07装卸队管理规定
公司装卸队管理规定
公司装卸队管理规定一、总则为了规范公司装卸队的管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本管理规定。
二、岗位设立1.装卸队按照作业性质和工作需要划分为装卸组、搬运组和维修组。
2.装卸组负责货物的装卸作业，搬运组负责货物的搬运作业，维修组负责维修装卸设备。
三、工作职责1.装卸组（1）负责根据公司的装卸计划，组织队伍进行装卸作业。
（2）负责检查货物的装卸质量，确保不会造成货物损坏或丢失。
（3）负责清点货物数量，与货物单据核对，确保货物数据准确。
（4）负责维护装卸设备的使用和保养，并及时向维修组报告故障情况。
2.搬运组（1）负责将货物从装卸地点运至仓库或货车。
（2）负责将仓库或货车的货物运至装卸地点。
（3）负责标识货物的存放位置，确保货物存放整齐、清晰可辨。
（4）配合装卸组进行货物的清点与核对工作。
3.维修组（1）负责维修和保养装卸设备。
（2）定期检查装卸设备的工作状况，确保设备能够正常使用。
（3）及时处理装卸设备的故障，确保装卸作业的连续进行。
四、工作流程1.装卸作业（1）装卸组根据装卸计划，组织队伍进行装卸作业。
（2）搬运组及时将货物运至装卸地点。
（3）装卸组进行货物的装卸作业，同时负责货物的清点与核对。
（4）装卸组将装卸完毕的货物清点结果报告给相关部门。
2.搬运作业（1）搬运组按照货物存放位置和标志进行搬运工作。
（2）搬运组将货物运至指定的存放位置或装车。
（3）搬运组将搬运完毕的货物清点结果报告给相关部门。
3.维修作业（1）维修组根据工作计划，进行装卸设备的维修与保养。
（2）维修组在装卸设备出现故障时及时处理，确保装卸作业的正常进行。
五、工作安全1.装卸队员工必须进行专门的装卸培训，熟悉操作规程，并配戴好相应的安全防护用品。
2.装卸设备必须经过检查合格后方可使用，并定期进行维修保养。
3.装卸作业中，禁止搬运超重或超限的货物，以确保装卸安全。
4.作业现场必须保持整洁，杜绝堆放杂物，避免发生意外伤害。
5.装卸作业过程中，应遵守相关的操作规范和安全规定，确保操作安全。
装卸工装卸管理规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司装卸作业管理，确保装卸作业安全、高效、有序，提高装卸作业质量，保障员工生命财产安全，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有装卸作业，包括货物装卸、搬运、堆放等。
三、装卸作业基本要求1. 装卸作业人员应遵守国家有关法律法规，严格执行本规定。
2. 装卸作业人员应具备相应的技能和知识，熟悉装卸作业流程和安全操作规程。
3. 装卸作业人员应穿着整齐、符合安全要求的工作服，佩戴安全帽、手套等防护用品。
4. 装卸作业现场应保持整洁，货物堆放整齐，通道畅通。
5. 装卸作业过程中，严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
6. 装卸作业人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗、串岗。
四、装卸作业操作规程1. 货物装卸前，装卸作业人员应检查货物包装、标识、数量等，确保无误。
2. 装卸作业人员应按照货物性质、体积、重量等因素，选择合适的装卸工具和设备。
3. 装卸作业过程中，应遵循“先轻后重、先小后大、先长后短”的原则，确保货物堆放整齐、稳固。
4. 装卸作业人员应使用合适的吊装设备，如吊车、叉车等，确保吊装安全。
5. 装卸作业过程中，应密切关注货物动态，防止货物滑落、倾倒等意外情况发生。
6. 装卸作业结束后，装卸作业人员应将货物整理整齐，清点数量，确保无误。
五、安全防护措施1. 装卸作业人员应佩戴安全帽、手套、防护眼镜等防护用品，防止碰撞、划伤等伤害。
2. 装卸作业现场应设置警示标志，提醒过往人员注意安全。
3. 装卸作业过程中，严禁跨越货物、堆垛等障碍物。
4. 装卸作业人员应遵守高空作业安全规程，如使用安全带、防坠落设备等。
5. 装卸作业过程中，如遇恶劣天气，应暂停作业，确保安全。
六、监督检查1. 公司设立专门的装卸作业管理部门，负责装卸作业的监督检查。
2. 装卸作业管理部门应定期对装卸作业现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 装卸作业管理部门应加强对装卸作业人员的培训，提高其安全意识和操作技能。
公司装卸队管理制度
第一章总则第一条为加强公司装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装卸队及其工作人员。
第三条装卸队管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立装卸队管理领导小组，负责装卸队的管理、监督和考核工作。
第五条装卸队管理领导小组职责：1. 制定装卸队管理制度及操作规程；2. 监督装卸队日常管理工作；3. 定期组织装卸队进行安全教育和培训；4. 对装卸队工作进行考核，提出奖惩意见；5. 协调解决装卸作业中的重大问题。
第六条装卸队队长职责：1. 负责装卸队的日常管理工作；2. 组织装卸队成员进行安全教育和培训；3. 确保装卸作业安全、有序；4. 指导装卸队成员完成装卸任务；5. 定期向上级汇报装卸队工作情况。
第七条装卸队成员职责：1. 遵守公司规章制度，服从队长安排；2. 掌握装卸作业技能，提高装卸效率；3. 严格执行装卸作业安全规程，确保作业安全；4. 保持工作区域整洁，爱护装卸设备；5. 积极参与装卸队管理工作，提出合理化建议。
第三章安全管理第八条装卸作业前，装卸队必须对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
第九条装卸作业过程中，装卸队成员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
第十条装卸作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十一条装卸作业过程中，如遇突发事件，装卸队成员应立即停止作业，并采取必要措施确保安全。
