行政人事主管绩效考核量表
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分，下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。
责任心：是否能勇于承担责任，2分，下不保底。
1 扣。
每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2分，下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。
2 响，每次扣负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天5分，下不保底。
1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事5分，下不保底。
1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员5分，下不保底。
互相推诿、工作不力，每次扣11/122、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效分）。
0 率低下（有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏10工作计划性效率（扣分）。
下不保底。
2有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工分。
下不保底。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
·
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
~
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
：
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
，
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：
被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
【
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
》
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
(
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
(
|
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
*
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
行政人事部岗位绩效考核表
综合主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人:
人力资源主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 文员岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 门卫岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人: 保洁员岗位绩效考核表
综合管理部部长: 部门考核人:
小车司机岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：
炊事员岗位绩效考核表
被考核人: 考核时间： _ 年月
综合管理部部长：部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表
综合管理部部长：部门考核人：。
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
人事行政主管绩效考核评分表
权 重 考核项目 系
文字说明评分理由
优（10-9）
评分尺度及分数
良（8-7）
一般（6-5）
差（4-0）
评 分
本栏 平均 分值
1、行政管理 知识及流程
熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建 立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见
熟悉行政管理及相关 流程，能独立制定、 完善相关流程或提出
年检，执行率
地点，按时进行年 地点，执行率达80%以 地点，执行率达70%以 时间及地点，执行率
检，执行率达90%以上
上
上
达70%以下
14、办公软 件运用
能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯 片及网络操作
能处理简单的计算机 故障，熟练使用
WORD、EXCLE、幻 灯片及网络操作
能及时、准确的执行 完成工作
尚能及时、准确的执 行完成工作，工作中 有出现1-3次失误的现
象
不能及时、准确的完 成工作，工作中有出 现4-6次失误的现象
能及时、准确的执行 完成工作
尚能及时、准确的执 行完成工作，工作中 有出现1-3次失误的现
象
不能及时、准确的完 成工作，工作中有出 现4-6次失误的现象
能及时、准确的完成 工作
尚能及时、准确的完 成工作，工作中有出 现1-3次失误的现象
不能及时、准确的完 成工作，工作中有出 现4-6次失误的现象
பைடு நூலகம்
不能及时、准确的完 成工作，工作中经常
或反复出现失误
不能及时、准确的完 成工作，工作中经常
或反复出现失误
不能及时、准确的完 成工作，工作中经常
或反复出现失误
人事行政主管 岗位绩效考核评定表
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部KPI量表
人事行政部KPI量表指标类别考核指标1、部门费用预算达成率财务类2、固定资产流失率（行政方面）1．人事政策和制度执行情况2．招聘计划达成率3．培训计划达成率4．员工流失率5．关键员工流失率6．考核、薪酬工作差错次数内部运营类7．部门工作计划完成率8．办公用品采购及时率9．办公用品发放准确率10．办公设施的完好率11、企业印章及企业证件的监督管理准确率12、企业各类公文的规范率1．合作部门满意度客户类2．员工满意度1．部门培训计划完成率学习与发展类2．部门关键员工培养人事行政主管考核表指标类别指标细化权重考核说明考核得分自评部门评分备注定性指标（40%）人事行政管理制度规范与完善30%由于人事行政制度不完善造成人事决策及行政制度无章可循并影响公司正常运作的情况30人事行政报表完成及时性30%各种人事行政报表是否能再规定时间内保质保量完成30行政后勤保证及时性办公用品发放及时性文件起草与下发的及时性20%10%10%相关人员投诉情况20是否遵守办公用品管理制度发放文件是否及时及出错率108定量指标（60%）部门费用预算达成率招聘培训成本控制招聘培训计划达成率1515实际部门费用/部门计划费用×100%年度招聘、培训成本培训每月平均值151515%新人入职人数/计划招聘人数×100%参加培训人数/计划培训人数×100%13 绩效考核出错率20% 绩效考核失误导致绩效考核错误次数20关键员工率5% 在2年以下关键员工离职员工人数/在职2年以下员工人数5公司企业文化建设活动完成率部门月度工作计划完成率客户满意度10%15%5%公司年度文化建设实施率完成的工作计划数量/制定工作计划数量×100%来访人员接待情况10155考核得分自评得分：98 主管评分：个人评语部门主管评语人事行政专员指标类别指标细化权重考核说明考核得分自评部门评分备注定性指标（40%）人事行政文件起草的及时性文件合同证件登记和整理的规范性会议准备及客户接待事情20%从文件能否在规定时间内交予领导审批30%从文件整理登记是否公司要求考核20%行政办公会议的安排，会议工作准备及会议室基本设施及卫生维护管理招聘工作有效性20% 重点从招聘制度完成率及外聘招聘工作满意度是否按照办公用品制度执行办公用品管理制度执行率10%定量指标（60%）（起草）文件出错率及发放及时性20%1、月度内因文件错误而返回次数不得超过2次2、各项资料文件中，错别字出现不得超过3次办公公共环境卫生打扫与维护情况10%一个月检查标准不达标超过2次个人出勤率10%月度迟到不能超过2次绩效考核统计出错率10%月度绩效考核失误导致绩效考核错误次数不能超过2次招聘计划的实施情况15%当月转正人数/计划招聘人数×100%培训计划完成率15% 培训相关工作是否按照培训计划进行及完成率完成的工作计划数量/制定工作计划数量×100%来访人员接待情况部门月度工作计划完成率客户满意度15% 5%考核得分自评得分：主管评分：个人评语部门主管评语。
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。
文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。
会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。
2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。
绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。
