华为演讲培训-售前人员重点学习
华为演讲培训(DOC 15页)
华为演讲培训(DOC 15页)课程时数:讲课:3.5小时,练习训练:3小时讲课方法:讲演、小组研究、练习训练必备前提:讲课:便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板练习训练:普投、胶片、秒表、锣、教鞭、练习训练评鉴表课程简介本课程主假如为培养企业职员进行公司介绍及产品介绍的职业本质而开设的,分为讲课和练习训练两部分。
经由过程对听众的分析,真正做到明白得听众所需,进而周全介绍演讲前的预备、演讲过程的操纵及演讲后的总结,使学员学会若何消解心理的重要感、若何按照客户所需进行演讲的预备、现场的操纵、若何开首及结尾,即若何进行技巧宣讲;之后,经由过程场景仿照练习训练,使每个学员亲自感触感染面对客户演讲时若何预备,若何进行过程操纵,更正在演讲中的不足,以更好适应今后的岗亭。
合适对象华为技巧与合伙企业市场及技巧增援新职员培训目标学完本课程后,学员能够或许达到:操纵依照听众情形进行演讲预备的方法;操纵全然演讲技能;学会见对听众进行有效的演讲。
课程要点听众分析企业演讲的概念按听众分析进行演讲预备演讲中的技能及留意事项演讲技能卡拉OK练习训练前言一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。
演讲是获守信息的好门路,扩大年夜接洽的好机会,求知进修的好渠道,锤炼口才的好方法。
谁能分开演讲?群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝?不管是滚滚雄辩,照样百家争鸣;不管是会议上的大方陈词,照样会谈桌边的惊人妙语;不管是沙场上战将的风度,照样讲台前充斥聪慧的口才。
所有这些都说明:演讲是一种兵器,应用它能够保卫本身,取得竞争优势;演讲是一条门路,经由过程它能够培养才能,加强勇气;演讲是一种聪慧,应用它能够机警果敢,滑稽滑稽。
人们听了演讲能够获得理性上的启发,常识上的丰富,思惟上的教诲,情感上的愉悦。
同伙们,演讲具有如斯庞大年夜的魅力,就学好演讲吧,不只是在教室上练习训练中,同时是在往后的工作中,你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才能的人,最能指导别人的人,看法最深刻的人。
《售前知识培训》课件
总结词:服务策略是售前策略的重要组成部分,它涉及到为客户提供优质的服务和售后支持。
案例分析
05
03
案例三
某销售代表通过建立良好的客户关系,持续跟进客户需求,最终实现了长期合作。
01
案例一
某公司通过精准定位目标客户,提供个性化解决方案,成功获得订单。
02
案例二
某团队凭借优秀的演示技巧和深入的产品知识,赢得了客户的信任和认可。
倾听技巧
在与客户沟通时,要全神贯注地倾听客户的需求和意见,不要打断客户,而是适时地回应和提问。
问询技巧
通过开放式和封闭式问题,深入了解客户需求,引导客户思考解决方案。
在谈判中,建立与客户的信任关系至关重要,这需要诚实、透明和专业的态度。
建立信任
在谈判中,适时的让步可以达成更好的协议,但要注意不要让步过多或过快。
分析客户的购买决策过程,了解客户的购买偏好和决策因素。
客户购买行为研究
熟悉产品的核心特点、优势和差异化卖点。
产品特点
了解产品的各项功能,能够准确地向客户介绍产品的使用方法和操作流程。
产品功能
深入理解产品的价值,能够根据客户需求提供针对性的解决方案。
产品价值
售前技巧
03
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的观点和产品特点,避பைடு நூலகம்使用过于专业或难以理解的术语。
《售前知识培训》ppt课件
售前概述售前准备售前技巧售前策略案例分析总结与展望
售前概述
01
售前工作是指在销售过程中,针对潜在客户的需求和问题,提供解决方案和产品信息,以促进销售达成的过程。