第十二条装卸队成员必须佩戴安全帽、系好安全带等防护用品，确保自身安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对装卸队实行绩效考核，考核内容包括：作业效率、安全记录、工作态度等。
第十四条对表现优秀的装卸队成员给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响作业安全的，给予警告、罚款等处罚。
第五章附则第十五条本制度由公司装卸队管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司装卸队管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
装卸队管理制度
装卸队管理制度第一章总则一、为了加强对装卸队的管理，保障装卸作业的安全、高效完成，实现货物的及时卸载和装载，提高装卸队的整体素质，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司内所有装卸队的管理工作，公司对所有装卸队的领导和管理人员应严格执行本管理制度。
第二章装卸队的组建一、公司装卸队应按照物流需求和货物量的大小合理制定装卸队人数及设备配置，确保作业效率和质量。
二、公司装卸队人员应按照有关规定进行专门的培训和考核，具有相应的装卸队操作资格证书。
三、装卸队应定期进行技能培训和实操练习，提高操作人员的技术水平和工作积极性。
四、装卸队应定期检查和维护装卸设备，确保设备正常运转和安全使用。
第三章装卸队的管理一、公司装卸队的管理人员应具有相关管理和协调能力，确保装卸作业的顺利进行。
二、公司装卸队的管理人员应严格执行公司的规章制度，保持工作纪律和秩序。
三、装卸队的管理人员应加强与其他相关部门的沟通和协作，确保装卸作业的顺利进行。
四、公司装卸队的管理人员应定期对装卸作业情况进行考核和评估，根据实际情况及时调整工作计划。
第四章装卸队的作业安全一、公司装卸队作业时应严格遵守装卸作业安全规定，确保装卸作业的安全进行。
二、企业装卸队应配备必要的安全设施和防护用具，确保装卸作业人员的安全。
三、装卸队应采取必要的安全措施，避免发生意外伤害和事故。
四、公司装卸队应定期进行安全培训和演练，提高人员应对突发情况的应变能力。
第五章装卸队的作业质量一、公司装卸队应严格按照装卸作业流程和标准操作，确保作业质量。
二、装卸队应做好装卸作业前的准备工作，保证货物的安全及时卸载和装载。
三、装卸队应定期对装卸作业质量进行检查和评估，根据情况及时改进作业方法。
四、公司装卸队应根据客户要求及时准确完成装卸作业，提高客户满意度。
第六章装卸队的考核评价一、公司装卸队应定期对装卸作业情况进行考核和评价，根据考核结果对装卸队进行奖惩。
二、装卸队作业质量、安全生产情况、工作态度和效率等方面均应列入考核范围。
装卸队管理办法
装卸队管理办法
一、总则
1. 本办法旨在规范装卸队的作业流程，确保装卸工作的安全、高效和
有序。
2. 适用于公司所有参与装卸作业的员工及管理人员。
二、组织结构与职责
1. 装卸队应设立队长一名，负责日常管理和作业调度。
2. 设立安全监督员，负责监督作业安全规范的执行。
3. 装卸工应服从队长和安全监督员的指挥，严格遵守作业规程。
三、作业流程管理
1. 作业前，队长应根据作业任务分配人员和设备。
2. 安全监督员需检查作业环境和设备状态，确保符合安全要求。
3. 装卸工在作业前应穿戴好个人防护装备，并对所使用工具进行检查。
四、安全与卫生
1. 严格执行公司安全操作规程，定期进行安全培训。
2. 装卸队应定期对作业区域进行卫生清理，保持作业环境整洁。
五、设备管理
1. 装卸队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。
2. 所有设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。
六、考核与激励
1. 对装卸队成员的工作效率、安全记录进行定期考核。
2. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激励成员提高工作积极性。
七、事故处理
1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织抢救。
2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。
八、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由装卸队队长负责解释。
2. 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审批。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，具体内容应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
铁路货场装卸队管理办法
铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸队作为铁路货物运输过程中的重要一环，承担着货物装卸的关键任务。
为了确保装卸工作的安全、高效、有序进行，提高服务质量，特制定本管理办法。
一、装卸队人员管理1、装卸队人员招聘按照铁路货场的需求，制定招聘计划。
招聘过程应严格遵守相关法律法规，确保公平、公正、公开。
应聘人员应具备良好的身体素质、一定的文化水平和相关工作经验。
通过面试、技能考核等环节筛选合适的人员。
2、人员培训新入职人员必须接受岗前培训，包括铁路装卸安全知识、操作规程、职业道德等方面的内容。
定期组织在职人员进行业务培训，不断提高其业务水平和安全意识。
培训形式可以包括课堂讲授、现场演示、案例分析等。
3、人员考核建立健全人员考核制度，对装卸队人员的工作表现进行定期考核。
考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。
根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对不达标的人员进行批评教育、培训或调整岗位。
