运输计划编制与调度安排
运输计划编制及调度安排
路线规划
确定目的地和起点
01
根据运输需求，确定合理的运输起点和目的地，优化运输路径。
选择运输方式
02
根据货物的性质、数量、目的地等因素，选择合适的运输方式
（如公路、铁路、水路等）。
设计最佳路线
03
结合实际交通状况、运输要求等因素，设计出最佳的运输路线，
提高运输效率。
成本效益分析
成本估算
根据运输计划，估算各项成本，如车辆费用、人力成本、燃油费 等。
大数据分析
运用大数据分析技术，对历史运输数 据进行分析，找出最优的运输计划方
案。
人工智能方法
运用人工智能技术，如遗传算法、模 拟退火算法等，对运输计划进行优化。
系统仿真技术
通过建立系统仿真模型，对不同的调 度方案进行仿真测试，找出最优的调 度方案。
PART 04
运输计划的执行与监控
执行过程
制定运输计划
按运输需求
货运计划、客运计划
运输计划的重要性
提高运输效率
通过合理的计划安排，可以减少运输过程中 的等待和延误时间，提高运输效率。
优化资源配置
通过运输计划的编制，可以对各种运输资源 进行合理配置，提高资源利用效率。
降低运输成本
合理的运输计划可以优化资源配置，减少空 驶和超载现象，从而降低运输成本。
提高客户服务水平
根据客户需求、货物特性、运输路线和运输资源等因素，制定合理 的运输计划。
调度安排
根据运输计划，合理安排车辆、人员和时间，确保运输任务按时完 成。
装载与发运
确保货物按照计划装载，并及时发运。
监控与调整
实时监控
通过GPS、信息系统等手段，实时监控运输车辆的位置、速度、 货物状态等信息。
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
运输计划编制与调度安排
（一）车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
或平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
或平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
技术速度=总里程/同期运行时间
平均车日行程=计算器总行程/同期工作车日（千米/车日）
营运速度=总里程/同期出车时间
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）×100% 或行程利用率=（总行程-空驶行程）/总行程×100%
（二）道路货物的运输模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色，与汽车承运人签订汽车货物运输合同。
文本案例
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
变更发货时间等
3.协调主要来自于车队调度的需要
能否增加运量 比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
3.协调主要来自于车队调度的需要
1.5
G
送货
F
5
1
A
2
2
B
0.5
3
4
5
6
F
1.5
7
G
5
8
D
1
C
车辆管理中的车辆调度和运输计划
车辆管理中的车辆调度和运输计划在车辆管理中，车辆调度和运输计划是至关重要的环节。
合理安排车辆调度和制定有效的运输计划，能够提高车辆利用率、降低运输成本，并确保货物准时安全到达目的地。
本文将就车辆调度和运输计划在车辆管理中的作用进行探讨。
一、车辆调度的作用车辆调度是根据运输需求和资源情况，合理安排和组织车辆出车、回车的过程。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高车辆利用率：合理的车辆调度可以最大限度地提高车辆的使用效率，减少闲置时间，使车辆得到充分利用。
2. 优化运输效率：通过合理的车辆调度，可以避免车辆之间的重复运输或相互阻挡，减少运输时间，提高运输效率。
3. 减少运输成本：车辆调度的合理安排可以避免空载或少载运输，减少燃料消耗和人力成本，降低运输成本。
4. 确保运输安全：车辆调度可以精确掌握车辆位置和行驶路线，及时应对突发情况，保障货物的安全运输。
5. 提升服务水平：通过车辆调度，可以根据客户需求合理安排运输，提供更加高效、及时的服务，提升客户满意度。
二、运输计划的制定运输计划是根据运输需求和车辆资源情况，合理安排货物的装载、运输路线以及运输时间等内容的计划。
它的制定对车辆管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 货物合理装载：在制定运输计划时，需要根据货物特性和运输需求，合理安排货物的装载方式和装载量，充分利用车辆空间，确保货物的安全运输。
2. 路线优化选择：根据货物目的地和运输距离等因素，选择最佳的运输路线，避免繁忙路段和拥堵路段，缩短运输时间，提高效率。
3. 运输时间安排：运输计划中需要明确规定货物的提货时间和送达时间，以便合理安排车辆的调度，保证货物的准时运输。
4. 信息共享和沟通：运输计划的制定需要与货主、运输公司、车辆调度员等多方进行信息共享和沟通，确保各方对运输计划的充分了解，提高运输效率。
5. 运输成本控制：通过合理运输计划的制定，可以降低运输中的人力、燃料等成本，优化资源配置，实现运输成本的有效控制。
交通运输生产计划与运输调度工作
