监理会议制度
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。
通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。
二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。
2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。
3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。
4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。
三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。
必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。
四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。
2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。
3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。
4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。
5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。
6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。
7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。
六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。
七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。
监理会议制度范文
监理会议制度范文一、会议的召开1.建设单位负责召集监理会议，并向相关方发出会议通知；2.监理会议一般按月召开，可以根据需要灵活调整；3.监理会议的召开地点由建设单位确定，可以在项目现场或办公室等地进行；4.监理单位负责起草会议议程，并提前发送给各相关方，以便大家准备。
二、会议的议程1.会议议程一般包括以下内容：(1)上次会议纪要的审议和确认；(2)项目进展情况的汇报；(3)监理单位在上月工作中发现的问题和存在的困难；(4)各相关方提出的问题和需要协调解决的事项；(5)下次会议时间和地点的确认；(6)其他事项。
三、会议的参与方1.监理单位负责向建设单位、承包单位以及其他相关方发出会议邀请；2.建设单位、承包单位、设计单位、技术人员等都应该参与监理会议；四、会议的纪要和决议1.监理单位负责记录会议纪要，内容应包括会议的时间、地点、参与者、会议议程以及参会人员的发言和讨论结果等；2.会议纪要应由监理单位整理后发送给各参会方，以确认无误；3.会议决议应由相关方签字确认，以确保各方对决议内容的认可和执行。
五、会议的效果评估1.每次会议结束后，建设单位可以向参会方发放会议评价表，以了解会议的效果和建议；2.建设单位可以根据评价结果，对会议制度进行调整和改进，以提高会议效率。
六、会议的执行和监督1.建设单位应对会议决议进行执行和监督，确保各方按照决议内容履行职责；2.监理单位应对会议议程的执行情况进行监督，及时跟进问题解决，确保项目进展顺利。
通过建立和执行监理会议制度，可以提高项目的管理效率，加强各方之间的沟通和协作，确保项目按计划进行。
同时，监理会议还可以及时发现和解决项目中的问题，有效控制风险，保证工程质量。
监理工程 会议制度
监理工程会议制度第一章总则第一条为加强监理工程的管理和监督，保障工程质量和工程进度，提高工程效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等各类工程的监理工作。
第三条监理工程会议是指由监理单位召集的相关人员参加的会议，是监理工程管理和协调的重要平台。
第四条监理工程会议执行中央集权、地方管理的原则，会议制度必须服从国家法律法规和监理工程管理规定。
第五条监理工程会议应当严格按照程序进行，规范议事风格，确保会议质量和效果。
第六条监理工程会议应当充分调动监理工程工作人员的积极性，促进各方沟通协调，加强监理工程管理。
第七条监理工程会议应当根据工程情况和需要合理设置会议主题、会议形式和会议时间。
第八条监理工程会议的召开应当提前通知相关人员，明确会议地点、时间和议程。
