10企业战略管理专升本作业题及参考答案070423

东北农业大学网络教育学院

企业战略管理专升本作业题

作业题（一）

一、名词解释

1、战略管理

2、企业使命

3、相关多样化战略

4、抽资转向战略

5、国际战略联盟

二、简答

1、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

2、企业使命的战略作用是什么？

3、企业战略与组织结构有什么样的关系？

4、经营单位有哪些可供选择的竞争战略？

三、案例分析题

1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。

试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？

2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饮料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。试分析百事可乐公司采取了何种战略类型？

四、论述

1、企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？

2、哪些因素决定着一个产业中战略集团间的激烈竞争程度？

作业题（二）

一、名词解释

1、战略

2、企业宗旨

3、收获战略

4、领先战略

5、合资经营

二、简答

1、企业存在什么样的战略层次？

2、企业战略目标的制定原则有哪些？

3、防御战略有哪几种战略构成，含义如何？

4、影响战略选择的因素有哪些？

三、案例分析题

在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到

场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

根据以上案例说明如何实现低成本。

四、论述

1、企业资源与企业能力的关系如何。

2、分析竞争对手行为时，可借助哪些市场信号，如何识别？

作业题（三）

一、名词解释

1、经验效益

2、清算战略

3、国际战略联盟

4、战略经营单位

5、防御战略

二、简答

1、战略管理对现代企业管理有何作用？

2、采用发展战略的公司会表现出什么样的特征？

3、公司如何确定合适的复合多样化程度？

4、分析成本领先战略的实施条件及优缺点。

三、案例分析题

试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。

1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。”

北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。”

谈谈你对上述两段话的认识。

2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。

如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？

四、论述

1、经验效益所提示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？

2、试述战略管理过程。

作业题（四）

一、名词解释

1、企业独特竞争能力

2、战略管理

3、经验效益

4、竞合战略

5、非相关多样化战略

二、简答

1、稳定发展战略具备什么样的特征？企业实施此战略的原因是什么，有何缺点？

2、描述BCG矩阵中的四个象限。

3、企业组织结构设计与哪些要素有关系？

4、职能战略的目的是什么？

三、案例分析题

“老牌”企业的竞争

海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量．但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制．金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