国有企业文化建设
国企企业文化建设
国企企业文化建设
国企企业文化建设是指在国有企业内部，通过制定一系列符合企业特点、员工需求的规章制度、价值观、行为准则等，来引导企业员工树立正确的职业道德、维护企业形象和发展战略，从而推动企业健康、可持续发展的过程。
以下是一些国企企业文化建设的具体措施：
1. 建立公平公正的考核机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 制定科学的薪酬制度，建立绩效与贡献相结合的评价体系。
3. 加强员工教育培训，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 弘扬企业家精神，鼓励员工创新和开拓进取。
5. 建立团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
6. 提高员工自我管理意识，增强员工责任感和使命感。
7. 树立企业文化核心价值观，强化员工的社会责任感和品牌意识。
8. 推行“阳光工资”、“透明招聘”等制度，加强企业与员工之间的沟通和信任。
9. 建立健全的安全生产、环保等规章制度，保障员工健康和企业形象。
10. 细心关注员工的生活需求，提供多样化的福利待遇和文化活动，增强员工的归属感和认同感。
总之，在国有企业内部建设企业文化是推动企业健康发展的重要途径。
通过加强员工教育培训、营造和谐的工作氛围、建立科学的管理机制等措施，可以提升员工的综合素质和专业能力，增强企业的竞
争力和社会责任感，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国有企业发展和壮大的重要组成部分，对于提高国有企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
国有企业文化建设是企业管理的重要内容，不仅仅是文化建设管理的需要，更是企业战略发展和内部管理的需要。
国有企业文化建设是对企业内部管理、企业制度建设、企业价值观和企业精神建设的总称，是企业经营管理的重要组成部分。
一、国有企业文化建设的意义国有企业文化建设对于国有企业具有重要意义。
国有企业文化建设是提高国有企业的综合竞争力的必要条件。
随着市场经济的推进和中国经济的不断发展，国有企业与民营企业之间的竞争愈发激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过文化建设来提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业文化建设是国有企业制度建设的需要。
国有企业在制度建设上存在一些弊端，需要通过文化建设来完善和改进。
国有企业文化建设是提高国有企业员工凝聚力和战斗力的必要条件。
作为国有企业的员工，应该具备一种责任感和使命感，通过文化建设来增强员工的凝聚力和战斗力。
国有企业文化建设是提高国有企业发展的可持续能力的必要条件。
通过文化建设来提高国有企业的可持续发展能力，对于国有企业的发展具有重要意义。
二、国有企业文化建设的内容国有企业文化建设包括企业精神、企业价值观、企业行为规范等多个方面的内容。
国有企业文化建设要求有一种积极向上的企业精神，要求企业员工具有一种积极向上、进取、奋斗的精神状态。
国有企业文化建设要求有一种符合时代要求的企业价值观，要求企业的价值观要符合时代潮流，要遵循科学发展观、创新发展观等先进的发展理念。
国有企业文化建设要求有一套完善的企业行为规范，要求企业员工要遵守企业的规章制度，要求企业员工要有一种良好的职业道德和职业操守。
国有企业文化建设要求有一种团结协作的企业文化，要求企业员工要团结协作、共同进取，共同为企业的发展做出贡献。
三、国有企业文化建设的方法国有企业文化建设的方法主要包括：一是加强组织领导，做好文化建设工作的组织领导工作。
国有企业文化建设
国有企业文化建设国有企业文化建设在当今中国经济发展中起着重要的作用。
作为国家经济的支柱，国有企业不仅需要在经济层面上取得成就，还需要建立良好的企业文化，以提升员工的凝聚力和竞争力。
本文将探讨国有企业文化建设的必要性、关键要素以及实施策略。
一、国有企业文化建设的必要性1.1 增强企业凝聚力和向心力。
国有企业通常规模较大，员工分散，往往面临分散地域和组织结构带来的管理困难。
通过文化建设，可以增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的合作与沟通，从而提高企业整体的凝聚力和向心力。
1.2 塑造企业公众形象。
国有企业代表着国家的形象和实力，其形象直接关系到国家的声誉和信誉。
通过良好的企业文化建设，使企业积极融入社会，承担社会责任，树立良好的公众形象，提高企业的认可度和美誉度。
1.3 培养员工的职业素养和创新意识。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，需要具备一支高素质、专业化、富有创新精神的员工队伍。
通过文化建设，可以提高员工的职业素养和创新意识，培养核心竞争力，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
二、国有企业文化建设的关键要素2.1 审视企业核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的灵魂和基石，涵盖了企业的使命、愿景和价值观等方面。
国有企业应该在建设文化的过程中，明确自己的核心价值观，使员工从中找到价值追求的方向。
2.2 建立统一的管理制度和规范。
国有企业文化建设需要有具体的管理制度和规范来加以支撑和保障，确保企业行为的一致性和规范性。
这些制度和规范应该贴近企业实际，注重实施和监督，能够有效地引导员工的行为和思维。
2.3 培育积极的组织文化。
积极的组织文化可以鼓励员工的积极性、创造性和团队合作意识。
国有企业应该注重培育一种积极向上、开放包容、勇于创新的文化氛围，鼓励员工追求个人和企业的共同发展。
三、国有企业文化建设的实施策略3.1 培养企业核心价值观的传承意识。
国有企业应该加强对核心价值观的宣传和教育，通过各种方式，使员工深刻理解核心价值观的内涵，从而将其内化为行为准则和工作习惯。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家安全和社会稳定的重要责任。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设是至关重要的。
本文将围绕国有企业加强企业文化建设的措施展开讨论。
二、企业文化建设的意义1.提升组织凝聚力和员工归属感：良好的企业文化能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工团结协作，提升企业的整体凝聚力。
2.塑造良好的企业形象：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业良好的形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
