公司职能部门的分解及结构

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公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开辟法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监事股东会执行董事总经理评审委员会风险控制部业务部财务部综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

组织设计中的职能分解

组织设计中的职能分解职能分解是组织设计中的一个重要概念，它是将组织的工作任务和职责分解为不同的职能部门或岗位的过程。

通过职能分解，可以明确每个职能部门或岗位的工作内容和职责，从而实现组织的高效运作和协调发展。

一、职能分解的意义职能分解在组织设计中具有重要的意义。

首先，职能分解可以明确每个职能部门或岗位的工作内容和职责，避免职责重叠和工作冲突，提高工作效率。

其次，职能分解可以帮助组织建立合理的工作流程和组织结构，实现工作的协调和协作。

最后，职能分解可以为组织的绩效评估和人员管理提供依据，为员工的培训和发展提供指导。

二、职能分解的步骤职能分解的步骤可以分为以下几个方面：1. 确定组织的工作任务和职责：首先，需要明确组织的工作任务和职责，了解组织的核心业务和主要工作内容。

2. 划分职能部门或岗位：根据组织的工作任务和职责，将其划分为不同的职能部门或岗位，每个职能部门或岗位负责一项或多项具体的工作任务。

3. 确定职能部门或岗位的工作内容和职责：针对每个职能部门或岗位，明确其具体的工作内容和职责，包括工作目标、工作流程、工作标准等。

4. 确定职能部门或岗位之间的协作关系：在职能分解的过程中，需要考虑不同职能部门或岗位之间的协作关系，确保工作的协调和协作。

5. 建立职能分解的组织结构：根据职能分解的结果，建立合理的组织结构，包括职能部门之间的层级关系和协作机制。

三、职能分解的案例分析以某公司为例，该公司是一家制造业企业，主要生产和销售电子产品。

在组织设计中，职能分解起到了重要的作用。

1. 确定组织的工作任务和职责：该公司的工作任务是生产和销售电子产品，其职责包括产品研发、生产制造、市场营销、售后服务等。

2. 划分职能部门或岗位：根据公司的工作任务和职责，将其划分为研发部门、生产部门、市场部门和售后服务部门等。

3. 确定职能部门或岗位的工作内容和职责：研发部门负责产品的研发和创新，生产部门负责产品的生产制造，市场部门负责产品的市场营销和销售，售后服务部门负责产品的售后服务和客户支持。

公司组织结构分析、各部门职能分析报告

12345
公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
结构维度分析部门划分
细化分析
公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略；各部门的职责范围பைடு நூலகம்工作任务界定十分明确；就我所在的部门而言，岗位设置是合理的；公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。
角色及职责
公司各部门的职责分工是合理和明确的；公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的；我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。
17总经理采购部技术部船务员裁剪车间生产部后整车间材料仓成品仓品管部外协工厂综合管理部设计部业务部样衣组财务部建议调整后的组织架构1外协组计划组任务1任务2任务3人事行政后勤总务资讯组战略执行理单组盛泽事业部打版师排版师二公司组织架构调整建议18总经理采购部技术部生产中心品管部综合管理部设计部业务部财务部建议调整后的组织架构2部生产部任务1任务2任务3盛泽事业部二公司组织架构调整建议19专业化分工中层干部培养分权与集权平衡对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定有明确的管理范围和直接负责对象层层负责尽量避免越级指挥和越级报告职能明确层次清晰促进核心能力形成提升沟通协作强化横向协作与沟通实现信息与资源共享职责清晰相互间无重叠互相衔接尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象提高整个组织运作效能调整后的组织结构符合以下原则组织灵活性矩阵式组织结构有利于管理变革项目的推行与协调同时有利于储备培养中层管理干部20调整后组织结构特点优点
□如何确立精简、高效、协调一致的组织架构？ □在未来经营成长中，采用什么样的管理模式更合适、更有效率？
□如何保证组织模式的横向协作效率和战略协同效应？ □如何使业务流程运作更“规范化”，提高工作的“可复制性”？ □如何有效地执行流程并使之落实公司的发展目标？