交通运输生产计划与运输调度工作1. 引言交通运输生产计划与运输调度是一个复杂而又关键的过程，对于交通运输行业的顺利运营具有重要意义。
本文将从交通运输生产计划和运输调度两个方面进行探讨，旨在提供相关知识和指导，以帮助交通运输企业高效地管理和组织运输工作。
2. 交通运输生产计划2.1. 概述交通运输生产计划是指根据需求和资源情况，制定合理、科学的运输计划，以保障货物的准时送达。
交通运输生产计划不仅需要考虑货物的种类、数量和运输距离，还需要充分考虑交通运力、仓储设施和运输成本等因素。
2.2. 主要内容交通运输生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.2.1. 运输需求分析在制定运输生产计划之前，需要对运输需求进行仔细分析。
这包括对货物的种类、数量和运输距离进行评估，以确定合理的运输方式和运力。
2.2.2. 运输资源评估运输资源评估是指对运力、仓储设施和人力资源等进行评估，以确保能够满足运输需求。
通过评估运力情况，可以制定合理的运输计划，提高运输效率。
2.2.3. 优化运输方案在制定运输计划时，需要考虑到运输成本和效益的平衡。
通过优化运输方案，可以最大程度地降低运输成本，提高运输效益。
2.2.4. 编制运输计划在完成需求分析、资源评估和方案优化后，需要编制详细的运输计划。
这包括确定运输路线、安排运输车辆和人力资源等。
2.3. 实施与监控交通运输生产计划的实施与监控是保证计划顺利进行的关键环节。
通过运输调度系统和监控手段，可以及时掌握运输进展，及时调整运输计划，确保货物的安全运输和准时送达。
3. 运输调度工作3.1. 概述运输调度工作是指根据运输计划，合理安排运输车辆和人员，确保运输任务的顺利完成。
运输调度涉及到运输车辆的调度和人员的调度，需要充分考虑路况、运力和时间等因素。
3.2. 主要内容运输调度工作主要包括以下几个方面：3.2.1. 车辆调度车辆调度是指根据运输计划和运力情况，合理安排运输车辆的使用。
运输调度工作安排报告
运输调度工作安排报告尊敬的领导：我在此向您汇报运输调度工作的安排情况。
经过分析和综合考虑，为确保物流运输工作的高效性和准确性，我们制定了以下的工作安排。
一、任务目标：我们的主要任务是合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
具体目标包括提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
二、调度计划：1. 车辆管理：根据路线、货量等因素合理安排运输车辆的数量和类型。
采用车队管理模式，确保车辆分配均衡，并根据实际情况调整车辆调度方案。
2. 司机管理：对司机进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识。
确保司机在整个运输过程中严格按照规定的行车标准和安全操作程序进行操作。
3. 路线规划：根据货物的目的地和运输距离，选择最佳的运输路线。
优化线路规划可以减少行驶时间、降低油耗，提高运输效率。
4. 运输时间安排：根据客户需求和货物的特殊要求，合理安排运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、调度技术支持：1. 运输管理系统：利用现代化的运输管理系统，对车辆、司机、路线等信息进行实时监控和管理。
通过系统提供的数据分析，及时调整调度方案，确保运输工作的高效进行。
2. 通讯设备：配备高效的通讯设备，以便各个环节之间能够实时沟通，解决运输过程中的问题。
3. GPS定位系统：安装GPS定位系统，准确追踪车辆位置，提供实时的车辆定位和路径查询，确保货物的安全和准时送达。
四、风险管理：1. 应急措施：建立健全的应急预案，以应对突发情况和不可控因素。
及时采取措施，保障货物运输的安全性。
2. 质量监控：建立完善的质量监控机制，进行货物质量检测和运输过程中的监控，及时发现和解决问题，确保货物品质不受损。
五、绩效评估：1. 数据分析：通过对运输调度工作的数据进行分析，评估工作的效果和改进空间。
根据数据和客户反馈，及时调整调度方案，提高运输效率和质量。
2. 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，进一步改进运输服务。
物流公司调度岗位职责
物流公司调度岗位职责1.运输计划制定：调度员根据客户的需求和物流公司的资源情况，制定合理的物流运输计划。
他们需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素，合理安排车辆、人力和时间，保证货物能够按时、准确地送达目的地。
2.车辆调配：调度员需要根据货物运输需求和公司车辆资源状况，合理调配车辆。
他们需要根据货物的体积、重量、运输距离等因素，选择适合的车辆类型和数量，确保车辆能够满足货物的运输需求。
3.人员安排：调度员需要根据货物的运输需求，合理安排司机和其他运输人员的工作。
他们需要考虑司机的工作时长、行驶里程、休息时间等因素，确保司机能够安全、准时地送达货物。
同时，调度员还需要与客户、仓库管理人员、装卸人员等进行有效的沟通和协调，保证货物的正常运输。
4.运输过程监控：调度员需要对货物的运输过程进行实时监控。
他们需要使用GPS等工具，跟踪车辆的行驶情况，确保货物的安全。
