人力资源招聘管理制度

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人力资源招聘管理制度（精选6篇）

⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则第⼀条⽬的为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。

第⼆条适⽤范围本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理第三条招聘原则⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划；⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则；三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员；五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。

第四条招聘类别⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员；⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员；三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。

第五条招聘渠道管理⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等；⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯；三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。

四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度1.概述在现代企业中，人力资源招聘管理制度被视为组织成功的基石。

本文将介绍一个完善的人力资源招聘管理制度，包括招聘策略、流程和标准。

2.招聘策略2.1 人力资源需求分析在制定招聘计划前，必须进行人力资源需求分析，以确定组织的具体招聘需求。

这包括对各部门岗位的调研，了解人员流失率及工作内容的讨论。

2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘渠道是成功招聘的关键。

我们将尽量使用多种渠道，如互联网招聘平台、校园招聘、媒体招聘、推荐人才等，以确保招聘多样性和广度。

2.3 建立人才储备库为了持续发展和应对突发人力需求，建立人才储备库非常重要。

我们将与相关培训机构、大学、专业协会等建立长期合作关系，并进行人才库信息的管理和更新。

3.招聘流程3.1 职位发布与申请人力资源部将根据招聘需求，在内部和外部发布职位信息。

职位信息应包括岗位名称、职责要求、薪酬范围等，并提供简历递交的方法。

3.2 简历筛选与初选人力资源部将对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。

在初选中，将通过电话或面试的方式与候选人进一步沟通并了解其背景和能力。

3.3 面试和评估招聘面试将由招聘委员会组织，由多位参与者进行。

面试过程将根据预先设定的面试问题来评估候选人的能力、适应能力和个性特征。

3.4 背景调查和参考检查为确保招聘的准确性和可靠性，背景调查和参考检查是必不可少的步骤。

通过人力资源部门对候选人的学历、工作经历、绩效等进行核实，以及与之前的雇主或推荐人进行联系，以确认候选人的真实情况。

3.5 录用和入职最终确定优秀候选人后，将提供书面录取通知，并与其商定入职时间和合同签订事项。

入职前，还将进行健康体检、劳动合同签订等相关程序。

4.招聘标准4.1 能力和经验基于职位要求和岗位责任，候选人需要具备相应的能力和工作经验。

这将通过面试和背景调查进行评估。

4.2 人格特质对于不同岗位，组织也将注重候选人的人格特质。

例如，对于销售岗位，需要具备积极、外向的性格；对于管理岗位，需要具备良好的领导能力和沟通能力。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度人力资源是企业发展的重要资源之一，一个优秀的招聘管理制度对企业人才的吸引和留存至关重要。

良好的人力资源招聘管理制度能够帮助企业筛选合适的人才，提高员工素质，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

