企业诊断报告书

合集下载

企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)

企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)

企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年,我县民营经济继续保持稳健发展态势,呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。

个私经济发展方面:预计今年,新增民营企业个体工商户873户,其中新增个体工商户731户,同比增长,其中,新增私营企业142户,同比增长;个私经济注册资本快速扩张,预计今年新增万元,其中新增私营企业注册资金7182万元,实现税收56133万元,比上年同期增长;民营企业上规模方面:今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育,经国家统计部门核准,目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。

二、中小企业成长工程(一)新进规模企业3家,即:。

(二)实施成长工程具体工作情况。

1、全面调查、摸清家底。

对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查,摸清企业家底,在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉,且成长性高的11家企业加以培育。

2、明确责任、建立机制。

将今年的成长性企业争取了县政府重视,写进了县出台的经济和工业工作意见中,明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。

3、扶持政策。

《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定:县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展,每年确保按10%的比例新增财政预算。

4、奖励政策。

《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定:经认定,首次列为规模以上企业的,在当年一次性奖励1万元。

5、6月份,我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断,把重点放在企业困难和问题的诊断上,并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。

对诊断出来的问题,分析原因,区别不同情况,开好“处方”,拿出措施,帮助企业解决实际问题。

6、10月份,分别由民营企业管理局、工信局、_牵头,由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成,对11家企业进行调查摸底,准备申报材料。

企业员工能力诊断报告书

企业员工能力诊断报告书

企业员工能力诊断报告书1.引言1.1 概述员工的能力诊断是企业管理中的重要环节,它有助于公司更好地了解员工的技能和潜力,帮助员工找到适合自己发展的方向,同时也可以为企业的人力资源战略提供重要参考。

本报告书旨在介绍员工能力诊断的重要性、诊断方法和工具、以及实施步骤,通过对企业员工能力诊断的深入分析,为企业提供可行的建议和展望未来的发展方向。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告书分为三个部分:引言、正文和结论。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述中,将介绍员工能力诊断的背景和意义;文章结构部分将介绍本报告书的整体结构和各个部分的内容;目的部分将阐明本报告书的写作目的和预期效果。

正文部分包括员工能力诊断的重要性、能力诊断的方法和工具以及员工能力诊断的实施步骤三个小节。

在员工能力诊断的重要性中,将介绍员工能力诊断对企业发展的重要作用和意义;在能力诊断的方法和工具中,将介绍常用的员工能力诊断方法和工具,包括测评、评估、调研等;在员工能力诊断的实施步骤中,将介绍具体的员工能力诊断实施步骤和流程。

结论部分包括总结分析、对企业的建议和展望未来三个小节。

在总结分析中,将对员工能力诊断进行总体性的概括和分析;对企业的建议部分将提出基于员工能力诊断结果的建议和改进方案;展望未来部分将对员工能力诊断的发展趋势和未来方向进行展望和分析。

1.3 目的:本报告旨在通过对企业员工能力的诊断,帮助企业了解员工的实际工作能力、潜力和发展方向,为企业制定人才管理策略和人才培养计划提供依据。

通过对员工能力的诊断,可以帮助企业更好地合理配置人力资源,提高员工的工作效率和工作质量,优化企业的绩效和竞争力。

同时,也能够帮助员工了解自身的能力水平和存在的不足之处,促进个人的职业发展和成长。

总之,本报告旨在促进企业和员工的共同发展,实现双赢的局面。

2.正文2.1 员工能力诊断的重要性员工能力诊断是企业管理中非常重要的一环。

首先,员工是企业的核心竞争力,他们的能力直接影响着企业的业绩和发展。

企业诊断报告书范文

企业诊断报告书范文

企业诊断报告书范文1.引言文章1.1 概述:在这一部分,我们将对本次企业诊断报告进行概述。

通过对企业的整体情况进行概括和总结,可以为后续的问题诊断和解决方案提供一个清晰的背景和基础。

同时,我们还将介绍本文的结构和目的,帮助读者更好地理解和阅读本报告。

在接下来的正文中,我们将对企业的概况、问题诊断和解决方案进行详细的分析和讨论,为企业的发展提供有益的建议和展望。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括整篇文章的组织架构和各部分内容的概要描述。

文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

在引言部分,将对整篇文章的背景和目的进行概述;在正文部分,将介绍企业的概况、问题诊断和解决方案;在结论部分,将对整篇文章进行总结,并提出建议和展望。

具体细节可以根据不同的企业情况进行调整,以确保文章结构的清晰和逻辑性。

1.3 目的本报告的目的在于对该企业进行全面诊断分析,深入挖掘企业存在的问题,并提出合理有效的解决方案。

通过对企业现状的概述和问题诊断,为企业提供可行的发展建议和指导,帮助企业更好地解决实际经营中遇到的困难和挑战。

同时,通过对企业未来的展望,为企业制定长远发展规划,促进企业的持续健康发展。

本报告旨在为企业提供全方位的诊断和解决方案,实现企业的可持续发展和长期竞争力的提升。

2.正文2.1 企业概况企业概况部分主要是对所调查企业的基本情况进行描述,包括企业的名称、注册资本、经营范围、员工规模、销售额、利润状况等。

此外,还应该对企业的发展历程、组织架构、企业文化、管理模式等方面进行介绍。

企业概况的描述需要全面客观,以便为后续的问题诊断和解决方案提供充分的背景信息。

2.2 问题诊断:企业经营中存在以下问题:1.市场萎缩:由于市场饱和和竞争加剧,公司销售额持续下降,市场份额逐渐减少。

2.管理混乱:公司内部管理不规范,部门之间沟通不畅,决策效率低下,导致工作效率低下和资源浪费。

3.产品陈旧:企业的产品线老化,无法满足消费者多样化的需求,导致市场竞争力下降。

企业财务诊断报告书模板

企业财务诊断报告书模板

企业财务诊断报告书模板1. 概述此报告是针对企业财务状况进行的诊断和分析,并提供相应的建议和措施。

通过对企业财务数据的评估,可以帮助企业发现问题、优化财务运作,提升企业的盈利能力和竞争力。

2. 企业概况- 企业名称:XYZ有限公司- 成立时间:20XX年XX月XX日- 主要业务:XXX3. 财务概览3.1 营业收入分析企业过去三年的营业收入情况,并与同行业企业进行比较,评估企业市场占有率和销售增长趋势。

