医院药品医用耗材采购流程图
一次性卫生材料、低值医用耗材采购管理制度级流程图
一次性卫生材料、低值医用耗材采购
管理制度
一、对于科室使用的一次性卫生材料、低值医用耗材的选用必须在正规厂家采购。
二、临床确需且临时需要的一次性卫生材料、低值医用耗材，经分管领导同意并经申请审批后，由采购从经认定的供货商采购。
三、由医学装备科对一次性卫生材料、低值医用耗材供货商及产品资质，按《医疗器械监督管理条例》的有关规定进行审核，查验《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》、《营业执照》、《税务登记证》，《医疗器械注册证》及其附件《医疗器械注册登记表》，医疗器械生产、经营企业法定代表人委托授权书，及销售人员的身份证件，并将所有相关证件复印件存档备查.
四、一次性卫生材料、低值医用耗材只能从具有《医疗器械生产企业许可证》的生产企业或具有《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购置，所有拟购置的一次性卫生材料、低值医用耗材都必须有国家药品监督管理局审批的有效注册证，或相应证件否则禁止购买。
五、使用科室按月消耗量向医学装备科报领用计划.仓库管理员根据库存情况和各临床科室每月领用计划，与采购员制定计划并报科长及分管领导审批后,交由经认定的供货
商进行采购，在采购过程中严格依照法律法规审核证件并将相关资料收集汇总备案备查.采购员应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的产品实行优先采购,以保障临床需要。
六、订购的一次性卫生材料、低值医用耗材到货后,由采购员与仓库管理员办理产品交接和验收入库手续,验收内容包括产品外观质量、包装及规定的包装标识（即注册证书编号、产品批注文号）、生产批号、生产单位、型号及规格、合格证等，灭菌类耗材还要查看灭菌批号和灭菌失效期、进口产品查看是否有中文标识，并对产品信息进行登记。
一次性卫生材料、低值医用耗材购流程图。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求，购买各种医疗设备、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范化和高效性对于医院的正常运营和质量管理至关重要。
下面将详细介绍医院采购流程图及其各个环节。
二、1. 采购需求确认- 医院各部门根据实际需要，提出采购需求。
- 采购部门负责采集、整理和确认采购需求，制定采购计划。
2. 采购申请- 采购部门根据采购计划，向财务部门提交采购申请。
- 采购申请包括采购物品的名称、规格、数量、预算金额等信息。
3. 供应商选择- 采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准。
- 采购部门通过招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
- 采购部门与供应商签订合同或者协议。
4. 采购定单确认- 采购部门向供应商发送采购定单，确认采购细节。
- 采购定单包括采购物品的名称、规格、数量、单价、交付日期等信息。
5. 采购物品交付- 供应商按照采购定单的要求，将采购物品送至医院。
- 医院验收采购物品，确认数量、质量和规格是否符合要求。
6. 采购付款- 医院财务部门根据采购定单和验收结果，进行付款。
- 供应商收到付款后，提供相应的发票和收据。
7. 采购记录与统计- 医院采购部门对每一笔采购进行记录和统计，包括采购物品的名称、供应商、金额等信息。
- 采购部门根据采购记录和统计结果，进行采购绩效评估和优化。
8. 合同管理- 采购部门对与供应商签订的合同进行管理和维护。
- 定期与供应商进行合同履行情况的检查和评估。
9. 售后服务- 采购部门与供应商保持密切联系，及时沟通和解决采购物品的问题。
- 供应商提供售后服务，包括维修、更换等。
三、流程图说明医院采购流程图清晰地展示了医院采购的各个环节和流程，有助于提高采购工作的效率和质量。
以下是对流程图中各个环节的详细说明：1. 采购需求确认：医院各部门提出采购需求，采购部门负责确认并制定采购计划。
2. 采购申请：采购部门根据采购计划，向财务部门提交采购申请，包括采购物品的名称、规格、数量、预算金额等信息。
医院药品采购使用管理流程图
业务院长审核 ↓
药品采购采购药品 ↓
医药公司配送 ↓
药品验收 ↓（合格）
入库 ↓
出库 ↓
药房使用 ↓（不合格）
退库 ↓
药库验收登记
药品采购签
（不合格）
药房组长 根据药房 药品使用 情况做领
药单
签
致电生
原
产企业
配
确定配
提交药品配 送商遴选管
理小组
药剂科主任签合同
竞价
药品采购合 同使用情况
