【最新2018】工程开工协调会讲话-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程开工协调会讲话篇一：重点项目调度会讲话汇总在全市重点项目调度会上的讲话（201X年9月10日）穆嵘坤同志们：为加快推进重点项目建设，市委、市政府决定从下半年开始，对全市重点项目实行挂帮制，每两个月召开一次调度会，听取项目建设进展情况汇报，了解问题，制定对策，有效开展调度督促。

在今年余下的时间里，将要实施的项目多，任务重，今天把在家的市级领导和各部门、各乡镇（街道）党（工）委的主要负责同志召集起来开会，就是要让大家进一步加深对重点项目建设整体情况的了解，认清形势，感受压力。

刚才，全市20多个重点项目的挂帮责任人分别汇报了项目进展情况，德昆主任、怀容主席和顺航副市长也讲了非常好的意见。

对项目建设如果不提出更高的要求，不加大工作的力度，只是按部就班地搞下去，不仅今年的任务完不成，甚至会给即将启动的“十二五”各项工作造成被动局面。

因此，请大家务必认真领会今天会议的精神，把思想和行动高度统一到市委、市政府的要求上来，拿出实实在在的措施，全力以赴推动重点项目更好更快建设。

从刚才汇报的情况看，我市重点项目建设总体进展比较顺利，多数项目可以在今年年底前完工，但存在的问题也还不少，例如规划滞后导致前期准备工作不充分、招投标不规范、施工组织不科学、建设进度不一致等等，致使有的项目直到现在仍未开工，有的项目何时开工尚未可知。

我同意有的同志的看法，除了国家宏观政策变化的影响外，人的主观因素也是造成项目建设进度滞后的一个重要原因。

有的挂帮领导对项目抓得很紧而分管领导却在当“甩手掌柜”，有的分管领导工作力度很大而挂帮领导又不到位，还有的是部门在协调配合上存在问题，特别是一些权重部门的中层干部手握审批权，庸懒软散、吃拿卡要的情况屡有发生。

外来投资商、其他部门和乡镇到市直工作部门办事，反映出来的问题不少。

对这些问题，大家一定要有清醒的认识，要认真彻查。

“三定”方案成型后，组织部门要结合新一轮干部人事制度改革，督促市直工作部门真正将重要股级岗位拿出来轮岗，纪检监察部门要进一步加大对吃拿卡要行为的查处力度，该整改的要抓紧整改，该处理的必须严肃处理。

当前，赤水经济社会发展正处在非常关键的时期，要想跟上省、遵义市的调整步伐，加快项目落地和建设进度，确保项目质量，就必须转变思路，大刀阔斧地实施制度和方式的改革。

下面，我就项目建设讲几点意见：第一，解放思想抓项目。

昨天，市委传达了新任省委书记和代省长的讲话精神，现在全省正在自上而下地解放思想，但在具体落实时要自下而上，依靠落实项目实践思想解放。

刚才，顺航同志通报了省、遵义市调整发展思路的情况，遵义市年初定下了今年完成投资520亿元的目标任务，我从报表上了解到，截至7月底才完成180亿，差距很大。

战书书记和克志省长到遵义调研后，又下达了新任务，各项指标还要调整。

省委、省政府提出又好又快、更好更快发展，投资是一个很重要的衡量指标，一个地方人均投资如果达不到1万元，发展根本谈不上“好”和“快”。

我们赤水有30万人口，去年的投资就是30个亿左右，人均投资只有1万元左右。

今年1—7月总投资只有12个亿，虽然同比增长超过了30%，但离全年的目标任务差距还很大，后四个月的任务非常重，形势很严峻，再加上遵义市还要加码，所以特殊时期必须采取特殊政策，出台特别措施。

土地的问题、程序的问题，是有严格规定的，但很多政策都可以打“擦边球”。

市委在如何解放思想上已经给大家讲了很多思路，以竹产业公路建设为例，市委、市政府支持相关单位整合巩固退耕还林成果项目资金先修路。

道理很简单，公路不通，群众退耕还竹所栽的竹子就变不了现，退耕的成果也就无法巩固。

修路也是巩固退耕还林成果的重要举措，只要钱是用在了修路上，就不会有什么问题，但是各乡镇和有关部门下去以后，还在徘徊犹疑、讨论争执，小项目尚且停留在僵化的思维上，就不要说大项目了。

当然，我们这样干的前提是自身要过硬，每一分钱都要用在项目上。

德昆主任讲得很好，赤水最近几年处理的干部，没有谁是因为大胆探索、创新工作而被处理的，大家一定要放下包袱、解除顾虑、放开手脚、大干快上。

第二，抢抓机遇抓项目。

省、市的思想空前解放，是一个很好的机遇，“十二五”规划中还将出台一些大政策，有些指标肯定还有大的调整。

虽然压力很大，但要把压力变成动力、变为机遇。

国家实施第二轮西部大开发就是一个千载难逢的良机，不知道大家是否了解新一轮的西部大开发政策？交通、生态、基础设施项目仍是重点，其中还提到了建设黔东经济区的问题。

各级各部门都要积极对接，利用政策机遇去争取项目，例如铁路就是我们必须全力争取的大项目。

当前制约发展的“瓶颈”因素主要有“地根”、“银根”等，但归根结底最大的“瓶颈”还是在于土地，所幸现在也迎来了转机，省、遵义市新增那么多投资指标，用地不落实肯定无法完成。