二、装卸作业管理1、作业计划安排根据铁路货场的货物运输计划，合理安排装卸作业任务。
提前做好人员、设备的调配，确保作业按时完成。
与铁路运输部门保持密切沟通，及时了解货物到达和发送的时间、数量、种类等信息，以便做好相应的准备工作。
2、作业流程规范制定详细的装卸作业流程和标准，确保装卸作业的规范化、标准化。
装卸人员在作业过程中应严格按照流程和标准操作，不得随意更改。
3、作业安全管理强化装卸作业安全意识，定期进行安全培训和教育，让装卸人员充分认识到安全工作的重要性。
配备必要的安全防护用品和设备，如安全帽、安全带、防滑鞋等，并确保装卸人员正确使用。
对装卸作业现场进行安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。
4、作业质量管理树立质量意识，确保货物装卸过程中不损坏、不丢失、不混装。
对装卸后的货物进行质量检查，如发现问题及时处理，并追究相关人员的责任。
三、装卸设备管理1、设备购置与维护根据装卸作业的需求，合理购置装卸设备，并确保设备的质量和性能符合要求。
装卸队的安全管理制度
装卸队的安全管理制度第一章总则第一条为规范装卸队的安全管理工作，预防和减少装卸作业中的安全事故，保障员工的人身和财产安全，提高装卸效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于装卸队的全体员工，所有人必须遵守本制度。
第三条装卸队应当建立健全安全管理组织，制定安全管理制度并组织实施，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，根据本单位的实际情况加强安全监督，确保装卸作业安全。
第四条装卸队应当充分认识到安全生产的重要性，坚决落实各项安全生产措施，做到安全第一，预防为主的方针。
第五条装卸队领导要严格执行安全管理制度，建立健全安全生产责任制，对违反安全操作规程的员工给予纪律处分，严惩违规、违纪行为。
第二章安全生产措施第六条安全教育培训1. 装卸队应当定期组织员工进行安全生产培训，使员工掌握安全操作规程和应急措施。
2. 新入职员工应当在入职当日接受安全操作培训，合格后方可上岗。
3. 对特殊作业项目的员工，应当进行特殊培训，并颁发特种操作证书方可进行作业。
第七条安全检查与监督1. 安全管理员应当定期检查和排查工作场所的安全隐患，并及时落实整改措施。
2. 设置专门安全检查小组，定期对装卸作业现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 加强对特种设备的安全检查和保养管理。
第八条安全防护设施1. 装卸队应当建立健全安全防护设施管理制度，及时更新设备，确保设施完好、齐全。
2. 工作场所应当设置明显的安全警示标识，并配备必要的防护装备。
第九条应急预案1. 装卸队应当制定完善的应急预案，建立健全应急救援队伍，提高应急处置的能力。
2. 定期组织应急演练，提高员工的处置能力和反应速度。
第三章安全意识培养第十条安全宣传教育1. 装卸队应当定期开展安全宣传教育活动，提高员工的安全生产意识。
2. 制作安全知识手册、标语，张贴在工作场所，提醒员工注意安全。
第十一条安全奖惩制度1. 安全生产工作优秀员工应当给予表彰奖励；对违反安全操作规程的员工严肃处理。
装卸队日常管理制度
第一章总则第一条为了加强装卸队的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于装卸队全体成员，包括队长、副队长、班长、装卸工等。
第三条装卸队全体成员必须严格遵守本制度，服从领导，团结协作，共同完成各项任务。
第四条装卸队应建立健全各项规章制度，加强队伍建设，提高整体素质。
第二章组织机构第五条装卸队设队长一名，副队长一名，班长若干名，装卸工若干名。
第六条队长负责全面工作，副队长协助队长工作，班长负责本班组的日常管理，装卸工负责装卸工作。
第七条装卸队设立安全管理小组，负责安全生产管理工作。
第八条装卸队设立质量监督小组，负责装卸质量监督工作。
第三章工作职责第九条队长职责：1. 严格执行国家和公司有关安全生产、质量管理的法律法规和规章制度；2. 制定装卸队年度工作计划，并组织实施；3. 负责装卸队的日常管理工作，确保各项工作有序进行；4. 组织开展安全生产、质量教育培训，提高全体成员的安全意识和质量意识；5. 负责装卸队人员的调配、考核和奖惩；6. 及时向上级领导汇报工作情况。
第十条副队长职责：1. 协助队长工作，完成队长交办的任务；2. 负责安全生产管理工作，督促全体成员遵守安全生产规章制度；3. 负责质量监督工作，确保装卸质量；4. 参与装卸队人员调配、考核和奖惩。
第十一条班长职责：1. 严格执行队长和副队长的指示，组织实施本班组的各项任务；2. 负责本班组的日常管理工作，确保各项工作有序进行；3. 组织开展安全生产、质量教育培训，提高本班组成员的安全意识和质量意识；4. 负责本班组人员的调配、考核和奖惩。
第十二条装卸工职责：1. 严格执行队长、副队长和班长的指示，认真完成装卸任务；2. 严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全；3. 严格按照操作规程进行装卸作业，确保装卸质量；4. 积极参加安全生产、质量教育培训，提高自身素质。
第四章工作制度第十三条装卸队实行8小时工作制，每周工作5天。
装卸队管理细则
装卸队管理细则装卸队管理细则一、前言为了保障装卸作业的安全和高效进行，确保设备和货物的安全性，本文档旨在规范装卸队的管理细则，明确装卸队员工在作业中的权利和责任，并提高装卸队的作业效率和管理水平，为客户提供优质的装卸服务。
二、组建和管理1.组建装卸队装卸队应由一名组长和多名队员组成。
队员应有相关专业知识和持有相关证书。
2.队员的招聘装卸队员的招聘应根据相关法规进行，员工应持有相关证书和从业经验，并且要进行体检，确保身体健康。
3.团队建设资深队员应对新加入的队员进行知识传授和技术指导，不断提高整个队伍的技能水平。
4.队员的培训为使队员持续适应需求的变化，新队员和现有队员都应接受培训，提高作业效率和质量。