如果发现车辆出现故障、交通拥堵等问题，需要及时与相关人员进行沟通和协调，提出解决方案，保证货物的运输顺利进行。
5.信息记录和报告：调度员需要记录和整理运输过程中的相关信息，如装货时间、卸货时间、行驶里程、运输成本等。
他们还需要准备相关的报告，向上级提供运输效果和成本分析等数据，为公司的决策提供参考。
6.运输效果评估：调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据实际运输情况，分析运输过程中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施，以提高物流运输的效率和质量。
总之，物流公司调度岗位是一个重要的职位，需要调度员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要能够合理安排运输计划，调配车辆和人员，监控运输过程，并及时解决运输中出现的问题，保证货物的安全、准时送达目的地。
通过他们的努力，物流公司能够有效地提供物流运输服务，满足客户的需求。
货运公司工作人员的运输计划与调度安排
货运公司工作人员的运输计划与调度安排一、概述在现代物流行业中，货运公司起着举足轻重的作用。
为了提高货运效率和客户满意度，货运公司的工作人员需要制定合理的运输计划和进行科学的调度安排。
本文将探讨货运公司工作人员的运输计划与调度安排的相关内容。
二、运输计划1. 客户需求分析货运公司工作人员首先需要分析客户的运输需求。
他们应了解客户的货物类型、数量、重量以及运输距离等要素，以便制定合适的运输计划。
2. 运输方式选择根据客户需求和货物特性，货运公司工作人员需要选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。
他们应权衡不同运输方式的优缺点，并确保选择的方式能够满足客户的要求。
3. 路线规划在制定运输计划时，货运公司工作人员需要进行路线规划。
他们应选择最短、最经济、最安全的路线，避开可能存在的交通拥堵或不良天气条件。
4. 运输时间预估货运公司工作人员还需要预估运输时间。
他们应根据路况、货物特性和运输方式等因素，合理预估货物的到达时间，并提前与客户沟通，确保双方对交货时间有清晰的了解。
三、调度安排1. 载货装卸安排货运公司工作人员需要合理安排货物的装卸过程。
他们应确保装卸作业的高效并协调好不同环节之间的工作，以确保货物能够顺利地从起点到达目的地。
2. 车辆调度安排在运输过程中，货运公司工作人员需要进行车辆调度安排。
他们应根据货物的量和特性、运输距离以及客户要求，合理安排车辆的数量和出发时间，以确保运输过程的顺利进行。
3. 物流信息管理货运公司工作人员还需要进行物流信息管理。
他们应使用现代物流系统，实时掌握货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通，提供货物的运输信息，让客户能够随时了解货物的运输进展。
四、优化策略1. 运输成本优化货运公司工作人员应通过运输计划和调度安排的优化，降低运输成本。
他们可以尝试集中收发货物，减少空驶里程，提高货载率，以及协调货物的运输时间，提高运输效率。
2. 响应客户需求货运公司工作人员还需要根据客户需求，灵活调整运输计划和调度安排。
运输调度与物流计划编制
智能化技术的应用将促进自动化设备 与系统的发展，如自动化装卸设备、 无人仓库、无人驾驶车辆等。这些设 备与系统的应用将大幅提高物流作业 的效率和准确性，降低人力成本和人 为错误。
智能化技术将为运输调度与物流计划 编制提供更强大的决策支持功能。通 过大数据分析，企业可以更准确地预 测市场需求和运输需求，从而制定更 为合理的物流计划。同时，智能化技 术还可以帮助企业及时发现和解决物 流过程中的问题，提高物流管理的响 应速度和灵活性。
目标
提高运输效率、降低运输成本、 优化运输资源利用、提升客户服 务水平。
运输调度的基本原则
适应性原则
运输调度应适应市场变化和客户需求，及时 调整运输计划和资源配置。
安全性原则
运输调度应确保运输过程的安全，防止货物 损坏、丢失和人员伤亡等事故发生。
经济性原则
运输调度应注重经济效益，合理控制运输成 本，提高运输活动的盈利水平。
物流计划的主要内容
需求预测
预测未来的物流需求，为计划 制定提供依据。
库存管理
确定合理的库存水平，避免缺 货或积压。
运输安排
规划运输方式和路线，确保货 物准时到达。
配送计划
制定配送策略和时间表，满足 客户需求。
物流计划的编制方法
01
数据分析
通过分析历史数据和市场趋势，预 测未来的需求。
优化算法
运用数学模型和算法，寻找最优的 物流方案。
动态调整
根据实际情况，灵活调整运输调度与物流计 划，以适应市场变化和客户需求的变化。
04 实际应用案例分析
案例一：某电商企业的物流计划与运输调度
总结词
该电商企业通过制定合理的物流计划和运输调度，实现了高效的订单处理和配送服务。
车辆调度和运输计划报告
车辆调度和运输计划报告一、引言在现代社会，车辆调度和运输计划是企业物流管理中至关重要的环节。
通过合理的车辆调度和运输计划，可以提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全，提升客户满意度。
本报告将对车辆调度和运输计划进行分析和总结，以期为企业的物流管理提供参考和指导。
