况、销售预测、生产能力和资源情况等。
这些信息将作为制定生产计划的依据。
3.2 制定生产需求计划根据收集到的信息，制定生产需求计划。
生产需求计划应该考虑市场需求、销售预测、库存情况等因素，以准确确定所需生产的产品数量。
3.3 制定生产排程计划根据生产需求计划，制定生产排程计划。
生产排程计划应考虑机器设备的使用情况、人员配备、工序安排等因素，以确保生产活动按时进行。
3.4 制定原材料采购计划根据生产需求计划和库存情况，制定原材料采购计划。
原材料采购计划应考虑供应商交货时间、库存量、采购成本等因素，以确保原材料的准时供应。
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六、生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控
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六、生管的工作执掌
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S09-12-01
HS14/0206C-2
三十一次排产
HS14/0206C-2
波士顿电梯（苏 州）有限公司
HSGQ-1417
1
2014/07/26
2014/08/18
计划周期
剪板日 2014/9/12 数控日 2014/9/13 折弯日 2014/9/15 电焊日 2014/9/16 涂装日 2014/9/17 装配日 2014/9/18 总装日 2014/9/19 装箱日 2014/9/20
二、生管的作用
1.合理的出货计划、生产排配,及时供 料生产,确保生产&交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出 货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在 各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和 “工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生 产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状 况及改善方案.
五、生管工作技巧
3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第三步：追查原因 第五步：提出办法 第七步：草拟行动 第九步：标准化 第二步：选定问题 第四步：分析资料 第六步：选择对策 第八步：成果比较
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五、生管工作技巧
4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控 8.PC负责产能负荷评估 9.PC与业务协调交货状况 10.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 11.主管交办事项完成
PMC可分为3个部分：
PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭 义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制.
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MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主 要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主 要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测 和订单预测等。
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三、生管人员必备条件
1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心
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四、生管异常处理原则
“三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况
七、生管作业
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
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PMC（Production Material Control),又称生产及 物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、 价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低 的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是 公司投入资源并转化为产品的策划者。 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。
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五、生管工作技巧
1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善]
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2.5W2H法
What(内容) When(时间) Who(谁) Why(为何) How Much(费用) Where(地点) How To(如何做？)
生产计划培训资料
----------生产计划和物料控制
名词使用
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计划员简称PC(生管) 外协员简称MC(物控)
生产计划
销售订单
备注 红狮合同号 订单号 项目号或梯号 客户名称 项目名称 类别 合同内容 规格尺寸 轿底托架及下梁:1,喷涂RAL7035,；安全钳:1,河北东方 AQ10 P+Q=2800,；滑动导靴:4,河北东方DX10A ,；油杯:2, 方油杯,；补偿链支架:2,喷涂RAL7035,；轿底平台:1,含 减震橡胶、称重装置连接板,；称重开关:1,南通瑞鑫 YA020B522,；轿厢地坎:1,铝合金,；轿门地坎支架:1,中 分,；护脚板组件:1,含护脚板、护脚板支撑,；地坪:1,大 理石 按效果图,；四围壁:1,1.2mm304发纹不锈钢+观光玻 璃,；吊顶:1,镜面不锈钢+LED灯,；轿顶:1,含门机安装支 观光梯含轿架 1500*1600 架及直梁卡，不配安全窗,；风机:2,FB-9B,；上梁:1,喷 涂RAL7035,；轿顶护栏:1,喷安全黄,；直梁:2,喷涂 RAL7035,；撞弓及其支架:1,含限位开关安装支架,；紧固 件包:1,轿厢装配用紧固件,；反绳轮:2,φ 400-5*φ 1015,；扶手:3,不锈钢圆管落地,；轿门:1,304发纹有框玻 璃门,；厅门:2,有框玻璃门 304发纹,；厅门:1,无框玻璃 门 304发纹,；厅门:1,小视窗门 304发纹,；上下 罩:1,304发纹不锈钢, 轿厢型号 工程师 套数 订单日 原交货日
针对此计划PC干什么?
针对此计划MC干什么? 如何工作才是正确的?
基本概念
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一、生管（PC）基本概念 二、物控（MC）基本概念
一、生管（PC）基本概念
一、生管的概念 二、生管的作用 目 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌
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