施工进度计划与控制措施方案
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
施工图 设计进度计划及控制措施
施工图设计进度计划及控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
市政施工进度计划与措施方案
市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。
2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。
3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。
二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。
2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。
3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。
三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。
2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。
2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。
3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源，推广节能技术和设备。
3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。
六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。
2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。
3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。
七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。
2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。
3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。
施工进度计划及保证措施方案
施工进度计划及保证措施方案一、施工进度计划方案1.项目背景和目标本项目是大型商业综合体的建设工程，旨在满足当地市民的消费需求，并提供一个舒适、便利的购物环境。
项目目标是按时完成工程，保证质量和安全，并确保项目的经济效益。
2.施工进度计划根据项目的规模和复杂程度，制定了一份详细的施工进度计划，包括以下步骤：步骤一：前期准备确定工程的整体布局和设计方案，完善相关的施工计划，组建施工团队，确定施工单位和材料供应商。
步骤二：土建施工根据设计方案，按照先后顺序进行地基、桩基、地下结构、主体结构等土建施工工作。
在施工过程中，严格按照质量控制标准进行检查和测试，确保施工质量。
步骤三：装饰装修完成土建施工后，进行室内装饰装修工程。
根据设计方案，进行各项装修工作，包括墙面砌筑、地面铺装、天花板装修等。
在施工过程中，严格遵守安全生产规定，保证施工安全。
步骤四：设备安装完成装饰装修后，进行设备安装工作，包括空调系统、电气系统、给排水系统等。
安装过程中，进行严格的测试和调试，确保设备正常运行。
步骤五：系统调试在设备安装完成后，进行系统调试工作，包括电气系统、通风系统、照明系统等。
通过对系统的调试和检查，确保系统的正常运行。
步骤六：验收和保养完成系统调试后，进行最后的验收和保养工作，确保项目的质量和安全。
在保养期间，进行定期的维护和检修工作，确保项目的长期使用。
3.施工进度控制为了控制施工进度，我们制定了以下措施：-制定详细的工期计划，保证施工进度得到掌控；-加大施工力度，在保证质量的前提下，争取提前完成工程；-设置严格的工程质量和安全标准，保证施工过程中不发生事故；-加强与各相关单位和部门的沟通，及时协调解决施工中的问题；-定期检查施工现场，确保施工进度按计划进行；-对施工团队进行培训，提高施工效率和质量。
1.质量保证-严格按照设计标准和施工规范进行施工，保证工程质量；-加强施工监督，定期检查和测试施工质量，确保达到要求；-对施工人员进行培训，提高他们的职业素质和技术水平；-配备专业技术人员，提供技术支持和指导。
施工进度计划及保证措施
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施工进度计划及保证措施（大纲）一、施工进度计划1.1工程概况1.2施工总体安排1.3施工关键节点1.4施工进度表1.5人力资源配置1.6设备材料供应计划二、施工保证措施2.1质量保证措施2.1.1工程质量控制原则2.1.2施工过程质量控制2.1.3成品保护措施2.1.4质量验收标准2.2安全保证措施2.2.1安全生产目标2.2.2安全生产责任制2.2.3安全生产管理制度2.2.4施工现场安全管理2.2.5应急预案及事故处理2.3进度保证措施2.3.1进度管理组织机构2.3.2施工进度监控与调整2.3.3施工进度考核与奖惩2.3.4施工过程协调与沟通2.4文明施工与环保措施2.4.1文明施工要求2.4.2环境保护措施2.4.3建筑垃圾处理2.4.4噪音、粉尘、废水处理三、施工总结与改进3.1施工过程中存在的问题3.2改进措施及建议3.3施工经验与教训3.4持续改进与优化一、施工进度计划施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了施工项目的进度安排和各项保障措施。
以下是一段关于施工进度计划的撰写示例：---【1.1 工程概况】本项目为xxxxxxx工程，位于xxxxxxx区域，工程内容包括xxxxxxx等。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工整体进度计划和保障措施方案
施工整体进度计划和保障措施方案
整体进度计划：