3.激发员工的工作激情和创造力：通过企业文化的引导，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业创新发展。
4.增强企业的竞争力：良好的企业文化能够提升企业的核心竞争力，吸引和留住优秀人才，提高企业的市场竞争力。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1.明确企业核心价值观：国有企业应明确企业的核心价值观，建立与企业发展战略相匹配的价值导向，以此为基础制定企业文化建设的目标和方向。
2.加强内部沟通与交流：国有企业应建立健全的内部沟通机制，通过定期组织员工大会、部门会议、座谈会等形式，加强上下级之间、部门之间和员工之间的沟通与交流，促进信息共享和知识传递。
3.建立激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、员工培训等方式，激励员工积极参与企业文化建设，推动企业文化的落地和深入发展。
4.加强员工培训和教育：国有企业应加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力，培养员工的团队合作意识和创新思维，为企业文化建设提供有力支持。
5.推行企业价值观的贯彻落实：国有企业应将企业价值观贯彻到企业的各个方面，包括企业的管理制度、业务流程、员工行为规范等，以实际行动践行企业价值观。
6.加强企业文化宣传和推广：国有企业应加强企业文化的宣传和推广，通过企业内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工和社会传递企业文化的核心价值观和精神内涵。
国有企业的企业文化建设
国有企业的企业文化建设企业文化在现代管理中扮演着至关重要的角色。
对于国有企业来说，建设一种积极向上的企业文化尤为重要，既能提升员工的归属感和凝聚力，也能促进企业的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业的企业文化建设，包括重要性、策略和具体实施方法。
1. 国有企业的企业文化建设的重要性企业文化是企业内部各种规范和行为准则的总和，它直接影响员工的思维方式、价值观和行为习惯。
对于国有企业来说，建设一种积极向上、凝聚力强的企业文化具有以下重要性：首先，企业文化能够增强员工归属感。
国有企业的员工经常会面临不稳定的市场环境和竞争压力，他们需要一种强大的精神支持来面对挑战。
具有浓厚企业文化的企业可以让员工归属感增强，从而更加积极地为企业工作。
其次，企业文化有助于提升企业形象。
国有企业在市场中有着特殊的地位和责任，它们的形象直接关系到国家形象和经济发展。
通过建设积极向上的企业文化，国有企业可以树立良好的形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。
最后，企业文化能够促进企业发展和竞争力。
国有企业需要不断适应市场发展和应对竞争挑战。
良好的企业文化可以激发员工的创新潜力和团队协作能力，推动企业的持续创新和发展。
2. 国有企业企业文化建设的策略为了有效地建设国有企业的企业文化，以下是几个重要的策略：首先，明确企业核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心理念和价值取向。
国有企业应该明确自己的核心价值观，通过内外传播，使员工共同认同和践行。
其次，注重培养优秀的领导者。
领导者在企业文化建设中起着关键的作用，他们不仅需要具备良好的领导能力，还需要成为企业文化的引领者。
国有企业应该加强领导能力的培养，培养出具有积极向上价值观的领导者，引领员工积极向上的发展。
再次，注重员工培训和教育。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的形成和传承。
国有企业应该注重员工培训和教育，提升员工专业素质和思想品质，增强员工在企业文化中的自豪感和责任感。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和稳定对于国家经济的健康发展具有重要意义。
而企业文化作为国有企业发展的核心竞争力之一，对于提高企业的凝结力、创新力和竞争力具有至关重要的作用。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前亟需解决的问题。
二、意义和目标1. 意义：加强企业文化建设有助于提升国有企业的核心竞争力，增强员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
2. 目标：建立一种积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和引领力量。
三、措施1. 建立健全企业文化管理体系- 设立专门的企业文化管理部门，负责企业文化建设的规划、组织和推进工作。
- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，明确目标和任务，并进行有效的执行和评估。
- 建立健全企业文化建设的考核评价体系，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参预。
2. 建设企业核心价值观- 明确企业的核心价值观，根据企业的发展定位和战略目标，确定与之相适应的核心价值观。
- 通过内外部宣传推广，让员工和外界了解和认同企业的核心价值观，并将其内化为行为准则。
- 将核心价值观融入到企业的各项管理和决策中，形成一种共同的价值追求和行为规范。
3. 建立良好的企业文化氛围- 加强内部沟通和交流，建立畅通的信息传递渠道，让员工了解企业的发展动态和决策情况。
- 鼓励员工的创新和分享，建立开放包容的工作氛围，营造积极向上的工作氛围。
- 加强员工培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作热情和创造力。
4. 强化企业文化建设的制度保障- 建立健全与企业文化相适应的制度和规章制度，将企业文化融入到日常工作中。
- 加强对企业文化建设的宣传教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
- 加强对企业文化建设成效的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果通过以上措施的实施，国有企业加强企业文化建设将取得以下预期效果：1. 提高企业的凝结力和员工的归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施国有企业加强企业文化建设的措施企业文化是国有企业发展中非常重要的因素之一，它对于提升企业整体形象和员工的归属感具有重要作用。
为了加强国有企业的企业文化建设，以下是一些可以采取的措施：1.制定和宣传企业核心价值观●设定企业的使命、愿景和核心价值观，明确企业的发展方向和价值取向。
●将核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括企业的文化建设、管理体系、决策等。
