2.西部机场集团企业文化理念
机场企业文化(精选多篇)
机场企业文化(精选多篇)第一篇：香港机场企业文化考察报告为了充分借鉴中国香港特区机场企业文化建设和企业形象塑造的成功经验，推进集团公司企业文化建设，笔者于xx年11月27日至30日随同考察团赴香港机场进行了企业文化培训l与考察。
大家一致感到此次培训考察收获很大，通过培训考察认清了差距，转变了观念，拓展了思路，学到了经验。
现将培训与考察的成果汇报如下：香港机场企业文化基本情况香港机场基本情况香港国际机场位于香港岛西北面的赤鱲角岛，于1 998年7月建成启用，拥有两条长3800米的平行跑道及一座总面积为57万平方米的航站楼。
xx年香港机场的客运和货运吞吐量分别达到4074万人次和340万吨，航班起降架次26.3万架次;xx年旅客吞吐量预计达到4450万人次，货运374万吨，航班起降架次29.2万架次，均保持了较快的增长速度。
香港机场由香港机场管理局负责运营管理。
机管局于1995年依据《香港机场管理局条例》成立，是香港特别行政区政府全资拥有的法定机构，目前拥有员工1026人。
xx年以来，在机场管理局的运作下，各项事业快速发展，在全球和地区的枢纽地位不断提升，连续多次荣获“全球最杰出机场”的称号。
香港机场杰出的企业管理水平及优质的服务已成为内地机场学习和赶超的标杆。
香港机场的愿景、使命和核心价值观1998年香港机场管理局成立时，董事会制定了机管局的愿景及使命，彭定中任总裁后，又提炼了核心价值观，具体内容如下：1.愿景：致力成为世界级的机场营运机构，在机场管理及航空相关业务方面奠定领导地位，为香港繁荣做出贡献。
2.使命：确保机场安全，保安严密维持高效率运作，注重保护环境实行审慎的商业原则力求超越顾客期望与各业务伙伴紧密合作重视人力资源发扬创新精神3.核心价值观及其诠释：安全第一：确保安全至上、保安严密。
以客为本：细察并满足顾客的需要。
待人以诚：尊重和信任他人，明白人人处事方法不同，在互信的基础上灵活变通，秉持一视同仁的原则。
加快“两个建设” 努力促进宁夏机场公司持续健康协调发展
Efforts to Enhance Sustainable, Sound and Harmonious Development of Ningxia Airport
Company
作者： 卢程祥
作者机构： 不详
出版物刊名： 民航管理
页码： 66-67页
主题词： 机场公司 协调发展 宁夏 构建社会主义和谐社会 健康 现代企业制度 党的优良传统科学发展观
摘要：6月1日，西部机场集团何喜奎总裁在集团支持安康机场发展现场会首次提出并深刻阐述了“环境建设和形象建设”（以下简称“两个建设”）这一理念。
“两个建设”理念是集团贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的结果；是将党的优良传统与现代企业制度有机结合、不断创新的结果。
“两个建设”是求真务实的战略理念，是立足实践的发展理念，是系统实用的管理理念，是以人为本的和谐理念，是对集团企业文化的升华和补充。
当前，正确认识、深刻理解、积极贯彻“两个建设”的精神，对促进宁夏机场公司的发展具有十分重要的意义。
西部机场集团工作总结范文
西部机场集团工作总结范文西部机场集团工作总结。
西部机场集团是一家以机场建设、运营和管理为主要业务的国有大型企业集团。
经过一年的努力和奋斗，我们在各项工作中取得了一定的成绩，现在是时候对过去的工作进行总结，为未来的发展做好准备。
首先，我们在机场建设方面取得了显著的成绩。
今年，我们成功完成了X座机场的扩建工程，使其成为了西部地区最现代化、最高效的机场之一。
这为西部地区的经济发展和旅客出行提供了良好的基础设施保障。
其次，我们在机场运营和管理方面也取得了一定的成绩。
我们不断优化机场运营流程，提高了旅客服务质量和效率，使得旅客出行更加便捷和舒适。
同时，我们还加强了机场安全管理和应急预案，确保了机场运营的安全稳定。
此外，我们还在机场业务拓展和国际合作方面取得了一些进展。
我们与多家国际航空公司签订了合作协议，拓展了机场的航线网络，增加了机场的国际航班数量。
这为西部地区的对外交流和经济发展提供了更加便捷的交通条件。
总的来说，西部机场集团在过去一年取得了一系列的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
例如，机场设施的维护和更新、人员队伍建设等方面还存在一些不足之处。
因此，我们需要在未来的工作中继续努力，不断完善和提高我们的工作水平，为西部地区的经济发展和民生改善做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续坚持“安全第一、服务至上”的宗旨，不断提高机场的运营效率和服务质量，为旅客和合作伙伴提供更加优质的服务。
同时，我们还将加强与政府部门和相关企业的合作，共同推动西部地区的经济发展和对外交流。