总结词
售前工作是销售过程中的一个重要环节,主要针对潜在客户的需求和问题进行深入了解和分析,通过提供专业的解决方案和准确的产品信息,帮助客户更好地理解产品或服务,从而促进销售的达成。
华为演讲培训方案
华为公司演讲培训方案课程时数:授课:3.5小时,演练:3小时授课方式:讲演、小组研讨、演练必备条件:授课:便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板演练:普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表课程简介本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的,分为授课和演练两部分。
通过对听众的分析,真正做到了解听众所需,进而全面介绍演讲前的准备、演讲过程的控制及演讲后的总结,使学员学会如何消解心理的紧张感、如何按照客户所需进行演讲的准备、现场的控制、如何开头及结尾,即如何进行技术宣讲;之后,通过场景模拟演练,使每个学员切身感受面对客户演讲时如何准备,如何进行过程控制,更正在演讲中的不足,以更好适应将来的岗位。
适合对象华为技术与合资企业市场及技术支援新员工培训目标学完本课程后,学员能够达到:掌握根据听众情况进行演讲准备的方法;掌握基本演讲技巧;学会面对听众进行有效的演讲。
课程要点听众分析企业演讲的概念按听众分析进行演讲准备演讲中的技巧及注意事项演讲技巧卡拉OK演练前言一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。
演讲是获取信息的好途径,扩大联系的好机会,求知学习的好渠道,锻炼口才的好方法。
谁能离开演讲?群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝?无论是滔滔雄辩,还是百家争鸣;无论是会议上的慷慨陈词,还是谈判桌边的惊人妙语;无论是沙场上战将的风采,还是讲台前充满智慧的口才。
所有这些都说明:演讲是一种武器,运用它可以捍卫自己,取得竞争优势;演讲是一条途径,通过它可以培养能力,增强勇气;演讲是一种智慧,应用它可以机智果敢,幽默诙谐。
人们听了演讲可以得到理性上的启迪,知识上的丰富,思想上的教育,情感上的愉悦。
朋友们,演讲具有如此巨大的魅力,就学好演讲吧,不但是在课堂上演练中,而且是在今后的工作中,你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才干的人,最能指导别人的人,见解最深刻的人。
{营销培训}华为营销精英人员高级讲义ppt
根据市场情况和客户需求,确定产品的市场定价,并制定相应的价格调整策略。
市场定价
分析竞争对手的价格策略,并制定相应的应对措施,以保持竞争优势。
价格竞争
பைடு நூலகம்
渠道策略
制定针对不同目标客户的渠道策略,包括直销、分销和代理等。
03
CHAPTER
华为营销团队建设与管理
华为营销团队的组织结构包括区域销售、行业销售、产品线销售等,根据业务需求进行灵活调整。
多元化需求
强化品牌建设
采用线上线下相结合的多元化营销策略,提高品牌曝光度和用户粘性。
多元化营销策略
精准营销
通过大数据分析,精准定位目标客户群体,提供个性化的产品和服务推荐。
通过提升品牌知名度和美誉度,增强消费者对华为产品的信任和认可。
1
2
3
积极探索新的营销手段和技术,如社交媒体营销、内容营销等,提高营销效果。
华为追求卓越的品质和服务,不断提升自身的竞争力和市场地位。
追求卓越
华为在传承营销理念和文化的同时,不断进行创新和发展,以适应市场的变化和客户的需求。
传承与发展
华为通过定期的培训和学习活动,使员工深入了解公司的营销理念和文化,并将其贯彻到日常工作中。
培训与学习
华为鼓励员工将营销理念和文化应用到实际工作中,通过实践不断丰富和完善公司的营销理念和文化。