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

组织架构及部门职责分解

一级职能
二级职能
三级职能
建立和完善人力资源管理体系
人力资源规划
负责制定公司人力资源规划，各阶段工作计划
根据公司整体战略，提出组织机构设置和优化的建议，合理进行部门的定岗定编
招聘调配
负责组织公司人力需求的分析与招聘计划的制定
负责公司招聘渠道的建立与管理
负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立
负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理
安全管理
对施工过程中的安全进行管理，保障施工安全与文明施工
采购管理
负责工程项目的零星采购（采购制度中规定的），并负责物资品质验的验收及不合格品的退货、换货
工程部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
项目设计与评审
项目前期参与
参与工程项目策划及可行性研究
参与楼盘的项目评估、项目定位
参与工程项目的可行性研究
负责熟悉最新的材料价格信息及计价标准
合同管理
参与工程施工合同的编写工作
根据公司资金状况，控制合同中的付款方式，保证公司运作资金的效率
负责施工合同的收集、整理、立卷、归档工作
成控部职能分解（二）
一级职能
二级职能
三级职能
材料、设备采购管理
制度与计划
拟定公司甲供材料、设备的采购管理办法、流程和规范
拟定公司材料、设备信息管理规定和有关工作规范
对公司预算执行情况进行分析
成本管理
财务费用的分析与控制
合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析

总工及分管部门的组织结构及职能

第一部分公司组织结构图1。

1 组织结构图董事长兼总经理营销总监财务总监运管总监市场部销售部总工程师采购部配套部工程部总经办财务部人力资源部2。

3 总工程师及分管部门的组织结构及职能2。

3.1 总工程师分管部门的组织结构及职能◆总工程师工作职责：职责一:协助总经理制定公司的战略规划,确定年度经营目标及经营计划。

职责二：主持制定采购部、配套部及工程部的管理制度并监督其执行。

职责三：代表公司委托设计院对项目进行设计，确认设计方案，对设计图纸进行审核、验收。

职责四:依据项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。

必要时调整工程进度计划。

职责五：对工程项目总体技术进行审核与指导。

并为工程项目中遇到的重大技术问题提供支持.职责六:对招、投标进行管理与监督，对拟签订的合同进行审核.职责七:对采购部工作进行管理、审核及监督.职责八：对配套部工作进行管理、审核及监督.职责九:协调与配合设计单位、施工单位及监理单位的工作。

职责十:审核工程款的支付。

具体分管部门：采购部、配套部及工程部。

总工程师采购部配套部工程部项目配套方案设计工程管理物资的仓储采购计划管理采购信息管理采购过程管理项目规划设计市政配套关系协调配套工程管理与监督采购部采购计划管理采购信息管理采购过程管理物资仓储◆职能概述：协助总工程师完成采购部各项管理制度的制定;制定采购计划；对采购过程、采购物资及设备台帐与采购信息资料库进行管理。

◆职能分解：配套部项目配套方案设计办理各类手续配套工程管理与监督◆职能概述：按照国家标准规定,设计项目配套方案；协调市政相关部门办理各类配套手续并对施工进行管理监督。

◆职能分解：工程部项目规划设计工程管理◆职能概述：协助总工程师完成工程部各项管理制度的制定;对项目进行规划设计与管理;对项目施工过程进行管理。

◆职能分解：。

一般公司职能结构及人员分布比例配备

公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。

1 名，薪酬：年薪 50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。

会计部经理 1名，薪酬：月薪 6000会计员 5 名，薪酬：月薪 3000 业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

公司架构及部门职能标准化分解

怀柔会所
‥‥‥
财务治理部
公司审计层法务部
工程本钱综合营营综合本钱工程行政营销行政营销
技术掌握开发销销开发掌握技术外联筹划外联筹划 ‥ ‥
‥
项
‥目
组
组
组组组组
组
组
组
组
组
组
层
长青投资集团行政权限安排概要图：
权属
业务工作内容划分
划分
行政综合事务
营销筹划部功能描述
前
行
本
财
审
期
政
钱
务
计
开
人
掌
治
法
发
事
握
理
务
部
部
部
部
部
营
工
销
程
筹
技
划
术
部
部
总经理办公室
工程筹备组
工程部
营销筹划治理
负责已确定工程营销筹划方案的制定与协作实施
实施流程
经办人
部门负责人
1、经招投标实施的内容：业务费用在50万/次以下的，分公司帮助落实； 2、非经投标实施的内容：业务费用在5万/次以下的，各部门帮助落实。
〔以上费用包含预算内外费用，确有特殊的上报方案或文件请示〕
1、财务：以工程为单位的年度营销筹划费用总预算〔包括：外请筹划机构筹划、市场推广、广告宣传、印刷品礼品纪念品制作等〕； 2、人事：工程营销经理级以下人员由营销公司聘请、面试并任命，各分公司帮助。
岗位设计在企业岗位治理流程中的位置
企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？