相信在大家的共同努力下，西部机场集团的明天一定会更加美好！。
企业造就文化文化成就企业——海尔文化对西部机场集团企业文化建设的启示
132018.10MEC 文化新论MODERNENTERPRISECULTURE一、取其精华、去其糟粕海尔的文化是大胆创新、小心借鉴的过程。
西部机场集团充分借鉴吸收中国优秀传统文化精髓，形成以“和合天地”为核心内容的企业文化。
作为管辖陕宁青甘四省（区）21个机场的大型机场管理集团，需要发扬“和”文化，让来自不同区域，不同文化背景的员工和睦相处，忠诚敬业，企业内外协调，和谐发展；也需要发扬“合”文化，让集团兼容并蓄，积极合作，与现代制度接轨，与市场接轨，与国际标准接轨，持续做强做优做大。
在“和合”文化的引领下，西部机场集团荣获“全国五一劳动奖状”，咸阳、宁夏、青海机场公司荣获“全国文明单位”荣誉称号。
为此，企业在打造自身文化时，应该遵循扬弃原则，既不能盲目照搬照抄，忽视自身实际；也不能一味取其精华，还应该甄别“糟粕”，总结经验教训，实现企业文化的长足发展。
二、突出个性、兼容共性海尔的斜坡球理论、“80/20”管理机制等正是践行了“突出个性、兼容共性”的原则。
就民航业而言，安全与服务是民航生存的根基，民航局也把坚持“飞行安全，廉政安全、真情服务”作为做好民航工作的三条底线。
西部机场集团在实践中提出了适合自身发展的安全文化和服务文化，如“安全是相对的，不是绝对的。
安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。
”，“服务是一种精神，是一种文化，是一种境界，更是一种文化。
”，“以市场为导向 以客户为中心 以满足需求为目标”的服务理念等。
在“安全服务”文化的带动下，集团连续实现第14个航空安全年，西安、银川、西宁机场获评“中国民用机场服务质量评价优秀机场”。
为此，企业在打造核心企业文化时，一方面要注意突出自身的文化理念，另一方面更要兼容行业的共性，这样横纵结合更有利于企业文化的长远传承，也能避免形成海市蜃楼的企业文化，最终被行业中的其他企业孤立开来。
三、总揽全局、协调发展海尔在培育员工的工作热情和工作责任感时有其特殊的激励机制，在这种机制的培养下，能充分地体现出1加1大于2的累加效应。
西部机场集团工作总结报告
西部机场集团工作总结报告尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里，西部机场集团全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我代表西部机场集团全体员工，向大家呈上一份工作总结报告。
一、业绩突破。
在过去的一年里，西部机场集团在各项业务指标上取得了显著的突破。
机场客流量、货运量、飞机起降次数等关键指标均实现了良好的增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还成功实现了机场设施的升级改造，提升了服务水平和品质，为旅客提供了更加舒适便捷的出行体验。
二、安全生产。
安全生产一直是我们工作的重中之重。
在过去的一年里，我们加强了安全生产意识的培养和宣传，严格执行各项安全操作规程，有效预防了各类安全事故的发生。
同时，我们还加强了应急预案的编制和演练，提高了应对突发事件的能力，确保了机场运营的安全稳定。
三、服务质量。
服务质量是机场的“门面”，也是我们工作的重点之一。
在过去的一年里，我们加强了服务意识的培养，提升了服务技能和水平，不断完善和优化了服务流程和服务设施，为旅客提供了更加周到、细致的服务。
我们还积极开展了“文明礼仪”活动，倡导旅客文明出行，营造了良好的机场文化氛围。
四、员工团队。
员工是公司的宝贵财富。
在过去的一年里，我们注重员工的培训和激励，提高了员工的专业素养和综合素质，加强了员工之间的团队合作和沟通协作，形成了一支朝气蓬勃、奋发向上的团队。
同时，我们还加强了员工的思想教育和心理健康管理，关心员工的生活和工作，营造了和谐、温馨的工作氛围。
总之，过去的一年是西部机场集团发展的关键一年，我们取得了一系列的骄人成绩，但也面临着各种挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续发扬西部机场集团的优良传统，不断提高服务水平和品质，努力实现更高质量的发展，为公司的长远发展作出更大的贡献。
最后，再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
西南航空的企业文化员工至上
西南航空的企业文化员工至上西南航空公司是一家具有悠久历史和卓越发展的航空公司。
作为全球最大的低成本航空公司之一，其成功离不开其独特的企业文化，即“员工至上”。
一、团结协作西南航空公司注重员工之间的团结和协作，将员工视作公司最宝贵的财富。