发展路径
华为营销团队员工可根据自身特长和公司需求进行岗位调整和晋升,实现个人职业发展。
目标管理
华为营销团队实行目标责任制,明确年度销售目标和季度销售目标,并制定相应的考核标准。
激励机制
华为营销团队采用多种激励机制,包括奖金、晋升机会、员工福利等,激发员工的工作积极性和创造力。
《华为销售培训》课件
04
华为销售案例分析
Chapter
成功案例分享
成功案例1
成功案例3
华为与某大型电信运营商的合作。通 过深入了解客户需求,提供定制化解 决方案,成功获得大额订单。
华为在企业网市场的突破。凭借技术 创新和优质服务,成功赢得企业客户 的信任,实现市场份额的持续增长。
பைடு நூலகம்
成功案例2
华为在欧洲市场的拓展。通过与当地 合作伙伴建立良好关系,成功打入市 场,实现销售业绩的快速增长。
总结词:了解客户真实需求,挖掘潜在 需求
定期与客户进行沟通,了解其业务变化 和需求变化,以便及时调整销售策略。
分析客户的市场定位、竞争对手和行业 趋势,以提供更符合其需求的解决方案 。
详细描述
通过沟通、观察和提问等方式,深入了 解客户的业务需求、期望和痛点。
产品展示与演示
总结词:全面展示产品 特点与优势,提高客户
认知度
01
根据客户需求,有针对 性地展示产品的特点、
功能和优势。
03
强调产品的差异化优势 ,与竞争对手进行比较 ,凸显产品独特卖点。
05
详细描述
02
通过现场演示、产品试 用和案例分享等方式, 让客户更好地了解产品
的实际效果。
04
商务谈判与合同签订
详细描述
总结词:达成合作共识,签 订合同并确保双方权益
失败案例总结
失败案例1
华为在某新兴市场的开拓受挫。 由于对市场变化反应不够敏捷, 错失商机,导致销售业绩不佳。
失败案例2
华为在某产品线的定价策略失误 。过高或过低的价格定位导致与 竞争对手相比缺乏竞争力,影响
销售业绩。
失败案例3
华为在某国家市场的政治风险应 对不足。未能及时预测和应对政 策变化,导致业务受阻,损失大
售前人员关键核心技能提升培训ppt课件
商机定位 Position
整体竞争策略 Strategy
·总体竞争策略 ·优势展示步骤 ·客户干系人接触步骤 ·交流阶段划分与各阶段重点
阶段Stage1
阶段Stage2
·阶段竞争重点 ·交流目的 ·交流对象 ·重点内容 ·优势凸显点
·阶段竞争重点 ·交流目的 ·交流对象 ·重点内容 ·优势凸显点
阶段Stage3…
定位
售前 策略
交流 (1)
交流 (2)
交流 (N)
项目 总结
知识 管理
划
售
前
信息
分析
确定
准备
售前
交流
流 程
收集
听众
主题
材料
交流
总结
售
问题呈现
问题交互
前 交
开始
结尾
流
场面控制
商略达·售前工作全景分析
售 前
售前整体规划
售前方法论
售前绩效考核
管
理
角色
组织
工作
质量
知识
职业
能力
层 面
定位
架构
流程
控制
管理
规划
发展
售 前
市场 介绍 需求 技术 产品 方案 讲标 咨询
个
推广 公司 调研 交流 演示 设计 答疑 研究
人
层
售前 信息 项目 PPT 语言 呈现 交互 控场
面
思维 收集 策划 制作 表达 技巧 技巧 技巧
支
持 系
售前项目库
统
售前知识库
售前工时管理系统
售前核心技能1:售前项目策划
项目分析 Analysis
从技术到售前的几个转变
华为产品售前培训v1
S5700系列交换机一
产品 S5700-24TP-SI S5700-24TP-PWR-SI S5700-48TP-SI S5700-48TP-PWR-SI S5700-28C-SI S5700-28C-PWR-SI S5700-52C-SI S5700-52C-PWR-SI S5700-26X-SI-12S-AC
电源冗余
默认配置一块1150W AC电源,可增加选配一块 1150W AC电源,满足48口 POE+ 满供
关键敏捷特性
MPLS ACL 缓存
