公司软件规范化管理办法试行
公司软件产口管理制度
![公司软件产口管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cad78b956e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c45.png)
公司软件产口管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内部软件开发、采购、使用和维护等各个环节,确保软件产品的合规性、安全性和有效性。
适用于公司所有涉及软件产品管理的活动。
二、管理职责1. 技术部门负责软件产品的研发、测试、部署和维护工作。
2. 采购部门负责软件产品的采购和供应商管理。
3. 安全部门负责软件产品的安全性评估和监控。
4. 法务部门负责软件产品的合规性审查。
5. 各业务部门负责提出软件产品需求和使用反馈。
三、软件开发与采购1. 软件开发需遵循行业标准和公司规定的开发流程。
2. 软件采购前需进行市场调研,评估多个供应商的产品性能、价格和服务。
3. 对于关键软件产品,应签订详细的服务级别协议(SLA)。
四、软件部署与验收1. 软件部署前需进行全面的系统兼容性测试和性能测试。
2. 部署过程中应确保数据的安全性和完整性。
3. 部署完成后,需进行用户培训和文档交接。
4. 完成部署后,应组织相关人员进行验收测试,确保软件满足预定的功能和性能要求。
五、软件维护与升级1. 定期对软件进行性能监控和维护,确保其稳定运行。
2. 对于发现的软件问题,应及时记录并通知技术部门处理。
3. 软件升级前需评估新版本的性能改进和可能带来的影响。
4. 升级过程中应备份关键数据,防止数据丢失。
六、安全管理1. 定期进行软件安全漏洞扫描和风险评估。
2. 对于发现的安全问题,应立即采取措施进行修复。
3. 加强员工的安全意识培训,防止因操作不当导致安全问题。
七、合规性与法律事务1. 确保软件产品遵守相关法律法规和行业标准。
2. 对于涉及知识产权的软件,应妥善处理版权和使用许可问题。
3. 在合同中明确各方的权利和义务,防范法律风险。
八、监督与评价1. 建立软件产品管理的监督机制,定期检查制度的执行情况。
2. 对软件产品的使用效果进行评价,不断优化管理制度。
3. 鼓励员工提出改进建议,持续提升软件产品的管理水平。
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知
![中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/c9838a61f11dc281e53a580216fc700abb6852db.png)
中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2011.11.16•【文号】保监发[2011]68号•【施行日期】2011.11.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》的通知(保监发〔2011〕68号)各保险公司、保险资产管理公司:为防范化解保险公司信息系统安全风险,完善信息系统安全保障体系,确保信息系统安全、稳定运行,中国保险监督管理委员会制定了《保险公司信息系统安全管理指引(试行)》。
现印发给你们,请遵照执行。
中国保险监督管理委员会二〇一一年十一月十六日保险公司信息系统安全管理指引(试行)一、总则第一条为防范化解保险公司信息系统安全风险,完善信息系统安全保障体系,确保信息系统安全、稳定运行,根据《中华人民共和国保险法》、国家信息安全相关法律法规和有关要求,制定本指引。
第二条本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的保险公司和保险资产管理公司。
第三条本指引所称信息系统安全,是指利用信息安全技术及管理手段,保护信息在采集、传输、交换、处理和存储等过程中的可用性、保密性、完整性和不可抵赖性,保障信息系统的安全、稳定运行。
第四条信息系统安全是公司持续稳定发展的重要基础。
各公司应通过管理机制和技术手段,加强信息安全保障工作,保障业务活动的连续性。
实现信息化工作集中管理的保险集团(控股)公司,可以集团(控股)公司为单位对信息系统安全工作统筹规划执行。
第五条中国保监会依法对保险公司信息系统安全工作实施监督管理。
二、安全管理总体要求第六条信息系统安全工作应按照“积极防御、综合防范”的原则,与自身业务及信息系统同步规划、同步建设、同步运行,构建完备的信息系统安全保障体系。
第七条各公司是信息系统安全的责任主体。
公司企业管理规范化工作方案_实施方案_
![公司企业管理规范化工作方案_实施方案_](https://img.taocdn.com/s3/m/e7a637642f3f5727a5e9856a561252d380eb20e9.png)
公司企业管理规范化工作方案企业管理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化,欢迎参阅。
公司企业管理规范化工作方案范文1为推动我公司企业规范管理基础工作,保障公司生产经营活动顺利进行,并不断改进和创新企业管理,改善公司服务质量,提升公司公众形象,提高公司经营效益,根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知(广国资委[20xx]51号),结合我公司的实际经营管理情况,特制定《20xx年广元市上西自来水有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下,通过公司上下全体员工的努力,公司虽取得了一定的成绩,但是,我们应该清醒的认识到,我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足:企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足,企业基础信息管理体系尚未建立健全,职工教育培训不能完全达到预期效果,现场管理流程不够清晰,标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
所以在我们公司开展企业管理基础工作规范化达标活动是非常有必要的,也是非常重要的。
二、实施该项活动的指导思想、指导原则及目标1.指导思想:坚持以科学发展观为指导,深入开展以构建现代企业制度,创新企业经营管理机制为核心,以更新思想观念,变革管理体制,完善内控体系,狠抓节本降耗,提升服务质量为重点的“企业管理基础工作规范化达标”活动,促使我公司科学、健康发展。
2.指导原则:(1)自主实施与上级主管部门监督相结合原则。
(2)管理目标与公司实际经营情况相结合原则。
(3)管理基础工作规范各项指标尽量量化原则。
(4)管理基础工作规范化实效重于形式的原则。
3.活动目标:通过开展企业管理基础工作规范化达标活动,促使企业管理制度更加完备,管理行为更加规范,管理水平明显提高。
公司管理体系如何实现规范化管理
