第二章 组织结构设置管理制度
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
组织架构与职责规范管理制度
组织架构与职责规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的在于规范企业的组织架构与职责，确保企业各部门的职责明确，权责清楚，协同搭配，提高企业的运作效率。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，涵盖企业全部部门和岗位。
第二章组织架构第三条组织结构原则企业的组织架构应依据企业经营、管理的需要，遵从分工协作、权责相对、层级分明的原则。
第四条顶层设计企业的组织架构应由企业管理层依据企业的经营策略和发展目标进行顶层设计，并经董事会批准后实施。
第五条重要职能部门企业的组织架构包含重要职能部门，如下： 1. 经营管理部门 2. 财务部门 3. 人力资源部门 4. 市场营销部门 5. 技术研发部门 6. 生产运营部门第六条部门设置与调整企业的部门设置与调整由企业管理层负责，应依据企业发展需要进行合理的调整，实行岗位职责的优化与资源协调。
第七条职责与权限划分企业的各部门应明确其职责和权限，确保各职能部门之间的协调与合作，避开相互之间的冲突和重复工作。
第三章职责规范第八条经营管理部门职责1.负责组织订立并执行企业的经营管理计划和年度经营计划。
2.监督各部门的运作情况，协调各部门间的工作关系，推动企业运营效率的提升。
第九条财务部门职责1.负责编制企业的财务预算，并监控财务预算的执行情况。
2.负责企业的财务报表编制和财务分析，供应财务决策的参考依据。
3.审核和掌控企业的财务风险，确保企业财务的安全与稳定。
第十条人力资源部门职责1.负责企业的招聘、培训和绩效考核工作，确保员工队伍的稳定以及人才培养。
2.订立和执行企业的人力资源政策，促进企业员工的发展和提高。
第十一条市场营销部门职责1.负责企业的市场调研和竞争分析，订立市场营销策略和推广方案。
2.负责企业产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第十二条技术研发部门职责1.负责企业的技术研发和创新工作，提升企业产品的技术含量和竞争力。
组织架构与人员变动管理制度
组织架构与人员更改管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构和人员更改管理，提高组织效能和人力资源利用率，依据国家相关法律法规和企业实际情况，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工和相关管理人员，包含组织架构的调整和人员更改的布置。
本制度的目的是确保组织结构合理，员工编制与实际需求相匹配，管理人员相应本领和职责相符，实现企业目标。
第二章组织架构管理第三条组织架构是企业内部各部门和职能之间相互关系的结构图，包含岗位设置、上下级关系、职责和权限等。
第四条组织架构的调整必需符合国家法律法规，遵从改进效能和优化资源配置的原则。
调整应经过合法程序和程序化管理，并遵从科学、公正、公平和透亮的原则。
第五条组织架构调整的程序包含：提出调整申请、设计组织架构调整方案、内部审批、通知相关部门和员工、组织架构调整的实施和监督，务必确保程序的规范性和公正性。
第六条组织架构调整的具体内容包含：岗位设置、岗位职责、上下级关系、职能划分、权限和责任等。
调整后的组织架构应当更加合理和高效，以适应企业发展和业务需求。
第七条组织架构调整应当注意以下原则：1.适应企业发展战略和业务需求；2.依照职能划分和工作流程合理布置岗位；3.统筹管理层次和职能层次之间的关系；4.保持组织的稳定性和可连续发展本领；第八条组织架构调整涉及的岗位更改和人员调配应当遵从公平、公正、公开的原则。
对于涉及到岗位调整的员工，应及时告知并做出适当布置，确保员工的权益和企业稳定有序运行。
第三章人员更改管理第九条人员更改是指员工在组织内部更改岗位、职务、职责、级别等情况的管理。
第十条人员更改的原则包含：1.适应企业发展需求和管理要求；2.符合员工的本领和发展意愿；3.公平、公正、公开的原则；第十一条人员更改的程序包含：1.申请人员更改；2.内部审批和批准；3.公示和通知相关人员；4.人员更改的调岗、晋升或降级；5.监督和跟踪更改情况；第十二条人员更改涉及的岗位调整和人员晋升应当依据岗位需求、个人本领和岗位胜任本领进行综合评估和决策。
组织结构与编制管理制度
组织结构与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织结构和编制管理，明确各级部门职责和人员编制，提高企业的管理效率和工作效能。
本制度依据相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和岗位的组织结构和编制管理，适用于全部员工。
第二章组织结构管理第三条组织原则本企业的组织结构以层级清楚、职责明确、协调高效为原则。
各级部门应依据业务需要和管理要求进行合理划分和组织。
第四条组织架构1.本企业设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、生产部、市场部、研发部等部门，具体组织架构由总经理办公室依据实际情况确定。
2.各部门均设有部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第五条职责分工1.总经理办公室负责企业整体计划、决策和协调管理，具体职责包含但不限于：–订立企业发展战略和经营计划；–组织开展各类会议和活动；–监督各部门的工作执行情况。
2.行政部负责企业行政管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业行政管理规定和制度；–负责企业办公用品和设备的采购和管理；–组织企业对外联络和对内沟通。
3.财务部负责企业财务管理工作，具体职责包含但不限于：–编制企业预算和财务报表；–负责企业资金的收支管理和核算；–组织进行企业内部审计。
4.人力资源部负责企业人力资源管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业人力资源管理制度和规范；–负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；–组织处理员工的人事事务和劳动纠纷。