iPCA,第一次让IP网络感知业务质量 集成AC,有线无线融合管理 SVF超级虚拟交换机,一台设备管理一个园区 MPLS L2 VPN(VPWS/VPLS), MPLS L3 VPN 功能(路标V2R8版本) 64K 1.5G大缓存,端口共享
2
390 mm x 220 mm x 44.5 mm
2
390 mm x 220 mm x 44.5 mm
路由器-AR2200系列
型号
转发性能 整机交换容量 SIC槽位 WSIC 槽位 XSIC 槽位 自带路由口 DSP槽位 内存
AR2220
1Mpps 32Gbps 4 2 0 3GE(1 COMBO) 1 2G
可选配插卡
不支持
1个选配子卡,支持 4*GE SFP、2*10GE SFP+、4*10GE SFP+
无
电源
非POE设备内电源单电源(AC/DC),POE设备内置1+1双电源
内置双电源,1+1电源备份/共享
内置单电源,外接RPS备份
堆叠
专用堆叠卡堆叠(插卡插入专用堆叠卡槽位),48G双向堆叠带宽
不支持堆叠
华为-营销人员基本素质培训
营销定义与理念
营销定义
营销是一种企业活动,它识别顾客的需求和欲望,确定适当的产品、服务和 创意,以满足这些需求,并实现组织及其成员的利益。
营销理念
现代营销理念强调以顾客为中心,通过研究消费者的需求和行为来制定相应 的营销策略。
营销策略与技巧
营销策略
包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,这些策略旨在实现企业的营销目标。
客户满意度调查
拓展新客户
定期收集客户反馈,评估服务质量,及时解 决客户问题,提高客户满意度。
通过市场调研和营销活动等方式,积极寻找 新的客户资源,拓展业务领域。
建立信任关系
团队协同合作
与客户建立长期、稳定的信任关系,提供个 性化的服务和解决方案,满足客户需求。
与团队成员协同合作,共同完成销售任务和 目标。
创新性和竞争力的产品,以满足客户的需求。
拓展国际市场
02
随着全球化的不断发展,华为应该积极拓展国际市场,提高品
牌知名度和影响力。
加强合作伙伴关系
03
华为应该与更多的合作伙伴建立良好的合作关系,共同推广产
品和服务,实现互利共赢。
感谢您的观看
THANKS
专业技能提升
培训过程中,营销人员学习到了更多的营销策略和技巧,能够更 好地开展营销活动。
团队合作能力加强
通过培训中的团队活动和沟通,营销人员的团队合作意识和能力 得到了提升,能够更好地协同工作。
个人发展计划与目标
1 2 3
制定个人发展计划
每个营销人员都根据自己的职业规划,制定了 个人发展计划,明确了未来的发展方向和目标 。
产品推广策略与实施
制定推广计划
根据市场需求和竞争态势 ,制定具体的推广计划, 包括目标、预算、渠道、 时间安排等。
华为销售人员的培训教材(PPT).pptx
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
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40
2、 电 信 市 场 介 绍
以移动产品为例分析我司和业界最佳的差距
客户关系(决策层) 价格
供货能力
12
10
品牌
8
6
4
2
行业标准
快速解决方案
售后服务
产品性能
我司现状
业界最佳
2009
41
2009
42
2009
43
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
华为OTN产品售前专家培训
ODUk SNCP ODUk SPRing
Line Side 1+1
SOHO 分部
OTN架构提高光纤资源利用率
数据中心B 100M~100G 任意业务接入
OTN 交叉
100G Line 400G Line
12
课程大纲
1
市场概述与定位
产品亮点 产品对比 成功案例 订购指南 如何获取资源
13