二、车辆调度1.调度任务车辆调度是指根据货物或客户的需求，合理安排车辆的使用和运输路线，确保货物的按时准确送达。
调度任务包括确定调度对象、分配车辆资源、安排装载和卸载等。
同时，还需要根据实际情况进行动态调度，应对突发情况，确保跟踪车辆的实时状态。
2.调度策略（1）优先级调度：根据货物的重要程度和紧急情况，确定优先调度的车辆，确保重要货物的及时送达。
（2）经济性调度：在满足货物需求的前提下，合理安排运输路线，最大程度降低运输成本。
（3）资源平衡调度：根据车辆的装载能力、运输距离等因素，合理分配车辆资源，避免资源的闲置和浪费。
三、运输计划1.计划编制运输计划是指根据货物的数量、种类和运输时间等因素，制定运输路线和时间表的过程。
在编制运输计划时，需要充分考虑货物的特点、运输距离、道路状况和运输工具等因素，确保计划的可行性。
2.计划实施计划实施是将运输计划转化为具体的行动，包括车辆的装载、道路的选择、停靠点的安排等。
在实施过程中，需要确保各项操作符合计划要求，提高运输效率。
3.计划调整由于外部环境或内部变化，运输计划可能需进行调整。
在调整计划时，需要及时获取相关信息，对变更进行评估，并与相关部门进行沟通和协调，确保调整后的计划能够顺利执行。
四、优化策略为了提高车辆调度和运输计划的效果，可以采取以下优化策略：1.信息化管理：建立信息化管理系统，实时监控车辆位置、货物状态等信息，提高调度和计划的精确性和实时性。
2.智能调度：运用物联网、大数据和人工智能等技术，对车辆调度和运输计划进行智能化分析和优化，提高运输效率和减少成本。
3.合理装载：根据货物特性和运输路线等因素，合理安排车辆的装载，最大限度地发挥运输工具的载重能力，降低运输成本。
运输调度员周工作计划
运输调度员周工作计划
本周是运输调度员周的工作计划，为了保障运输工作的顺利进行，我制定了以
下工作计划和安排：
首先，每天早晨开始工作时，我会对当天的运输任务进行全面的分析和排查，
包括货物数量、派送地址、车辆状况等，确保所有的运输任务都能按时高效地完成。
其次，我会及时与司机们沟通交流，明确他们的任务和需求，清楚地传达运输
的路线和目的地，确保他们能够顺利到达目的地并按时完成任务。
另外，我会密切关注车辆的运行状况，定期进行检查和维护，确保车辆在良好
的状态下进行运输，避免出现意外情况导致运输延误。
此外，我还会定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整运输计划，确保客户满意度和服务质量的提高。
在工作过程中，我会随时保持电话畅通，以便随时与司机和客户取得联系，及
时处理突发情况，确保运输工作的顺利进行。
最后，我会定期总结工作经验，分析工作中存在的问题和不足之处，及时调整
和改进工作方法，提高自身的工作效率和绩效水平。
通过以上周工作计划和安排，我相信我能够顺利完成本周的运输调度工作，确
保运输任务的高效完成，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
如何进行货物运输的计划和调度
如何进行货物运输的计划和调度货物运输的计划和调度是一个复杂而关键的过程，它涉及到多方的协同合作和细致的安排。
在面对日益增长的物流需求时，有效的运输计划和调度对于保证货物的准时到达、降低运输成本、提高客户满意度至关重要。
本文将从货运计划、货运调度以及应对突发情况三个方面，探讨如何进行货物运输的计划和调度。
一、货运计划货物运输的计划是为了确保货物的有效运输和准时送达。
在货物运输计划中，需要考虑以下几个关键因素：1. 需求预测：通过对过去的销售数据和市场趋势进行分析，预测未来的货物需求量。
这能够帮助运输企业合理规划运力和资源，以满足客户的需求。
2. 路线选择：根据货物的起始地和目的地，选择最合适的运输路线。
考虑到路况、道路交通情况和天气等因素，选择最经济和高效的路线，以确保货物能够准时到达。
3. 运输工具选择：根据货物的性质和数量，选择适合的运输工具。
例如，轻型货物可以选择快递公司进行配送，而重型货物则可以选择铁路或航运等方式进行运输。
4. 运输时间安排：根据货物的紧急程度和客户的要求，确定货物的运输时间。
合理安排货物的运输时间，可以有效提高运输效率和降低成本。
二、货运调度货运调度是指对货物运输过程中的各个环节进行协调和安排，以确保货物运输的高效和顺利进行。
在货物运输调度过程中，需要注意以下几个方面：1. 货物装载：根据货物的性质和尺寸，合理安排货物的装载顺序和比例。
合理的货物装载可以提高载重量和装卸速度，从而减少运输成本和时间。
2. 运输路线监控：通过实时监控和管理系统，对货物的运输路线进行实时跟踪和监控。
及时获取运输路线上的交通情况和道路状况信息，可以及时调整路线，避免拥堵和延误。
3. 运输过程协调：在货物运输过程中，各个环节之间需要进行有效的沟通和协调。
例如，货物的配载中心与运输车辆司机之间需要保持良好的沟通，确保货物能够按时装载和卸载。
4. 风险管理：在货物运输调度过程中，需要做好风险管理工作。
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排在货运公司中，车辆调度与运输计划安排是一项至关重要的工作。
合理的车辆调度和运输计划可以提高运输效率，降低成本，确保货物按时到达目的地。
本文将就此话题展开讨论。
一、车辆调度的重要性车辆调度是指根据货物的种类、数量以及运输距离等因素，合理地安排车辆的出发时间、路线和装载数量。