5.技术支持装卸队应为员工提供先进的技术设备和实现管理的信息系统，以提高作业效率和质量，并且设置紧急情况的处理程序。
三、作业流程1.职责和权利每个队员都应明确自己的工作职责和权利，确保整个装卸过程的顺利、安全。
组长应负责指挥整个装卸过程并协调各部门。
2.装卸作业a. 在进行装卸作业前，需进行安全检查，并严格遵守安全操作规程和标准操作程序。
b. 按照客户的要求严格执行装卸计划和选择相应的装卸方法。
c. 在装卸货物时，应使用适当的工具，进行妥善处理，以确保货物的安全运输。
3.卫生在装卸作业过程中，应保持场地的清洁，防止造成污染，并且对于产生的废物进行妥善的处理。
4.安全每个队员都应秉持“安全第一”的原则，必须在装卸过程中遵循相应的安全操作规程，使用适当的设备和保护措施，确保工作场所的安全。
5.质量控制组长应在装卸过程中进行品质控制，并对装卸队员进行质量控制和技能评估，以确保装卸质量达到客户要求和行业标准。
四、文化环境1.企业文化为确保一支高效率而真正意义上的服务队伍，企业应逐渐建立自己的文化氛围，通过工作场所和员工手册建立组织架构、标准流程、服务宗旨等。
2.激励措施通过绩效考核制度、奖励计划和晋升制度等激励措施，为员工提供有效的工作反馈和职业发展道路，同时让每个员工感到被认可。
装卸队管理规章制度
装卸队管理规章制度第一章总则第一条目的为规范装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全，保护员工合法权益，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司装卸队的管理和作业。
所有员工应严格遵守本规章制度的要求。
第三条基本原则装卸队的管理应遵循合法、公正、公开、以人为本的原则。
员工应积极主动、努力工作，服从管理，遵守规章制度。
第四条管理责任公司设立专门的装卸队管理部门，负责装卸队的日常管理工作。
装卸队长负责具体的装卸作业管理工作，必须认真履行职责，确保作业的顺利进行。
第五条保障措施公司应为装卸队配备必要的劳动保护设备和安全设施，确保员工的安全和健康。
第六条奖惩措施公司将根据员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，以激励员工积极工作，提高工作效率。
第二章装卸队员工管理第七条员工招聘公司应根据装卸队的实际需求，择优招聘合格的员工。
招聘过程应公开、公正、合理，不得违法歧视。
第八条员工培训新员工进入装卸队后，应接受相关的岗位培训，了解工作流程和安全规范。
第九条员工考核公司应定期对装卸队员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩。
第十条员工安全员工在作业过程中应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，确保自身安全。
第十一条员工纪律员工应听从队长指挥，服从管理，严禁违反规章制度和作弊。
第三章装卸作业管理第十二条作业计划装卸队长应根据客户需求和物流计划，合理安排装卸作业计划，确保按时完成作业任务。
第十三条作业流程装卸作业应按照规定的流程进行，不能随意变更，确保作业的顺利进行。
第十四条作业质量装卸队长应对作业质量进行监督和检查，确保作业达到标准要求。
第十五条作业效率装卸队应积极采取有效措施，提高作业效率，确保客户满意。
第十六条事故处理如遇装卸事故，装卸队应及时报告，并按照规定的程序进行处理，确保事故不扩大。
第四章其他第十七条例外情况对于不可抗力因素造成的装卸中断或延误，装卸队应及时通知客户，并协商解决方案。
(完整word版)装卸队管理制度
装卸队管理制度
1、严格遵守国家的法律法规和本规章制度；
2、装卸货物前要做好撞车准备，经常检查车体有无异常状况，以便顺利进行装卸任务。
3、在上班期间，严禁嬉笑、闲聊、打闹、喧哗、吃零食、干私活，非公事不得外出、串岗；
4、在上班期间，要求服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
5、准时上下班，做到到岗后巡视办公点，发现情况及时上报。
对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压，做到日清月结；
6、上班期间，不装卸时，必须在固定办公点待命，不能到处乱跑、串岗。
7、不得收受与装卸有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项等；
8、服从命令听指挥，特别要服从上级领导的工作调配和安排；
9、要注意公共卫生，讲究社会公德，加强环保意识，美化绿色环境，不得随地吐痰、乱丢烟火、果皮、茶渣、杂物等；
10、团结协作，但不准拉帮结派、不做损害装卸队利益的事，不准散播对装卸队的信誉上、经营管理等有损害的或非真实性的谣传；
11、在装卸过程中，如果费用是客户支付时，装卸人员不能私下
抬价，必须统一按价格核算；
12、禁止在非吸烟区域吸烟13、禁止动用或操作与装卸工岗位不符
的机械设备。
14、装卸货物前或装卸货物时禁止饮酒和酒后装卸，装卸作业禁止穿拖鞋。
15、装卸货时发现有破货、空箱、缺少等异常现象，要及时向库管员或客户反映，避免造成严重后果。
16、下班前一定要做好检查工作，关闭电源、开关、关好门窗，确保安全无隐患；。
装卸队管理规定
装卸队管理规定第一篇：装卸队管理规定装卸队管理规定为加强对装卸队的管理，维护我矿和装卸队双方的权益，保证人身和货物安全，合理支付装卸费用，制定本规定：一、装卸队的管理单位1、矿仓库负责与装卸队签定管理协议，报矿批准。
2、仓库按照管理协议管理装卸队，具体负责装卸工的用工安排、核工及其他协议中约定由煤矿管理的工作。
二、矿仓库使用装卸工的规定1、保管员建立各自的装卸工使用台账，每次工作完成后由保管员详细记录工作日期、装卸物资的名称、用工时间、使用人数，并做到折吨合理，定量准确。
2、每天下午由保管员根据全天的工作量进行核吨，核吨单一式两份，分别由保管员和装卸队队长留存，作为月底核工的凭证。
3、允许使用装卸工的项目：物资装卸、大型物资的整理、木材验收中的翻垛和打垛、外协（外委）物资的装卸和摆放。
4、禁止使用装卸工的项目：库房卫生、日常的库房整理。