公司经营理念强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协助。
在日常工作中，员工们通力合作，积极分享经验和知识，共同为航空业务的顺利进行做出贡献。
二、平等公正西南航空公司坚信平等和公正是员工发展的基石。
不论员工的职位、背景或地位如何，每个人都能够获得公平的机会，得到公正的对待。
公司重视员工的个人发展，通过定期培训和职业规划，帮助员工充分展示自己的才能和潜力。
三、鼓励创新创新是西南航空的核心价值观。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工提出建设性的意见和建议，以推动公司持续发展。
西南航空鼓励员工充分发挥创造力，为公司带来新的商业机会和效益。
四、关注员工福祉西南航空公司非常关注员工的福祉。
公司致力于为员工创造良好的工作环境和生活条件，为员工提供优厚的薪资和福利待遇。
公司还注重员工的身心健康，提供健康保险和健康促进计划，确保员工能够全身心地投入工作。
五、奖励与认可西南航空公司深信员工的努力应该得到充分的奖励和认可。
公司设立了多种奖项和提升机会，以表彰员工在工作中的杰出表现。
这些奖励不仅体现在薪资和职位上，还体现在激励性的奖金、旅游福利等形式上，激励员工持续提高工作表现。
结语：西南航空以“员工至上”的企业文化为核心，致力于为员工提供良好的工作环境和成长机会，鼓励员工发挥创新和团队合作精神，关注员工的福祉，以及通过奖励和认可激励员工。
这种以员工为中心的文化使得公司的发展成果斐然，同时也为员工创造了一个积极向上的工作氛围。
作为全球航空业的佼佼者，西南航空公司的成功充分证明了“员工至上”企业文化的重要性和价值。
西部航空口号
西部航空口号西部航空，飞向美好未来！西部航空作为中国民营航空业中的佼佼者，一直秉承“安全第一、服务至上”的原则，为广大旅客提供优质、安全、便捷的空中旅行服务。
20余年来，西部航空始终将客户体验放在首位，打造了一支高素质的航空服务队伍，为旅客提供一站式全方位航空服务。
“飞行中的细节决定一切”，西部航空一直贯彻着这样的理念。
从登机到到达，从餐饮到娱乐，从服务到安全，每个细节都经过了精心的策划和执行，以确保旅客的舒适和安全。
西部航空拥有一支技术精湛、经验丰富的机组人员，所有机组人员均具有丰富的飞行经验和专业知识，他们经过专业培训，拥有一流的安全意识和飞行技能，在航班中给旅客提供了专业安全的保障。
西部航空秉承“以人为本”理念，不断优化服务和管理，精益求精，不断创新。
所有航班都配备最先进的设备和舒适的座位，旅客可以享受到高速免费宽带、多媒体娱乐和舒适的座位，打造了一个无比舒适、愉悦、舒适的空中旅程。
此外，西部航空还推出了大量特色优惠，包括精选美食、航班附属服务和会员计划等，让旅客享受无限服务和优惠。
近年来，随着中国旅游业的蓬勃发展和民航市场的不断升级，西部航空愈发致力于创新、超越，推出了许多符合市场需求的特色产品和服务。
在未来的发展中，西部航空将继续推陈出新，不断引领行业发展，助力国家经济的繁荣和人民的幸福生活。
最后，我们以“西部航空，飞向美好未来！”作为结语，携手全体员工，竭诚为您提供卓越、安全、便捷的航空服务，让航空旅行不再是繁琐和压抑，而是一个舒适愉悦、充满激情和感动的旅程。
过去、现在、未来，西部航空一直是您放心的伙伴，让我们共同期待未来的美好！。
国内主要机场的企业文化
国内主要机场的业文化一、首都机场集团文化主旨：天地之道大国之门首都机场集团作为天地间广阔事业的开拓者，上承“天时”以浩瀚长空为理想蓝图，弘扬行健自强之毅志；下载“地利”以锦绣大地为经营舞台，秉承厚德载物之精神。
在汲取优秀传统文化、结合企业经营管理实际的基础上，创新总结提炼出集团企业文化主旨——“天地之道，大国之门”。
“天地之道，大国之门”是集团广大员工智慧的结晶，是集团企业文化创新成果的代表，是我们思想的基础和文化的灵魂。
天地之道《周易•泰卦》：“天地交，泰。
后以裁成天地之道，辅相天地之宜。
”天是最大的阳，地是最大的阴，“天地交”是说阴阳二气交通往来，双向互动，由此而促使万物生长发育，调适畅达、永葆蓬勃的生机，这是宇宙自然所遵循的普遍规律。
“天地之道”的核心是规律，属认识论。
规律是指事物运动发展过程中的固有的，本质的，必然的，稳定的联系。
善于把握规律，是企业和员工应有的科学态度和追求真理的精神。
我们是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团，机场业是我们的主体。
我们要把握企业发展规律，铺设连接天空和大地的跑道，开创广阔的事业。
《周易•恒卦》：“天地之道，恒久而不已也。
”“恒”是恒久，指事物存在的一种稳定平衡正常的秩序。
这种秩序是在阴阳推移变化交相感应的过程中形成，如果脱离了变化的过程，不会有正常的秩序，如果没有正常的秩序，变化就处于混乱无序的状态，因而恒与动、常与变结成了一种辩证统一的关系，在变化中趋于稳定平衡，达到恒久而不已的持续发展。