Click to add Title
整合全球智力资源,赢得竞争优势
Maarten Vissers
ITU-T Senior Contributor
Huub van Helvoort
ITU-T Q10 rapporteur
Peter Stassar
ITU-T Q6 rapporteur
Dr.Yusheng Bai
Chief Optoelectirc Scientist
超大容量,超大带宽
10G 40G 100G
OTN
OTN
统一传送
SDH Packet
VC PKT ODU
统一交换
OTN SDH Packet WDM
传输网络
OTN
MSTP
WDM
ROADM
易管理
Och Client Och
终端
U2000网管简化端到端业务部署,提升业务发放效率超 过60%;智慧光管系统,支持10G/40G/100G任意通道 的OSNR/光功率监测,简化网络运维
Requirements OAM Analysis OAM Functions Linear Protection Ring Protection
PCE-RWA PCE-IA WSON Label RWA Framework WSON-Routing IA Framework WSON Signaling
《售前人员关键核心技能提升》培训
产品知识
总结词
深入了解产品特点和优势
01
总结词
具备行业知识
03
总结词
熟悉产品应用场景
05
02
详细描述
售前人员需要全面了解所销售产品的特点、 功能、优势以及市场定位,以便能够准确地 解答客户疑问,展示产品价值。
04
详细描述
了解行业趋势、竞争对手和市场动态, 能够为销售策略制定提供有力支持, 提升客户信任度。
进行。
运用谈判技巧
在谈判过程中,灵活运用各种谈 判技巧,如倾听、提问、说服等, 以获取更多信息、引导谈判进程
和达成有利于己方的协议。
价格策略与报价技巧
总结词
合理的价格策略和报价技巧是售前人员在商务谈判中的重要武器。
价格策略制定
根据市场需求、产品特点及竞争态势等因素,制定合理的价格策略, 以确保在满足客户需求的同时保持利润空间。
高客户满意度和忠诚度。
03
总结词
定期回访与跟进
04
详细描述
定期回访客户,了解客户需求 变化和合作进展情况,及时调
整服务策略。
03 产品知识提升
熟悉产品线与产品特点
总结词
掌握产品线布局,理解各产品间的关 系与差异。
详细描述
了解公司的产品线构成,包括不同类 型、规格、定位的产品,明确各产品 的特点、优势与适用场景。
支持。
方案设计与建议
根据客户需求,售前人员需要 设计符合客户需求的解决方案 ,并提供专业的建议和意见。
商务谈判与签约
在商务谈判中,售前人员需要 与客户进行有效的沟通和协商 ,达成合作协议。
客户关系维护
售前人员需要建立良好的客户 关系,了解客户需求,提高客
优秀售前演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好!我是来自售前团队的小张,今天很荣幸能在这里为大家带来一场关于优秀售前演讲的分享。
首先,我要感谢领导给予我这个机会,让我有机会和大家交流售前工作的经验和心得。
一、什么是售前?售前,顾名思义,就是销售的前期工作。
它主要是指在与客户接触的过程中,为客户提供专业、全面的解决方案,从而帮助客户解决实际问题。
售前工作的重要性不言而喻,它是连接客户和产品的桥梁,是销售成功的关键。
二、优秀售前的要素1. 知识储备优秀售前人员需要具备丰富的专业知识,包括产品知识、行业知识、客户知识等。
只有这样,才能在客户面前展现出自己的专业素养,赢得客户的信任。
2. 沟通能力售前工作中,沟通能力至关重要。
我们要善于倾听客户的需求,准确把握客户痛点,从而为客户提供针对性的解决方案。
同时,我们要具备良好的表达能力,将复杂的技术问题用通俗易懂的语言向客户解释。
3. 情商售前人员需要具备一定的情商,能够站在客户的角度思考问题,关心客户的需求,为客户排忧解难。
