运输计划编制与调度安排
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第一节 运输计划编制
一、运输计划的种类
运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分利 用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他 计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个 环节（货源的组织落实、准备技术状况完好的车辆、 在运输起点装货、车辆承载在线路上行驶、在到达地 点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧紧相扣、协 调一致。
根据运输 量计划
制定车辆 计划
再制定车辆 运用计划
车辆作业 计划
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（二）临时型的货运计划
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。
特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一般在两 天以内，有时几个小时。车队往往一接到业务部门或 客户的货运订单，就要安排车辆前往装货。在这种情 况下，车辆就很难提前做好车辆计划、车辆运用计划 和车辆作业计划了。车队只能够“以客户为中心”， 尽最大可能满足客户的需求。因此，这要求车队调度 人员必须具备很强的工作能力。
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引例分析
物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是 否熟悉业务管理。周计划是安排日常运输任务的 一种主要形式，编制计划时，需要运输物流员根 据运输对象选择正确的运输方式。由于已知是公 路运输，就可以根据运输任务列出客户需求；根 据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主 要因素；根据运输条件，分析各种情况可能带来 的影响，确保计划的稳定性；根据运输时间、货 物数量和质量等要求，合理安排任务，统筹安排 运力，确保运输计划的可行性、效益型。
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车队的重点
与客户的沟通与协调
1.货运计划的下达 2.货运计划的变动 3.货运计划的协调
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1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车 队，可以通过以下两种形式：
1）正式的书面通知。如果是企业内部车队，可直接 下达；如果是外部客户，一般是通过传真或E-mail形 式下达。极少数的企业间实行了计算机业务联网。
3.协调主要来自于车队调度的需要
3）能否提前或延后发货时间 客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果
从车辆调度的角度出发，更好的利用车辆，有时候可 以与客户商量，适当的提前或延后发货时间。
企业实例
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企业实例
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服 务合同。B小食品制造公司和A物流公司均位于 某市开发区内，小食品制造公司每月的生产量视 市场情况随时变化，其小食品销往全国各省市， 有河北、河南、安徽等28条运输线路。针对该 运输任务，作为该物流公司运输调度员，请实施 货运计划的下达、货运计划的变动、货运计划的 协调等运输计划的编制过程。
知识目标
1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法； 2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车
辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法； 3.掌握车辆运行效用指标的计算方法； 4.掌握车辆调度方法； 5.掌握人员任务安排方法； 6.掌握运输路径规划方法； 7.熟悉调度工作流程。
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如何编制临时型运输计划？
A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单 的前置时间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运 输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心， 最大限度的满足客户需要；
货运任务的下达有三个渠道；
如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车 辆来完成货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更 作业计划，需要运输调度员协调车队来共同完成货运任 务。
稳定的货运计划主要包括：
4
车辆运行作业计划
1
3
运输量计划
2
车辆运用计划
车辆计划
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（一）稳定的货运计划
运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部 分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表 明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划 则表明企业可提供的运输生产能力。
各部分之间的关系：
2）电话或口头通知。在相互熟悉的情况下，发货人 可通过电话或口头形式下达货运计划。这时，车队调 度人员一定要记录相关信息（货物的名称和数量、装 卸地址、发货时间、运输要求等），千万要防止弄错。
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2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的 主要形式有：
1）取消计划； 2）增加和减少计划； 3）变更装卸地点； 4）变更发货时间等
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3.协调主要来自于车队调度的需要
2）能否减少运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有9吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否减少1吨左右的货物。因为有时候，客户并不急 于运输，没有必要再花1吨的零担运费，车队也更好 操作，可使双方受益。
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一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以 分为两种：
（一）稳定型的货运计划 （二）临时型的货运计划
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（一）稳定的货运计划
ຫໍສະໝຸດ Baidu
指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。 多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业 集团（如采矿企业、石油集团）。而且这类车队一般都是以短途 运输为主。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
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3.协调主要来自于车队调度的需要
1）能否增加运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运 费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
技能目标
1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划； 2.能够熟练的完成各运输效率指标的计算； 3.能够正确的制定车辆调度方案； 4.能够正确的制定运输资源（车、人、任务）指派方
案； 5.能够正确制定运输路线选择方案。
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引导案例
引例内容