1. 制定详细的项目计划：在开始施工之前，制定一个详细的项目计划，包括每个施工阶段的时间表和里程碑，并确保项目进度可控。
2. 分解项目任务：将整个项目分解成小规模的任务，并为每个任务设置明确的截止日期和负责人，以确保项目进度的顺利推进。
3. 实施进度监控：通过使用项目管理软件或工具，进行实时的进度监控，并对项目进展进行定期评估和调整，以避免延误和提前解决潜在的问题。
保障措施方案：
1. 有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保各方之间的信息畅通和协作，及时解决问题并减少误解和延误。
2. 优先级管理：确定重要任务和优先级，并将资源和时间分配给这些任务，确保关键任务的高效完成。
3. 风险管理：识别并评估潜在的风险，制定相应的应对措施，并建立风险管理计划，以减少不确定性和延误。
4. 人力资源管理：合理安排人力资源，确保有足够的人员参与施工并根据项目进展进行调整，以保障施工进度的稳定。
5. 设备和材料准备：提前准备所需的设备和材料，并确保其符合质量标准，以避免由于供应链问题导致的延误。
以上是施工整体进度计划和保障措施方案的概述，通过详细的计划和有效的管理，可以提高工程的进度控制和执行效率，确保项目按计划顺利完成。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工进度保证措施及方案
施工进度保证措施及方案为了确保施工项目能够按计划进行，保证施工进度的同时，同时保证施工质量，需要制定一系列的施工进度保证措施和方案。
本文将从施工项目计划编制、资源配置、进度监控和应急预案四个方面进行详细阐述。
一、施工项目计划编制施工项目计划是保证施工进度的基本文件，其编制应考虑到各项工程任务的逐步进行和各个工程节点的关联。
在编制施工项目计划时，应该结合实际情况，确定合理的工期，并明确每个工作节点的完成时间。
同时，还需要分解每个工作节点所需的具体工作步骤，制定详细的工序计划。
二、资源配置为了保证施工进度，合理的资源配置是至关重要的。
在资源配置方面，需要根据项目计划确定所需的人力、物力、财力及技术支持等资源，并且进行合理的调度和安排。
在资源调度过程中，应充分考虑各项资源的可用性和合理性，确保施工进度的顺利推进。
三、进度监控为了及时了解施工进度的推进情况，需要进行定期的进度监控和评估。
通过采用适当的进度管理工具和技术手段，可以实时监控各个工程节点的进度完成情况，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，还需要建立健全的进度报告机制，及时上报施工进度，以便管理层能够及时了解并做出决策。
四、应急预案在施工项目进行中，难免会遇到各种突发情况或问题，为了保证施工进度不受影响，需要制定完善的应急预案。
应急预案包括应对施工中可能出现的人员调整、材料供应不足、自然灾害等情况的具体应对措施和应急联系方式。
应急预案的制定应充分考虑到各项应急资源的储备和调度，以便在突发情况下能够迅速做出反应，并采取相应措施，保证施工进度的顺利进行。
综上所述，施工进度保证措施及方案的制定对于确保施工项目按计划进行、保证施工质量具有重要意义。
只有通过合理的施工项目计划编制、资源配置、进度监控和应急预案的制定，才能够有效地保证施工进度的顺利进行，确保项目的顺利完成。
通过不断总结经验教训，不断改进措施，将能够提高施工进度的管理水平和工作效率，实现项目的整体成功。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
施工进度计划管理方案及措施
施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标：确定施工进度计划的目标，即在规定的时间内完成各项施工任务，确保项目按时按质完成。
1.2编制施工进度计划：根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素，编制详细的施工进度计划。
计划应包括各项工作的开始时间、完成时间，以及关键路径等信息。
1.3监控施工进度：通过定期检查施工现场和施工进展情况，与施工单位保持沟通，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保施工进度按计划进行。
1.4调整进度计划：根据实际施工情况和工期要求，对施工进度计划进行及时调整和优化，保证工期的合理安排和任务的顺利进行。
1.5进度报告和沟通：定期向相关部门和人员报告施工进度，并与项目相关方进行沟通，提醒和协调可能影响施工进度的问题，确保顺利推进施工工作。
2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同：施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工，并承担相应的责任和义务。
2.2制定施工节点计划：将施工任务分解成具体的节点，明确每个节点的开始时间和完成时间，并设立里程碑，便于监控和管理。
2.3提前预测问题：通过项目经验和专业知识，提前预测可能出现的问题和风险，采取预防和控制措施，避免影响施工进度。
2.4协调资源和人员：合理调配施工资源和人员，确保施工过程中各项任务能够按时进行，避免资源和人员闲置或过载。
2.5加强沟通协作：施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作，及时共享信息和问题，互相配合解决可能影响工期的难题。
2.6引入信息化管理：使用先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理，提高监控的精确度和及时性。
2.7进行定期检查和验收：对施工进展情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量和进度。
2.8建立激励机制：对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励，以激发他们的积极性和责任感。
2.9进行技术研究和创新：通过引进新技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工时间，促进项目顺利进行。
如何进行施工的进度计划和控制