因移动货架等特殊情况必须使用装卸工的由保管员写出书面申请，仓库负责人审批签字，签字单附在核工单后。
三、其他单位使用装卸工的规定1、除仓库外其他单位严禁使用装卸工，特殊情况由使用单位写出书面申请，单位负责人签字，分管领导审核签字，报经营副矿长审批。
2、仓库根据经营副矿长的审批单统一安排装卸队施工，所用工时由使用单位负责人即时核定，申请报告附在核工单后，由仓库主任复核并签字。
无申请报告和仓库主任签字的核工单审计不予审计，财务不予结算。
四、核工标准1、物资的装卸、移动、排码等工作严格按3元/吨计算工时。
2、装卸吨位由保管员根据送货方的货物重量确定。
钢材、木材、地材等码放根据数量另行增吨。
危险品，笨重大件和远程搬运品上浮50%。
3、其他单位用工按15元/工计算（按8小时计算一个工作日）。
五、装卸费的结算1、月底保管员根据核吨单核定工时费；其他单位用工由装卸队队长统计；仓库主任审核签字。
2、装卸费用由仓库报经营副矿长审核、审计部门审计后，报矿长批准。
六、装卸队的工作纪律1、装卸队严格遵守煤矿对外来人员的管理规定，持证上岗，严格按矿上的作息时间和仓库的要求上下班。
装卸搬运队管理制度
装卸搬运队管理制度第一章总则第一条为规范装卸搬运队的管理，确保搬运工作的顺利进行，提高工作效率，保障员工的安全，制定本管理制度。
第二条装卸搬运队是公司的重要组成部分，其主要任务是完成公司仓库货物的搬运、装卸工作，并按照公司要求完成其他相关工作。
第三条本管理制度适用于公司装卸搬运队中的所有员工，包括搬运工、仓库管理员、保安及其他相关人员。
第四条公司装卸搬运队的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的权利和利益，维护员工的合法权益。
第五条公司装卸搬运队的管理应以提高工作效率和服务质量为目标，不断优化管理流程，提升员工的综合素质和服务水平。
第六条公司装卸搬运队的管理应遵守相关法律法规，加强安全管理，确保员工的生命安全和财产安全。
第七条公司装卸搬运队的管理应积极推进科技发展，不断引进新技术、新设备，提高装卸搬运效率和品质。
第二章装卸搬运队的组织架构第八条公司装卸搬运队的组织架构包括总经理助理、搬运队长、搬运工、仓库管理员等。
第九条总经理助理是装卸搬运队的领导者，负责整个装卸搬运队的管理和运营工作。
第十条搬运队长是搬运工作的负责人，负责指导搬运工的日常工作，协调各项工作进度。
第十一条搬运工是装卸搬运队的主要从业人员，负责搬运货物、装卸工作等。
第十二条仓库管理员负责仓库货物的管理，包括货物的清点、分类、储存等工作。
第三章装卸搬运队的职责第十三条公司装卸搬运队的主要职责包括：（一）根据公司要求，按时完成搬运、装卸货物等工作；（二）保障货物的安全运输，防止货物损坏、丢失等情况的发生；（三）保持装卸搬运队的整洁、安全，确保员工的休息和生活环境的良好；（四）积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的各项任务。
第十四条公司装卸搬运队应遵守以下规定：（一）严格执行公司的各项规章制度，服从管理，服从指挥；（二）保持良好的工作作风，严守纪律，文明从业；（三）积极参加公司组织的培训、考核等活动，提升自身素质和能力。
第四章装卸搬运队的安全管理第十五条公司装卸搬运队应加强安全管理，确保员工的生命安全和财产安全。
装卸工的管理规章制度(4篇)
装卸工的管理规章制度1. 出勤管理：装卸工应按时到岗，不得迟到早退，必须做好考勤记录。
2. 工作安全：装卸工应按照相关安全操作规程进行操作，佩戴相关的安全防护用品，并参加必要的安全培训。
3. 工作纪律：装卸工应保持工作岗位整洁，不得随意堆放物品。
工作期间不得私自接受他人委托的其他工作，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
4. 严守机密：装卸工在工作中接触到的涉密文件、资料或商业机密，应严格保密，不得泄露给任何不相关的人员。
5. 合理安排工作时间：装卸工在单位工作期间，必须保持高效工作，不得利用工作时间进行私人事务。
6. 财务管理：装卸工应妥善保管工作中使用的工具和物品，不得任意损坏或丢失。
7. 团队协作：装卸工应积极与同事协作，共同完成工作任务，不得进行诋毁、损害单位或同事的行为。
8. 纪律教育：单位应对装卸工进行相关的纪律教育培训，确保装卸工严格遵守规章制度。
9. 婚丧假、病假和年休假等：装卸工享有相应的假期和休息权益，需提前向单位申请请假。
10. 不良行为处罚：对于违反规章制度的装卸工，单位将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
装卸工的管理规章制度（2）为了切实提升装卸班组队伍素质，打造一支高水平、高效率、注重团队合作且富有____的服务班组，特制订本制度。
一、坚决服从日常分配各项工作安排，并及时高效完成任务。
二、严格执行公司上下班管理规定，因工作任务分配造成时间调整除外。
不得迟到退，请假需严格按照公司审批流程操作。
三、上班时间需正确穿戴劳保用品，注重个人素养。
四、及时做好叉车的维护保养工作，规范管理各种叉车工具。
五、严禁在办公室、车间及其他厂区公共区域吸烟(除工厂定点吸烟室外)。
六、严禁消极怠工、聚众____现象发生。
七、做好现场管理工作，托盘、木架等物品需规范使用及摆放。
八、叉车运行时需严格执行作业要求，严禁违章操作要确保人身及财产安全。
九、运送物料时要理清品种，按规定装卸，并服从仓管员的合理工作安排。
装卸队规章制度
装卸队规章制度一、总则装卸队是指专业提供装卸服务的团队，为了维护工作的秩序和保障工作的安全，特制定本《装卸队规章制度》。
二、人员管理1. 装卸队应严格按照国家相关规定选聘员工，确保员工具备相关技能和工作经验。
2. 对新员工进行系统培训，确保其熟悉操作规程和安全注意事项。
3. 员工的工作时间、休息时间、值班安排等事项应以书面形式明确，不得随意更改。
4. 每位员工应保持良好的工作作风，服从管理，严禁酗酒、赌博等不良行为。
5. 必要时，对不遵守规章制度、工作不称职的员工进行纪律处分，甚至予以解除劳动合同。
6. 建立员工档案，保存员工个人信息和相关培训记录。
三、工作流程1. 装卸队的作业安排应合理合法，确保工作的高效进行。