![公司管理体系如何实现规范化管理](https://img.taocdn.com/s3/m/294671980d22590102020740be1e650e52eacff3.png)
公司管理体系如何实现规范化管理在当今竞争激烈的商业环境中,公司管理体系的规范化管理对于企业的生存和发展至关重要。
规范化管理能够提高公司的运营效率、降低成本、提升产品和服务质量,增强企业的竞争力。
那么,如何才能实现公司管理体系的规范化管理呢?首先,明确清晰的组织架构是实现规范化管理的基础。
一个合理的组织架构应当层次分明、职责明确。
公司的高层领导要制定整体战略和发展方向,中层管理者负责将战略细化为具体的目标和计划,并组织基层员工去实施。
同时,各部门之间的职责应当清晰界定,避免出现职能交叉或空白的情况。
比如,销售部门专注于市场开拓和客户关系维护,生产部门致力于产品的制造和质量控制,财务部门负责资金的管理和财务报表的编制等。
这样,每个员工都清楚自己的职责所在,知道应该向谁汇报工作,以及在遇到问题时该找谁协调解决。
完善的规章制度是规范化管理的重要保障。
规章制度应涵盖公司运营的各个方面,包括人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
例如,在人事管理方面,要有明确的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利制度。
招聘制度要规定招聘的流程、标准和方法,确保公司能够吸引到合适的人才;培训制度要根据员工的岗位需求和个人发展规划,为员工提供有针对性的培训课程;绩效考核制度要设定科学合理的考核指标和评价标准,客观公正地评价员工的工作表现;薪酬福利制度要体现公平性和激励性,能够吸引和留住优秀人才。
在财务管理方面,要建立健全的财务预算、核算和审计制度,规范资金的使用和管理,防范财务风险。
在生产管理方面,要有严格的生产流程、质量控制和安全生产制度,确保产品的质量和生产的安全。
在销售管理方面,要有客户开发、订单管理和售后服务制度,提高客户满意度和忠诚度。
流程优化是实现规范化管理的关键环节。
公司的各项业务活动都应该有明确的流程和标准,以提高工作效率和质量。
比如,采购流程要明确采购需求的提出、供应商的选择、采购合同的签订和货物的验收等环节的操作规范和责任人;销售流程要规定客户的开发、销售机会的跟进、合同的签订和货款的回收等环节的工作要求和时间节点。
互联网软件公司规章制度
![互联网软件公司规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/87abf69877a20029bd64783e0912a21614797f24.png)
互联网软件公司规章制度
《互联网软件公司规章制度》
一、总则
1. 为了规范公司员工的行为,营造良好的工作环境,保障公司的正常运营,制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工,包括内部员工和外部合作伙伴。
二、员工行为规范
1. 员工应遵守公司的工作纪律,认真履行岗位职责,不得迟到早退,不得擅离职守。
2. 员工不得利用公司资源开展任何形式的私人活动,不得擅自将公司的信息和资料外泄或用于个人谋利。
3. 员工在工作期间应保持良好的工作状态,不得在工作岗位上玩手机、上网等影响工作效率的行为。
三、信息安全规定
1. 员工应妥善保管公司的机密信息和资料,不得擅自将公司的机密信息泄露给外界。
2. 员工不得利用公司网络资源进行非法活动,不得访问、传播
或制作违法信息内容。
3. 员工不得利用公司的名义从事任何形式的网络诈骗、网络欺诈等违法活动。
四、福利待遇规定
1. 公司将为员工购买社会保险和商业保险,保障员工的基本生活和工作安全。
2. 公司将为员工提供适当的培训和职业发展机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3. 公司将定期开展员工福利活动,增强员工团队合作意识和集体荣誉感。
五、违纪处理规定
1. 员工如有违反本规章制度的行为,一经发现将给予相应的处罚。
2. 员工如果构成违法行为,公司将依法报案,并给予相应的处罚并解除其劳动合同。
3. 员工如有与公司利益背道而驰的行为,公司有权做出相应的处理,包括解除劳动合同等。
以上为互联网软件公司规章制度的部分内容,员工应严格遵守公司的规定,共同为公司的发展和利益而努力奋斗。
网络资源管理办法
![网络资源管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/0214ace910661ed9ac51f31f.png)
网络资源管理办法〔试行〕******二Ο一二年十月目录第一章总那么 (3)第二章资源管理体系 (3)第一节组织架构 (3)第二节网络资源管理职责 (6)第三节管理范围 (14)第四节管理界面 (15)第三章资源数据管理 (16)第一节管理原那么 (16)第二节数据分类 (17)第三节变卦管理 (17)第四节纠错管理 (20)第五节数据反省 (20)第六节信息管理 (22)第四章资源标识管理 (22)第一节资源命名 (22)第二节资源标识 (23)第五章资源预警管理 (23)第一节数据采集 (24)第二节数据上报 (24)第三节资源剖析 (25)第四节资源预警 (26)第六章资源分配管理 (27)第一节资源运用 (28)第二节资源分配 (30)第三节资源优化 (32)第四节资源预占 (33)第五节资源释放 (33)第七章业务资源管理 (34)第一节效劳照应 (34)第二节信息管理 (35)第八章资源管理考核 (36)第一节考核目的 (36)第二节考核方式 (37)第九章附那么 (37)第一章总那么第一条为增强**省公司网络资源管理,完善网络资源管控体系,落实网络资源管理任务规范化,最大限制地发扬网络资源效能,有效地效劳和支撑市场,特制定本方法。
第二条网络资源管理原那么是一致管理、分级担任、分专业静态维护,面向客户、面向业务、迷信分配、发扬网络资源最大效能。
第三条网络资源管理总体目的是树立网络资源全生命周期的规范化管理机制,借助IT支撑手腕,在规划设计、工程树立、业务守旧、运用保证、资源退网等阶段完成网络资源的规范化管理,继续坚持网络资源数据的完整性、准确性以及网络资源的高效合理的分配运用。
第四条本方法适用于**省公司省公司本部和各市分公司的网络资源管理任务。
第二章资源管理体系第一节组织架构第五条**省公司实行省公司、地市分公司二级网络资源管理体系,各级公司的运维主管部门是网络资源管理任务的总体责任部门。
软件产品管理办法
![软件产品管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5eaab3d8453610661fd9f47a.png)
软件产品管理办法(试行)第一章总则第一条为加强本行软件产品管理,促进软件产品管理工作科学化、规范化、制度化,提高全行软件产品管理的水平,特制定本办法。
第二条本办法适用于全行各级科技部门及相关业务部门。
第三条本办法所称软件产品,包括本行自主研发的软件和外购的软件。
第四条软件产品分类本办法所称软件产品分为应用类、系统类、设备网络类三种类型。