筛选
↓
同期使用情 况对比
↓
药剂科主任 报量
↓
业务院长审 核
相不 同同 厂厂 家家
医院药品采购使用管理流程图
议价
原有议价厂家 能供继续签பைடு நூலகம் 不能供则进行
↓
价低者中标， 若最低价厂家 没货则选第二
↓
做议价情况表 提交议价管理
↓
提交药品配送 商遴选管理小
库管做药品采购计划 ↓
药剂科主任审核 ↓
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足临床工作和医疗服务所需，通过购买医疗设备、药品、耗材等物资的过程。
医院采购流程图是对医院采购过程进行可视化展示的工具，可以匡助医院管理人员和相关人员清晰了解采购流程，提高采购效率和准确性。
二、医院采购流程图以下是医院采购流程图的标准格式，详细描述了医院采购的各个环节和流程。
1. 采购需求确认阶段- 医院临床部门或者其他相关部门提出采购需求，填写采购申请单。
- 采购申请单经过部门负责人审核，确认采购需求的合理性和紧急程度。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门根据采购需求和预算情况，编制采购计划。
- 采购计划经过医院管理层审批，确定采购计划的执行。
3. 供应商选择阶段- 采购部门根据采购计划，发布供应商招标公告或者询价函。
- 供应商根据招标公告或者询价函，提交相关资料和报价。
- 采购部门对供应商进行评审，选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判，商定采购合同的具体条款和条件。
- 双方达成一致后，签订正式的采购合同。
5. 采购执行阶段- 供应商按照合同约定的时间和数量，交付物资给医院。
- 医院收货人员进行验收，确认物资的质量和数量是否符合合同要求。
- 如有不符合情况，采购部门与供应商商议解决。
6. 付款结算阶段- 医院财务部门根据采购合同和验收结果，进行付款结算。
- 采购部门提供相关文件和凭证，财务部门进行核对和审核。
- 完成付款后，记录相关信息并归档。
7. 采购评估和改进阶段- 医院采购部门定期对采购过程进行评估和监控，发现问题并及时改进。
- 根据采购数据和反馈意见，优化采购流程和提升采购效率。
三、总结医院采购流程图是医院采购管理的重要工具，通过可视化展示采购流程，匡助医院管理人员和相关人员清晰了解采购过程，提高采购效率和准确性。
在实际操作中，医院可以根据自身的情况进行流程的调整和优化，以适应不同的采购需求和变化。
通过规范的采购流程，医院可以更好地管理物资采购，提供优质的医疗服务。
医用耗材及其他耗材采购流程图
医用耗材及其他耗材采购流程流程编号：4一、业务层面控制目标二、适用围（部门、采购对象，及明确不涉及具体临床业务管理控制）适用于全院围使用的一次性医用耗材、医用器械、植、介入耗材以及办公用品、劳防用品、五金工具及日用品等的准入、审批、采购、领用工作。
三、控制度制度及编号四、流程关键风险控制岗位及不相容职责分工（全过程）五、流程图说明1、总述（1）流程关键节点①建立健全耗材采购管理制度，包括采购目录建立、目录更改、目录作废、采购审批、采购执行、使用监控等制度。
②合理设置耗材采购决策机构、工作机构，执行机构，明确耗材采购业务管理各机构的工作职责，确保采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等不相容岗位相互分离。
③采购目录管理、采购审批、采购执行的控制流程应当清晰严密，对采购目录管理、采购审批、采购执行、使用监控等流程应有明确的规定。
（2）存在的风险2、医用耗材及其他耗材采购目录建立（1）控制痕迹《新增医疗器械申请表》、《医学装备（医疗器械）管理委员会会议记录》、万达系统耗材字典数据（2）流程详述新增医疗器械指从未在医院使用过或由于长期不使用而从医院收费项目与库房目录中取消，医院采购目录中不存在的医疗器械。
同类器械的不同品牌或造成价格上升的不同规格也属于新增医疗器械围。
A1新增医疗器械申请表（见附件）由临床使用人员填写，必须科室部讨论通过并经科主任审核签字后，方能向医院正式提交。
B1新增医疗器械申请表首先由设备物资处进行初步论证，初步论证通过后提交医疗器械管理委员会讨论。
初步论证主要包括：医疗器械的“三证”，产品本身与供应渠道的合法性。
植入性医疗器械应加入相关的可追溯系统，拥有条码。
申请科室的耗材使用情况，耗材费用严重超标的不得申请。
目录是否有同类产品，对同类产品是否具有价格和性能上的优势。
是否具备医保代码。
有无相关收费标准。
C1此外，新增医疗器械申请表还需要送交医务处、医保处、财务处、院感染科、护理部等相关职能部门，由各科室从自身职能的角度填写意见，供医疗器械管理委员会参考。
药品采购流程图