2. 装卸队应制定详细的作业计划，明确作业内容、工期、工作量等要求。
3. 按照作业计划，合理安排装卸工人员、设备等资源，并提前做好准备工作。
4. 确保作业现场的安全环境，设置警示标志，合理规划作业区域，防止事故的发生。
5. 严禁携带易燃、易爆、有毒物品等危险品进入作业现场。
6. 各岗位人员应按照职责分工，协同作业，确保工作顺利进行。
7. 借助现代信息技术手段，可以对作业过程进行实时监控和信息共享，提高工作效率。
四、安全管理1. 装卸队应确保装卸作业过程的安全性，切实保护员工和装卸物品的安全。
2. 每位员工进入作业现场前应进行安全教育和防护用品配备，提高安全意识。
3. 确保各种装卸设备的正常运行和维护，定期进行检查维修，确保操作的安全可靠。
4. 严格遵守劳动安全规章制度，着装整齐、佩戴劳动保护用品，并遵守安全作业规范。
5. 发现作业现场有安全隐患时，应及时报告上级并采取紧急措施，确保人员安全。
五、纪律要求1. 装卸队的员工应严格遵守公司的各项制度和规章，不得以任何理由违反规定。
2. 作业期间，员工严禁迟到早退，不得私自临时离岗，必须准时到达工作岗位。
3. 不得随意更改作业计划和指令，如遇特殊情况必须及时向上级报告。
装卸队日常安全管理制度
一、总则为确保装卸队生产安全，提高装卸作业效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、安全责任1. 装卸队队长对本队的安全工作全面负责，对安全生产责任制实施情况进行监督检查。
2. 装卸队副队长协助队长负责本队的安全工作，负责具体安全措施的落实。
3. 装卸队各岗位员工按照职责分工，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 装卸队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产知识竞赛，提高员工的安全意识和自我保护能力。
四、安全操作规程1. 装卸作业前，必须对作业现场进行安全检查，确保现场安全。
2. 装卸作业时，必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
3. 装卸作业过程中，严格按照操作规程进行，严禁违规操作。
4. 装卸作业时，必须注意货物稳定性，防止货物倾倒、滑落。
5. 装卸作业过程中，严禁酒后作业、疲劳作业。
五、设备维护与保养1. 装卸设备必须定期进行维护与保养，确保设备正常运行。
2. 设备出现故障时，必须立即停止使用，并及时上报维修。
3. 严禁私自拆卸、改装设备。
六、现场安全管理1. 装卸作业现场应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
2. 装卸作业过程中，严禁无关人员进入现场。
3. 装卸作业现场应设置警示标志，提醒作业人员注意安全。
4. 装卸作业完成后，必须清理现场，确保现场整洁。
七、事故处理与报告1. 装卸作业过程中发生事故，应立即停止作业，并及时上报。
2. 事故发生后，应迅速组织救援，并采取措施防止事故扩大。
3. 事故发生后，应及时进行事故调查，查明事故原因，并提出整改措施。
4. 事故调查报告应在事故发生后3日内完成，并报上级主管部门。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由装卸队队长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由装卸队队长根据实际情况进行修订。
公司装卸部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司装卸部门的管理，确保装卸作业的安全、高效、有序，提高装卸作业质量，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有从事装卸作业的部门、班组和个人。
第三条装卸部门应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保装卸作业的顺利进行。
第四条装卸部门应严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保装卸作业符合国家标准。
第二章职责分工第五条公司装卸部门负责人：1. 负责装卸部门的全面管理工作；2. 制定装卸部门的工作计划和年度目标；3. 组织实施装卸作业的安全生产和环境保护措施；4. 负责装卸部门人员的培训和管理；5. 定期检查装卸作业现场，确保作业安全。
第六条装卸部门班组长：1. 负责本班组装卸作业的日常管理；2. 组织班组人员进行装卸作业前的安全教育和培训；3. 监督班组人员遵守操作规程和安全规定；4. 及时发现并报告安全隐患，采取措施消除；5. 组织班组人员进行装卸作业后的清理和整理。
第七条装卸部门作业人员：1. 遵守操作规程和安全规定，确保自身安全；2. 按照作业要求，认真完成装卸任务；3. 发现安全隐患及时报告；4. 保持工作场所的整洁和有序；5. 参加公司组织的各项培训和考核。
第三章安全生产第八条装卸部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第九条装卸部门应定期对装卸设备进行检查、维护和保养，确保设备安全可靠。
第十条装卸作业前，作业人员应检查作业现场，确认安全后，方可开始作业。
第十一条装卸作业过程中，作业人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变作业程序。
第十二条装卸作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第十三条装卸作业现场应设置警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十四条装卸作业现场应保持良好的通风、照明条件。
第十五条装卸作业过程中，如遇恶劣天气，应立即停止作业，确保人员安全。
第四章质量管理第十六条装卸部门应建立健全质量管理体系，确保装卸作业质量。
装卸工的管理规章制度范文（4篇）