集团志存高远，脚踏实地，坚持机场是公共基础设施的定位，致力于谋求进一步发挥好机场在国民经济社会发展中的战略作用，谋求进一步提升顾客对机场工作的满意度，谋求创造让员工喜悦的广阔发展平台，追求基业长青，实现企业的“恒久不已”。
大国之门伟大的中国具有五千年光辉灿烂文化底蕴，伴随着经济快速崛起，吸引了世界的关注。
开放的中国具有吸纳世界先进文明的胸怀。
民航是世界不同文明沟通交流的重要渠道，是实施全球重大政治外交的战略资源。
践行企业文化 与公司共成长
践行企业文化与公司共成长一个成功的企业，一定具有非常优秀的企业文化。
相反，没有企业文化的企业，是失败的企业，企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
——题记西部机场集团的企业文化是我们企业的灵魂，是我们企业的统帅，也是我们企业的行动指南，具有无法替代的核心作用。
可以自豪的讲：我们的企业文化真正的体现了以人为本，因为它所提倡的“两谋”原则，有一种催人奋进的精神力量，它激发了我们每位员工的积极性和创造性，使大家不断围绕企业的目标发挥自己的聪明才智，为机场又好又快发展贡献自己的一份力量！近日，通过学习何董事长《文化成就企业》一书，我们可以看到：这本书让我们每位员工更加深刻的认识到集团发展至今走过的艰辛历程，因为这本书涵盖时间长、涉及内容广、思想境界高、理论论述深，其中内容涵盖形势分析、安全工作、党风廉政、干部标准等，层面非常广泛。
最关键的在于它在推动集团发展的进程中，善于运用马克思主义哲学观点和理念去解决实际工作中出现的问题和困难。
真正体现了“解放思想，实事求是”，切实做到了“与时俱进，科学发展”。
正是这些，让我们深深的体会到：我们西部机场集团的企业文化是由具有思想先进、作风过硬、管理经验丰富的领导班子和一批忠于企业、乐于奉献、敢于献言献策的员工群体经过长期的不断摸索创新，不断总结完善而得来的，他们为企业文化的形成倾注了大量的心血和汗水:他们勇于自我否定，不断解放思想，坚持不懈；他们善于改革创新，不断团结协作，统一认识；他们善于挑战机遇，不断拓宽视野，攻坚克难,因而铸就了今天这道精彩靓丽的企业文化风景线。
在企业文化建设的大力推动下，集团公司上下同心，攻坚克难，以突飞猛进的速度高速发展，使我们集团公司的成员机场不断增多，航空战场不断扩大，旅客吞吐量连续几年增加，而且在辅业上也取得了很好的收益。
从这种意义上说，《文化成就企业》是集团十载创业历程的浓缩和集锦，是一幅恢弘壮丽的创业画卷，更是一部波澜壮阔的创业史。
2.西部机场集团企业文化理念
西部机场集团企业文化理念架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。
——曾庆红● 企业宗旨——“两谋”原则为企业谋发展为员工谋利益● 工作方针——“五个统一”方针做大与做强的统一安全、服务、效益的统一加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一内部资源与社会资源的统一提高员工素质与提升企业品质的统一● 工作思路以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团又好又快发展。
● 管理标准与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨● 核心价值观为员工创造事业为客户创造满意为所有者创造财富为社会创造文明● 管理人员评价标准看状态看思路看结果●管理人员道德标准志向要高远情趣要高雅行为要高洁● 党委书记工作要求把关定向造势育人排忧解难拾遗补阙● 员工忠诚企业要求认真履行岗位职责主动适应改革变化自觉维护企业形象关心企业发展建设与企业荣辱与共● 管理理念◆集团化管理宏观控制微观放活独立运行共谋发展充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性◆支线机场管理积极扶持因地制宜自力更生自我发展◆机场建设管理功能完善流程合理节约资源控制投资特色突出方便旅客绿色环保◆辅业公司管理政策给足改革到位支持到边断其后路不生就死◆环境形象建设环境和形象也是生产力也是凝聚力也会出效益◆ 安全管理第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。
因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。
第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。
因此，安全是相对的，不是绝对的。
安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。