2.建立健全的员工培训体系●设计并实施培训计划，包括各类技能培训、职业发展培训、领导力培养等。
●提供员工培训的机会和资源，鼓励员工不断学习和进步，提升员工的专业能力和素质。
3.加强内部沟通与交流●建立和完善内部沟通渠道，例如员工邮箱、员工咨询热线、内部社交平台等。
●组织员工交流活动，包括部门间交流、团队建设活动、员工座谈会等，促进员工之间的相互了解、合作和团队精神。
4.提倡创新和激励机制●鼓励员工提出创新和改进的意见和建议，建立激励机制奖励员工的创新贡献。
●确定并设立奖励制度，包括岗位晋升、年终奖金、股权激励等，激励员工积极贡献和创造性工作。
5.建设和维护良好的工作环境●提供良好的工作条件和福利待遇，包括合理的工资福利、员工关怀和健康保障。
●营造和谐的工作氛围，建立公平公正的管理机制，加强员工之间的互信和合作。
6.加强对员工的关怀和照顾●设立员工关怀机制，包括员工健康管理、职工福利制度等。
●关注员工的心理健康、工作压力等问题，提供必要的心理辅导和支持。
法律名词及注释：1.国有企业：由国家出资或国家控股的企业。
2.企业文化建设：指为增强企业凝聚力和竞争力, 调动员工积极性和创造性, 提升企业总体形象和员工归属感而进行的文化建设工作。
3.核心价值观：指企业的核心价值观念和信仰，代表企业的文化精神和核心价值取向。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展和稳定对于国家经济的发展具有重要意义。
企业文化作为国有企业发展的重要支撑，对于提升企业竞争力、凝结员工力量、塑造企业形象具有重要作用。
因此，国有企业需要加强企业文化建设，以推动企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
2. 凝结员工力量：企业文化可以为员工提供认同感和归属感，增强员工的凝结力和忠诚度，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和外在形象的体现，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户。
三、国有企业加强企业文化建设的具体措施1. 建立明确的企业文化价值观- 制定企业核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，为企业文化建设提供指导。
- 宣传企业价值观：通过内部宣传、培训等方式，让员工深入了解和认同企业的价值观，形成共识。
- 落实价值观要求：将企业的价值观融入到各个方面的工作中，如员工招聘、绩效考核、奖惩机制等，确保企业价值观贯通于整个组织。
2. 加强员工培训和教育- 提供专业技能培训：根据员工的工作需求，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
- 开展企业文化培训：定期组织企业文化培训，让员工了解企业文化的核心理念和内涵，增强员工对企业文化的认同和理解。
- 引导员工参预文化活动：组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，鼓励员工积极参预，增强员工的凝结力和团队合作精神。
3. 建立健全的沟通机制- 加强内部沟通：建立多层次、多渠道的内部沟通机制，如员工代表会议、员工意见箱等，促进员工与管理层之间的沟通和交流。
- 建立外部沟通渠道：与员工、客户、合作火伴等建立良好的沟通渠道，及时了解各方的需求和反馈，为企业发展提供有益的建议和支持。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。
正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况，制定明确的企业文化发展战略。
- 确定企业文化的核心价值观和目标，明确企业的使命和愿景。
1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。
- 强调企业的核心价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。
1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式，如组织文化活动、开展文化培训等，培育积极向上的企业文化氛围。
- 倡导员工关注企业共同利益，提高员工的归属感和认同感。
2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式，提升员工的文化素养。
- 员工应具备良好的职业道德和行为准则，以及与企业文化相符的价值观。
2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。
2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式，加强员工的团队合作意识。
- 员工应具备良好的沟通和合作能力，积极参与团队活动，共同促进企业文化的建设。
3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。
- 培养领导者的能力，使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。
3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习，不断提升管理者的专业能力。
- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能，能够有效地推动企业文化建设。
3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制，激励管理者积极参与企业文化建设。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言：国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展与国家的经济发展息息相关。
为了提高国有企业的综合实力和竞争力，加强企业文化建设成为一项重要任务。
本文将从五个方面介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应制定符合自身特点和发展目标的核心价值观，明确企业的价值追求。
核心价值观应体现国有企业的社会责任和使命感，以及员工的价值观念和行为准则。
1.2 引导员工树立正确的价值观通过开展各种形式的培训和教育活动，国有企业可以引导员工树立正确的价值观，强化企业文化的内外融合。
这包括培养员工的责任感、团队合作精神和创新意识等。
1.3 建立激励机制国有企业应建立激励机制，将符合企业核心价值观的员工行为与奖励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，也要对违背核心价值观的行为进行惩戒，维护企业文化的纯正性。