3.2 成本与费用分析企业过去三年的成本和费用结构,重点关注生产成本和销售费用的变动情况,评估企业成本管控和效率。

3.3 利润分析企业过去三年的利润情况,包括毛利润、净利润和利润率等指标,评估企业盈利能力和发展潜力。

3.4 资产负债分析企业过去三年的资产负债状况,包括总资产、总负债、净资产和资产负债率等指标,评估企业的偿债能力和风险承受能力。

4. 财务比率分析4.1 资产周转率评估企业资产运营效率,分析总资产周转率和存货周转率的变动情况,指出可能存在的问题和改进方向。

4.2 负债权益比率评估企业的财务结构,分析负债权益比率和长期负债占比的变动情况,指出潜在的风险和改善建议。

4.3 偿债能力评估企业的偿债能力,分析流动比率和速动比率的变动情况,指出可能的流动性风险和建议。

4.4 盈利能力评估企业的盈利能力,分析毛利率、净利率和ROE的变动情况,指出可能存在的问题和提升的建议。

4.5 现金流量评估企业的现金流量状况,分析经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况,指出可能存在的问题和改进方向。

5. 问题诊断与建议5.1 问题诊断根据财务分析结果,整理出企业存在的问题和风险,并进行定性和定量的分析。

5.2 建议与措施针对问题和风险,提出相应的建议和措施,包括财务管理、成本管控、营销策略、资金运作等方面,推动企业的改进和发展。

6. 结论根据财务分析和问题诊断,总结出企业的整体财务状况和发展方向,为企业提供发展战略和决策支持。

企业诊断报告书

企业诊断报告书

企业诊断报告书尊敬的企业领导:经过我们公司对贵企业的全面诊断分析和调研,现将报告书呈交于贵企业,以进一步促进贵企业的发展和进步。

1.企业概况1.1企业背景贵企业成立于1980年,是一家集研发、生产、销售于一体的现代化企业。

1.2企业现状经过我公司对贵企业的调研和分析,我们发现贵企业的生产质量有待提升,生产流程有些繁琐,并且公司的人员管理上存在着一些问题。

2.核心问题分析2.1生产质量问题分析我们发现贵企业的产品质量在当前市场上与竞争对手相比处于较弱的地位,主要表现在产品的外观质量和性能质量上。

这一问题的原因可能是生产流程不够规范,机器设备不够先进等。

2.2流程设计问题分析从贵企业的现有生产流程中,我们发现存在一些重复的流程,这种流程存在的不必要的劳动力浪费让企业的财务状况变得更加艰难。

2.3人员管理问题分析贵企业的人员管理上存在一些问题,主要表现在人员的素质水平参差不齐,一些员工并不符合工作要求,导致企业整体效率不高,研发进度较为缓慢。

3.建议3.1产品品质提升对于生产质量问题,我们建议贵企业重视产品的研发和创新,引进更加先进的机器设备,加强对生产流程的科学管理,提升产品品质。

3.2流程设计优化针对流程设计问题,我们建议贵企业开展流程优化项目,将生产流程进一步完善,优化劳动力资源,提升企业财务状况。

3.3人员素质提高在人员管理上,我们建议贵企业完善招聘和培训工作,提高员工素质,改进薪酬制度以提高员工积极性,规范公司管理,从而实现企业集体向上发展。

4.结论从本次诊断分析报告中,可见贵企业在当前市场上仍有一定问题存在,需要重视并采取有效措施加以解决,但是依据贵企业现有的生产能力和市场定位,我们认为贵企业在未来的发展之路上充满无限可能,希望贵企业能够高瞻远瞩,不断开拓创新,服务好自己的客户群体。

企业诊断报告书

企业诊断报告书

总体的结果 —总结论(4)

企业的管理体系混乱,部门职能弱化、分散, 广泛存在多头和交叉管理。 管理机制是企业的中枢神经,它的严密与 否直接影响到企业能否高效运转,佳力木业虽 有一个看似完整的组织架构,但企业中过分集 权、越级指挥汇报、随意任免职员等现象十分 严重,使得有些重要的工作因没有中间环节的 监督而得不到很好的贯彻和落实。
总体的结果—总结论(1)