第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。
恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。
第四，安全是反映机场工作的综合指标。
既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。
西部机场公司SMS安全管理体系(pdf 37页)
!ᇝݝ૦ޝૹᅍᎌሢႊᆪୈ!西部机场发〔2009〕19号!!ਈ᎖፝खĖᇝݝ૦ޝૹᅍᎌሢႊ!ڔཝಯᄏᇹDŽTNTDžėࡼᄰᒀ!咸阳机场股份公司，宁夏、青海机场公司，榆林、延安、汉中、安康、天水机场公司，各控（参）股公司，集团公司各单位、部门： 根据《关于印发<西部机场集团有限公司安全管理体系（SMS）建设实施总体方案>的通知》（西部机场发〔2008〕228号）的安排部署，现将《西部机场集团有限公司安全管理体系（SMS）》及附件一、附件二印发你们，请认真遵照执行。
其它附件将陆续印发。
二OO九年一月二十一日ᇝݝ૦ޝૹᅍᎌሢႊ!ڔཝಯᄏᇹDŽTNTDž!2008年12月༄!!ዔ!安全是人类文明进步的重要标志，也是国家繁荣稳定的根本保证，更是企业生存和发展的根基和基本前提。
随着国际社会对安全的普遍关注和重新认识，我们国家对安全的认识程度进一步提高，重视程度进一步增强，安全理念已渗透到社会的各个层面和领域，特别是科学发展观和安全发展理念的相继提出，使安全生产有了理论指导。
《安全生产法》的颁布施行，使安全生产有了法律保障；“安全第一、预防为主、综合治理”方针的修改确立，使安全生产有了行动指南，对促进安全管理工作提供了有力支撑，对稳定安全生产形势发挥了积极作用，对推动经济社会和谐发展必将产生深远影响。
国家民航局非常重视航空安全工作，认真履行国际民航公约，积极参与国际民航事务，全面建设航空安全体系，在建立健全两级政府三级管理体制的基础上，依法落实主体责任，明确提出“五严”要求，持续开展专项整治，修订完善规章标准，通过联合安全审计和航空保安审计，有效实现了与国际民航标准的接轨，有力提升了行业的安全管理水平。
集团公司始终将安全放在首位，把安全看成企业的生命。
在践行企业文化的过程中，概括提炼出系统的安全管理理念，促进集团整体安全管理水平不断提升，综合安全保障能力持续增强，为企业的做大做强奠定了坚实基础，为集团的改革发展创造了有利条件。
企业信用报告_西部机场集团有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................23 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................23 5.12 清算信息..................................................................................................................................................23 5.13 公示催告..................................................................................................................................................23 六、知识产权 .......................................................................................................................................................23 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................24 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................28 6.3 软件著作权................................................................................................................................................28 6.4 作品著作权................................................................................................................................................29 