装卸工的管理规章制度范文第一章总则为规范装卸工的行为，提高工作效率和质量，保障装卸工的权益，制定本规章制度。
第二章工作责任第一条装卸工是本单位最基层的劳动者，是本单位的宝贵财富，从事装卸工作是装卸工的首要职责。
第二条装卸工应当根据本单位的生产安排，认真履行装卸任务，确保装卸工作的顺利进行。
第三条装卸工应当按规定穿戴劳动防护用品，保障个人安全。
第四条装卸工应当遵守劳动纪律，保持工作场所的整洁，保护公共财产。
第五条装卸工应当遵守职业道德，与他人和睦相处，互相帮助，共同完成工作任务。
第三章工作制度第一条装卸工在工作时间内，应当全力以赴完成本单位所安排的装卸任务。
第二条装卸工应当按照工作安排，提前准备好所需工具，保证装卸工作的连续性和高效率。
第三条装卸工应当根据工作需要，遵守工作班制度，按时上班，不迟到、早退、旷工。
第四条装卸工应当遵守公休日制度，不得擅自休假，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导报备并获得批准。
第五条装卸工应当遵守加班制度，不得擅自加班或者不加班。
第六条装卸工应当尊重和服从上级的工作安排，如有异议可向上级提出，但不得影响工作的正常进行。
第四章安全保障第一条装卸工在工作中应当遵守安全生产规定，正确使用各类工具和设备，不得擅自修改或者私自使用不符合安全标准的工具和设备。
第二条装卸工应当定期参加安全培训，掌握安全操作技能，增强安全意识和应急处理能力。
第三条装卸工应当根据工作需要，做好个人防护，穿戴严密，佩戴劳动防护用品。
第四条装卸工应当随时观察工作场所的安全状况，如有安全隐患应及时报告，并协助处理。
第五条装卸工应当维护工作场所的整洁和安全，不得堆放易燃、易爆等危险品。
第五章工作考核第一条装卸工的工作表现将进行定期考核，主要包括工作效率、质量和安全。
第二条装卸工的考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据，对工作表现较好的装卸工将予以奖励和激励。
第三条未能达到考核标准的装卸工将根据情况进行批评教育、警告甚至辞退。
装卸队管理规范
装卸队管理规范（一）、目的:规范仓库装卸队管理,提高作业效率,树立良好的团队整体形象（二）、范围:仓库区域装卸工作外包作业公司（三）、作业规范内容:1、遵守作息时间，严禁迟到、早退、脱岗1.1每班8:00（23：00）准时上班，吃饭及休息时间同仓库出货时间一致，严禁脱岗，违者罚款50元/次。
1.2每班下班时间17：00（8：00），特殊紧急任务配合加班。
2、遵守物流部规章制度2.1遵守物流部一切规章制度，听从指挥，服从安排。
2.2工作时间服从值班经理的调配，在物流部范围内，装卸队隶属调度科管理，不服从管理者罚款50元/次。
2.3统一着装，统一佩戴识别证排队进出仓库，不得在本工作区域以外的任何地方逗留。
2.4厂区内严禁吸烟，违者罚款500元/次并承担所有相关责任；不得蹲坐在马路道沿上。
2.5未经允许，不得进入仓库，不得进入办公室，若有违反，每次处罚100元。
2.6不得在仓库内喧哗、吵闹，打架等，如有违反则处罚装卸队2000元/次。
2.7发生矛盾时，不得起哄、围攻，由矛盾双方领导协商解决，不得因矛盾影响工作。
2.8，严禁偷、拿物流部任何物品，违者一律除名，并按合同规定处罚装卸物流部案值50倍罚金。
2.9出货时间只能在工作站台区域内，随时待命，严禁以月台无车等原因为借口离开。
2.10非正常上下班时间，装卸人员出入仓库应由值班经理开具出入单据，方可离开仓库。
2.11装卸队需服从物流部其他相关科室管理制度，如有违反则依据相关制度处罚。
3、文明、高效、优质装卸3.1保证货物装卸的顺利进行，保证货物质量不受损害，保证较高的装卸速度。
3.2工作期间内12小时着装规范，维护物流部及个人形象，严禁赤裸上身工作。
3.3严格按照司机和调度员的要求装车，做到车体容量和货物综合考虑。
3.4轻拿轻放，不得乱扔、踩压、踢和坐在货物上，若有违反现象则每次处罚200元。
3.5装车过程中若发现有服装包裹破损，及时挑出并报告调度员，严禁私自处理。
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一、目的
为使装卸队管理制度化、规范化、专业化，及时、高效、安全完成装卸任务，不断提高自身工作能力与职业素养，减少安全事故隐患，与储运部共同达成现代企业库房管理标准，更好为公司经营管理服务，结合实际工作情况，特制订本规定。
二、适用范围
储运部装卸队
三、职责
1、负责成品库、促销品库、材料库装卸车、出入库。
2、负责成品、材料出入库时核对品种、数量。
3、负责库区内外的环境卫生清理、物料整理（移垛）、卡板整理等。
4、服从库管的安排，支持库管员做好工作。
5、做好本队安全管理，加强培训监督，避免出现安全事故。
6、完成公司交派的临时性任务。
四、工作纪律
1、服从公司各项管理规定及储运部内部管理，接受公司相关部门检查、考核。
2、进入公司工作现场服装保持整洁干净，展现良好形象。
3、进入公司严格禁止吸烟，减少火灾隐患。
4、工作期间严禁喝酒、赌博、斗殴、哄闹等，违反本条记录予以辞退处理。
5、文明装卸，安全操作，不得野蛮作业，物料轻拿轻放，防治磕碰损坏。
6、不得以任何借口对物流车辆司机、内外客户吃拿卡要、索取财物、恶言粗语、争执
打闹，态度恶劣，如有此条款情况发生对责任人做开除处理、装卸队负责人最少200元罚款。
7、不得偷拿（偷喝）公司饮料及其他物品，一经发现按相关规定处罚。
8、高处作业（如南厂装车平台处装车）必须佩戴安全防护措施，避免出现安全事故。
五、工作标准
一）、成品入库
1、成品入库时按入库员或库管员制定货位入库，垛身整齐，每行数量保持一致，前后
左右都要对齐，且必须入到线内，离墙离地，不得堵塞消防通道，保证入库及时准确。
2、成品退货卸车入库时装卸工必须得到库管通知后才能卸车，不得私自卸车，卸车时
应按品种、规格、型号分类卸车，码放整齐，卸车要轻搬轻放。
卸完后通知库管清点数量，否则不予开工。
二）、成品装车
1、装卸队长严格按物流车辆排号依次发票，不得徇私变更扰乱装车秩序。
2、装卸工应依据出库单上的车牌号去门口叫车，如车牌号与出库单不符，装卸工不得
私自将该车领进厂内，司机必须到配送部修改一致后方可进厂。