只有这样,才能与客户建立良好的关系,提高成交率。
4. 团队协作售前工作不是孤军奋战,而是需要与团队成员紧密合作。
我们要与产品、技术、售后等相关部门保持良好的沟通,共同为客户提供优质的服务。
5. 自我驱动优秀售前人员具备强烈的自我驱动意识,能够主动学习、提升自己,以满足不断变化的市场需求。
三、优秀售前的实践方法1. 深入了解客户需求在接触客户之前,我们要充分了解客户背景、行业特点、业务需求等,以便在沟通过程中有的放矢。
2. 提供个性化解决方案针对客户的具体需求,我们要提供具有针对性的解决方案,让客户感受到我们的专业性和用心。
3. 案例展示通过展示成功案例,让客户了解我们的产品和服务在行业中的应用效果,增强客户信任。
4. 持续跟进与客户建立良好的关系后,我们要持续跟进,关注客户的使用情况,及时解决客户遇到的问题。
5. 反馈与改进在售前工作中,我们要善于总结经验,不断改进自己的工作方法,提高工作效率。
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华为演讲培训-售前人员重点学习前言一人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师。
演讲是获取信息的好途径,扩大联系的好机会,求知学习的好渠道,锻炼口才的好方法。
谁能离开演讲?群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝?无论是滔滔雄辩,还是百家争鸣;无论是会议上的慷慨陈词,还是谈判桌边的惊人妙语;无论是沙场上战将的风采,还是讲台前充满智慧的口才。
所有这些都说明:演讲是一种武器,运用它可以捍卫自己,取得竞争优势;演讲是一条途径,通过它可以培养能力,增强勇气;演讲是一种智慧,应用它可以机智果敢,幽默诙谐。
人们听了演讲可以得到理性上的启迪,知识上的丰富,思想上的教育,情感上的愉悦。
朋友们,演讲具有如此巨大的魅力,就学好演讲吧,不但是在课堂上演练中,而且是在今后的工作中,你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才干的人,最能指导别人的人,见解最深刻的人。
”本课程,我们将通过如何分析听众、如何进行演讲的准备、如何掌握演讲中的技巧等几个方面系统介绍与我们今后工作息息相关的对听众演讲的方法,使我们能够掌握如何根据听众的况进行演讲的准备及学会面对听众进行有效的演讲,以更好地适应岗位。
第一章什么是演讲1.1 什么是演讲演讲又称演说(Oration),是一门综合性的艺术,是语言的一种高级表现形式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。
它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。
我们的听众有哪些,这就牵涉到我们的演讲是些什么性质的演讲?在什么时候应用?我们服务的是企业,我们进行演讲也服务于企业,我们每个人都是企业宝贵的财富,我们每个人素质和技能的提高都是企业竞争力增长的要素。
演讲有很多类型,这里我们所说的演讲主要指公司技术或理念的宣讲,听众大都是我们的各类客户或公司相关人员,而我们的演讲也将随着客户群的不同、客户需求的不同而采用不同的方式方法。
1.2 演讲的作用:说明:传达信息,阐明事理说服:使人知,使人信交往:交换意见,联络感情激励:激发以产生行为的欲望调适:心理、环境等调适,协调出稳定的秩序……1.3 演讲的主要传达手段:有声语言:指我们演讲的内容态势语言:指我们演讲的方式,通过我们身体语言所传达的信息主体形象:指在特定环境中我们的衣着、打扮及相关环境1.4 演讲中的影响力以哪些渠道传递:演讲的三个基本要素:演讲者、听众、环境在一般的演讲中,由以上三个要素引发的三个方面在演讲中的重要程度如下:看:75%听:13%闻、尝、触等:12%由此可知,在一次演讲中,与视觉效果有关的内容及表现都是我们应该给予高度重视的。