良好的车辆调度可以最大程度地利用车辆资源，提高车辆运输的效率和效益。
同时，科学合理的车辆调度还能减少车辆拥堵，降低碳排放，减轻环境负担。
二、车辆调度的原则与方法1. 原则（1）合理平衡。
根据货物的大小、形状和重量，合理分配车辆的装载比例，确保每辆车都能够达到最佳的装载状态。
（2）效率优先。
合理安排车辆的出发时间，避开拥堵时段，选择最短的行驶路线，以提高运输效率。
（3）安全第一。
重点考虑车辆的行驶安全，合理控制车辆的车速，遵守交通规则，确保货物的运输过程安全可靠。
2. 方法（1）信息系统支持。
运用先进的信息系统，实时监控车辆的位置和状态，及时获取路况信息，以便做出准确的调度决策。
（2）路线规划。
通过地图导航和交通状况查询，选择最优的行驶路线，减少路途中的停留时间和行驶距离。
（3）装载设计。
根据货物的种类和特性，合理地进行车辆装载设计，确保货物的稳固和安全。
三、运输计划的制定与安排制定合理的运输计划是确保货物按时到达目的地的重要保障。
下面是一些制定运输计划的要点：1. 货物信息的收集与分析。
了解货物的种类、数量、体积、重量等信息，以及运输距离和时间要求，为制定运输计划提供依据。
2. 运输需求的评估。
根据货物的特性和运输距离，评估所需车辆的数量和装载能力，合理确定装车数量、出发时间和路线。
3. 路况和天气的考虑。
及时了解各条路线的交通状况和天气情况，避开高峰期和恶劣天气，确保货物的安全和按时到达。
4. 运输过程的监控与调整。
通过运输过程中的监控系统，实时跟踪货物的运输情况，及时调整运输计划，以适应突发情况。
货物运输调安排.pptx
任务准备
第12页/共44页
第二节 货物运输调度安排任务准备第13页/共源自4页第二节 货物运输调度安排
《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》（GB1589—2004）属于强制性标准。作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质量限值及其他要求的相关标准。
货物数量
部门经理意见
签名： 日期：______年______月_____日
出入公司时间
第二节 货物运输调度安排
任务情境
第4页/共44页
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本进行了估算，成本资料见表2-11。如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的最佳搭配方案。
第二节 货物运输调度安排
作为运输调度人员，要了解主要道路概况，如国家的道路运输布局、高速公路建设情况，尤其要非常熟悉本企业业务所覆盖区域的道路情况，包括公路名、车流情况、里程等。
任务准备
第18页/共44页
第二节 货物运输调度安排
运输市场是运输服务提供者与运输服务需求者进行运输服务交换的场所。
任务准备
第二章运输计划编制与调度安排
第二节 货物运输调度安排
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处理异常情况
运输调度计划制定
运输调度计划制定一、引言运输调度计划是运输管理中的重要环节，合理制定运输调度计划能够提高运输效率、减少成本、优化资源利用，对于企业的运输工作具有重要意义。
本文将从调度计划的制定流程、相关因素考虑和实施监督等方面介绍如何准确制定运输调度计划。
二、运输调度计划制定流程1.需求分析：了解货物的种类、数量、质量要求以及运输距离等相关信息，从而确定合适的运输方式和运输工具。
2.资源分配：根据运输需求和现有资源情况，合理分配运输车辆、司机和其他相关人员，确保运输任务的顺利进行。
3.路线选择：根据货物的起始地和目的地，结合交通状况、路况等因素，选择最优的运输路线，降低运输时间和成本。
4.时间安排：根据货物的特点和需求，合理安排装卸时间、中途休息等，确保运输过程中的高效性和安全性。
5.监控调度：运输过程中需要不断监控货物的状态、运输车辆的位置等运输信息，及时调度和解决可能出现的问题。
6.运输成本控制：制定合理的费用预算，通过优化运输方案、减少车辆空载率等方式降低运输成本。
三、影响运输调度计划的因素考虑1.货物特性：不同的货物对运输条件的要求不同，如易碎品需要特殊保护，液体品需要防泄漏等，因此需要根据货物特性制定相应的运输计划。
2.运输距离：运输距离的远近直接影响着运输时间和成本。
长途运输可能需要中途休息和换班等安排，需要考虑到这些因素。
3.运输工具选择：根据货物类型、数量、运输距离等因素，选择合适的运输工具，如货车、船舶、飞机等，确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4.交通状况：合理评估运输过程中可能遇到的交通拥堵、施工等情况，选择合适的路线和出发时间，以减少运输时间和成本。
5.季节因素：不同季节对运输的影响也需要考虑，如雨季、冬季可能会对路面造成不利影响，需要采取相应的措施应对。
四、运输调度计划的实施监督1.运输过程监控：通过使用现代化的GPS定位系统、运输管理软件等手段，实时监控运输车辆的位置、行驶情况等信息，以及时调度和解决可能出现的问题。
第二章 第二节运输调度安排3(物资调运方法)修改版
3 服务性 4 经济性