第二章会议召开第九条监理工程会议应当由监理单位负责召集，会议召集人应当在会议召集前明确会议目的、内容和参与人员。
第十条监理工程会议的召集原则上应当提前三天通知参会人员，如有特殊情况可提前或者延期召开。
第十一条监理工程会议应当选择适当的地点召开，会议室应当符合安全、舒适、便利的要求。
第十二条监理工程会议的召开时间应当选择在工作时间内，避免干扰参与人员的正常工作。
第十三条监理工程会议应当根据会议主题确定会议形式，包括常规会议、专题会议、座谈会等。
第十四条监理工程会议的议程应当提前编制，明确会议主题、议程顺序、讨论内容和议事程序。
第十五条监理工程会议的会议材料应当提前发放给参会人员，便于参会人员了解会议内容和做好准备。
第十六条监理工程会议应当严格按照议程进行，确保会议时间、议题的顺利进行。
第十七条监理工程会议应当做好会议记录，包括会议纪要、会议决议等，以作为会议成果的落实和监督依据。
第十八条监理工程会议的参会人员应当按照会议要求准时参会，如有特殊情况应提前请假或者通知召集人。
第三章会议议事第十九条监理工程会议应当根据会议主题和议程依次进行，确保会议效果。
监理安全生产会议制度范文(三篇)
监理安全生产会议制度范文是指在工程项目监理过程中，为了保障施工安全和提升监理工作质量，规定了举行安全生产会议的时间、内容、形式和责任等方面的制度。
一、会议时间：1. 安全生产会议应按月或按季度定期召开，具体时间由监理单位根据工程进展和安全生产情况确定。
2. 发生重大安全事故、事故隐患较多或特殊情况下，监理单位可以根据需要召开临时会议。
二、会议内容：1. 通报施工过程中存在的安全事故、事故隐患及整改情况。
2. 通报施工方安全生产违规行为，并要求其整改。
3. 审查施工方的安全生产管理措施，指导施工方加强安全隐患排查和整改。
4. 通报监理单位对施工方安全生产工作的监督检查情况，并要求监理单位加强监督力度。
5. 审查监理方的安全监督工作，提出合理化建议和改进措施。
三、会议形式：1. 安全生产会议可采取集体会议形式，由监理机构负责组织召开。
2. 会议应邀请施工方、监理方、相关单位的安全管理人员参加，并可邀请相关部门或专家进行指导。
四、会议责任：1. 监理单位负责组织召开会议，会议纪要由监理单位撰写并保存。
2. 施工方负责向监理单位提供有关安全生产方面的资料，并积极参加会议并完成会议要求的整改工作。
五、会议效果评估：1. 监理单位应对会议的整改工作进行跟踪检查，并提出合理化建议和改进措施。
2. 监理单位应及时向相关部门报告会议情况，并按照要求定期向业主报告会议效果评估情况。
通过制定和执行监理安全生产会议制度，可以有效地提升施工安全管理水平，及时发现和解决安全隐患，保障工程项目的安全稳定进行。
监理安全生产会议制度范文（二）一、会议的目的和意义会议旨在加强监理部门对安全生产的管理和监督，确保项目施工过程中的安全性、稳定性和合法性，保障工作人员的生命财产安全。
通过会议，及时了解项目的安全生产状况，提出相应问题和建议，制定安全措施和应急预案，促进项目的顺利进行。
二、会议的主要内容和形式1. 安全生产情况汇报：a. 各专业施工方安全负责人汇报本周安全生产情况，包括安全事故、隐患的处理情况，以及各项安全措施的执行情况。
监理项目工程会议制度
监理项目工程会议制度第一章总则第一条为了加强对工程项目进度、质量和安全等方面的监督管理，提高工程建设质量，保障工程建设安全，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本监理项目工程会议制度。
第二条本制度适用于工程项目监理单位在工程施工过程中召开的会议，旨在规范会议的召开和议事程序，明确会议责任人的职责，保证工程施工过程中的信息沟通顺畅。
第三条本制度内容包括会议的类型、召开程序、议事程序、会议记录、会议决议执行等方面规定，适用于所有监理项目工程会议。
第二章会议类型第四条监理项目工程会议包括定期会议和临时会议两种类型。
1. 定期会议指定期召开的监理项目工程会议，一般为每周召开一次，内容包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报及问题解决等议题。
2. 临时会议指在工程建设过程中发生重大问题时，由监理单位召集的会议，及时研究解决问题。
第五条定期会议由监理单位负责召集，临时会议由监理单位或者相关单位发生问题时召集。
第三章召开程序第六条定期会议应提前确定会议时间、地点，并通知相关参会人员。
会议时间不得晚于每周一上午10点。
第七条临时会议应在发生问题后24小时内召开，并通知相关参会人员。
会议时间、地点由召集人确定。
第八条会议召集应提前3天通知参会人员，告知会议议题和相关资料。
第四章议事程序第九条会议议程应包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报，存在问题及解决方案的讨论，问题责任追究等内容。