因此，省、市在协调解决用地问题上，必然都会有更新更大的动作。

前段时间我们建议遵义市成立专门的土地联系协调班子，把各县（区、市）的用地指标统一起来，到省里和国土资源部去攻关，遵义市采纳了这个建议。

国土部门要牢牢抓住机遇，进一步加强对上的协调联系，采取更加灵活有效的方式统筹解决好用地问题。

分管国土部门的同志要召集涉及的乡镇和部门，共同协商应对可能出现的问题，形成统一规范的处臵方案。

第三，集中精力抓项目。

省委提出高举“三面旗臶”，第一面就是发展的旗臶。

抓发展靠抓经济，抓经济靠抓投资，抓投资靠抓项目，所以最终的落脚点仍然是项目建设。

针对全市重点项目，市里虽然落实了挂帮领导，但具体责任仍然要落实到牵头部门的负责人头上，不能因为有了市级领导挂帮，分管部门的负责人就作壁上观。

四家班子的同志既有挂帮的项目，也有自己分管的一大块工作，一定要统筹兼顾，加强协调，坚持在挂帮中监督、在监督中支持，及时发现问题，及时提出建议，及时采取措施，不能徒挂空名。

随着遵义投资指标的调整，还有很多项目要落实下来，每个常委头上都要再分任务，各位常委要带头作好表率，通盘考虑问题，统筹解决好问题。

第四，转变作风抓项目。

关于如何开展好下一步的挂帮工作，我主要提几点要求：一是要全面掌握情况。

从今天听取市级领导挂帮项目的情况来看，有的领导对挂帮的项目和具体的工作还是心里没数，没有经常深入项目一线去指导工作。

下次开调度会的时候，各位挂帮领导的汇报材料要像今天王益华同志的一样，对项目一一列举，哪些完成了？哪些没完成？哪些完成得好？哪些完成得差？要罗列清楚、一目了然，然后才能有的放矢、对症下药，不能说得含含糊糊，没有明确所指。

汇报的时候要一针见血，不要怕得罪人。

项目到底何时能完成？必须要有明确的进度表。

二是要突出挂帮效果。

挂帮领导对挂帮项目要实行周调度、周督查，经常和分管的同志沟通协调。

挂帮工作如果统筹协调不好，就会形成两张皮，达不到效果，完不成任务。

三是要解决实际问题。

开调度会的目的在于把脉问诊、解决问题，上次研究了的问题，下一次就不应该再是问题。

例如强制拆迁，动用的人力、财力、物力都非常大，必须要认真研究解决。

搞项目建设的目的是为了推动发展、惠及群众，如果连群众的切身利益都得不到有效维护，我们的建设和发展也就失去了意义。

因此，搞项目建设一定要以保障群众合法利益为前提。

当然，在实际挂帮工作中遇到的问题确实也不少，例如有的拆迁户要价太高，不符合规定，有的单位或部门违纪违法，还有开发商擅自违反规定改变规划建房等等，都需要统筹解决。

该提交市政府解决的就按程序报市政府，该提请市委研究的就按规定报市委，千万不能久拖不决。

四是要确保项目质量。

进度、质量、程序、安全等等，都是挂帮督促的重点。

最近，市委安排市纪委牵头，对新增中央投资项目进行一次全面督查，及时查漏补缺，既是为了推进工作，也是为了保护干部。

项目要安全，干部也要安全，大家都要牢记这个原则，举一反三，防微杜渐。

五是要带头遵纪守法。

挂帮领导必须带头遵守“四个一律”、“三个不准”规定，在公平、公正、公开等各个方面作出表率。

工程招投标必须严格按程序进行，不允许任何人以任何形式插手。

责任单位和项目涉及的乡镇也要把好关，项目实施过程中，一定会有人通过各种关系走后门，打着领导的名义通关系，任何单位、任何人都不能不讲原则，乱开绿灯。

例如房地产项目，一方面，政府一定要讲诚信，应该给开发商解决的问题一定要解决，但政府和开发商签订的协议，双方都必须不折不扣地履行。

招商引资的环境既要维护，也要净化，政府和群众的合法权益绝不能受到非法损害。

第五，超前谋划抓项目。

各级各部门都要树立战略眼光，既立足当前，又着眼长远，紧密结合“十二五”规划，围绕全市生产总值、投资总量、竹业产值、油气项目等几个“百亿元”目标出谋划策，从各个渠道积极呼吁，争取几个大。