知识点讲解 六、物资调运方法
物资调运是运输中比较重要的问题，是解决车辆的使用、组织循环运输、 减少车辆的空驶、提高车辆的里程利用率的主要解决办法。
（二）影响物资调运的因素
1 城市交通状况
2 车辆因素
3 管理因素
由于各种因素的相互影响，很容易出现送货不及时、运输路径选择不当、 延误交货时间等问题。所以，对货物调拨的有效管理极为重要，否则不仅影 响运输效率，而且将导致运输成本的上升。
（四）交通图上不含圈的图上作业法
根据线性规划原理，对于不成圈的交通网络运输，物资调 拨或者空车调运线路的确定可根据“就近调空”的原则进行。
口诀：抓各端，供需归邻站 即:先满足端点的要求，逐步向中间逼近，直至收点与发点 得到全部满足为止。
无圈流向图是否最优判定定理：只要无圈流向图中没有对
流，就一定是最优的。 （有无对流）
3.流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点(举例如下:)
5C
(5)
D
10
10
10
A (10)
(10) B
A
(5)
E5
图1
5C
D 10
(10) B (5)
E5 图2
图2 违背了“流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点”
知识点讲解 六、物资调运方法
（三）图上作业法的简介
• 含有圈的流向图
A 50000 (50000)
迂回运输的判断
6 （4）
4
4
2
图5 显然图5为迂回运输
6
4
4
2 （4）
图6
知识点讲解
六、物资调运方法
第二章 第二节 运输调度安排1(公路货物运输调度安排以及合理化运输组织)
货品包装
该批货物为纸箱包装， 为了防止运动图中纸 箱受潮，应该选择全 封闭的厢式货车。
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 运输流向
该批货物从南京到天 津，属于干线、门到 门运输
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息 运输距离
通过查阅“公路里程表”得知，南京到 天津的距离为1031千米，运输距离较长， 应该选择车况较好的车辆、驾驶技术和 经验比较丰富的驾驶员来承运。
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
综合因素的考虑
车辆吨位的选择
（选择核定吨位与运送货运量相 匹配的车辆，提高载重利用率， 但不能超载）
车辆容积的选择
因素
车况的选择
车辆货箱形式的选择
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 货品属性
普通货物，对 运输、装卸等 没有特殊要求。
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息
货品运量
货物总毛重7.2吨，总体积 20m³，属于重货，应该调 度核定吨位与货品总质量 基本相匹配的车辆。
重量7.2吨
荷载>7.2吨
引例讲解（运输调度工作安排）
引例讲解（运输调度工作安排） 第二步：安排车辆、驾驶员和线路
登录运输管理系统、根据运输任务的分析结果完成车辆安排、 人员指派、线路选择等共工作。
根据货物质量、体积，安排一辆7.2米长的8吨东风牌货车。在 运输管理系统中输入车牌号、车辆尺寸、车辆品牌、车辆类型等 信息。
输入驾驶员信息：姓名、身份证、练习电话、家庭地址等。 输入运输线路信息：途径徐州、济南等到天津。总行程约为 1031千米，开始需要11个小时左右，油费约为615元，便于后期的 成本核算。
运输调度工作计划
运输调度工作计划一、概述运输调度工作计划是为了保障公司运输业务的正常运营，提高运输效率和服务质量，确保各项运输任务按时、安全、顺利地完成而制定的具体工作计划。
本文将围绕计划的任务、时间安排、资源调配和保障措施等方面进行详细阐述。
二、任务安排1. 运输任务明确根据客户需求和业务部门的安排，明确每日的运输任务，包括货物名称、数量、出发地、目的地等信息，确保运输计划的准确性和完整性。
2. 运输路线规划根据货物的运输特点、目的地位置以及交通状况，合理规划运输路线，确保货物的安全性和运输效率。
同时，根据实际情况灵活调整路线，以应对突发状况。
3. 运输车辆调度根据运输任务的紧急程度和货物的特殊要求，合理调配运输车辆，确保车辆的配备与任务的匹配度。
同时，对运输车辆的状况进行监控，及时维护保养，确保车辆的正常运行。
三、时间安排1. 运输任务时间预估根据前期经验和时间的约束条件，对每个运输任务的时间进行预估，确保合理安排运输车辆的出发时间和到达时间，避免因时间延误而影响后续工作。
2. 运输路线时间计划根据运输路线的距离和交通状况，合理计划运输路线所需的时间，确保车辆在规定时间内到达目的地。
同时，对道路信息进行实时监控，提前预警交通拥堵等问题，及时做出调整，以保证运输时间的准确性。
四、资源调配1. 运力资源调配根据运输任务的量大小和路线的复杂程度，合理调配运输车辆和人力资源，确保运输任务能够按时完成。
同时，对运力资源进行优化管理，提高资源的利用效率。
2. 信息资源调配建立完善的运输调度系统，及时获取货物运输的相关信息，包括货物的数量、目的地、发货方联系方式等，并及时传输给相应的运输车辆和驾驶员，以便其做好运输准备和沟通。