第十条会议主持人应当按照议程逐项进行讨论，保证会议按时、顺利进行。
第十一条参会人员应按照主持人的安排依次发言，发言内容应围绕议题展开，保持秩序。
第五章会议记录第十二条会议记录由会议秘书书记，主持人确认后成为会议记录。
会议记录应包括会议时间、地点、参会人员，议题讨论内容、决议内容等。
第十三条会议记录应在会议结束后3天内完成，主持人和参会人员签字确认。
第六章会议决议执行第十四条会议决议应当及时传达到相关责任单位，并督促责任单位按照决议要求完成任务。
工地监理例会会议制度模板
工地监理例会会议制度模板一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点30分；特殊情况下，可根据实际情况调整会议时间。
2. 会议地点为施工现场会议室。
如有特殊情况需更改地点，应提前通知参会人员。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周工程进度报告及本周工作计划。
监理单位在会议前审核并提出意见。
4. 会议召开前，施工单位需布置好会场，并确保投影仪、音响等设备正常运行。
5. 会议由总监理工程师主持。
二、会议参加人员1. 监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
2. 施工单位：项目经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
3. 建设单位：项目经理、项目管理人员。
4. 其他有关单位：如需邀请，可根据实际情况确定。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度情况，对未完成工程进行分析，并提出合理解决方案及本周工作计划。
2. 各专业监理工程师对上周工程质量、安全、进度等方面进行总结，并提出整改要求及本周工作计划。
3. 建设单位对施工单位的工作进行评价，对存在的问题提出整改要求，并对本周工作提出指导意见。
4. 讨论解决施工现场存在的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
5. 确定下次例会的时间、地点及议题。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议实行签到制度，不得代签。
3. 参会人员应认真记录会议内容，并对会议决定事项进行跟进落实。
4. 会议纪要由监理单位负责起草，经与会各方代表会签后下发。
五、会议准备工作1. 施工单位：提前准备会议汇报材料，包括工程进度、质量、安全等方面的数据和图片。
2. 监理单位：提前审核施工单位的汇报材料，准备会议议题，撰写会议纪要。
3. 建设单位：提前了解施工现场情况，准备会议发言内容。
4. 其他有关单位：根据需要提前准备相关材料。
六、会议后续工作1. 施工单位：按照会议纪要要求，及时整改存在的问题，落实会议决定事项。
监理安全生产会议制度(五篇)
监理安全生产会议制度监理工程师重点对以下内容开展安全监理工作：1、审核检查基础工程涉及地上障碍物、地下隐蔽物、相邻建筑物、场区的排水防洪的保护措施;开挖基坑边坡、四周的防护措施。
2、审核检查施工组织设计及安全施工技术措施;并监督实施执行。
3、审核检查施工用脚手架、模板工程设计方案（计算书）、安全施工和拆除方案。
4、审核检查高处临边作业、悬空作业、交叉作业的安全防护措施。
5、审核检查起重机械设备（包括塔式起重机、施工升降机等）登记备案、检测、安拆作业，以及安全使用的技术措施。
6、检查施工现场临时用电方案的设计，用电设备的使用及漏电保护系统;7、督促施工单位对进场工人的安全技术交底及“三级”安全教育工作;8、检查进入施工现场的安全防护用品及用具的检测、正确使用;9、按有关规定对建设工程主体和装饰两部分实施安全生产措施现场评价，监督施工单位建立安全文明施工措施费管理制度及使用;10、审核检查对各施工总承包、专业分包等单位和相关人员资质、资格进行审查备案;11、对建设工程的分部分项工程进行各种方式的巡视检查，及时制止“三违”现象;12、对建设工程施工的危险环节和关键工序等进行旁站监理;13、审查施工单位编制的专项施工组织设计、专项施工方案，并监督其执行;14、对施工单位下达监理通知，检查整改结果，并签署复查意见;15、对存在生产安全事故隐患的工程下达工程暂停令并报告建设单位;16、将施工单位违法、违规行为或存在重大安全隐患等情况及时上报当地建设行政主管部门;17、参加相关建设工程安全生产工作会议，落实会议精神，组织召开监理会议并提出安全施工要求;18、对建设项目做出竣工验收安全生产评估报告监理安全生产会议制度（二）1、首次安全监理交底会议制度（可与开工预备会议合并召开）会议主要内