综合来看,佳力木业是一家拥有强大生产 能力和销售能力的木业企业
有领导层的高瞻远瞩和广大佳力员工的齐 心努力,应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看(如生产设备、规模、技术 等)已具备了雄厚的基础,在国内具有较大的 领先优势。ISO9002认证的通过和SAP系统的引 进更为将来的发展打下牢固的基础。研发也列 入了其议事日程,但前瞻性和战略性的考虑尚 显不足。
总体的结果—导语(3)
任何一个事物都有其正反两个方面一样, 佳力木业在不屈不挠前进的同时,也出现了许 许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因 素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着相当 大的隐患,有些问题更是直接关系到佳力目前 的进一步发展、甚或日后的生死存亡。它们集 中体现在企业经营机制的改革、人力资源的管 理、营销网络的完善和企业内部管理制度的健 全等方面。
总体的结果
—导语(4)
这些问题虽然目前被表面的繁荣所掩盖, 但就象一棵大树身上的害虫,如不及时根除,它 就会进一步繁殖并恶性循环,从而侵蚀到整个 肌体,不知道哪一天,傲立在我们面前的大树就 会因此而轰然倒下. 为了佳力木业更健康地向前发展,我们特 将调研中发现的一系列问题一一剖析,进行诊 断,并找出这些问题的症结所在,以便对症下药 解决问题,这便是我们采的发现 之七

员工不敢讲真话,而公司高层不明真相

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板篇一:企业诊断报告书案例一A 公司简介:作为生产经营 C 产品的产销一体化企业,A 公司现有三个制造工厂,员工 400 人左右。

公司有较强的产品研发力量,产品质量受到行业客户的广泛认可,在行业内有肯定知名度。

年销售额接近 1 亿元,企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。

第一局部公司现状公司现状之一:缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用,公司理念是整个公司日常治理行为的纲领,是整个公司日常运营的灵魂。

只有具备清楚的公司理念,企业才得以长足、健康、快速进展。

公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。

企业与员工的关系要明确的是,企业如何处理与员工共进展的关系。

是连续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求,提倡以人为本,真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素,全部的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度,而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应当为我做事,没理由讲任何条件”,企业与员工在某种程度上也是合作共赢,员工是企业的内部客户,所以不能简洁把企业与员工关系描述为雇佣关系,更应该是合作共赢的关系。

在日月异的今日,人、财、时间已成为时期企业三大最核心资源,而人作为企业战略资源最核心的要素,假设处理不好企业与员工的关系,企业的发展必将受到阻碍。

企业与员工相处关系中,具体来讲处理好如下三个方面问题即可:1、企业与员工能否形成共同价值观,比方企业全部的战略远景规划、全部的实行的治理变革活动、全部的经营创能否站在同一平台与员工有深层次的沟通,能否真正在心灵深处获得理解和共鸣,在此问题上,企业需要员工能够理解公司全部的行为,进而推动公司进展,而员工所关注的是企业的治理行为能为员工带来什么样的好处,两者有冲突的地方,但同样两者不冲突,都在关注利益,区分在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”,大小利益如何转化,这就是这个问题核心所在。

企业财务诊断报告书

企业财务诊断报告书

企业财务诊断报告书1. 概述本报告旨在对贵公司的财务状况进行全面诊断和分析,帮助管理层全面了解企业的经营状况,并提供战略决策参考。

本诊断报告主要涵盖财务指标、资产负债表、利润表、现金流量表和财务比率五个方面的分析和评价。

2. 财务指标分析2.1 营业收入根据贵公司的财务数据,过去三年的营业收入分别为X万元、Y万元和Z万元。

在过去三年中,公司的营业收入经历了XX%的增长。

这表明公司的市场份额在扩大,客户群体在不断增加。

2.2 净利润率贵公司过去三年的净利润率分别为A%、B%和C%。

净利润率的下降可能说明公司面临了成本上升、盈利能力下降等问题。

管理层应该关注成本控制和盈利能力的提升。

2.3 总资产周转率贵公司的总资产周转率分别为D次、E次和F次。

总资产周转率可以显示资产的利用效率,数字越高表示每单位资产产生的销售额越高。

通过与行业平均值和历史数据对比,可以了解公司的资产运营情况。

2.4 存货周转率贵公司的存货周转率分别为G次、H次和I次。

存货周转率可以显示公司存货的周转速度,数字越高表示存货的流动性越好。

如果存货周转率较低,可能说明公司存在库存积压、货物滞销等问题。

3. 资产负债表分析3.1 资产结构贵公司的资产结构主要由流动资产和固定资产构成。

流动资产在过去三年中保持相对稳定的水平,与经营规模匹配。

固定资产逐年增加,表明公司不断加大固定资产投资,有利于未来的发展。

3.2 负债结构贵公司的负债结构主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。

过去三年公司的借款规模保持稳定。

应付账款的增加可能说明公司存在应收账款回收困难等问题,管理层需要加强对应收账款的管理和催收。

4. 利润表分析4.1 毛利率过去三年贵公司的毛利率分别为J%、K%和L%。

较高的毛利率可以说明公司在生产过程中控制成本的能力较强。

如果毛利率持续下滑,可能会影响公司的盈利能力。

4.2 营业利润率过去三年贵公司的营业利润率分别为M%、N%和O%。

合规企业诊断报告书

合规企业诊断报告书

合规企业诊断报告书1. 引言1.1 诊断目的本报告旨在对目标企业的合规状况进行全面深入的诊断分析,发现并指导企业在合规方面存在的问题,提出整改建议,以保障企业遵守国家相关法律法规,提高经营管理的水平和效益。

1.2 诊断方法本次诊断主要采用以下方法进行:- 搜集企业相关法律法规文件以及政策文件,了解国家法规要求;- 进行企业现场考察,包括采访相关负责人和员工,查看企业制度文件等;- 对企业内部合规管理流程进行全面分析;- 进行数据分析,了解企业合规风险点和问题。