一、招聘需求分析招聘开始之前，企业首先需要进行招聘需求分析。

招聘需求分析是为了明确企业所需人才的数量和类型。

通过分析企业的发展战略和职位空缺情况，确定招聘的具体目标和招聘方式。

招聘需求分析的核心是人才规划，根据企业的战略目标和业务需求，明确需要招聘哪些专业、岗位和人才水平等。

二、招聘渠道拓展招聘渠道的拓展是提高招聘效果的关键之一。

传统的招聘渠道包括招聘网站、报纸、招聘会等，而随着科技的发展，社交媒体平台也成为了招聘的热门渠道之一。

通过在不同的渠道发布招聘信息，可以吸引更多的求职者并提高找到合适人才的几率。

此外，与各大高校合作，开展校园招聘活动，也是一种有效的招聘渠道拓展方式。

三、招聘流程规范招聘流程规范是确保招聘工作有效进行的基础。

招聘流程规范包括招聘计划的制定、招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

每一个环节都需要明确的操作标准和流程，以确保招聘工作的公平、公正和透明。

同时，为了提高招聘的效率，可以借助招聘软件或系统进行信息的管理和处理，减少人工操作的重复性。

四、招聘测评工具的应用招聘测评工具的应用可以帮助企业评估求职者的能力和适应能力。

招聘测评工具包括能力测试、性格测试、面试题目设计等。

通过科学的测评工具，可以更加客观地评估求职者的能力和潜力，选择最佳的人才。

同时，测评结果也可以作为评估求职者在岗位工作中的发展潜力和适应性的参考依据。

五、招聘数据分析与反馈招聘数据分析与反馈是一个有效的招聘管理策略。

通过对招聘数据的收集、整理和分析，可以及时了解招聘的效果，发现问题并改进招聘策略。

通过将数据与实际情况相结合，可以提高招聘的精准性和有效性。

同时，招聘数据分析也可以作为提高人力资源管理的有效手段，为企业的人才战略提供决策参考。

公司人力资源招聘管理制度

公司人力资源招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源招聘工作，确保招聘过程公正、透亮、合规，提高招聘效率和质量，依据公司《人力资源管理方法》等相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部职位的招聘工作，包含外部招聘和内部调动。

第二章招聘需求确定第三条招聘需求提出1.各部门依据实际业务需求，提出招聘需求。

2.招聘需求应包含岗位名称、人数、职位描述、任职资格等要求，并经上级部门审批。

第四条招聘计划编制1.人力资源部依据各部门提出的招聘需求，订立招聘计划。

2.招聘计划应包含具体的招聘目标、招聘方式、时间节点、预算等内容，并经公司领导层审批。

第三章招聘流程第五条岗位发布1.人力资源部依据招聘计划，在合适的招聘渠道发布岗位信息。

2.岗位信息应包含岗位名称、职责、任职资格、薪酬福利等相关信息。

第六条简历筛选1.人力资源部对收到的简历进行筛选，依照招聘条件和要求进行初步评估。

2.符合要求的简历，将进入下一阶段的面试环节。

第七条面试评估1.人力资源部布置面试官进行面试。

2.面试官应对候选人进行综合评估，包含专业素养、工作经验、学习本领、团队协作本领等。

3.面试官依据评估结果进行初步排序，选择合适的候选人进入下一阶段。

第八条终面确认1.符合面试评估标准的候选人，进行终面确认。

2.终面确认由公司领导层或相关部门负责人进行。

3.终面确认重要包含与候选人的终面沟通、工作要求及薪酬待遇确实认等。

第四章招聘决策和录用第九条招聘决策1.经终面确认后，人力资源部将候选人的情况报告给相关部门负责人。

2.相关部门负责人依据终面确认结果和招聘需求，作出最终的招聘决策。

第十条录用发放1.人力资源部依据相关部门负责人的招聘决策，与候选人联系，告知录用结果。

2.确定录用的候选人，签订劳动合同，办理入职手续。

第五章招聘结果反馈与汇总第十一条招聘结果反馈1.招聘结束后，人力资源部应及时向各部门供应招聘结果反馈。

人力资源招聘管理新规制度

第七章人力资源招聘管理制度一、招聘管理制度第一章总则第一条目标。

为满足企业连续、稳定、快速发展对人才需要, 规范职员招聘步骤, 健全人才选择机制, 特制订本制度。

第二条标准。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。

第三条归口管理。

通常职员招聘工作由企业人力资源部负责, 干部内部竞聘工作由企业思想政治部负责。

第四条适用范围。

本制度适适用于企业全部职员招聘管理。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为以下多个步骤: 提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评定。

用人部门提出人员需求, 人力资源部/思想政治部依据人员需求和人员供给情况确定招聘计划、公布招聘信息, 并帮助用人部门进行甄选录用, 最终对招聘工作进行评定, 用以改善工作方法, 提升工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外, 人力资源部负责企业通常职员招聘；思想政治部负责企业干部招聘；人力资源部帮助。

第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织相关教授和用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。

第八条通常管理岗位招聘由企业人力资源部/思想政治部组织, 用人部门部长和人力资源管理责任人组织测试及初试, 本单位责任人（高层管理人员）进行复试, 企业主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位招聘由企业总经理负责测试, 党政联席会负责审批。

第十条对企业总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时, 思想政治部应组建初试、复试测评小组。

（1）测评小组组建标准: 知识互补、能力互补、气质互补、年纪互补、性别互补。

（2）测评小组培训：全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训, 培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求估计。

（1）各部门人力资源需求估计和审核。

企业总部及事业部各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时, 应同时制订本部门年度人员需求估计, 内容包含实现本部门年度目标所需人员总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法（退休、解聘、轮岗等）、流入人数、时间和方法（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门人员需求估计进行审核。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