员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。
3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。
设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。
办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。
资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。
4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。
成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。
5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。
外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。
团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。
工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。
问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。
7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。
人事行政部主管岗位月度绩效考核表
固定资产管理
保证固定资产的保有率，延长使用寿命，不跟进扣2分
人力资源部
其他管理
达标
10
企业相关文化活动，福利品发放管理。协助后勤的管理工作，上司指派的事务跟进
人力资源部
关键行为
投诉率
0
4
每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
批准人： 审核人： 考核人：
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
相关部门
行文、日常管理
100%
15
公司行政、人事的通知、通告等相关的文件管理。日常行政工作的监督管理，办公用品或耗材的使用控制管理，不跟进/1次扣5分
人力资源部
考勤考核正确率
100%
20
根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用绩效奖金、薪资调整、岗位调整及员工的转正手续、员工的工龄等根据公司规定进行奖惩处理，每发现错1个扣2分
2023年9月人事行政部主管岗位绩效考核表
考评模块准
人事行政主管绩效考核评分表
人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。
评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。
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行政人事主管绩效考核量表
行政经理和人力资源经理绩效考量表
行政经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门行政部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%
1></a>计划费用
文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%
在规定时间内应完成的文件数
办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数
15%
行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%
设备总台数
合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量
10%
文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%
应归档总数
满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
人力资源经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%
计划需求人数
员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%
招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%
招聘预算费用
培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%
10%
计划培训的项目(次数)
培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%
培训预算费用
绩效管理绩效计划的按时完成率 10%
薪酬管理人力成本 10%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
5%
员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况
5%
关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%
员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
10%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
招聘主管和培训主管考核量表
招聘主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%
计划需求人数
招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间
20%
招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%
劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%
招聘成本是否控制在预算之内 10%
本次考核得分合计
备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性
被考核人签字日期
考核人签字日期
培训主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%
计划培训的项目(次数)
培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%
规定应参加培训的总人数
培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%
培育预算费用
人均培训成本 15%
培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%
培训的总的总人数
外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%
本次考核得分合计
备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等
被考核人签字日期
考核人签字日期
薪酬主管和后勤主管
薪酬主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%
工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次
15%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
20%
考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数
20%
合理化建议采纳数量 15%
本次考核得分合计
备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核
被考核人签字日期
考核人签字日期
后勤主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差
10%
车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%
车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况
15%
环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%
环境卫生考核总次数
(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%
设施总数
安全事故发生次数 15%
后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%
本次考核得分合计
备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等
被考核人签字日期
考核人签字日期。