2. 背景介绍目标企业为一家中型制造企业,主要经营XXX产品。

企业创建于XXXX年,现有员工XXXX人,年销售额为XXXXX万元。

该企业对合规要求较为重视,但仍存在一定的合规风险。

3. 诊断结果3.1 法律法规合规情况根据对企业相关制度文件的审查和采访,发现企业对国家相关法律法规的了解度较高,制定了一定的合规管理制度,但仍存在以下问题:- 企业对最新的法律法规变动了解不够及时,对法律法规的更新和推行工作有待加强;- 部分员工对法律法规的培训和学习欠缺,对相关责任意识不够强烈。

3.2 内部合规管理风险针对企业内部合规管理流程,发现以下问题:- 内部合规管理流程不够完善,缺乏明确的责任部门和流程标准;- 合规风险评估及监测机制不健全,无法及时发现和应对合规风险;- 企业对员工违规行为的追究力度不够,缺乏有效的惩罚措施。

3.3 数据合规性分析通过对企业数据的分析,发现以下问题:- 数据存储和传输环节存在安全隐患,缺乏有效的数据安全保护措施;- 数据处理过程中存在潜在的合规风险,需要加强数据隐私保护措施;- 企业缺乏数据监测和分析的工具和手段,无法通过数据分析识别潜在的合规问题。

4. 合规建议4.1 加强法律法规的学习和推行工作- 建立健全的法律法规更新机制,及时了解最新的法规要求;- 提高员工法律法规的培训和学习效果,增强员工的合规意识。

4.2 完善内部合规管理流程- 设立专门的合规管理部门,明确相关的合规管理职责和流程;- 完善合规风险评估和监测机制,及时发现和应对合规风险;- 建立健全的违规行为追究机制,加强员工的合规意识教育和约束管理。

【企业诊断】公司诊断报告书

【企业诊断】公司诊断报告书

“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目:F公司分析诊断报告团队编号: 010 _重庆大学2013年 4 月 9日目录摘要 (1)一、塔机概述 (1)二、研究目的 (3)三、研究思路 (3)四、研究方法、工具 (3)第二章公司环境分析 (6)第一节行业发展状况 (6)一、行业发展现状 (6)二、行业未来发展趋势 (9)第二节 F公司现状 (10)一、F公司基本状况分析 (10)二、 F公司竞争状况分析 (11)第三章诊断分析结果 (15)一、组织结构 (15)二、核心竞争力 (16)三、人力资源 (18)四、财务状况 (19)五、运营体系 (22)六、企业文化 (23)第四章寻找关键问题并提出改进方案 (24)第一节战略分析 (24)一、战略目标 (24)二、战略制定 (24)三、战略内容 (27)第二节关键问题解决方案 (28)一、生产能力不足 (29)二、技术创新能力较低 (31)三、营销能力与策略未得到开发 (37)四、财务状况不佳的改变 (41)第五章、其他非关键问题改进方案 (44)总结 (46)摘要中国自成立以来便开始致力于自身的经济建设,许多行业的起步都是靠模仿或者学习国外先进技术才发展起来的,塔机行业就是其中的一个例子。

塔机行业起于二十世纪五十年代,纵观50年多年的发展史,我国塔机行业从无到有,从小到大,逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱,塔机成为建筑施工中的关键设备,塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。

我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程,如今中国塔机已经批量走进国际市场。

目前我国已成为世界塔机生产大国,也是世界塔机主要需求市场之一。

但是,我国塔机行业在总体的结构、性能、质量等方面与国外相比还存在一定问题,尤其在制造质量及可靠性方面仍有较大差距。

塔机制造厂总数虽多达数百家,但具备雄厚实力的并不多;塔机产量巨大但质量参差不齐,销量主要还是集中在中小型塔机上。

企业诊断报告书

企业诊断报告书

企业诊断报告书[企业名称]报告书2022年 [月份]1. 引言本报告书旨在对您的企业进行全面的诊断分析,以识别潜在的问题和机会,并提供相应的建议以改进企业经营状况和竞争力。

通过该报告,我们将对企业的市场环境、战略规划、组织结构、内部流程以及运营状况进行综合评估,以帮助您制定适应变化的发展策略。

2. 市场环境分析2.1 行业概况通过对当前所处行业的概况进行研究分析,我们发现......2.2 竞争对手分析我们对目标市场竞争对手进行了详细的调研和分析,结果显示......3. 企业战略规划评估3.1 使命、愿景和价值观我们对企业的使命、愿景和价值观进行了考察和评估,发现......3.2 市场定位和目标客户我们对企业的市场定位和目标客户进行了研究,发现......4. 组织结构与内部流程分析4.1 组织结构评估我们对企业的组织结构进行了评估,发现......4.2 内部流程评估我们对企业的内部流程进行了评估,发现......5. 运营状况评估5.1 人力资源管理我们对企业的人力资源管理情况进行了评估,发现......5.2 财务状况分析我们对企业的财务状况进行了细致的分析,结果显示......5.3 销售与营销策略我们对企业的销售与营销策略进行了评估,发现......6. 问题与机会基于对企业各方面的分析,我们识别出了以下问题和机会......7. 建议与行动计划基于问题与机会的识别,我们提出以下建议与行动计划......8. 结束语本报告书在诊断企业问题与机遇的同时,也为企业发展提供了有价值的建议。

我们鼓励您根据报告书中的建议制定适当的措施,以推动企业向更高水平发展。

[签名]日期:20[年] [月] [日]。

企业诊断报告格式.doc

企业诊断报告格式.doc

企业诊断报告格式企业管理诊断报告格式企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的皮套和钱包设计生产和销售公司,年生产xxxx万个皮套和钱包。