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定;（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工;（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施;（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求;（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度;（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、会议目的与范围本工程监理会议制度旨在明确会议的目的、组织形式、参与人员、议题范围及相关职责，以促进项目决策的透明化和合理化，提高管理效率和质量。
适用于所有参与工程项目的监理团队及相关人员。
二、会议类型与频次1. 定期会议：每周/每月召开一次，总结过去一段时间的工作进展，计划下一阶段的任务。
2. 临时会议：根据项目需要可随时召集，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与通知1. 会议由项目监理负责人或其授权代表主持。
2. 会议时间、地点及议程应至少提前48小时通知所有参会人员。
3. 参会人员收到会议通知后，应及时确认并做好会前准备工作。
四、参会人员与职责1. 监理团队成员必须参加，包括总监理工程师、专业监理工程师等。
2. 施工单位代表、设计单位代表和其他相关方的代表根据需要参加会议。
3. 各参会人员需就各自负责的工作范围提供进展报告，提出问题和建议。
五、会议内容与程序1. 会议开始时由主持人宣布会议议程，确认出席人员名单。
2. 各参会人员依次汇报工作进展、存在问题及解决方案。
3. 讨论新的问题、风险及预防措施。
4. 制定或调整项目计划和目标。
5. 会议结束前，明确下一步行动计划及责任分配。
六、会议记录与分发1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 会议结束后48小时内，将会议纪要分发给所有参会人员及相关未能出席的人员。
3. 保留会议记录作为日后参考和审计的证据。
七、后续跟进与评估1. 根据会议纪要中的行动项，各责任人需按时完成分配任务。
2. 下次会议开始时，回顾上次会议行动点的完成情况。
3. 定期评估会议制度的有效性，必要时进行调整优化。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释和修订。
通过这一制度的实施，可以确保工程监理会议的正规化、标准化，进而提升整个项目管理的效率和效果。
监理工作会议管理制度
监理工作会议管理制度
第一章总则
第一条目的
为了加强监理工作会议的管理，提高会议效率，确保会议内容的贯彻落实，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内部监理工作会议的召开、组织、实施及跟踪管理。
第三条基本原则
（一）务实高效原则。会议应注重实际效果，提高工作效率，防止形式主义。
2.会议纪要的归档应按照公司档案管理规定进行，便于日后查询和审计。
六、会议纪要的持续改进
1.会议组织者应定期收集会议纪要执行过程中的反馈意见，分析存在的问题，并提出改进措施。
2.通过不断优化会议纪要的跟踪落实流程，提高会议决策的执行力和工作效率。
本章内容旨在强化会议纪要的跟踪落实，确保会议决策得到有效执行，促进公司监理工作目标的实现。
四、执行情况的反馈与报告
1.责任人应在规定的完成时限内，向会议组织者反馈决议执行情况，包括已完成的任务、未完成的任务及原因、需要协调解决的问题等。
2.会议组织者应定期向公司领导或相关部门报告会议决议的执行情况，确保管理层及时掌握工作动态。
五、会议纪要的归档与管理
1.会议纪要应作为公司重要文件进行归档，由专人负责管理，确保会议纪要的完整性和可追溯性。
（二）事先准备原则。会议召开前应做好充分准备，明确会议议题、议程、参会人员等。
（三）保密原则。会议内容和参会人员名单应予以保密，未经许可不得泄露。
（四）民主集中制原则。会议充分发扬民主，确保参会人员充分发表意见，同时实行集中决策。
第四条职责分工
（一）会议组织者负责会议的筹备、召开、组织及会后工作。
（二）会议主持人负责主持会议，确保会议按照议程进行。
（三）参会人员负责按时参加会议，积极参与讨论，对会议决策予以支持。
监理部工程会议制度
监理部工程会议制度第一章总则第一条为加强监理部的管理和协调，促进工程监理工作的顺利进行，制定本会议制度。
第二条本制度适用于监理部内部的工程会议，包括部门会议、项目会议及其他相关会议。