1.5 优秀宣讲者应具备的条件:作为一名优秀宣讲者,应该具备下列条件:公司概况、专业技能、专业知识、人际技巧、解决问题能力。
第二章听众分析我们都知道打仗要知已知彼,方能百战不贻。
任何一种演讲,其成功的关键在于使听众高兴及满意,因为他们才是这个场合的中心人物,而不是我们,因此澄清演讲需求是至为关键的,这就是要做好听众分析。
听众信息的来源我们可以从多方获得,可以从项目责任人、区域市场责任人处获取,也可以从客户信息文档处获取,还可以从办事处信息平台网络中获取,在我们获取了一手资料后,接下来是要对他们的基本资料进行分析,因为听众人数、年龄、性别、学历、社会地位、职务的不同都会影响演讲的效果,所以我们在准备时就要做到有的放矢:—>听众人数的多少决定我们要选择什么样的场所,采用什么样的形式;—>针对学历层次的不同,可以选择不同层次的内容及语言。
—>年龄较大的人易受经验影响,而年轻人易受潮流影响;—>职务不同,会照成关注点不同,当这种不同很大时,即可考虑按不同的职务群选择不同的会场或时间分别进行宣讲......所谓是要阳春白雪还是下里巴人要视不同对象而定。
有些人做宣讲很容易犯一种毛病,只讲自己感兴趣的事,不考虑听众的需要。
这样纵然你的材料很丰富,也无异于“对牛弹琴”。
所以做完了听众分析,还要做需求分析,结合我们宣讲的目的,分析听众的个人目的和兴趣点,这是我们分析听众的最终目的。
最后一定要注意把握重要听众和决策性人物,以便在演讲过程中多关注他们,让他们能认同或注意到我们的优势。
大家都知道成功的关键在良好的准备。
那么我们在演讲前应该做哪些准备呢2006-2-14 10:39:27[广告]冠售等级:初级售前文章:38积分:137门派:无门无派注册:2006年2月13日第2楼第一章演讲前的准备1.1 目的准备我们已经知道了演讲的作用,也进行了听众分析,现在我们则要把它运用到我们的讲稿的准备中。
那么,我们首先要知道我们技术演讲的主要目的是什么。
对客户的技术交流或讲座主要有以下四个目的:—>传递信息:希望听众明白我们的意图、目的、产品、技术;—>刺激思维:希望听众注意到我们的优势,比较与其它公司产品的不同—>说服听众:希望听众赞同我们的优势,理解我们的不足,相信我们的承诺—>诉诸行动:希望听众以实际行动支持我们的观点听众分析和目的准备是一直贯穿于演讲始终的,在演讲中我们的脑子里始终要有这样两根弦紧紧在绷着,有时在演讲中,需要我们根据听众的情况和现场的气氛对演讲的重点和方式进行适当的调整,我们的一切行动都是为了最终目的的达成。
1.2 搭建架构任何一种形式的沟通,如报告、文章、信或是书等,都需要良好的架构,才能把自己想要传达的讯息成功地传递给对方。
听众只有一次机会来了解我们所说的话,如果你让他们失掉了这个机会,即使再有类似的机会出现,他们也不愿意再听你发表了。
因此你最好事先就搭建好架构。
有了架构,再往上添加素材和内容就容易多了。
有了良好的架构,就能吸引听众的注意力,帮助听众理解,同时让自己所传递的讯息能更深刻地铭记在听众的脑海中。
在搭建架构中,一是要决定大纲、主要内容,二是要做好时间分配。
例如,我们新员工培训中心的教师在做课程开发时,首先要做的一项工作就是填写一张教学设计表。
在这张教学设计表中,有课程名称、目标、时间、对象,还有课程大纲、课程内容、教学方法和器材及每项内容的时间分配。
有了这样的一张设计表,讲课的教师就会对授课胸有成竹了。
你们做演讲,虽然不要求每个人都填写类似的表格。
但演讲者必须也要有个提纲和初步的时间分配。
演讲架构有三种:逻辑架构、故事体架构及正式架构。
逻辑架构一般适用于我们在法庭上向法官陈述某个案件。
在公司做技术演讲我们常用的架构一般是正式架构,即三步曲,三个程序:1、把自己想要说的话扼要地告诉听众;2、详细地告诉听众内容;3、把自己说过的主题再次告诉听众。