二、加强组织文化建设2.1 建立健全的组织结构国有企业应建立适应企业发展需要的组织结构，明确各级部门的职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的高效。
同时，也要注重培养和选拔具有良好组织文化素养的管理人才。
2.2 建设和谐的工作环境国有企业应营造和谐的工作环境，注重员工的身心健康和工作满意度。
通过提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和个人成长，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 加强内部沟通和协作国有企业应加强内部沟通和协作，打破各个部门之间的壁垒，促进信息的共享和资源的整合。
同时，也要建立有效的沟通渠道，让员工能够积极参与企业的决策和管理。
三、推进员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划国有企业应制定完善的员工培训计划，根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，提供全方位的培训课程。
这包括技术培训、管理培训、职业素养培养等方面。
3.2 注重员工的职业发展国有企业应注重员工的职业发展，通过制定职业发展规划、提供晋升机会和培养优秀人才，激发员工的积极性和创新能力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、引言企业文化是国有企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
加强企业文化建设是国有企业实现可持续发展的关键举措。
本文将从以下几个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
二、明确企业文化的核心价值观1. 制定和宣传核心价值观国有企业应明确和制定企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过内外部渠道广泛宣传，确保员工深入理解和践行核心价值观。
2. 建立激励机制国有企业可设立奖励制度，对于践行核心价值观的员工赋予表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。
三、加强员工培训和教育1. 培训员工的企业文化知识国有企业应定期组织员工培训，提升员工对企业文化的认知和理解，加强员工对企业文化的归属感和认同感。
2. 强化道德伦理教育通过开展道德伦理教育，引导员工树立正确的价值观和道德观，培养员工的职业道德和社会责任感。
四、营造良好的工作环境和文化氛围1. 建立和完善内部沟通机制国有企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部信息的流通和共享。
2. 倡导开放和包容的文化氛围国有企业应倡导开放和包容的文化氛围，鼓励员工多元化的思维和创新，提高企业的创造力和竞争力。
五、加强企业文化建设的监督和评估1. 建立监督机制国有企业应建立健全的企业文化建设监督机制，确保企业文化建设的有效推进和落实。
2. 进行文化建设评估定期对企业文化建设进行评估，了解企业文化建设的发展情况，及时发现问题并采取相应的改进措施。
六、加强与社会的交流与合作1. 参预公益活动国有企业应积极参预社会公益活动，履行社会责任，提升企业形象和声誉。
2. 加强与其他企业的合作与其他企业进行文化交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀文化建设经验，不断提升企业的文化建设水平。
七、结论国有企业加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过明确企业文化的核心价值观、加强员工培训和教育、营造良好的工作环境和文化氛围、加强文化建设的监督和评估、加强与社会的交流与合作等措施，国有企业可以不断提升企业文化建设水平，实现可持续发展的目标。
国有企业企业文化建设
国有企业企业文化建设国有企业作为国家重要的经济实体，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
企业文化建设是国有企业发展的基石，对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将就国有企业企业文化建设的重要性以及相关策略进行探讨。
一、国有企业企业文化建设的重要性国有企业企业文化建设是建立在企业共同价值观和行为规范基础上的一系列管理实践。
它反映了企业的核心价值观和文化特点，对于国有企业的持续发展具有以下重要性：1.1 塑造企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱，其形象直接影响到国家形象和声誉。
通过良好的企业文化建设，国有企业能够树立积极的企业形象，增强公众对企业的信任和认同，从而提高企业的声誉和竞争力。
1.2 凝聚人心、激发员工潜力国有企业内部人才众多，员工的主观能动性和创新力对企业的发展至关重要。
通过建立积极的企业文化，鼓励员工发挥自己的专业技能和创新能力，提高员工的归属感，增加团队凝聚力，激发员工的潜力，推动企业迈上新的发展台阶。
1.3 促进企业变革与创新随着市场环境的不断变化，国有企业需要不断适应和引领市场的发展趋势。
通过良好的企业文化建设，国有企业能够培养员工对变革和创新的积极态度，鼓励员工敢于尝试新的理念和方法，促进企业的变革与创新，以应对市场竞争的激烈程度。
二、国有企业企业文化建设的策略2.1 建立明确的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的价值追求和行为准则。
国有企业应该通过广泛的内外部沟通和讨论，制定出适合自身发展的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
同时，企业要持续加强对核心价值观的宣传，让员工深刻理解并践行核心价值观。
2.2 建立健全的文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系，包括文化建设的组织机构、职责分工、管理制度等。
通过明确的责任分工，落实企业文化建设的各项任务，并对文化建设进行定期的监督和评估，确保企业文化建设能够持续发展。
2.3 加强员工培训和教育员工是国有企业发展的重要资源，他们的素质和能力直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
国有企业的企业文化建设
国有企业的企业文化建设国有企业是指由政府或国家控股的企业。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为规范和组织文化风貌。
在国有企业的发展过程中，企业文化建设起着至关重要的作用。
本文将探讨国有企业的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的体现。