第三条会议是监理部组织成员开展工作、交流意见、协调行动的重要方式，在推进监理工作中起着重要作用。
第四条会议应根据工作需要进行，确保会议内容与目的明确，会议效果明显。
第五条会议应遵循民主、公开、科学、高效的原则，避免形式主义，落实会议决议。
第六条会议应当按照规定时间、地点召开，规范议事程序，确保会议的正常进行。
第七条会议以主持人主持，书记员记录，参会人员积极发言，各项议事工作协调有序。
第八条会议内容有可能涉及涉及机密的事项，应当严格保密，防止信息泄露。
第二章会议类型第九条监理部的会议主要包括以下几类：部门会议、项目会议、专题会议等。
第十条部门会议是监理部整体性的会议，主要目的是对监理部的工作进行总结、评估，协调部门内部的工作关系。
第十一条项目会议是针对具体项目进行讨论，主要内容包括项目的进展情况、存在的问题、解决方案等。
第十二条专题会议是针对具体问题或者专业领域进行深入讨论的会议，目的是找出问题的原因，并提出解决方案。
第三章会议程序第十三条会议程序包括会前准备、会议召开和会后总结三个环节。
一、会前准备：主持人应提前制定会议议程和参会人员名单，确保会议时间、地点和委托人员等方面的信息准确无误。
二、会议召开：主持人按照议程主持会议，书记员做好记录工作，参会人员积极发言，大家按照议事程序进行讨论和决策。
三、会后总结：会议结束后应及时总结会议内容和决策结果，起草会议纪要，并将纪要及时发送给参会人员。
第十四条会议程序中要注意事项包括：严格遵循会议规定的时间、地点召开会议，避免临时更改；会议期间要保持良好的秩序，不得有人员离席、打断他人发言等不文明行为。
第十五条会议中应当充分尊重各参会人员的意见，鼓励提出建设性意见，不得出现争吵、骚扰等不当行为。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、总则第一条为了加强工程监理工作的组织与管理，确保工程监理质量，提高工程监理效率，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，制定本会议制度。
第二条工程监理会议制度适用于我公司承担的各类建设工程监理项目。
第三条工程监理会议制度主要包括：监理例会、专题会议、紧急会议等。
第四条工程监理会议制度的目标是：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，及时解决工程监理过程中出现的问题，提高工程监理效果。
二、监理例会第五条监理例会分为项目监理例会和总监理工程师例会两个层次。
第六条项目监理例会由项目总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第七条项目监理例会的主要内容包括：（一）施工单位工作汇报：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况。
（二）监理工作汇报：监理计划执行情况、监理工作成果、存在的问题及整改措施等。
（三）设计单位工作汇报：设计方案执行情况、设计变更、设计问题等。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第八条总监理工程师例会由总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第九条总监理工程师例会的主要内容包括：（一）项目整体情况汇报：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
（二）监理工作计划与安排：监理工作重点、工作计划、人员安排等。
（三）监理工作存在的问题及整改措施：对监理工作中存在的问题进行梳理、分析，提出整改措施。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第十条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可随时召开。
三、专题会议第十一条专题会议针对工程监理过程中的具体问题进行讨论，由总监理工程师或项目总监理工程师组织。
第十二条专题会议的主要内容包括：（一）问题的提出：对工程监理过程中出现的问题进行梳理、分析。
（二）问题讨论：参会人员就问题进行讨论，提出解决方案。
（三）解决方案的确定：对讨论出的解决方案进行归纳、总结，形成统一意见。
监理例会管理制度
***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。
一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。
2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。
二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。