XXX物业服务有限公司部门职责职能划分组织架构

XXX物业服务有限公司部门职责职能划分根据公司组织结构图及经营范围，按“3+2+4”模式设置职能部门3个、业务支持部门2个和运营事业部4个，分别为综合部、人力资源部、财务部、品质安全部、市场公关部、住宅事业部、商写事业部、公租房事业部、工业及市政事业部。

（一）综合部工作职责1.负责协助公司领导处理日常事务，组织协调内外关系，贯彻执行公司各项方针、政策、指令，监督、协调、检查各部门及物业服务中心的工作实施情况；2.负责承办公司总经理办公会及其他重要会议，编发会议纪要；3.负责公司重要文稿的拟写工作，公司内外文件的受理、分送、传阅、立卷和归档等文书处理工作，负责督办各部门及物业服务中心重点工作推进情况；4.负责公司档案、证照、印鉴的管理工作；5.负责协调、沟通公司内外关系，统筹重要来访接待工作；6.负责公司企业文化建设及对外宣传工作；7.负责固定资产、通讯设施、办公用品管理，办公区域卫生管理，仓库、食堂统筹管理等后勤保障工作；8.负责公司采购工作，完善采购制度及流程、建立供应商库及管理机制，降低采购成本，确保各类物资、设备、服务等及时采购到位；9.负责公司党建、工会等工作（党建主要为协助XXX公司党支部工作，工会主要为根据XXX联合工会要求协助相关工作）；10.领导交办的其他工作任务。

（二）人力资源部工作职责1.建立并完善公司人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，并组织落实各项人力资源管理制度；2.拟定公司年度人力资源规划和人力成本预算；3.根据公司战略计划和业务发展，拟定和完善公司组织架构，梳理部门和岗位职责，明细管理权限；4.组织招聘活动，优化招聘流程，开拓招聘渠道，为业务发展提供人才保障；5.负责薪资核算、福利办理等工作的落实和跟进，办理社保、住房公积金、商业保险等业务；6.组织开展各项考核管理工作，负责跟进考核结果的应用，收集考核反馈意见，及时修改和完善考核指标、标准等；7.组织开展各类员工培训工作及人才梯队的搭建，设计人员成长路径及人员培养方案，拟定人才发展计划并跟进实施；8.负责员工劳动关系管理，处理劳动纠纷、劳动仲裁等案件，指导各部门及项目做好员工沟通、奖惩处理等，维护员工关系；9.负责员工考勤和休假管理，监督各部门和项目考勤管理落实情况，审核考勤单据和报表，解答相关咨询，钉钉系统后台和权限管理，考勤系统操作培训等；10.负责员工的入转调离手续办理，劳动合同的签订、管理，人事档案管理等；11.领导交办的其他工作任务。

企业部门的组织架构

企业部门的组织架构：
企业部门的组织架构可以根据公司的规模、业务类型和战略需求进行设计。

以下是一种常见的企业部门组织架构示例：
高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高层管理人员，他们负责整个公司的战略规划和决策。

行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人力资源、行政管理和办公室管理等。

财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务规划、成本控制、账务处理等。

营销部门：负责公司的市场推广和销售工作，包括品牌宣传、市场调研、销售策略制定等。

研发部门：负责公司的产品研发和技术创新工作，包括新产品设计、技术研究和开发等。

生产部门：负责公司的生产和制造工作，包括生产计划制定、生产流程管理、质量控制等。

采购部门：负责公司的采购和供应链管理工作，包括供应商选择、采购订单管理、库存管理等。

客户服务部门：负责公司的售后服务和客户关系管理工作，包括客户咨询处理、投诉处理、客户满意度调查等。

公司组织架构与部门职能说明

公司组织架构与部门职能说明公司组织架构一般是由顶层管理层确定和设计的，主要分为以下几个层次：首先是董事会或公司所有者，他们负责决策公司的战略和发展方向。

其次是高级管理层，包括总经理、副总经理等，他们负责监督和管理公司的各个部门和业务。

接下来是中层管理层，包括各个部门负责人，他们分别负责不同部门的日常运营和管理。

最后是基层员工，包括各个部门的员工和助理，他们执行具体的工作任务。

不同部门有不同的职能和责任，以下是常见的一些部门及其职能说明：1.人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利、绩效考核等与员工相关的工作。