3、装卸工负责将装货车辆领至装卸广场指定车位，并停至装车位线内，车头朝向一致。
4、检查车辆卫生是否符合装车要求，车辆应平整、干净、无化学品。
5、备货叉车应将装车物品放置在该车备货区，备货区最多可并行两排，不足时可以加
高，叉车司机一律从车头方向开始备货并保持整齐。
备注：装车改为单车备货。
6、停车位、通道内一律不允许放置卡板，卡板可暂放备货区，车辆装完后及时收回，
做到一车一清。
三）、促销品出库
1.物料应码放整齐，方便叉车挑出。
理清出库物料，并协助库管核对，确保名称、数量
准确；手提袋、箱皮出库应整层出库，出现阶梯型装卸工负责码平。
2.听从库管安排，杜绝私自出库。
对贵重物品要轻搬轻放，严格按出库单上的品种、
数量出库。
否则出现多装、少装、错装、漏装，后果由责任人承担。
3、出库时必须把各种品种码放整齐，出完后装卸工与库管要共同确认并在该垛做标识，
写清车位号和本人姓名，
4、由叉车司机送到装货车前，由装卸工装车。
5、促销品库备用的木卡板整齐排放至指定区域，当日卸车完毕后及时返回卡板区，不
得在库内或其他区域乱扔乱放。
四）、材料卸车
1、装卸工在卸车时不得随意对来货车辆进行装卸，注意听从库管人员指挥，接到库管
人员通知后15分钟内开始卸车。
2、装卸工在卸车时将物料在卡板排放整齐、规范、层次清晰，注意铺垫卡板纸，如有
歪垛、散垛、倒垛、乱垛由装卸人员重新码垛。
3、卸车过程中发现有物料外包装破损、发霉、变质、潮湿、缺斤少两等明显质量问题
应停止卸车，第一时间通知库管人员处理并将其挑出，按公司规定给予奖励，如无视不予挑出的按公司规定给予处罚。
4、叉车司机和装卸工在卸车时使用的卡板不得乱摔、乱撞，发现上述情况对责任人进
行处罚，如发现造成卡板损坏由责任人赔偿。
在卸车时发现坏卡板及时挑出报与库管人员。
5、叉车司机将材料入库时要求不刮不碰，入在指定货位，每行排齐，不得乱扔、乱放、
占用通道，应排放规范、整齐，离墙离地，不挤压其他物料、库房硬件设施、消防设施等。
6、叉车司机在出入库、行驶时注意自身及他人安全，在转角、转弯、视野不开阔等情
况下减速慢行，如碰坏门、轨道、货架、消防栓等库房设备设施由责任司机维修、赔偿。
五）、材料出库
1、叉车司机接到库管员出库通知后，遵守库房送料时间规定，在规定时间、指定货位
及时准确快速完成出库。
2、出库过程中不得将物料挑歪、挑散、挑倒、挑乱、挑坏，不得将其他物料碰歪、碰
散、碰倒、碰乱、碰坏，如有上述情节由叉车司机负责将物料整理规范，造成物料损失的由责任司机赔偿；出完库后注意把半垛放回原货位，并且确保剩余物料在卡板上，不得放在地面上。
3、送料至车间后，遵守车间规定，将物料放置于车间规划区域内，不得乱放。
六）、卫生标准
1、装卸人员每日（8:00——8:30）对库房卫生进行整理，发现异常情况及时上报。
2、地面做到无死角、无卡板纸、碎纸屑、木屑等垃圾残存，无积水、无蝇虫滋生。
3、拖布、扫帚等清洁工具保持干净整洁，统一在库房指定位置存放，不得乱扔乱放。
七）、叉车、卡板标准
按照《公司叉车管理制度》、《公司卡板管理制度》执行。
八）、处罚标准
1、装卸过程中借故托辞、拒绝装卸、怠工、不服从库管员管理，出现一次罚款100元。
2、严禁野蛮装卸，物料轻拿轻放，保证物品无损坏，如有损坏超出损耗定额部分照价
赔偿。
3、装卸及时不得压车、压时，否则按实际损失处罚。
4、入库后要按货位存放，做到先入先出。
如有变化按照库管员要求调整货位，拒不执
行每次罚款20元。
5、成品装车材料出库结束后，库房内同一品种、同一规格不能出现两个半垛或以上，
每天下班前要配合库管整理现场，否则每超出一垛罚款10元。
6、成品出库要按照指定的货位出库，装车剩余半垛及时放回原位，否则造成货物损失
或被公司处罚由装卸队承担。
每天下班前要配合库管整理现场，否则每超过一个罚
款20元。
7、材料送料不及时、无故拖延、规定时间未完成送料情况每次罚款100元。
8、未穿工装或工装不整每次罚款10元。
9、工作期间喝酒、打闹、赌博、同物流司机争执情况给予责任人辞退处理，装卸队负
责人每次罚款200元。
9、成品、材料因野蛮装卸造成损失经核实后，给予双倍处罚（不记损耗率）。
10、叉车、卡板违反规定按照公司相关规定执行。
六、服务考评
1、储运部每月度对装卸队工作作出考评，各库组参照本规定，认真收集、记录装卸队
日常工作中存在的违规问题事项，每日在《服务-高效》微信群提报，作为《装卸
队综合考核卡》填报依据，月末与装卸队开展面谈交流，梳理工作中成绩与不足，
查找原因，作出点评，作为装卸队下月重点工作事项参考，以促进装卸队不断提高
自身素质与服务水平。
2、《装卸队综合考核卡》分装卸工、叉车司机设置十项考评内容，分占不同考核权重，
每项100分，出现违规一次扣除5分，具体如下：
1、装卸组考核项
1)装卸车辆及时（15%）
成品装车、材料卸车按规定在第一时间完成，日事日清，无压车延误。
2）文明装卸（10%）
成品、材料、卡板等轻拿轻放，装卸过程中无扔、摔、碰、砸等野蛮操作；码垛、
装车保持产品整齐美观，不歪不倒。
3）卫生清洁（5%）
各库房、装卸广场按规定打扫，无垃圾、卡板纸等残留。
2、叉车组考核项
1）安全文明操作（15%）
超速开快车不得叉车带病运行、载人行驶、托举人员作业、倒车不鸣笛等，无违
反《养元公司叉车管理规定》。
2）成品材料出入库（15%）
成品未经库管员扫描不得出库，成品入库、材料送料无拖延迟误在规定时间完成。
3）物料规范（10%）
出入库作业完毕后库内物料保持整齐美观，达到本规定成品入库、成品装车、材
料卸车、材料出库等规定标准
4）卡板整理（10%）
卡板整齐在指定区域排放，无乱扔乱放，无违反《养元公司卡板管理规定》。
3、综合考核项
1）服务态度(5%)
服从库管人员管理，积极主动开展职责内工作，毋需库管人员多次督促，努力提
升工作技能，不敷衍潦草，文明礼貌，无恶言粗语、争执打闹、。
2）工作纪律(10%)
参照本规定工作纪律条款执行
3）客户投诉(5%)
因工作不到位导致库管人员、公司人员、外来司机人员等投诉。
3、考核方式
1）最终得分低于80分视为不合格，每低一分罚款50元。
2）此项考核作为装卸队合同续签时重要参考，成绩优秀优先续签。
七、重点概括
1、工作纪律
2、成品、材料的出入库标准
3、库房卫生标准
4、考评事项
5、奖罚措施。