如何进行施工的进度计划和控制施工的进度计划和控制是确保项目按时完成的重要环节。
一个科学合理的进度计划能够帮助施工人员有效地组织工作，合理安排时间和资源，提高工作效率，降低施工风险。
本文将介绍如何进行施工的进度计划和控制。
一、施工进度计划的制定1.确定项目目标：首先，要明确项目的总体目标和里程碑节点。
这些目标和节点可以根据项目的性质、工程量和工期要求来确定。
比如，对于建筑工程，可以将地基处理、结构施工、装修等作为不同的阶段和节点。
2.分解任务工作：将每个阶段的工作进一步分解为具体的任务，写出清单，明确任务的起止时间、负责人和前置条件。
通过分解任务，可以更好地控制工作量和时间，合理安排资源。
3.估算工作量：对任务工作进行科学合理的工作量估算，包括人力、材料、设备等方面的估算。
估算工作量时要充分考虑实际情况，并根据历史数据和专业判断进行合理调整。
4.确定关键路径：通过网络图和关键路径法确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有浮动时间的情况下，整个工期最长的路径。
对关键路径上的任务进行优先安排和重点管理，可最大限度地控制施工工期。
5.编制进度计划：根据上述分解的任务和估算的工作量，制定出详细的施工进度计划表。
进度计划表应包括每一项任务的起止时间、工作量和进度状态。
同时要合理安排任务之间的依赖关系，确保顺利推进。
二、施工进度的控制1.监测进度：定期监测项目的施工进度，及时了解任务的进展情况。
可以采用甘特图、进度表等工具进行监测。
通过监测结果，可以及时发现问题并进行调整，防止延误工期。
2.及时更新进度：在施工过程中，随时更新进度计划，记录实际完成情况。
对于延误的任务，要分析原因并制定补救措施。
更新后的进度计划要及时与相关人员共享，以保证大家都了解最新的进展情况。
3.沟通协调：施工进度的控制需要各个工种和部门之间的协同配合。
沟通协调工作要及时、准确。
可以通过施工例会、工作报告等形式进行沟通交流，解决问题，确保进度的顺利推进。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
工程施工进度计划管理措施方案
工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
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四、施工进度计划及控制措施目录1总说明 (2)2.施工进度计划表 (3)2.1 联合设计 (5)2.2 设备制造和设备采购 (6)2.3 系统室内调试 (7)2.4 其他说明 (8)3进度管理 (8)3.1进度管理职责表 (8)3.2进度管理程序图 (10)4施工进度控制措施 (10)1总说明⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。
⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。
⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。
施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。
⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。
利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。
⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。
将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。
⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。
所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。
施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。
具体过程如下：(1)根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
(2)及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。
(3)各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
(4)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。
(5)做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。
2. 施工进度计划表根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。
本投标人初步拟定施工进度计划表如下。
如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求。
施工进度安排表.学习帮手.2.1 联合设计本投标人暂定联合设计时间为2006年6月初至2006年8月底。
联合设计是保证本工程技术先进、质量优异和工程顺利实施的关键。
本投标人将派出本公司优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。
2.1.1联合设计计划联合设计一般情况下由工程设计方主持，本投标人的工程师参与联合设计，协助完成施工图设计，项目经理则总体负责本方的联合设计，参与制定联合设计计划。
我们将在合同签署后根据设计方制定的联合设计计划认真执行。
我们将完成现场踏勘，提供现场情况给设计方，并提供施工图设计所必须的设计资料。
施工图设计内容为包括系统设计、设备安装设计、设备布线连接设计、预埋件设计等安装和建筑设计。
施工图设计将与交通控制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。
设计资料通常包括设备的技术规格、详细配置、安装工艺要求、接口条件和其他特殊的要求、工程实施范围内的系统集成设计、软件设计等内容。
