浅谈建筑施工现场管理论文

毕业设计

题目：浅谈我国建筑施工现场管理学院：

专业：建筑施工与技术管理

学号：

姓名

指导教师：

完成日期：

目录

一、施工现场管理是基础 (1)

二、施工现场进度管理 (2)

三、施工现场质量控制 (2)

（一）、人的因素 (3)

（二）、材料控制 (3)

（三）、机械控制 (5)

（四）、方法控制 (5)

（五）、现场环境控制 (6)

四、施工现场安全管理 (6)

（一）事故的轨迹交叉理论 (7)

（二）施工现场安全培训 (7)

（三）施工现场危险源的控制 (8)

（四）安全施工的薄弱时间段 (9)

（五）工地安全奖罚制度 (10)

（六）防范事故发生的措施 (10)

五、订制施工现场管理制度 (13)

(一)施工现场考勤制度 (13)

(二)施工现场例会制度 (13)

(三)施工现场档案管理制度 (14)

(四)施工现场仓库管理制度 (14)

(五)施工现场文明施工理制度 (15)

(六)施工现场安全生产管理制度 (15)

(七)施工现场临时用电管理制度 (16)

(八) 施工现场保卫管理制度 (16)

(九) 施工现场消防管理制度 (17)

(十) 施工现场成本管理制度 (17)

(十一) 施工现场质量管理制度 (20)

结论 (22)

参考文献 (22)

施工现场管理

摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理

Abstract: construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country ", the principles of production safety law ", "construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of norms and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, construction safety production situation is very severe, the major construction production accidents occur frequently. So value construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasks

Keywords:construction safety and management

一施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

二施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。