5.生产部负责企业生产管理工作，具体职责包含但不限于：–订立生产计划和生产工艺方案；–管理生产设备和生产线；–负责产品质量管理和生产本钱掌控。
6.市场部负责企业市场开拓和销售工作，具体职责包含但不限于：–订立市场营销策略和销售计划；–负责市场调研和客户关系管理；–组织开展市场推广活动和销售业绩考核。
7.研发部负责企业产品研发和技术创新工作，具体职责包含但不限于：–进行产品研发和创新技术的探究；–负责产品技术规范和标准的订立；–组织进行产品试制和品质测试。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
组织结构与职位设置管理制度
组织结构与职位设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的组织结构与职位设置管理工作，确保公司各部门之间协调运转，提高工作效率，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，对公司的组织结构与职位设置进行管理。
第二章组织结构管理第三条组织结构原则1.公司的组织结构应当符合公司的业务特点和发展需求，能够实现各部门之间的协调与合作，促进工作的顺利进行。
2.组织结构应当简洁明确，层级合理，避开冗余和重叠，确保信息传递和决策层面的高效性。
3.组织结构应当具有敏捷性和可调整性，能够适应公司业务的变动和发展的需要。
第四条组织结构调整1.组织结构的调整需经过公司高层决策，并订立认真的调整方案。
2.组织结构调整方案应当充分考虑各相关部门和员工的看法，确保调整后的组织结构能够更好地适应工作需要。
3.组织结构调整后，相关部门和人员应当及时了解调整后的岗位职责和工作流程，并依照新的组织结构进行工作。
第三章职位设置管理第五条职位设置原则1.职位设置应当与公司的业务需要相匹配，确保工作职责明确，职责范围清楚。
2.职位设置应当依据岗位的技能要求和责任级别进行分类，确保工作的专业性和层次性。
3.职位设置应当依据工作量和工作难度进行合理调配，避革职责过重或职责不明确的情况发生。
第六条职位设置程序1.职位设置需由部门负责人依据业务需要提出申请，并经过公司高层批准。
2.职位设置申请应当包含职位名称、职责描述、任职资格要求等内容，经公司人力资源部审核后，报请公司高层审批。
3.公司高层审批通过后，职位设置方案应当及时通知相关部门和员工，并在组织结构图中予以反映。
第七条职位更改管理1.职位更改包含职位升级、职位降级、职位调整等情况。
2.职位更改需经过公司高层决策，并订立认真的更改方案。
3.职位更改方案应当充分考虑相关部门和员工的看法，确保更改后的职位设置符合工作需要。
4.职位更改后，相关部门和人员应当及时了解更改后的岗位职责和工作流程，并依照新的职位设置进行工作。
宽带公司管理制度
宽带公司管理制度第一章绪论一、总则宽带公司是一家专门从事宽带业务的企业。
为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的在于规范公司的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司的正常运转。
第二章组织结构一、公司架构宽带公司的组织结构分为总经理办公室、人力资源部、行政部、市场部、技术部等主要部门。
二、岗位设置公司设有总经理、副总经理、各部门主管、员工等岗位。
第三章人力资源管理一、招聘公司应根据业务需要进行招聘，通过面试、考核等程序选拔适合的人才。
二、员工培训公司应定期开展员工培训，提高员工技能和综合素质。
三、岗位评定公司根据员工工作表现和能力进行岗位评定，并给予适当的激励。
四、福利待遇公司应根据员工表现和工作年限，给予相应的福利待遇。
第四章绩效考核一、考核标准公司应制定明确的绩效考核标准，评定员工的工作表现和能力。
二、奖惩制度根据员工的绩效评定结果，公司应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第五章薪酬管理一、薪酬政策公司应公平合理地制定薪酬政策，根据员工的工作表现和能力确定薪酬水平。
二、薪酬调整公司应定期进行薪酬调整，提高员工的收入水平。
第六章工作制度一、班次安排公司应根据业务需要合理安排员工的班次，保障业务的正常运转。
二、加班管理公司应建立加班管理制度，避免因过度加班造成员工身心健康问题。
三、休假制度公司应根据国家法律规定，合理安排员工的休假，保障员工的休息权利。
第七章安全保障一、工作环境公司应提供良好的工作环境，保障员工的健康和安全。
二、安全教育公司应定期组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
三、应急预案公司应制定应急预案，应对可能发生的突发事件。
第八章纪律管理一、行为规范公司应明确员工的行为规范，禁止违法违纪行为。
二、纪律处罚公司对违法违纪行为应规范进行处理，给予相应的纪律处罚。
第九章公司文化一、企业价值观公司应根据企业的发展定位确定企业价值观，引导员工树立正确的价值观念。
第二章--组织结构设置管理制度
第二章--组织结构设置管理制度一、组织结构（一）公司组织结构本公司成立后，设总经理、副总经理若干名，分别负责公司的具体管理工作。
在公司管理之下另设市场部、技术部、财务部等部门，分别承担市场营销、技术研发、财务管理等任务。
同时，公司在产品设计、加工、生产等方面可聘请专业技术人员或专家团队作为技术顾问，以提高产品的质量和竞争力。
此外，公司还将根据业务发展情况，适时调整管理团队架构和业务部门设置。
（二）行政部门设置本公司行政部门负责公司的行政管理工作，具体管理包括人力资源、行政办公、安全管理等。
行政部门由行政主管负责，分别设置人事行政、行政后勤、安全管理等职能部门。
1. 人事行政部人事行政部负责人力资源的开发、管理、服务方面的工作，职责如下：（1）制定人才引进、培养和离职的相关规定，并负责人员需求与招聘工作。
（2）建立和维护员工档案，负责员工薪资、绩效考核和福利待遇的管理及完善。
（3）维护企业文化，规范员工行为及奖惩制度。
2. 行政后勤部行政后勤部负责公司内部及外部的办公室设施，职责如下：（1）负责公司日常办公用品的采购、管理及维护等。