(一)应用类软件,是指用于各类业务处理、信息管理以及办公自动化管理等方面的应用软件。
(二)系统类软件,是指操作系统、数据库、中间件等系统类软件。
(三)设备网络类软件,是指网络及网络安全设备(包括路由器、交换机设备、防火墙设备、网络入侵检测设备、网络负载均衡设备以及视频会议设备等)使用的软件以及主机设备、网络设备的硬件微码软件。
第二章软件产品管理岗位设置及岗位职责第五条版本管理员,是指软件产品出、入库管理人员,其岗位职责主要包括: (一)负责统计所有软件产品的版本信息,管理软件产品版本号,对软件产品的电子及实物进行归档;(二)负责受理软件管理员的软件产品出、入库申请。
第六条软件管理员,是指软件产品测试期间的项目管理人员、软件产品运行期间的应用维护人员,其岗位职责主要包括:(一)负责受理软件产品升级申请,并进行软件产品升级需求的报批;(二)负责软件产品的升级等技术支持工作;(三)负责软件产品出、入库申请;(四)负责向软件产品验收员交付需要进行验收的软件产品及相关文档;(五)负责向版本管理员提交软件产品归档信息。
第七条软件测试、验收员,是指软件产品升级后、入库前的测试和验收人员,其岗位职责主要包括:(一)负责对软件产品进行适应性测试和验收;(二)负责对修改版本的软件产品进行使用情况反馈。
第三章工作程序第八条软件产品的入库版本管理员应建立软件产品存储服务器,为每个项目组(或工作组,下同)分配软件存储区域,对每个项目组的软件管理员分配相应文件夹的控制权限,确保只有本项目组成员对该文件夹具有上传和只读权限,其他人员不能浏览该文件夹内容。
软件研发团队规章制度范本
![软件研发团队规章制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/54b18ec46429647d27284b73f242336c1fb93059.png)
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理,规范团队成员的行为,确保项目的顺利进行,特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的,以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责,保持团队的和谐氛围,共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规,遵循职业道德准则,严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划,合理分配工作任务,密切配合,共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作,信息共享,及时沟通,确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作,相互尊重,互相帮助,共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定,保护公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训,提升自身技能,为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态,不得私自离岗,不得迟到早退,不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定,完成项目任务,不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令,服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任,对工作结果负责,不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见,积极沟通,解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律,不得违反规章制度,不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结,共同努力,共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度,如有违反,将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行,团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,将另行通知。
特此规章制度,以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期:XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发,共计6000字。
国家发展改革委决定废止的行政规范性文件目录
![国家发展改革委决定废止的行政规范性文件目录](https://img.taocdn.com/s3/m/c3ef32cf5f0e7cd1852536d3.png)
附件2国家发展改革委决定废止的行政规范性文件目录序号文件名称文号印发日期发文部门1关于补充、修订部分基本建设项目大中型划分标准的通知计基[1979]725号1979年12月16日国家计委2关于请妥善安排物价检查业务经费的通知价字[1983]22号1983年2月25日国家物价局、财政部3关于依法惩处妨碍物价检查人员执行公务的违法犯罪活动的通知计价检[1994]600号1994年5月21日国家计委、最高人民检察院、公安部4关于开展创建规范化基层物价检查所活动的通知计价检[1999]593号1999年5月27日国家计委5关于价格违法所得收缴问题的复函计办价检[2000]57号2000年1月27日国家计委6关于印发《规范化物价检查所考核验收办法》的通知计价检[2000]778号2000年6月19日国家计委7关于查处国家行政机关乱收费的执法依据的复函计办经调[2000]1005号2000年12月20日国家计委8关于价格监督检查所需资料有关问题的复函计办价检[2001]1568号2001年12月31日国家计委9关于企业使用“平价”等价格术语是否属于价格欺诈问题的复函计办经调[2002]672号2002年6月1日国家计委10关于印发加强企事业单位物价员工作意见的通知计价检[2002]2844号2002年12月24日国家计委11关于统一价格行政执法标志的通知计办价检[2003]240号2003年3月12日国家计委12关于转发国家电网公司系统县城电网建设与改造发改能源[2003]369号2003年5月25日国家发展改革委技术导则的通知13关于明确明码标价执法主体有关问题的复函发改办价检[2003]320号2003年6月9日国家发展改革委14关于公布车辆生产企业世界制造厂识别代号发改办产业[2003]1188号2003年11月10日国家发展改革委(WMI)的通知15关于风电前期工作有关要求的通知发改办能源[2004]29号2