他们负责确保公司有足够的人力资源来满足日常业务运营的需求，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括编制财务报表、处理日常的财务账务、管理资金流与预算等。

财务部门是公司的财务监控中心，他们与其他部门合作，确保公司的财务活动合规和健康。

3.市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作，包括市场调研、制定营销策略、开展营销活动等。

市场营销部门与客户接触最为密切，他们的工作直接影响到公司的市场竞争力和销售业绩。

4.研发部门：负责新产品的研发和技术创新工作，包括产品设计、原型制作、产品测试等。

研发部门通常由工程师和设计师组成，他们是公司技术能力和创新能力的核心，为公司提供有竞争力的产品和解决方案。

5.生产部门：负责产品的实际制造和生产流程的管理。

生产部门通常由工程师和技术人员组成，他们负责合理安排生产资源、控制生产成本，确保产品的质量和交货时间。

6.客户服务部门：负责处理客户的问题和投诉，提供售后服务和技术支持。

客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，他们协助解决客户的问题，增强客户满意度，并建立良好的客户关系。

7.市场研究部门：负责市场调研和竞争对手分析工作，为公司提供市场发展趋势和潜在机会的信息。

市场研究部门的主要任务是收集、整理和分析市场数据，为公司制定营销策略和业务决策提供支持。

兴科公司职能部门的分解及结构

兴科公司职能部门的分解及结构一、职能部门分解方法组织设计人员进行职能分解，无疑应该熟悉特定企业生产经营管理的实际情况与经验。

在此基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。

所谓“逐级分解”，一般可分为三级。

职能设计工作所列出的具体职能为一级职能；为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理工作为二级职能；将二级职能分解，就可具体化为业务活动。

(一)生产管理职能的分解]表3-1(二)企业职能分解示意图第一级职能第二级职能第三级职能财务工程销售制造购买研究开发生产制造催货生产采购收货和储存人事质量控制二、基本职能部门结构图企业作为从事生产经营活动的组织，为了获得生存和发展，必须对自身所需的人、财、物等经营资源和供、产、销等环节构成的动态循环过程，进行系统的、有效的管理，需具备一些基本的生产经营和管理的职能。

(一)股份公司基本职能部门结构图图3-30(二)商业企业基本职能部门结构图3-31三、中心职能部门结构图(一)以质量为中心的组织结构在以质量为中心的组织结构模式中，建立有以厂长为首的质量管理领导小组，下设综合性的质量管理机构(TQC室)，其地位比其他职能部门(生产、技术、销售等)要高一个层次，是直属厂长的决策性机构。

这一机构帮助厂长制定质量规划和组织、协调、综合、督促企业各部门、各级的质量管理活动；把质量保证体系各方面的工作纳入经营计划轨道，提高质量管理的计划性；是全厂质量保证体系两个反馈(厂内反馈和厂外反馈)的中心。

图3-32(二)以技术开发为中心的组织结构在生产电子计算机、精密电子仪器等高技术产品的企业，其市场开拓和市场占有率的保持与提高，主要取决于企业能否开发出技术上更先进的换代产品和具有潜在需求的新产品，这在很大程度上关系到企业的兴衰成败。

因此，这种企业实行的是以新技术、新产品取胜的战略，技术开发成为关键职能，组织结构以技术开发为中心，在这种组织结构中，技术开发领导小组及其日常办事机构(技术开发办公室)处于经营决策层，其任务主要是研究制定企业技术开发的目标、发展战略的发展计划，并组织和监督其实施；大力加强开发部门，不仅设有独立的开发研究中心(研究院、所)，且在人员配备和资金分配上处于优先地位。

商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责

第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。

职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。

职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。

职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。

了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。

职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。

职责7、负责进行市场调查工作。

研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。

将市场调查报告上报，并提出建设性意见。

职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。

职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。

职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。

a 制定每周每日职员巡场表。

不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。

设计本部培训计划报人事部配合。

对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。

b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。

c 部门费用预算的计划、控制。

d 在关部门运作制度建立及修订。

e 遵守公司的各项规章制度。

f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。