在国有企业中，建设良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
二、国有企业企业文化建设的挑战与机遇国有企业在企业文化建设上面临着一些挑战，如传统的管理模式僵化、员工思想观念的改变难以推动、企业壁垒阻碍着跨部门合作等。
然而，国有企业也有其独特的机遇，如政策支持、人才储备和市场需求等。
三、国有企业企业文化建设的策略1. 审视企业内部现状：了解组织结构和员工分布情况，分析企业存在的问题和瓶颈，确定企业文化建设的方向和目标。
2. 建立价值观：制定企业发展的核心价值观，明确企业的方向和目标，为员工提供明确的引导和行为规范。
3. 建立沟通机制：建立良好的内部沟通渠道，加强企业内部交流和信息分享，推动员工之间的合作和协作。
4. 建设员工培训体系：提供相关技能培训和职业发展规划，提高员工的工作素质和综合能力，增强员工的自我认同感和归属感。
5. 激励机制的完善：建立激励机制，通过奖惩制度等方式激发员工的积极性和创造力。
6. 营造积极健康的企业文化氛围：通过各种形式的内部活动和文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、国有企业企业文化建设的案例以中国石油和中国银行为例，他们在企业文化建设方面取得了一定的成果。
中国石油注重企业价值观的建设，提出“绿色发展、共赢未来”的理念，倡导员工的环保意识和责任感。
中国银行注重员工培训和激励机制的完善，积极推进内部激励措施的落地，提高员工的工作积极性和创造力。
五、总结与展望国有企业的企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要持续的投入和努力。
国有企业文化建设凝聚企业精神
国有企业文化建设凝聚企业精神国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着市场经济的发展，国有企业面临着种种挑战和改革的需求。
在这个过程中，文化建设成为了国有企业凝聚企业精神、提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的重要途径。
本文将从国有企业文化的定义、意义、策略和效益等方面进行论述。
一、国有企业文化的定义与意义国有企业文化是指国有企业在长期的生产经营实践中所形成的一套共同的思想观念、价值观念和行为准则。
国有企业文化不仅包括企业的历史传统、文化底蕴和品牌形象，还包括企业员工的工作态度、团队合作精神等方面。
国有企业文化的意义在于：1.团结凝聚力：国有企业文化可以促进企业员工的凝聚力和团队合作精神，使企业内部形成一种共同的价值观念和行为准则，从而实现员工间的团结和协作。
2.提高企业整体素质：国有企业文化可以通过不断强化员工的工作态度和职业道德，提高员工的个人素质和专业技能，进而提高企业整体素质和核心竞争力。
3.塑造品牌形象：国有企业文化可以成为企业的核心竞争力和品牌形象的重要组成部分，使企业在市场竞争中脱颖而出，树立起企业的良好形象。
二、国有企业文化建设的策略国有企业文化建设需要有正确的策略和方法。
以下是几个重要的策略：1.领导示范：领导是企业文化建设的核心推动者，他们要以身作则，做出榜样，引领企业员工积极融入到企业文化中。
2.文化培育：通过培训、教育、沟通等方式，加强员工对企业文化的理解和认同，培育员工的文化意识，从而使企业文化的理念深入到每个员工的心中。
3.完善制度：建立和完善与企业文化相适应的制度和管理体系，以激发员工的工作热情和士气，提高企业的执行力和效率。
4.激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造性，进一步推动企业文化建设。
三、国有企业文化建设的效益国有企业文化建设带来了丰富的效益，包括以下几个方面：1.增强核心竞争力：国有企业文化的建设有助于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位，实现持续发展。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观，通过广泛的内外部讨论和研究，制定适合企业发展的核心价值观。
这样可以帮助员工形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道，如企业内部媒体、员工培训等，强化核心价值观的宣传。
可以通过企业官网、企业微信公众号等方式，向内外界传递企业的核心价值观，提升企业形象和知名度。
1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制，将核心价值观纳入到员工绩效考核中。
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，开展各类培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度，通过与经验丰富的员工进行对接，帮助新员工更好地融入企业文化，提升工作能力。
导师可以为新员工提供指导和支持，分享自己的经验和教训。
2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新，提供学习平台和机会。
可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新动力。
三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦。
3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部共同遵守的一套价值观念、行为准则和管理方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
国有企业在文化建设方面有其特殊性，需要更加注重国有企业文化建设现状及改进。
本文将从现状分析和改进措施两个方面进行探讨。
一、国有企业文化建设现状1.1 国有企业文化建设缺乏独特性国有企业文化建设缺乏独特性，普遍存在“模糊性”、“虚无性”和“形式化”的问题，缺乏鲜明的企业文化特色。
1.2 员工认同感不强国有企业文化建设中，员工对企业文化的认同感不强，缺乏对企业文化的深刻理解和内化。
1.3 文化建设缺乏系统性国有企业文化建设缺乏系统性和长期性，主要停留在表面形式上，缺乏深入挖掘和传承。
二、国有企业文化建设改进措施2.1 建立独特的企业文化国有企业可以通过深入挖掘企业历史和文化底蕴，建立独特的企业文化，塑造企业形象和品牌。
2.2 加强员工参与和认同国有企业可以通过开展员工培训、文化传承等活动，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
2.3 建立长效的文化建设机制国有企业可以建立长效的文化建设机制，包括设立专门的文化建设部门、建立文化建设评估机制等，确保企业文化建设的系统性和长期性。
三、国有企业文化建设的重要性3.1 增强企业凝聚力和竞争力良好的企业文化可以增强企业内部凝聚力，提升员工士气和工作积极性，从而提高企业的竞争力。