三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
工地监理例会会议制度范本
工地监理例会会议制度一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。
2. 会议地点原则上在施工现场会议室举行，特殊情况可在其他地点举行。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周进度计划及本周计划，监理单位在例会召开前进行审核，并上报项目业主一份。
4. 会议召开前，施工单位应负责布置好会场，并确保会议所需的音响、投影等设备正常运行。
5. 会议由项目总监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1. 监理单位全体人员。
2. 施工单位的项目经理、技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。
3. 与本项目有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。
4. 必要时，各施工班组组长也得参加。
5. 会议实行签到制度，不得代签。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度计划完成情况，对未完成的项目进行客观分析，提出合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。
2. 施工单位汇报下周工程进度计划及目标，提出现场哪些地方需要业主协调的内容。
3. 技术总负责人汇报上周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。
4. 施工单位安全员汇报上周安全生产情况，并对存在的问题提出整改措施。
5. 监理单位对施工现场的施工质量、进度、安全等方面进行评述，对存在的问题提出整改要求。
6. 会议对其他需要讨论的事项进行研究决定。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议记录由监理单位负责整理，会议结束后分发给各参建单位。
3. 会议纪要应在会议结束后一周内完成，并由总监理工程师审批后分发给各参建单位。
4. 会议决议事项由施工单位负责落实，监理单位负责监督。
五、会议变更1. 如有特殊情况需要变更会议时间、地点或参加人员，应提前通知各参建单位。
2. 会议变更事项由总监理工程师决定，并通知各参建单位。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、目的和范围为加强工程建设监理工作的管理和协调，促进工程进度和质量的提高，特制订本制度。
本制度适用于所有工程监理单位的定期会议管理，以建立起一套完善的监理工作会议制度，使各级监理人员能够有效地协调工作，推进工程建设事业的持续发展。
二、会议召开原则1. 定期会议原则：每个月召开一次监理工作定期会议，全面总结前期工作成果，安排部署下期监理工作计划。
2. 突发事件应及时召开会议处理，以保障工程建设进度和质量。
3. 会议准点开始，准时结束，提倡高效率、高效能的会议管理方式。
三、会议的召开机构1. 会议主持人：由监理单位主任或其指派人员担任；2. 会议记录人：由监理办公室的工作人员负责会议记录；3. 会议议题：由监理主管领导布置议题，并通知相关人员准备。
四、会议的准备工作1. 定期会议的准备工作应提前一周开始，由会议主持人和会议记录员共同分工协作，保证会议顺利进行；2. 准备会议材料，包括以往会议记录、监理工作进度报告、安全生产情况报告等；3. 通知相关人员参会，并告知会议时间、地点和议题。
五、会议具体内容1. 会议开场：会议主持人宣布会议开始，介绍会议议题，征求大家意见；2. 工作总结：各监理工程师逐个汇报工作进展情况，提出今后工作计划；3. 问题讨论：针对工程建设中遇到的问题进行讨论，提出解决方案；4. 安全生产：监理工程师针对安全生产情况进行报告，提出改进建议；5. 重点工作部署：重点讨论下一阶段工程建设的重点工作内容及部署；6. 其他事项：针对其他工作情况进行交流讨论；7. 会议结语：会议主持人总结会议内容，提出改进建议。
六、会议记录和跟踪1. 会议记录人应及时记录会议内容，并形成会议记录报告，呈报主持人审核；2. 主持人根据会议记录报告，逐一跟踪会议讨论问题的整改情况，保证问题得到解决；3. 跟踪检查工作应在下次定期会议前完成，以便全面总结。
七、会议后的工作1. 定期会议结束后，要及时将会议记录报告发给各相关人员，以便大家了解会议讨论内容；2. 各相关人员按会议部署的工作计划，积极主动完成各项任务，确保监理工作的推进。
安全监理会议制度范文(3篇)