公司成立于2000年,从2000年正式开始进入这个行业。

公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。

由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击,业务量骤降70%,公司生产运营受到很大影响。

现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间,收集信息的主要方法:工作访谈、记录、查看资料等。

3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。

3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点:a、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念(从交谈中得知);b、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足:a、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊;b、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标;c、管理层和员工不知道公司发展远景。

3.1.3改善建议:a、董事会或股东层面确定企业的宗旨;b、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。

c、编制企业经营发展计划同时,导入企业战略管理,制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划,并且导入全面预算管理机制。

d、结合bsc(平衡记分卡)工具与目标管理手段,将公司战略与有机战术结合在一起,制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标,形成一个闭合循环反馈管理系统;e、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制,以不变应万变。

企业经营诊断报告书

企业经营诊断报告书

陕长岭经营诊断报告⓿陕长岭90年代中期在战略方向上的滞后与一连串的投资决策失败。

⓿陕长岭所处的“长岭环境”缺乏正向的协同作用,并对陕长岭的主业产生负面影响。

⓿陕长岭缺乏精简高效的、市场驱动型的组织结构。

⓿陕长岭缺乏科学合理的运营机制与强优的企业文化。

二零零零年五月十五日第一部分诊断介绍一、诊断的目的与意义本次诊断的主要目的在于:●调查陕长岭的外部经营环境●了解陕长岭领导关于企业未来发展的思路●熟悉陕长岭现有的业务结构及经营状况●熟悉陕长岭的组织构架、岗位设置及人员状况(权责、数量、素质)●了解陕长岭主要部门的运作状况●了解陕长岭的主要工作流程●感受陕长岭的组织文化氛围通过本次诊断,我们对陕长岭的内外部经营环境有了一个比较清醒的认识,并找出了制约陕长岭发展的瓶颈因素,从而为制定陕长岭的未来产业定位规划及企业发展目标和框架打下了基础。

二、诊断的方法本次诊断过程中,我们利用了下面的方法:●市场调查(委托):我们利用了其他市场调查公司关于冰箱行业的市场调查结果●桌面调查:通过查阅报纸、期刊、互联网、行业研究等,我们调查了获得了关于陕长岭及冰箱行业的有关资料●陕长岭资料收集:1999年10月份及2000年4月份,我们在陕长岭收集了有关的内部资料●人员面谈:通过数次与陕长岭人员的项目前与项目后接触,我们先后与陕长岭的30多人进行面谈(其中项目合同签定后我们访谈了陕长岭各个部门共计17位中高层管理人员),听取了他们的思想与看法●实地考察:我们考察了陕长岭的产品研究机构与西安销售公司及陕长岭冰箱在北京等城市的销售状况●感受工作氛围:通过对陕长岭的接触,我们对陕长岭的企业文化与工作、组织氛围有一定的感知第二部分诊断内容一、陕长岭的背景认识1.历史沿革➢1957年,创建陕长岭公司前身——国营长岭机器厂,主产品为军用电子。

曾先后隶属于第二机械工业部、第四机械工业部、电子工业部。

最后,长岭厂由电子工业部下放为陕西省省属企业。

企业诊断报告书模板

企业诊断报告书模板

企业诊断报告书模板1. 引言本报告是基于对XXX企业进行的全面诊断分析而编制的,旨在帮助企业了解当前面临的问题和挑战,并提出有效的改进方案,以实现企业的可持续发展和提升竞争力。

2. 企业概况2.1 公司背景- 公司名称:- 成立时间:- 公司规模:- 行业领域:2.2 经营状况- 产品/服务:- 目标市场:- 销售额:- 市场份额:2.3 组织结构- 管理层人员组织结构:- 部门设置:- 员工人数:3. 问题分析3.1 市场环境分析在市场环境分析中,我们将重点关注以下几个方面:- 宏观环境:政策、经济形势、社会文化等对企业的影响。

