行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表
行政经理和人力资源经理绩效考量表
行政经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门行政部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%
1></a>计划费用
文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%
在规定时间内应完成的文件数
办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数
15%
行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%
设备总台数
合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量
10%
文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%
应归档总数
满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
人力资源经理绩效考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核项目 KPI指标指标说明权重得分
招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%
计划需求人数
员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%
招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%
招聘预算费用
培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%
10%
计划培训的项目(次数)
培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%
培训预算费用
绩效管理绩效计划的按时完成率 10%
薪酬管理人力成本 10%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
5%
员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况
5%
关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%
员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
10%
本次考核得分合计
被考核人签字日期
考核人签字日期
招聘主管和培训主管考核量表
招聘主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%
计划需求人数
招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间
20%
招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%
劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%
招聘成本是否控制在预算之内 10%
本次考核得分合计
备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性
被考核人签字日期
考核人签字日期
培训主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%
计划培训的项目(次数)
培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%
规定应参加培训的总人数
培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%
培育预算费用
人均培训成本 15%
培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%
培训的总的总人数
外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%
本次考核得分合计
备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等
被考核人签字日期
考核人签字日期
薪酬主管和后勤主管
薪酬主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%
工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次
15%
员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数
20%
考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数
20%
合理化建议采纳数量 15%
本次考核得分合计
备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核
被考核人签字日期
考核人签字日期
后勤主管考核量表
被考核人姓名所属部门人力资源部
考核人考核时间
考核指标招标说明权重得分
行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差
10%
车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%
车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况
15%
环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%
环境卫生考核总次数
(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%
设施总数
安全事故发生次数 15%
后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%
本次考核得分合计
备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等
被考核人签字日期
考核人签字日期。