为了满足施工图设计文件的编制，我们将提供上述设计资料，并对这些设计资料的正确性负责。
施工图设计将在初步设计及批复意见、所确定采用的设备和技术特性的基础上进行。
相关施工设计图在业主批准后，我们将按照提交的设计图进行实施。
施工图设计完成并获得审批批准后，由业主和监理工程师组织设计方施工图设计交底。
在施工图设计交底后，本工程将按施工图设计文件进行实施。
我们将对施工图设计文件进行深入了解，对设计文件中可能存在的问题、设计欠缺、不够详细的描述以及未理解的内容及时进行质疑，事先解决问题，避免工程中各种质量事故的发生。
2.1.2 联合设计的调整措施由于本工程内容繁多，对联合设计的进度计划要求较高。
为使施工图出图计划不至于因我方原因而滞后，我们对联合设计作出以下措施：我方派工程师参与联合设计，对联合设计进度实时把握，并由项目经理总负责。
如出现进度问题，将事先和业主、设计方沟通，以免影响后续施工进度，并可随时增派人员参加现场踏勘、资料收集管理等工作，以方便设计单位完成施工图设计。
●我方将完全按照联合设计计划完成这项任务，如有调整计划将得到业主同意。
●我方将派员与已有系统的相关人员进行接触，了解已有系统的运行状况，并制定方案将已有系统、设施和本工程顺利联接，本工程将具有较强的兼容性。
●业主、设计单位在联合设计阶段对我方提出的要求，我们将尽力满足，配合设计单位使联合设计按时、圆满完成。
2.2 设备制造和设备采购联合设计后将进入自制设备制造和外构设备供货采购时间。
本工程子系统较多，牵涉设备类型较广，我们将根据联合设计的技术要求严格把握设备制造和采购的质量和进度关，为本工程最终实现“优良工程”奠定扎实的基础。
设备制造和采购基本上定在2006年底前完成。
个别国外采购或采购期间较长的设备可延至2007年1月底。
因本工程工期较长，在设备采购时，我们将对收费和监控系统的要在室内先调试的设备先期采购，而由厂家到现场直接安装的设备后采购。
一些主要设备的采购时间安排如下：(横线头为设备合同签署日，横线尾为计划可到货时)本投标人本部设有专门的设备仓库用来安放采购的设备。
仓库有专人管理，并制定严格的设备进库和出库流程，保证设备采购后的安全。
设备一旦到货，本投标人将及时通知监理进行开箱验收。
通过开箱验收后的设备才可以进行室内调试或外场安装。
2.3 系统室内调试本投标人有一个非常优良的传统，也是一个深受广大用户好评的传统，就是在常规设备基本上到货后，在本投标人实验室搭建本工程的模拟系统，来演示工程的应用功能。
本投标人认为做这样一个室内调试的模拟系统有这样一些好处：1)外场情况复杂，搭建模拟情况后，可以把一些调试过程中可能出现的问题预先发现，而后改正，从而为保证外场安装调试的快速可靠，保证工期；2)在实验室调试后，可对业主和监理进行系统功能演示，以便了解本工程应用，如有不满足要求的地方及时改正，提高了系统的可靠性。
3)室内联调平台也可以做为对运营相关人员培训的平台。
室内联调暂定安排在2007年2月底。
2.4 其他说明室内调试成功后设备将运输至现场进行安装和调试。
由于本工程涉及专业多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段为老路改造，故本工程的现场施工是比较困难的。
本投标人承诺将完全按照业主的进度要求实施本工程。
为达到这个目标，本投标人将要于2007年1月底疏通好老路段所有的管道，以便下一步工序进行。
并要于2007年3月底前保证供电到位，以便整个工程设备安装和系统联调，保证系统按时开通。
鉴于管道和供电与其他标段和供电部门的界面较多且复杂，故在处理这些界面时希望能有业主的协调和帮助。
3进度管理进度管理由项目经理总负责，其他管理成员各司其职。
3.1进度管理职责表3.2进度管理程序图4施工进度控制措施本投标人制定以下进度控制措施，保证进度计划严格执行：1)在项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
同时推行承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的考核和评优奖励挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。
2)根据月计划控制分部、分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。
3)加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
4)及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程施工机械化的需要，提高施工机具的利用率。
5)充分发挥本投标人的技术力量优势和施工经验，运用自有精良的机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。
6)对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
7)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源、时间、空间，建立文明施工秩序，确保项目经理现场出勤率100%。
8)及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好相应预防工作。
9)充分利用网络技术，精心组织交叉施工。
根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。
坚持按施工程序施工，本着先地下、后地上的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
10)制定更为详细的施工进度计划，合理安排施工程序，以确保以上关键进度目标的完成。
围绕关键节点，我们还将制定每周、每月的施工进度计划，上报给业主和监理。
11) 我们将重点做好每次施工前的各项准备工作，以提高效率来争取时间；同时做好后备人员、机具的准备。
为了保障工期，除了项目部配足人员，外场将配备多支施工队伍，采用并行、交叉的施工安排。
12) 在工程施工中，除了时刻做好本身的施工安全保障措施外，本工程还有很重要的一个方面，即施工中的交通组织，具体措施见交通组织管理部分的描述。