某物流公司的运输业务 沈阳某物流公司承接到一项运输任务，客户要求将 其产品从该公司生产厂运到天津、济南、合肥三个需 求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流员 为完成该任务编制一份周运输计划。条件是公路运输， 给出车辆、人员、任务量，要求物流运输员用最短的 时间做完，以主管满意为准。
第一节 运输计划编制
一、运输计划的种类
运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分利 用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其他 计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五个 环节（货源的组织落实、准备技术状况完好的车辆、 在运输起点装货、车辆承载在线路上行驶、在到达地 点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧紧相扣、协 调一致。
根据运输 量计划
制定车辆 计划
再制定车辆 运用计划
车辆作业 计划
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（二）临时型的货运计划
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单。
特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一般在两 天以内，有时几个小时。车队往往一接到业务部门或 客户的货运订单，就要安排车辆前往装货。在这种情 况下，车辆就很难提前做好车辆计划、车辆运用计划 和车辆作业计划了。车队只能够“以客户为中心”， 尽最大可能满足客户的需求。因此，这要求车队调度 人员必须具备很强的工作能力。
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引例分析
物流主管这种业务安排，是考核运输物流员是 否熟悉业务管理。周计划是安排日常运输任务的 一种主要形式，编制计划时，需要运输物流员根 据运输对象选择正确的运输方式。由于已知是公 路运输，就可以根据运输任务列出客户需求；根 据运输能力，确定影响运输计划和完成时限的主 要因素；根据运输条件，分析各种情况可能带来 的影响，确保计划的稳定性；根据运输时间、货 物数量和质量等要求，合理安排任务，统筹安排 运力，确保运输计划的可行性、效益型。
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车队的重点
与客户的沟通与协调
1.货运计划的下达 2.货运计划的变动 3.货运计划的协调
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1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车 队，可以通过以下两种形式：
1）正式的书面通知。如果是企业内部车队，可直接 下达；如果是外部客户，一般是通过传真或E-mail形 式下达。极少数的企业间实行了计算机业务联网。
3.协调主要来自于车队调度的需要
3）能否提前或延后发货时间 客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果
从车辆调度的角度出发，更好的利用车辆，有时候可 以与客户商量，适当的提前或延后发货时间。
企业实例
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企业实例
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，接到B小食品制造公司的运输服 务合同。B小食品制造公司和A物流公司均位于 某市开发区内，小食品制造公司每月的生产量视 市场情况随时变化，其小食品销往全国各省市， 有河北、河南、安徽等28条运输线路。针对该 运输任务，作为该物流公司运输调度员，请实施 货运计划的下达、货运计划的变动、货运计划的 协调等运输计划的编制过程。
知识目标
1.掌握临时型运输任务的货运计划编制方法； 2.领会稳定型运输任务的运输量计划、车辆计划及车
辆运用计划、车辆运行作业计划编制方法； 3.掌握车辆运行效用指标的计算方法； 4.掌握车辆调度方法； 5.掌握人员任务安排方法； 6.掌握运输路径规划方法； 7.熟悉调度工作流程。
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第16页/共34页
如何编制临时型运输计划？
A物流公司，货运任务主要受制于货运订单，而且订单 的前置时间很短，多数为一两天或几小时。这就要求运 输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心， 最大限度的满足客户需要；
货运任务的下达有三个渠道；
如遇到货运计划需要变动的情况，运输调度员会增派车 辆来完成货运任务，但是在货运任务执行过程中，变更 作业计划，需要运输调度员协调车队来共同完成货运任 务。
稳定的货运计划主要包括：
4
车辆运行作业计划
1
3
运输量计划
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车辆运用计划
车辆计划
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（一）稳定的货运计划
运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划的基础部 分，车辆运用计划是车辆计划的补充。运输量计划表 明社会对汽车运输的需要，车辆计划和车辆运用计划 则表明企业可提供的运输生产能力。
各部分之间的关系：
2）电话或口头通知。在相互熟悉的情况下，发货人 可通过电话或口头形式下达货运计划。这时，车队调 度人员一定要记录相关信息（货物的名称和数量、装 卸地址、发货时间、运输要求等），千万要防止弄错。
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2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的 主要形式有：
1）取消计划； 2）增加和减少计划； 3）变更装卸地点； 4）变更发货时间等
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3.协调主要来自于车队调度的需要
2）能否减少运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有9吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否减少1吨左右的货物。因为有时候，客户并不急 于运输，没有必要再花1吨的零担运费，车队也更好 操作，可使双方受益。
第14页/共34页
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一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以 分为两种：
（一）稳定型的货运计划 （二）临时型的货运计划
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（一）稳定的货运计划
ຫໍສະໝຸດ Baidu
指的是在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。 多见于国家重点建设项目（比如高速公路、水电站）和大型企业 集团（如采矿企业、石油集团）。而且这类车队一般都是以短途 运输为主。
对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
第12页/共34页
3.协调主要来自于车队调度的需要
1）能否增加运量
比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而 车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商， 能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运 费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
技能目标
1.能够初步编制临时型和稳定型的货运计划； 2.能够熟练的完成各运输效率指标的计算； 3.能够正确的制定车辆调度方案； 4.能够正确的制定运输资源（车、人、任务）指派方
案； 5.能够正确制定运输路线选择方案。
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引导案例
引例内容
某物流公司的运输业务 沈阳某物流公司承接到一项运输任务，客户要求将 其产品从该公司生产厂运到天津、济南、合肥三个需 求地点，一周内运完。公司物流主管要求运输物流员 为完成该任务编制一份周运输计划。条件是公路运输， 给出车辆、人员、任务量，要求物流运输员用最短的 时间做完，以主管满意为准。