人力资源公司招聘管理制度

人力资源公司招聘管理制度一、引言在现代企业中，招聘是构建优秀团队和实现组织发展的重要环节。

为了规范和优化人力资源公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，制定一套科学合理的招聘管理制度势在必行。

本文将介绍人力资源公司招聘管理制度的相关内容。

二、招聘需求与计划1. 招聘需求分析在招聘过程开始之前，人力资源部门将与相关部门合作进行招聘需求分析。

通过了解公司业务发展情况、各部门工作量和人员结构，确定招聘的岗位数量和职位要求。

2. 招聘计划制定根据招聘需求分析结果，人力资源部门将制定招聘计划。

招聘计划将包括岗位名称、招聘人数、工作地点、薪酬福利等详细信息，并明确招聘时限。

三、招聘渠道与方式1. 招聘渠道选择基于公司的招聘需求和市场情况，人力资源部门将选择合适的招聘渠道。

这包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘和社交媒体等。

2. 招聘方式确定在确定招聘渠道后，人力资源部门将确定招聘方式。

这可能包括简历筛选、笔试、面试、综合素质评估、背景调查等环节，以确保招聘的全面性和准确性。

四、招聘流程与管理1. 招聘流程定义制定招聘流程是确保招聘管理的规范和高效的重要步骤。

招聘流程应包括招聘需求确认、岗位描述发布、简历筛选、面试安排、综合评估、录用决策等环节。

2. 招聘管理有效性为了确保招聘的有效性，人力资源部门将建立相应的管理机制。

这包括建立招聘数据统计分析系统、定期评估和反馈招聘效果、优化流程等。

五、招聘结果与跟进1. 招聘结果通知招聘流程结束后，人力资源部门将及时通知招聘结果给申请人。

通过电话、邮件或面谈等方式与申请人进行沟通，无论是录用还是未录用，都应给予及时明确的答复。

2. 入职手续与培训安排对于招聘成功的申请人，人力资源部门将安排必要的入职手续，包括签订劳动合同、社会保险等事项，并进行相关岗位培训，以帮助新员工快速适应工作环境。

六、监督与改进1. 招聘流程监督人力资源部门将对招聘流程进行监督，确保其符合公司政策和相关法律法规，并及时处理招聘中出现的问题和纠纷。

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度人力资源招聘管理制度一、制度目的为了保障招聘过程的公正、公平、透明，促进公司的可持续发展，建立人才储备池，提高员工的整体素质水平，特制定本人力资源招聘管理制度。

二、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应该经过充分的沟通与协商，明确招聘的岗位需求、人数、薪资待遇等要素，以避免盲目招聘和招聘冗余。

2. 招聘需求的申请必须由相关部门经理提出，并在招聘需求申请表上填写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

3. 部门经理和人力资源部门应该共同制定招聘计划并定期进行评估，有针对性地开展招聘工作。

三、招聘渠道确定1. 人力资源部门应该根据实际情况选择合适的招聘渠道，包括但不限于校园招聘、网络招聘、人才市场、中介机构等渠道。

2. 人力资源部门应该建立并维护与招聘渠道的良好合作关系，及时收集、整理、筛选候选人的简历和面试结果。

3. 人力资源部门应该定期评估招聘渠道的效果，并根据评估结果调整招聘渠道的选择和使用。

四、招聘流程1. 候选人筛选：人力资源部门根据岗位需求，对收到的简历进行筛选，符合条件的候选人进入下一轮面试。

2. 初试面试：人力资源部门安排初试面试，由面试官对候选人进行初步的面试，包括对候选人的个人背景、工作经历和职业能力的评估。

3. 终试面试：初试通过的候选人进入终试面试环节，由部门经理和相关团队成员进行面试，对候选人的专业能力、团队合作能力等进行综合评估。

4. 终面筛选：终试面试结束后，人力资源部门对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。

五、录用程序1. 录用通知：人力资源部门根据终面筛选结果，向录用人发出录用通知，并与录用人签订劳动合同。

2. 入职安排：人力资源部门安排入职手续，并指导录用人进行入职前准备。

3. 新员工培训：新员工入职后，人力资源部门应当及时进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。

4. 岗位交接：部门经理应当指派现任员工或专人对新员工进行岗位交接，确保新员工能够尽快适应岗位工作。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度一、引言在一个组织中，人力资源的招聘和管理是至关重要的环节。

