生产计划培训资料

七、生管作业
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
PMC（Production Material Control),又称生产及 物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、 价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的--费用最低 的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是 公司投入资源并转化为产品的策划者。 生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、价格。
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
S09-12-01
HS14/0206C-2
三十一次排产
HS14/0206C-2
Байду номын сангаас
波士顿电梯（苏 州）有限公司
HSGQ-1417
1
2014/07/26
2014/08/18
计划周期
剪板日 2014/9/12 数控日 2014/9/13 折弯日 2014/9/15 电焊日 2014/9/16 涂装日 2014/9/17 装配日 2014/9/18 总装日 2014/9/19 装箱日 2014/9/20
二、生管的作用
1.合理的出货计划、生产排配,及时供 料生产,确保生产&交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出 货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在 各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和 “工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生 产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状 况及改善方案.
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
六、生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
六、生管的工作执掌
针对此计划PC干什么?
针对此计划MC干什么? 如何工作才是正确的?
基本概念
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
一、生管（PC）基本概念 二、物控（MC）基本概念
一、生管（PC）基本概念
一、生管的概念 二、生管的作用 目 三、生管人员必备 四、异常处理原则 五、生管工作技巧 六、生管工作执掌
录
五、生管工作技巧
3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第三步：追查原因 第五步：提出办法 第七步：草拟行动 第九步：标准化 第二步：选定问题 第四步：分析资料 第六步：选择对策 第八步：成果比较
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
五、生管工作技巧
4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
PMC可分为3个部分：
PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭 义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制.
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主 要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主 要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测 和订单预测等。
生产计划培训资料
----------生产计划和物料控制
名词使用
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
计划员简称PC(生管) 外协员简称MC(物控)
生产计划
销售订单
备注 红狮合同号 订单号 项目号或梯号 客户名称 项目名称 类别 合同内容 规格尺寸 轿底托架及下梁:1,喷涂RAL7035,；安全钳:1,河北东方 AQ10 P+Q=2800,；滑动导靴:4,河北东方DX10A ,；油杯:2, 方油杯,；补偿链支架:2,喷涂RAL7035,；轿底平台:1,含 减震橡胶、称重装置连接板,；称重开关:1,南通瑞鑫 YA020B522,；轿厢地坎:1,铝合金,；轿门地坎支架:1,中 分,；护脚板组件:1,含护脚板、护脚板支撑,；地坪:1,大 理石 按效果图,；四围壁:1,1.2mm304发纹不锈钢+观光玻 璃,；吊顶:1,镜面不锈钢+LED灯,；轿顶:1,含门机安装支 观光梯含轿架 1500*1600 架及直梁卡，不配安全窗,；风机:2,FB-9B,；上梁:1,喷 涂RAL7035,；轿顶护栏:1,喷安全黄,；直梁:2,喷涂 RAL7035,；撞弓及其支架:1,含限位开关安装支架,；紧固 件包:1,轿厢装配用紧固件,；反绳轮:2,φ 400-5*φ 1015,；扶手:3,不锈钢圆管落地,；轿门:1,304发纹有框玻 璃门,；厅门:2,有框玻璃门 304发纹,；厅门:1,无框玻璃 门 304发纹,；厅门:1,小视窗门 304发纹,；上下 罩:1,304发纹不锈钢, 轿厢型号 工程师 套数 订单日 原交货日
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
五、生管工作技巧
1.P-D-C-A(戴明循环法) P--Plan[计划] D--Do[执行] C--Check[检查] A--Action[改善]
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
2.5W2H法
What(内容) When(时间) Who(谁) Why(为何) How Much(费用) Where(地点) How To(如何做？)
1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产制令开立与发放 6.ECN承接及切换计划之进度掌控 7.非标产品导入时计划安排及进度掌控 8.PC负责产能负荷评估 9.PC与业务协调交货状况 10.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 11.主管交办事项完成
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
三、生管人员必备条件
1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心
凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进
四、生管异常处理原则
“三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况