此架构提供演讲的三个必要步骤:简介,传递主旨和结论。
这样重复的诉说有助于听众对你说的话有所了解以及加强他们的记忆。
三者所占的份量一般是简介10%,主旨85%,结论5%。
1.3 收集素材在做了以上各项工作后,那我们就应该着手收集素材,组织材料了。
如何收集素材呢?需要多少素材?我们首先要问,在搭建架构、理清思路后,我们就会清楚手边素材到底有多少已变得更明晰?只有这样我们才可以知道还需要增加些什么样的素材,才足以支持我们的演讲。
不要准备太多。
我们不要因为害怕素材枯竭而呆立现场,就准备太多无法演讲的资料,最后造成延误自己太多的时间。
弹性。
我们在素材准备上应给自己更大的弹性空间,把素材分为以下三类:* 核心素材——演讲时所必须提出的素材* 可任意处理的素材——如因演讲时间不足而加以省略的话,也不会对整个演讲造成伤害的那些素材* 辅助素材——如果时间足够的话就不妨把这类素材发表出来,这样做一定是有益无害,或者是在回答别人问题时也不妨运用这些素材.1.4 撰写讲稿收集完素材,我们开始撰写讲稿。
一篇好的讲稿,是我们演讲系统性、完整性、有效性的必备要素。
讲稿的撰写一定要具体,切忌过多的概念。
前面我们也讲了要做听众分析,目的也就是为了我们的内容能迎合听众,做到有的放矢。
这是要成为一名演讲高手的必要条件。
我们一定要谨记这十六字原则:深入实际、内容具体、迎合听众、有的放矢。
建议采用5W2H的说明方式。
5W:WHEN 、WHERE、WHO、WHAT、WHY;2H:HOW TO DO 、HOW MUCH。
案例:美国历史上最伟大的总统之一林肯非常重视演讲前的准备。
我们在本教材最后的名篇赏析中选取了林肯在葛提斯堡国家烈士公墓落成典礼上的著名演说。
在这次演讲前两周林肯接到邀请后,他在穿衣、刮脸、吃点心时都想着怎样演说,演说稿改了两次,他仍不满意。
到了葬礼前一天晚上,还在做最后的修改,然后半夜找到他的同僚高声朗诵。
走进会场时,他骑在马上仍把头低到胸前默想着演说词。
那位埃弗雷特讲了近两个小时,在将近结束时,林肯不安地掏出旧式眼镜,又一次看他的讲稿。
他的演说开始了,一位记者支上三角架准备拍摄照片,等一切就绪的时候,林肯已走下讲台。
这段时间只有两分多钟,而掌声却持续了10分钟。
后人给以极高评价的那份演说词,在今天译成中文,也不过不到500字。
2006-2-14 10:40:00[广告]冠售等级:初级售前文章:38积分:137门派:无门无派注册:2006年2月13日第3楼第二章教学媒体准备2.1 辅助工具的作用前面我们已经知道在演讲中“看”的作用占75%,视觉对听众的影响非常大,因此我们一定要精心制作胶片。
在我们进行演讲时,使用胶片、道具、录像等辅助工具哪些益处呢?* 可吸引听众的注意力。
如果演讲时声音单调,那就立刻失去听众的注意力,即使演说者再说得如何天花乱坠也难以挽回败势。
不过只要在胶片上加入一些生动形象的事物,就可以在瞬间唤起观众,并使其注意力集中到自己身上。
就象一道原本无味的菜加进了合适的调味品,就立刻变得美味了。
* 可协助听众了解我们传递的信息。
话语并不是最有效传递讯息的方式,如果我们能用图片或照片来加以传递的话,效果就会更佳。
比如直方图所表现出来的统计数据将能很容易地让人掌握其所要表达的真正含义。
* 可加深听众记忆。
对一般人而言,看到的事物比单单听到的事物更容易长驻心中,要是能做接触处理或是去操作使用的话,那就更容易在人们心中留下永不磨灭的记忆了。
这就是我们常说的百闻不如一见。
* 可以带来欢乐和趣味。
几乎每一个人都喜欢以图形或照片方式表达,经过良好设计的辅助工具可以带给我们不少欢乐与趣味,尤其当把色彩的运用发挥到极致时,这种效果则更为显著。
* 另外还可以做一些提示卡,以便在演讲时给自己以必要的提示。
2.2 如何制作胶片:辅助工具有很多,可以是胶片、录像带、VCD、图片、模型。
下面我们主要讲一下如何制作能抓住听众目光的胶片?* 主题突出、内容正确。