EPC总承包项目与业主监理单位等合作单位的配合措施
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
EPC项目沟通和协调管理要点
EPC项目沟通和协调管理要点1、协调好与业主的关系进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。
通过良好的合作确保工程承包合同全面履行，其主要措施：（1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进、退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视, 及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
（3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
（4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
（5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。
（7）对于装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。
（8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业 ^主两意、。
(9)实施工程项目管理时，将严格按从分包单位-项目经理部一监理单位一业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
EPC工程总承包管理手册
EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册(讨论稿)一、什么是EPＣ工程总承包工程总承包是国际通行做法,英文缩写ＥＰC(EnｇineｅringＰｒｏcｕｒｅｍent Ｃｏｎsｔruction),即设计、采购、施工一体化。
是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。
传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位,这种模式的主要缺点是设计与施工分离,致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。
1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
5业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
EＰC优势1、合同关系简单,组织协调工作量小,有利于优化资源配置,减少了资源占用与管理成本,业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,避免了人员与资金的浪费。
２、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期,业主和承包商的责任划分明确。
EＰC将大部分项目风险转嫁给承包商。
承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。
传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。
EPC 模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。
便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。
EPC工程总承包项目配合与协调措施
EPC工程总承包项目配合与协调措施1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
4、配合方案及措施由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下配合、调配措施（1）基本配合原则与方法1)充分利用我司的管理能力、协调能力，遇到问题及时进行统一部署。
EPC整理(总承包与业主、设计、监理及相关单位的配合和服务)
第二十三章总承包与业主、设计、监理及相关单位的配合和服务第一节为业主提供的协调配合我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
一、过程中提供的服务二、竣工后的服务三、协助证照办理工作安排1、施工许可手续办理施工许可手续办理流程示意图2、合同备案手续办理合同备案流程示意图3、竣工验收备案手续办理竣工验收备案流程示意图第二节与设计单位配合协作我司将与设计方在工程的实施过程中保持彼此间的协调配合，我司将及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。
配合设计院协调事项第三节与监理单位的协调配合在工程的实施过程中我司将接受监理的监督，服从监理单位管理，确保沟通的通畅，保证项目安全、质量等目标的实现。
第四节与外部关系协调配合工程在施工过程中，将会与工程所在地的政府机构进行必要的工作联系，政府职能单位将会到现场进行相关的检查。
在本工程实施过程中，能否处理好与政府部门的关系也是体现我公司总承包管理水平的重要标准。
1、合肥市政府本工程地处合肥肥东县，在工程的总体管理，包括施工形象，施工整体安全、质量等问题均需与苏合肥市政府产生联系，我公司需配合业主迎接政府各级领导的检查，完成工程施工进度、质量、安全各方面的目标，随时做好迎接检查的准备，保证通过政府领导对现场的各项检查。
2、合肥市规划建设局对于本工程，其主要管理范围是开工许可证办理，规划审批，相关档案归档等，对本工程实行综合协调与统一管理工作。
我公司作为总承包商，在施工过程中要完善日常现场施工管理，确保相应如夜施证的顺利办理，随时迎接政府职能部门检查指导，并配合业主完成相关施工现场的检查。
3、合肥市环保局其统一监督管理合肥地区内大气、水体、土壤、噪声、污染防治工作。
我公司在从施工手续办理、方案制定、施工现场管理等各个方面均以遵守合肥市环保局相关规定为前提，要充分依照相关国家规相关管理要求进行整个工程的各项管理，保证现场施工的环境文明要求。
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措随着建设市场的发展变化，EPC总承包模式是目前国内基础设施建设采用较广泛的承发包模式，项目结算直接关系施工企业的预期经济效益，工程预算人员掌握不同合同模式下的竣工结算技巧至关重要，本文以实际工程为例，针对在EPC项目总承包模式下结算过程存在的问题进行列举分析，通过采取有效舉措解决结算中的争议，维护企业的合法权益。
标签：EPC总承包模式;结算;争议;措施EPC总承包模式（又称交钥匙工程），是由业主方与总承包方签订工程总承包合同，把建设项目的设计、施工、采购全部委托给总承包方，由总承包方负责项目建设实施。
该合同模式是目前大型基础设施建设中采用的一种较为普遍的项目承发包模式，采取EPC总承包模式，对项目设计、采购、施工实现集成化管理，既能节约业主管理资源，又能充分发挥总承包方专业化管理优势，对工程总造价起到一定的积极作用。
为了适应建设市场合同模式的发展变化，中铁二十四局集团房建与市政工程总承包部在贵州分别承建了贵州民族大学新校区一期和盘县城市棚户区改造两个EPC总承包项目的建设实施，通过亲历整个项目的过程推进和管理实践，笔者对EPC总承包模式下的现场管理、合同计价、审计结算有了一定的了解和认识，现结合贵州民族大学新校区一期项目结算经验，总结在EPC合同模式下结算过程出现的各种问题及相应对策，为以后类似项目的竣工结算提供参考。