（2）负责公司会议室等设施的预定和管理等。
（3）负责公司后勤服务的工作，维持公司内的办公环境及保持工作秩序。
3. 安全管理部安全管理部负责公司安全生产的管理工作，职责如下：（1）制定公司的安全规定与安全管理制度，并负责进行安全生产指导、宣传和培训等工作。
（2）对公司进行安全技术评估和现场安全检查，发现隐患及时报告并积极处理。
（3）负责协调应急救援工作，保障企业的安全生产。
二、管理制度（一）工作制度1. 岗位职责制度公司制定岗位职责制度，明确各项工作责任和职责，以便员工根据职责分工，投入到自己的工作中。
2. 工作流程制度公司设立工作流程制度，明确各项工作运作流程，强化工作流程管控，明确各岗位职责，减少工作失误。
（二）考核制度公司建立全员考核制度，每季度进行员工岗位能力和综合素质考核，以此督促全体员工不断学习和进步。
图文广告公司管理制度
图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。
2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。
3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。
第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。
2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。
3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。
第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。
2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。
3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。
第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。
2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。
3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。
第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。
3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。
第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。
2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。
3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。
第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。
2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。
3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。
联通公司管理制度范本
联通公司管理制度范本第一章总则为规范和完善企业管理体制，提高公司管理水平，增强公司竞争力，特制定本管理制度。
第二章公司组织结构1. 公司架构公司设总经理办公会，设立各职能部门，包括市场部、运营部、技术部、财务部、人力资源部等，各职能部门之间相互配合，形成一个协调有序的管理体系。
2. 部门设置市场部负责公司市场运营工作，包括销售、市场推广等；运营部负责公司网络运营维护工作；技术部负责公司技术开发和维护工作；财务部负责公司财务运作、资金管理等；人力资源部负责公司人力资源招聘、考核、培训等。
第三章公司管理制度1. 公司决策机制公司总经理为公司最终决策机构，对公司重大决策负责；总经理办公会负责公司日常决策，总经理办公会由各职能部门负责人组成，协助总经理管理公司的各项事务。
2. 公司管理责任各部门负责人应负责各自部门的管理，全面负责部门的运作、绩效等；员工应按照公司规定的工作要求和标准执行工作，服从公司管理。
3. 公司绩效考核公司采用绩效考核制度，对各部门负责人进行绩效评估，评估标准包括部门运作效率、业绩达成情况、员工绩效等；公司全体员工参与绩效考核，绩效考核结果与薪酬挂钩。
第四章公司规章制度1. 公司奖惩制度公司对员工绩效优秀者给予奖励，包括奖金、晋升等；公司对员工绩效不佳者采取惩罚措施，包括减薪、调岗等。
2. 公司培训制度公司注重员工培训，定期组织各类培训活动，提升员工知识、技能水平；各部门负责人应根据员工需求制定培训计划，确保员工培训效果。
3. 公司考勤制度公司实行正常上班制度，员工应按时到岗上班，严格按照公司规定打卡；公司严格管理加班制度，加班需提前申请并经批准。
第五章公司文化建设1. 公司价值观公司秉持“诚信、合作、创新、共赢”的价值观，致力于打造一个和谐、稳定的企业文化。
2. 公司团队精神公司倡导团队合作，鼓励员工相互协作、共同成长，形成良好的团队氛围。
3. 公司员工关怀公司注重员工生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工身心健康。
组织架构及职权分配规定制度
组织架构及职权调配规定制度第一章总则第一条本规定以规范企业组织架构和职权调配，明确各级管理人员的职责和权限，促进企业管理层履行职责，提高企业决策效率为目的。
第二条企业应建立合理的组织结构，健全职权调配制度，保证企业各项工作的顺利推动。
第二章组织架构第三条企业组织架构应当依据业务特点、规模、发展需求等因素进行科学设置，包含总经理办公室、各职能部门和分支机构等。
第四条总经理办公室是企业的核心管理机构，负责决策订立、资源调配、协调各部门工作等，总经理直接对其负责。
第五条各职能部门依据企业实际情况设立，包含财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等，负责所属职能领域内的工作。
