项目施工管理综合考评办法(附考核表格)

施工管理综合考核评价办法

为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。

一、考核内容及标准

考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。

1、工程质量

依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

2、工程施工进度

依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

3、施工安全及文明工地

依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。

对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。

4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。

出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。

5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。

二、考核时间

综合考评每月1次，每月的28-30日进行考评。考核结果及排名将在工地宣传栏张贴公布，同时将考核结果通报给各总包单位所属公司。

三、奖惩

对每次考核结果达到优良水平的合同段，对其所属总包单位颁发施工综合管理优胜红旗，并奖励人民币1万元。

对考核不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币1万元，并通报批评。

对连续两次综合评价不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币2万元，并勒令停工整顿，严重违约者将终止合同。

对发生安全、质量事故的合同段，该合同段所属总包单位考核结果视为不合格，且评比名次为倒数第一，并处罚人民币3万元以上，追究相应责任。

对考核结果累计达到5次（含5次）以上不合格的合同段，将取消该总包单位参与后期其他项目的招投标资格。

对监理单位的考核奖惩，根据其所监理工程总包单位的考核结果给予确定。

四、考核组织

为切实加强考评的组织管理，成立考核小组，组成人员如下：组长：

副组长：

组员：各参建单位项目负责人

考核工作由组长授权于副组长具体组织实施，考核所需表格的准备、成果汇总、通报等。

本办法自年月份开始实施。

附：考核表格

工程施工管理综合考核评分汇总表

总承包企业名称考表1

单位工程名称建筑面积（m2）

总计得分

（满分100

分）

考核项目名称及实际得分值

施工质量（满

分40分）

施工进度（满

分30分）

施工安全及

文明工地（满

分30分）

评语：

考核组长（签名）：

项目经理：

年月日

施工质量管理评分表

工程名称考表2-1

序号检查项目评分标准

得分系数或

扣分数

应得分数实得分数

1 质量目标目标未形成文件

目标形成了文件，未分解

目标明确，层层分解，未考核

目标明确，层层分解，定期考核评价

2

2 组织体系未建立体系

有组织机构图、人员到位

职权规定明确、工作记录可追溯

定期考核人员履行职责情况

每发现一位质检人员无证上岗或证书

无效扣1分

2

3 检验计划无文字计划

有计划，但内容不完整、有缺项*

计划完整

按计划实施和评价

3

4 检测仪器

设备

管理

无计量管理体系

未确定所需检测仪器设备

设备配置齐全，台帐登记准确

设备按期校准，状态标识齐全、有效

2

5 采购控制无文件化采购控制程序或程序不可行

有文件化程序并可行

采购计划、合同齐全、有效（经批准）

供方评价和进货检验记录真实、完整

2

6 质量例会无质量例会制度

有例会制度并按期召开

会议有记录并符合制度要求

会议决议明确、具体

2

7 改进措施无改进措施

有改进措施，但无原因分析或原因分析

不准确

原因分析透彻，措施有针对性

措施得到实施，有改进效果验证

2

合计15 考核人：项目经理：

年月日注：检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。

工程实体质量评分表

工程名称 分项工程名称 考表2-2

序号

检验项目

应检点数

实检点数

扣分数

应得分数

实得分数

1 主控项目

25

2

3

4

5

. . .

1

一般项目

2

3 . . .

合 计

考核人：

项目经理：

年 月 日