一个健全的招聘管理制度能够确保组织招聘到适合岗位要求、具有优秀能力和潜力的人才，为组织的发展注入活力。

本文将介绍一个基于效益和公正原则的人力资源招聘管理制度。

二、总则1. 本制度旨在确保招聘程序的公正性和透明度，以选择最合适的人才加入组织。

2. 所有招聘行为必须遵守相关法律法规和道德规范。

三、招聘需求确定1. 组织管理层根据业务发展需求提出职位需求。

2. 确定职位的基本要求、岗位职责和薪酬范围。

3. 确定招聘的人数和招聘渠道。

四、招聘程序1. 发布职位招聘信息：组织将招聘信息发布于内外部渠道，如企业网站、招聘网站、社交媒体等。

2. 简历筛选：根据职位要求，对收到的简历进行初步筛选，排除不符合要求的申请者。

3. 面试环节：a) 面试评估工具：为确保公正性和客观性，制定面试评估工具，包括面试考题、评分表和评审标准等。

b) 面试官培训：确保面试官具备专业技能和评估能力，组织必要的面试官培训。

c) 面试过程：面试官根据评估工具进行面试，记录评分结果。

4. 背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的信息真实可靠。

5. 聘用决策：由相关部门组成的聘任委员会对候选人进行评估，并根据综合评估结果作出聘用决策。

6. 发送录用通知，并与候选人商谈入职事宜。

五、招聘结果反馈1. 对未被录用的申请者进行及时反馈，提示其所面临的不足和提供进步的建议。

2. 定期审查招聘程序的有效性和结果，根据需要进行调整和改进。

六、遵守法律法规和道德规范1. 所有招聘行为必须遵守国家和地方的法律法规，不得进行歧视、虚假宣传等违法行为。

2. 组织必须保护申请者的个人隐私和信息安全。

七、附则1. 本制度的解释权归人力资源部门所有，如有需要，可在保持原则一致的情况下进行适度修订。

2. 本制度自发布之日起生效，所有相关人员必须按照制度的要求执行。

八、结语一个健全的人力资源招聘管理制度对于组织的发展至关重要。

人力资源HR招聘管理制度【7篇】

人力资源HR招聘管理制度【7篇】人力资源HR招聘管理制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

人力资源管理制度之招聘管理制度

人力资源管理制度之招聘管理制度
招聘管理制度是企业人力资源管理中的重要环节，它决定了企业人才储备、员工素质以及组织效能的水平。

以下是一个关于招聘管理制度的详细阐述，内容主要包括招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择、面试及录用流程以及员工入职流程等。

一、招聘流程
1.招聘需求评估：根据组织发展和业务需求，制定招聘计划和招聘目标。

2.岗位需求分析：明确岗位的职责和任职要求，编制详细的岗位描述和人员规格。

3.招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和人才的特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、招聘网站、高校招聘等。

4.简历筛选：对符合岗位要求的简历进行筛选，初步确定面试人选。

5.面试及录用：使用有效的面试方法进行面试，根据岗位需求和候选人的综合素质，最终确定合适的候选人，并向其发放录用通知书。

6.员工入职：协助新员工办理入职手续，进行岗位培训，并完成入职手册、合同签署等事项。

二、岗位需求分析
1.岗位职责：明确岗位的职责和任务，确定岗位在组织中的定位。

2.任职要求：根据岗位的职责和业务的特点，确定适合担任该岗位的人员素质和能力要求。

3.岗位描述：详细描述岗位的工作内容、工作量、工作环境等信息，为招聘人员提供准确的岗位信息。

三、招聘渠道选择
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息，吸引更多的候选人。

2.高校招聘：与高校合作举办校园招聘会、提供实习机会等，争取优秀毕业生加入企业。

3.中介公司：委托专业的人才中介公司进行招聘工作，提供人才推荐和面试协助等服务。

4.内部招聘：优先考虑企业内部员工的晋升和调动，提供发展机会和提升动力。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度一、概述人力资源招聘是组织寻找、选拔并雇佣适合岗位的员工的过程。