五、保障措施1. 安全管理措施加强对运输车辆和驾驶员的安全管理，确保车辆和驾驶员的合规性和安全性，防止发生交通事故。
同时，加强货物的安全保护，确保货物在运输过程中不受损失和盗窃。
2. 应急处置措施建立应急预案，对各种突发情况进行预先规划和准备，包括交通事故、道路堵塞、天气恶劣等。
货物运输中的运输计划与调度安排
货物运输中的运输计划与调度安排货物运输是现代物流系统中不可或缺的一环，良好的运输计划与调度安排能够提高整体运输效率、降低成本，并保障货物的安全与准时交付。
本文将深入探讨货物运输中的运输计划与调度安排的重要性，并提供一些有效的实践经验。
一、运输计划的制定在货物运输前，制定一个合理的运输计划至关重要。
一个好的运输计划可以确保货物按时送达目的地，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
以下是一些制定运输计划的关键因素：1.货物信息的收集和分析在制定运输计划之前，需要全面地了解货物的性质、重量、体积、数量以及货物的装卸要求等信息。
同时，还应对货物进行合理的分类和分组，以便于更好地安排运输工具和路线。
2.选择适宜的运输方式根据货物的性质和客户的需求，选择最合适的运输方式是制定运输计划的基础。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等，每种运输方式都有其特点和适用范围，需要综合考虑各种因素来进行选择。
3.优化运输路线制定运输计划时，需要综合考虑货物的起点、途经地和目的地等因素，选择最佳的运输路线。
优化运输路线不仅能够减少运输时间和成本，还能减轻交通压力，提高运输效率。
4.考虑安全与风险管理在制定运输计划时，安全性和风险管理是至关重要的考虑因素。
根据货物的特性和运输环境的不同，需要采取相应的保护措施，确保货物在运输过程中的安全。
同时，还应对潜在的风险进行充分评估和应对措施的制定。
二、调度安排的重要性货物运输中的调度安排是保证运输流程顺利进行的关键环节。
良好的调度安排能够实现运输任务的高效配送，提高货物周转率，并保证货物的准时交付。
1.任务分配与优化调度安排时，应根据货物的特性和运输需求合理分配任务，确保每个任务的时间和工作量均衡。
同时，还应及时调整调度计划，优化资源利用，降低运输成本。
2.信息共享与协同合作调度安排需要及时准确地获取各个环节的信息，如货物的实时位置、交通状况等。
只有通过信息的共享与协同合作，才能做出科学决策，并对运输进程进行实时监控和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单 的前置时间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运 输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心， 最大限度的满足客户需要；
货运任务的下达有三个渠道；
如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车 辆来完成货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更 作业计划，需要运输调度员协调车队来共同完成货运任 务。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
第12页/共34页
3.协调主要来自于车队调度的需要
1）能否增加运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运 费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
第9页/共34页
车队的重点
与客户的沟通与协调
1.货运计划的下达 2.货运计划的变动 3.货运计划的协调
第10页/共34页
1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车 队，可以通过以下两种形式：
1）正式的书面通知。如果是企业内部车队，可直接 下达；如果是外部客户，一般是通过传真或E-mail形 式下达。极少数的企业间实行了计算机业务联网。
3.协调主要来自于车队调度的需要
3）能否提前或延后发货时间 客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果
从车辆调度的角度出发，更好的利用车辆，有时候可 以与客户商量，适当的提前或延后发货时间。
企业实例
第15页/共34页
企业实例
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服 务合同。B小食品制造公司和A物流公司均位于 某市开发区内，小食品制造公司每月的生产量视 市场情况随时变化，其小食品销往全国各省市， 有河北、河南、安徽等28条运输线路。针对该 运输任务，作为该物流公司运输调度员，请实施 货运计划的下达、货运计划的变动、货运计划的 协调等运输计划的编制过程。
2）电话或口头通知。在相互熟悉的情况下，发货人 可通过电话或口头形式下达货运计划。这时，车队调 度人员一定要记录相关信息（货物的名称和数量、装 卸地址、发货时间、运输要求等），千万要防止弄错。
第11页/共34页
2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的 主要形式有：