安全监理会议制度范文一、会议目的和背景会议目的：为了确保工程安全，监督施工过程中的安全措施的落实，及时发现和解决安全隐患，保障施工人员的人身安全和工程质量。
会议背景：工程项目需要按照既定的安全规范进行施工，安全监理是工程施工过程中非常重要的环节。
通过召开安全监理会议，可以实时了解施工现场的安全情况，并及时采取措施进行纠正和整改。
二、会议形式和频率会议形式和频率：本会议以线下面对面会议的形式进行，原则上每周召开一次，特殊情况下可根据需要适时召开。
三、会议组织人员1. 主持人：由项目负责人或项目总监担任主持人，负责会议的组织和主持，确保会议的秩序和效果。
2. 参会人员：- 安全监理人员：主要负责项目施工现场的安全监管工作，包括安全检查、隐患排查等。
- 项目经理：负责工程施工全过程的管理和协调，包括质量、进度和安全等方面的工作。
- 监理工程师：负责对施工工艺、施工质量、安全等方面进行监督和检查。
- 工程施工方代表：负责工程施工过程中的具体操作，需按要求提供相关施工数据和报告。
- 相关部门代表：例如设计、质量、安全等部门的负责人，负责提供相关技术和保障支持。
- 其他相关人员：如施工人员、工会代表等。
四、会议议程1. 签到和开场白：由主持人进行签到，并简要介绍本次会议的议程。
2. 上次会议纪要的讨论与确认：由主持人宣读上次会议纪要，参会人员共同回顾和确认。
3. 安全监理工作汇报：由安全监理人员对本周的安全监管工作进行汇报，包括施工现场的安全情况、隐患排查和整改情况等。
4. 施工方汇报：由施工方代表汇报本周的施工情况，包括工程进展、施工质量、安全措施的落实情况等。
5. 监理工作汇报：由监理工程师汇报对施工工艺、施工质量、安全等方面的监督和检查情况。
6. 安全问题讨论：根据安全监理报告和施工方汇报情况，对发现的安全问题进行讨论，提出解决方案和整改要求，并明确责任人和时限。
7. 隐患排查和整改情况：对上次会议中提出的隐患进行跟踪排查和整改情况的汇报。
监理安全生产会议制度范文
监理安全生产会议制度范文一、会议目的本制度的目的是为了加强监理单位对安全生产工作的管理，定期召开会议，总结工作经验，加强沟通与交流，解决存在的问题，确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行。
二、会议召开周期监理安全生产会议每月召开一次，具体召开时间由监理单位部门负责人确定。
三、会议召开方式1. 会议以线下形式召开，参会人员包括监理单位各级管理人员、工程质量监督员、工程安全员、技术人员等相关部门人员，必要时可以邀请业主代表和施工单位代表参加。
2. 会议可以配备投影仪、音响设备等必要设备，确保会议的顺利进行。
四、会议议程1. 会议主题：安全生产工作总结和安全隐患排查整改情况2. 会议议程：（1）会议主持人宣布会议开始，介绍会议主题和议程；（2）安全生产工作总结：- 对上一阶段的施工安全工作进行汇报，总结其中的亮点和问题，并提出改进的建议；- 分享相关案例和经验，加强安全生产知识培训；（3）安全隐患排查整改情况：- 由施工单位代表汇报与解决安全隐患有关的问题和整改情况；- 监理单位提出意见和建议，确保整改措施的有效性；（4）讨论其他与安全生产相关事宜：- 针对施工现场存在的其他问题，共同商讨解决办法；- 就工程质量、施工进度等方面进行讨论和协调；（5）会议总结和下一阶段工作安排：- 总结会议讨论的问题和解决办法；- 安排下一阶段的工作计划和目标；（6）会议结束。
五、会议记录和报告1. 会议记录：- 每次会议都由监理单位的专人负责记录相关内容，包括会议主题、出席人员名单、议程安排、讨论内容、决策结果等；- 会议记录要简明扼要，重点记录重要的问题和建议，确保不遗漏重要信息。
2. 会议报告：- 会议结束后，监理单位将会议记录整理成报告；- 报告中要包含会议主题、出席人员名单、讨论内容、解决办法、下一阶段工作计划等内容；- 报告需要及时提交给相关领导和项目业主，并抄送给施工单位，以便各方了解会议内容和决策结果。
安全监理工作交底会议制度范文（3篇）
安全监理工作交底会议制度范文一、会议目的及背景为了确保工程项目的安全、高效进行，并保障所有相关人员的身体健康与生命安全，特制定本安全监理工作交底会议制度。
本制度的目的是明确安全监理工作交底会议的组织机构、办会程序及注意事项，以提高会议效率，确保信息交流畅通、有效。
二、会议组织机构安全监理工作交底会议由以下组织机构负责：1.主持人：会议主持人的职责是协调会议进程，保证会议的顺利进行；2.安全监理工作交底会议组织者：负责组织并落实会议工作，主要包括确定会议议程、邀请与会人员、准备会议资料等工作；3.与会人员：参与会议的相关人员。
三、会议程序1.确定会议时间与地点：- 安全监理工作交底会议的时间和地点由会议组织者确定，并提前通知与会人员；- 会议地点应选择宽敞、舒适的场所，以确保与会人员的顺利参会。