- 竞争状况:竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。

- 消费者需求:对产品或服务的需求量、偏好等。

3.2 组织结构与流程分析在组织结构与流程分析中,我们将审查以下几个方面:- 决策层与执行层之间的协调与沟通是否畅通。

- 部门之间工作流程的合理性与效率。

- 组织结构是否适应当前的发展需求。

3.3 资源与能力分析资源与能力分析主要包括以下方面:- 人力资源:员工素质、培训与发展。

- 财务状况:资金流动性、偿债能力等。

- 技术能力:研发能力、技术创新等。

3.4 品牌形象与声誉分析品牌形象与声誉分析包括以下几个方面:- 公司在消费者心目中的形象。

- 消费者对公司产品的评价与口碑。

- 公司在社会上的声誉。

4. 问题发现与解决方案4.1 市场环境问题在市场环境问题中,我们发现以下几个方面存在问题:- 市场竞争激烈,难以突破竞争对手的围困。

- 消费者需求变化,产品与市场需求不匹配。

- 宏观经济形势不稳定,对企业经营带来影响。

为解决上述问题,我们提出以下解决方案:- 加大市场营销力度,提升品牌曝光率和影响力。

- 加强对市场需求的研究,及时调整产品线和提供个性化的解决方案。

- 寻找更稳定的合作伙伴,分散经济风险。

4.2 组织结构与流程问题组织结构与流程方面存在的问题如下:- 决策层与执行层之间沟通不畅,导致信息传递不准确。

某公司企业诊断报告

某公司企业诊断报告
54管理优先考虑满足和超出那些尽最大努力工作的90的员工的期望不能胜任工作的员工会得到建议培训乃至劝其另找出路四整合对策建议新职员工入职课程继续专业教育计划人力资源保健发展计划专业会议与研讨班质量服务培训计划质量控制培训发展管理计划在职培训计划基本技术训练太太员工培训计划四整合对策建议建立新文化树立良好企业形象建立学习型组织以人为中心团队精神持续改进四整合对策建议二企业管理整合建立一个先进的企业管理模式企业的岗位明确化制度完善化系统化为公司的高速发展提供强有力的后盾
二、总体的结果 —总结论(7)
由于缺乏相应的培训和企业教育体系,使决策 层很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透, 员工缺乏基本职业道德认识,对工作缺乏热情, 就业态度存在很大的认识误区,得过且过,从 外部形象到精神面貌委顿,抱怨很多但不致力 于改进。
二、总体的结果 —总结论(8)
从目前来看,生产部门和研发部门是公司中相 对较为健康的部门,不存在大的问题;营销部 门和行政部门是存在问题最多的部门;财务部 门也存在一定的问题。
2003年11月18日至11月25日,中消研公司太太项 目组进入太太,开始实施项目的第一步工作—企 业内部情况调研。
前言
(2)
这次为期5天的企业内部访谈覆盖了太太药 业内部70%的员工,获得了大量一手资料。
在方式上分为员工问卷调研和企业各阶层 深度访谈两部分,样本总量分别为52个和18 个,问卷的回收率和有效率达到100%。
中消研公司集中集体智慧,充分运用调查 分析、数理统计技术,历时10余天,最终形 成该内部诊断报告书。
前言
(3)
借此希望太太药业驶向一个健康的新 世纪!
企业诊断报告书
二、总体的结果
二、总体的结果 —导语(1)
通过访谈,我们了解到太太药业是一家成 立于1997年7月的年轻的药业公司,主要从事 化学合成西药的研制、生产和销售。总的来看, 作为一个历史只有2年的新生儿,太太药业已 取得了很大的成绩。

诊断报告书

诊断报告书

企业诊断报告书——A水泥公司(1)项目背景A公司以水泥瓦制造起家,公司内设有若干业务部门,近年来公司规模不断扩大,企业发展快速。

随着水泥产量的增加,该公司开始和实力雄厚的同行业合作,接受资金援助,原公司的出资额变为60%。

该厂还热心于经营合理化,A公司在经营上不止销售产品,还搞建筑工程,而且工程建设金额大大超过产品销售金额。

但是该公司在经营、生产、劳务方面仍存在一些问题,影响企业的发展,鉴于此,现委托XX(我公司)诊断咨询公司进行现况诊断,希望能以客观的立场提出诊断分析与建议,借以确定未来的改善方向。

(2)诊断目标利用各种系统分析诊断办法,深入了解企业状况,发掘问题的根源,从而提出具体可行的建议,并以轻重缓急提出改善日程与方法,供公司在创新变革过程中作参考。

(3)诊断历程11月14日,商议确定诊断内容与目标,成立诊断小组。

11月15日,确定方针并进行问题调查、人员访谈、现场考察、找出问题点。

①问题调查通过问卷调查分析基本管理现象及可能存在的管理盲点。

②人员访谈采用人员访谈方式,进一步确认营运现象,并发掘可能存在的问题点。

③现场考察到公司现场进行考察,了解现场运作情况,收集相关部门的实际营运资料,找出可能产生问题的根源。

11月16日,讨论并确定问题点,构思解决方案。

11月16日,撰写诊断报告,向公司作口头报告,根据董事长和总经理的指示,对解决方案的初步意见进行调整。

11月17日,完成诊断报告书修改,向董事长和总经理作诊断工作终结报告。

(4)问题分析①经营调查情况该公司现已创业20年,最近企业成绩显著,从产量和销售额来看正处于由于中小企业向大型企业迈进阶段。

最近迁移了工厂,研制了新产品,新产品为预制材料,在要加强管理。

但是,但是与历来小物件大数量生产商品相比,这些材料体积大、种类多、数量少,因而,原来的标准化落后,机械化不足是造成企业不稳定、效率低的因素。

②生产计划调查状况该公司大日程计划基本上形式完备,但中日程计划因委托部门制订,内容不够充分。

某企业部门诊断报告书

某企业部门诊断报告书

总体结论(2)
企业内部责权利不清晰:
由于领导层属于技术型人才,凭着自身的创 业激情;对电子行业驾轻就熟的操作能力;凭 着对市场的贴切把握;利用小快灵的经营手段 实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展,领导层对整个企 业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司 在处理部门以及人员的责权利问题时,显得犹 豫不决,过分强调权力的集中,使很多员工失 去工作积极性,工作效率每况愈下,严重制约 了智能达的前进速度。
SWOT分析
水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是:水桶所能盛
水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度 决定的,而是由其中最短的那块木板的长度决 定的。
因此,找到我们组织中最短的那块“木板” 并加高“它”,这样我们的组织才能前进!
SWOT分析之优势分析
我们最大的优势
特别提示...
对市场变化快速应以及产品研究与 开发能力。
总体结论(1)
那么在企业出现这些不和谐的因素时,我们不禁 要反思:智能达经过两年的成长,都堆积了哪些问 题呢? 智能达的主要矛盾点: 我们感觉到,智能达公司的管理体系已完全无法满 足企业在高速发展中的需求,这就引发了企业一系 列的管理弊病。 我们同时还应该警醒,公司领导层受个人因素的制 约,在面对讲求团队企业的管理时感到一定的局限 性,以至于企业所有的问题总是在绕弯。
•结束语
经过朱总和项目组成员的反复思辩、论证和 碰撞,我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断 简纲。
有一句话说“如君饮水,冷暖自知”,贺总 和智能达的各位领导做为智能达的缔造者和决 策者,对企业的情况比我们短期的调研一定有 更真实、贴切和深刻的了解。
但我们也相信,做为一个“旁观者”,我们 的观点会为您提供一种验证和反验证,据此您 可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和 决策,我想这应该就是本次内部诊断的最大意 义之所在。

企业经营诊断报告-定稿.