004年1月6日国家发展改革委16关于印发进一步深化创建规范化物价检查所(局)发改价检[2004]568号2004年3月30日国家发展改革委活动的意见的通知17关于印发《全国风能资源评价技术规定》的通知发改能源[2004]865号2004年5月14日国家发展改革委18关于标价方式监制问题的答复发改价检[2004]1098号2004年6月10日国家发展改革委19关于印发《价格行政处罚过错责任追究试行办法》发改价检[2004]1717号2004年8月19日国家发展改革委的通知20关于印发进一步推进经营者价格诚信建设工作的发改价检[2004]2832号2004年12月4日国家发展改革委意见的通知21关于明确有关电价政策的复函发改办价检[2005]115号2005年1月19日国家发展改革委22关于深入开展价格行政执法责任制试点工作的通发改办价检[2005]765号2005年4月20日国家发展改革委知23关于印发开展价格监督进社区工作的意见的通知发改价检[2005]805号2005年5月12日国家发展改革委24关于无电地区电力建设有关问题的通知发改办能源[2005]1367号2005年7月11日国家发展改革委25关于总电表款及安装费问题的复函发改办价检[2005]1931号2005年9月12日国家发展改革委26关于印发城市轨道交通建设项目机电设备采购核定规则的通知发改办工业[2005]2084号2005年10月1日国家发展改革委27关于印发《价格监督检查基层工作联系制度》(修订)的通知发改办价检[2006]981号2006年5月16日国家发展改革委28关于坚持不懈、务求实效,不断把“价格服务进万家”活动引向深入的通知发改办价检[2006]1166号2006年6月8日国家发展改革委29关于投资体制改革政策中有关事项的复函发改办投资[2006]1363号2006年6月30日国家发展改革委30关于进一步做好教育收费公示工作的通知发改办价检[2006]1735号2006年8月15日国家发展改革委、财政部、教育部31关于优先安排运输仪器化公证检验大包棉花的通知发改办经贸[2006]2773号2006年12月4日国家发展改革委、铁道部、质检总局32《钨行业准入条件》《锡行业准入条件》《锑行业准入条件》国家发展改革委公告2006年第94号2006年12月22日国家发展改革委33关于印发《热电联产和煤矸石综合利用发电项目建设管理暂行规定》的通知发改能源[2007]141号2007年1月17日国家发展改革委、建设部34关于做好“十一五”农村电网完善和无电地区电力建设工作的通知发改能源[2007]421号2007年2月26日国家发展改革委35符合《电石行业准入条件》企业名单(第一批)国家发展改革委公告2007年第17号2007年3月8日国家发展改革委36关于切实抓好主要食品价格及相关收费专项检查有关事项的通知发改办价检[2007]1887号2007年8月4日国家发展改革委37关于印发投资建设项目管理师职业水平证书登记管理办法(试行)的通知发改投资[2007]2291号2007年9月10日国家发展改革委38关于印发《价格监督检查提醒告诫办法》的通知发改价检[2007]2814号2007年10月24日国家发展改革委39氯碱(烧碱、聚氯乙烯)行业准入条件国家发展改革委公告2007年第74号2007年11月2日国家发展改革委40关于开展大型并网光伏示范电站建设有关要求的通知发改办能源[2007]2898号2007年11月22日国家发展改革委41符合《电石行业准入条件》企业名单(第二批)国家发展改革委公告2007年第92号2007年12月28日国家发展改革委42关于转发国务院法制办国法函[2008]25号文件及有关问题的通知发改价检[2008]1279号2008年5月29日国家发展改革委43关于进一步做好贯彻落实国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知有关工作的通知发改办环资[2008]1554号2008年7月11日国家发展改革委44关于认真贯彻落实国务院领导同志重要批示精神进一步做好价格公共服务工作的通知发改价检[2008]2641号2008年10月10日国家发展改革委45关于做好中央投资项目招标代理资格日常管理工作的通知发改办投资[2008]2354号2008年10月29日国家发展改革委46关于对临时价格干预措施政策中价格上涨认定问题的复函发改办价检[2008]2358号2008年10月31日国家发展改革委47关于印发投资建设项目管理师继续教育管理办法(试行)的通知发改投资[2009]222号2009年1月18日国家发展改革委48关于印发半导体照明节能产业发展意见的通知发改环资[2009]2441号2009年9月22日国家发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、住房城乡建设部、质检总局49关于印发《价格监督检查统计报告制度》(修订)的通知发改办价检[2009]2052号2009年9月29日国家发展改革委50关于编制资源枯竭城市转型规划的指导意见发改办东北[2009]2173号2009年10月19日国家发展改革委51关于加强农产品市场监管维护正常市场秩序的紧急通知发改价检[2010]1137号2010年5月26日国家发展改革委、商务部、工商总局52关于印发评标专家专业分类标准(试行)的通知发改法规[2010]1538号2010年7月15日国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部、国务院法制办53关于印发空白乡镇邮政局所补建工作方案的通知发改办基础[2010]1720号2010年7月16日国家发展改革委54关于规范开展低碳绿色发展工作的通知发改办气候[2010]2046号2010年8月25日国家发展改革委55关于印发《中华人民共和国价格行政执法证管理规定》的通知发改价检[2010]1993号2010年8月31日国家发展改革委56关于进一步做好东部城市对口支持西部地区人才培训工作的指导意见发改西部[2010]2519号2010年10月21日国家发展改革委57关于积极推进明码实价工作的通知发改办价检[2011]854号2011年4月18日国家发展改革委、中国消费者协会58关于印发西部地区农民创业促进工程试点工作指导意见的通知发改西部[2011]854号2011年4月25日国家发展改革委、教育部、工业和信息化部、人力资源社会保障部、国土资源部、住房城乡建设部、农业部、商务部、税务总局、工商总局、银监会59关于汽车生产企业投资项目备案管理的补充通知发改办产业[2011]1228号2011年5月25日国家发展改革委60关于开展西部地区生态文明示范工程试点的实施意见发改西部[2011]1726号2011年8月12日国家发展改革委、财政部、国家林业局61关于印发《广播电视高山无线发射台站基础设施建设管理办法》的通知发改办社会[2011]2390号2011年9月29日国家发展改革委、广电总局62关于印发地方应对气候变化规划编制指导意见的通知发改办气候[2011]2552号2011年10月24日国家发展改革委63关于印发“十二五”墙体材料革新指导意见的通知发改环资[2011