第六条分支机构依据企业业务发展需要设立，包含各地办事处、生产基地等，负责分支机构所在地区的业务开展和运营管理。
第三章职权调配第七条总经理是企业最高决策层，负责订立企业发展战略和组织实施，全面掌握和协调各部门工作。
总经理办公室的职责包含：1.研究并提出企业发展战略和年度计划；2.审批重点决策事项；3.统筹协调各部门工作；4.监督公司经营情形和财务情况；5.确定企业各级管理人员的奖惩措施。
第九条各职能部门负责部门内的业务工作，职责认真如下：1.财务部：负责企业财务管理、资金筹措、本钱掌控等；2.人力资源部：负责企业人事管理、员工招聘、培训和薪酬福利管理等；3.市场营销部：负责产品销售推广、市场调研和品牌建设等；4.技术研发部：负责产品研发、创新和技术支持等。
第十条分支机构的职责包含：1.负责所在地区的业务开展和市场拓展；2.执行总部订立的经营目标和工作计划；3.负责分支机构内部人员管理、业绩评价和业务风险掌控等。
第十一条职权调配原则：1.权责统一：职权与责任相匹配，勤勉尽责；2.限权授权：明确职权的范围和限制，不得超出权限行使；3.协作共享：部门之间应加强沟通和协作，共同推动企业目标的实现；4.信息公开：各职能部门和分支机构应及时向总经理办公室报告工作进展和重点事项。
2013年组织结构设置管理制度
组织结构设置管理制度第一章概述 (2)第二章组织结构管理部门 (2)第三章组织结构设置与调整 (3)第四章附则 (5)附件1：财务部部门职责 (6)附件2：人力资源部工作职责 (7)附件3：内部审计部部门职责 (8)附件4：投资发展部职责 (9)第一章概述第一条为了建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，提高公司组织效能，促进公司发展，特制定本管理制度。
第二条组织结构设置管理应遵循以下原则：1、有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；2、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；3、有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司发展。
第三条本制度适用于WD投资控股股份有限公司（以下简称“WD” ）及其所属全资或控股子公司、孙公司之全体员工。
第二章组织结构管理部门第四条公司人力资源部为机构设置和岗位编制业务归口管理部门；各级子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。
第五条人力资源部根据公司的总体战略和管理定位，制订公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查各级子公司机构设置和岗位编制执行情况。
第六条各级子公司人力资源部门负责归口上报需公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。
第七条公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：1、公司组织机构设置、人员编制和领导班子设置职数；2、审核各级子公司组织机构设置，提交总经理办公会，审批通过后执行；3、审核备案各级子公司组织架构，人员编制情况。
第八条各级子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在公司人力资源部指导下，结合本单位人力资源发展规划，经营目标，制定相应的组织结构及部门内业务单元设置。
第九条WD组织结构图第三章组织结构设置与调整第九条人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，与各部门、各级子公司的沟通、商讨后，制定出公司总体组织架构初案，经总经理办公会审核通过后公布。
单位组织架构单位规章制度
单位组织架构单位规章制度第一章绪论一、总则为了规范单位的组织架构，明确各部门的职责和权限，促进单位顺利运作，保障单位工作的顺利进行，制定本单位规章制度。
二、目的本单位规章制度的制定旨在建立健全单位的组织结构，明确职责分工，规范各项工作流程，加强内部管理，提高工作效率，不断提升单位的综合素质和整体实力。
三、适用范围本单位规章制度适用于本单位所有工作人员，包括领导层、中层管理人员和基层员工。
所有人员必须遵守本规章制度，任何单位内部管理行为都必须以本规章制度为准则。
第二章单位组织架构一、组织机构设置本单位设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，各部门设立部门经理，直接向总经理汇报工作。
二、总经理办公室总经理办公室是单位的决策执行机构，由总经理领导，负责统筹协调单位的各项工作，指导、督促各部门的工作。
总经理办公室设立办公室主任和行政助理，协助总经理开展日常工作。
三、人力资源部人力资源部负责单位的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
人力资源部设立人力资源经理和人力资源专员，负责具体的人力资源管理工作。
四、财务部财务部负责单位的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等。
财务部设立财务经理和财务专员，负责具体的财务管理工作。
五、市场部市场部负责单位的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、客户拓展、销售管理等。
市场部设立市场经理和市场专员，负责具体的市场营销工作。
技术部负责单位的产品研发和技术支持工作，包括产品设计、技术改进、技术服务等。
技术部设立技术总监和技术工程师，负责具体的技术工作。
七、其他部门除上述部门外，根据单位的实际情况，还可以设立其他部门，如采购部、生产部、质量管理部等。
第三章单位规章制度一、工作时间本单位的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
员工必须按时上班，不得迟到早退，必须遵守单位的上班制度。