企业经营诊断报告-定稿.

XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称:XX供电有限责任公司诊断人员:罗彩文诊断时间:2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言:1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析:1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析:1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司,组建于2011年11月29日,2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营,实现厂网分开体制改革,2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司,注册资本为8,297.60万元,2007年5月18日,XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议,实现电网建设投资主体多元化,引入民营资本2.45亿元,此时注册资本为16,269.80万元,股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%,XXXX有限公司持有39%,XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。

2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》,XX州人民政府以2008年12月31日为基准日,委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估,确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产,将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权,无偿划给XX电网公司,成为XX电网公司全资子公司。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、部 门 诊 断
人力资源部门诊断
人力资源部成了垃圾回收站,完全背离了该部门的应有 职责和工作范围。
公司一直较为重视引进人才的工作,但是对人力资源部 工作的含义应该说理解得不够透彻。因此人力资源部门 本身的建设就有问题,首先,部门从业人员的专业技能 不够;部门职能设置不全;工作职责太过单一,没有起 到人力资源部应有的作用。
议。 2000年06月02日,采纳公司智能达项 目组进入智能达公司,开始实施企业内部情 况调研。
前 言 (2)
这次的企业内部访谈基本覆盖了智能达 企业内部所有的部门,并与这些部门的各个 相关人员进行了较为深入、广泛的沟通和了 解,由此获得了大量的第一手资料。
采纳公司集中集体智慧,运用科学的系 统分析方法,最终形成此内部诊断报告书.
SWOT分析

水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是:水桶所 能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板 长度决定的,而是由其中最短的那块木板的长 度决定的 因此,找到我们组织中最短的那块“木板” 并加高“它”,这样我们的组织才能前进!
SWOT分析之优势分析
特别提

总体的问题
总体的问题 —总结论(3)
企业内部责权利不清晰:
由于智能达领导层属于技术型企业家,凭着自 身的创业激情;对电子行业驾轻就熟的操作能 力;凭着对市场的贴切把握;利用小快灵的经 营手段实现了迅速的积累。 可是随着企业的飞速发展,领导层对整个企业 的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在 处理部门以及人员的责权利问题时,显得犹豫 不决,手段复杂且弹性过大。使很多员工失去 工作积极性,工作效率每况愈下,严重制约了 智能达的前进速度。
SWOT分析之威胁分析
我们最大的威胁

主要来自于国内竞争对手在经营管理、 市场网络的强化以及推陈出新的技术创 新。
SWOT分析之威胁分析

由于企业文化的薄弱,员工没有归宿感,忠诚度低。 使企业发展的根基不牢,机体不健全。 公司快速发展和扩张后,管理和资源无法与之配套, 而导致的管理真空。 目前国内电子产品因技术含量不高,产品的同质化很 高,公司产品难以在市场中对同业形成威胁。
三、部 门 诊 断
值得重视 的问题:
研发部门虽然属于技术部门,其创造的价值难以象一线 销售那样直接用数字来衡量业绩。但是没有一定的激励 机制与考核体系,就无法体现技术创新的价值和激励有 能力的研发人员进行技术创新。
我们的建议: 研发部应结合国际、国内电子技术最新方向,通过 对市场需求的精确分析。为智能达研制和开发出具有领 先地位、技术含量较高的核心产品。
总体的问题 —导语(2)
智能达目前的电子产品年生产能力为40万 台,其生产过程曾导入过ISO9002国际质量体系. 智能达生产的电子产品通过一定的协作和销售 网络,覆盖国内十多个省份,占有了国内电子产 品市场一定的份额, 初步形成了一个较系统 的市场营销网络,培养了一批较高素质的开发 与销售队伍。这些成就也令我们这些智能达的 合作者感到激悦不已!
总体的问题 —总结论(7)
公司企业文化和理念的匮乏:

智能达经过两年的发展历程,应该说其间的创 业辛酸和积累,可以为后来者提供一种可以被 感知的内涵和动力。但是,在我们与所有被访 谈的智能达员工进行沟通时,却吃惊地发现公 司发展到现在,企业文化体现得非常的薄弱。 在智能达工作和生活的员工,普遍对企业没有 什么归宿感;公司整体的凝聚力非常缺乏;员 工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作 的。

公司内部行政管理较为混乱,在对不同部门、不同岗 位的管理上,存在着责、权、利划分不明确的现象, 从而造成互相扯皮、推逶。 营销管理缺乏系统性,网络建设和渠道管理有待加强。

SWOT分析之劣势分析




公司的所有工作都缺乏理性的计划,造成企业无序地 发展。 公司产品与国内同业相比技术差别不大,产品研发一 直受销售的束缚,难以实现业界领先的技术优势。 资本概念模糊,流动资金状况较为紧张。 公司内部缺乏沟通和交流,特别是缺乏信息在各层面 之间的平行流动。