3.2 塑造企业形象和品牌独特的企业文化可以塑造企业形象和品牌，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
3.3 促进企业可持续发展健康的企业文化可以促进企业的可持续发展，推动企业在市场竞争中不断创新和进步。
四、国有企业文化建设的挑战与机遇4.1 挑战：传统观念和制度束缚国有企业文化建设面临传统观念和制度的束缚，难以突破与改革。
4.2 机遇：政策支持和市场需求国家对国有企业文化建设提供政策支持，市场对企业文化建设提出更高要求，为国有企业文化建设提供了机遇。
4.3 挑战：人才培养和传承国有企业文化建设需要培养和传承一批优秀的文化人才，这是一个长期而艰巨的任务。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国家经济发展和企业发展中的重要组成部分，是国有企业转型升级和提高企业核心竞争力的重要内容。
国有企业文化建设是一项系统工程，涉及企业战略、组织管理、员工素质、企业价值观念等多个方面，对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有极其重要的意义。
下面将从国有企业文化的内涵、重要性以及建设方法等方面来浅析国有企业文化建设。
一、国有企业文化的内涵国有企业文化是国有企业的精神和灵魂，是国有企业的价值观念、行为准则、组织文化和企业精神的集中体现。
国有企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 企业价值观念。
国有企业文化要以社会主义核心价值观为引领，注重伦理道德、职业道德等，培育社会责任感、企业使命感和创新精神，形成积极的企业风气和价值观念。
2. 组织管理。
国有企业文化要注重组织管理模式的创新和完善，建立一套符合企业发展需要的管理体系和管理制度，实现科学决策、有效执行和有效监督。
3. 员工素质。
国有企业文化要注重员工的职业素养和职业道德的培养，帮助员工树立正确的工作观念和职业操守，提升员工的素质和能力。
4. 企业精神。
国有企业文化要注重培育企业的核心价值观念和企业精神，营造奋斗、团结、创新和务实的企业文化氛围，形成积极向上的企业精神。
二、国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有重要的意义。
1. 提高企业核心竞争力。
国有企业文化建设能够帮助企业树立正确的价值观念，明确企业的发展方向和发展目标，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业内部凝聚力和创造力。
国有企业文化建设能够促进企业内部团结合作和协同发展，形成强大的凝聚力和创造力，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
3. 提升企业的社会形象。
国有企业文化建设能够帮助企业形成良好的社会形象和企业品牌，树立企业的社会责任感和公民意识，提升企业在社会的认可度和美誉度。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展对于国家的经济稳定和社会发展具有重要意义。
为了提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项重要任务。
二、企业文化建设的意义1. 提高员工凝结力和归属感：通过建设企业文化，可以增强员工的归属感和凝结力，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，可以提升企业形象和品牌价值。
3. 促进企业创新和变革：良好的企业文化可以激励员工积极创新，推动企业变革和发展。
4. 建立良好的企业价值观：通过企业文化建设，可以树立正确的企业价值观，引导企业员工的行为和决策。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立健全企业文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系，制定相关制度和规范，明确企业文化建设的目标、内容和实施步骤。
同时，建立专门的企业文化部门或者岗位，负责企业文化建设的组织和推动。
2. 倡导企业核心价值观国有企业应根据自身发展定位和经营理念，明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化建设中。
通过制定企业价值观宣言、组织培训和推广活动等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。
3. 加强员工培训和教育国有企业应加强员工培训和教育，提升员工的文化素质和综合能力。
通过组织各类培训课程、开展学习活动等方式，加强员工的岗位技能培训和职业道德教育，提高员工的工作水平和职业素质。
4. 建立激励机制国有企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工积极参预企业文化建设。
同时，建立奖惩机制，对于积极践行企业文化、为企业发展作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，形成良好的激励氛围。
5. 加强内外部沟通与交流国有企业应加强内外部沟通与交流，促进信息共享和知识传递。
通过组织员工座谈会、企业文化活动、与外部专家的交流等方式，增强员工对企业文化建设的理解和认同，形成共同推动企业文化建设的合力。
国有企业的文化建设与传承
国有企业的文化建设与传承在当代社会中，国有企业作为国家经济的重要支柱，承载着重要的国家发展使命。
在国有企业中，文化建设和传承起着至关重要的作用。
本文将探讨国有企业文化建设与传承的重要性，以及如何有效地进行这些工作。
一、国有企业的文化建设文化是一个企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
国有企业的文化建设是指在国有企业中创造、传播和发展所需的各种文化形态，从而形成有利于企业发展的良好文化氛围。
首先，国有企业的文化建设需要营造一种积极向上的企业文化氛围。
这种氛围应该包括企业价值观、企业精神、道德规范等方面的要求，以及员工的共同认同和责任感。
其次，文化建设需要建立一套科学的管理制度和流程。
这些制度和流程应该有利于提高企业的效率、规范员工的行为，并促进更好的沟通和协作。
另外，文化建设还需要在企业内部建立一种团结互助的工作氛围。
这种工作氛围应该鼓励员工之间的合作和互相支持，从而形成一个团结稳定的团队。
最后，文化建设需要注重员工的培训和发展。
国有企业应该为员工提供良好的培训机会，提升他们的专业能力和综合素质，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
二、国有企业文化的传承文化传承是指将企业的核心价值观、精神文化、经验和智慧代代相传，确保企业的文化延续和传承。
首先，国有企业的文化传承需要明确文化的核心价值观。
企业的核心价值观应该是企业文化的灵魂，代表着企业的追求和价值观念。
