公司项目固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度一、总则固定资产是指项目单位长期使用、价值较高的可用于生产经营的办公设备、生产设备、交通工具等物品。
固定资产管理制度是为了规范项目单位固定资产管理而制定的内部管理制度，旨在加强固定资产的管理，维护固定资产的完好性和使用效率，确保项目单位经济效益的最大化。
二、责任主体1. 项目部门负责人应对固定资产的使用和管理负有主要责任，包括但不限于：a. 对固定资产的采购、验收、使用、维护、保管等环节的监督和管理；b. 对固定资产的折旧、报废等业务进行规范管理；c. 对固定资产的情况进行定期统计报告，并保障固定资产的使用和管理情况真实、准确。
2. 资产管理部门负责对项目单位固定资产的使用和管理进行专门管理监督，保障固定资产的管理符合相关法律法规和内部管理制度。
3. 资产管理人员负责对固定资产的日常管理工作进行执行，包括但不限于：a. 对固定资产进行分配、领用等业务的管理；b. 对固定资产的维修、保养和维护等工作进行协调和监督；c. 对固定资产的使用情况进行监督，保障固定资产的合理使用和节约使用。
4. 财务部门负责对固定资产的折旧、清查等工作进行专业理财。
三、采购管理1. 固定资产采购应严格按照项目单位的采购管理规定进行操作，确保采购程序的合法、公平、公正和透明。
采购程序包括但不限于：资产申请、采购比价、资产验收、资产入账等环节的规范操作。
2. 项目单位应制定固定资产采购计划，依据实际需要和财务预算，经项目负责人审批后，方可实施采购。
3. 采购拟定固定资产应向多家供应商询价，并经项目负责人签字同意后，方可实施采购。
4. 项目单位应建立固定资产台账，记录每一项固定资产的名称、型号、数量、规格、金额、供应商、使用部门、使用日期等信息。
5. 项目单位应建立固定资产验收制度，确保采购的固定资产的质量和数量符合要求。
四、使用管理1. 项目单位应建立固定资产使用管理制度，规范固定资产的分配、领用和使用审批程序。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。
为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。
三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。
四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。
五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。
2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。
3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。
4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。
5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度项目固定资产管理制度是为了规范和管理项目中的固定资产，确保其有效的使用和保护。
本文将从资产管理的背景和意义、资产管理的原则和要求以及具体管理措施等方面进行论述。
一、资产管理的背景和意义资产是企业的重要资源，对企业的经营和发展有着重要的影响。
固定资产作为企业长期投资的一部分，不仅具有较高的价值，而且在项目实施中具有重要的作用。
良好的固定资产管理可以提高资产的使用效率，降低维护成本，确保项目的顺利进行。
因此，建立健全的项目固定资产管理制度至关重要。
二、资产管理的原则和要求1.科学合理原则：资产管理应遵循科学、合理的原则，确保资源的最优配置，提高资产的使用效率。
2.规范操作原则：资产管理应依据相关法律法规和规范要求进行操作，确保资产管理的合法合规。
3.全过程管理原则：资产管理应覆盖资产的全生命周期，包括采购、验收、使用、维护、报废等环节，确保从始至终的有效管理。
4.透明公开原则：资产管理应公开透明，确保资产的使用情况和管理流程对内对外透明，让相关方能够了解和监督。
三、具体管理措施1.资产采购管理：（1）制定资产采购计划：根据项目的实施需要，制定详细的资产采购计划，明确资产种类、数量、预算等信息。
（2）供应商选择与评估：对于资产采购需求，进行供应商竞争性比选，选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估。
（3）采购合同管理：与供应商签订详细的采购合同，明确采购资产的规格、数量、价格、交付时间等关键信息。
2.资产验收管理：（1）验收标准制定：制定具体的验收标准，根据资产的规格、性能要求等进行验收，确保所采购的资产符合要求。
（2）验收流程管理：建立资产验收的流程和责任体系，明确验收人员的职责和判定标准，确保验收程序的规范执行。
（3）验收记录保存：对于每一笔资产的验收，及时记录并保存相关信息，包括验收时间、验收结果、验收人员等。
3.资产使用管理：（1）资产登记和标识：对项目的固定资产进行登记并标识，包括资产名称、规格型号、使用部门、使用地点等信息。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