二、考勤管理本单位实行打卡制度，员工必须按时打卡，超过迟到早退次数的员工将受到相应处罚。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版第一章总则第一条为了规范公司的管理规范，促进企业的发展，本管理制度制定。
第二条全体员工必须遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司管理必须遵循国家法律法规和公司章程，确保规范、透明、公正、公平。
第四条公司各部门必须遵守本管理制度和其它相关制度。
第五条对于违反本管理制度的行为，公司将按规定进行处理。
第二章组织结构第六条公司设置董事长、副董事长、经理等职位，实行董事会领导下的总经理负责制和职能部门负责制。
第七条公司各部门根据职能分工明确岗位职责、权限和工作要求。
第八条公司提倡计划、组织、协调、控制、反馈的管理模式。
第三章人力资源管理第九条公司从人力资源规划、员工招聘、薪酬福利、员工培训等多个方面实行科学化管理。
第十条公司根据工作需要，制定员工招聘计划，严格审核，公平公正选拔人才。
第十一条公司认真了解员工岗位特点和岗位需求，制定培训计划，加强对员工的职业技能培训，提高员工素质。
第十二条公司严格按照国家法律法规、合同和公司制度执行薪酬福利管理。
第四章财务管理第十三条公司要制定财务预算，控制财务风险，做到稳健经营。
第十四条公司财务报表应当真实、完整、准确地反映公司经营状况和财务状况。
第十五条公司要坚持遵循会计准则和税收政策，保证财务合规。
第十六条公司要遵守关于商业贷款、股票等金融活动的规定，规范经营行为。
第十七条公司要加强对资金流向的管理，实时掌握资金动向。
第五章行政管理第十八条公司按照组织架构和管理权限分配办公用房、办公设备和办公用品等物资资源。
第十九条公司要落实好文件和资料的分类、转送、阅示。
第二十条公司要维护公共场所的卫生、环境和秩序。
第二十一条公司要确保办公楼门禁措施、设施维护，加强安全防范工作。
第六章信息技术管理第二十二条公司要持续加强信息技术建设，提高信息化管理水平和效率。
第二十三条公司涉及信息安全的管理行为必须按照国家相关法律法规和标准执行。
第二十四条公司要严格按照信息管理的各项要求操作，确保管理系统的安全可靠、信息准确、规范合规。
组织架构与职能划分制度
组织架构与职能划分制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和职能划分，明确各部门及岗位职责，提高工作效率和协同本领，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，并对各部门和岗位的组织架构和职能划分进行明确规定。
第二章组织架构第三条总体结构企业采用分部制组织结构，包含总部、各分部以及下设的部门和岗位。
第四条总部职能总部负责企业整体管理和决策，具体职能包含：—订立公司发展战略和目标；—确定总体预算和资源配置；—审核重点决策和合同事项；—监督、评估各分部工作执行情况。
第五条分部设置依据业务拓展和市场需求，设立不同的分部，确保工作分工合理、协调有序。
第六条部门设置各分部设立相应的部门，依据业务特点和工作需求确定部门职能和设置原则。
第七条岗位设立各部门依据工作需要确定岗位数量和设置，确保工作职能清楚明确，不存在职责不明、职能重叠的情况。
第八条职位命名岗位命名应遵从以下原则：—反映工作内容和职责；—明确级别和职权范围；—符合内外部行业惯例。
第三章职能划分第九条总部职能划分1.公司总经理：负责公司的日常管理和决策工作，直接领导各部门负责人。
2.综合管理部：负责人事、财务、法务、行政等工作。
3.营销部：负责市场开拓、销售推广和客户关系维护。
4.技术研发部：负责产品研发和技术支持。
5.生产运营部：负责生产计划、生产管理和供应链等相关工作。
6.品质管理部：负责产品质量的监控和连续改进。
第十条分部职能划分各分部依据业务特点和工作需求，设立相应的职能部门，如市场部、销售部、客服部、研发部、制造部、物流部等，并明确各部门的职责和工作流程。
第十一条部门职能划分各部门的职能划分应符合工作流程和协同工作原则，确保各项工作有序推动，责任明确。
第十二条岗位职责每个岗位都应明确具体的工作职责，负责人应在招聘和入职阶段向员工认真说明，并随时进行日常管理和引导。
第四章职权与职责第十三条职权范围各级管理人员担负的岗位应明确职权范围，包含决策权限、财务权限、人事权限和行政权限等。
公司组织管理制度模版（四篇）
公司组织管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的组织结构和管理流程，提高公司的管理效率，制定本制度。
第二条公司的组织管理制度是公司管理体系的重要组成部分，具有指导、监督和推进作用。
第三条公司的组织管理制度要遵循国家法律法规和公司的章程，保障公司的合法权益。
第四条公司的组织管理制度适用于全体员工，在公司内部具有法律效力。
第二章组织结构第五条公司的组织结构由董事会、中层管理层和基层管理层构成。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由股东按照股权比例选举产生，负责制定公司的战略发展规划和重大决策。
第七条中层管理层负责具体的业务管理和部门管理，由公司高级管理人员任命产生。
第八条基层管理层负责具体的工作任务分配和日常管理，由中层管理层任命产生。
第三章管理流程第九条公司的管理流程包括立项审批、合同签订、绩效考评、人事变动等环节。
第十条立项审批流程分为立项申请、评审、决策和备案等环节，确保项目的合理可行性和公司的经济效益。
第十一条合同签订流程分为合同起草、审批、签署和归档等环节，确保合同的合法合规和公司的合同权益。
第十二条绩效考评流程分为制定目标、执行计划、考核评价和奖惩措施等环节，确保员工的工作质量和公司的绩效目标。
第十三条人事变动流程分为人员招聘、调岗调薪、晋升降职和辞职等环节，确保公司的人力资源合理配置和员工的职业发展。
第四章职责和权限第十四条公司董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，对公司的业务进行全面监督和指导。
第十五条中层管理层负责具体的业务管理和部门管理，制定相应的工作计划和目标，并确保其下属的工作按照公司要求完成。
第十六条基层管理层负责具体的工作任务分配和日常管理，指导员工完成工作任务并对工作结果负责。