药品采购流程图药品采购流程图药品采购是医院、药店等医疗单位必不可少的一项工作，其流程图如下：1. 采购需求确认：- 医疗单位根据临床需要和库存情况，确定药品的采购需求。
- 确定药品的品种、规格、数量等。
2. 药品供应商选择：- 医疗单位根据药品的品质、价格、信誉等因素，选择合适的药品供应商。
- 可以通过招标、询价等方式选择药品供应商。
3. 询价和比较：- 医疗单位向选定的药品供应商发送询价函，要求其提供药品的报价和其他相关信息。
- 医疗单位根据不同供应商提供的药品报价和其他信息，进行比较和评估。
4. 采购合同签订：- 医疗单位根据选定的供应商，与其签订药品采购合同。
- 合同中应明确药品的品种、规格、数量、价格、支付方式、交货时间等内容。
5. 付款和交货：- 医疗单位按照合同约定的付款方式和时间，支付采购款项给供应商。
- 供应商按照合同约定的交货时间和地点，将药品送达给医疗单位。
6. 药品验收和入库：- 医疗单位对采购的药品进行验收，核实药品的品种、规格、数量等是否与合同一致。
- 验收合格后，将药品入库，并进行相应的记录和管理。
7. 药品库存管理：- 医疗单位对药品进行库存管理，包括定期盘点、跟踪库存数量和质量、及时补充库存等。
8. 供应商绩效评估：- 医疗单位定期评估供应商的绩效，包括药品质量、供货能力、服务态度等因素。
- 根据评估结果，决定是否继续与该供应商合作或者选择其他供应商。
以上是药品采购的基本流程图，不同的医疗单位可能会有一些细微的差别，具体流程还需根据实际情况进行调整。
药品采购是一项关系到医疗单位运行和患者安全的重要工作，需要高度重视和严格执行。
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
医疗设备、耗材申购、审批、采购流程图
注：1、购置大型（甲、乙类）医疗设备，应按照国家和省市规定的程序办理。
购置前使用科室应会同相关部门进行临床评估、技术评估、财务成本核算，编写可行性报告，并填写大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅或国家卫生部批准后执行。
2、属于政府采购范围的医疗设备（含教学、科研）购置，应将计划上报当地政府采购管理部门批准后，按规定以集中采购（展会）的方式进行采购。
3、对紧急情况或临床抢救病人急需采购的医疗设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由设备科审核后提交院领导审批，必要时提交院务会批准后，优先办理，但事后必须按医院及上级部门的规定补办相关手续。
4、各类卫生材料、常用消耗材料、配件的审批：先由各业务科室提出申请或制定计划，由设备科审核后按规定执行采购。
属于新增类别、较大金额的医用耗材和配件由分管领导审批后执行。
5、以上采购金额限度仅供参考。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求，购买各类医疗器械、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范性和高效性对于医院的正常运营和服务质量有着重要影响。
本文将详细介绍医院采购的标准流程。
二、1. 采购需求确认阶段- 医院相关部门（如临床科室、药剂科、设备科等）根据实际需求提出采购需求。
- 需求部门填写采购申请单，明确物品名称、数量、规格、质量要求等详细信息。
- 采购申请单提交给采购部门。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门收到采购申请单后，进行需求评估和分析。
- 采购部门编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算金额等。
- 采购计划提交给财务部门进行预算审批。
3. 供应商选择与评估阶段- 采购部门根据采购计划，发布采购公告或向已有的供应商发送询价函。
- 供应商按要求提交报价单，并提供相关资质文件。
- 采购部门对供应商的报价进行评估和比较，选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判，商议合同条款。
- 双方达成一致后，签订正式合同。
- 合同中包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限、质量标准等。
5. 采购执行阶段- 采购部门根据合同要求，向供应商下达采购订单。
- 供应商按订单要求进行生产或采购，并及时配送到医院。
- 医院进行验收，确保采购物品的质量和数量符合合同要求。
6. 采购结算阶段- 医院财务部门根据验收结果，进行采购发票的核对和支付。
- 供应商提供发票和相关证明材料，医院进行核对并及时支付。
