案例分析大赛及参赛准备工作要点

案例分析大赛及参赛准备工作

一、案例分析大赛介绍

起源于哈佛大学的商业案例分析大赛是商科学生重要的课余赛事，案例内容涉及市场、财务、战略管理等领域,要求参赛者分析案例并以正式报告的形式提供解决方案，并作现场演示，是一个展现参赛者分析能力、团队精神及沟通技巧的舞台。

案例分析大赛是一项跨学科综合性的学术和经济的探讨活动，是将理论和实际相结合的桥梁。近年来，案例分析在全国各大院校中得到了广泛推广，并收到了理想效果。它能引导大学生关注经济实务，联系书本，运用理论，投身实践，走近企业，了解企业的战略情况，分析企业的建设发展，为企业出谋划策。

案例分析包含了各种行业特性与商业处境，通过案例讨论可以研究不同领域的问题，增进多方面的管理知识，它不仅可以了解特定公司的特殊问题，更重要的是还可以把不同的情况串联起来、融会贯通，进而发展成更具体的、专业性的管理技能。

在案例分析中，可以锻炼参赛者寻找问题根源的能力，站在高级主管角度寻找发现问题的症结所在；可以锻炼参赛者解决问题的能力。在对案例进行讨论后，推荐决策时，应着重从案例中提供的相关数量、质量方面的信息中寻找支持论点的证据，从而训练敏锐的观察力与严密的逻辑推理能力；通过比赛，参赛者不仅可以把自己的观察分析展示出来，供专家及同学评价，以获得检验验证，给个人温故知新及重新评估过去所用方法与经验的机会，也可以学习采纳其他人的精湛见解与方法，来增进自己的知识与技巧。

案例分析从专业的角度，针对性地深入剖析企业经营活动，有助于企业评价和规划自身经济策略。资深评委坐阵点评，使分析与评估更加权威有力。企业参加高水平的案例分析比赛也可以受益匪浅。

二、主要的分析工具

（一）环境分析及主要工具

1.PEST分析（politics政策、economy经济、society文化、technology技术）

2.SWOT分析（strength优势、weakness弱势、opportunity机会、

threat威胁）

（二）战略管理及分析工具

1.战略类型（公司层战略、业务层战略、职能层战略）

2.战略分析工具（波士顿矩阵、五力模型）

（三）营销策略及分析工具

1.4P（Product、Place 、Price、Promotion）

2.4C（Consumer、Cost、Convenience、Communication）

3.4R（Relevance、Reaction、Relationship、Reward）

三、撰写案例分析书时应注意的几个问题

1、案例分析不是命题作文，案例分析思考题不等于论文题目，分析要有针对性。

2、分析案例时方向要明确，切实抓住案例的主旨，分析最核心和重要的问题。

3、案例分析报告书，不可纯粹就是材料堆砌，面面俱到，应该有分析（运用合适的分析工具）、有推理（运用已有典型案例和经验）、有结论（有肯定有否定，有部分肯定和部分否定，结论要明确，不能含糊其辞），言之有据，逻辑严密。

4、进行案例分析时最好能做到开门见山，直入主题。

5、总结部分要针对案例提出对企业管理有价值的建议。

6、案例报告书无固定的模板，形式要多样化，不同的案例分析形式也应不同。

7、注意案例分析报告书格式和排版（标题要简洁明确，行间距、字体大小合理）。