2.制定会议议程：- 安全监理工作交底会议组织者根据会议目的和需要，制定详细的会议议程；- 会议议程应包括会议主题、内容安排和时间规划。
3.邀请与会人员：- 安全监理工作交底会议组织者根据会议议程和需要，邀请相关人员参会；- 邀请函中应明确会议时间、地点、主题及与会人员的职责等信息。
4.准备会议资料：- 会议组织者应提前准备与会议议程相关的资料，并确保资料的完整性和准确性；- 会议资料包括但不限于工程项目规范、安全标准、监理要求等。
5.会议流程：- 主持人按照会议议程主持会议；- 会议开始前，主持人宣布会议主题和议程，并引导与会人员进入会议状态；- 主持人依次邀请与会人员进行自我介绍，简要介绍与会人员的职责和工作内容；- 主持人根据会议议程，逐项讨论会议内容，参会人员按规定顺序发言；- 参会人员应严格遵守会议纪律，不得中断他人发言。
6.会议记录和总结：- 会议组织者应安排专人记录会议过程和内容，确保准确的记录；- 会议记录应包括会议主题、内容要点、与会人员发言摘要等；- 会议结束后，主持人进行会议总结，并重点强调下一步安排与推进的工作。
监理会议制度模板
监理会议制度模板一、总则为确保监理工作的顺利进行，提高监理工作效率，明确监理会议的组织、召开、记录和传达等要求，根据有关法律法规和合同规定，制定本会议制度。
二、监理会议的组织1. 监理会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议分为每周、每月、每季度等，临时会议根据项目需要随时召开。
2. 监理会议由项目总监理工程师负责组织，会议通知应提前至少一天送达参会人员。
3. 监理会议的参会人员包括：项目总监理工程师、专业监理工程师、施工单位项目负责人、设计单位项目负责人、建设单位代表等。
4. 监理会议可以邀请其他相关单位人员参加，必要时可邀请有关专家、学者进行讲座或咨询。
三、监理会议的召开1. 监理会议应在会议室或其他适宜场所召开，会议环境应保持安静、整洁。
2. 会议主持人应准时召开会议，并做好会议签到记录。
3. 会议主持人应对会议议题进行简要介绍，并组织参会人员充分讨论。
4. 会议主持人应对讨论结果进行总结，明确监理意见和要求，并记录在会议纪要中。
5. 会议结束后，会议主持人应及时整理会议纪要，并在会后两天内分发给参会人员。
四、监理会议的内容1. 定期会议主要内容包括：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况汇报；存在的问题及整改措施；下周工作计划等。
2. 临时会议主要针对项目中的突发事件、重大问题或重要决策进行讨论和决定。
3. 会议纪要应详细记录会议议题、讨论内容、监理意见和要求等，并由会议主持人签字确认。
五、监理会议的记录和传达1. 会议记录应由专业监理工程师负责，记录应真实、准确、完整地反映会议内容。
2. 会议记录应在会后两天内整理完毕，并由总监理工程师审核签字。
3. 会议纪要应分发给参会人员和相关单位，并留存归档。
4. 会议纪要的传达应确保相关人员了解会议内容和监理要求，对会议纪要进行认真学习、贯彻执行。
六、监理会议的监督与检查1. 项目总监理工程师应对监理会议的召开情况进行定期检查，确保会议制度得到有效执行。
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监理会议制度
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目总监理工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时处理和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。
⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。
②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。
③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议。
包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。
7 项目监理部内部工作会议
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间
③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。
⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部的记录。
常州市诚真建设工程监理有限公司
2013年9月27日。