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................29 七、企业发展 .......................................................................................................................................................29 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................29 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................30 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................30 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................32 八、经营状况 .......................................................................................................................................................33 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................33 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................37 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................37 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................38 8.5 进出口信用................................................................................................................................................38 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................38
企业发展应有“魂”
企业发展应有“魂”作者：房晓朋来源：《当代陕西》2018年第21期近年来，企业文化建设在企业参与市场竞争中的地位和作用更加凸显。
人们谈到一个企业时，首先想到的，除了这个企业的标志性产品以外，还有这个企业的文化，进而由文化延伸到企业的精神、业界的地位以及未来的愿景。
西部机场集团管辖陕甘宁青4省区22个机场，拥有23家成员企业。
机场属地化改革以来，集团逐步形成了具有管理特色、忠诚特色、实践特色的原创企业文化，推动广大干部员工勇于担当、务求实效，激励集团上下不断进取、追求卓越。
驱动实践引领力是企业文化的重要力量。
对一个企业来说，引领力来自于企业的工作思路和核心价值观，这是企业在漫长的实践中沉淀下来的，并深深融入企业各层级的潜意识中。
企业的工作思路和核心价值观就像一个能量场，能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创业精神，由内至外地约束、引导和激励全体员工的行为。
企业文化不能独立存在，只有融入生产经营才有生命力，才能转化为看得见的引领力。
集团从机场作为公共基础设施的属性定位出发，以服务地方经济社会发展为己任，把“架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展”作为企业梦想，探索实践出“以航空市场为主战场”的工作思路，“为员工创造事业、为客户创造满意、为所有者创造财富、为社会创造文明”的核心价值观，让企业文化深深扎根于员工的思想之中，体现在工作之上。
集团坚持思想引领和文化引领相结合，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行社会主义核心价值观，及时准确传达中央和省委的各项决策部署，用企业文化规范员工行为，用共同的价值追求凝聚员工，为梦想赋予新的内涵、新的动力，成为集团阔步前行的强大精神动力。
提升管理如果说企业文化是一个企业的基因，管理就是一个企业的灵魂。