]2437号2011年11月15日国家发展改革委64关于印发“十二五”农作物秸秆综合利用实施方案的通知发改环资[2011]2615号2011年11月29日国家发展改革委、农业部、财政部65关于印发《价格行政执法人员廉洁自律规定》的通知发改价监[2011]2626号2011年11月30日国家发展改革委66关于印发“十二五”资源综合利用指导意见和大宗固体废物综合利用实施方案的通知发改环资[2011]2919号2011年12月10日国家发展改革委67关于进一步加强乡镇邮政局所补建工作的意见发改基础[2012]43号2012年1月12日国家发展改革委、国家邮政局68关于印发对口援疆工作统计报告制度的通知发改地区[2012]802号2012年3月29日国家发展改革委69“万家企业节能低碳行动”企业名单及节能量目标国家发展改革委公告2012年第10号2012年5月12日国家发展改革委70关于印发《国家发展改革委应对气候变化对外物资赠送项目管理暂行办法》的通知发改办气候[2012]1265号2012年5月17日国家发展改革委71关于进一步贯彻实施评标专家专业分类标准(试行)的通知发改办法规[2012]2130号2012年8月3日国家发展改革委72关于印发《国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业认定管理试行办法》的通知发改高技[2012]2413号2012年8月9日国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、商务部、税务总局73关于做好广播电视高山无线发射台站基础设施建设管理工作的通知发改办社会[2012]2305号2012年8月20日国家发展改革委、广电总局74关于开展“十二五”城市城区限制使用粘土制品县城禁止使用实心粘土砖工作的通知发改办环资[2012]2313号2012年8月21日国家发展改革委75关于印发《价格监督检查工作基层联系制度》的通知发改办价监[2012]2475号2012年9月1日国家发展改革委76关于严格禁止县级公立医院举借新债的紧急通知发改社会[2012]3412号2012年10月31日国家发展改革委、财政部、卫生部、银监会77关于印发半导体照明应用节能评价技术要求(2012年版)的通知发改办环资[2012]3233号2012年11月19日国家发展改革委78关于虚构原价的价格欺诈行为定性处罚问题的复函发改办价监[2012]3547号2012年12月17日国家发展改革委79关于印发2013-2015年西部和农村地区邮政普遍服务以及全国邮政机要通信基础设施建设工作方案的通知发改办基础[2013]271号2013年1月29日国家发展改革委80关于印发《低碳产品认证管理暂行办法》的通知发改气候[2013]279号2013年2月18日国家发展改革委、国家认监委81关于加强农作物秸秆综合利用和禁烧工作的通知发改环资[2013]930号2013年5月14日国家发展改革委、农业部、环境保护部82关于调整第三批等资源枯竭城市转型规划审查论发改办东北[2013]1573号2013年7月5日国家发展改革委证程序的通知83关于无电地区电力建设中央预算内投资补助项目发改办能源[2013]2365号2013年9月25日国家发展改革委管理有关要求的通知84关于组织开展重点企(事)业单位温室气体排放报发改气候[2014]63号2014年1月13日国家发展改革委告工作的通知85关于印发《价格举报文书示范文本》的通知发改办价监[2014]120号2014年1月16日国家发展改革委86关于印发《12358价格举报管理信息系统工作规则》发改办价监[2014]121号2014年1月16日国家发展改革委的通知87关于加强民生用气监管工作的通知发改办能源[2014]192号2014年1月23日国家发展改革委88关于印发《价格违法行为举报奖励办法》的通知发改价监[2014]165号2014年1月26日国家发展改革委、财政部89国家发展改革委关于实施境外投资项目核准和备发改外资[2014]947号2014年5月14日国家发展改革委案管理办法有关事项的通知90关于印发《规范价格行政处罚权的若干规定》的通发改价监[2014]1223号2014年6月7日国家发展改革委知91关于印发境外投资项目核准文件格式文本的通知发改办外资[2014]1329号2014年6月13日国家发展改革委92关于对价格欺诈行为定性有关问题的复函发改办价监[2014]1555号2014年7月8日国家发展改革委93规模化节水灌溉增效示范项目建设管理办法发改投资[2014]1579号2014年7月11日国家发展改革委、水利部94关于做好新时期易地扶贫搬迁工作的指导意见发改地区[2014]2174号2014年9月28日国家发展改革委95关于印发《现代物流项目管理办法》的通知发改经贸规[2016]1689号2016年7月29日国家发展改革委96关于印发《网络交易价格举报管辖规定(试行)》的通知发改价监规[2016]2245号2016年10月25日国家发展改革委97关于印发《绿色发展指标体系》《生态文明建设考核目标体系》的通知发改环资[2016]2635号2016年12月12日国家发展改革委、国家统计局、环境保护部、中央组织部98关于印发《网络交易价格举报管辖规定》的通知发改价监规[2018]231号2018年2月3日国家发展改革委。
OA办公软件使用承诺书
![OA办公软件使用承诺书](https://img.taocdn.com/s3/m/5bee4ca2988fcc22bcd126fff705cc1754275f45.png)
OA办公软件使用承诺书
尊敬的公司领导:
您好!为了加强我司办公流程的规范化管理,提高工作效率,我自愿使用公司提供的OA办公软件,并作出以下承诺:
1. 遵守公司相关政策和规定:我将严格遵守公司的规章制度和使用OA软件的管理办法,履行岗位职责,不会利用OA软件从事违规违法活动。
2. 保护公司信息安全:我将妥善保管自己的账号和密码,不将其透露给他人,避免给公司信息泄露造成不可挽回的损失。
同时,我还会定期更改密码,加强账号的安全性。
3. 合法使用OA软件:我将以OA软件提高工作效率为目标,通过OA软件完成日常工作所需的协同、审批、文件共享等功能,提高团队的协作能力和工作效率。
4. 确保OA软件的正常运行:我将严格按照OA软件的使用指南操作,避免在使用过程中因个人不慎操作或错误配置导致软件故障或数据丢失等问题。
同时,我会及时向IT部门反馈问题,积极配合IT部门进行软件维护和升级。
5. 积极学习和应用OA软件:我将主动学习和了解OA软件的新功能和更新内容,不断提升自己使用软件的技能和经验,以便更好地适应工作的需求并发挥软件的最大作用。
6. 维护OA软件的声誉:我将正确对待OA软件,不散播谣言、抹
黑软件形象,积极向同事推广采用OA软件,并与IT部门保持良好的
沟通,及时反馈意见和建议,共同促进OA软件的发展。
7. 接受公司的监督和检查:我愿意接受公司对OA软件的使用进行
监督和检查,配合相关部门的工作,确保OA软件的正常运行,同时
也确保自己合规的使用OA软件。
我将严格履行以上承诺,如有违背承诺行为,愿意承担相应的责任。
谨此承诺!