为了确保招聘工作的公正、合规以及高效，制定本人力资源招聘管理制度。

二、招聘需求确定1. 部门招聘需求申报各部门根据业务需求提出招聘需求申报，包括职位名称、数量、招聘理由等，并上报给人力资源部门。

2. 招聘需求审核人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，包括核实业务需要、资源预算等，并与相关部门沟通确认招聘计划。

三、职位发布与应聘1. 职位描述编制招聘负责人与相关部门共同制定职位描述，明确岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息。

2. 职位发布人力资源部门将职位信息发布于公司内部招聘网站，同时可以根据需要发布外部招聘渠道。

3. 应聘申请与筛选候选人根据岗位要求提交应聘申请，人力资源部门对申请材料进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。

四、面试和筛选1. 面试官指派人力资源部门指派面试官，包括相关部门负责人、业务专家等，根据岗位要求确定合适的面试官。

2. 面试评估与记录面试官根据评估表对应聘者进行面试，评估其能力、素质、适应性等，并将评估结果记录在应聘者档案中。

3. 微信、电话或邮件沟通面试官可以通过微信、电话或邮件等方式与应聘者进行筛选沟通，了解其深入素质等方面。

五、背景调查与录用1. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等。

2. 录用决策人力资源部门将面试评估、背景调查等情况综合考虑，并与相关部门负责人共同决策是否录用候选人。

六、入职与跟进1. 入职准备人力资源部门协调相关部门进行新员工的入职准备工作，包括签订合同、制作工牌、安排培训等。

2. 入职培训新员工入职后，人力资源部门组织相应的培训，包括公司文化、工作流程、安全规定等。

3. 入职跟进人力资源部门与新员工保持定期沟通，了解其入职状态，并及时解决入职过程中的问题和困惑。

七、招聘效果评估与改进1. 招聘效果评估人力资源部门定期对招聘活动进行评估，包括招聘周期、招聘费用、录用率等指标，追踪招聘效果。

人力资源招聘管理规章制度

人力资源招聘管理规章制度一、前言随着企业的发展，人力资源的招聘管理成为了一个重要的环节。

为了保证招聘过程的公平、公正，提高招聘的效率和准确性，本公司制定了《人力资源招聘管理规章制度》。

二、招聘岗位的设定与需求分析1. 招聘岗位的设定本公司根据企业发展需要确定招聘岗位，并对不同岗位的职责和要求进行明确。

2. 需求分析在招聘前，相关部门需进行需求分析，明确岗位的基本要求、技能要求和经验要求。

三、招聘流程1. 招聘需求申请相关部门向人力资源部门提交招聘需求申请，包括岗位名称、薪资待遇、需求人数等信息。

2. 招聘计划制定人力资源部门根据需求申请，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间。

3. 招聘渠道与方式选择人力资源部门根据不同职位需求选择合适的招聘渠道，比如网络招聘、校园招聘、猎头等，并确定招聘方式，比如面试、笔试等。

4. 招聘启动人力资源部门启动招聘程序，发布招聘信息，收集求职者简历。

5. 简历筛选与初步面试人力资源部门对收到的简历进行筛选，符合条件的求职者进行初步面试。

6. 笔试与技能测试根据岗位要求，进行笔试和技能测试，对求职者的专业知识和技能进行评估。

7. 面试与评估通过筛选后的求职者进行面试，包括综合面试和专业面试，评估其综合素质和适应能力。

8. 背景调查与体检对通过面试的求职者进行背景调查，确认其提供的信息真实可信。

同时进行体检，确保身体状况符合工作要求。

9. 录用与合同签订根据招聘结果，人力资源部门对合适的求职者发放录用通知书，并与其签订劳动合同。

四、禁止行为为保持招聘的公平性和公正性，以下行为被严格禁止：1. 虚假宣传，误导求职者；2. 接受贿赂，进行人际关系影响招聘结果；3. 歧视求职者，包括性别、年龄、种族、婚姻状况等。