公司固定资产日常管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全与完整，提高资产使用效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的日常管理，包括购置、使用、维护、报废等环节。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，加强固定资产的管理，确保资产安全、高效运行。
第二章固定资产购置与验收第四条固定资产购置前，需由使用部门提出购置申请，经相关部门审核后，报总经理审批。
第五条固定资产购置后，由采购部门负责验收，验收内容包括数量、质量、规格等。
第六条验收合格后，将固定资产登记入账，并办理入库手续。
第三章固定资产使用与维护第七条固定资产使用部门应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。
第八条使用部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时报修。
第九条非使用部门需使用固定资产时，应向使用部门申请，经批准后方可使用。
第十条使用部门应加强对固定资产的保管，防止丢失、损坏。
第四章固定资产盘点与报废第十一条公司每年进行一次固定资产盘点，由财务部门牵头，各部门配合完成。
第十二条盘点时，各部门应如实反映固定资产的实际情况，确保盘点结果的准确性。
第十三条对盘点中发现的问题，应及时进行处理，并上报公司领导。
第十四条固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经相关部门审核后，报总经理审批。
第十五条报废的固定资产，应按照国家相关规定进行处理。
第五章责任与奖惩第十六条各部门负责人对本部门固定资产的管理负有直接责任。
第十七条对违反本制度，造成固定资产丢失、损坏的，按相关规定追究责任。
第十八条对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司固定资产怎么管理制度
公司固定资产怎么管理制度第一章总则一、为了规范公司固定资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司固定资产安全和完整，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有的固定资产，包括但不限于土地、房屋、设备、交通工具等。
第二章管理体制和责任一、公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作，包括资产的登记、清查、评估、报废等。
二、公司领导班子成员对公司固定资产的安全和完整负有直接责任，需加强对固定资产管理工作的监督和督促。
三、各部门负责人对本部门的固定资产管理负有直接责任，必须保证固定资产的使用安全和完整。
四、公司每月定期对固定资产进行盘点和清查，发现问题及时处理。
第三章资产登记和调动一、公司采用电子化管理，所有固定资产必须在资产管理系统中登记并编号。
二、公司内部调动或外借固定资产必须填写资产调拨单，并经相关部门审核同意后方可执行。
三、离职员工必须在离职前将手中的固定资产交还给公司，并由固定资产管理部门确认。
四、公司外借固定资产需签订相关协议，并保证资产安全和完整。
第四章资产处置一、公司废弃或报废固定资产需填写报废申请表，并经公司固定资产管理部门审核同意后方可报废。
二、报废的固定资产需要由公司固定资产管理部门统一进行处理，不得私自处理或出售。
三、固定资产的转让或出售需经公司领导层审批，并签订相关协议。
第五章资产评估和保险一、公司定期对固定资产进行评估，保证资产的价值和使用状况。
二、公司必须购买固定资产保险，确保固定资产在外界环境或意外事件中能够得到保障。
三、公司固定资产管理部门需建立资产档案，记录固定资产的详细信息和变动情况。
第六章监督和考核一、公司固定资产管理部门必须加强对各部门固定资产管理工作的监督和检查。
二、公司每年对固定资产管理工作进行考核，对工作不力的部门或个人进行相应处理。
三、公司设立固定资产管理委员会，负责监督和推动公司固定资产管理工作。
第七章附则一、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司领导层审批。
工程项目固定资产管理制度
工程项目固定资产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，制定本固定资产管理制度，旨在规范工程项目固定资产的管理和使用，保障工程项目资产安全，提高资产利用效率，最大限度地增加资产价值。
第二条本制度适用于公司旗下所有工程项目的固定资产管理工作，包括建筑、机械设备、办公用品等固定资产。
第三条工程项目负责人应当负责本项目的固定资产管理工作，并全面落实本制度的相关规定。
同时，公司固定资产管理部门应当协助项目负责人进行资产管理工作，并对其进行监督和指导。
第四条公司固定资产管理部门是公司固定资产管理的专门机构，负责统一管理公司各工程项目的固定资产，协助项目负责人开展资产管理工作。
第五条公司各级领导及工程项目负责人应当严格遵守本固定资产管理制度，积极推动资产管理工作的改进和完善。
第二章固定资产的申请、购置、登记与报废第六条工程项目在需要申请、购置固定资产时，应当按照公司相关规定进行申请，明确资产名称、型号、数量、用途及预算等情况，并提交相关申请文件。
第七条公司固定资产管理部门应当认真审核工程项目的资产申请，核实资产需求的真实性和合理性，制定购置方案，并提交给公司领导审批。