员工签名:日期:年月日。
2023年公司规范化管理总结
![2023年公司规范化管理总结](https://img.taocdn.com/s3/m/e4d031e57e192279168884868762caaedc33ba59.png)
2023年公司规范化管理总结随着社会的不断发展,企业的规模和规范化管理要求也越来越高。
2023年,我们公司在规范化管理方面取得了一系列的成就和进步。
在这篇总结中,我将就公司在组织结构、流程优化、人力资源管理、财务管理等方面的规范化管理做一详细的总结。
首先,公司在组织结构方面取得了很大的进展。
我们通过工作流程和职能的重组,实现了组织结构的优化和简化。
每个岗位的职责和权限都明确划分,使得工作流程更加清晰和高效。
此外,我们还引入了跨部门的协作机制,提高了团队间的协作效率和沟通效果。
其次,在流程优化方面,我们积极推行了各个流程的标准化和规范化。
我们对公司各项业务流程进行了全面梳理和优化,将过程中的繁琐环节进行简化和合并,提高了工作效率和质量。
同时,我们还引入了信息技术支持,实现了流程的自动化和数字化管理,进一步提高了流程的可控性和可追溯性。
人力资源管理是一个关键的管理领域,我们在这方面也取得了一定的进步。
我们制定了明确的人力资源政策和程序,包括人员招聘、培训发展、绩效考核、薪酬激励等方面的管理规范。
我们注重人才的选拔和培养,建立了一支高素质、专业化的员工队伍。
此外,我们还加强了员工的沟通和反馈机制,建立了员工培训和发展计划,激发员工的工作积极性和创造力。
在财务管理方面,我们强化了对财务数据的管理和控制。
我们建立了完善的财务制度和流程,包括预算管理、资金管理、成本控制等方面的规范。
我们还引入了财务软件和系统,实现了财务数据的实时监控和分析,提高了决策的准确性和及时性。
同时,我们也加强了财务风险的管理和监控,建立了风险预警机制,确保公司财务的安全和稳健发展。
在公司文化和价值观的建设方面,我们注重以人为本,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
我们通过举办各类员工活动和培训,增进了员工之间的沟通和合作,提高了团队凝聚力和向心力。
我们还注重企业社会责任的履行,积极参与公益事业,为社会做出贡献。
综上所述,2023年我公司在规范化管理方面取得了显著的成绩。
中型软件公司项目管理办法(最终版)V4.0详解
![中型软件公司项目管理办法(最终版)V4.0详解](https://img.taocdn.com/s3/m/7ad18fbe9b89680203d825a7.png)
项目管理办法第一章总则第一条为了完善公司项目管理工作,明确项目管理参与者的职责和权利,促进项目管理的科学化、规范化,结合我司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项目。
第二章公司项目管理的组织机构及管理职责、权利第三条项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构,由公司总经理和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导小组组长,公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。
根据项目的性质或需要,公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员会任临时成员。
第四条项目管理办公室项目管理办公室为项目日常管理的常设机构,是公司项目日常管理机构,对项目管理委员会负责,项目管理办公室设在企管部。
第五条项目经理一、项目经理的任命项目经理可由主要实施部门总监推荐,经项目管理委员会确认后任命,或由项目管理委员会直接指定;此外,也可根据公司和项目的实际情况,通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。
担当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经验,对于所实施的项目有一定的了解。
一人可担任多个项目的项目经理。
二、项目经理的解职1、项目完成验收后由项目管理委员会解职。
2、在项目实施的过程中,出现下列问题时,经过项目管理委员会讨论,有权解除该项目经理,进行重新任命:1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍,项目组的工作进展困难;2)项目经理在项目实施过程中,项目出现实际与计划严重相背离的情况;3)项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情况下越权开展工作,甚至发生给公司造成严重损失的情况;4)项目经理存在能力的不足,且项目分管领导或项目委员会超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。
3、项目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项目管理委员会提出辞去项目责任人的申请,经项目管理委员会讨论同意后可予以解职并重新进行任命。
第六条项目小组项目组成员由项目经理挑选并报项目管理委员会审批,通过后提交项目管理办公室备案。
2024年规章制度管理办法样本(五篇)
![2024年规章制度管理办法样本(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/88dcaf2cf6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d29.png)
2024年规章制度管理办法样本公司规章制度管理规程第一章总则本规程旨在明确公司规章制度的提出、制定、修订流程及管理部门的主要职责,以确保公司管理活动的规范化、制度化。
第二章管理职责一、规章制度管理部门公司设立专门部门负责规章制度的提出、制定、修订工作,其主要职责包括:1. 根据生产、经营、管理需要,提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
2. 负责本部门制定的规章制度的解释、宣贯、推行,以及监督、检查、指导其执行情况。
二、规章制度执行者公司各部门及全体员工均为规章制度的执行者,负有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
第三章制度分类公司规章制度分为以下几类:1. 综合管理制度(系列代号zh):规范和指导公司基础管理、预算管理、规章制度管理、运行体系构建等综合性经营管理工作。
2. 企业文化管理制度(系列代号wh):规范和传播公司理念、行为和视觉识别系统。
3. ____管理制度(系列代号zz):明确公司____、____分工、职能划分、岗位职责分工、基本管理体制和运行机制。
4. 财务管理制度(系列代号cw):规范和指导公司会计核算、财务管理、资金管理、税收筹划、会计报表及财务分析等工作。
5. 人事管理制度(系列代号rs):规范和指导公司招录与培训管理、考核管理、劳资与薪酬管理、考勤管理、奖惩管理等工作。
6. 行政管理制度(系列代号____z):规范和指导公司行政督察、公文处理、公共关系、会议管理、印章管理、档案管理等行政办公事务。
7. 信息管理制度(系列代号____):规范和指导公司信息化建设醒目管理、软件管理、系统管理、数据管理、信息安全管理等。