一、项目概况和结算方式承包范围：贵州民族大学新校区建设工程一期设计、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至竣工验收、调试及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。
结算方式：建安工程费按专用条款规定的计价规范、定额及国家相关法律、法规核定计算，最终以发包人委托并经承包人认可的第三方建筑工程造价咨询机构审核的建安工程造价为准，工程量清单由发包人与承包人共同委托有资质的第三方机构编制。
二、EPC项目结算特点（1）EPC项目在招投标阶段，业主提供项目功能要求和设计标准，根据总体规划图、技术经济指标和同类项目结算价，暂估项目总投资，采取费率（施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）招标，招标文件只明确计价方法和取费原则，无设计图纸和工程量清单，总承包方根据招标文件、建设规模、设计标准、工期要求，采用下浮率报价，中标后与业主方签定估算总价合同，最终结算总价以下浮报价与最终审计建安总造价作为上限的结算方式。
EPC工程总承包履约保证措施
EPC工程总承包履约保证措施1.工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队伍。
积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定本工程管理目标：1.1 质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。
并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。
1.2 工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保总承包人整体的工期目标。
1.3 安全生产目标安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2％以内，争取零事故。
1.4 文明施工目标全力配合总承包人，完成文明施工目标。
2. 工程质量履约保证措施2.1质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。
并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。
2.2建立质量保证体系建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。
小组对整个工程施工进行全面控制。
包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。
这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。
2.3工程质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误2.3.1工程质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。
与其它承包单位的协调工作
与其它承包单位的协调工作
1、生产协调周例会：定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。
积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。
施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。
2、各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规章制度，我们从管理人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。
3、配合业主和总包单位做好成品及半成品保护工作。
4、消防专业的验收：在总体工程完成后，紧接着就是消防的检测与验收工作，这些专业可能包括防火分区的分割、应急疏散系统、防排烟系统、火灾报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等，在这期间，我司将通过总包单位主动与其它单位取得联系，必要的时候，我司会协助各单位，其目的是保证建设方的正常使用。
1。
与设计、总包商、监测人等三方的协调、配合措施
与设计、总包商、监测人等三方的协调、
配合措施
在工程建设中，设计、总包商和监测人是至关重要的三方，他们必须密切合作，以确保工程项目的成功完成。
以下是三种协调、配合措施：
确定沟通协议
从工程项目开始之前，设计、总包商和监测人必须明确沟通协议。
该协议应包括每个团队的职责和沟通渠道，以及沟通的频率和要求。
这样的协议可以最大化沟通效率，并确保各方能够在必要时及时联系。
活跃的项目管理
一个活跃的项目管理方案是大型工程项目成功的关键之一。
在这种情况下，三个团队需要一个全面的项目管理系统，来跟踪工程项目的常规进展情况，并核对工程方案是否得到实施。
同时，监测人员可以相互协调，以确保工程项目得到适当的掌控和组织。
定期举行联席会议
联席会议是设计、总包商和监测人之间定期讨论项目的沟通渠道。
会议应定期举行，以确保所有团队都知道项目的最新动态，并能及时讨论必要的变更或修改。
此外，联席会议还允许团队之间建立关系并解决潜在的问题，以确保项目的成功。
总之，在工程项目中，设计、总包商和监测人之间的协调和合作至关重要，需要寻求各自的优势并实施简单的策略，以确保项目的成功完成。
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度
EPC项目设计、施工、采购一体化管理制度1、目的与范围1.1为明确EPC项目总承包建设模式下的建设单位、总承包商、监理单位之间的工作关系，规范EPC工程管理，建立合理的工作流程和有效协调机制，明确作为EPC总承包商的主要职责分工，指导区域公司/分公司EPC项目所在地，对EPC项目管理和EPC设计、采购、施工等工作的监督和有效管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司范围内EPC项目设计、采购、施工等工作的相关事宜。
2、依据性法律法规及上级文件2.1《中华人民共和国公司法》2.2《中华人民共和国建筑法》2.3《中华人民共和国合同法》2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》2.5《建设工程工程量清单计价规范》2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）2.7《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）3、术语EPC(Engineering Procurement Construction)：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
交钥匙总承包：是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
该种模式是典型的EPC总承包模式。
4、管理职责4.1董事长负责对本制度的审核批准。
4.2总经理4.2.1对EPC项目全过程实施负全面责任。
4.2.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3分管经营副总经理4.3.1负责EPC项目承接领导责任。
4.3.2负责EPC项目施工合同、框架协议等合同的审批。
4.3经营处4.3.1负责EPC项目的前期跟踪及承接，牵头负责公司EPC项目的信息收集、项目承揽、项目框架协议、合作意向书、联合体协议书的洽谈和编制，向合约处提交项目相关资料。