第十七条员工有义务根据公司要求完成工作任务，遵守公司的规章制度，保守公司的商业机密和客户信息。
第五章职称评定第十八条公司制定职称评定标准，根据员工的工作表现和技能水平评定职称。
第十九条职称评定分为初级职称、中级职称和高级职称，员工根据实际情况申请评定。
学校机构编制管理制度
第一章总则第一条为规范学校机构编制管理，优化学校组织结构，提高管理效率，确保教育教学工作有序开展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各级各类机构编制的管理。
第三条学校机构编制管理遵循以下原则：1. 合理设置，精简高效；2. 按需设岗，权责明确；3. 动态调整，持续优化；4. 规范管理，严格审批。
第二章机构设置第四条学校机构设置应遵循国家有关法律法规和政策，结合学校实际，合理设置学校组织机构。
第五条学校机构设置分为校级机构、中层机构和基层机构。
1. 校级机构：校长办公室、教务处、学生处、总务处、人事处、科研处等。
2. 中层机构：年级组、教研组、团委、学生会等。
3. 基层机构：班级、教研室、实验室等。
第六条机构设置应遵循以下要求：1. 机构设置要符合学校办学定位和发展目标；2. 机构设置要适应教育教学工作需要；3. 机构设置要遵循精简、高效的原则；4. 机构设置要有利于学校内部管理。
第三章岗位设置第七条学校岗位设置应遵循国家有关法律法规和政策，结合学校实际，科学合理设置岗位。
第八条岗位设置分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
1. 管理岗位：校长、副校长、主任、副主任等。
2. 专业技术岗位：教师、教辅人员、行政人员等。
3. 工勤岗位：工人、清洁工、食堂工作人员等。
第九条岗位设置应遵循以下要求：1. 岗位设置要符合学校办学定位和发展目标；2. 岗位设置要适应教育教学工作需要；3. 岗位设置要遵循按需设岗、权责明确的原则；4. 岗位设置要有利于学校内部管理。
第四章编制管理第十条学校编制管理应遵循国家有关法律法规和政策，结合学校实际，合理确定编制规模。
第十一条学校编制分为事业编制和自筹编制。
1. 事业编制：根据国家规定，由财政全额拨款保障的编制。
2. 自筹编制：根据学校实际需要，由学校自筹资金保障的编制。
第十二条编制管理应遵循以下要求：1. 编制规模要符合国家规定和学校实际；2. 编制使用要遵循按需设岗、权责明确的原则；3. 编制调整要适应学校发展需要；4. 编制管理要严格审批程序。
组织结构与管理体系制度
组织结构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织结构和管理体系，提高企业运作效率和管理水平，保障企业的连续发展，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本《组织结构与管理体系制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各级组织机构和管理部门，包含公司总部及下属子公司。
第三条职责和权限依据本制度，各级组织机构和管理部门应明确自身的职责和权限，并依法行使职责和权限。
第二章组织结构第四条企业整体结构本企业采取总部与子公司相结合的企业整体结构，总部为核心，下设子公司和相关职能部门。
第五条总部的设置和职责1.总部设置总经理，总经理为企业的最高决策者，负责企业的战略规划、业务战略和发展方向确实定。
2.总部下设各职能部门，包含市场部、财务部、人力资源部、生产部等。
3.总部负责协调、引导和监督子公司的业务运营，订立相应的管理制度和流程。
第六条子公司的设置和职责1.子公司依照业务类型和地域划分，负责实施总部的决策，并向总部汇报。
2.子公司设总经理，总经理负责子公司的日常管理和业务运营。
3.子公司依据业务需要设立相应的职能部门，并明确各部门的职责和权限。
第七条职能部门的设置和职责1.职能部门包含但不限于市场部、财务部、人力资源部、生产部等，依据企业的发展需要设立。
2.各职能部门负责本职能领域的管理和协调，帮助总部和子公司的业务开展。
3.职能部门应与其他部门保持紧密搭配，确保企业运营的顺畅和高效。
第三章管理体系第八条企业管理体系的建立与努力探求1.本企业致力于建立科学、规范、高效的管理体系，推动企业连续发展。
2.企业管理体系应包含战略管理、组织管理、业务管理、人力资源管理等各个方面。
第九条战略管理1.总部应订立企业的战略规划，明确企业的使命、愿景和核心价值观。
2.总部负责订立并调整企业的发展战略和业务战略，保持与市场环境的适应性。
第十条组织管理1.总部和子公司应建立健全的组织架构，明确各职能部门的职责和权限。
企业管理制度文库
企业管理制度文库第一章总则第一条企业管理制度文库是指企业为规范和管控内部各项管理活动，制定的管理制度文件库。
为了保障企业的正常运转和可持续发展，减少管理风险，提高管理效率，本文库旨在建立企业的一套科学、系统、规范的管理制度。
第二章组织结构第一条企业的组织结构应该包括公司章程、组织架构、人员组织表、职责分工等相关文件。
公司章程为企业的基本组织法规，规定了企业的性质、经营范围、经营目的等基本事项。
组织架构是企业内部各个部门的设置和关系的图示，明确了各部门之间的职责和权利关系。
人员组织表应包含企业内部所有员工的姓名、职务、职级等信息，以便于管理和调配。
职责分工则是明确了各职能部门的职责范围和工作内容，确保组织内部各项工作的顺畅进行。
第三章经营管理第一条经营管理是企业管理制度文库的核心内容，包括经营计划、经营目标、经营预测、经营策略等相关文件。
经营计划是企业未来一段时间内的经营计划和发展方向，明确了企业的整体发展规划和目标。
经营目标是企业为实现经营计划所设定的具体目标和指标，为企业的整体发展提供了清晰的方向。
经营预测是对未来市场环境、竞争态势等因素进行分析和预测，为企业未来经营活动提供依据。
经营策略是为实现经营目标和计划而制定的行动方案和措施，包括市场营销策略、人力资源管理策略、财务管理策略等。
第四章财务管理第一条财务管理是企业管理制度文库的重要组成部分，包括财务制度、财务管控、财务报告、财务稽核等相关文件。
财务制度是财务管理的基本规范和程序，包括会计制度、凭证制度、票据制度等，确保企业的财务活动合法、规范进行。