8. 安全与环境管理制度(系列代号aq):规范和指导公司安全、消防、环境保护与治理、优化作业环境。
9. 经营与生产管理制度(系列代号jy):规范、指导、监督、检查公司生产作业管理、物资管理、消耗管理、运销管理、设备管理等工作。
若以上分类不足以涵盖新增制度,可在现有分类基础上向后延展。
江西省工信委关于印发《江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)》的通知
![江西省工信委关于印发《江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/8bef63cc534de518964bcf84b9d528ea81c72f32.png)
江西省工信委关于印发《江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】江西省工业和信息委员会•【公布日期】2018.07.16•【字号】•【施行日期】2018.07.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文江西省工信委关于印发《江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)》的通知各设区市、省直管试点县(市)工信委(中小企业主管部门),赣江新区经发局:为进一步构建我省中小企业培育体系,突出“专业化小巨人企业”示范带动作用,引领我省中小企业提升核心竞争力,走小而专、小而优、小而强发展路子,促进我省中小企业和工业经济高质量发展,我委制定了《江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。
江西省工信委2018年7月16日江西省专业化小巨人企业认定管理办法(试行)第一章总则第一条为落实《中国制造2025》关于“激发中小企业创业创新活力,发展一批主营业务突出、竞争力强、成长性好、专注于细分市场的专业化小巨人企业”的任务要求,引导我省更多中小企业走小而专、小而优、小而强发展路子,促进我省中小企业和工业经济高质量发展,特制定本办法。
第二条本办法所称专业化小巨人企业是指成长性好、质量品牌优、创新能力强,持续专注行业细分领域,细分市场份额名列前茅的的企业。
第三条江西省专业化小巨人企业由省工信委组织认定管理。
各设区市、省直管试点县(市)工信委(中小企业主管部门)、赣江新区经发局(以下简称各地中小企业主管部门)负责本辖区企业的初审和推荐上报,并协助省工信委对认定的企业进行管理服务。
第二章申报认定条件第四条凡符合以下第1至第3项基本条件,同时达到第4至第6项条件中任意两项条件的均可申报江西省专业化小巨人企业:(一)省内注册,具有独立法人资格,符合《中小企业划型标准规定》(工信部联企业〔2011〕300号)的中小企业范畴,符合国家产业政策。
软件公司软件开发流程规范化管理手册
![软件公司软件开发流程规范化管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7c43de79c381e53a580216fc700abb68a982ad26.png)
软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度,适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点,选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通,保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结,不断优化流程,提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展,软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
《运维管理办法》
![《运维管理办法》](https://img.taocdn.com/s3/m/b11ef12403768e9951e79b89680203d8ce2f6a3b.png)
《运维管理办法》《运维管理办法》之相关制度和职责,运维管理办法第一章总则第一条为了保障公司网络和信息系统软硬件设备的稳定可靠地运行,并具有可持续发展能力,使员工运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。
第二条IT运行维护管理的原则是:立...运维管理办法第一章总则第一条为了保障公司网络和信息系统软硬件设备的稳定可靠地运行,并具有可持续发展能力,使员工运维工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。
第二条IT运行维护管理的原则是:立足根本促发展,开拓运维新局面。
在企业发展壮大时期,通过网络、桌面和系统等运维,确保系统能够平稳可靠地运行,更好地为客户提供系统服务,促进企业稳定可持续性发展。
第二章IDC机房托管设备管理第三条为加强IDC机房托管设备的管理,对可能影响机房生产、安全的各种因素进行控制,确保网络通信设备安全正常运行,为用户提供优质的不间断通信服务,并有效地保障机房维护、生产人员的人身安全。
第四条硬件设备巡检1、定期到IDC托管机房检查机房配备设备,按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。
2、定期到IDC托管机房巡检硬件设备,检查防火墙、交换机等设备运行情况,以保证其稳定性、可靠性和有效性。
3、定期到IDC托管机房巡应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录,并认真填写。
第五条安全管理1、巡检IDC托管机房人员应恪守IDC机房管理各项制度,进入IDC机房巡检设备,不得擅自泄露硬件设备信息资料与数据。
2、严禁在机房硬件设备上做与工作无关的事情(如聊天、玩游戏),对外来存储设备(如U盘、移动硬盘等),做到先杀病毒后使用。
机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。
3、巡检IDC托管机房人员监控或检查设备运行状况,发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作,并及时上报和详细记录。
第六条运行管理1、巡检IDC托管机房人员监控或检查设备运行状况,未经负责人批准,不得随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司软件规范化管理制度
第一节目的..............................................................
...................-2 -
第二节适用范围........................................................
.................-2 -
第三节作业办法........................................................
.................-2 -
第四节相关管理........................................................