五、招聘数据统计与分析1. 招聘数据统计人力资源部门对招聘过程进行数据统计，包括招聘渠道的效果评估、招聘周期、面试通过率等。

2. 招聘数据分析人力资源部门根据数据统计的结果进行分析，优化招聘策略和流程，提高招聘效率和质量。

人力资源公司招聘管理制度

人力资源公司招聘管理制度人力资源是企业发展的重要保障，招聘作为人力资源管理的重要环节之一，对于公司的发展起着至关重要的作用。

为了规范招聘流程、提高招聘质量，我公司制定了一套完善的招聘管理制度，以确保招聘的公正、公平和有效。

一、招聘需求的确定在招聘之前，我们首先进行招聘需求的明确和详细分析，包括岗位职责、工作要求、薪酬待遇等方面的内容。

同时，我们也会与各部门负责人进行充分的沟通与了解，确保招聘需求的准确性和可行性。

二、招聘渠道的选择为了吸引和筛选出优秀的人才，我们采用多种招聘渠道，包括但不限于以下几种方式：1. 内部推荐：公司鼓励员工内部推荐人才，认可员工对人才的洞察和评估能力。

2. 招聘网站：我们会选择一些知名的招聘网站发布招聘信息，以扩大招聘范围，并吸引更多有潜力的候选人。

3. 校园招聘：我们会与各高校建立合作关系，参加校园招聘会，以吸引优秀毕业生加入我们的团队。

4. 外部猎头：对于某些高级职位的招聘，我们也会委托专业的猎头公司来进行人才搜寻和筛选。

三、简历筛选与面试评估在收到应聘者的简历后，我们会进行严格的筛选和评估，以确保面试的高效和有针对性。

具体步骤如下：1. 简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的应聘者，淘汰不符合要求的简历。

2. 初试：通过电话或在线面试等形式，对应聘者进行初步评估，了解其基本情况、工作经验和能力水平。

3. 终面试：面试通过初试的候选人，将进行正式的终面试。

面试采用结构化面试方式，通过面试问题和情境模拟等多种方法，全面了解候选人的能力、经验和适应性。

4. 考核与测评：针对某些岗位，我们也会进行专业的能力测试和心理测评，以综合评估候选人的能力和匹配度。

四、背景调查与录用决策在面试评估完成后，对于合格的候选人，我们将进行背景调查，以核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。

同时，我们也会与候选人进行薪酬谈判和福利待遇的沟通，以确保双方达成一致。

最终，由公司高层进行综合评估和决策，确定录用人选。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度人力资源招聘是企业发展的基石，对于建立拥有优秀人才的团队至关重要。

为了规范和优化招聘工作，提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下的招聘管理制度。

一、招聘目标和原则1. 招聘目标本公司的招聘目标是吸引、选拔并录用最适合岗位要求的人才，为公司的发展和实现战略目标提供有力支撑。

2. 招聘原则a. 公平公正原则：招聘过程中，对所有求职者一视同仁，不以种族、性别、宗教信仰等因素为依据进行歧视。

b. 权威准确原则：确保招聘信息和要求准确无误，提供给求职者的信息真实、全面、明确。

c. 人才导向原则：注重发现和吸引具有潜力和能力的人才，为公司的长期发展培养人才储备。

d. 效率追求原则：在确保质量的前提下，追求高效的招聘流程，减少时间和资源的浪费。

二、招聘流程1. 招聘需求确认a. 部门提出招聘需求并填写招聘申请表。

b. 招聘需求经过审批后，由人力资源部门进行资源调配和工作安排。

2. 编制招聘计划a. 人力资源部门根据部门需求和公司战略，制定招聘计划。

b. 招聘计划包括招聘岗位、人数、薪酬待遇等相关信息。

3. 招聘渠道选择a. 根据招聘需求和岗位要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。

b. 同时开展内部推荐和猎头招聘等多样化的招聘方式，确保招聘覆盖面广。

4. 岗位发布和简历筛选a. 编制招聘广告文字并发布到招聘渠道。

b. 人力资源部门根据岗位要求进行简历筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

5. 面试和评估a. 安排面试时间和地点，并通知候选人。

b. 设计面试题目和评估指标，对候选人进行面试和能力评估。

c. 根据面试结果，评定候选人的综合表现和适应程度。

6. 录用和入职a. 经过评估和讨论，确定最终录用人选，并发放录用通知书。

b. 安排入职手续和培训，确保新员工顺利入职。

三、招聘文件管理1. 文件归档a. 将招聘相关文件按时间和岗位进行归档，并建立电子档案。

b. 对所有求职者提交的材料进行保密，严禁泄露和滥用。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人力资源招聘流程管理制度

人力资源招聘流程管理制度一、引言人力资源招聘流程管理制度是一项重要的组织管理规范，旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。