财务管控是对企业财务活动进行监督和管理，包括资金管理、成本管理、税务管理等，确保企业资金安全和合理使用。
财务报告是企业财务活动的一种反映，通过财务报告可以清晰地了解企业的财务状况和经营成果。
财务稽核是对企业财务活动的检查和审计，以确保企业的财务运作合法、准确和安全。
第五章人力资源管理第一条人力资源管理是企业管理制度文库的核心内容之一，包括人事制度、招聘管理、培训发展、绩效考核、薪酬福利等相关文件。
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第二章组织结构设置管理制度一、基本组织规定第一章总则第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。
第二条本规定中的用语，分别定义如下：（1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。
（2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。
（3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。
所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
（4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。
（5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。
第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。
（1）指令系统的统一。
指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。
（2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。
（3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。
（4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。
第四条行使权限的原则。
权限须按下列原则行使。
（1）权限的行使者。
原则上必须由该负责人员亲自行使权限。
但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。
（2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。
（3）权限的委任或代行。
在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。
负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。
（4）对于行使权限的干涉。
上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。
（5）负责人之间的协商。
当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。
①当有主管权限者，则由其负责实施。
②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。
③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。
（6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。
第二章董事和监事第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。
第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。
当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。
第七条董事会。
（1）公司董事长召集董事会，并担任主席。
监事和顾问可出席董事会，并发表意见。
（2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。
第八条董事长的职责。
（1）领导董事会。
（2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。
（3）确保董事会充分履行其职能。
（4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。
（5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。
（6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。
（7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。
（8）监督准备和分发股东的代表权物质。
（9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。
（10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
（11）充当董事会和管理层之间的联络员（如果同时担任总经理，将此职责授予常务董事）。
（12）同总经理一起，对外代表公司。
（13）与提名委员会一起，确保恰当的委员会结构，包括其各个成员和各委员会主席的分工。
（14）根据环境和需要，履行总经理和整个董事会要求的其他职责。
第九条公司总经理的职责。
（1）制订、变更、修改和废除公司的章程、基本组织规定等重要的规则、规定。
（2）向股东大会提出的议案和报告的事项。
（3）发行股票的事项。
（4）公司的债务和重要的财产抵押的事项。
（5）重要的诉讼事项。
（6）委任咨询人员或顾问的事项。
（7）部长以上人员的任免事宜。
（8）长期经营计划等各种重要计划的决定。
（9）其他公司管理上的重要事项。
第十条常任董事。
在董事会决定的经营方针的基础上，常任董事作为股东委托的管理者，确定经营的具体执行方针和内部统一管理的方针，并辅佐董事长工作。