1）取消计划； 2）增加和减少计划； 3）变更装卸地点； 4）变更发货时间等
根据运输 量计划
制定车辆 计划
再制定车辆 运用计划
车辆作业 计划
第8页/共34页
（二）临时型的货运计划
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。
特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一般在两 天以内，有时几个小时。车队往往一接到业务部门或 客户的货运订单，就要安排车辆前往装货。在这种情 况下，车辆就很难提前做好车辆计划、车辆运用计划 和车辆作业计划了。车队只能够“以客户为中心”， 尽最大可能满足客户的需求。因此，这要求车队调度 人员必须具备很强的工作能力。
第3页/共34页
引例分析
物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是 否熟悉业务管理。周计划是安排日常运输任务的 一种主要形式，编制计划时，需要运输物流员根 据运输对象选择正确的运输方式。由于已知是公 路运输，就可以根据运输任务列出客户需求；根 据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主 要因素；根据运输条件，分析各种情况可能带来 的影响，确保计划的稳定性；根据运输时间、货 物数量和质量等要求，合理安排任务，统筹安排 运力，确保运输计划的可行性、效益型。
知识目标
1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法； 2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车
辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法； 3.掌握车辆运行效用指标的计算方法； 4.掌握车辆调度方法； 5.掌握人员任务安排方法； 6.掌握运输路径规划方法； 7.熟悉调度工作流程。
第1页/共34页
稳定的货运计划主要包括：
4
车辆运行作业计划
1
3
运输量计划
2
车辆运用计划
车辆计划
第7页/共34页（一）源自定的货运计划运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部 分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表 明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划 则表明企业可提供的运输生产能力。
各部分之间的关系：
第4页/共34页
第一节 运输计划编制
一、运输计划的种类
运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分利 用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他 计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个 环节（货源的组织落实、准备技术状况完好的车辆、 在运输起点装货、车辆承载在线路上行驶、在到达地 点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧紧相扣、协 调一致。
技能目标
1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划； 2.能够熟练的完成各运输效率指标的计算； 3.能够正确的制定车辆调度方案； 4.能够正确的制定运输资源（车、人、任务）指派方
案； 5.能够正确制定运输路线选择方案。
第2页/共34页
引导案例
引例内容
某物流公司的运输业务 沈阳某物流公司承接到一项运输任务，客户要求将 其产品从该公司生产厂运到天津、济南、合肥三个需 求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流员 为完成该任务编制一份周运输计划。条件是公路运输， 给出车辆、人员、任务量，要求物流运输员用最短的 时间做完，以主管满意为准。
第5页/共34页
一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以 分为两种：
（一）稳定型的货运计划 （二）临时型的货运计划
第6页/共34页
（一）稳定的货运计划
指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。 多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业 集团（如采矿企业、石油集团）。而且这类车队一般都是以短途 运输为主。
第13页/共34页
3.协调主要来自于车队调度的需要
2）能否减少运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有9吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否减少1吨左右的货物。因为有时候，客户并不急 于运输，没有必要再花1吨的零担运费，车队也更好 操作，可使双方受益。
第14页/共34页