本制度旨在规范企业的招聘流程，减少招聘中的风险和不确定性，提高人力资源的质量和组织的竞争力。

二、招聘计划制定1. 招聘需求分析在制定招聘计划之前，应当进行招聘需求分析，明确招聘的岗位、数量、职责和资质要求。

同时，还应考虑到企业的战略发展需求和人力资源结构优化目标。

2. 招聘预算编制根据招聘需求分析和企业的财务状况，制定招聘预算，明确招聘的费用限额，并确保在预算范围内进行招聘活动。

三、岗位发布和简历筛选1. 岗位发布根据招聘需求，将招聘岗位信息发布在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保岗位信息的广泛传播。

2. 简历筛选收到应聘者的简历后，根据岗位要求进行筛选，确保简历中的信息与岗位需求相匹配。

筛选工作应公正、客观，并记录筛选结果以备审查。

四、面试和评估1. 面试邀约根据简历筛选结果，通知合格的应聘者参加面试，并告知面试的时间、地点和流程。

2. 面试评估在面试中，面试官应根据预先设定的评估指标对应聘者进行评估，并记录面试结果。

评估指标可以包括应聘者的专业知识、能力、沟通技巧和团队合作等方面。

五、背景调查和录用决策1. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括核实其学历、工作经历和个人信誉等。

背景调查应遵循法律法规和道德准则，确保信息的真实性和保密性。

2. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，对候选人进行综合考虑，并由相关部门负责人做出录用决策。

录用决策应当公正、公平，并遵循企业内部的规定和程序。

六、入职培训和跟踪管理1. 入职培训在候选人入职之前，为其提供必要的培训，包括公司文化、工作要求和流程等方面的培训，以帮助其尽快适应新岗位。

2. 跟踪管理对新员工的工作表现进行定期跟踪和评估，提供必要的指导和支持，确保其顺利融入团队，并根据需要进行必要的调整和培训。

七、绩效评估和职业发展1. 绩效评估对员工进行定期的绩效评估，评估内容应与岗位要求和个人目标相匹配。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度一、人力资源招聘管理的重要性人力资源招聘管理是企业组织和管理人力资源的重要环节，它直接关系到企业的发展和运行。

良好的招聘管理制度能够确保企业招聘到合适的人才，提升企业的竞争力。

招聘管理制度的设计和实施必须合乎法律法规，遵守职业道德，确保公平公正的招聘环境。

二、招聘计划制定1. 招聘需求分析企业在进行人力资源招聘前，首先需要进行招聘需求分析。

通过对企业发展计划和员工离职情况的分析，确定招聘目标和需求。

招聘需求分析应充分考虑到企业的战略目标、部门职位和技能需求等因素。

2. 编制招聘计划在招聘需求分析的基础上，制定招聘计划。

招聘计划应明确招聘的职位、数量、条件和时间等信息。

招聘计划要与企业的人力预算和费用预算相一致，确保招聘工作的有序进行。

三、招聘流程规范化1. 招聘方式选择招聘管理制度应规范对外招聘的方式选择，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘等。

选择适合的招聘方式能够帮助企业吸引到合适的人才资源。

2. 岗位发布和应聘登记招聘岗位的发布应透明、公正，确保候选人能够了解岗位的职责要求、工作环境等。

应聘者在招聘网站或者企业指定的渠道上进行登记和提交简历，招聘人员应对简历进行认真筛选。

3. 面试和评估面试环节是招聘过程中重要的环节，招聘管理制度应规范面试的过程和方法。

面试官应具备相应的能力和经验，进行面试评估时应公正客观，遵循评分标准。

4. 背景调查和录用决策背景调查是招聘流程中重要的一环。

在对候选人进行背景调查时，招聘人员要遵循职业道德，保护候选人的隐私。

最终的录用决策应综合考虑候选人的面试情况、背景调查结果和能力匹配度等因素。

四、招聘管理制度的实施1. 招聘管理人员的培训和素质要求招聘管理人员应接受专业的培训，掌握招聘的基本知识和技巧。

同时，他们应具备良好的沟通能力、判断力和人际关系处理能力，以提升招聘工作的质量和效率。

2. 招聘工具和技术的应用随着信息技术的发展，招聘工具和技术的应用已成为现代企业招聘的趋势。