在国有企业中，这些核心价值观应该与国家的发展目标相契合，为企业员工提供行为准则和方向。
其次，文化传承需要建立和完善相关的机制和制度。
这些机制和制度可以包括员工培训、传统文化教育、文化活动等，以确保文化能够代代相传。
另外，传承还需要注重人才培养。
国有企业应该重视培养优秀人才，建立健全的人才培养机制，为文化传承提供有力的支持。
最后，文化传承需要注重企业的历史记忆和经验总结。
企业的历史记忆和经验总结是文化传承的重要组成部分，对于前人的经验总结进行合理的整合与应用，可以为企业的发展提供宝贵的借鉴和指导。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业是国家所有的重要经济实体，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为当务之急。
本文将详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观和行为准则的集中体现。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其文化建设对于塑造企业形象、凝结员工力量、推动企业发展具有重要意义。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1.明确核心价值观国有企业应明确自身的核心价值观，以此为指导，形成企业文化的基础。
核心价值观应与国家的发展战略和社会主义核心价值观相一致，体现企业的社会责任和价值追求。
2.建立健全制度国有企业应建立健全相关制度，包括文化建设的规章制度、评价机制和奖惩机制等。
制度的建立可以规范员工行为，激励员工积极参预文化建设，形成良好的企业文化氛围。
3.加强员工培训国有企业应加强员工培训，提升员工的文化素质和综合能力。
培训内容可以包括国家政策法规、企业文化理念、职业道德等方面，培养员工的文化自信和责任感。
4.开展文化活动国有企业可以定期组织各类文化活动，如文艺演出、书画展览、体育比赛等，丰富员工的业余生活，增强员工凝结力和归属感。
同时，通过文化活动传承和宏扬企业的优秀传统和文化底蕴。
5.加强内外宣传国有企业应加强对外宣传，向社会传递企业文化的理念和形象。
可以通过企业网站、社交媒体、宣传册等方式，展示企业的核心价值观、企业文化建设的成果和影响。
6.建立文化评价体系国有企业应建立科学的文化评价体系，对企业文化建设进行定期评估和改进。
可以通过问卷调查、员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，为进一步优化文化建设提供依据。
7.加强文化交流与合作国有企业可以与其他企业、高校、研究机构等开展文化交流与合作，借鉴和吸收其他单位的优秀文化建设经验，促进企业文化的创新和发展。
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国有企业文化建设时下，国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。
国有企业改革几经周折，却难达到预期效果，其中症结何在呢？笔者认为，其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识、企业的经营理念与市场经济不谐调。
即缺乏一种良好的企业文化，推动企业的机制转换。
在计划经济条件下，国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产、销售，由于各营销环节有国家计划的保障，因而国有企业员工形成一个固定的认识与拘泥的思维模式。
而在市场经济条件下，原有的条条框框被打破，国有企业被推动市场的最前沿。
因此，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，就需要一种完全适应市场经济的企业文化即国有企业文化更新，替代。
国有企业化其基础应该是中国优秀的传统文化。
中华文化有五千年的历史，是人类的一种本源文化，在漫长的岁月，各种思想、观点不断地经历着冲击，变革相互借鉴，沈淀出来的思想意识、文化体系反应了中华民族的聪明与智慧。
以其主流儒家文化而言，不仅中国，在东亚其它国家，东南亚各国都有着巨大的影响，并形成了一个广泛的儒家文化圈。
这些地区的许多着名企业，如松下公司、三星集团等，便是以儒家文化作为其企业文化的主体，造就企业与员工之间，员工与员工之间一种互相信任，互为依托，共同生存的关系，从而使企业在国际竞争能立于不败之地。
儒家文化宣扬诚信，重义勤俭，所谓：“人而无信，不知其可也”，“见义不为，无勇也”，“言必信，行必果”，“君子险而不争，群而不党”，在我国，已经深深植根于人们内心，国有企业只有通过对这些理论重赋新义，将传统瑰宝，再植灵根，弘扬继承儒家文化精华，才能逐渐确立企业文化的根基。
当然传统文化的其它分支文化，诸子百家，包括兵法、谋略等也应为企业文化有分别的吸收。
商场与战场，现在，世界各国研究《老子》、《孙子兵法》、《三国》的热潮正方兴未艾，通过研究将理论成果引入企业决策，“知其力，用其势”，以加强其竞争力。
因此，国有企业文化建设要敢于突破原有认识模式，将一切有用的传统文化都继承过来，去粗存精，全面利用。
国有企业文化应坚持吸收国外着名成功企业的企业经营理念，做为企业文化建设的补充。
因企而宜，洋为中用，只要对自己有用的，不妨拿来，文化的不断交流融合，将促进文化的进步。
我们可以看到，一些西方的营销理念已被我国企业所接受。
比如“顾客至上”、“产销统一”等，在西方企业文化中，“产品质量”与“销售服务”是企业营销的两个主要因素。
企业遵循的原则就是为顾客提供最好质量的产品与最佳的服务，目前，社会上流行的“承诺服务”制度也正是我国服务窗口行业对此的内涵延伸。
国有企业文化建设分为两部分：员工管理文化和生产营销文化建设。
员工管理文化是指企业对员工的日常工作和行为进行规范教育的主体文化。
生产营销文化是指企业在生产活动和产品销售活动中应具有的继承与创新，传统与现代相结合的客体文化。
员工管理文化实质是员工的管理，即人的因素，也就是通过各种宣传，教育，引导员工树立企业与员工利益一致的思想，真正做到以企为家，从内心回应、遵守企业的各项规章制度。
同时，教育引导员工树立正确的世界观、价值观与责任感。
生产营销文化实质是员工管理文化的延伸，即强调物的因素，主要体现企业生产出品质、质量优良的产品，并拥有自己的良好品牌，同时经营、销售手段有深深的文化内涵，既不喧众取宠，但又讲究策略，去蠃得消费者的信赖。
国有企业文化建设的两部分是密不可分的，两者有互相促进的作用，良好素质的员工可以生产出优质的产品，优质的产品透过品牌等行销战略产生最大的经济效益，促进员工的积极性，通过这种良性回圈，从而使企业不断壮大。
诚然，国有企业文化建设非一朝一夕可以完成。
但拥有良好企业形象与优秀企业文化无疑将是企业的一笔巨大的无形财富。
加强企业文化建设实现国有企业可持续发展省属国有企业是关系国家安全和山西国民经济发展命脉，在我省煤炭、冶金、电力、化工、装备制造等重要行业和关键领域占支配地位的重要骨干企业。