第八条工程项目在购置固定资产后，应当及时进行登记入账，并建立资产档案，详细记录资产的基本情况以及管理使用情况，确保资产管理的准确性和全面性。
第九条对于已经无法继续使用或达到报废标准的固定资产，工程项目应当按照公司规定的程序进行报废，并将报废清单上报公司固定资产管理部门进行确认。
第十条固定资产报废后，应当进行书面备案，并对报废资产进行处置，包括清理、回收或交还给公司固定资产管理部门。
第三章固定资产的保管和使用第十一条工程项目应当建立健全的固定资产保管制度，制定明确的资产保管责任部门和保管人员，加强资产的物理保管和使用管理。
第十二条工程项目负责人在使用固定资产时，应当按照规定使用，尽量减少资产的损耗和浪费，确保资产的正常使用寿命。
固定资产管理制度(4篇)
固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度1. 引言为了规范项目固定资产的管理，确保资产的安全、高效使用和合理配置，本文档制定了项目固定资产管理制度。
该制度适用于所有项目固定资产的管理工作，旨在确保项目固定资产的完整性、准确性和可靠性。
2. 资产分类项目固定资产按照其性质和用途可以分为以下几类：1.房屋及建筑物：包括办公楼、工厂厂房、仓库等；2.设备及机械：包括机床、设备、工具等；3.交通工具：包括汽车、摩托车、自行车等；4.电子设备：包括计算机、服务器、打印机等；5.家具及装饰：包括桌椅、沙发、壁画等。
3. 资产获取与验收项目固定资产的获取应按照项目的需求和预算计划进行，采购流程应遵循项目资产管理相关规定。
在获取新资产之前，需要进行资产验收，包括以下步骤：1.确认资产数量和规格是否与采购合同一致；2.对资产进行外观检查和质量检测，确保正常运作；3.登记验收结果，并对不合格资产追究责任。
4. 资产登记与编码所有项目固定资产应按照一定的编码规则进行登记和分类。
资产编码应包括以下信息：1.资产类别代码：根据资产分类确定的代码；2.资产来源代码：标识资产的来源，如购买、捐赠等；3.资产使用部门代码：标识使用该资产的部门；4.资产序号：标识同一类别资产的唯一标识。
资产编码旨在方便资产的统一管理与查询。
5. 资产使用与维护项目固定资产的使用与维护应遵循以下原则：1.资产应按照规定的用途使用，不得私自调拨或改变资产用途；2.资产使用人应妥善保管资产，合理使用并防止损坏；3.定期对资产进行检查和维护，确保正常运行；4.如发现资产有故障或损坏，应及时上报并进行维修或更换。
6. 资产报废与处置项目固定资产报废应符合以下规定：1.资产已达到预定的使用寿命，无法继续使用；2.资产因技术过时或无法修复而无法继续使用；3.资产严重损坏无法修复或修复成本过高。
报废资产应进行妥善处置，并进行相关记录和报废手续。
处置方式可以选择出售、捐赠、报废等。
公司固定资产管理制度完整版
公司固定资产管理制度完整版一、总则为了规范公司固定资产的管理，合理利用和维护公司的固定资产，提高固定资产的使用效率和经济效益，特制定本制度。
二、资产管理责任1.公司设立资产管理部门，负责固定资产的登记、管理、报废和处置工作。
2.资产管理部门负责制定固定资产的管理制度和流程，明确相关部门的职责和权限。
3.公司各部门应加强固定资产的使用、保护和维护工作，确保固定资产的完好和正常运转。
三、资产登记管理1.公司购入的固定资产应及时登记入账，并编制相应的固定资产目录和资产编号。
2.资产管理部门应建立固定资产台账，并定期进行盘点核实，确保固定资产的准确性和完整性。
3.公司应编制固定资产清查制度，每年进行一次全面的固定资产清查工作，核实固定资产的存量和价值。
四、资产使用管理1.公司各部门应加强对固定资产的使用和保护，做到科学使用、合理保养，严禁损坏、浪费和盗用固定资产。
2.对于需要外借的固定资产，应填写资产出借单，并由相关责任人进行审批，确保资产的安全和追踪。
3.固定资产的日常维护和保养工作应有专人负责，及时修理和更换损坏或老化的设备和器材。
五、资产报废和处置1.固定资产达到使用年限，或因技术更新需要淘汰的资产，应及时报废，填写资产报废审批单，并由相关部门进行审批。
2.被报废的固定资产应经管理部门评估价值，并按照相关规定进行焚烧、拆解或回收利用。
3.对于需要出售或捐赠的固定资产，应编制资产处置方案，并征得相关部门的同意，确保合规和安全。
六、资产管理的监督和考核1.资产管理部门应定期向公司领导班子和监事会报告固定资产的使用情况、维护情况和处置情况。
2.公司领导班子和监事会应对固定资产管理工作进行监督和考核，评估资产管理部门的绩效和效果。
3.对于违反资产管理制度和规定的行为，应及时进行处理和追责，确保制度的执行和效果。
七、附则1.本制度的解释权归公司资产管理部门所有，可以根据实际情况进行调整和修改。
2.本制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有固定资产管理工作。
公司固定资产管理制度(6篇)
公司固定资产管理制度(6篇)公司固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 %2、机器设备 1010%3、运输工具 1010%4、计算机设备 510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”（格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
公司固定资产管理制度2一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与情况，使固定资产可发挥其正常使用功能，消除闲置固定资产，避免浪费。