.................-2 -
第一节目的
为有效使用及管理计算机软件资源, 并确保公司计算机软件之合法使用避免
人员因使用非法软件,致触犯著作权法、智能财产权,影响公司声誉或造成计算
机病毒侵害,影响日常工作之进行,故制定本办法。
第二节适用范围
本办法适用于本公司软件使用之相关信息作业管理。
第三节作业办法
3.1 权责单位 : 人力资源中心
3.1.1 人力资源中心负责各部门所使用之原始合法软件保管行政管理部负责安
装。
3.1.2 为确保公司计算机软件的合法使用,各子集团及部门对该部门的每台计
算机应指定保管人,共享计算机则由子集团及部门指定人员保管,保管人对计算机软、硬件具有使用、保管及合法软件使用之责。
3.1.3 各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形,并负责软件异
动等事项。
以确保该部门软件的合法使用,若发现使用的计算机存在来历不明的
软件,则应移除或连络行政部协助移除。
3.2 软件增置之方式如下
购置
委托开发
授权使用
随硬设备附赠
赠与。
3.3 计算机软件的采购与接受赠予, 取得资料如下
3.3.1 采购与接受赠与的软件应有合法的版权授予,若授权书应取得版权所有
人或赠予单位的可资证明版权来源的文件或签证。
3.3.2 软件的采购应依据正常请购等手续,并于取得软件及授权证明后,统一
交由人力资源部管理人员登录经造册查验无误后,只得依据该授权数量安装于公
司计算机内使用。
3.4 计算机软件安装及保管
3.4.1 公司各类计算机软件,应以具著作版权者为限,并统一由人力资源中心
负责安装保管,并每年至少进行一次盘点。
各子集团及部门因业务需要需使用时
可提出申请,由人力资源部依该软件的授权使用范围进行安装。
3.4.2 严禁个人私自于公司计算机安装未获授权、非授权公司使用或超过使用
授权数量的软件。
未经授权或同意, 使用者不得私自于计算机内安装任何软件或
信息;经授权同意者只得于计算机内安装合法授权软件或信息。
3.4.3 公司拥有的相关计算机软件,若有人员要安装则必须先提出, 申请并经部门主管同意后 , 方得依授权数量安装,未取得授权部份由该申请部门编列预算处
理。
人力资源中心管理人员则依据申请部门提出的申请内容,安装至各计算机之内。
3.4.4 软件保管人对软件负保管之责,软件之使用者如有使用不当,造成毁损
或遗失,应负赔偿责任。
3.4.5 各部门软件分配使用后,保管人或使用人职务变动或离职时,应移交其
保管或使用的软硬件,并办理交接。
3.4.6 各部门增购的软件,于购入后需将正版软件交由人力资源中心, 由人力资
源中心记录变更内容,为软件做增加变动登记。
3.5 软件使用之权利及义务
3.5.1 禁止员工使用会干扰或破坏网络上其它使用者或节点的软、硬件系统,
此种干扰与破坏如散布计算机病毒、尝试侵入未经授权之计算机系统、或其它类似之情形者皆在禁止范围内。
3.5.2 网络上存取到的任何资源,若其拥有属个人或非公司所有,除非已正式
开放或已获授权使用,否则禁止滥用或复制使用此等资源。
3.5.3 公司员工使用计算机与网络相关资源应规范处理,并尊重知识财产权,不使用任何非
法软件包于计算机系统内,不利用公司计算机从事任何违规或违法行为;并遵守公司规范。
3.5.4 禁止员工使用非法软件, 或私人拥有的计算机软件安装使用于公司计算
机上或将私人计算机带至公司,也不得将公司合法软件私自拷贝、借于他人或私自将软、硬件带回家中,如因此触犯著作权者,则该员应负刑事及民事之全部责任。
3.5.5 为确保公司计算机软件的合法使用,各子集团及部门对使用的计算机应
指定保管人,以负责管理该设备所使用的软件,若发现使用的计算机存在来历不明的软件,应连络人力资源中心协助处理。
3.5.6 软件保管人或使用人,对于保管或使用的软件不可盗卖、循私营利或其
它不法情事 , 违者除提报主管及依公司规定惩处外, 如因此触犯著作权者,则该
员应负刑事及民事全部责任。
3.5.7 尊重知识财产权 , 于公司内务必使用合法软件,而由网络上所存取的任何
资源,限其个人使用,并禁止下载有版权的音乐、影片及非法软件。
3.6 软件稽查
为使软件在计算机中发挥应有效用,并避免非法软件流入公司,人力资源中
心可定期或不定期稽查,并依据下列原则办理
3.6.1 3.6.2 由人力资源中心人员定期或不定期检视计算机内相关软件或信息。
为确保公司计算机软件的合法使用,人力资源中心可不定期检查公司各
子集团及部门所使用的软件是否合法,如发现使用非法计算机软件者,除提报与主管外,并追究责任。
3.7 软件借用
3.7.1 软件文件及计算机硬件外围借用需提前向人力资源中心和部门相关领导
提出申请。
借用的软件,仅能在公司内原已合法使用之计算机上使用。
3.7.2 使用者借用的软件严禁自行拷贝留存或违反智能财产权相关规定之行
为,若触犯法律者应负刑事及民事全部责任。
3.7.3 借用软件于使用后应归还公司,并将安装于私有计算机内相关软件予以
删除,不得留存备份。
3.7.4 借用的软件若有遗失或不正常使用导致损坏,无法正常使用,借用人应
负赔偿之责。
( 正常使用损坏不在此限,但须交回原借用之光盘或磁盘) 。
3.7.5 3.7.6 人力资源中心对于购入的合法软件由人力资源中心网管人员保管。
借用或归还软件,须直接通过软件管理人员,不可私自转借,并不得委
任借还。
3.8 软件采购
3.8.1 各子集团及部门之软件管理者对该子集团及部门使用中的软件,应视需要查核实际使用状况,以作为软件增置与编列预算的参考。
3.8.2 使用子集团及部门在做软件请购时应考量软件用途、授权形式及价格以评估软件需求。
3.8.3 软件采购原则如下
A.相同的软件集中采购。
B.使用者多的软件,采用网络版或授权使用方式。
第四节相关管理
4.1 人员管理
公司应对机构实行定岗、定编、定责,明确各岗位的人员素质要求。
应建立重要岗位的双人负责制,并加强对单人单岗的监控。
应建立完善的保密制度,重要岗位应签订保密协议书。
不应录用有犯罪或严重违规行为记录的人员从事公司信息技术工作。
4.2 安全管理
应建立计算机病毒防范制度:
统一组织和实施计算机病毒防范工作
建立计算机病毒预警机制,严格执行病毒检测及报告措施。
4.3 数据
4.3.1 数据管理
数据是指公司在经营和管理中产生的信息资源,主要包括业务数据、系统数据和管理数据等。
应建立数据管理制度,达到以下基本要求:
重要数据分密级管理;
建立数据访问控制机制;
建立数据防篡改和防窃取机制;
建立数据备份措施和异地存放措施。
业务数据的管理应达到以下要求:
对业务数据实施严格的安全保密管理;
在线系统所保存的业务数据不少于一年;
建立业务数据的离线备份制度,数据应定期、完整、准确地转储到可靠的介
质上,并要求实现集中、异地存放,保存期限至少10 年;
备份数据不得更改,并定期进行完整性和可恢复性校验;
备份数据指定专人负责保管,严格执行数据交接管理规定和登记管理规定。
系统数据应以电子文档和书面文档两种形式加以保存,并实行专人管理。
公司应统一内部数据标准,并遵循行业数据标准。
4.3.2 数据安全。