这些企业是我省国有企业的排头兵，在全面建设小康社会，发展壮大国有经济，发挥国有经济的控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。
一、省属国有企业以文化建设促改革发展取得显著成效近年来，省属国有企业认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕企业可持续发展战略，改革管理体制，创新经营理念，积极应对经济全球化和激烈的市场竞争，在培育企业精神、推动制度创新、塑造企业形象等方面做出了积极的探索，取得了明显成效：一是以培育企业精神为核心，着力培育了“艰苦创业、勤俭办矿”的潞安石圪节精神、“自力更生、艰苦奋斗”的太钢李双良精神和“勇于奉献、争创一流”的大同煤矿精神，有效地激发了广大干部职工振兴企业、产业报国的激情，体现了国有企业艰苦奋斗、敬业爱国的主人翁意识和无私奉献的社会责任感，展现了我省工人阶级的崇高境界和精神风貌，为企业改革发展提供了不竭的动力；二是以创新经营理念为重点，各个企业精心提炼了具有现代气息和自身特色的文化理念，如：国际电力“选好一个总经理、用好一个年薪制、确定一套考核指标”的“三个一”经营理念，阳煤集团“基础为本、科学严谨，程序为先、集约为细”的管理理念，同煤集团“做强同煤、造福员工”的发展理念，晋煤集团“创新、创业”的核心理念，漳山发电“舒心工作、舒心生活”的行为理念，大同齿轮集团“经营品牌、创造市场”的市场理念，以及太原煤气化、山西焦煤、潞安集团等企业提炼的学习理念、质量理念、安全理念、营销理念，等等，极大地丰富了省属国有企业企业文化的内涵，成为助推企业改革发展的思想先导和精神动力；三是以加强制度建设为基础，省属企业大力推行阳泉煤业集团的“6S”行为养成和“REM”精细管理模式，把企业精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善了系统规范的管理体系，实现了管理制度与文化理念的对接，有效地规范了企业管理，推进了管理升级，提升了管理水平；四是以导入企业识别系统为契机，不断优化和提升企业形象。
据不完全统计，由省国资委监管的36家企业中，已有20多家按照现代企业管理要求导入了CI企业识别系统，通过优化企业形象，打造了企业品牌，增强了企业的美誉度和市场影响力，成为推进实施品牌战略的有效手段；五是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，注重用社会主义思想道德规范和先进的科学文化知识武装员工，为企业和员工的共同发展增强了创新能力和发展实力；六是以挖掘与整合传统文化资源为基础，加强企业文化阵地建设，开展了形式多样的文化体育活动，营造了和谐发展的企业环境和健康向上、宽松和谐的文化氛围，极大地满足员工的精神文化需求，提高了员工对企业的归属感和自豪感，增强了企业的凝聚力；七是坚持以文化育人、典型引路为方式，培养了李双良、马六孩、叶晋庆、栗俊平、顾翠云等一大批国家级劳动模范，造就了一大批高层次的科技人才和懂经营、善管理的优秀经营管理者，培育了一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的“四有”员工队伍，为我省企业的改革发展提供了人才保障和智力支持。
几年来，省属国有企业通过不断深化改革，加强企业文化建设，培育了核心竞争力和企业创新能力，提高了经济效益和管理水平。
2005年，由省国资委监管的36户大型国有企业资产总量达到了2946亿元，实现销售收入1776亿元，增加工业产值476.85亿元，上缴税金252.34亿元，实现利润86.8亿元，涌现出了像太钢集团、山西焦化、国际电力、太原重工、晋城煤业、潞安矿业、杏花村汾酒等一批具有相当规模和市场竞争实力的大公司和大集团。
据今年国务院国资委公布的全国国有企业主要经济指标统计，我省在全国各省市的排位是总资产第6位，净资产第5位，销售收入和利润为第6位，与2004年省国资委成立时全省经营性资产和总资产排在第17位比，有了很大进步。
近年来，省属国有企业在企业文化建设方面做了大量的工作，取得了明显成效。
但是，我们必须清醒地看到，省属国有企业的企业文化建设发展并不平衡，与国内外优秀企业相比，与我们面临的新形势、新任务和我们自身的需求相比，还存在比较大的差距，主要表现为：(1)认识程度还不高。
一些领导干部对企业文化建设的重要性认识还不足，文化管理的意识还不强，自觉参与重视的程度还不够，还没有将其真正整合到企业发展战略中，列入企业管理的议事日程，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；(2)务实程度还不够。
目前，我省的企业文化建设还没有真正形成有效的领导体制和工作机制，缺乏总体规划，目标、措施还不明确，经费、人员仍需要进一步落实，企业文化建设政工化、部门化、项目化现象还比较突出，普遍缺乏统一的思想基础和全员参与的管理互动机制，合力不足，力度不够；(3)内容还缺乏特色。
在企业文化建设的内容上，不少单位理念雷同，内容相近，共性成分多，个性成分少，缺乏各具特色的文化内涵和张扬个性的创新能力；(4)文化与管理脱节。
一些单位就文化抓文化，企业文化建设的内容与企业使命、愿景目标、发展战略等不相适应，与员工的切身利益关系不大，缺乏人本性和企业意识，文化建设与生产经营融合度小，关联性差，存在经济工作与文化管理“两张皮”现象；(5)检查考核力度不够。
对企业文化建设，多数单位倡导布置的多，检查考核的少，缺乏主要领导亲自抓的工作机制和主动参与的内在动力，普遍存在工作人员素质不高，企业文化建设雷声大、雨点小、应付差事等形式主义现象；(6)宣传不够到位。
在企业文化建设方面，普遍存在宣传力度小、教育培训差、基本知识普及率低等方面的问题，不少员工甚至一些中高层管理人员对企业文化的认识仍然停留在“政治思想工作”加“文体活动”的阶段，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标识，并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵，也没有真正发挥其推动企业持续健康发展的强大力量。
二、加强企业文化建设是国有企业创新发展的战略选择党的十六届四中全会《决定》明确指出：“党要带领人民推进中国特色社会主义伟大事业，必须大力发展社会主义文化。
”这就非常突出地强调了文化建设的重要性。
作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是激发和凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的强大思想基础，是实现企业持续健康发展的精神动力。
在当前，随着经济全球化的日益加快，建设先进的企业文化具有十分重要的战略意义和现实意义。
一是国有企业深化改革的有力保障。
以市场为导向、以产权制度为核心的国有企业改革，必然会促进企业的体制创新、技术创新和管理创新，而所有创新的基础，必须以理念创新为先导，促使员工解放思想观念、主动参与改革，以合理调整企业内外的各种利益格局、不断增强企业发展的内在动力、促进企业改革目标的顺利实现。
二是适应全球经济一体化的战略举措。