同时使固定资产得到安全保护，防止遗失或被窃，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围1、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度一、概述项目固定资产管理制度是为了有效管理和维护项目中的固定资产，规范资产的购置、入库、使用、处置等各个环节，确保资产的安全、完整和合理利用。
本制度适用于项目中的所有固定资产，包括设备、工具、仪器、机械等。
二、管理流程1. 购置管理（1）项目部根据需求提出购置固定资产的申请，并填写《固定资产购置申请表》，包括资产名称、规格型号、数量、用途等信息。
（2）资产采购员根据申请进行招标或询价，选择合适的供应商，并签订购销合同。
（3）验收人员对购置的固定资产进行验收，并出具《资产验收报告》。
（4）验收合格的资产，项目部在资产台账上登记，并及时做好入库记录和标识，同时进行保险投保。
2. 使用与管理（1）资产管理员负责对固定资产进行统一管理，包括资产清点和登记、保养维护、维修等工作。
（2）资产管理员每月进行一次资产盘点，并记录在资产盘点表中，确保固定资产的准确性和完整性。
（3）资产使用人员在使用固定资产时，应严格按照操作规程进行操作，做好日常保养和维护，并及时报修。
（4）对于高值固定资产，资产管理员需要在每季度进行定期检测和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
3. 处置管理（1）项目结束或资产报废的，项目部需要编制《固定资产处置申请表》，并报经管理层审批。
（2）审批通过后，项目部可以通过自行处置、公开拍卖或委托专业机构进行处置，但需要遵守相关法律法规和公司规定。
（3）处置完成后，项目部需办妥固定资产报废手续，包括出具《固定资产处置报告》和进行登记注销。
三、责任与监督1. 项目经理负责项目固定资产管理的全面工作，包括制定管理制度、指定责任人、监督资产的使用和维护等。
2. 资产管理员负责资产的日常管理工作，包括资产登记、盘点、保养、维修等，同时需及时报告资产使用情况和问题。
3. 审计部门对项目固定资产进行定期审计，确保资产的安全性和规范性。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目中的所有固定资产。
公司固定资产管理制度(优秀7篇)
公司固定资产管理制度（优秀7篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
那么相关的制度到底是怎么订立的呢？这次本店铺为您整理了7篇《公司固定资产管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的激励。
固定资产管理制度篇一第一条固定资产是教唆用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包含房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。
其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。
第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格依照市政府的规定实行政府采购。
每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要，本着合理、节省、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。
于每年12月下旬报办公室，由办公室提交局长办公会审定后执行。
对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出看法后，报局长批准后办理。
第三条局办公室负责固定资产实物管理。
即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。
第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算，并帮忙办公室对固定资产实物进行管理。
第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。
固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的管理原则。
各科室站依据工作需要签字领取。
第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用（调拨）单》，视同“购入固定资产”管理。
公司固定资产管理制度流程(稿件3篇)
公司固定资产管理制度流程（稿件3篇）公司固定资产管理制度流程篇11.0目的:加强固定资产管理,合理使用固定资产,维护固定资产的安全与完整,防止资产流失,提高固定资产的使用效率。
2.0适用范围:公司各部门。
3.0定义及分类:3.1本作业指导书所称的固定资产,是指公司拥有所有权(不含小区配套的设施设备)、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品部门在20__元以上并且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。