集团把建设管理文化同实现企业梦想结合起来，依据不同时期的不同发展要求，定期分解企业梦想，调整发展方向，完善工作思路，改进路径措施，从开展联合重组到推进二次创业，从实施战略解码到打造“价值型、创新型、开放型、平台型”机场建设运营企业集团，从注重做大做强到推动高质量发展等，既是对管理文化的丰富，也是对战略目标的调整，确保企业文化与发展梦想相匹配、相融合。
拓展发展空间 做大做强企业 西部机场集团揭牌
作者： 无
作者机构： 不详
出版物刊名： 民航管理
页码： 72-72页
主题词： 西部机场集团 发展空间 企业 庆典仪式 市委副书记 陕西省 省委常委
摘要：7月24日，陕西机场集团更名为西部机场集团庆典在西安举行，陕西省委常委、省军区司令陈时宝，陕西省副省长洪峰在庆典仪式上为西部机场集团揭牌。
西安市副市长杨广信，咸阳市委副书记张志军，民航西北地区管理局局长刘雪松，西部机场集团总裁何喜奎、党委书记曾顺福以及省市、行业相关单位领导出席了仪式。
企业文化@美国西南航空公司
西南航空公司的企业文化(一页PPT)西南航空公司，他们的经营哲学有三条：第一，工作应该是愉快的，可以尽情享受。
第二，工作是重要的，但可别把它搞砸了。
第三，人是很重要的，每个人都应受到尊重。
（一页PPT）一、西南航空公司的企业文化简介1．员工是上帝西南航空公司是建立在一种开放政策的基础上的，管理层了解一线员工的工作，支持和尊敬一线员工的工作，甚至宁愿“得罪”无理的顾客。
2．鼓励创新与“员工第一”价值观相适应，公司重视员工对具体问题的判断，而在管理实践上也强调员工主动、积极地寻求解决问题的对策。
3．营造快乐和尊重的气氛西南航空公司从创立开始就一直坚持一个基本理念，就是爱。
公司鼓励员工释放自己，保持愉快的心情，因为好心情是有感染力的。
快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高。
4．与员工的充分交流西南航空公司之所以能够成功地让强硬的经营指导原则和优先发展战略深入人心，是因为它不断地促进员工之间的交流。
（分 2 or 3 页PPT）二、具体措施西南航空特别注重“以人为本”，，建立起激励员工的企业文化，把公司变为一个大家庭，充满对每个人的爱、关怀和活跃的氛围，使其工作生活化。
具体措施包括，一是公司员工有相当多的自由度和责任心，为公司出主意并采取实际行动，按公司各种规章承担责任，以顾客为中心开展工作。
二是职工参与公司决策和改革建议程度相当高，特别是他们的想法和建议能得到公司高层和管理层的采用和认可。
如果有一种策略或方法会改变公司的计划或者与公司的价值观有违，公司总是鼓励员工们把这种想法说出来。
同时，致力于消除员工对失败的惧怕。
三是西南航空公司以人为本，尊重员工的需求，工作设计以员工为中心，如别具一格的休闲装上班、自己选择上班次数和上班时间，以幽默为主的服务风格，每天都赞美顾客，赞美员工，用赞美的方式通报好人好事，宣扬使公司受益无穷的价值观，使员工关注那些推动公司向前发展的价值观。
西部航空口号
西部航空口号西部航空——超越你的期待西部航空，作为一家领先的航空公司，一直以来以其独特的服务理念和出色的运营能力，赢得了广大旅客的青睐。
作为西部航空的忠实用户，我深深体会到了它的优势和魅力。
西部航空始终以超越旅客期待为己任。
无论是在机上服务还是地面服务，西部航空始终以热情、周到、细致的态度为旅客提供全方位的服务。
无论是飞行过程中的舒适体验，还是行李管理和航班查询方面的服务，西部航空都能够满足旅客的需求，并且总能给人一种宾至如归的感觉。
西部航空在航班安全方面一向以严谨的态度著称。
无论是飞行员的培训和选拔，还是飞机的维修和保养，西部航空都严格按照国际标准进行操作，确保每一次飞行都是安全可靠的。
西部航空始终将旅客的安全放在首位，从不妥协，为旅客提供安心的航空服务。
西部航空还注重与旅客的互动和沟通。
无论是在机上的服务还是在地面的服务，西部航空的员工总能够耐心地解答旅客的问题，并提供专业的建议和帮助。
西部航空还积极倾听旅客的意见和建议，不断改进和完善自己的服务，以满足旅客的需求。
西部航空还致力于社会责任的履行。
作为一家大型企业，西部航空深知自己的社会责任，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
无论是支持环保项目，还是关心弱势群体，西部航空始终以积极的态度参与其中，并希望通过自身的努力，为社会的发展做出贡献。
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西部机场集团公司形成一主两翼航空格局
西部机场集团公司形成一主两翼航空格局
佚名
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2006(000)08S
【摘要】陕西机场集团7月24日更名为西部机场集团公司。