中国具有庞大的消费市场,众多的消费群体对电子产 品的需求量极其宏大。

智能达特有的行业优势,可以吸引大批的专业人才前 来公司。
SWOT分析之机遇分析

目前国内电子行业的经营管理水平普遍偏低,智能达 完全有机会形成系统管理,并在行业中形成更大的市 场份额,使研发和生产达至规模效益。

虽然我国加入WTO在即,因为关税的因素,国外的电子 企业并不会对国内电子行业造成冲击,因此国内企业 有机会与之进行抗衡。
企业诊断报告书
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
目 录
研发部门 人力资源部 生产部 品质部 财务部 营销部门 工程部 采购部
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
三、部 门 诊 断
研发部门诊断
从智能达研发部门人员构成中,我们可以了解。智能达 具有一流的研发队伍,其研发实力是较强的。
但是,由于智能达是TCL的OEM厂,研发部开发的新产品 中,好的方案都被TCL挑走了,只剩下一些不很理想的项目 留给自己。另一方面,研发过分依赖于市场的短期利益 ,而不重视前瞻技术的利用和开发,没有形成技术创新 的良好氛围。
总体的问题—导语(3)
正如任何一个事物都有其正反两个方面一 样,智能达在飞速前进的同时,也出现了许许多 多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。 有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐 患,有些问题更是直接关系到智能达的进一步 发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体 现在企业内部管理体系的改革、企业文化的积 累与沉淀、营销网络的建设和企业长远战略规 划等方面。
SWOT分析之劣势分析

对员工的激励机制和培养规划存在很大不足,影响了 员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致 生产成本居高不下。

SWOT分析之机遇分析
特别提示...
我们最大的机遇

电子产品的巨大市场,给企业的 发展提供了广阔的空间和舞台.
SWOT分析之机遇分析

企业综合诊断
正如其他众多的民营企业一样,智能达目前的经营管 理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而 管理制度的不完善,又使企业在责、权、利的平衡上难 以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有着陆的空 间,也就无法实现企业文化的升华; 在市场方面,智能达更多的是依赖于产品的低价位以 及销售人员的责任感来实现业绩。而缺乏精确的营销决 策系统和营销管理中心机构,现有的市场决策基本是靠 拍脑门来完成。
•结束语
经过朱总和项目组成员的反复思辩、论证和碰撞, 我们尽可能谨慎和客观地拿出这份诊断报告。 有一句话说“如君饮水,冷暖自知”,贺总和智能 达的各位领导做为智能达的缔造者和决策者,对企业 的情况比我们短期的调研一定有更真实、贴切和深刻 的了解。
但我们也相信,做为一个“旁观者”,我们的观点 会为您提供一种验证和反验证,据此您可以做出更科 学和客观的思考、衡量、调整和决策,我想这应该就 是本次内部诊断的最大意义之所在。
• 目前,智能达在业界已经有一定的知名度,但缺乏品
牌规划和管理,加之智能达产品销售额较低,产品推广 宣传投入很少,在终端零售点被指名购买的智能达电子 产品很少。因此,很难使产品品牌美誉度得到提升。
在与智能达各级人员沟通时,我们发现没有人能确切 地说出,企业未来发展的方向是什么,因为企业没有在 这方面出台过什么方案,智能达作为一个希望长期生存 和发展的企业,没有一些长远的发展规划是极不正常的。

总体的问题 —总结论(6)

公司在人力资源的储备;人力资源的开发、培 训方面的投入力度虽然也在加强,但是由于工 作目标不明确,各部门之间配合较差以及本位 主义、个人英雄主义的盛行。使员工无法规划 自己的职业生涯,短期行为于工作中无处不在。 公司整体在无形中受到侵蚀,逐渐已影响到企 业形象和品牌的延伸。


SWOT分析之威胁分析

公司的迅速成长,已成为同业竞争对手争相追赶和打 击的对象。而且其使用的竞争手段层出不穷,让企业 难以防范,疲于应付。 当企业发展为强势的品牌时,公司周边的公共关系将 影响到企业成长。

企业综合诊断
综合上述的判断和事实,我们可以了解,智能达 作为行业内新崛起的公司。已经初步形成了集研发、 生产、销售为一体的科、工、贸经营模式。而公司以 销售为中心的运营方式,使企业在特定时期受益非浅。 但是由于智能达近几年发展迅速,整个公司的运营 机制明显跟不上来。使所有的问题焦点都集中在领导 层个人身上,在这样的时候,我们感到智能达应该尽 快进入企业的转型改革期。
与开发能力。
SWOT分析之优势分析

有一个事业心强、眼光长远、勇于接受新事物、极具魄 力的领导核心; 有一批优于其他 国内竞争对手的开发队伍。 作为民营企业,具有符合市场竞争需要的和较灵活的经 营体制。


SWOT分析之劣势分析
我们最大的劣势
最大的劣势在于管理观念和管理模式上的
落后。
SWOT分析之劣势分析
前 言 (3)
借此寄望智能达电子有限公司这个迅 速发展和成长的业界新秀,能成为中 国电子产品行业的一个精英企业!
企业诊断报告书
二、总体的问题
总体的问题 —导语(1)
经过对企业的观察、访谈,我们了解到智 能达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、 销售为一体的股份制企业,从创建之初(1998 年)发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜 酸苦辣相信智能达的创办人和那些在默默工作 的员工们自有更深切的感慨和体会!
总体的问题—总结论(9)

企业内、外部沟通与交流的阻梗:
由于智能达公司的用人政策,可以吸引来自五湖四海 的人才到公司。可也为彼此的沟通与交流带来了一些 客观的阻碍,但更为重要的是企业文化薄弱以及企业 管理机制的不健全,使公司员工身上保留了过多原属 企业的习惯和理念。因此,公司内部沟通不足已严重 影响了工作的有效开展。而公司与企业外部的沟通不 畅,也使得企业在发展中舍身不已。
相关文档
最新文档