属于生产经营主要设备、能独立运行操作、部门价值在800元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。
3.2固定资产按其用途分为五类,即:1、房屋建筑屋,2、机器设备(各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等),3、交通运输设备(各类交通及运输车辆),4、办公设备(电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备),5、其它。
4.0管理部门及职责:4.1固定资产一级管理部门:综合事务部是固定资产主管部门,负责对公司的`固定资产管理情况进行检查监督,负责固定资产档案的建立,组织年度固定资产的核查工作,负责制定各类固定资产的管理办法和实施细则。
综合事务部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作,各二级管理部门及时向公司综合事务部报送固定资产变动的档案资料及固定资产报废单,每季度至少上报一次固定资产变动情况。
4.2固定资产二级管理部门:固定资产二级管理部门为具体使用固定资产部门,部门负责人为第一责任人,办理购买、报废固定资产申请手续。
根据39;谁使用、谁保管39;原则,固定资产具体使用人为直接责任人,正确使用,做好维修保养工作。
公共设施设备由部门负责人指定直接责任人,责任人离职时必须办理固定资产交接手续。
5.0固定资产管理:5.1固定资产登记、办公设备的标识综合事务部建立固定资产档案,各级固定资产管理部门应建立台帐,按类别(五大类)分别编号,逐栏登记每一项固定资产的详细情况,新购、调配增减、报废固定资产及时登记入帐,做到帐实相符。
某工程公司固定资产管理制度
某工程公司固定资产管理制度一、制度目的本制度旨在规范某工程公司固定资产的管理，确保资产的合理利用、保值增值，并提高公司的资产管理效率。
二、适用范围本制度适用于某工程公司所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、房屋建筑等。
三、固定资产的界定和计量1.固定资产是指公司用于生产经营、租赁或者经营管理目的，并预期使用时间超过一年的资产。
2.固定资产应按照成本价值计量，包括购入成本、安装调试费、运输费等相关支出。
四、固定资产的注册与备案1.公司应建立固定资产档案，包括资产编号、名称、规格型号、购入日期、原值等信息记录。
2.新购入的固定资产应当及时登记入账，并备案登记。
五、固定资产的审批流程1.对于新购入或报废固定资产，需经过相关部门审批流程，包括申请、审批、备案等环节。
2.对于固定资产的转移、变卖、租赁等行为，也需要经过审批流程。
六、固定资产的盘点与评估1.公司应定期对固定资产进行清查盘点，比对实际情况与档案数据，确保账实一致。
2.固定资产定期进行评估，根据市场行情和资产状况进行调整，及时更新资产价值。
七、固定资产的处置1.固定资产报废、损坏或无法继续使用时，应当及时进行处置，并按照规定流程进行书面备案。
2.处置固定资产所得的资金应按照公司规定流程进行处置分配。
八、固定资产的维护与保养1.公司应制定固定资产维护保养计划，定期对资产进行检修、保养，确保资产的正常使用。
2.使用部门对固定资产的日常维护保养负责，保证资产的良好状况。
九、责任与监督1.公司各部门应当落实固定资产管理责任，确保资产的安全和有效利用。
2.公司内设固定资产管理监督机构，定期对资产管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
十、附则1.本制度自颁布之日起正式执行。
2.公司对本制度拥有最终解释权，并有权根据实际情况对制度内容进行修订。
以上是某工程公司固定资产管理制度的内容，希望员工严格遵守并执行，确保公司资产的有效管理和利用。
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公司项目固定资产管理制度
固定资产的定义：(A)使用期限在一年以上。
(B)单位价值观念2000元以上的房屋,建筑物,运输工具和其他设备,器具等。
同时具备AB两条标准的并产权属于公司为公司固定资产，其余为低值耗品。
固定资产由公司办公室决定分配使用。
使用人应与“产权人”签定使用合同或领取清单，固定资产日常维修按公司制度或按总负责管理人与使用人委托合同条款执行。
XX售楼处固定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。
一、所有固定资产购置后，办公室进行登记建档并报公司备案。
二、办公室负责安排专人负责保护，定期检查或请厂家上门维护、保养。
三、所有固定资产属公司财产要求员工爱惜使用，仔细了解其使用方法后再进行操作，由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿，凡属故意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行处罚。
四、固定资产的购置由各部门申请，由办公室报总监助理审批后报送公司。
五、家俱管理规定
家俱分给个人使用的由个人负责保管，公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。
使用人员在离职办理交接时将使用物品交还办公室并填写《交接物品清单》，方可办理离职手续。
六、办公设备管理：办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。
(见各项规定)。