原陕西机场集团在2004年10月与宁夏机场集团有限公司成功实现联合重组后，今年3月又重组了青海民用机场有限公司。
西部机场集团目前管辖陕、宁、青三省（区）8个机场，占有西北航空市场90％左右的份额，形成“一主（西安）两翼（银川、西宁）”的航空发展格局。
【总页数】1页(P3)
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.专访湖北省委会主委郑心穗:以制度为保障,努力开创"一主两翼"工作格局 [J], 夏铸;喻旭
2.陕西将形成“一主四辅”航空运输格局 [J],
3.着力构建"一体两翼"产业格局助推河北经济振翅腾飞——在石家庄国际机场改扩建工程项目开工奠基仪式上的致辞 [J], 王社平
4.大鹏展翅搏天地“一主四辅”展新姿——我省“一主四辅”民航机场格局建设侧记 [J], 华雯文
5.首都机场集团公司与纽约新泽西港务局航空部姊妹机场签约仪式 [J],
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西部机场集团企业文化理念
架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。
——曾庆红
● 企业宗旨——“两谋”原则
为企业谋发展为员工谋利益
● 工作方针——“五个统一”方针
做大与做强的统一
安全、服务、效益的统一
加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一内部资源与社会资源的统一
提高员工素质与提升企业品质的统一
● 工作思路
以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团又好又快发展。
● 管理标准
与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨
● 核心价值观
为员工创造事业
为客户创造满意
为所有者创造财富
为社会创造文明
● 管理人员评价标准
看状态
看思路
看结果
●管理人员道德标准
志向要高远情趣要高雅行为要高洁
● 党委书记工作要求
把关定向
造势育人
排忧解难
拾遗补阙
● 员工忠诚企业要求
认真履行岗位职责
主动适应改革变化
自觉维护企业形象
关心企业发展建设
与企业荣辱与共
● 管理理念
◆集团化管理
宏观控制微观放活独立运行共谋发展
充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性
◆支线机场管理
积极扶持因地制宜自力更生自我发展
◆机场建设管理
功能完善流程合理节约资源控制投资
特色突出方便旅客绿色环保
◆辅业公司管理
政策给足改革到位支持到边断其后路不生就死
◆环境形象建设
环境和形象也是生产力也是凝聚力也会出效益
◆ 安全管理
第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。
因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。
第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。
因此，安全是相对的，不是绝对的。
安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。
第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。
恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。
第四，安全是反映机场工作的综合指标。
既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。
因此，有了安全不一定就有一切，但没有
安全一切都没有。
第五，保证安全要靠法律、靠规章、靠制度，不能靠波浪式、运动式、经验式管理，不能搞短期行为。
只有严格遵守法律和规章制度，才能从根本上保证安全。
第六，人是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的要素。
因此，安全工作要以人为本，通过加强对员工的培训，提高员工的素质和业务技能，才能为保证安全奠定坚实的基础。
◆ 服务工作
第一，服务是一种精神，是一种文化，是一种境界，更是一种竞争力。
企业效益通过服务去创造，企业品牌通过服务去树立，企业文化通过服务去体现，企业战略通过服务去实现。
第二，做好服务工作，必须建立科学的标准体系，必须建立完善的管理制度，必须实施严密的过程控制，必须落实在员工的行为当中。
第三，服务与安全是集团发展的两翼，只有持续改进服务工作，不断满足各级政府、航空公司、旅客等服务对象的需求，才能不断拓展集团生存和发展空间。