BIM技术施工组织设计(一般技术文件)

技术施工组织技术指导文件

. 技术概述

根据招标文件要求，对地铁号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用技术实施。是建筑信息模型技术( )的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量。方便甲方优化施工筹划、缩短工期、控制投资。并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便甲方进行日常人员培训、设备管理。

建立以应用为载体的施工全过程管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：

()三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

()快速算量，精度提升

数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

()精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

()多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，施工全过程管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是施工全过程管理的核心竞争力。数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

()虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各

种问题和情况了如指掌。这样通过技术结合施工组织技术指导文件、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。

()碰撞检查，减少返工

最直观的特点在于三维可视化，利用的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布技术指导文件。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线技术指导文件，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

()冲突调用，决策支持

数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

. 技术实施技术指导文件

.建立组织机构

组织结构图

根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司团队抽调三名具备丰富的技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目工作小组，由其中一人担任技术负责人，由项目技术负责人担任总负责人，组织和领导工作小组日常工作，并配备各专业技术员配合工作小组日常工作。

.工作流程

为了让项目工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。

工作流程图

.工作任务分工

团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目工作小组根据实际工作情况，作如下分工：

.软件配置

根据招标文件要求、公司团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如下软件以满足日常工作需要：

.基于的施工组织技术指导文件及技术措施评审

与传统的施工组织技术指导文件编制及技术措施选取相比较，基于的施工组织技术指导文件编制与技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。

传统的施工组织技术指导文件通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成不必要的浪费。

采用技术，通过模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行°的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工组织技术指导文件与进度计划结合，在中进行项目建设周期模拟，直接将具体的施工组织技术指导文件以动画的形式予以展示，方便施工技术人员直接看出技术指导文件可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、技术指导文件是否可优化，从而保证在技术指导文件实施前排除障碍，做到防范于未然，避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件，从技术技术指导文件上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。

.基于的质量控制过程中

在本工程质量控制过程中体系的总领下，利用技术，将质量控制过程中从组织架构到具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下：()施工图会审

项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在

问题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合总包所建立的本工程模型，对照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与模型不相符合，则重点检查模型的搭建是否正确。在确保模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件，同样采用模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。

()技术交底

利用模型庞大的信息数据库，不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性，让参与施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工组织技术指导文件和进度计划，生成施工模拟，组织参与施工的所有管理人员和作业人员，采用多媒体可视化交底的方式，对项目建设周期的每一个环节和细节进行详细的讲解，确保参与施工的每一个人都要在施工前对施工的过程认识清晰。

()材料质量控制过程中

材料的质量直接关系到建筑的质量，把好材料质量关是保证施工质量的必要措施和有效措施，利用模型快速提取构件基本属性的优点，将进场材料的各项参数整理汇总，并与进场材料进行一一比对，保证进场的材料与设计相吻合，检查材料的产品合格证、出厂报告、质量检测报告等相关材料是否符合要求并将其扫描成图片附给模型中与材料使用部位相对于的构件。

()设计变更管理

在项目建设周期中，若发生设计变更，应立即作出相关响应，修改原来的模型并进行检查，针对修改后的内容重新制定相关施工实施技术指导文件并执行报批程序，同时为后面的工程量变更以及运营维护等相关工作打下基础。

()项目建设周期跟踪

在项目建设周期中，施工员应当对各道工序进行实时跟踪检查，基于模型可在移动设备终端上快速读取的优点，利用电话（如)、平板电脑（如)等设备，随时读取施工作业部位的详细信息和相关施工规范以及工艺标准，检查现场施工是否是按照技术交底和相要求予以实施、所采用的材料是否是经过检查验收的材料以及使用部位是否正确等。若发现有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，签发整改通知单并跟踪落实，将整个跟踪检查、问题整改的过程采用拍摄照片的方式予以记录并将照片等资料反馈给项目工作小组，由工作小组将问题出现的原因、责任主体责任人、整改要求、整改情况、检查验收人员等信息整理并附给模型中相应构件或部位。

()检查验收