4.3.2负责EPC项目框架协议、合作意向书、联合体协议书评审流程的发起、综合项目管理系统录入。
4.3.3负责将中标的EPC项目相关资料移交至合约处进行归档。
工程总承包(EPC)实施方案最新版.doc
工程总承包（EPC）实施方案
目录
1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标
3.2建立完善的计划保证体系
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1对分包的协调管理及服务措施
4.2与业主的配合与服务措施
4.3与设计部门的协调配合
4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6与本项目其他标段工程的施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理。
工程总承包(EPC)实施方案版
工程总承包（EPC）实施方案目录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团及国际工程咨询工程2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及服务措施4.2与业主的配合与服务措施4.3与设计部门的协调配合4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调4.6与本项目其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理4.8公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理5.8工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1安全与文明施工管理体系概述7.2安全与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求7.4总体目标7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通7.7运行控制7.8应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1总承包管理系统10.2进度计划管理10.3安全管理10.4资金管理10.5合约管理10.6材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理10.9项目信息交流系统10.10网络视频会议系统6.安全管理要点6.1安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 ...................................... (4)1.1 总承包管理概述 ................................................................................. .. (4)1.2工程概况 .......................................... (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1 总承包管理目标 . (4)2.2总承包服务目标 ............................................ (6)第三章总承包管理原则 ........................................ (8)3.1 “公正”原则 ............................................ (8)3.2 “科学”原则 ................................................ (8)3.3 “统一”原则 ................................................ (8)3.4 “控制”原则 ................................................ (9)3.5 “协调”原则 ................................................ (9)第四章总承包管理模式 ....................................... (10)第五章总承包管理服务架构 .........................................115.1总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 ...............................................11第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1协调好与业主的关系 (24)6.2 协调好与设计院的关系 . (26)6.3协调好与监理单位的关系 . (27)6.4与相关政府部门协调配合 . (29)第七章总承包管理方案 ....................................... (30)7.1 总承包管理的方法 ...............................................307.2工程总承包质量管理方案 (31)7.3工程总承包进度管理方案 (51)7.4工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 ........................................... (72)7.6施工期间的环境保护方案 (77)7.7 工程总承包造价管理实施方案 . (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理. (120)第一章总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
EPC工程沟通协调管理要点
EPC工程沟通协调管理要点一、作为总承包的内部协调管理措施一）现场总体协调管理1、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。
2、作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。
3、作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
1）各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订分包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
2）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
3）总承包单元要合理安排各分包单元的施工顺序、设备、材料进场工夫、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单元不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单元的施工。
4）在施工和办理方面采用计算机等先进的科学办理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
5）统筹办理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单元和其他承包方进进场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单元使用。