7. 采购记录与评估阶段- 采购部门对整个采购流程进行记录和总结，形成采购报告。
- 医院内部对采购过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
- 采购报告和评估意见提交给相关部门和管理层。
三、流程图解释以上是医院采购的标准流程图，每个阶段都有具体的任务和责任分工。
从需求确认到采购结算，每个环节都有详细的操作步骤和相关部门的参与。
这样的流程图可以确保医院采购的规范性和高效性，提高采购效率，降低采购风险。
医院采购流程图
医院采购流程图标题：医院采购流程图引言概述：医院作为医疗机构，需要大量的医疗设备、药品和耗材等物资来支持日常的医疗工作。
为了高效地管理和采购这些物资，医院通常会制定一套严谨的采购流程，以确保物资的质量、数量和价格都符合医院的需求和标准。
医院采购流程图就是将整个采购流程清晰地展示在一个图表中，方便相关人员理解和遵循。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院相关部门根据临床需求和物资库存情况确定需要采购的物资种类和数量。
1.2 制定采购计划：根据需求确定采购计划，包括物资名称、规格、数量、预算等信息。
1.3 内部审核：采购计划经过相关部门审核确认，确保计划符合医院的需求和财务预算。
二、供应商选择阶段2.1 发布招标公告：医院根据采购计划发布招标公告，邀请供应商参与竞标。
2.2 供应商评审：医院对参与竞标的供应商进行评审，综合考虑价格、质量、服务等因素选择合适的供应商。
2.3 签订合同：与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同，明确双方的权利和义务。
三、采购执行阶段3.1 下单采购：根据合同约定，医院向供应商下达采购订单，确认物资的具体规格、数量和交付时间。
3.2 物资验收：收到供应商交付的物资后，医院进行验收，确保物资符合合同要求。
3.3 入库管理：验收合格的物资进行入库管理，记录物资信息、库存数量等，保证物资的安全和有效管理。
四、质量监控阶段4.1 定期检查：医院定期对采购物资进行检查和抽样检验，确保物资的质量符合标准。
4.2 不合格处理：如发现物资存在质量问题，医院及时处理，要求供应商退货或补偿损失。
4.3 持续改进：医院根据监控结果进行总结和分析，不断改进采购流程和提升物资质量。
五、结算与评估阶段5.1 结算支付：医院根据合同约定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。
5.2 评估绩效：医院对采购流程进行评估，分析采购成本、质量、交付时间等指标，为未来的采购工作提供参考。
5.3 审计监督：医院进行采购审计，监督采购流程的合规性和效率，确保医院采购工作的规范和透明。
医用耗材采购流程图
医用耗材采购流程图医用耗材采购是医院日常运作中非常重要的一环，它直接关系到医院的医疗服务质量和医疗成本控制。
医用耗材采购流程图是指医院在采购医用耗材时所需经过的各个环节和步骤，它的建立和实施对于规范医用耗材采购、提高采购效率、降低采购成本具有重要意义。
首先，医用耗材采购流程图的第一步是需求确认。
医院各临床科室根据临床需求提出医用耗材采购需求，科室护士长或者医务人员填写采购申请单，明确需求品种、规格、数量等信息，然后提交给医院采购部门。
其次，采购部门收到采购申请单后，进行需求审核。
采购部门根据采购申请单中的信息，核对库存情况和临床需求，确认采购需求的真实性和合理性，然后进行采购计划的制定。
接着，采购部门制定采购计划。
根据临床需求和库存情况，采购部门确定采购的品种、规格、数量等具体采购内容，然后编制采购计划，明确采购的时间节点和采购的预算。
然后，采购部门进行供应商选择。
采购部门根据采购计划中的具体采购内容，进行供应商的选择和比较，确定合作的供应商，并签订采购合同。
接下来，供应商交付医用耗材。
供应商按照采购合同的约定，将医用耗材交付给医院，并提供相应的发票和合格证明。
最后，医院采购部门进行验收和入库。
医院采购部门对供应商交付的医用耗材进行验收，确认其品种、规格、数量等信息是否与采购合同一致，然后将医用耗材入库，并进行库存管理。
医用耗材采购流程图的建立和实施，有助于规范医用耗材采购流程，提高采购效率，降低采购成本，保障医院的医疗服务质量。
同时，医用耗材采购流程图也有助于加强对医用耗材采购过程的监督和管理，防止出现医用耗材采购中的违规行为，确保医用耗材采购的合规性和透明度。
综上所述，医用耗材采购流程图对于医院的医疗服务质量和医疗成本控制具有重要意义，医院应当根据自身实际情况建立和完善医用耗材采购流程图，加强对医用耗材采购过程的管理和监督，提高医用耗材采购的效率和透明度。