第十一条常任监事。
从股东大会上选出的监事中，再选出常任监事。
除由法律和公司章程规定的一般职能外，其具体职能由公司董事长决定。
第十二条咨询员。
在必要时，董事会可从卸任董事或监事中选出咨询员若干名。
咨询员的任期为一年，可连选连任。
第十三条顾问。
在必要时，董事会可在有学识、有经验的工作人员中选出若干名顾问。
顾问的任期为一年。
第三章工作人员和组织机构第十四条身份。
工作人员的身份分为公司职员和公司见习职员。
第十五条录用。
在特别规定的《公司人力资源管理制度》的基础上，录用工作人员。
第十六条机构。
在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立中心、部。
为进行特定地区的运营工作的管理，设立投资项目中心的子公司。
在中心和部的业务运作中，为了便于实施监督，可设立室。
第十七条职务等级。
在中心、部、室、子公司中分设总监、经理、部门经理、主管，可以委任董事担任以上管理职务，也可以委托顾问或特约人员担任管理职务或监督职务。
第十八条副职。
根据需要，可在中心、部和室中设立副职。
由其辅佐正职工作或令其代行一部分职务。
第十九条高级研究员与研究员。
高级研究员担负指导和促进调查及与投资价值评价深度研究工作的责任，研究员独立担负项目的价值评价和评价方法的创新完善责任。
第二十条管理者代理和监督者代理。
在管理者和监督者因故不能履行职责时，可设代理者。
第二十一条参谋和特约人员。
必要时，可在工作人员以外设立首席经济学家、首席策略师和特约人员，委托他们担任工作或请他们协助工作。
参谋从专业部门中选出，其他人员则从有学识、有经验者中选出，由公司经理任免或调动。
第二十二条临时编制。
必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第四章公司职务权限规定第二十三条目的。
为保证本公司经营组织高效率地运转，使公司员工职责、权限明确化，特制订本规定。
第二十四条用语释义。
本规定所涉及的主要用语的含义作如下界定。
（1）职责。
职责是指为实现公司的经营目的，对各负责人进行划分所对应的所辖业务范围。
（2）权限。
权限是指各负责人执行其职务所必要的权力的范围。
换言之，是指负责人遵循公司经营方针和有关规定，在职务执行过程中所发生的下列行为。
①策划。
A．各负责人在执行职务过程中，确定实施对策，并请上级负责人审查研究和决定。
B．各负责人根据上级负责人的指示，企划一定的事项。
C．某一部门依据其业务分工，企划一定的事项，或将企划事项向其他部门或机构呈报。
②申请。
就自己主管范围以外代管事项的管理和调控，请委派部门予以审查、研究或同意。
③请示。
各负责人在职务执行过程中，对于超越其权限事项，向总经理、董事会等请求决定的行为。
④合议。
A．各负责人在执行业务过程中，就需要与相关负责人协商或合作事项，征求相关负责人的意见，陈述己方的意见，最后协商决定。
当双方意见相左时，则由上级负责人决定。
B．合议亦可采取召开临时会议或例会的形式进行。
⑤审查。
对下级负责人提出的策划进行研究判断，如有必要则进行修正。
⑥决定。
A．在自己的职责范围内，对下级负责人提出的策划，或对已经付诸实施的事项，予以最终承认或裁决，使之实施。
B．对超越自己职权范围的事项，在需要请示、申请、合议、审查等情况下，其所有行为均属内部决定。
⑦承认。
权限拥有者在自己权限范围内，就某一事项的决定或实施，向上级负责人或相关负责人提出报告或联系，对此的答复或认可即为承认。
⑧命令。
依照规范的指令系统，上级负责人向下级负责人传达的业务指令。
⑨报告。
下级负责人向上级负责人汇报业务执行结果的行为。
⑩通告。
各级负责人依据其他负责人与自己职务是否有关的判断，就有必要联络事项和有联络义务的事项，向相关部门的通报或提供信息。
执行。
行使规定的权限，或接受决定命令等组织实施业务。
（3）责任。
各负责人在行使其权限时，负有下列责任。
①积极地执行其职务的责任。
②对职务执行结果负责。
③对职务的职权范围内，向其他相关负责人提供信息的责任。
第二十五条指挥与监督。
各负责人都必须协调直属下级负责人的行为，及时地下达指令，进行全面的业务指导，对业务运转状况进行科学的监督。
第二十六条指示与命令。
各级负责人为保证职务权限的更好发挥和所辖业务的顺利展开，在必要时，应对直属下级负责人下达指示或命令。
第二十七条不可推卸的责任。
各级负责人在其直属下级负责人不能正确地执行职务权限时，负有不可推卸的监督责任。
第二十八条辅佐。
各级负责人在圆满地完成直属上级负责人分担的业务的同时，还必须就所管业务积极地提出意见或建议，以协助直属上级负责人更好地开展工作。
第二十九条报告。
各级负责人必须及时地向直属上级负责人报告职务权限的执行情况。
第三十条上级负责人的代理。
各级负责人在辅佐直属上级负责人的同时根据有关指示可以部分或全部地代理上级负责人的职务权限。
第三十一条负责人的代理。
各级负责人因故不在职务岗位时，其职务权限原则上由其直属上级负责人代理，但在紧急情况下，亦可由直属下级负责人代理。
负责人委派权限时，须对其结果负责。
第三十二条代理者的责任。
代理者行使权限时，原则上应负所代理的业务执行责任。
第三十三条不可委派事项。
各级负责人不得将下列职务权限委派出去。
（1）组织单位方针和计划的决定。
（2）对业务活动的综合管理。
（3）人事考核的决定。
（4）钱款等支出的承认和决定。
（5）其他特定事项。
第三十四条规定的变更。
本规定的变更修改由董事会决定。
第三十五条行使权限需注意的问题。
在行使权限时，需注意下列问题。
（1）严守组织原则。
（2）严禁依仗权势、相互对立的态度和相互掣肘的行为，严禁不顾全大局的本位主义行为。
（3）本规定所涉及的事项，原则上由董事长决定，但一些具体细节事项除外。
（4）在行使权限时，应以管理学理论为基础。
二、机构职责分工制度第一章总则第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。
第二章董事会机构第三条董事长。
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（2）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。